浅析质监局的案件分析会制度（精选合集）

第一篇：浅析质监局的案件分析会制度

浅析质监局的案件分析会制度

□连云港质量技术监督局城区分局 于劲松 《 江南时报 》（2008年8月6日第 28 版）

连云港质量技术监督局城区分局组建于2003年1月，为江苏省连云港质量技术监督局的派出机构。针对一线 的工作人员都是年轻同志、工作经验和社会阅历不够丰富的现状，该分局结合执法过程中最为突出的问题，经过多方面的讨论和认真研究，于2004年出台并实行 《案情分析会制度》。案件分析会制度的顺利展开，对分局顺利开展日常工作具有深远的意义。几年下来，全局至今无一例行政复议被撤销、诉讼败诉的案件，案件 分析会的作用和效果逐渐体现，取得成效；同时，对统一系统中的其他单位以及相关行政、企事业单位都具有积极的借鉴意义。

加强组织，确保 制度顺利实施。案情分析会由起初的案件主办人在例会上对办案过程中遇到的问题提出讨论，逐渐演变成如今专门的案件分析会议，正是加强组织的结果。案件分 析会设定了专门的部门进行材料的初步审核，并负责整个会议的统筹安排，同时结合案件情况写出初步案件质量分析报告，由局长在会上提出主要问题和分析大体思 路，这样既可以从全局的角度把握案件质量，深化分析会，又可以用制度巩固，将分析会制度固定下来，取得明显的效果。此外，还明确各科室负责人和相关案件办 案人为参与人。会议由案件承办人随时提出，全局各科室联动做好充分准备。同时案件分析会的结果和相关信息也将会及时向各个部门和上级领导报送，做到政务公 开透明化，随时接受社会监督，把分析会开成务实的会、解决问题的会、业务的培训会。

明确重点，寻求解决问题的最佳方案。案件分析会主要 是对当前案件调查的一次综合评估，分为典型案例案件分析会和问题案件分析会两种形式。典型案例案件分析会主要是总结经验教训，避免失误，发扬优势。问题案 件分析会针对案件中存在的质量问题、疑难问题，通过法律本义、对比比较、历史发展、体系地位、法律目的，进行系统分析，从中总结经验教训，分析原因背景，明确方向重点，拟定工作思路，拓展落实方法，调配执行力量，加强执行保障，保证执行效果。通过这样的分析和评估，就掌握了案件的重点，便于抓住主要矛盾解 决主要问题。在此基础上，由案件的负责人对案件进行案件介绍。要求重点突出，全面分析，探讨原因，提出初步具体整改措施。杜绝介绍简单和大谈空谈，避免只 总结问题困难，不找失败的原因，不找工作对策。此后，与会人员进行广泛讨论，献计献策，以寻求解决实际问题的最佳方案。对各部门和办案人员实行量化考评机 制，对办案质量和效率进行严格考评。

成效显著，为质监建设打下坚实的基础。首先是意识的加强。通过定期举办案件分析会，办案意识和理论 进一步得到了增强，办案质量明显提高。现在，该分局办案人员把提高办案质量作为自觉的行动，不需领导提醒、敦促，自觉地从程序、实体和证据等方面切实增强 办案质量。该分局建局以来特别是实行案件分析会议制度以来，每年均办理了一批高难度的大要案件，通过案件分析会议，出台了一些新理念、新思路、新方法、新 措施，保证了案件的顺利办理和执法的有效落实，打造了质监铁军品牌。其次是思路的清晰。定期开展案件分析会制度，锻炼提高了执法人员的工作思路，开阔了执 法人员视野，陶冶了执法人员情操，夯实了业务功底。同时大家也听取了执法人员的意见建议，完善了工作措施。在案件分析会上，通过讨论研究案件的适用法律法 规、案件相关的程序、案件办理的主要证据和方法，查找案件的薄弱点和改进方向；同时也系统学习了法律法规和业务知识，提高了学习效果。分析会中，执法人员 自讲自教，言传身教，系统讲解执法办案的技巧、细节和注意问题，以及办案的体会，通过这种形式，收到了“一举两得”的效果，既培训了人员，也对教员起到了 很好的促进作用，同时丰富了执法人员的理论知识，开拓了执法工作思路，为更好展开质量技术监督工作和进一步维护消费者的合法权益，打下坚实的基础。

来自人民网：http://paper.people.com.cn/jnsb/html/2008-08/06/content_74061.htm#

第二篇：质量分析会制度

质量分析会制度

1.目的

为了规范公司品质管理,提升产品质量,减小产品质量给生产造成的阻力,从根本上解决质量问题,提升公司产品质量。2．使用范围

针对公司生产内外产生的质量问题召集相关部门参加，对质量问题进行原因分析、做出整改措施、落实整改责任人。3．职责 3．1质检部

负责收集产品生产过程、来料检验、客户上线过程的一切质量信息，定期或临时组织召开品质会议，对会议形成的决议或整改措施进行过程监督和跟踪验证，并对根据整改效果进行相关人员考核。3．2营销部

