公司10月安全月度分析会会议纪要

第一篇：公司10月安全月度分析会会议纪要

安全月度分析会会议纪要

（第十期）

签发：

会议时间：***年11月02日9：40 会议地点：会议室 参加人员：*** 会议记录：*** 主要内容：

11月2日，***公司召开10月份安全月度分析会议，各部门负责人汇报上月工作完成情况及下月工作计划，公司领导提出工作要求，形成纪要如下：

一、上月工作完成情况

一、10月安全生产情况

10月份，本月***公司未发生六级及以上人身、火灾、设备、信息系统等其它不安全事件。

二、10月隐患排查情况

安全事件隐患0项，整改完成0项，整改率为100%；一般事故隐患***项，整改完成***项，整改率为100%；重大事故隐患0项，整改完成0项，整改率为100%。

三、10月反违章治理情况

10月份，发现违章共***次。其中，行为违章***次，装置违章0

次，管理违章***次。同比减少***%，环比增加***%。

四、10月“两票”执行情况

10月份，开具工作票***张，合格票***张；开具操作票196张，合格票196张。两票合格率分别为92%和100%。

二、工作安排

1、屋顶漏水问题，尽快进行回复。

2、外包人员在厂内作业时挖断***电缆，存在很大的安全隐患，各部门在组织外包施工队伍作业时要做好安全技术交底工作。

3、安监部就10月份日常检查发现以下问题：铲车在保养车辆时不固定车轮；一检人员对入场人员检查不到位，存在送料人员携带火种入场事情的发生；外包拉灰人员休息室及日常在厂内作业时违章时有发生；综合对门禁管理有待提高，要从制度及落实上抓起；燃料部防火道截止到现在还没有完成；以上发现的隐患各部门要在本月重点治理。

4、近期开展秋检工作，各部门要按照通知要求落实各项工作，深入开展自查工作，对查出问题及时总结。

5、开展隐患排查治理工作，各部门需尽快提前完善检查资料准备工作。

三、公司领导指示

2、防范防冻仍是工作的重点，主要责任部门要再次对现场死角开展防寒防冻检查，避免遗漏点。同时在防寒防冻的日常工作中要细化管理制度，明确具体防寒防冻措施落实工作如何开展。

3、针对质检部提出的协调问题，燃料部尽快协调解决，综合部

做好跟踪。

4、各部门利用冬季时间全面组织开展安全学习活动，各部门结合工作实际学习相应的规程、制度。只有掌握***对工作的要求，才能更好的做好各自工作。

第二篇：月度安全分析会会议纪要

会议日期：

会议地点：

主 持 人：

参会人员：

缺席人员：

记 录 人：

2014年*月*日，****（以下简称公司）组织召开了公司月度安全分析会，会议由公司副总经理邵兵主持，会议由公司各部门负责人、部门安全员、各值安全员等**人参加了会议。形成会议主要内容纪要如下：

一、*月安全生产完成情况汇报：

截止到2月28日，安全运行230天。本月未发生其他事故、障碍、异常等事件，发生的不安全事件有：① 2月1日 10：19-11：15 #1落料管连杆曲柄断裂，降低负荷处理；② 2月5日 06：40-08：50 #1地下螺旋蓬料处理；③ 2月20日 07：00-09：27更换#1落料管电缆；④ 2月份行车多次出现故障影响安全稳定运行，对此已下发考核通知单并制定了相关对应措施；⑤ #7料场破碎机电缆进水后烧毁处理；⑥ 装载机液压油管爆裂检查处理。

下发了4份考核、奖励通知单，其中2份为安全文明生产考核，针对行车抽烟现象、料场不按要求佩带劳动防护用品现象；1份为设备（行车）正常维护不到位现象；1份为奖励通知，2月11日**在巡回检查时发现110kv断路器SF6压力偏低，及时汇报并联系处理，避免了重大事-1-

