财务经理如何提高自己的高度？

第一篇：财务经理如何提高自己的高度？

财务经理如何提高自己的高度？

经常有网友问：“我的领导跟我说了，让我提升一下高度，我该如何提升呢?”

财务经理如何提升职业高度的其中一个方法是要多视角，多维度的看问题。这是做事的思路，记住，要用更多的维度审视同一个问题。我记得张瑞敏有一篇讲话，他说成熟的人有几个标准，第一个标准是能站在别人的立场来想问题。

平时我们总是从自己的角度讲道理，想问题，对，从你这个这个视角上看就是这样的。但更多的时候同一个问题，没有对错、好坏、黑白、彼此。很多事情都是模糊的，需要判断、需要平衡、需要磨合。从多个视角考虑，这叫周全完善，这叫系统性思考，这个时候就看的更多一些，看的更深层次一些。在这种情况下，我们拟定的方案、方法，才能照顾到方方面面。在这种情况下，人家会认为你做事是有高度的。

举个例子：

比如应收账款。财务看应收账款的时候，这是别的公司占着咱们的钱用，是咱利息成本的损失。让我们资金周转不畅，不能进行扩大再生产，不能进行完善的周转和循环，他还把别人的经营风险转嫁到了我们头上，还有坏账的可能……

但是从销售这个视角上看，在这个行业中做销售，大家都要赊账，不赊账卖不出去东西，赊账是做为促销过程中一个条件的，包括赊账的时间，赊账的多少。赊账怎么管好那是财务部应该支撑我的，财务部就应该把帐对好了，到时间就告诉我谁的钱该给了，你能给我提供更好的服务。销售可能还会说：假设咱公司有钱，提供更多的赊账，那不就比别人更有优势了吗?我们产品不就卖的更好了吗?产品卖的更好，有更好的市场份额，毛利和品牌就更好，价格就可以高点，不就把这钱赚回来了吗?销售有销售的想法，我们有我们的想法。

各站各的立场上说事、那就没得解决。这种情况下，对你们俩怎么想和怎么看的都知道的，是有高度的人。你要是站在他对立面跟他去争，你们俩就是同一级别的;你要是能把他的想法包容到你的解决方案中，就是在他之上了。

再举个例子：

就说签字报销这个事。有些字是不好签的，因为违反了原则了，但是事出有因，你说你签同意呢，还是不同意呢?有时候你会觉得，我不签，我担不了这责任，我也判断不了，领导要是同意就报销，领导要是不同意就不能报。

你站在领导的角度想过吗?领导愿意报吗?领导要是不愿意报希望自己怎么签呢?领导要是想通融，他希望自己签成什么样的呢?你跟领导是AB角呢?还是对立面呢?是博弈关系呢?还是可以配合呢?是互相揣摩和猜测呢?还是互相提防呢?

领导是企业的驾驭者，他是司机，咱是帮忙的，坐在副驾驶的位置上。如果永远都整不清这车应该怎么开，那怎么行呢?你总得试图想，假如这车我开，我会怎么开。真轮到你上场，你就OK了，要不然你根本没法跟人家对话。

我再做个简单的小概括和浓缩和总结。在财务职场上，我们平时常说高度决定视野。但我认为在提升高度的方法上恰恰是相反的，叫视野决定高度。

我们把财务职场，分成三品九段。

第一层级的就是财务经理，当你拥有知识经验，技能也就够了。要是干得更多一点，你具有了规律发现、独立思考、领悟分辨力了;可以运用管理会计的视角和运营的视角把整个公司的管理做好;开始有自己的方法、整体的思维和意识了。

这时你就到第二级别了，更高一个高度了。在这个基础上，自己有总结，有提炼，有了职业感觉和领导艺术;能在整个公司的层面，甚至在外围的视角上看公司哪好哪坏，这时候你就有对结果负责的能力了;你有决策力，商业敏感性。这时候你做什么都无所谓，大家会认为你就是一个典型的CFO的水平。

从财务经理到财务总监到CFO，从有经验到有方法到有职业感觉的一个抽象过程。所以你平时要多总结，多总结，自己就多拥有见识。

相关问题

问题1：我对财务经理人的工作一直很茫然，我不知道该做什么，要不要参与到公司组织架构的设定，制度的建立，绩效的设立，有没有责任去做?

应该说，咱把责任先放在一边，首先你有没有意愿去做?你想不想自己在这方面拥有自己的能力和经验，拥有这方面的技能?这个技能有没有有助于你以后的职业发展?如果这个东西有助于你以后的职业发展，那你应该是有机会尽可能地参与。不要去定义自己的职责究竟是啥?

