安全例会、车间周分析会、班组日分析会制度

第一篇：安全例会、车间周分析会、班组日分析会制度

关于印发《安全生产例会制度》的通知

厂属各单位、机关各科室：

为了更好的学习、贯彻国家安全生产法律、法规和上级主管科室有关安全生产的文件、会议精神，有针对性的解决安全生产工作中出现的问题，不断改进和完善安全生产管理工作。根据工厂实际情况，特制定《哈密桥梁工厂安全生产例会制度》。

一、安全生产例会安排

1、安全生产例会由主管安全生产副厂长主持，各科室、各单位负责人参加。

2、每月初召开（依据中心安全例会结束3日内）工厂安全生产例会；

3、安全紧急会或临时会议，根据情况另行通知。

二、会议内容

1、听取科室、各单位上月度安全重点工作完成情况，对本科室、单位安全检查存在的问题进行分析及整改措施落实情况汇报。

2、安全质量科科长通报多元中心上月度安全情况；通报工厂上月度安全情况；布置工厂本月度安全重点工作。

3、主管安全生产副厂长针对汇报情况进行点评。

4、工厂领导对月度安全列会进行总结。

三、会议要求

1、每次会议应填写会议签到表，统计到会人数。

2、按时参加会议，遇有紧急情况不能参加会议或中途需要处理的，必须得到主持人的同意，不得无故缺席。

3、外埠各分厂负责人必须参加可视、视屏安全生产例会。

4.综合业务科应认真记录会议内容，会议结束迅速整理，将会议纪要下发各科室、各单位，外埠分厂通过互联网传递。

二00八年十一月十三日

关于印发《车间周度安全例会制度》的通知

厂属各单位、机关各科室：

为了更好的学习、贯彻国家安全生产法律、法规和上级主管科室有关安全生产的文件、会议精神，有针对性的解决安全生产工作中出现的问题，不断改进和完善安全生产管理工作。根据工厂实际情况，特制定《哈密桥梁工厂车间周度例会制度》。

一、车间周度安全生产例会安排

1、车间周度安全例会由车间主管安全生产副主任主持，车间管理人员、各班班长、安全员、包保领导及科室成员、安全管理科人员参加。

2、每周四下午召开车间周度安全例会；

3、安全紧急会或临时会议，根据情况另行安排。

二、会议内容

1、听取车间上周度安全重点工作完成情况，对车间安全检查存在的问题进行分析及整改措施落实情况汇报。

2、主管安全副主任通报车间上周度安全重点工作完成情况；布置车间下周度安全重点工作。

3、车间主任对汇报情况进行点评。

4、包保领导对车间周度安全列会进行总结。

三、会议要求

1、每次会议应填写会议签到表，统计到会人数。

2、按时参加会议，遇有紧急情况不能参加会议或中途需要处理的，必须得到包保领导的同意，不得无故缺席。

3.车间制定专人记录会议内容，会议结束迅速整理，将会议纪要留底备查。

二0一二年三月二十九日

关于印发《班组日安全分析会议制度》的通知

厂属各单位、机关各科室：

为了更好的学习、贯彻国家安全生产法律、法规和上级主管科室有关安全生产的文件、会议精神，有针对性的解决安全生产工作中出现的问题，不断改进和完善安全生产管理工作。根据工厂实际情况，特制定《哈密桥梁工厂班组日分析会制度》。

