《可视化物流管理》-宋栎楠

第一篇：《可视化物流管理》-宋栎楠

宋栎楠《可视化物流管理》

《可视化物流管理》

【培训讲师】宋栎楠 【培训课时】2天（12小时）【课程目的 】

全面可视化管理，以企业内一切可以看得见摸得着的实物为对象，进行统一管理，使得生产现场规范化、标准化。它通过对工具、物品等，运用定位、划线、挂标示牌等方法实现管理的可视化，使员工能够及时发现现场发生的问题、异常、浪费现象等，从而能够及时解决或预防存在的问题。

许多经验表明，全面可视化是推动生产现场管理彻底变革，实现企业生产成本控制、生产质量持续提高、生产管理有序等的主要工程技术，目前已经在众多企业中快速应用，给企业带来了可观的经济效益。【课程大纲 】

1.目视管理与可视化模式 a)

目视管理定义 b)

可视化的需求 c)

可视化原则 2.物流规划与物流标示 a)

物流路径规划与标示 b)

仓库空间规划与标示 c)

车间空间规划与标示 d)

物流运作安全规划与标示 e)

物流信息广场规划与标示 3.可视化物流管理的基础工作 a)

物料包装模式

b)

物料个性分类与管理模式 c)

物料搬运

d)

物料存储的地图设计 e)

物料配套能力设计 f)

物料动态可视化的五个要点 g)

工作进度可视化 h)

工作分工可视化 4.物流管理中的可视化视点 a)

进货 b)

存储 c)

出货 d)

交接 e)

盘点

5.可视化物流管理工具

***林助理

宋栎楠《可视化物流管理》

a)

颜色管理 b)

定置管理 c)

看板管理 d)

电子看板

6.先进先出管理的可视化 a)

传统的先进先出模式 b)

可视化先进先出 7.关于库存管理的可视化 a)

单元化、标准化 b)

物料分类 c)

库位管理

d)

库存结构与数量管理 8.仓库管理绩效考核的可视化 a)

管理看板 b)

管理台阶

c)

物流管理质量可视化 9.可视化管理的发展方向 a)

傻瓜化管理 b)

无纸化管理 c)

快速响应 d)

软件管理与目视化

e)

可视化管理对于仓库安全管理的适应性 f)

可视化管理在物流质量中的应用

10.对于客户公司可视化物流管理的现场评点及其解决方案 a)

分组讨论 b)

讲解评分 c)

后续工作建议

【讲师简介】 宋栎楠老师

—— 物流采购与供应链管理专家

主要背景

★ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师 ★中国物流与采购联合会特约研究员（07-10年优秀特约研究员）★北大企业商学院特聘讲师（采购与供应链管理）★清华大学CIMS培训中心特聘讲师（生产与物料管理）★中山大学岭南学院MBA的特聘讲师（供应链管理）★中国人民大学HND（英国）项目特聘教授

***林助理

宋栎楠《可视化物流管理》

★北京交通大学特聘教授 工作经历

★1985年—2003年先后在多家世界500强企业工作。

上海海事大学航运管理学士（1985年），香港理工大学物流管理硕士（2004年），历经国企、外企、私企及自创业。做过基层、部门及地区经理和总经理的功能工作，包括设备管理、物资管理、项目管理、采购与销售、运输车队管理、船舶经营与国际货代业务、企业战略策划等。

历任中化天津进出口新港储运公司总经理，上海鲁能物流有限公司运营总监，天津港保税区瑞华旌国际贸易有限公司副总经理，山西晋城万通公司副总经理，德国胜利航运天津分公司销售经理，天津远洋运输公司船舶管理处机务管理，天津远洋运输公司船员处大管轮、中远集团、中国化学品进出口公司。

★2004年从事采购、物流与供应链管理培训。是ITC的签约高级讲师和咨询师，在国内多家培训机构进行相关课程培训，并多次在ITC的讲师培训班上授课。参与ITC采购与供应链模块学习系统教材的汉化审定工作。近七年的总授课时间超过7000小时，包括认证培训、企业内训、公开课等，获得学员的广泛认可。