在外企部门经理之间的政治斗争是很严重的，而且都是高手。就是好多人说国企的政治斗争，就是叫公司政治很严重。为什么在外企公司政治很严重呢?因为在外企里，大家都是平等的职业经理人，每个人都想给自己的地位夯实，就得有拥有更多的资源和权力。大家知道资源和权利是抢不来的，抢什么呢?就抢那个责任。、抢责任的过程中就会明抢、暗抢，就会打架，就会动脑筋，就会较劲较真，相互攻击，就可能相互拆台。在这种情况下，抢来的越多的人地位越稳固，挣的越多，职位越高。所以大家都在抢责任，然后实际上暗中大家都明白，实际上抢的是权力，是这样的。而在内资企业里呢，我们见得更多的是大家是推责任，然后还想要权利，这怎么可能呢?

问题2：一个好的财务经理人需要有哪些过硬的知识技能?

要从知识技能角度讲，我前面提到的业务技能是必须有的，否则你作为一个领导就是不称职的。第二个管理技能是必须过硬的，所以一个好的领导，应该去学一下MBA，EMBA。第三个就是专业技能必须打牢固。

问题3：如果上司对老板唯命是从，中层干部如何开展工作?

那你就很倒霉了。就是你的上司对老板唯命是从，瞎指挥，或者是个混手，那水平不行，那你就惨了。应该说一方面呀，你该怎么干活怎么干活，干活永远都是长本事的，你也可以多干。当然另一方面呢，对于他的一些混招呢，你有的东西可以跟他探讨沟通交流，能躲的躲一些，这都是可行的。这是一个叫在公司里混事的哲学了，这里不展开了，去社区里看看类似的问题。

问题4：我现在工作几年了，但现在还是个会计，职场上职位也没有什么提升，一直在考专业考试。我如何能更快地提升自己呢?在职场上达上一个那个高度?

我认为要先把“更快"两个字得删掉，没有更快的招，只要持续地去做就可以了，就是最快。有人慢，是因为他做着停了，然后又想起来了，又做;做了，又停了，都是因为这个。大家都是笨招,但是人家坚持。一路上走来，就是自己成长的一个过程，我认为这就是捷径。

问题5：我公司原来的财务总监走了，我原来是总监助理，现在新来的财务总监工作，业务他牵头，结果事儿让我一个人做，他说他没时间，你说我该如何处理?

我认为这就是给你舞台扩大了，你就一个人处理就好了。你怕什么?就怕的是人不让你干，人家都不怕，你怕啥呀?你有了发挥的余地，用不了几天，你就能真的独挡一面，就成为财务总监。这儿不让你当，别的地方也会让你当的。所以这事很简单，让你干你就干。我们平时发愁的都是不让干的，你的这个就是一个很好的机会。

第二篇：上个高度看自己

上个高度看自己

——日照供电公司创先争优活动纪实

日前，在山东日照供电公司召开的创先争优工作调度会上，该公司总经理滕杰和党委书记苏传林合写了一副对联。上联：学先进，解放思想开拓思路。下联：贯标准，找准短板全面提升。横批：创先争优。

今年，一场以“走出山东看山东电力，走出行业看山东电力，走出中国看山东电力”学先进、找差距创一流为切入点的解放思想大讨论在日照供电公司全面展开。

“三走出”，对自己重新定位

山东电力集团公司党委副书记、纪委书记孙可奇前不久在日照供电公司调研时，提出两点要求，让日照供电公司上下感到极大振奋和鼓舞——

其一，“发挥优势”：日照供电公司有着良好的环境优势，蓝色经济发展，精品钢基地建设，基础产业的蓬勃发展，港口经济依托的发展潜力，良好的环境优势。

其二，“解放思想”：当前日照供电公司正面临难得的发展机遇，也面临激烈的市场竞争，必须进一步解放思想，时刻保持强烈的紧迫感，找准差距、明确目标。

日照供电公司党委书记苏传林这样分析：对照过去和现在，日照供电公司发展成绩很大，过去5年，从固定资产投资总值、企业规模到各项经济技术指标都实现了总量翻番。但通过“三

走出”学习对比，差距立即显现出来。原因是多方面的，但根本还在于惰性，即自我加压不够。

放眼省内外，南面，多年前一直学习追赶的江苏南通供电公司，现在各项经济技术指标，优势更加突出，连云港供电公司正在大干快上；北面，东营、滨州供电公司也在抢占新的制高点。处在蓝色经济开发地带，面临“南北夹击”中的日照供电公司，不进则退，前进慢了也等于后退。

