公司经营活动分析会制度

第一篇：公司经营活动分析会制度

新疆亚欧大陆桥**建筑工程有限责任公司文件

新**财〔2013〕89 号

关于公布《**公司经济活动分析会制度》的通

知

公司所属各部门：

为强化经济管理，规范经济行为，进一步加强我公司成本预算管理工作，使成本预算管理工作有序可控，及时发现和解决段在经济管理工作中存在的问题，保证公司经济目标的顺利实现，特制定**公司经济活动分析会制度。

一、组织机构

1.成立**公司经济活动分析会领导小组 组长：公司经理、党委书记

副组长：公司领导班子其他成员

成员：财务部部长、劳人部部长、综合管理部部长、安全质量部部长、经营开发部部长、工程核算部部长、工程技术部部长、财务部其他成员，各分公司领导、成本预算会计及其他各有关人员。

下设办公室，办公室设在财务部、经营开发部，办公室主任由财务部部长担任、副主任由经营开发部部长担任。

2.领导小组职责

2.1定期进行督导、检查收支利预算执行情况，各分公司及公司本部职能部门负责人按月向财务部、经营开发部提供本部门收支利预算指标完成情况的分析总结，发现问题及时制定整改措施，确保公司经营目标的完成。

2.2 按时参加会议、提出存在的问题。

二、会议有关要求

1.召开时间：

每月12日，在公司会议室召开会议。遇有特殊情况以财务部通知为准。

2.参加人员：

公司领导班子成员、各部门负责人、财务部主管成本预算、工程核算会计人员。

3.会议主持：

经济活动分析会由主管经营的副总主持。

4.会议内容：

4.1财务部部长通报本月总体成本费用支出情况、预算完成情况及公司资金当期总体运用情况，债权、债务清理情况进行分析。

4.2经营开发部、工程核算部分析所管分公司各项生产任务、工程项目完成情况，针对生产任务、工程项目实际完成情况进行分析，对造成生产任务、工程项目欠、超因素进行查找，揭示生产、施工过程中存在的问题，分析影响生产、施工任务完成质量及进度的具体原因，提出有效整改意见。对主要材料消耗定额完成情况、主要物资、能耗指标价格变动及完成节约情况、修旧利废等情况对成本的影响进行分析，对存在的问题查找原因并制订解决措施。

4.3劳人部分析当期工资的支出情况，各部门定员和现员配备和调整情况，出勤率、工时利用率、劳动生产率指标完成情况、工资支出及工资考核指标执行情况。劳动保护专职对劳动保护成本费用执行情况进行全面分析。

4.4综合部负责对办公用品、水、电、燃料能耗、通信费、电子计算机维修、业务招待费、短途设备运用维修费用执行情况进行分单车月度累计对比分析。对存在的问题及本部门采取的增收节支、修旧利废措施进行总结。

4.5各分公司对生产、施工任务、成本费用完成情况进行分析汇报。

4.6工程技术部负责对生产、施工任务完成情况进行分析汇报。

4.7安全质量部负责对安全生产、施工任务质量完成情况进行分析汇报。

4.8其他领导班子成员、党委书记、公司总经理做总结。

5.会议要求

5.1参加会议部门于每月8日前将本部门生产、工程施工任务、成本费用完成情况、存在的问题及需要协调解决的事项等进行整理分析，写出经济活动分析报告，以书面文字材料及邮件报财务部、经营开发部及主管领导邮箱。

5.2 综合部在经济活动分析会后的2个工作日内完成会议纪要的编写、下发。

5.3经济活动管理办公室要严格落实成本预算节奖超罚制度，把预算执行情况与职工的经济利益挂钩，做到奖惩分明，从而使职工与企业形成责、权、利相统一的责任共同体，最大限度地调动职工的积极性和创造性。

5.4以上人员如不按时上报材料及参加会议，纳入当月绩效工资考核。

三、会议发言顺序

财务部→核算部→经管部→综合部→劳人部→技术部→安全质量部→公司副职领导→党委书记→总经理

新疆亚欧大陆桥**建筑工程有限责任公司

2013年3月15日

抄送：公司领导，各分（子）公司，各部门，存档。

新疆亚欧大陆桥**建筑工程有限责任公司2013年3月 15日印发

第二篇：经营活动分析会讲话

今天，我们召开公司二月份经营活动分析会。这次会议既是对开年以来公司营销工作的分析总结会，也是对一、二月份油品销量实现增长，销售结构持续优化，公司实现盈亏为盈的庆功祝贺会，更是号召公司全体员工积极进取、迎难而上，奋力冲刺一季度生产经营指标，实现首季开门红的动员鼓劲会。