***林助理

第二篇：《仓储管理实务》-宋栎楠

宋栎楠《仓储管理事务》

《仓储管理实务》

【培训讲师】宋栎楠

【培训课时】2天（12小时）

【课程大纲】储位管理的认识

储位管理的定义

储位管理的目的(1)调节生产制造与 求的功能

(2)取得采购优惠的功能

(3)补充拣货作业区商品存量功能

1.3 厂商对储位管理之需求差异

(1)货运业型物流中心(T.D.C)：

(2)制造商型物流中心(M.D.C)：

(3)批发商型物流中心(W.D.C)：

(4)零售商型物流中心(Re.D.C)：

1.4 储位管理的基本原则

(1)储存位置必 很明确的被指示出来：

(2)货品有效的被定位：

(3)异动要确实登录：

1.5 储位管理的范围

1.5.1 预备储区

1.5.2 保管储区

1.5.3 动管储区

(1)动管储区的设立 求

(2)动管储区的整理、整顿

(3)拣货单

(4)主要品项的拣货

(5)C类物品的拣货

(6)拣货密度（P.H.D.-Picking Hit Density）

1.5.4 移动储区

(1)配送计画

(2)配送计画业务流程

(3)车辆排程系统(Vehicle Scheduling System 简称V.S.S)

(4)移动储位管理

1.6 储位管理的对象

(1)保管货品

(2)其它资材

1.7 储位管理的构成要素 1.1 1.2

联系***林助理

(1)储位空间

(2)物品

(3)人员

(4)关联要素

(5)作业 求目标

(6)资金

1.8

2.1 储位管理的方法步骤 储存作业的考量因素与策略 储存要因的分析

2.1.1 储存保管的目标

2.1.2 选择储区位置的建议

2.1.3 储存策略

(1)定位储放(Dedicated Location)：

(2)随机储放(Random Location)：

(3)分类储放(Class Location)：

(4)分类随机储放(Random Within Class Location)：

(5)共用储放(Utility Location)：

2.1.4 储位指派法则

(1)可与随机储放策略、共用储放策略相配合者

(2)可与定位储放策略、分类(随机)储放策略相配合者

(a)以周转率为基础法则(Turnover based Location)

(b)产品相关性(Correlation)法则

(c)产品同一性法则

(d)产品类似性法则

(e)产品互补性(Complementary)法则

(f)产品相容性(Compatibility)法则

(g)先进先出的法则

(h)叠高的法则

(i)面对通道的法则

(j)产品尺寸法则

(k)重量特性法则

(l)产品特性(Characteristics)法则

(m)储位表示法则

(n)明示(表示)性法则

2.1.5 储位系统

2.1.6 储存保管的指标

2.2 储放型式考量

2.2.1 考量储存量的储放型式

(1)大批储存(Large lot bulk storage)：

(2)小批储存(Small lot storage)：

(3)中批储存(Medium lot storage)：

(4)零星储存(Retail storage)：

2.2.2 储存设备的考量

(1)地板堆积储存(Floor storage)

(a)行列堆积

(b)整区堆积

(2)料、棚架储存(Rack、shelving storage)

(a)两面开放式棚、料架

(b)单面开放式棚、料架

(3)贮物柜(Bin)

(4)自动仓库

(a)单位负载式自动仓库(Unit Load AS/RS)