就是在这种情况下，日照供电公司启动了以“三走出”学先进、找差距、创一流为切入点的思想解放活动，目的就是为自我提升全面创先争优注入新的思想动力。

连云港供电公司是日照供电公司在“三走出”学习中最重要的站点。8月11日，滕杰、苏传林带队赴连云港供电公司学习考察，回来后组织开展多次学习心得交流会。通过比总量、比指标、比干劲，一项项实实在在的数字使广大员工警醒：今年上半年，虽然日照供电公司各项经济技术指标快速提升，特别是供电量增幅达22.73%，较目标升高了7.28个百分点，但连云港供电公司供电量增幅达32.48%，市场占有率97.81%。

面对差距，日照供电公司各单位、各岗位，都在省内外、行业内外找标杆、寻对手，迅速凝聚成学习先进、赶超先进、争创一流的动力。

大“体检”，关键是解放思想

用滕杰的话说，全面创先争优，首先要在思想上明白自己与“先”和“优”的差距。

于是，一场以学习标准、学习先进、找准差距为主题的全面“体检”，在日照供电公司扎扎实实地展开。

笔者在日照供电公司采访时，正赶上该公司开展可靠性管理工作抽查。日照供电公司副总经理安勇言语中掩饰不住对这一活动的重视和期望：这是一次高水平的“体检”，这次抽查，汇集了国家电网公司可靠性管理的顶级专家，他们将帮助我们查找可靠性管理方面的不足，并将从更高的角度、以更高的视野帮我们提出改进措施和意见。

日照供电公司近期推行的创先争优全员绩效计划，清楚地表明了这一现实：日照供电公司再也不安于在山东公司同业对标中保持中庸的位置，它要站在更高、更大格局中谋求进步。

日照供电公司政工部主任李申伟介绍了这种变化：日照供电公司在山东公司17个供电企业中，组建最晚、基础差、底子薄、实力弱。

与思想解放和意识觉醒同步的，是日照供电公司在全面创先争优实践上的高歌猛进——

6月24日，该公司邀请日照市发改委、市蓝色经济区办公室负责人，对党委中心组成员进行辅导培训。深入分析蓝色经济区发展战略，使与会人员对日照市的发展蓝图有了更全面的了解，更加坚定了日照供电公司加快电网发展、为日照市在蓝色经济区建设中率先突破，提供坚强电力支撑的决心和信心。

10月18日，日照供电公司中层干部能力提升培训班在北京大学青岛国际学术中心举行，35名中层干部作为第一期学员参

加为期一周的脱产培训。培训目的就是提升中层管理人员的沟通协作能力和执行力。

上高度，引出万千积极性

在谈及“上个高度看自己”推进全面创先争优时，滕杰说，与山东其他供电公司相比，日照供电公司各方面都不在同一规模和水平上。但在机制建设上，我们完全可比、也必须要比。的确，跳出地区差别与先进单位相比，跃上一个新高度重新审视自己，日照供电公司硬实力差距的背后，是体制机制创新的相对滞后。

善弈者谋势，善谋者“谋”的是软实力。上个高度审视自己，就是要全力打通机制瓶颈，优化软环境，释放新活力，引出创先争优的万千积极性——

强化执行力建设。该公司主要领导带队到日照钢铁集团学习民营企业强化执行力建设的经验和做法。开展作风建设治理整顿，以作风建设为主，突出解决“中梗阻”和不作为、慢作为、乱作为问题。该公司规定，发生此类情况，必须向部门“一把手”和分管领导追究责任。在创一流同业对标中的规定几乎“苛刻”：保持先进指标，提升中游指标，突破落后指标。没有达到这个要求的，单位不得评先树优，主要领导要有个“说法”！

实施管理全面提升计划。该公司制定并公布管理提升计划，加强过程管理和监督，实现短时间内单项管理的提升，同时，各有关部门对其管理提升过程全面监督，确保提升效果，以单

项管理提高部门综合管理水平。10月10日，该公司公布了15项管理提升计划，进一步明确了管理提升内容、步骤、完成时限。

实施创先争优全员绩效管理。日前，日照供电公司正组织员工对照工作计划和业绩考核责任书，对全年各项目标任务进行梳理，根据发展目标和自身岗位实际，确定创先争优计划和目标，明确计划目标的完成时间。通过制定“创先争优”全员绩效计划，把创先争优理念贯穿到每一个岗位、每一项工作、每一个环节。

第三篇：财务经理要懂得营销自己

不知道这个题目起的是不是有点儿做作，或者有点儿邪乎，但我真是这么认为的，所以，也不避讳.作为一个有点儿上进心的财务经理，总是对工作充满激情的，但是，要想在企业里面做点事儿，那是挺难的，不管你处于一个什么样的企业环境，只有难度系数不一样，那难度一定是有的，为什么难呢？

