物流公司调度岗位职责(合集)

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第一篇:物流公司调度岗位职责

职责一:物流公司调度岗位职责

1、负责并协调到站物资的领取和外发车皮的外运,负责货运费用的报销和支付并建立相应的台帐;

2、负责协调并完成产品的汽车运输,负责安排搬运装卸工作、并负责搬运管理;

3、负责编制火车车皮计划和汽车运输计划并负责具体实施,负责铁路专线的维护管理和自备罐车的管理;

4、负责车辆调度和车辆的安全工作,负责货车驾驶员和叉车工的安全和技能培训,负责运输设备维护保养管理及负责协调维修工作;

5、协助上级实施对下级的管理和考评;

6、负责运输成本分析及控制;

7、完成经理安排的其它工作。

职责二:物流公司调度岗位职责

1、与下游客户确认次日发货计划及目的地,提前安排车辆确保运输任务。

2、与上游厂家衔接并协调当日计划按时发车;

3、负责目的地运费、运距确认并建立相应的台帐;

4、负责与监控员沟通掌握lng运输从装车到卸车期间车辆信息;

5、处理突发工作:如下游目的地变更、车辆无法按时到达气源地、车辆临时调配等;

6、与其它物流公司保持紧密联系,与监空员和客服做好沟通工作。

7、完成经理安排的其它工作。

职责三:物流公司调度岗位职责

1.全面负责当值检修调度工作。

2.负责组织检修生产,根据检修计划,协调车场调度、行车调度,提报车辆运营、检修计划,安排车辆停放列位。3.负责车场安排收车入库,加强同检修员工、车场调度联系,做好作业安全卡控。

4.负责安排车辆的调试、普查、改造等工作。

5.严格执行车场接触轨停/送电操作管理规定,掌握车场内(检修线)接触轨停/送电状况,严格执行车场轨行区相关安全规定。

6.负责与信号人员、通信人员的协调。安排车载设备的计划性检修、临时性维修、故障追踪、列车调试、列车改造等方面工作。

7.负责车场范围内(检修线)施工计划的安排,认真监督和检查施工区域内的安全措

8.及时传达救援指令,协助值班主任组织救援队伍,迅速向相关领导汇报。

9.做好车辆的故障记录,统计车辆故障信息,及时将故障信息上报检修室及技术室。

第二篇:物流调度组长岗位职责

物流调度组长岗位职责

一、贯彻执行物流公司对安全生产做出的指令和要求,及时准确的传达上级公司对安全生产提出的最新指示、规定和要求。

二、在物流车队长领导下进行工作。配合车队长全面做好车队各方面管理工作,确保车队的安全生产运营。

三、确保调度室正常高效的运行,负责调度组员的管理,要求自己及组员做到:

1、按时交接班,交接班时交待清楚需处理的代办事项。不能出现衔接空挡和遗漏。

2、不脱岗离岗,24小时调度室电话保持畅通,保持调度室的干净整洁。

3、准确工整填写平衡表,派车路单,值班记录,每日报表,早晚班接送记录

4、随时掌握司机的出车情况和车辆的动态,出现临时用车、退车时及时向车队长汇报,根据队长要求及时进行车辆调整和记录

5、对生产过程中出现的突发事件第一时间向值班领导汇报,并通知相关部门进行及时的调查和处理

6、负责和处调直接联系,进行车队运营动态的上传下达,下午五点前向处调报勤,晚十点前将第二天用车和待派情况向处调汇报

四、具备较高服务意识和市场意识,与用车单位调度保持良好关系,协助公司和车队进行用车市场的开发和维护

五、协助车队长根据车辆车况司机特点和用车任务合理高效的进行派车和车辆维护,提高车辆完好率和出勤率

六、负责调度室9000资料的记录和管理,负责周报表和月报表的记录和管理,为车队管理决策提供准确有效的数据依据。

七、根据实际工作出现的问题,向领导提出自己的建议,协助进行车队规章制度的完善建设。

八、完成公司领导交办的其他任务

第三篇:物流公司岗位职责

客服部岗位职责:

1.业务的受理,指派和跟踪。2.报价的对外发布,跟踪和核实。3.客户日常操作维护。

商务部岗位职责:

1. 根据公司的部门职责,负责制订本部门的管理制度和内部工作子流程,分解工作任务,明确工作标准,等公司批准后负责具体实施;

2. 全面负责公司产品销售、生产计划的审核及协调。根据市场销售计划与产品研发、生产的实际情况,设置设备器材的存量值并定期进行检查和适时跟踪

3. 根据市场销售部的备货信息和研究开发部、产品制造部所提的器材需求清单,及时了解库存,掌握产品生产周期及外购设备器材的供货期、技术问题,制定并下达产品的生产计划和器材设备的采购外协计划

4. 全面负责公司产品销售合同和设备器材采购合同的技术性审核,把握合同内容合法有效,避免文字差错、笔误给我方造成的不利

5. 销售合同签章生效后,及时掌握和了解对方货款或定金的到位情况

6. 随时掌握和了解用户试用样机、故障顶替备机、故障返修机的发出与回收及其相应的登记、出入库手续的办理情况

7. 负责对本部门人员的工作指导及业务考核 8.