(b)小料件式AS/RS(Mini-Load AS/RS)储区空间规划布置

储区空间定义与分类

储区空间的评估方式

保管空间的规划设计 3.1 3.2 3.3 3.2.1 储区空间评估指标

3.3.1 柱子间隔设计

3.3.2 梁下高度

3.3.3 通道布置

3.3.4 保管、动管空间容积的规划

3.44.1 保管空间的有效利用 储放设备的选择 储放搬运设备的选定

4.1.1 储放料架之分类

4.1.2 储放料架的基本功能

4.1.3 储放料架之特徵及储物型态

(1)栈板料架

(2)驶入/驶出式料架

(3)流动式栈板料架

(4)流动式箱料架

(5)可移动式料架

(6)积层式料架

(7)悬臂式料架

(8)窄道式料架

(9)可携带式料架

(10)後推式料架

(11)旋转式料架

(12)立体自动仓库料架

4.2 搬运设备的选择

(1)低举升车辆

(2)高举升车辆

(3)车辆说明

(4)搬运车辆的选用考量

(5)搬运设备使用说明

4.3

4.4

4.55.1

5.2 输送设备的选择 储放及搬运输送设备的应用 储存及搬运设备之有效利用方法储位编码货品编号 储位编码与货品编号 5.1.1 储位编码的方法

5.2.1 货品编号的功用

5.2.2 货品编号的原则

5.2.3 货品编号的方法

5.3

6.1

6.2

6.3 储位编码与货品编号的应用 货品的指派储位单元指派策略说明：指派方式 储位指派模式

6.3.1 人工指派方式

6.3.2 计算机辅助指派方式及计算机全自动指派方式控管技术的应用

控管技术介绍

资料自动识别与收集技术

传输技术 7.1 7.2 7.3

7.3.1 RFDC与表单系统的差异

(1)资料库的准确性

(2)预防错误的能力

(3)维修成本

(4)作业员工生产力

7.3.2 实施无线电通讯(RFDC)的效益

7.4监控技术

7.4.1 图型监控系统基本 求

7.4.2 功能说明

7.4.3 规划设计方式

(1)资料库格式建立

(2)建立储位、编号分类辨识原则

(3)建立库存资料查询与列印方式

(4)库存图示监控系统

7.5控管技术在储位管理的应用说明

(1)进货入库作业

(2)补货 调仓作业

(3)拣货作业

(4)出货管制作业查核与改善

定期稽核

8.1.1 稽核准备

8.1.2 定期稽核的方法

8.2 不定期稽核

8.2.1 稽核要求

8.2.2 抽查

8.2.3 矫正措施

(1)不符合报告表

(2)跟催矫正措施

8.3提案制度

8.3.1 提案制度目的8.3.2 提案制度的范围

8.3.3 实施步骤(如图 8-1)

(1)提案审查项目

(2)成果审查项目

8.3.4 核定

(1)采用之提案：

(2)不采用之提案：

(3)提案的保留：

(4)成果检讨：

8.3.5 奖励

8.4【讲师简介】

宋栎楠老师结论 8.1—— 物流采购与供应链管理专家

主要背景

★ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师

★中国物流与采购联合会特约研究员（07-10年优秀特约研究员）

★北大企业商学院特聘讲师（采购与供应链管理）

★清华大学CIMS培训中心特聘讲师（生产与物料管理）

★中山大学岭南学院MBA的特聘讲师（供应链管理）

★中国人民大学HND（英国）项目特聘教授

★北京交通大学特聘教授

工作经历

★1985年—2003年先后在多家世界500强企业工作。

上海海事大学航运管理学士（1985年），香港理工大学物流管理硕士（2004年），历经国企、外企、私企及自创业。做过基层、部门及地区经理和总经理的功能工作，包括设备管理、物资管理、项目管理、采购与销售、运输车队管理、船舶经营与国际货代业务、企业战略策划等。

历任中化天津进出口新港储运公司总经理，上海鲁能物流有限公司运营总监，天津港保税区瑞华旌国际贸易有限公司副总经理，山西晋城万通公司副总经理，德国胜利航运天津分公司销售经理，天津远洋运输公司船舶管理处机务管理，天津远洋运输公司船员处大管轮、中远集团、中国化学品进出口公司。

★2004年从事采购、物流与供应链管理培训。是ITC的签约高级讲师和咨询师，在国内多家培训机构进行相关课程培训，并多次在ITC的讲师培训班上授课。参与ITC采购与供应链模块学习系统教材的汉化审定工作。近七年的总授课时间超过7000小时，包括认证培训、企业内训、公开课等，获得学员的广泛认可。

第三篇：《生命不能重来》观后感--宋圣楠

《生命不能重来》观后感

围绕着“加强安全法治，保障安全生产”的安全生产月主题，站里开展了一系列的安全生产活动，前两天班组就组织观看了关于安全生产的视频，那一幕幕触目惊心的事故现场和无辜的死伤人员，触动了我内心的神经。当我目睹了那一场场突如其来的事故，不禁感慨事故背后一个个不再完整的家庭，酸涩在眼，刺痛在心，这一切使我们不禁呐喊，是什么造成了这些不幸的灾难？那些用鲜血甚至是生命为代价换取的经验教训，我们是不情愿看到的。

其实，这些已经发生的安全事故，究其原因是非法违法操作。为了经济利益的最大化，生产商不惜损害、牺牲国家和人民的利益，最终给无数个家庭带来了无法挽回的伤害。联想到我们自身的工作岗位，虽然我们只是名普通的收费员，却也与安全有着千丝万缕的联系，尤其是我们分分钟都在和车打交道，生命显得脆弱又渺小。从我来到主线站的第一天，管理员就对我们讲安全的重要性；第一天参加班组班前会时，班长也在强调安全；过往道口时老员工总是在提醒我注意来车方向，等车过了再走。以前我没有养成时刻注意安全这种意识，但几个月下来，这个每次班前会必讲的一点，使我彻底意识到原来每天挂在耳边的安全之音并不是危言耸听，而是靠实际行动。

通过这几个月的工作和观看警示片后，我也产生了一些思索和得到了一些启示。安全就是生命，生命因为有了安全这双隐形的翅膀才能自由翱翔。我们热爱生命，因为她能让人领略到幸福和温情。那么我站怎样去保证自身的安全呢？事故的发生，绝大部分是由于安全意识淡薄，非法违法操作而造成的。很多时候我们存在侥幸心理，对自身安全的保护得过且过，殊不知，久而久之当我们习惯了这种不再严格地按照规定操作的行为，安全就岌岌可危了。当我们迎着朝霞去上班的时候，不会觉得危险在身边，也许你会说，血与泪的惨剧离我们很远。然而，不幸的事往往悄然而至，防不胜防。