我感觉一个非常重要的原因就是让别人接受你很难，包括接受与你配合、接受你的观点、接受你的做法、接受你带来的影响。。等等，不管这些在你看来对企业多么有益，对他来讲，“他”不一定这样认为，于是，工作难度就陡然增加了，这个“他”有可能是老总、你的直接上司、其他部门经理、你的下属、、、因此，一个好的财务经理，一定是一个好的推销员，将自己见解、自己的主张、自己的行为和自己的影响推销出去，让别人接受；推销给领导，让领导支持你；推销给部门经理，让其他部门经理配合你；推销给下属，让你的下属欣然接受任务行动起来。这样，你在企业里面才能真正做点儿事儿。往往是有了这样一个靠自己营造出来的环境，才能取得成绩，才能给企业带来价值

很多财务经理受阻于自己的观点和计划不能被老板接受，在这件事情上（当你希望老板、管理层同意你的观点、思路和计划的时候），营销能力就显得非常重要；尤其是到了高层，比如：CFO，经常要代表公司的观点和立场，去游说投资者、外部利益相关人、董事会大佬们，那么，营销的思路和技巧就不再是锦上添花的技能了，而是决定生死的技能。想必这些道理大家都能明白，但是，如何推销自己，如何才能让自己也拥有这样一种能力呢？这个也很重要

我觉得可以在以下几个方面历练一下，1，推销自己、推销财务观念，与推销商品一样，首先要选择好消费者喜欢的产品；并不是好的销售员什么都能卖出去的，有些东西谁卖都好卖，那是因为产品具有天然卖点，有些东西谁都卖不出去。

对应到财务经理，你得会鉴别，将适当的财务理念、财务观点、财务手段推销给公司、推销给别人，这就要求财务经理提高自身专业素质，一个“一瓶子不满半瓶子咣当”的财务经理非得跟老板说一周就能将生产成本降低10%，换成我也会把他踢出去的2，推销基本技能之一，理解客户需求。不知道老板要什么，不知道公司重点在哪儿，非得折腾个眼前不用的项目，你说谁会待见你？

3，推销基本技能之二，擅于沟通，将好的产品价值准确传递给目标消费者。

好不容易自己想做点儿事儿，比如：就应收账款的问题想了个解决方案，可是怎么跟营销总监和老板说也说不清楚，表达不清晰，逻辑论证无力，老板和营销总监本来就是个没有耐性和强势的主儿，这样你就算完了，这个计划指定落空；

锻炼自己的沟通能力，如何以“面不改色心不跳、泰山压顶不弯腰”的气势，简明扼要、脉络清晰、纵观全局而又重点突出地将方案展示的一清二楚，令人信服。。这是需要锻炼的4，推销技巧之一，要为销售产品造势，这是个铺垫工作，为销售产品而做的前期宣传推广，然后客户才能买单；

财务经理也一样，如果你要改善应收账款的状况，你比较技巧的营销方案应该是先在月度经营分析报告的时候适当提出来，让人有印象；在分析专项问题的时候着重指出来，让人加深印象，然后，当大家都认识到这个问题了，这件事情必须得到解决，以至于谁阻碍这个问题的解决谁就有问题的时候，你就可以顺理成章地提出你对应收账款管理的改革方案了。如果不以营销思路做事儿，财务经理会常常碰壁的5，推销技巧之二，擅于把握客户心理，充分展示你的产品给客户带来的价值；这个就跟领导给员工画饼一样，让每个人看着都兴奋不已，而欣然接受。因此，财务经理要讲清楚

一件事情的好处，并切合目标对象的心理需求，是成功营销的关键。

比如：降低库存会为制造部门带来哪些好处，如果不做这个事情会有哪些恶劣后果，要大肆宣讲和强化这个与制造部门的考核指标（奖金）、领导的期望有什么关系等等，以及其他一些构成对方核心利益的事情与之挂钩来谈，就容易让对方意识到这件事情的好处；再比如：让成本会计负责库存降低工作，要大肆宣讲这个机会将如何提升其工作能力，如何提升其项目管理经验，提高其与人沟通的技巧，如何能出业绩，有机会增加对生产经营的了解等等，当成本会计信誓旦旦地去执行这个任务的时候，就成功了一半了