负责协助技术部收集客户品质售后、抱怨信息，同时根据会议内容回复《客户投诉记录表》，以达到客户满意，消除客户抱怨。3．3生产部

根据相关质量信息和质量要求，做出整改措施或协助相关部门进行质量控制。3．4技术部

根据相关质量问题做出技术或工艺性分析和整改。4．会议内容

4．1质量信息公布。4．2原因分析讨论。

4．3形成整改决议，落实整改进度和方法。4．4确定下一步质量目标。5．管理程序

5．1质检部在收集到相关质量信息决定召开会议的时间作为临时的会议地点，并以《信息联络处理单》形式下发相关部门，并要求相关人员参加。

5．2会议所讨论的问题和解决措施由质检部以《质量分析会议记录》形式存档保存。5．3会议决议项目和质量问题描述由办公室以《纠正和预防措施处理单》形式下发相关部门，由相关部门认真填写后交于质量。

5．4质量在下批次生产过程或客户上线过程中实施跟踪验证，并将验证结果填写在《纠正和预防措施处理单》上，针对整改效果不理想或不彻底的，将给相关部门或相关人员以处罚。6．相关记录 《客户投诉记录表》 《质量分析会议记录》 《信息联络处理单》 《纠正和预防措施处理单》

第三篇：街道民情分析会制度

璧城街道民情分析会制度

根据“三项制度”和“四议两公开”有关工作要求，结合璧城街道实际，制定璧城街道民情分析会制度。

一、民情分析会的内容

“三项制度”活动中接待、走访人在接待、走访中群众反映的问题。

二、民情分析会的时间要求

村（社区）“两委”每月召开一次民情分析会，以党支部提议、“两委”会商议的形式进行。

三、民情分析会由村（社区）党组织书记主持，也可由村（社区）党组织书记委托村（社区）委会主任或其他人员主持。

四、民情分析会参加人员：村（社区）“两委”成员、参与走访人员。根据需要，可邀请相关群众代表列席。

五、民情分析会议程：相关人员汇报在接待、走访中收集到的群众反映的问题；对问题进行梳理归类；讨论研究这些问题的解决办法；形成办理意见。

六、分类办理群众反映的问题。对不符合政策规定及暂不具备条件解决的事项，村（社区）“两委”7日内向反映人作出解释说明；对群众个人事项或一般性问题，村（社区）两委15日办结；对村（社区）重大事项和涉及群众切身利益的重要事项，按照“四议两公开”工作法（党支部会提议、“两委”会商议、党员大会审议、村民代表会议或村民会议决议；决议公开、实施结果公开。）在规定时间内办结。村（社区）对解决不了、需上级办理的事项，填写《群众意见交（转）办单》，上报街道“三项制度”办公室按有关程序办理。

七、详细记录会议过程和决议事项，并记录在《重庆市村（社区）党组织联系服务群众“三项制度”民情分析会记录本》上。

第四篇：月度经营分析会制度

连云港海通市民一卡通有限公司

月度经营分析会制度

为了有效开拓市场，不断提高经营水平，提升经营绩效，使公司的经营管理工作制度化、规范化，保证公司各项经营目标的完成，特制定本制度。

第一条 公司月度经营分析会是对公司经营业绩和经营绩效进行分析的主要形式。月度经营分析会由公司总经理或由公司总经理委托其他公司领导主持召开，综合办公室牵头组织落实会务工作。

第二条 参加人员：

一、公司总经理室成员；

二、各部门负责人；

三、经总经理室研究确定的其它专题汇报责任人。

四、各经营网点负责人列席月度经营分析会。

第三条 会议内容：

一、市场运营部作上月度KPI指标分析并报告本月工作计划。

二、技术服务部作上月度工作汇报并报告本月技术工作计划。

三、财务结算部作上月度财务指标分析并报告本月工作计 １

划。

四、经总经理室研究确定的其它专题报告。

五、就经营得失研讨阶段性工作举措。

六、公司领导作月度工作总结和下月工作安排。

第四条 月度经营分析会定于每月初召开，具体时间视情确定，由综合办公室提前两天下发会议通知。

第五条 会议要求：

一、参加和列席月度经营分析会的人员应提前安排好工作，会议不得请假，会议期间不得中途离场。特殊情况需经总经理同意。

二、各职能部门有关今后工作安排的意见，应向分管总经理汇报并同意后方可在会议上发表。

三、所有参加会议人员应提前作好会议汇报材料的准备工作，各部门、各经营单位负责人及有关专题汇报责任人一律提前一天将会议材料提交综合办公室汇总。汇报材料分PPT和WORD两种格式。

