第一篇:4S店门卫职责
五菱4S店门卫管理制度及岗位职责
为维护公司资源安全,确保人员、车辆、物资出入安全有序,提高公司形象,制定以下规定:
一、人员出入管理:
(一)公司员工
当班员工原则上不得离开公司,公司的主要领导及人事部、采购部、市场部、司机等外勤人员除外,(二)外来人员
1、外来人员因事需进入公司,使用“请问”、“您是哪个单位”、“您找谁?”、“您有预约吗?”、“您有什么事?” “请您稍后”等文明用语,做到礼貌待人,文明执勤。
2、访客来访,问明情况,填写《访客登记表》,同时向访客说明行走路线,方可进入公司。
3、夜间外来人员来访,无预约一律不准入内,不予接待。
二、物资出入管理
(一)公司物资
物资出公司时须由主管部门开具《物品放行单》,相关人员及部门负责人签字批准后,门卫根据单据核对物品无误并登记后方可出公司。
(二)外来物品
1、供货商送货入公司,应办理登记,出公司时,门卫根据主管部门开具的《XXX放行单》,核对无误方可放行。
2、外来人员或车辆物品进入时,门卫人员需了解物品情况,如有危险品、易燃易爆品等须公司级领导核准后方可进入。
三、车辆管理
1、做好车辆出入门登记。对客户维修车辆出店要“见证放行”,严格检查。
2、负责对职工各类车辆的存放按规定进行管理,严禁员工车辆入内。
3、对外来人员的自行车、摩托车、汽车按规定进行引导存放,维持停放秩序。
4、售后维修车辆引导维修入口。
5、进出车辆如有损坏公司财物,门卫值班员应立即报告上级领导。
四、日常安全巡视管理
1、巡视时间:夜间每两小时巡逻一次。
2、巡视时对厂区进行巡视做到:多看、多听、发现可疑的人或事,应及时处理并报告部门相关领导。
3、下班后对公司公共部位进行巡视,检查水电、门窗是否关闭。
4、如发现火警应立即采取有效措施,并及时通知相关部门领导。
五、门卫岗位职责及遵守的条例
1、遵纪守法,遵守公司的各项规章制度,服从管理、恪尽职守、文明执勤、礼貌待客。
2、严格执行公司门卫管理制度,坚守岗位,发现问题及时处理、汇报。
3、不得酒后上岗或擅离岗位。
4、对非本公司的人员、车辆进出要实行查询登记。
5、负责报刊、信件、邮寄资料的接受、送发、登记工作;
6、负责公司整个场地通道的环境卫生工作,对公司范围的绿化及时维护,对公司范围的通道按时打扫确保整洁;
7、负责对公司的废物、垃圾安排堆放地点和进行处理,定时收拢送到垃圾收理处,避免影响公司环境卫生。
8、定期检查、控制建筑物周围之门户、围墙及出入口;
9、、做好公司夜晚汽车大厅灯光布置及室外广告牌、公司标记、品牌标记灯光的控制工作,按照规定时间执行;检查办公区域,及时关闭未关闭电器,节约用电;
10、随时清扫门卫室,保持门卫室干净卫生。
11、执勤期间要做到大门随开随关,注意安全。
12、衣冠不整,穿拖鞋、背心、短裤者不得进入公司。
13、门卫如因渎职、失职、玩忽职守对公司造成损失的负全部责任。
14、完成直接上级授权和交办的其他工作任务。
15、值班人员必须文明执勤,不得态度粗暴,故意刁难员工、外来人员、公司客户及合作伙伴,一旦发现严肃处理,如情况属实,每次处50—200 元罚款。
第二篇:4s店工程部职责
4s店工程部职责范文
1.主管公司工程和工程部管理工作,协调工程部与其他部门的工作联系。
2.领导和组织进行工程部的各项日常工作,对工程部的工作绩效负责。
3.负责建立健全工程部组织结构、工作体系和业务流程。
4.领导进行新产品开发以及新工程、新工艺、新材料、新设备的推广,及时组织解决生产中的重大工程问题。
___组织进行工程资料、产品标准、工艺流程和操作规范的编制与修订,并对所产生的工程文件进行批准。
工程部职责2
1.执行企业进口设备合同。