故的发生，根据公司《全文明生产考核办法（修订）》规定，对**进行安全一级优点奖的奖励，奖励人民币500元。并以此激励各专业工程师及运行人员等，在巡回检查时加强责任心及力度，多深入现场，及时发现生产设备缺陷，避免重大事故发生。

二、二月份安全重点工作完成情况

1、完成生产主厂房电梯正常维护保养工作。

2、全面检查所有消防设施和料场料垛测温台账并根据检查情况更换部分灭火器。

3、召开了公司2014年1月份月度安全分析会。

4、完成我司地磅的定期检验工作。

5、完成社会单位消防安全户籍化管理系统的学习及定期填报工作。

6、完成****万家企业能源利用状况报告的填报工作。

7、下发关于春季安全大检查具体工作安排的通知。

8、下发关于安全生产标准化评审评级具体工作安排的通知。

9、完成CDM燃料品种的送检工作。

10、完成安全工器具的定期检验工作。

11、继续做好机组运行安全文明生产管理工作。

12、加强生产现场人员劳动防护用品的佩带及禁烟禁火考核工作。

13、检查跟进相关制度的执行、落实工作。

14、完成领导安排的其他工作。

三**月份主要安全工作概况

**月份总体安全情况平稳，安全状况处在可控、在控状态，安全方

面主要做了以下工作：

1、生产运行方面，加强对系统的学习，提高运行人员监盘质量，控制机组参数超限次数，保证机组运行参数稳定；严格执行“两票三制”制度，认真学习其他项目的电气事故案例报告；针对频繁堵料事件采取加强监控、抓斗投料方式及上料工人员责任心等安全措施。

2、财务方面，保证资金安全，对燃料客户重名事件制定相应措施，针对燃料保证金退还事件要做好相关台账。

3、燃料采购方面，针对燃料客户入场前排队事件，采取先进入厂区内部等候卸料，防止排队至***国道上影响交通安全，加强对进入厂区的送料客户劳动防护用品佩带的检查与考核力度，加强对送料客户车辆的管理。

4、运营管理方面，组建安全监督小组，对劳动防护用品的佩带情况加大力度进行检查与考核，针对送料客户插队事件采取相应的措施。

四、存在的问题及整改措施

1、计划财务部的窗户扣件损坏；责任人：***；采取措施：抓紧修复。

2、上料皮带有一段起毛刺；责任人：***；采取措施：加强监视并联系处理。

3、#3地下螺旋给料机处在非备用状态；责任人：***；采取措施：已报紧急采购计划，待接触器到货后及时恢复备用。

4、引风机联轴器振动大；责任人：***；采取措施：加强监视，待机组大修时处理。

5、料场路灯部分灯头脱落；责任人：***；采取措施：及时修复。

五、***月份安全工作重点

1、完成春节安全大检查的工作内。

2、完成锅炉外检整改项；

3、完成2014年第一季度消防演习；

4、完成2014年第一季环境污染应急预案的演习；

5、完成防雷系统检测工作

6、完成领导安排的其他工作

:

1.参加会议人员签到表

附件

第三篇：安全分析会会议纪要10.06.09

安全生产分析会会议纪要

【2010】第6号

九原电力有限责任公司二0一0年六月九日

★

6月份安全生产分析会会议纪要

2010年6月9日，唐春喆总工程师主持召开了公司2010年6月份安全生产分析会。会议听取了公司各供电所、输变电管理所、调通所、多经系统、安监部、生产部1～5月份安全、生产工作汇报；公司安监部吴晓东部长宣读了《5.25人身触电死亡事故调查报告》、《220kV昭君变电站10kV 916开关柜起弧灼伤人员事故调查情况汇报》及《公司关于对通成电力工程处5.06跌落保险故障未遂的通报》，并对安全工作做了进一步强调；生产部周添部长通报了公司1～5月份生产工作情况，并对下一步生产工作重点进行了部署；唐春喆总工程师结合各单位对1～5的安全生产工作汇报情况重点对今后安全生产工作进行了部署。各供电所负责人、技术员及多经系统经理（厂长）参加了本次会议。会议纪要如下：