刚才，公司主要业务部门对1-2月份零售业务运行进

行了分析通报，对1-2月份经营活动进行了分析总结，茶苑加油站做了1-2月份的经营活动分析，对的月度经营活动分析模板进行了集中培训，传达学习了省公司近期营销等中心工作文件，整个会议务实高效，内容丰富，对各项工作总结很到位，对下一步的工作思路很清晰，方向很明确，接下来就需要机关各部门、所属各加油站去认真贯彻执行，落实各项工作安排。

今年以来，公司认真贯彻落实省公司两会精神，按照“一优、三增、三降”的工作主线和“九抓九重九转变”的工作方针，紧紧围绕“促发展、上规模、增效益”劳动竞赛，突出一个转变，抓住两个中心，突破三项重点，落实四个保障，准确把握市场信息，积极参与市场竞争，抢抓时机，攻坚啃硬，着力提升汽油销量，认真执行营销方案，营造了全员参与汽油促销的良好气氛，拓宽了汽油销售渠道，提升了销售质量，增强了盈利能力。1-2月份，公司实现销售总量8114吨，完成计划的97%，其中汽油完成2970吨，柴油完成5144吨，纯枪完成7110吨，完成计划的102%。销售总量较去年同期相比增加了**吨，增幅达**%，公司盈利**万元，首次扭亏为盈，实现了销售质量与效益的重大突破。在此，我代表公司、公司党委向奋战在基层油站，付出辛勤汗水，勇当销售先锋的优秀员工表示最诚挚的敬意，向工作在销售前沿，服务基层，助力营销中心，推动公司发展的各级管理人员表示最衷心的感谢。

公司各项生产经营指标的完成，各项营销成绩的取得离不开大家共同的努力和辛勤付出，下面就如何保持良好的销售势头，迎难而上，争取实现首季开门红，我再讲一下几点意见：

一要认清形势，增强开展工作的积极性和主动性。三月份是公司效益巩固的专项活动月，要保持住得来不易的销售成绩，需要我们认清当前公司面临的销售形势。一方面炼厂的检维修，资源配置率的下降，政策的干预，加重了的屯油心理。另一方面三月份大量的春耕和工地开工，这给汽油销售带来了有力的条件。四月份以后渐渐的进入雨季，所以，千方百计要在三月份实现汽油销售超计划完成任务。大家要持续做好汽油上量工作，要通过IC卡及优惠、汽油销售优惠政策，加大汽油销售力度，制定出三月份行之有效的效益专项活动月方案。

二要紧抓市场，强化客户开发力度。在油品销售的同时，利用IC卡等汽油优惠的政策，做好客户的追踪和收集。对进站加油站的大中型客户，要对其进行信息的采集，并对客户进行跟踪。保证一次服务，就能将其发展为我们自己的客户。同时也为后面几个月的销售积累好客户资源，保证客户不流失。

三要主动出击，加大IC卡的销售力度。做好加油卡的宣传工作，比对现有加油卡客户档案，寻找潜在客户，进行上门宣传。对各发卡网点前20名充值大客户，进行定期回访和跟踪服务，提高客户忠诚度。同时要求加油站加大现场营销力度，大力宣传和推广加油卡，锁定现金加油的客户进行重点营销和维护。善于利用各类传统节日，开展营销活动。三月份开展“惠农支农”IC卡营销活动，根据市场实际情况，制定了IC卡具体营销实施方案，对农田用油推出上货上门服务，大客户定期回访。

四要强化执行，持续提升汽油销量。根据近期市场供油情况，认真分析提早谋划。做好油品的配送，保证加油站油品不断销。加大对汽油销售的关注力度，每日通过协同将汽油销量同比、环比情况进行通报，增强加油站经理对汽油销售的关注力度；同时为加强对加油站汽油销售的监督力度，贯彻执行公司日问询制。及时与上级领导沟通，争取有利的政策支持。