2.协调完成进口设备的安装、调试、员工培训,处理安装调试过程中的疑难问题。
3.参与电气工程方面合同的洽谈,并在施工中执行。
4.制订电气工程施工计划,并组织协调电气工程施工作业。
5.审核电气工程施工图纸及修改不合理的部分,承担部分电气工程的图纸设计,并处理施工中的疑难问题。
6.监控电气工程施工用材料质量及施工质量,确保施工质量。
7.负责对有关材料进行询价,对巳完成的工程量进行复核、验收并按合同办理付款申请手续。
8.完成领导交办的其他工作。
工程部职责31、负责应急电机组弱电控制部分的资料整理及维护保养,并进行定期校验和故障检修。
2、完善动力监测系统、资料整理及维护保养,定期进行校验和故障检修。
3、负责各动力系统有关弱电控制部分的维护保养,定期进行校验和故障维修。
4、负责各动力系统自控、监测装置的改造。
5、负责电工和热工仪表的定期校验和故障维修。
6、负责水池水位自动控制系统维护保养,并定期进行校验和故障检修。
工程部职责41、根据部门有关资料管理的操作规范,完成日常资料的收集、整理工作,建立健全工程技术档案;
2、负责在规定时间内做到文件、图纸、___等传送、交接、存档,及时完成有关技术资料的归类、整理、汇总以及保管等工作;
3、协助监督各专业工程师妥善保管本专业领域的施工图纸、工程联系单等资料;
4、协助部门经理催促各专业工程人员提交工程进度计划(含季度、月度、周计划等)并汇总,按公司要求时限上报相关部门;
5、负责做好部门行政具体工作,如员工考勤的监督和统计、办公用品申购、领用及发放等,及时与公司行政部对接;
6、负责完成上级领导临时交办的其他工作。
工程部职责5
一、从工程实际出发,致力工程项目管理,明确目标,取得成效
工程建设管理工作是我部工作的核心和重点,在领导的正确指引下,在部门同事的齐心协力下,我部克服了“锦元华庭”工程地质情况复杂、工程设计不完善、工程施工用地紧张、拆迁进度滞后等各种客观困难。于___月中旬结束延续七个多月的桩基工程施工的艰难前行;鉴于桩基施工时间拉得过长,部门在桩基工程结束开始立即着手组织上部土建合作单位进场,督促落实项目监理组织及施工管理班子。于___月底完成了桩基工程全部静载试验;现已顺利完成了地下室部分全部支护结即将进入地下室挖土施工。此过程中考虑后期施工依据因拆迁工作干扰,加强与设计联系,对原设计方案不妥之处进行优化处理,要求深化设计,兼顾公司开发大局着眼整个项目开发工作对设计方案提出前瞻性要求。根据工程施工紧迫而设计修改时间延续长的特点,在设计方案定案的情况下纵向联系设计审查部门征求审查意见,以争取图纸审时间。
针对竹屿“星辰大厦”进入主体结构验收后的装修施工阶段,专业工种纷繁交错、工作作业面有限、目标要求严格、政府要求高等特点,结合工程质量目标---创市标化,创“钱江杯”;进度目标---八月底建筑工程竣工验收,对工程质量、进度目标根据工程实际情况作了调整并对阶段性目标的实现采取相应措施:在时间上把进度目标分解到周综合至月;在空间把专业施工进程进行了综合调整分解充分利用工程一切能利用的工作面,同时有序安排定牌定价材料进场确保作战略目标的实。经领导正确的决策,部门对工程统一部署,各主管专业工程师的密切配,经过一个季度努力,现在工程外架开始拆除进入配套设备安装阶段,土建工程进入楼地面施工的扫尾阶段。预计原定目标基本能顺利实现。
三小区建筑因超高、超规划指标等种.种原因导致政府主管部门对工程报验手续迟迟批不下。经领导的支持和部门主管人员的不懈努力,目前三小区竣工验收工作基本完成,竣工手续正在日趋完善;预计七月下旬能实现综合验收全部结束。
二、整合团队,落实工作岗位阶段性总结计划制度,明确工作内容
