街道民情分析会制度

第一篇：街道民情分析会制度

璧城街道民情分析会制度

根据“三项制度”和“四议两公开”有关工作要求，结合璧城街道实际，制定璧城街道民情分析会制度。

一、民情分析会的内容

“三项制度”活动中接待、走访人在接待、走访中群众反映的问题。

二、民情分析会的时间要求

村（社区）“两委”每月召开一次民情分析会，以党支部提议、“两委”会商议的形式进行。

三、民情分析会由村（社区）党组织书记主持，也可由村（社区）党组织书记委托村（社区）委会主任或其他人员主持。

四、民情分析会参加人员：村（社区）“两委”成员、参与走访人员。根据需要，可邀请相关群众代表列席。

五、民情分析会议程：相关人员汇报在接待、走访中收集到的群众反映的问题；对问题进行梳理归类；讨论研究这些问题的解决办法；形成办理意见。

六、分类办理群众反映的问题。对不符合政策规定及暂不具备条件解决的事项，村（社区）“两委”7日内向反映人作出解释说明；对群众个人事项或一般性问题，村（社区）两委15日办结；对村（社区）重大事项和涉及群众切身利益的重要事项，按照“四议两公开”工作法（党支部会提议、“两委”会商议、党员大会审议、村民代表会议或村民会议决议；决议公开、实施结果公开。）在规定时间内办结。村（社区）对解决不了、需上级办理的事项，填写《群众意见交（转）办单》，上报街道“三项制度”办公室按有关程序办理。

七、详细记录会议过程和决议事项，并记录在《重庆市村（社区）党组织联系服务群众“三项制度”民情分析会记录本》上。

第二篇：网格民情分析会

网格民情分析会

2013年1月10日，晓峰社区在社区会议室召开2013年网格工作部署会议，对2013年的网格工作进行具体安排。

一、加强对网格工作的重视。在会上，社区书记再次强调了网格工作的重要性，将网格工作做为联系群众、服务群众的平台，希望各位网格服务人员高度重视。

二、具体工作安排。（1）做好2012年的网格考核工作，做好台账资料、网格宣传等工作。（2）开展网格走访工作。社区各网格成员将网格走访工作落到实处，对本网格内的居民进行走访，特别是困难群众，积极了解群众对网格工作、社区工作的意见建议。（3）做好网格平台的信息完善工作。各网格管理人员要不断完善网格平台信息，及时更新网格居民的基本信息，及时记录民情日志及服务办事。（4）积极及时的解决处理网格居民反映的问题困难，如果社区网格无法处理的要及时的反映给上级部门。

第三篇：民情分析会会议记录

XXXXXX干部直接联系群众

民情分析会会议记录

为认真贯彻落实胡锦涛总书记“七一”讲话精神和省第九次党代会、市、区第四次党代会精神，根据麒麟区委的有关指示及局党委的有关会议精神及安排，结合XXX具体工作实际，XXX于2012年1月16日、17日、2012年2月2日分三批共61名党员、干部及职工下到XXX乡群众挂钩点进行走访联系群众，涉及共两个村共10个村民小组，联系户共180户。

2012年2月8日下午，XXX在单位四楼会议室召开民了情分析会，会议由单位党支部书记、主任XXX同志主持，XXX作会议记录，XXX全体在职党员、干部、各部门负责人、机关职工共33人参加了会议。

会上，各位参会人员都根据这次下乡了解到的联系户的家庭情况、致困情况、需要解决的困难及难题作了详细的汇报，对联系户所在村况村貌及村干部情况也进行了汇报，对村民存在的困难进行了根源性分析，并提出了发展思路。每位参会人员及积极踊跃发言，会议气氛非常活跃。

会议上最后，要求每位党员干部及职工认真落实好省、市、区委、政府的政策，强化为民服务意识，深入群众，与联系户进行面对面交流恳谈，通过拉家常、谈心等方式，宣传党的路线方针政策，了解他们生产生活中遇到的问题，积极开展相应工作。帮助群众解决问 1

题，提供服务。同时为联系点、联系户出谋划策，脱贫致富，发挥党员干部先锋带头作用，把党和政府的温暖和关爱送到千家万户，进一步密切党群、干群关系，促进社会和谐，帮出社会和谐。

通过这次联系群众工作，让我单位职工了解了农村的现状及挂钩联系户的经济状况，对职工心灵有了很大的震动，开阔了视野，积累了经验，为今后的群众工作奠定了基础。

在这次联系群众工作过程中，经归纳汇总，需要上级及政府协调解决部分问题，具体如下：

一、需要政府协调及解决的问题

1、完善基础设施配套建设

XXX乡地处半山区，缺水，交通不发达，旱地多，水田少，经济作物单一，主要以烤烟、包谷、洋芋、果树为主要经济，村小组也积极争取政策，改善水利交通条件，调整产业结构，种植大棚蔬菜、搞桑蚕养植。但因交通及水利条件的限制，大部分村小组也只能根据现有的环境条件种植适时经济作物，限制了当地经济的发展。俗话说“要致富、先修路”，必须打破这种靠天吃饭的局面。所以应由政府部门加大对交通及水利设施建设的投入，完善交通及水利等相关设施配套建设，改善外部环境条件。

2、政策扶持

农村经济发展，离不开政策的扶持及倾斜，特别是在贫困的地区。只有政府政策的扶持，依靠科技下乡，调整产业结构，因地制宜，发 展当地经济。当地经济发展路，农民也富起来了，人民就安居乐业了。

