班组管理周例会制度

第一篇：班组管理周例会制度

精益推进办公室班组管理模块

周例会制度

为确保班组管理工作有序、高效进行，经精益推进办公室班组管理模块全体工作人员研究决定，在模块内部建立“班组管理模块周例会” 制度。

一、召开频次、时间及地点

（一）频次：每周一次；

（二）时间：定于每周三下午15：00，例会时长约1小时；

（三）地点：精益推进办公室。

如出现与公司或部门其他更为重要、紧急的事项，可根据实际情况适当调整，由领导确定顺延的具体时间。

二、主持

班组管理模块负责人

三、参会人员 班组管理模块成员

四、会议主要内容及要求

(一)工作汇报。各归口工作负责人通报上周个人工作完成情况，着重介绍在工作开展过程中出现的问题及解决办法，提出需要协调的事宜；

(二)制定计划。按照工作进度和指标要求制定下周工作计划；

(三)纪要管理。会议结束后的一个工作日内，纪要撰写责任人根据会议记录完成会议纪要，并提交部门负责人签批存档。(四)执行日期。例会制度从二0一三年八月七日起实施执行。

签发：

班组管理模块

二〇一三年八月二十三日

第二篇：班组例会制度

班组会议管理制度

为确保各班组管理有序推进，全面强化班组职能，进一步规范班组工作流程，确保班组会议制度化、科学化、规范化、常态化，切实提升班组管理水平，特制定《班组会议管理制度》。

一、目的：

通过班组例会的形式，及时总结分析班组工作中存在的问题，明确班组工作重点和工作目标，讨论制定班组工作计划和实施办法，安排部署班组工作具体任务，确保班组工作质量不断提升，切实强化各单位基础管理水平。

二、适用范围：

本制度适用于机械二队所有班组。

三、例会制度具体内容：

各班组根据工作安排和实际工作需要，认真开好班组例会，详细做好会议记录，切实破解实际问题，不断改善工作缺陷。

（一）班前例会

1、周期与时间：每班前10—20分钟，特殊情况需要延长会议时间由班组临时决定。

2、参会人员：各班组根据会议内容确定参会人员。

3、会议地点：各班组根据需要确定会议地点。

4、会议内容：

（1）班前点名：所有参会人员以班组为单位到指定地点集合，等待班组长点名。（2）班前排查：

①查衣着：检查工作服穿着情况，有无不符合要求； ②查安防：检查安全防护用品是否佩戴正确；

③查人员精神状态：观察员工是否有班前饮酒、情绪波动等不利于工作的状态，确保员工精神饱满，能够以最佳状态投入工作。

（3）班前学习：根据工作需要，组织学习公司文件、传达公司的会议内容、读书活动交流。

（4）布置工作：

①交问题：分析上一班工作中存在（遗留）的问题；

②交任务：提出当班工作重点和目标任务，并分解到人； ③交方法：明确当班工作的具体实施办法和要求； ④交安全：分析存在的安全隐患，制定防范措施，并落实安全责任。

（5）安全宣誓：宣读各班组安全誓言；（6）会议总结： 总结提炼会议内容。

（二）周例会

1、例会周期：每周三，上午九点。特殊情况需要延期召开需提前通知各班组。

2、主持及参会人员：会议由班长负责主持，全体人员参加。

3、会议内容：（1）会议讨论： ①对本周的工作进行一个概括性总结；

②对本周工作中存在的问题分析及改善，同时建议每人提出个人意见；

③工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决； ④其他临时性工作的完成情况说明;（3）会议安排：对下周工作进行部署及安排;（4）会议总结： 总结提炼会议内容。

（三）民主生活会

1、例会周期：每月下旬进行。特殊情况需要延期召开需提前通知各班组成员。

2、主持及参会人员：会议由班长负责主持，全体人员参加。

3、会议内容：（1）会议讨论：

①对本月出现的事情进行民主讨论和投票。

②对本月工作中存在的问题分析及改善，同时建议每人提出个人意见；

③对员工工作中有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决；

④其他临时性工作的完成情况说明;会议安排：对下月工作进行部署及安排;会议总结： 总结提炼会议内容。

（四）核心小组会议

1、例会周期：根据实际情况每月一次，如有特殊情况，根据需要增加会议次数。特殊情况需要延期召开需提前通知各班组成员。

2、主持及参会人员：会议由班长负责主持，全体人员参加。

3、会议内容：（1）会议讨论：

①对本月的工作进行一个概括性总结；

②对本月班组工作中存在的问题分析及改善，同时建议每人提出个人意见；

③工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决； ④其他临时性工作的完成情况说明;会议安排：对下月工作进行部署及安排;会议总结： 总结提炼会议内容。

（五）特殊例会

如有进行特殊例会时，经队室下达到各班长后由个班长组织进行。

四、会议要求

1、参会人员须准时出席会议，不得迟到，不得无故缺席，确实不能参加例会需请假，参会情况纳入员工考核。

2、会议精神要落实到工作实际中，不能搞形式主义。

五、会议记录

1、班组中有专人负责会议签到、会议内容记录并做会议考核；

2、各部门与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记。

六、本制度自下发之日起开始实行。

七、本制度由机械二队负责解释。

第三篇：班组例会制度

班组例会管理制度

一、班组班前班后会

1、班组长结合当日的具体生产（检修）任务召开班前会，并记录。

2、班前会内容：

（1）传达上级精神、学习通用安全技术措施、事故应急救援预案、精细化管理等相关知识。

（2）讲清当班工作任务，搞好工作安排，防止职工带问题上岗。

（3）根据当班工作任务和现场情况讲清安全注意事项，让每一位职工明确作业中的危险及防范措施，明确遵守的规章制度。

（4）让班组职工报告工作中的问题，提出处理的办法和有关建议，并落实。

（5）根据班组从事检修工作的技术，与安全知识相结合，开展“每日一问答”