一、班组日安全分析会安排

1、班组日安全分析会由班组安全员主持，班组全体成员参加。

2、班组每日班前进行会议；

二、会议内容

1、安全员对昨天作业过程中人员违章、违纪的现象进行通报，并提出相应的安全要求。

2、班长对当日的工作进行安排，并提出具的要求。

3、班组包保管理人员针对汇报情况进行点评和总结。

三、会议要求

1、每天进行班组点名。

2、制定专人进行记录，记录留底备查

二0一二年三月二十九日

第二篇：月度安全、质量分析会制度

月度安全、质量分析会制度

1.目的：工区召开月度安全、质量分析会的目的是确保工程施工安全及施工质量，明确责任人，提高解决问题的效率。

2.参会人员：工区部室以上领导、各架子队队长及技术主管、项目部1#拌和站站长。

3.议事规则：明确会议主题，各方详细、据实汇报，充分讨论，统一认识，坚决执行。

4.会议安排：每月15日19：00召开工区月度安全、质量分析会，由综合办公室负责安排会议室及通知相关人员。

5.会议内容：

1）工区总工主持会议，并宣布会议开始；

2）由工区安全、质量管理评比领导小组内业组、外业组成员分别汇报现场看到的好的做法及违规现象，汇报形式为简单的PPT和口头通报；

3）工区安质部长通报本月对架子队专项及日常检查发现的问题； 4）工区安全长通报本月上级单位的对我工区安全、质量工作的检查、评价情况；

5）与会人员按座位前后顺序分别汇报本人在安全、质量方面发现的问题，并提出自己的建议和意见；

6）工区总工宣布参加本月“安全、质量管理优胜架子队评比”的架子队排名，并对本次评比活动的排名做出必要的说明，对检查中发现的问题进行简要点评；

7）工区书记对本月安全、质量方面重要的会议及文件精神进行传达； 8）最后由工区经理为获得本月安全、质量管理优胜架子队评比第一名的架子队颁发旌旗，并对本月安全、质量工作进行总结，对下月安全质量工作提出要求。

6.会议开始前，安质部负责收集安全、质量管理优胜架子队评分表，并在办公室人员监督下统计出各架子队成绩，报送工区经理。

7、安质部负责准备签到表并查看与会人员的签到情况，同时做好会议记录，会后安质部负责编写会议纪要，及时下发工区部室以上领导、各架子队队长，形成的相关内业资料由安质部负责整理、存档。

8.参会人员应按通知时间准时到会，因特殊原因不能参加的，要提前向工区经理请假，没有请假未到会及迟到者每次给予50元的现金罚款，罚金在下次会议时交与会的财务部人员，用于奖励先进。

第三篇：铁路月度安全分析会制度

文件编号：BXKT/ZD-AZ–02-(A)2017

新建克拉玛依至塔城铁路 铁厂沟至塔城段工程

月度安全分析会制度

（A版）

北新路桥克塔铁路项目部

二〇一七年五月

BXKT/ZD-AZ-02-(A)2017

月度安全分析会制度

第一章总则

第一条编制目的

月度安全分析会的目的是确保工程施工安全，明确责任人，提高解决问题的效率。议事规则：明确会议主题，各方详细、据实汇报，充分讨论，统一认识，坚决执行。为认真贯彻执行国务院《建设工程安全生产管理条例》、乌鲁木齐铁路局建设指挥部标准化管理规定及总承包项目部管理制度，落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实加强我标段建设工程安全生产管理工作，及时了解和掌握我标段工程建设动态，研究控制生产安全事故的对策、措施，指导我标段安全生产工作，特制定本制度。

第二条编制依据

（1）《中华人民共和国安全生产法》（2）《建设工程安全生产管理条例》

（3）《铁三院克塔铁路工程总承包项目标准化管理办法》（4）《铁三院克塔铁路安全生产管理办法》 第三条适用范围

本月度安全分析会制度适用于新疆北新路桥集团股份有限公司克塔铁路项目部。

第二章组织机构和职责

第四条组织机构

项目部成立以项目经理为组长、项目副经理为副组长，各部门负责人为组员的安全管理领导小组。

组 长：曾智军

副组长：施强国、路立甲、韩军、杨杰

组 员：罗瑞博、康领、刘正全、高桃英、谷文静、邵向辉 安全管理领导小组下设办公室，办公室设在安质部。具体负责安全生产制度管理工作。

第五条 职责

1.组长：负责审批项目部各项安全管理制度，对项目安全生产管理全面负责。

2.副组长：负责审核项目部安全生产管理制度内容，检查考核各项安全生产制度落实情况。

3.小组成员：接受安全生产管理领导小组的监督和检查；同时监督、检查、指导各架子队安全生产制度的执行情况。

4.领导小组办公室：负责具体制定安全生产制度管理，并负责项目安全生产制度的具体落实，安排具体的安全生产工作；同时接受安全生产管理领导小组的监督与检查，对架子队的安全生产制度的执行情况进行监督、检查和考核。

第三章月度安全分析会管理内容

第六条项目部和各架子队结合项目安全生产工作情况和上级有关安全工作要求，定期组织召开月度安全分析会，认真总结、分析、评估生产安全状况，查摆安全生产工作中存在的不足和阶段性的突出安全问题，及时