3、健全完善相关社会养老保障体系建设

在农村，老人赡养问题和青少年就学培养问题非常突出，虽然国家、政府已出台了部分政策：如农村合作医疗保险及养老金制度及社会救济措施。但子女不赡养老人，小孩因困难上不起学或抚养不起的现象比比皆是，特别在联系挂钩点，联系户大部分属于老、弱、病、残农户。因此，政府部门因加强教育力度，加大社会公益事业建设，完善社会养老辅助建设，发挥社会各界作用，使人们老有所养、少有所抚，社会平安和谐。

4、加强村干部监督，确保村干部素质

在这次下乡联系群众工作中，有部分村干部工作不细心，粗心大意，把已死亡多年的农户报入到本次联系群众工作名册中，也有部分农户重复上报；另有部分村干部存有私心，据部分农户反映，有的确实存在实际困难、需要帮扶或作工作的农户未纳入到这次挂钩联系册中，影响了干群关系。

二、需要上级协调统一的事项

1、统一送温暖标准

这次民情联系，在送温暖的过程中因各单位标准不一致，有的每户200元，有的每户100元，在同一个村民小组中村民形成不同的级差，造成群众误会，不利于群众工作的开展。虽然大家做了一定工作，但在村民中造成了一定影响。

2、对职工进行培训教育，提高职工联系群众的能力。

我单位大部分职工身处第一线，受教育程度限制，做群众工作有

一定的局限性，大部分是第一次接触农村群众，工作不知怎么开展，而联系群众又是一个长期的过程。因此，建议由局里面举办培训班，对职工进行培训学习，使职工了解如何进行工作，怎样做好思想工作。让职工通过培训学习，到挂钩点联系群众时得心应手，确保工作的顺利开展。

XXXXXXXXXXXXXXX 〇一二年二月十日 二

第四篇：质量分析会制度

质量分析会制度

1.目的

为了规范公司品质管理,提升产品质量,减小产品质量给生产造成的阻力,从根本上解决质量问题,提升公司产品质量。2．使用范围

针对公司生产内外产生的质量问题召集相关部门参加，对质量问题进行原因分析、做出整改措施、落实整改责任人。3．职责 3．1质检部

负责收集产品生产过程、来料检验、客户上线过程的一切质量信息，定期或临时组织召开品质会议，对会议形成的决议或整改措施进行过程监督和跟踪验证，并对根据整改效果进行相关人员考核。3．2营销部

负责协助技术部收集客户品质售后、抱怨信息，同时根据会议内容回复《客户投诉记录表》，以达到客户满意，消除客户抱怨。3．3生产部

根据相关质量信息和质量要求，做出整改措施或协助相关部门进行质量控制。3．4技术部

根据相关质量问题做出技术或工艺性分析和整改。4．会议内容

4．1质量信息公布。4．2原因分析讨论。

4．3形成整改决议，落实整改进度和方法。4．4确定下一步质量目标。5．管理程序

5．1质检部在收集到相关质量信息决定召开会议的时间作为临时的会议地点，并以《信息联络处理单》形式下发相关部门，并要求相关人员参加。

5．2会议所讨论的问题和解决措施由质检部以《质量分析会议记录》形式存档保存。5．3会议决议项目和质量问题描述由办公室以《纠正和预防措施处理单》形式下发相关部门，由相关部门认真填写后交于质量。

5．4质量在下批次生产过程或客户上线过程中实施跟踪验证，并将验证结果填写在《纠正和预防措施处理单》上，针对整改效果不理想或不彻底的，将给相关部门或相关人员以处罚。6．相关记录 《客户投诉记录表》 《质量分析会议记录》 《信息联络处理单》 《纠正和预防措施处理单》

第五篇：月度经营分析会制度

连云港海通市民一卡通有限公司

月度经营分析会制度

为了有效开拓市场，不断提高经营水平，提升经营绩效，使公司的经营管理工作制度化、规范化，保证公司各项经营目标的完成，特制定本制度。

第一条 公司月度经营分析会是对公司经营业绩和经营绩效进行分析的主要形式。月度经营分析会由公司总经理或由公司总经理委托其他公司领导主持召开，综合办公室牵头组织落实会务工作。

第二条 参加人员：

一、公司总经理室成员；

二、各部门负责人；

三、经总经理室研究确定的其它专题汇报责任人。

四、各经营网点负责人列席月度经营分析会。

第三条 会议内容：

一、市场运营部作上月度KPI指标分析并报告本月工作计划。

二、技术服务部作上月度工作汇报并报告本月技术工作计划。

三、财务结算部作上月度财务指标分析并报告本月工作计 １

划。

四、经总经理室研究确定的其它专题报告。

五、就经营得失研讨阶段性工作举措。

六、公司领导作月度工作总结和下月工作安排。

第四条 月度经营分析会定于每月初召开，具体时间视情确定，由综合办公室提前两天下发会议通知。

第五条 会议要求：

一、参加和列席月度经营分析会的人员应提前安排好工作，会议不得请假，会议期间不得中途离场。特殊情况需经总经理同意。

二、各职能部门有关今后工作安排的意见，应向分管总经理汇报并同意后方可在会议上发表。

三、所有参加会议人员应提前作好会议汇报材料的准备工作，各部门、各经营单位负责人及有关专题汇报责任人一律提前一天将会议材料提交综合办公室汇总。汇报材料分PPT和WORD两种格式。

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