安全对我们来说，其中的重要性不言而喻。从小的方面来看，安全直接关系到每一位员工的切身利益和生命，从大的方面来看，安全关系到整个企业的形象、效益和生存发展。只有自己在思想上重视了，时刻做到“安全在我心中”，严格按照规章制度操作，才能真正避免安全事故的发生。

安全，我们必须时时刻刻记在心间，在上班期间，我们必须把安全意识放在第一位；上班前穿戴好安全防护用品；过往道口注意来车方向；发现一个不起眼的安全隐患及时上报等，让我们记住，生命不能重来！

宋圣楠

第四篇：可视化管理心得体会

可视化管理心得体会

作为车间一名普通的现场管理者，对于车间现场管理有一些见解，我就可视化管理谈谈自己的一些感悟与心得。

一、可视化管理的基本理解

可视化管理，顾名思义，用一句话解释：将需管理的对象用一目了然的方式来体现，便是可视化管理的基本内涵。而基本形式可以通过：符号、图形符号，如：国家安全标志，行业安全标志，醒目的文字及图形符号，用于警示、禁止、指令、安全条件提示、引导等进行管理。换言之，可视化管理也可以称之为：目视管理、一目了然管理、一眼即知的管理、看得见的管理等等。

二、可视化管理的作用

作为车间现场管理员，结合6S管理形式，我认为可视化管理的基本作用主要体现在以下几个方面：

一是快捷与方便性，一目了然的将管理内容呈现于大众眼前，方便现场整改。二是具有公众与普遍认知性，无论是谁，都可以指出车间现场管理是否正常，且无论远近都可以看出问题所在。三是能够有助于把作业场所变得整洁明亮，能够维持安全愉快的工作环境，促进现场6S整改，促进员工干活积极性。四是通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先消除各类隐患和浪费。

三、可视化管理的一些注意事项

首先，可视化管理应当遵循三个基本原则，即为：视觉化、透明化、界限化。

视觉化：彻底标示、标识，进行色彩管理;

透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情报也如此;

界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。

其次，可视化管理应当明确知道应该做什么，及时发现问题及时整改，检查有效。此外，通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各种隐患和浪费。

最后，可视化管理应当和6S管理一起运营，进行相关人员培训，加强现场管理业务知识的培训，从而达到可视化管理的有效目的。

通过可视化管理我们可以提升员工的自信心，让每一个xx的员工都可以自信的在自己的岗位进行操作，如今的世界，资讯发达，信息是个人，公司甚至国家发展的核心力，可视化通过不同的形式像我们传递信息，让每一个人成为更好的自己，作为总装厂的一名小兵，我愿意将自己看到的，听到的，感悟到的关于可视化的知识及时与大家分享，希望通过自己的一份努力让更多的人了解可视化管理，用更多可视化的知识和方法去改变我们的工作与生活。在可视化管理的道路上不管你在什么时间上车都不算迟，只要用心去做，用自己小小的行动去改变更多，至于更多，我暂时也不知道，因为只要工作和生活需要，可视化就会带给我们意想不到的收获。

第五篇：外来施工人员可视化安全管理范文

2013生产管理系统

企业管理现代化成果

外来施工人员可视化安全管理

项目负责人： 鲁统华

主要参加人：

完成单位： 东区供电公司九分场变电站 完成时间： 2013年11月

外来施工人员可视化安全管理

[摘要]（字数控制在300-500字左右）

220kV九分场变电站是胜利油田3座枢纽之一，同时也是胜利油田重点要害部门，十分的重要，必须要保障安全运行。因为设备施工改造的工程都是由承包商的施工队伍承建施工。承包商外来施工队伍安全管理良莠不齐，在作业过程中的安全问题比较突出，伤亡事故每年时有发生。我们根据胜利油田《承包商外来施工安全管理规定》的内容和精神，结合九分场变电站的特点整理提出了“外来施工人员可视化安全管理”的安全管理方法。