6，当然了，营销技巧很多，不再多说了；关键一点要记住就是时刻要有“营销意识”有时候，为了培养自己营销方面的意识、经验与技巧，可以考虑接受一些经营、销售、市场方面的职位锻炼锻炼，如果有这个机会的话。很多财务人员认为轮岗就是在成本、税务、应收、应付、费用、总帐之间，其实轮岗是可以在财务、营销、生产、采购、物流等等各个环节适当安排的，财务部门也应该有这种意识，大公司轮岗都是可以跨地区、跨国、跨行业、跨部门、跨级别的，这样培养出来的才是真正的财务经理级人才，而不仅仅是什么帐都会记的财务经理

我们网站这里有个很明显的例子说来大家听听：网站招聘销售渠道经理，我们在论坛、51job、中华英才、智联招聘都发布了广告，至今3个月过去了，没有一个具有财务背景的人来问津，而我们其实是说具有财务背景者优先的，我们公司所有职位无一不是与财务相关，不管是销售、还是研发，而绝大部分财务人员认为只有那个“助理讲师”职位才与他们有关的，这个可以从一个侧面反映出财务人对营销的误解和比较片面的看法。很多财务人存在对营销认识上的误区，主观上就不能接受这个，比如：

1，有人认为营销是一门与自己无关的职业，而没有将这个看成是一门学问，一门像外语、计算机、沟通、、、一样必备的技能之一

2，有人天生反感营销，给自己预设了一个障碍老也不能逾越和突破，理由还很充分“反正我这辈子也不准备干这个”，殊不知不喜欢来源于不懂，就像你们老板不重视财务一样的道理，干不干这个工作，与要不要具备这个能力不一样，有时候恰恰是不干也要具备这个能力才有优势，甚至是必须的；比如：你不干翻译工作的时候，外语好才是优势

3，有人认为自己天生内向，不适合营销这门功课，不学也罢；这等于给自己找了个借口躲了，或者放羊了，这个是逃避的最好理由

4，有人并不认为用营销思路来做事儿是正确的价值观，他们认为有价值的东西就有价值，无需多说，没价值的东西，也别瞎说；

这就好像我们称赞某人有内秀一样，往往都是不成事儿的，作为财务经理这个级别，应该适当放弃个人喜好，你在职场上，要达到目标，就必须适应环境，适应这个市场规律，并且这个仅仅是做事方式而已，与正确、错误没有关系

5，很多人认为自己很忙，要考中级、考CPA、考CTA、考CIA、考、、、专业方面功夫下了一箩筐，却不肯在这些优势能力培养方面花一点儿心思，最后还要怪罪命运不公、怀才不遇、、、当你给自己找到了一个冠冕堂皇的理由，放弃了对自己的挑战、放弃了对自我的完善，也就意味着同时放弃了理想，放弃了火热的职业角逐，放弃了前程。。

营销自己，营销自己的观点和主张，这是成功人士必备的技能，它与你从事什么职业没有直接关系；尤其是财务经理，更需还要这方面的技能；有人说，作为一个财务总监，在企业里面要扮演一个布道者的角色。布什么道呢？财务理念、财务技能、理财意识。。这其实就是在营销自己，只有这样，才能在企业里营造出属于自己的一片天空，用于施展你的才华。

第四篇：提高自己演讲稿 （本站推荐）

一个人具有高超的职业水平，内心就会充满自信，提高自己演讲稿。一个人觉得自己具有高尚的灵魂，内心就会感到宁静。当一个人充满了自信和宁静，他就会显得特别从容。而只有从容不迫的人生才能更好的在时局的发展中主宰自己的前途和命运。

我们常常惊叹狙击手的百发百中，感到“我就是枪，枪就是我”的那种境界。这是他们对专业技能如痴如狂的训练而得到的，只有如痴如狂才能真正激发自己的潜能和天赋。我每次到车工间看到殷长有师傅工作的时候，感到他技艺是那么高超精湛，甚至没有一个闲杂动作，真是叫人叹为观止，佩服的五体投地。我们企业现在特别需要这种专业技能的人，我们每个人都要向他学习，在自己的领域痴狂的去追求卓越。

我觉的做为一个职工最重要的就是具有最起码的职业道德底线和深刻的认识和尊重企业内部的运行秩序。在职业道德上比如说上一个班发现一个放料阀门不好使，把这个工作隐患不解决，也不告知下一班，想的你不是爱和我比产量吗，我让你又跑料并且把脚烫伤，这种事坚决不能做。运行秩序对一个企业特别重要，最重要的体现在这几点：领导交代的事情，迅速去办；反映解决问题轻易不要越级运作，级别越高的领导他更忙而且要处理更重要的问题，同时也会削弱级别低的领导企业赋予他的权威；会上可以激烈讨论，一旦决定下达，任何人必须坚决执行，不理解就边执行边理解。