五要过程监控，努力实现零售保管零损耗。公司效益实现盈利来之不易，因此要在油品损耗管理上加强管控，从源头上保证效益。要严格《零售损溢考核管理实施细则》，形成一级对一级的考核激励，把责任和压力传递到加油站。要进一步规范加油站班组库存盘点交接，落实班组责任，做到库存不清楚不交接、盈亏原因不清楚不交接、异常情况处理不清楚不交接，把产生异常损耗的责任落实到人。要做好加油站油品接卸日常监管，杜绝油品接卸不干净。要通过巡检、交接班、盈亏分析，监测设备运行状况，及时维修更新跑冒滴漏设施设备，堵塞产生异常盈亏的漏洞。

六要认真推进节能降耗工作的开展。机关层面集约增效，要制定合理的、便于执行的、全方位的降本增效实施方案，与销售业绩合同同步考核落实。要从节约一瓶水，一张纸，一滴油、一餐饭、一次会“五个一”入手，坚持月检查，月

考核。加油站层面要做好单站模拟核算，持续推进低销站承包经营的方式，扭亏增效。加油站荣兴加油站扭亏增效也开始见成效，加油站人员减少，定制化管理等。同时加油站要做好11项可控费用的控制，降本增效，实现突破。拓展非油业务销售，通过增量来增加非油利润，创造更大的非油利润。

七要明确目标，誓夺首季开门红。

一、二月份大家从各个

方面开始加强了营销基础工作，三月份是该向市场要效益的月份，也是一季度最后的冲刺月。为此机关各部门要明确三月份的重点工作和主要任务，进一步强化职责落实，要加强对加油站开展营销工作的指导力度，帮助加油站解决销售工作中的难题，转变职能，服务基层，推进工作；所属各加油站，要把营销任务分解到人头，做到千斤重担人人挑，人人头上有指标。要结合实际，制定具体的营销措施计划，切实肩负起首季开门红的重要职责；全体员工要以高昂的斗志和战斗的姿态投入到营销工作中，在销售工作中站排头、扛红旗，争当提量先锋；公司上下要群策群力，汇集人心，凝聚共识，实现公司三月份销量提升，持续扩大盈利，实现首季开门红。

同志们，三月份的零售工作任务艰巨，责任重大，使命光荣，让我们坚定信心、开拓创新、攻坚克难，为全面完成三月份的经营目标努力奋斗。

谢谢大家！

第三篇：第一季度经营活动分析会主持词

第一季度经营活动分析会主持词

主持词要把握好吸引观众、导入主题、创设情境等环节以吸引观众。在人们越来越多的参与各种活动的今天，我们对主持词已经不再陌生，那么我们该怎么去写主持词呢？下面是小编为大家整理的第一季度经营活动分析会主持词，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

一、强调会议注意事项

（一）主会场设有一个安全通道，若遇火灾等突发事件请在工作人员引导下，自前至后，自左至右有序撤离；

（二）保持会场纪律，会议期间请把手机关闭或置于静状态，会场内请勿随意走动，各分会场按油站应急预案出现突发事件按预案执行。

二、下面开始开会

今天会议共有八项议程

（一）传达学习集团公司生产安全事故案例视频会议精神；

（二）学习公司工作汇报材料；

（三）作公司一季度零售业务分析；

（四）作公司一季度经营活动分析；

（五）作公司一季度损耗情况分析；

（六）通报公司一季度精细化检查结果；

（七）宣读1、2、3月汽油扩销上量及一季度劳动竞赛先进个人及集体表彰决定；

（八）公司领导讲话。

三、下面进行第一项议程:

由我传达集团公司生产安全事故案例视频会议精神；

四、下面进行第二项议程：

请张书记组织学习公司工作汇报材料，大家欢迎！

五、下面进行第三项议程：

请刘副经理作公司一季度零售业务分析，大家欢迎！

六、下面进行第四项议程：

请财务部杨启涛作公司一季度经营活动分析，大家欢迎！

七、下面进行第五项议程：

请刘副经理作公司一季度损耗分析，大家欢迎！

八、下面进行第六项议程：

请刘副经理通报公司一季度精细化检查结果，大家欢迎！

九、下面进行第七项议程：

请张书记宣读1、2、3月汽油扩销上量及一季度劳动竞赛先进个人及集体表彰决定，大家欢迎！

十、下面进行第七项议程：

由我代表公司对二季度及四月份工作做要求。

今天会议到此结束，散会。

第四篇：茂苑公司质量分析会制度

茂苑公司质量分析会制度

一、目的为提高各部门管理水平和质量控制能力，保证公司ISO9000标准质量体系的高效运转，建立有效的定期沟通机制，促进本公司质量管理健康发展。特制定此制度。

二、召集人

行政管理部

三、出席人员

总经理、管代副总经理、相关副总经理与质量管理体系相关的各部门经理、行政秘书。

四、会议周期及地点

质量分析会每月固定召开一次，时间为每月上旬。具体时间及地点公司将根据实际情况另行通知。年末十二月份的质量分析会改为管理评审会，于下一的元月上旬召开。

五、会议形式

会议由公司管理者代表主持，各个部门按照小区物业一、二、三、四部、设备保障部、环境保洁部、采购部、市场开发部、行政管理部排列顺训逐一进行汇报。除汇报外，会议还应组织与会人员对上月度与服务有关的各类事件进行深度分析，并对会议提出的议题进行积极讨论。

六、会议内容

a)汇报本部门上月度质量管理工作中发生的各类事项。

i.零维修数量、分类、回访满意率及人均工作量。

ii.各类巡检频次及结果（设备巡检、保洁绿化巡检等）。

iii.各类投诉、表扬及处理结果。

iv.对外包方的评价与控制。

v.工程的质量与进度及其他当前重要工作。

vi.与业主沟通情况及了解到的客户需求。

vii.员工培训次数、内容及效果。

viii.对经常出现的质量问题或故障进行深度分析。

ix.本部门自检的问题及整改纠正情况。

b)报告下期本部门质量管理工作计划。

c）组织与会人员就如何提高质量管理工作、提升整体服务水平进行讨论，确定工作方案。c)公司领导提出公司近期工作和任务的重点。

d)安排布置其他相关工作。

七、会议要求

1、会议以解决困难、了解情况、下达指令、协调工作为宗旨，简明扼要、切忌扯皮、拖拉。

2、任何与会人员要遵守会议纪律，确因特殊情况无法参加的需向会议召集人请假，得到批准后方可缺席。

3、会议期间禁止吸烟、接打电话或谈论与会议无关的话题。

4、会议做出的工作布置，各部门应认真予以落实，行政管理部负责跟踪检查。

八、会议记录

会议由专人负责记录整理，形成会议纪要。

九、每月末最后一个工作日各部门将《部门月度质量管理工作汇报单》文字版和电子版，经部

门经理签字后交至行政管理部。

十、各部门经理认真履行责任，做好此项工作。

十一、本制度由行政管理部负责解释。

十二、本制度自二00七年十二月一日起施行。

附：《部门月度质量管理工作汇报单》

北京茂苑物业管理有限公司

二00七年十月三十一日

第五篇：关于召开上半年经营活动分析会的通知

关于召开2012年上半年经营

活动分析会的通知

各部室：

按照年初全行工作会议的安排部署，行领导决定在近期召开上半年经营活动分析会议。通过对上半年工作的回顾和总结，在肯定成绩的基础上，查找问题，制定对策，紧紧围绕以经营为中心的管理模式，促进经营计划按照既定目标稳步向前推进。现将有关事宜通知如下：

一、会议时间：2016年7月12日上午9点

二、会议地点：二楼会议室

三、参加人员：本行各领导、各部室负责人

四、会议内容：

1、由计划财务部通报1-6月份各项经营指标完成情况。

2、各部室对上半年工作进行汇报，汇报内容要突出以下重点：

（1）上半年工作进度、各项经营计划指标完成情况。（2）有针对性地分析工作中取得的成绩和存在的问题，认真剖析工作不达预期进度的原因，提出解决措施。

（3）本部门下半年风险管控、内部管理、经营计划完成等各项工作的安排计划、具体措施。

3、行领导作总结讲话。

请各部门负责人准备好参加会议的材料，并按时参加会议。