一、认真学习分析了两起事故通报

会议认为，5.25人身触电死亡事故发生主要原因是：人员安全意识淡薄，现场勘查不到位，工作负责人郝勇现场监护不到位，指挥不力，事故单位对小型作业的管理不扎实，从而导致事故的发生。

针对以上原因，要求各单位要结合实际情况，加强小型作业的安全管理，加大对派遣工的安全培训教育，强化 “三种人”业务技能，为确保人员安全做好保障；

220kV昭君变电站10kV 916开关柜起弧灼伤人员事故的主要原因是：变电站运行人员对变电操作规程不熟悉，业务技能差，同时日常维护和巡视工作不到位而引起的事故。

针对这起事故要求公司各单位要加强巡视、维护工作；输变电管理所要切实加强运行人员的业务技能和对变电操作规程的培训，要严格按照规程要求进行操作，确保技能熟练、操作规范。

二、客观分析了公司2010年1～5月份安全生产情况

安全方面：

1～5月份公司安全生产稳定，截止5月31日安全生产4624天；安措计划13项，完成8项，完成70%；现场标准化作业辅助系统已完成189项单项作业的推广工作，多经公司正在试运行组合作业项目；现场检查77次，共对两个单位下达《安全警告通知书》；跳闸68次，均全部到现场进行了核实。

生产方面：

1、中压供电可靠率（RS3）：99.637％，同比降低0.07%，比计划降低0.003%。

2、电压合格率：综合电压合格率完成98.382%，同比提高0.152%，比计划提高0.132%；D类电压合格率完成97.46%，同比降低0.02％，比计划提高0.16%。

3、10KV线路功率因数：完成0.953，同比降低0.001，比计划提高0.003；

4、10KV线路障碍次数：共发生故障70次（包括变电站的一次），同比升高21次，升高42.9%。

5、根据供电所上报，截止5月份，累计发现缺陷1533处，其中紧急缺陷1处，重大缺陷44处，一般缺陷1488处；累计处理缺陷1306处，其中紧急缺陷1处，重大缺陷42处，一般缺陷1263处。消缺率为85.2%；完成消缺率指标的供电所有：前明所、兴胜所、麻池所、五当召所、和平所。

负荷方面：

公司日最大负荷17.3万KW，同比升高13.82%。

三、公司1～5月份安全生产工作存在的问题

1、部分供电所派遣单、工作票、事故应急抢修单存在互相使用情况；

2、外包工程以包代管，施工队在供电所线路施工，所长、技术员跟踪不到位；

3、工作票任然存在不审票、带签名情况；

4、危险点预控票所列安全措施与实际情况不符；

除上述问题外，个别供电所还提出以下问题：

1、变压器渗漏无法及时处理，是影响消缺率的重要因素；

2、负荷突增，供电半径大，影响电压质量，同时存在严重过负荷现象；

3、部分线路导线任然有裸铝线，急需更换，；

4、部分线路出口截面细，存在“卡脖子”现象；

5、个别低压线路针瓶存在质量问题，急需更换；

6、低压地埋线表箱、接线箱突出地面，存在安全隐患；

7、供电所低压带电作业频繁，建议公司配备带电作业工器具及防护

品。

针对上述问题，唐总要求生产部、安监部根据实际情况予以解决，同时他强调：公司解决是一方面，供电所自身要加强日常维护，切实提高职工敬业精神，领导干部要重视安全生产工作，发现问题要及时上报，要提前通知公司生产部和安监部，以便及时解决。

四、对下一步工作的安排

会议最后，唐总进行了总结，并对下一步工作进行了重点部署：

今天把1-5月份安全生产各项工作全面进行了分析，供电所按实际进行了很好分析，提出了问题和建议，有的所分析两个事故也很到位，把大家思想同意，第二要解决问题，以后每月开一次会，安监部、生产部定下时间，并督办上月的结果进行考核。