在这次提高素养的活动中，为什么要特别反对追名逐利的思想呢？我是这么考虑的，当一个集体被追名逐利的思想笼罩的时候，许多人通过自己是无法达到他的目的的，他们就会形成各种派系，明争暗斗，甚至威胁到企业的利益。其实对一个企业最重要的是具有一个统一的集体领导，一个主义，一个思想，许多企业为了达到这个目的可以说费尽千般周折，结果都不太尽人意，最好的办法就是让大家通过学习提高统一思想，服从纪律。而我们现在学习的这个内容也是代表了大多数职工的利益方向的。

提高素养，争做文明员工，门槛很低，深造很难，对企业、对个人要做好这个工作都是比较长期艰巨的。说的通俗一点，一个人做一件好事容易，要一直做好事不容易，而我们的思想就好象房子一样每天得去打扫，笤帚不到，灰尘是不会自己去的。

我觉得大家应该从以下三方面做起：

一、努力去改变自己去适应社会、适应组织、适应领导。每个初出茅庐的人都认为自己是横空出世，可以扭转乾坤，甚至愤世嫉俗，好为人师，结果处处碰壁，才知道与人合作必须讲究方式方法，也就是先尊重别人。

二、就好象运动员不能都去参与比赛规则的制定也无法随便改变比赛规则，他们能做的就是熟练的运用比赛规则。我们大多数人要做的主要是执行制度，盲目抱怨与自己与集体都没有什么好处，当然个人意见可以保留，并通过民主方式反应。

三、中国文化的最高境界就是一个“和”字。说通俗一点天下没有几个傻子，“和”就是建立在诚信的基础上。我们要以“和”的思想为指导，多学习多历练。

一个人只有不断的提高自己的职业素质和思想素质，才能得到同事的认可和尊重，才能得到企业的确认和需要，才能与时俱进，才能赢得尊严和荣耀。

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学习是永无止境的。在大学期间，我们要打好基础，培养自己各方面的素质和能力；工作以后，我们应当努力在实际工作中学习新的技术并积累相关经验；即使走上了管理岗位，我们也应当不断学习，不断提高自己，演讲稿《提高自己演讲稿》。软件产业本身就是一个每天都会有新技术、新概念诞生，充满了活力和创造力的产业。作为软件产业的从业人员，如果只知道闭门造车、抱残守缺，我们就必然会落伍，必然会被市场淘汰。许多中国学生喜欢与别人竞争，但这种竞争更多地表现为一种 “零和游戏”，无法使自己和他人得到真正的提高。我建议大家最好能不断和自己竞争——不要总想着胜过别人，而要努力超越自我，不断在自身的水平上取得进步。在学习的过程中，打好基础最为重要。从软件产业对人才的需求来看，我们必须学好数学和英语这两门基础学科。数学是所有工程科学的基础，无论是软件产品的开发，还是软件技术的研究，都要大量使用数学方法和数学原理。英文则是软件行业中的国际语言，要想了解国际上软件技术的发展趋势，掌握最新的研究成果，或是与国外同行进行技术交流，就必须掌握英文的听、说、读、写，能够在工作中熟练使用英文来解决问题。自律自律(Self-Regulation)指的是自我控制和自我调整的能力。这包括：自我控制不安定的情绪或冲动，在压力面前保持清晰的头脑；以诚实赢得信任，并且随时都清晰地理解自己的行为将影响他人。