完成上级临时交办的其他工作。财务部岗位职责;1.负责按规定进行成本核算,定期编制年、月、度财务会计报表,搞好会计结算工作。2.根据公司的发展目标和运作计划制定财务计划与管理目标。

3.负责流动资金管理(现金、支票)审核,库存,现任票审核,上月营业额结算审核事项。4.负责预算编制,收支分析、控制、审核,中心部门费用预算控制,财务报表检查,费用分析整理工作。

注:对运费签单延迟,错误负责,对于业务部分队长的延迟,错误负责,对于运费凭证制作的延迟错误负责

调度部岗位职责:

1.负责并协调到站物资的领取,外发车辆的外运,负责货运费用的报销和支付,并建立相当的台账。

2.负责协调并完成产品的汽车运输,负责安排搬运装卸工作,并负责搬运管理。

3.负责编制火车等计划和汽车运输计划并负责具体实施,负责铁路专线的维护管理和自备罐车的管理。

4.负责车辆调度和车辆的安全工作,负责货车驾驶员 和叉车工的安全和技能培训,负责运输设备维护保养管理及负责协调维护工作。5.协调上级对下级的管理和考评。6.负责运输成本分析及控制。7.完成经验安排及其他工作。

操作部岗位职责:

1.业务的审核,运作和跟踪。2.费收的核实,确认和输出。3.业务的交接、统计和分析。信息部岗位职责:

1.订单的存档,内容报表的分类存档。2.仓库和配送的数据分析信息。

3.仓库的进、出、退数据的输入和整理,确保单据系统和实物数据一致。4.货物的在线追踪查询。行政部岗位职责:

1.负责物流部整体工作事务并督促部门员工完成职责范围的各项工作任务。2.严格执行公司的规章制度,认真履行工作职责。

3.负责物流的运行、安全、环境等规范文件的制订、检查、监督、控制及执行。4.负责部门管理组织的实施、检查、协调、考核。

5.负责贯彻落实物流部的岗位责任制和工作标准,加强与公司其它部门的协调与沟通。6.负责公司物流任务审批,下达备料计划和监督各级员工的工作进度。

7.负责抓好安全生产,加强成本的控制,提升运转的效率,严格执行各操作规程。8.负责做好物料到位统计的反馈工作,确保统计核算规范化。

9.负责对部门各级员工的培训,以提高员工专业知识和业务管理水平。10.负责部门异常工作处理及改善措施。

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第四篇:物流公司车辆调度职责

物流公司车辆调度职责

车辆调度工作,不但要监督和组织车辆运行,而且还要监督组织车辆修保、装卸等工作的执行。因此车辆调度必须高度集中统一,并应有高度的权威和服从制度,以确保指挥迅速,令行禁止。

加强运输车辆管理,保证货物运输正常秩序和安全,使车辆运行有章可循,统一调度,合理调配,节约运力,提高效益。

一、调度和使用汽车运输货物人员,必须掌握货物运输的法律法规和安全作业的要求,掌握监督、检查及违章处罚的有关规定。

二、调度应以货物配送计划指导车辆运营调配,准确掌握货物性质、流量、路线、运输注意事项、车辆安全状况及司机的身体状况、心理状况和驾驶技术。

三、调度应熟练掌握调度的安全程序,严格用车管理规定,以全局观念调度车辆,公正、公平、合理、不徇私情、大公无私。

四、调度应根据货物性质,灵活调度车辆,合理调配运营车辆的运行时间和运行路线,千方百计提高车辆安全周转率。

五、调度应对各种车辆的耗油应随时掌握,确定百公里的耗油指标,实行节约有奖,超额受罚的办法。

六、协助司机解决突发事件,并做好相关记录。

七、负责运输成本分析与控制。

八、调度应全面的配合执行上级领导交给的各项任务。

第五篇:物流调度

物流车辆调度管理系统

以GSM为通信链路的物流车辆调度管理系统,实现了在全国范围内对物流车辆的实时监控和调度,有效保障了车辆行驶安全,双向数据传递减少了车辆返程的空驶率;网上查询使货主对货物的运行状况了如指掌。目前已成功应用在上海的浦菱物流、华星集装箱运输、锦海捷亚货运、上港集箱等物流公司。

同时可以为用户提供一套将信息收集、业务处理、管理分析等数据汇总整合成一个有效构架的解决方案,规范了物流服务的操作流程,降低了资源的消耗,优化了物流链管理,为实现合理的企业资源调配,提高企业运作效率创造了条件。

调运优先准则

“调运优先准则”是在物流调运中根据交货期迟早、距离远近、运输量大小以及客户重要性程度等信息而对当前全部客户的物流调运优先次序进行的分类、排序。根据调运优先准则设定陪送点的当前调运优先级,进一步可以构成物流调运的递阶控制机制。调运优先准则以实现物流调运敏捷化为策略层面的首要准则,并按调运策略的层次顺序设置:

第一级调运优先准则:交货需求早的配送地要优先安排;

第二级调运优先准则:在交货期相同的配送地中,距配送中心远的优先安排;

第三级调运优先准则:针对确定的配送地,配送车辆吨位大的优先安排;

第四级调运优先准则:针对确定车辆,装载物品质量大的优先安排地方

就是喊你安排最合理的路线送东西。

仓储管理,配送管理

仓储是指仓库中物品堆放的管理,这里面可能涉及到货架,货位,条码,分拣等等管理,主要为出入库和在库的管理。

配送管理,仓库如果作为配送中心的话还会涉及到具体的配送管理,包括司机,车辆的配送安排,内部物品流动的安排,例如移架,移区,移库等等

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