安全是基础，安全工作不稳固的话其他工作做得再好都是“零”，各单位负责人要把安全工作放在一切工作的首位来考虑、布置工作，今后安监部、生产部要对各单位安全生产工作进行盘点、督办。

下面对安全生产进行补充强调：

1、辅助系统要在今年实现实用化，安监部要组织各单位在运行过程中查找问题，并加以完善；

2、要切实加大对两票实际合格率的考核；

3、小型作业面是事故易发地，要加大对小型作业面的管理考核，同时，低压带电作业频繁，安监部要尽快解决绝缘工器具的配置工作；

4、要积极开展好“安全生产月活动”及“安全之星”的评比工作；

5、安监部要在近期对多经材料进行大盘点，多经要加强内部材料的管理；

6、下行通道的建设是重头戏，否则科技含量的内容行不通，现在942万都已到位，平台要搭建，每个所要做好安全监督和施工协调工作，当做大家共同的头等大事，专人负责此事。

7、后营子、当铺的通信方式改过来（变更）调度联系。

8、电源点不足是约束九原电力发展的最大因素，需要供电所做好协调工作，加快建设。前明/韩庆窑、脑包/苏木10KV路径尽快完工。

9、农网工程的决算工作，输变电、调度、多经要滤清楚，防止丢项。

10、标准化用电示范村建设要严把标准。

11、不管做什么，安全的弦不能放松。

五、会议要求

各相关部门要把提出的问题拿出整改方案，明确责任人，明确整改时限，各单位要认真把会议精神贯彻落实到实际工作当中。以高度的责任感、使命感和紧迫感，加强领导，严格管理，坚守岗位，扎实工作，采取有力措施，全方位做好各项安全生产工作，确保2010年安全目标的全面完成！

包头市九原电力有限责任公司

二0一0年六月九日

第四篇：项目公司安全生产月会议纪要

一、完善制度，强化基础管理。根据省公司安全1号文的指导思想，对公司的《安全生产检查制度》等十八项制度进行了修订；制定了《安全质量标准达标规划》等相关文件并认真进行贯彻落实，逐步规范了矿井的安全管理工作。

二、“五抓”、“两实施”、“一推行”。五抓: 一抓：抓基础。一是主要抓质量标准化，抓实操培训。质量标准化主要是抓施工现场工程质量。培训工作主要抓从业人员素质提高，抓培训工作质量；二是抓基础。主要抓队伍建设、抓从业人员素质提高、抓岗位业务技能培训；三抓机构完善。各瓦斯突出及高瓦斯矿井要按规定配齐管理机构、队伍。

二抓：抓重点。主要抓防突、瓦斯综合治理、防治水、机电管理、顶板管理这几个重点。

三抓：抓现场。主要抓安林煤业28051采面及永安煤业12022采面瓦斯综合治理、先锋煤业复产验收及下部水患治理、永安煤业11030采面探放水及副井外围施工管理等现场管理。

四抓：抓安全保障。一是抓安全费用保障：生产矿井严格按规定提取安全费用并真正用到关键点，解决大系统中存在的隐患；二是抓加强技术保障：充实技术人员，提高技术人员素质，提高给生产服务人员的能力。技术上要严格把技

术关，严格审查方案措施并监督落实。三是抓装备保障，提高装备能力。

五抓：抓安全考核。2014对矿井实行安全保证金制度，对矿长实行安全风险抵押金制度。

两实施：一是实施安全风险抵押金，二是实行安全结构工资。

一推行：2014在条件具备的生产矿井推行安全风险预控管理体系。

三、公司副总经理刘须超、何东印、臧军甫回顾了2013的分管工作，并对2014公司的体制建设、制度建设、安全管理工作提出了自己的建议。

四、张进宝副总经理简要回顾了2013年工作，并对2014年的安全工作进行部署。

2013年主要做了以下几方面工作：

1、认真贯彻落实国家安全生产监督管理总局颁布的《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》。

2、认真组织，及时开展全国“两会”期间的安全自查自纠工作，确保了全国“两会”期间的安全。

3、完善制度，强化基础管理。根据省公司安全1号文的指导思想，对公司的《安全生产检查制度》等十八项制度进行了修订；制定了《安全质量标准达标规划》等相关文件并认真进行贯彻落实，逐步规范了矿井的安全管理工作。