一、外来施工人员可视化安全管理的产生背景

随着市场经济的发展和企业用工制度的改革，承包商外来施工队伍已经成为推动企业发展的一支不可缺少的力量。但是，承包商外来施工队伍的安全管理一直是的薄弱环节。近几年来，胜利油田各个单位的承包商外来施工队伍在作业过程中的安全问题比较突出，伤亡事故每年时有发生。承包商外来施工队伍安全管理良莠不齐，为赶施工进度经常忽略安全管理。并且施工人员中，大多只有主要施工负责人和技术人员是自己的员工，其他的人员大多是从劳务市场上雇来的民工。而劳务市场上的民工流动性强，文化基础较差，大多没有经过专业的、系统化的培训，没有职业资格证。同时因为从劳务市场上雇用，施工人员经常发生变化。由此引发的安全伤亡事故所造成的生命财产损失和社会负面影响很大，加强对外来施工队伍施工作业的安全监管，已成为施工所在单位的安全生产工作的重点内容之一，需要承包商外来施工的所在单位进一步落实责任，加强安全监管，预防各类事故的发生。

二、外来施工人员可视化安全管理的内涵

外来施工人员可视化安全管理，他的主要内涵是规范了施工所在单位的安全监管的责任和管理方法，从开工前的安全教育开始到每天进入施工场所进行施工，直至每天工作结束所有施工人员撤出。涵盖了施工人员安全培训和考试、施工人员管理档案、门禁管理、现场安全监护、安全巡视检查、安全视频监视、安全监督检查档案资料等各个方面的管理行为。

三、外来施工人员可视化安全管理的主要内容和做法

外来施工人员可视化安全管理的主要内容：

1、门禁安全管理“照片化”：一培训、二拍照、三发证、四建档、五核对、六签字。

所有外来施工人员在培训并考试合格后，拍摄个人照片，建立照片档案库。施工人员姓名+个人临时出入证+个人照片。将所有施工人员的照片库档案用激光打印机打印（黑白），张贴在门岗的玻璃窗上。规定门岗人员对每天进出的施工人员都要与“照片档案”一一核对，保证进出站的施工人员姓名、照片、临时出入证与实际本人一一对应，无冒充作假。并要求施工负责人在每天的外来施工人员进出站管理台帐上签字确认，包括进出站的时间。保证所有进出220kV九分场变电站的施工人员都是“在档”的，经过培训并考试合格的人员。

2、施工现场安全管理：专责监护人+巡查员+视频监控的3层可视化监管监控。

220kV九分场变电站施工场地大，施工队伍多，施工人员多，且分散

在多处同时施工，安全监管的难度较大。我们经过认真分析和讨论，采取了多项措施：

（1）我们每天根据施工区域的变化设置遮拦，并及时根据施工进度进行调整。值班的班组坚持派1名现场监护人员，配合电建公司2-3名专责监护人一起进行安全监护，及时纠正违章行为和安全隐患，发现问题及时汇报。

（2）队部管理人员或安全监督每天上午和下午进行巡视检查，监督检查门禁管理是否严格执行，对照“照片档案”一一核对了每天进出的施工人员；施工负责人是否每天在外来施工人员进出站管理台帐上签字；施工区域的安全遮拦是否设置正确合理；监护人是否到位，是否尽责；施工人员精神状态是否良好，劳保用品是否穿戴整齐，安全帽佩带是否正确；临时用电手续是否齐全；每天施工使用的低压用电设备外壳是否做到可靠接地，配电箱是否接有漏电保护器，是否做到一机一闸一保护等等。

（3）值班员或队部管理人员通过主控室的视频在线监控系统分布在整个开关场的多个监控探头，对整个施工现场实时进行监视，发现违章行为及时通知队部管理人员和现场监护人，责令施工负责人立即进行改正。并填写新修订的班组安全检查记录表，施工负责人每天工作结束时进行签字确认。

四、外来施工人员可视化安全管理的实施效果

通过外来施工人员可视化安全管理的实施，有效的规范提高了施工所在单位的承包商外来施工队伍的安全监管职能。

1、门禁安全管理的“照片化”：保证了每天进出施工场所的外来施工

人员都是经过安全培训并考试合格的人员，无冒充作假的人员。杜绝了施工人员变化时，承包商施工队伍嫌麻烦不及时安排新来的人员参加施工所在单位组织的安全培训并考试合格，就进入施工场所工作的情况。同时也杜绝了一些非法人员混入施工所在单位进行盗窃、破坏等非法行为。

2、施工现场安全管理，通过专责监护人+巡查员+视频监控的3层可视化监管监控，互为补充，完善和弥补了施工安全管理中的漏洞。增强了施工所在单位的安全监管的能力，规范了施工所在单位的管理人员和岗位员工的安全监管的职能。

从2013年5月21日接地网施工改造以来实施外来施工人员可视化安全管理，至今查出违章行为和安全隐患10处，及时进行了整改，未发生一起安全责任事故和人员伤亡，保证了220kV九分场变电站的安全平稳的运行。