自律对于领导者来说更为重要。作为软件企业的领导，要管理别人，要让下属信服，就要先从自我做起。这是因为，领导的做法通常是大家做事的目标和榜样，领导的每一次举手投足都会给下属留下深刻的印象，如果处理不好的话，可能会造成负面的影响。特别是当公司或团队处于危急时刻，需要领导带领大家克服困难、冲出重围的时候，如果领导表现得比职员还要急躁，翻来覆去拿不定主意，大家就会对领导丧失信心，公司或团队也会因此而走向失败。有一次，我见过公司里的两个组即将被合并。第一个组的经理缺少自律，开会时对他的队伍说合并不是他的决定，他自己也不知下一步该怎么办。这个经理对未来没有信心，并猜测自己的队伍可能会被裁员。而第二个组的经理则在合并后告诉他的队伍这次合并对公司的好处。他也坦诚地说自己并不掌握所有的信息，但是他承诺会提醒上级尽快地做决定。并且，第二个经理还告诉大家他会尽其所能，帮助每一个员工安排最合理、最公平的出路。最后的结果是，第一个组的人很快就散了，他们的经理离开了公司，而第二个组的经理接管了合并后的机构。自律必须建立在诚信的基础上。为了表现所谓的“自律”而在他人面前粉饰、遮掩自己的缺点，刻意表演的做法是非常不可取的。只有在赢得他人信任的基础上，严于律己、宽以待人，才能真正获得他人的尊重和赞许。谦虚使人进步。许多领导者在工作中唯我独尊，不能听取他人的规谏，不能容忍他人和自己意见相左，这些不懂得谦虚谨慎的领导者也许可以取得暂时的成功，但却无法在事业上不断进步，达到卓越的境界。这是因为，一个人的力量终究有限，在瞬息万变的商业环境中，领导者必须不断学习，善于综合他人的意见，否则就将陷入一意孤行的泥潭，被市场所淘汰。比尔·盖茨就是一个非常谦虚的人。例如，他在每一次演讲结束后，请撰写演讲稿的人分析一下他的演讲有哪些不足之处，以便下一次改进。执着是指我们坚持正确方向，矢志不移的决心和意志。无论是公司也好，还是个人也好，一旦认明了工作的方向，就必须在该方向的指引下锲而不舍地努力工作。在工作中轻言放弃或者朝三暮四的做法都不能取得真正的成功。微软公司在Windows 95操作系统取得了巨大的成功之后，比尔·盖茨仍然坚持发展企业级的Windows NT和Windows 2000操作系统。这是因为，他看到了企业级市场的广阔前景和微软在此方面的巨大潜力。经过几年的发展，微软公司的企业级操作系统终于在原本被Unix统治的市场上取得了成功，现在，包括个人操作系统在内的所有Windows产品都已经被构建在了更加安全、可靠的Windows NT架构之上。成功者需要有足够的勇气来面对挑战。任何事业上的成就都不是轻易就可以取得的。一个人想要在工作中出类拔萃，就必须面对各种各样的艰难险阻，必须正视事业上的挫折和失败。只有那些有勇气正视现实，有勇气迎接挑战的人才能真正实现超越自我的目标，达到卓越的境界。正如马克·吐温所说："勇气不是缺少恐惧心理，而是对恐惧心理的抵御和控制能力.

第五篇：克服缺点提高自己

克服缺点提高自己

——学校开展批评与自我批评专题民主生活会

武汉市新洲区汪集街中心小学李华荣

近期，学校党支部多次组织全体党员教师学习贯彻中央纪委、中央组织部和中央宣传部《关于加强领导干部反腐倡廉教育的意见》(中办发[2011]9号)和新教发〔2012〕4号文件精神，并结合街教育总支《关于召开“树立正确权力观、提高行政执行力”民主生活会方案》精神，动员全体党员查找领导班子成员及党员教师在学习和遵守党章、牢固树立和落实科学发展观、人才观和正确的政绩观、群众观方面的不足。我作为一名普通的党员教师我也加入到其中。通过集中学习、自学、研讨并结合“树立正确权力观，提高行政执行力”为主题的“调查问卷”、“交心谈心”等活动，进行了认真的自查自摆，找出存在的问题，开展批评与自我批评，以便于克服缺点提高自己。现本着主要挖掘缺点的原则，对本人工作中存在的问题进行认真剖析，情况如下：

一、存在的主要问题

1、政治、思想、理论方面：

首先，政治理论学习不够。对党和国家的方针、政策、业务知识学习不够经常化。主观上对学习比较放松。对政治学习的重要性认识不足，由于理论功底浅，常常只看到现象而看不到本质，缺乏入理的分析。其次是教育教学理论不足。如：常看到学生上课不认真听讲、课外时常闹事、成绩进步不大等现象，感觉学生越来越难教等。再是形势在变，而头脑的观念和知识却没有大的变化。喜欢现在跟过去比，感觉现在比过去好，今年又比去年进步了，于是沾沾自喜，盲目乐观，以致于工作中难以创新，研究起点不高，其实横向比较—观察才发现差距越来越大，年轻教师的理论水平已超在前列，而自己停步不前。

2、在工作作风、态度方面：

首先表现工作中虽然能积极进取，但还不够细致，在一些工作中由于自己没有精心的准备，忙于应付，其次，在数学教研组织管理中，执行制度存在欠缺，有碍于情面的现象。第三，教育、教学及对新课程探究中不够，教改方面动脑不够。缺乏专业知识的更新，教学研究的力度较薄弱。

（1）在教学工作中自己总认为对教材比较熟，加上工作头绪多有时课前准备不够充分，对学生可能提出的问题预设不够，低估了学生的思维，造成课堂上有时比较被动，有时在教学中钻研还不够，课外对学生的辅导时间较少。