4、狠抓培训教育工作。组织公司各矿井主要负责人、副矿长、安全管理人员、特殊工种、一般从业人员进行任职资格、安全资格培训和岗前培训，狠抓了煤矿全员培训及现场实操培训，提高了从业人员素质。全年共完成安全资格证培训、复训160人次，特殊工种培训、复训370人次，一般工种培训3319次，圆满完成了的各项培训工作计划。

5、为进一步加强停工停产矿井的安全管理工作，制定下发了《关于加强停工停产矿井安全工作的意见》（豫地煤业﹝2013﹞39号），进一步明确了停工停产矿井的安全第一责任人，认真落实了安全责任，严格了劳动纪律，做到值班人员24小时在岗，确保了停工停产矿井通风排水期间安全。6、7、组织开展了季度安全大检查活动。对矿井的雨季“三防”及防治水、“一通三防”、机电运输、顶板管理、值班带班及持证上岗等进行了全面检查，对查出的隐患实施分类管理，督促、指导矿井按“五定”原则整改到位。

8、狠抓质量标准化宣贯、验收及申报工作。（1）加强质量标准化宣贯工作。将《煤矿安全质量标准化考核评级办法（试行）》和《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法（试行）》下发到公司各部室、各煤业公司，认真进行贯彻、学习、落实。下发了《关于做好<煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法>宣贯及信息管理系统应用的通知》（豫地煤业﹝2013﹞41号），成立了组织机构，明确

专人负责质量标准化工作，将《办法》作为安全培训的重点内容，本着“干什么，学什么，会什么”的原则认真开展培训学习，注重培训实效。并认真组织实施。

（2）认真开展了质量标准化建设工作。下发了《关于开展煤矿安全质量标准化活动的意见》（豫地煤业﹝2013﹞77号），制定了达标规划，明确了各部门的职责，各煤矿企业要结合实际情况，制定本企业的安全质量标准化达标规划和达标方案，确定达标项目，明确达标项目、建设时间、任务内容、标准，按时完成了达标项目。

（3）加强质量标准化验收申报工作。按照国家质量标准化验收标准，组织相关部室每季度均对安林煤业质量标准化建设工作进行了验收。并按照河南省工信厅豫工信办[2013]100号文件的要求，准备了申报材料并填报了相关表格，安林煤业国家二级质量标准化矿井申报文件已按时上报省工信厅。

9、认真组织开展各种安全生产大检查工作。（1）深入开展安全生产大检查活动。按照《河南省人民政府办公厅关于深入开展安全生产大检查工作的通知》（豫政办明电[2013]104号）要求，公司成立了大检查工作领导小组，下发了豫地煤业﹝2013﹞72号文件，明确了各单位的职责，并认真开展了安全大检查工作。督促指导矿井制定本单位的安全生产大检查工作方案并认真开展隐患排查

治理工作。

（2）加强重大政治活动及节假日期间的安全管理工作。全国“两会”及十八届三中全会期间、节假日期间均制定下发了通知，进一步明确各级安全责任，扎实进行了隐患排查治理工作，严格落实安全生产工作责任和安全生产“一岗双责”，督促各级管理人员抓好分管战线的安全生产工作，严格落实管业务必须管安全、管生产经营必须管安全的齐抓共管责任制，保证了重大政治活动及节假日期间的安全工作。

（3）组织开展安全监督检查工作。为全面贯彻落实党的十八届三中全会精神，公司下发了《关于加强近期安全监督检查工作的通知》，成立了监督检查活动领导小组，对矿井的各系统、领导值班带班、隐患排查治理、安全培训等工作开展了全面隐患排查治理工作。针对在安全监督检查活动中查出的隐患，各部室人员深入矿井，分战线督促、帮助矿井严格按照“五定”原则，进行整改落实。