3、班后会内容：

（1）总结一天的工作任务和安全等方面的完成情况，针对生产现场出现的新问题，进行分析，并采取措施去解决。

（2）对班组的好人好事进行表扬，对违章事件进行通报，提出批评。

（3）对于存在的不足，举一反三，制定有效的整改措施并限期落实，以提醒工作班成员避免以后工作中发生同类情况。

（4）对第二天的工作进行初步安排。

二、班组周安全活动

1、班组每周必须组织一次安全活动。

2、安全活动内容：

（1）对检修人员的安全要求。

（2）班组的检修任务、设施、工器具的性能及使用等安全要求。

（3）岗位安全责任制和安全操作规程及施工过程安全知识与要求

（4）事故苗头或发生事故的紧急处理措施。紧急抢救知识及应用

（5）同类岗位事故介绍、吸取教训。

（6）有关个人防护用品，用具使用、保管、试验要求。

（7）工器具的正确使用及检验。

（8）文明施工知识。一些必知的法规及安全管理、理论常识。

（9）定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。

（10）进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。

第四篇：班组例会制度

班组会议管理制度

为确保各单位管理有序推进，全面强化班组职能，进一步规范班组工作流程，确保班组会议制度化、科学化、规范化、常态化，切实提升班组管理水平，特制定《班组会议管理制度》。

一、目的意义：

通过班组例会的形式，及时总结分析班组工作中存在的问题，明确班组工作重点和工作目标，讨论制定班组工作计划和实施办法，安排部署班组工作具体任务，确保班组工作质量不断提升，切实强化各单位基础管理水平。

二、适用范围：

本制度适用于集团公司所有班组。

三、例会制度具体内容：

各班组根据车间工作安排和实际工作需要，认真开好班组例会，详细做好会议记录，切实破解实际问题，不断改善工作缺陷。

（一）班前例会

1、周期与时间：每班前10—20分钟，特殊情况需要延长会议时间由班组临时决定。

2、参会人员：各班组根据会议内容确定参会人员。

3、会议地点：各班组根据需要确定会议地点。

4、会议内容：

（1）班前点名：所有参会人员以班组为单位到指定地点集合，等待班组长点名。

（2）班前排查：

①查衣着：检查工作服穿着情况，有无不符合要求；

②查安防：检查安全防护用品是否佩戴正确；

③查人员精神状态：观察员工是否有班前饮酒、情绪波动等不利于工作的状态，确保员工精神饱满，能够以最佳状态投入工作。

（3）班前学习：根据工作需要，组织学习公司文件、传达公司车间的会议内容、读书活动交流。

（4）布置工作：

①交问题：分析上一班工作中存在（遗留）的问题；

②交任务：提出当班工作重点和目标任务，并分解到人； ③交方法：明确当班工作的具体实施办法和要求；

④交安全：分析存在的安全隐患，制定防范措施，并落实安全责任。

（5）安全宣誓：宣读各班组安全誓言；

（6）会议总结： 总结提炼会议内容。

（二）周例会

1、例会周期：每周末。特殊情况需要延期召开需提前通知各班组。

2、主持及参会人员：会议由班长负责主持，全体人员参加。

3、会议内容：

（1）会议讨论：

①对本周的工作进行一个概括性总结；

②对本周工作中存在的问题分析及改善，同时建议每人提出个人意见；

③工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决； ④其他临时性工作的完成情况说明;

（3）会议安排：对下周工作进行部署及安排;

（4）会议总结： 总结提炼会议内容。

（三）特殊例会

如有进行特殊例会时，经办公室下达到各班长后由个班长组织进行。

四、会议要求

1、参会人员须准时出席会议，不得迟到，不得无故缺席，确实不能参加例会需请假，参会情况纳入百分制考核。

2、会议精神要落实到工作实际中，不能搞形式主义。

五、会议记录

1、班组中有专人负责会议签到、会议内容记录并做会议考核；

2、各部门与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记。

六、本制度自下发之日起开始实行。

七、本制度由企管部负责解释。

第五篇：周例会制度

周例会制度

每周（特殊情况每半个月）组织召开一次，参加人包括：建设单位驻现场相关人员、现场监理、施工方负责人及相关的专业技术、管理人员。

施工单位负责人对本周工程进度以及下周工程进度的安排进行汇报，提出对本周工程施工中所遇到的设计、施工、材料供应等各方面存在的问题，并对下道工序的施工方法、进度、安排进行说明。

现场监理对本周施工监理过程中的施工质量、进度、材料供应情况进行说明，并对监理过程中所发现的问题，提出相应控制措施。

建设单位工程管理组对施工单位提出的问题进行答复。对各施工单位之间、各专业之间在施工中所遇到的配合问题进行协调。对各与会人员提出的主要问题通过讨论做出结论，对本周工程建设概况进行总结，并对下周工作做出具体部署。

每月最后一个例会，除以上会议内容外，要求施工单位将本月的计划与实际完成进行对比，查找原因，落实责任，并将下月工程建设的安排列入该会议的议程。

应将协调会议确定的内容制作会议纪要，经参会人员签名以备核查。