（2）在做好学生的思想教育工作中有时急于求成，特别是对于学习较差又不遵守纪律的学生缺乏足够的耐心，对他们进行教育后效果不明显时，便失去信

心，有时则听之任之，心想只要他们安安全全就行了，当他们犯错误时有时态度过于严厉。偶尔对学生小施惩戒，还认为是对学生的关爱，有时的言行流露出对他们的失望，我知道这样不利于他们的成长，可是有时还是不能控制自己。

（3）在教学教研工作方面，平时虽然能积极组织教研活动，完成学校交给的教育教学任务，但主动探索，大胆创新方面做的还不够，不善于积累教学经验，也不积极撰写教育教学论文，在思想上没有高度重视。

二、剖析存在的问题

1、在政治、思想、理论学习方面，主要是对其重要性认识不足。主观上对学习比较放松。对政治学习的重要性认识不足，认为政治学习太死板、太空洞、不实用，除集中学习和完成规定要求外，平时比较强调客观原因或忙于工作事务，而放松对自己的学习要求。觉得一名普通党员，只按照党支部的任务去完成就好了。工作忙，学习政治先放一放，等到非学不可才去看看学学，政治思想水平和理论水平就不能提高，一些重要思想就无法深刻地认识。

2、在工作作风、态度方面：工作不够细腻其实是不够负责的表现，在一些工作中，由于时间紧，任务多，考虑不周全，以至出现缺漏事项，工作不到位等。至于数学教研组织管理中，有碍于情面的现象主要是在工作中有怕得罪人，做“老好人”这种思想作怪。实际上，这样做难勉有失公平，没能及时制止不良现象。认识上有问题，行动上就跟不上。

其次，在教育教学及新课程中探究不够，教改方面动脑不够，主要是在业务上满足于现状，缺乏刻苦钻研的精神。对新课程的理念学习的不够好，平时忙于教学，不能抽出一定的时间来进行研究。在新课标实施中虽然在作一些尝试，但没有大胆实施，更没有把它当作课题来实施，而是一种突发的念头，这对理念的转变是不够的，开拓精神不足。

三、今后的努力方向和整改措施

1、常言说“活到老学到老”，自己要认真学，认真写体会，要有一个真诚而清醒的政治头脑，有较好的理论水平和教深的专业素养，切实加强政治理论学习，进一步明确前进的方向。学习好了，认识多了，理论水平提高了，看问题的能力也会提高，工作能力也同样会提高。只有刻苦学习政治理论，才能树立正确的世界观、人生观和价值观，才能保证共产党人的先进性和纯洁性。

2、只有探索才会前进，在教学上要大胆实践，敢于实践，勇于探索，不断开拓，培养学生“自主、探究、合作”的学习精神，努力实施一条轻负担高质量之路。在教育教学中认真学习新课程标准，并运用到实际的教育教学中去，积极组织教研活动，上好每一节教研课，认真撰写教学后记，并积极写教育随笔。起好教师党员的先锋模范作用，在平凡的工作中留下一串坚定的脚印。

3、坚持科学发展观，树立正确的政绩观，以求真务实的工作作风来创造业绩，强化宗旨观念，为人民服务意识。提高工作标准，更加严格要求自己，立足本职，无私奉献，刻苦钻研，提高业务标准，使自己能够更加准确地把握工作的发展方向，创新工作方式，精益求精。增强“敢为人先，争创一流”的勇气和魄力。

4、始终坚持用党员的标准严格要求自己，时常对照党章和党员标准，时刻反省自己。勇于正视错误。树立勤政廉洁、教书育人、管理育人、服务育人的观念，严格规范自己的行为，严于律己，勤于工作，时刻做到自重、自省、自警、自励。加强道德修养，保持谦虚谨慎，戒骄戒躁的良好作风，不断提高自身素质，塑造新时期党员干部的良好形象。

5、开展创先争优，学会自我批评。阶段性地对自己的学习、工作和思想进行总结，主要是查找问题和不足，边查边纠，自责不自宽，严格要求自己，不再“下不为例”。

面对成绩反骄破满，对照先进查找不足，我们要站在更高的位置、用更广的视角剖析工作中存在的问题，使自己跳出了固有的思维模式，从表面的、肤浅的、狭隘的个体中走了出来，虽然我所查找的问题还不十分准确、剖析存在问题的根源还不十分深刻、制定的整改措施还不十分得力，但此次民主生活会，以“树立正确权力观，提高行政执行力”为主题，进行批评与自我批评，使我懂得了用全面的、联系的、发展的眼光看问题。我决心以此为契机，以创新的意识、创新的精神、创新的思路做好本职工作，以良好的形象，一流的业绩做一名让学生、社会、家长满意的教师

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