工程部是公司生产一线管理工作的前沿作战团队。各工作岗位相辅相成相互关联。在工程进展过程中部门对各岗位提出月工作计划制度,以各岗位月工作目标整合后落实部门月工作目标。进而逐步靠近公司对部门提出的总目标。每半月对月工作计划进行一次检验,以会议讨论综合团队智慧解决各专业在推进过程中面临的困难。对岗位计划不能落实工作内容分析原因,总结经验。
就每月工作目标推进过程中以工程进展为主线,以合同为依据,以法律、法规、规范为准绳。部门严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法,对工程进度、质量、成本三个重要因素严格控制,加强合同的管理与信息的管理。努力协调各参建单位的关系,从而使行是工程参与各方在工程进展上的衔接顺畅,减少磨擦。勤跑政府工程主管部门争取工程政策支撑和外部纵向监管。
三、设计与招标工作:深化设计,突破难点,加紧推进设计工作的进展;严格招标制度,科学的组织,合理安排招标
第三篇:汽车4S店销售主管职责
汽车4s店销售主管的岗位职责
1、负责每日展厅的展车5S管理。
2、负责每日展厅销售顾问的站位排班。
3、负责每日巡展的排班。
4、督促销售顾问按照接待客户的工作流程接待客户。
5、协助销售交车、取款工作。
6、汇总每天销售顾问的三表卡,并报于销售经理。
7、确保展厅的销售任务、销售毛利以及附加产值的完成。
8、每日销售部门早会的主持。
第四篇:4s店展厅经理职责
4s店展厅经理职责范文
1、配合展厅经理,按照厂家运作要求管理展厅各项运营标准,制定展厅销
售战略和销售计划,并对展厅销售战略和销售计划进行及时的更新;
2、负责车辆展示、展厅装饰及布置、展厅
5s的监督和考核,营造适宜的展
厅氛围,维护好厂家及公司的品牌形象;
3、协助展厅经理组织安排员工参与市场活动,贯彻实施活动并对活动进行
跟进,及时进行活动信息反馈;
4、领导销售顾问完成展厅经理下达的展厅销售目标,做好展厅内的销售工
作,协助展厅经理进行绩效考核;
5、规范销售团队行为,监督销售团队遵从公司服务准则和日常行为标准,提升团队凝聚力;
6、跟踪和控制销售计划完成进度,进行销售现场管理,对销售顾问、销售
助理和前台人员的工作进行监督和指导;
7、协助展厅经理主持销售培训,包括产品知识、销售流程、竞品等以此提
高销售顾问的工作能力、服务水平;
8、协助销售顾问达到成交、保持并提高客户对企业的满意度和忠诚度;
9、汇集销售信息,并督促销售顾问建立和更新客户信息卡,并对客户进行
分级与分类;
10、协助处理客户抱怨。
4s店展厅经理职责范例
1、负责公司指定品牌展厅内的销售工作,制定合理的展厅销售目标,监督销售顾问完成目标;
2、指导销售顾问工作,负责对销售顾问的培训;
3、负责公司销售信息的统计汇总及分析工作;
4、负责展厅的日常事物,如展车管理,卫生责任制,销售顾问的服务态度监督等;
5、直接指导销售顾问,控制合理的库存,控制库龄;
6、每天汇总销售及库存信息向销售经理汇报工作;
7、根据顾客满意度,采取相应的改进措施,满足顾客的合理要求;
8、完成销售经理交办的其他工作。
4s店展厅经理职责
(一)展厅整体
1、展厅内、外墙面、玻璃墙等保持干净整洁,应定期(1
次/半年)清洁。
2、展厅内部相关标识的使用应符合风神公司有关
ci、vi
要求。
3、应按风神公司要求挂有标准的风神汽车营业时间看牌。
4、展厅的地面、墙面、展台、灯具、空调器、视听设备等保持干净整洁,墙面
无乱帖的广告海报等。
5、展厅内摆设有型录架,型录架上整齐放满与展示车辆相对应的各种型录。
6、展厅内保持适宜、舒适的温度,依照标准保持在25℃左右。
7、展厅内的照明要求明亮、令人感觉舒适,依照标准照度在800lux
左右。