处置问题隐患，落实岗位责任追究和奖惩考核，完善并落实现场安全技术保障措施，确保本项目生产安全风险可控。

第七条项目部每月组织召开一次安全生产专题例会（结合工程例会一同召开），传达乌鲁木齐铁路局、建设指挥部、总承包项目部的有关要求、文件和安全生产管理工作部署，研究解决影响安全生产的突出问题，安排部署下一阶段安全生产工作、提出下月安全生产管理的重点内容和风险管理重点。会议做好会议记录。

第八条各架子队应每周组织召开一次施工安全生产例会，落实建指、项目部的安全生产管理工作部署，总结、分析、评估标段安全生产状况，通报各级检查及本单位检查发现影响安全生产的问题隐患，研究制定整改措施消除事故隐患；查找安全生产管理工作中的不足、提出下月安全生产管理的重点内容和风险管理重点，布置具体的安全工作。会议做好会议记录。

第四章 监督、检查、考核

第九条项目部定期组织各架子队参加月度安全分析会，同时做好会议记录，并要求施工现场依据会议内容落实执行。

第十条对没有执行安全月度分析会制度的架子队，每次发整改通知书；安全月度分析会制度执行不到位的单位，每次发整改通知书一份，整改通知书纳入项目安全质量奖罚办法，责任人按绩效考核办法处罚

第十一条项目部未及时组织月度安全分析会，责任人按度绩效考核办法扣当月绩效考核成绩1-3分。

第五章 附则

第十二条本制度由北新路桥克塔铁路项目部安质部负责解释。第十三条本制度在实施过程中未详之处，另行制定补充办法。第十四条 本制度自发布之日起施行。

第四篇：节能分析会例会和汇报制度

关于节能汇报制度的规定

为了进一步搞好节能管理和经济运行，全面完成各项节能指标，推进节能监督和节能技术改进项目的落实，解决影响机组能耗的具体问题，特制定节能例会和汇报制度，规定如下、各部门二级节能网，应指定专人负责本部门的节能工作，部长支持节能工作，并对具体问题及时协调解决。、每月25日前，二级节能网必须向公司节能领导小组汇报节能工作开展情况和问题，要点如下；

2.1 按照公司制定的节能计划，分解到本部门的节能项目和措施，落实技术负责人、项目负责人、预计完成时间、原材料准备等。

2.2 本月节能项目的完成情况，较大项目（跨月）的阶段完成情况及问题。

2.3 与本部门有关的节能指标的完成情况和影响这些指标的问题处理情况。

2.4 节能监督通知单处理情况反馈。

2.5 部门节能活动开展情况：室、班组节能分析、基础管理工作，部门有关能耗的基础台帐，召开节能分析会情况，节约能源和原材料、降低检修和维护费用，修旧利废情况等。

2.6 本部门下月节能项目计划和节能工作安排。

2.7 月度节能工作汇报材料交节能专工，汇总后向领导小组汇报。2.8 逾期未报者，按照公司有关规定考核。

托克托发电有限责任公司节能领导小组

2005年10月20日

关于节能分析会例会和汇报制度

为了进一步搞好节能管理和经济运行，全面完成各项节能指标，推进节能监督和节能技术改进项目的落实，解决影响机组能耗的具体问题，特制定节能例会和汇报制度，规定如下：

1.节能例会：

1.1 节能分析例会每月召开一次，时间定为每月12日下午1：30，遇双休日时顺延，特殊情况另行通知。

1.2 节能分析会由节能领导小组常务副组长（或发电部部长）主持，参加会议的人员有：公司节能领导小组成员，各部门二级节能网负责人，设备部、发电部机、炉、燃料、化学、输煤、除灰、环保、财务、企业策划部等有关人员。会议实行签到制度，无故不参加会议考核按照有关公司规定执行。