（4）加强第四季度安全管理，确保全年安全生产。为巩固1-9月份安全工作成果，进一步落实各级安全生产责任，下发了《关于开展“安全生产季”活动的通知》（豫地煤业﹝2013﹞90号），通过活动的开展，强化安全基础管理，深化隐患排查治理工作，大力推进安全质量标准化及安全培训工作，实现安全生产。

10、深入开展安全教育培训工作。下发了《关于加强近

期安全培训工作的通知》，认真学习党的十八届三中全会精神、国办发[2013]99号文件、“双七条”、国家安监总局杨栋梁局长在煤矿安全生产视频会议的讲话、省政府[2011]40、41、42号令及安全生产责任制、操作规程等有关安全生产的法律、法规、规定，提升干部职工的安全思想意识，提高从业人员的业务工作技能，为企业的安全生产提供了保障。

11、狠抓隐患排查及整改落实工作。对安全检查活动中查出的隐患，督促各煤业公司明确责任人，按照“五定”原则认真进行了整改落实，公司各部室按照分工对矿井的隐患整改工作深入矿井一线进行督促、指导。对隐患整改不积极、整改不到位的单位和相关责任人按照《安全生产奖罚办法》的有关要求进行了处罚。全年公司组织安全检查134矿次，检查隐患1819条，其中查出安全管理隐患311条，“一通三防”隐患377条，采掘技术（地测防治水）355条，机电运输隐患481条，生产调度隐患295条。目前已整改1769条，正在整改45条，复工复产后整改5条。

12、加强风险预控管理体系的建设工作。按照《河南省人民政府关于建立企业安全风险预控管理体系的通知》（豫政办„2013‟18号）文件、《河南省企业安全风险预控管理体系建设实施方案》（豫安委办„2013‟15号）有关文件要求，认真组织学习安全风险预控管理体系的有关基础知识及建设规范，组织有关人员参加安全风险预控管理体系培训

班，并进行实施。目前，安林煤业安全风险预控管理体系信息系统已完成安装调试，局域网已搭建完成，目前已进行试运行。

2014年安全工作重点：

1、锦塬、永安、先锋煤业紧急避险系统建设工程要纳入主要议事日程，锦塬煤业安全设施建设要严格落实“三同时”原则，加强职业健康体系建设。

2、认真落实国办[2013]99号文件精神，加强 “双七条”学习，并认真贯彻落实到位。

3、条件具备时，煤矿企业要建立自己的辅助救护队，配备必要的设备、仪器，并认真开展活动。

4、建立公司自己的培训基地，建立培训中心，建立实操培训基地，特别是机电实操基地。

5、复工复产矿井要建立安全奖惩制度，建立安全风险抵押金和安全奖惩办法，并实行安全结构工资。

6、推广新工艺、新装备、新技术。完善监测监控设备，加强通讯调度系统建设，确保信息及时传达，充分发挥调度室安全指挥中心作用。

7、各矿井要加强假日期间的值班、带班工作，有人员入井时矿级领导必须认真执行跟班带班制度，公布、带班领导要开好班前会，实现安全生产。

五、公司总经理李国庆简要回顾总结了2013工作，明确了2014的工作重点。

2013在各种困难因素影响下，大家共同努力，扎实开展工作，克服了很多困难，保证了矿井安全生产。

2013通过大家的共同努力，奠定了安全管理基础，矿井管理团队（包括科队、工人）得到了锻炼，能够适应矿井安全需要。完成2014年工作指标希望很大，但困难也不少。要客观公正、理性的对待，树立做好工作的信念。

要做好2014工作，作为团队建设来说基本条件已具备，要树立做好工作的信心，2014最大的问题一是要加强矿井硬件建设。二是从公司到矿井要注重软件、程序建设，完善规范制度的落实，严格企业法、公司法及公司章程的落实。