8、展厅内须有隐蔽式音响系统,在营业期间播放舒缓、优雅的轻音乐。
9、展厅内所有布置物应使用风神公司可提供的标准布置物。
(二)车辆展示区
1、每辆展车附近的规定位置(位于展车驾驶位的右前方)设有一个规格架,规格架上摆有与该展车一致的规格表。2、展车间相对的空间位置和距离、展示面积等参照
cis
手册执行。
3、其它项目参照本章《展车规范要求》及《展示布置规范示意图》执行。
(三)顾客休息区
1、顾客休息区保持整齐清洁,沙发、茶几等摆放整齐并保持清洁。
2、顾客休息区桌面上备有烟灰缸,烟灰缸内若有
个以上(含
个)烟蒂,应立即清理;每次在客人走后立即把用过的烟灰缸清理干净。
3、顾客休息区设有杂志架、报纸架,各备有
种以上的杂志、报纸,其中含
有汽车杂志、报纸,报纸应每天更新,杂志超过一个月以上需更换新版。
4、顾客休息区设有饮水机,并配备风神标准的杯托和纸杯。
5、顾客休息区需摆放绿色植物盆栽,以保持生机盎然的氛围。
6、顾客休息区配备有大屏幕彩色电视机
(29
英寸以上)
影碟机等视听设备,在营业时间内可播放风神汽车广告宣传片和专题片。
第五篇:汽车4s店总经理职责
汽车4s店总经理职责
1、坚决贯彻执行党和国家的方针、政策、法令,遵守法律、法规,正确处理国家、集体和个人三者的利益关系。制定、落实企业方针、政策,并贯彻厂家的各项政策;
2、按时提出公司工作计划和各阶段的工作安排,检查各部责任人的目标落实情况,并及时组织实施。负责公司的财务工作制度;
3、直接领导各部门经理、服务总监和销售部长的工作;
4、定期召开经理办公会议,共同制定生产经营计划,并审议制定重大决策,负责公司内文件的审批;
5、负责定期对公司的经营状况、管理、服务质量等进行评审,并向董事会报告;
6、负责公司所需资源的配备;
7、有投资决策权、经营权、人事任免权、现金使用审批权等;
8、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;
9、拟订公司的基本管理制度;制定公司的具体规章;
10、关心职工生活,确保生产和人员的安全,同时,抓好公司的安全、保卫工作;
11、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;
12、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员;
13、公司章程和董事会授予的其它职权.汽车4s店总经理职责范文
1、执行董事会决议,支持全面工作,达成店面重要的运营指标,保证经营目标的实现。
2、制定4S店周、月、季度、半年和工作重点。
3、4S店的日常经营管理工作,在一定范围内,代表4S店签署有关的协议、合同、合约。
4、健全4S店财务管理制度,做好增收节支和开源节流的工作。
5、协调好4S店销售部、售后部、市场部等部门之间的关系。
6、聘任、解聘、调配4S店副经理及以下各阶层工作人员。
7、建立健全4S店统一、高效的组织体系和工作体系。
8、做好员工的思想工作,加强员工队伍建设。
9、好社会公共关系,为4S店树立良好的企业品牌形象。
汽车销售经理的岗位职责
1、在销售总部领导下,和各部门密切配合完成工作。
2、严格遵守公司各项规章制度,处处起到表率作用。
3、制订销售计划。
4、确定销售政策。
5、设计销售模式。
6、销售人员的招募、选择、培训、调配。
7、销售业绩的考察评估。
8、销售渠道与客户管理。
9、财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。
10、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。