1.3 节能分析会主要内容：

1.3.1 月度能耗指标完成情况和异常指标分析。

1.3.2 月度节能监督情况汇报，节能监督发现问题的处理情况。1.3.3 节能计划的执行情况，具体汇报所管辖范围的节能计划任务完成情况和存在的问题。

1.3.4 上次节能例会布置工作的完成情况和各项节能措施的落实情况。1.3.5 本部门节能管理基础工作的开展情况，汇报节能降耗方面有显著效果的突出事件。

1.3.6 公司或上级主管部门有关节能文件的宣传和贯彻。

1.3.7 公司节能领导小组对下一步节能工作的安排意见和领导对节能工

作做指示。2.节能汇报制度：

2.1 各部门二级节能网，应指定专人负责本部门的节能工作，部长支持节能工作，并对具体问题及时协调解决。

2.2 每月25日前，二级节能网必须向公司节能领导小组汇报节能工作开展情况和问题，要点如下；

2.2.1 按照公司制定的节能计划，分解到本部门的节能项目和措施，落实技术负责人、项目负责人、预计完成时间、原材料准备等。

2.2.2 本月节能项目的完成情况，较大项目（跨月）的阶段完成情况及问题。

2.2.3 与本部门有关的节能指标的完成情况和影响这些指标的问题处理情况。

2.2.4 节能监督通知单处理情况反馈。

2.2.5 部门节能活动开展情况：室、班组节能分析、基础管理工作，部门有关能耗的基础台帐，召开节能分析会情况，节约能源和原材料、降低检修和维护费用，修旧利废情况等。

2.2.6 本部门下月节能项目计划和节能工作安排。

2.2.7 月度节能工作汇报材料交发电部节能专工，汇总后向领导小组汇报。

2.2.8 逾期未报者，按照公司有关规定考核。

托克托发电有限责任公司节能领导小组

2004-07-09

有关档案台帐记录的部门安排

1、由发电部汽机专业建立胶球投入和回收率档案台帐

2、由发电部汽机专业建立主机投退保护档案台帐

3、由发电部汽机专业建立汽机真空严密性试验档案台帐

4、由发电部汽机专业建立冷却水塔运行管理档案台帐

5、由设备部汽机、锅炉专业分别各自建立阀门内外漏泄档案台帐

6、由设备部汽机专业建立加热器运行管理档案台帐

7、节能专工建立典型（额定）工况的运行参数档案台帐

8、由设备部机炉专业建立的重要设备节能改造档案台帐，由节能专工汇总

9、各专业6月末作出本专业的中长期节能规划

10、今年各专业的节能计划以及到现在的完成情况

11、去年技术监督检查报告的整改工作落实情况

一、学习二OO五大唐国际发电股份有限公司节能技术监督会议纪要二、二OO五年技术监督检查报告整改落实情况汇报

三、各专业6月末作出本专业的中长期节能规划

四、汇报今年各专业的节能计划以及到现在的完成情况

五、由设备部汽机、锅炉专业分别各自建立阀门内外漏泄档案台帐

六、由设备部汽机专业建立加热器运行管理档案台帐

七、各专业建立典型（额定）工况的运行参数档案台帐

八、由设备部机炉专业建立的重要设备节能改造档案台帐，由节能专工

汇总。

第五篇：周经营分析会

周经营分析会

周经营分析会是公司每周召开的重要会议之一，该会议所涉及的参会人数及所覆盖的管理层面均为公司例会之最，对于公司经营管理工作起着重要的作用。

一、以分析交流为主，以数据通报为辅。

由于目前会议过于侧重通报、宣读数据，分析指导不足，所以凡涉及数据通报分析的内容，统一提前下发到分部、大区，会议中只作讨论问题和分析改进之用，重在经验交流及工作指导。

各中心在做工作分析通报时，要重点关注、解决影响整体工作进度的短板问题，对所涉及的其它中心、各大区、各分部，要进行一对一的点评和跟进，直至下周问题改善或解决为止，管理中心负责此项工作的监督跟进工作。

二、实施中心总监（或

发（036）

1、各级单位应提前3天上报会议议题，经管理中心审核后，严格按照上报议题按时做好会议前的准备工作，认真制作会议所需的文档、幻灯片及会议所需的其它资料；会议资料每周一下午五点前报管理中心，由管理中心统一下发。

2、大区、分部提前1小时调整好视频设备（包括视频设备、投影、电子白板、电脑、桌面共享、麦克、音箱等）；IT人员现场支持；如有异常报本地IT人员支持。

3、对无故未参加、未及时向主持人请假及迟到人员，会议召集单位、主持人有权按照相关规定及授权进行处理；

4、各中心在周经营分析会上宣讲的议题及内容必须提前计划，由管理中心进行相应审核，对拟发或已发文件内容的宣讲进行控制；非公司重大事项，不得以文件宣读的形式进行通报。

5、会议中具体事项应有议有决，并形成具体方案；对紧急或重大事项的解决方案由会议讨论通过后应形成专项任务，并由管理中心进行跟踪、督办、落实。

发（036）