七、董事长宋青山总结了2013安全工作，并对公司2014工作进行了安排部署。

（一）2013年工作：

2013在基础条件薄弱的情况下，安林实现了正常生产、锦塬煤业正常进行技改、永安煤业达到了生产条件、先锋煤业复工复产前的准备工作、东升龙润煤业进行了技改方案论证，都付出了很多的心血和汗水，做出了艰苦的努力，解决了很多的矛盾，取得了很大的成绩，实现了2013安全生产，为2014的工作奠定了基础，明确了目标、方向。

2013虽然做出了很大的成绩，但还存在资金困难、队伍不健全、制度不完善、管理不规范、执行力落实不到位等问题，还存在带班不到位现象，还存在不少薄弱环节，要采取措施进行解决。

（二）2014年工作：

1、要有指标意识：要将公司大目标分解到矿井，矿井节日期间要将指标分解下去，做到人人头上有指标。

2、安全工作：目前安全管理工作基础还比较薄弱，安全管理工作必须要加强。

一培训工作仍然是重点工作，培训要加强实操培训，加强岗位“双述”培训，讲究实效，多做实事，产生实际效果。

二是要完善系统实施，创造本质安全型矿井，要制定具体的规划，要明确时间节点。

三质量标准化、隐患排查治理工作要加强。安全质量标准化建设、考核工作要加强，对重点头面实行分级挂牌管理。

四要加大责任追究力度。2013责任追究没有落实到位。2014要实行安全风险抵押制度，建立安全质量考核体系，责任追究要落实到位。今年“五职”矿长的工资收入有公司统一考核、审批。

3、生产组织工作要加强。各矿井要有计划指标意识、成本意识，要加强日常目标管控。安林煤业要做到减员提效，节支降耗，实行创新性管理，工资要向一线职工倾斜。生产

矿井要加强煤质管理，没有好的煤质矿井的生存就没有保证。

4、各矿井要加强经营及现金流管理，矿长要运筹好资金来源，保证矿井现金流。

5、队伍建设要加强。目前基层队伍还存在素质差、作风不过硬现象。加强区队队伍建设是矿井的主要工作，一把手要多思考队伍建设工作，收入向一线倾斜，要用待遇留人、感情留人。

要加强队伍制度化、规范后管理，要用制度官人，做到制度面前人人平等。要逐步提炼、建设自己的企业文化。

最后董事长要求要加强节日期间的廉政建设。节前国家先后下发15道禁令，从衣食住行上规范党员干部的行为，一把手要做好表率作用，要从吃、喝、行、资金管理等方面做起，加强节日期间的廉政建设工作，严防违规现象发生。要加强节日期间的值班、带班工作，矿领导原则上不放假，机关值班工作要安排好。

参会人员：

地煤公司领导：宋青山 李国庆 张进宝 何东印 刘须超

安林煤业：闫英俊 锦源煤业：邓永明 永安煤业：张世标 东升煤业：巢建军 先锋煤业：王彦朋 龙润煤业：任卫平

公司部室人员：王永海 坡 史洪涛 王永亮严栓柱刘克逊徐如意 刚

段 高

第五篇：安全生产分析会会议纪要(2011.06.13)

安全生产分析会会议纪要

【2011】第6号

包头市九原电力有限责任公司签发： ★

2011年6月13日，严润怀总总经理主持召开了公司安全生产分析会。会议听取了各供电所、输电管理所、变电管理所、调通所、多经系统1～5月份安全、生产工作汇报；公司安监部部长吴晓东宣读学习了薛家湾人身触电伤亡事故和22KV温都尔变电站全站停电事故，学习了市农电公司安全互查文件及《关于加强农网改造升级安全工作的通知》精神，客观分析了现阶段公司安全工作存在的问题并对下一步安全工作做了进一步强调；生产部部长周添对1～5月份线路运行状况进行了分析并对下一步生产工作重点进行了部署；公司机关书记孙向东传达了严总赴河北、山东、浙江三省电力公司农电工作的学习考察报告；闫润坏总经理在各单位汇报中多次对存在的问题作了指示，对今后安全生产工作进行了部署；公司党委书记王秀珍及各分管领导分别对安全生产工作做了强调。各供电所负责人、技术员及多经系统经理（厂长）参加了本次会议。会议纪要如下：