２

第五篇：质监局民主生活会制度

质监局民主生活会制度

为进一步加强领导班子的思想政治建设，贯彻民主集中制，提高党员领导干部民主生活会的质量，根据中共吉首市纪律检查委员会、吉首市委组织部《关于规范党员领导干部民主生活会有关制度的通知》精神，结合我局实际情况，制定民主生活会制度如下：

第一条 民主生活会召开的次数按上级党组织的有关规定，领导干部民主生活会每年必须召开一次，召开时间安排在每年6月至10月间，上级另有规定时，按上级有关规定执行。当情况需要时，也可以随时召开。

第二条 民主生活会前的准备工作

（一）要按照上级每次民主生活会应着重解决一两个突出问题的要求，确定好民主生活会的议题，上级党组织对民主生活会议题有明确要求的，应严格按要求办。上级党组织对民主生活会议问题没有专门要求的，由党组确定议题并报告上级，同时提前三天通知有关人员。

（二）民主生活会前，党组要采取多种形式，广泛征求、收集党内外群众对领导班子的意见，并如实反馈给每个领导成员，以便有针对性地开展批评和自我批评。

（三）领导班子成员之间会前必须开展谈心活动，交换意见，沟通思想。特别是主要负责同志应主动同其他班子成员进行谈心。

（四）领导班子成员必须按照确定的议题，结合自己的思想和工作实际，认真准备发言提纲。因故不能到会的领导成员应事先请假，并提交书面发言提纲，委托他人在会上代为宣读。领导班子成员一年参加民主生活会的请假不能超过一次（一年一次的专题民主生活会，领导班子成员不能请假）。

第三条 民主生活会的内容及要求

（一）民主生活会除了明确的议题外，其基本内容应围绕贯彻执行党的路线、方针、政策和决议、决定的情况；加强班子自身建设，实行民主集体制情况；执行党风廉政建设责任制和艰苦奋斗、清正廉洁、遵纪守法的情况；坚持群众路线、改进领导作风，密切联系群众的情况及其他重要问题，进行检查、总结、统一认识。

（二）开好民主生活会，必须运用批评和自我批评的武器，开展积极的党内思想斗争，这是提高民主生活会的质量，搞好党内监督的关键。每个班子成员都要以对党的事业，对同志高度负责的态度，积极主动地开展批评和自我批评，分清是非，团结同志，坚持真理，修正错误。

（三）自我批评必须联系具体事例进行分析，不能只谈工作情况，不接触思想实际，只讲成绩不讲问题，要正视自己的缺点，不足或错误。实事求是地反映真实情况，暴露真实思想。批评同志要从团结的愿望出发，开诚布公，以理服人。总结工作中的经验教训，要联系实际，不能就事论事。要防止和克服把民主生活会开成汇报总结工作会议的现象。同时要力戒“集体按摩”的形式。

（四）主要负责同志要代表整个班子进行对照检查，对领导班子的基本状况及存在的主要问题要有正确的估价。

（五）党组书记在会上要坚持党性原则，带头开展批评和自我批评。要引导和鼓励班子成员对自己提出批评意见和开展相互批评，对其他成员的发言要正确引导，发现偏离主题或缺少思想性的，应及时指出。对有某些缺点错误，自己又不能正确对待的领导成员，应帮助其提高认识。

（六）领导班子成员发言结束后，党组书记要对民主生活会的情况进行评价和小结，指出不足，提出要求。

第四条 整改措施的制定和落实

（一）每次民主生活会后，党组对群众反映的突出问题和会上检查出来的主要问题，召开专题会议，研究制定相应的整改措施。

（二）整改措施要明确具体，切实可行。各项整改措施要有专人负责，落到实处。

（三）民主生活会后适宜向本机关通报的情况，应予通报。对整改措施，视情况用适当方式公布，以便接受监督。

（四）每次民主生活会都要检查上次生活会后整改措施的落实情况，问题解决得不好或没有解决的，要分清责任，提出批评，限期改正。

第五条 民主生活会的指导和监督

（一）党组要加强对民主生活会进行协调、指导和监督检查。

（二）把能否坚持定期召开民主生活会的制度，作为考核领导班子成员的一项重要内容。

（三）党组对无故缺席、未按规定上报有关材料等情况，要进行通报批评。

第六条 民主生活会材料的报送和民主生活会记录

（一）每次民主生活会召开的时间、地点、议题，应提前10天报告上级党组织，并请上级派人参加。

（二）民主生活会的原始记录、发言提纲、会议情况报告等材料，应在会后10天内报送上级党组织。

（三）民主生活会必须使用专用记录本，指定专人记录、保管。