一、客观分析了公司2011年1～5月份安全生产情况 安全方面：

公司上半年安全生产稳定，截止5月31日安全生产4987天；

1～5月份共产生“两票” 721份，其中工作票559份，操作票162份，两票合格率98.75%；执行现场标准化作业指导书499份，指导卡276份；小型作业派遣单457份，各类现场检查113次，下发整改通知单一份，检查发现违章行为两起：6月2日多经施工二队在苏木915更换导线，施工三队在柏变924安装变台，共计罚款800元。

生产方面：

二、存在的问题

安全方面：

1、现场安全措施落实上存在隐患；

2、“两票”管理不严、职责落实不到位；

3、工作任务派遣单、现场标准化作业指导书（卡）执行不到位；

4、安全工器具的使用、管理有章不循；

5、工程验收环节把关不严；

6、线路管理巡视不到位，隐患不及时处理；

7、违章行为在部门内部得不到有效的控制；

8、车辆日常管理较为松散。

生产方面：

三、安监部吴部长对近期工作的安排

1、开展好安全生产月活动；

2、对安全互查提出的问题进行整改；

3、加强对小型作业的安全管理；

4、加强车辆交通安全工作。

四、生产部周部长对近期工作的安排

五、机关书记孙向东传达了严总赴河北、山东、浙江三省电力公司农电工作的学习考察报告

2011年5月24日～31日，公司副总经理鲁当柱和农电部主任窦志良带队，组织呼市、包头、鄂尔多斯、巴彦淖尔、锡林郭勒供电局(电业局)分管农电副局长、农电处长和包头九原、固阳电力公司负责人等一行10人组成的考察团，对河北、山东、浙江三省电力公司的农电体制改革、农电管理、科技进步、队伍建设等工作进行了考察学习。考察团一行与三省电力公司分管农电工作的领导以及具体负责人进行了广泛而深入的交流，实地考察了河北景县、藁城、山东新泰、浙江桐乡等4家县级供电企业。总体感觉是：三省农电体制改革还未到位，正在积极稳步推进。同网同价工作取得显著成效，农电管理各具特色，科技进步全国领

先。

六、公司总工程师唐春喆同志对下一步安全生产重点工作进行了重点部署：

1、6月份安全工作的重点是“安全生产月”活动的落实和安全互查提出问题的整改。

2、加强现场监管力度、加强“两票”的管理。

3、雷雨季节马上到来，各单位要加强巡视，工作计划性要强，生产、安监两大部门要及时与生产单位沟通。

4、各生产单位工作随意性大、计划性差，各单位负责人在布置工作时不能随意增加工作内容，不能擅自扩大工作范围。

5、线路切改频繁，各单位要加强对双电源位置、危险点的学习，强化作业人员的熟知度。

6、各单位根据线路故障分析，结合自身特点，加强对线路设备的巡视力度。

7、要加强缺陷上报制度，严格材料领用制度，努力提高消缺率。

8、各部门、各单位要加强大修、技改、专项、业扩工程的验收关。

9、输电所、变电所、信息管理所要加强所辖线路设备的巡视。

10、基建部要做好工程清单决算工作。

七、公司副总经理杨震云同志对用电安全工作做了强调

1、做好抄表、收费工作的安全管理，确保人员安全。

2、做好集抄安装调试工作的安全管理。

3、做好计量日常的修校安全工作。

4、要做好用电日常检查、稽查的安全工作。

5、做好停送电的安全工作。

八、公司副总经理云峰同志对车辆交通安全工作做了强调

1、定期对车辆安全进行检查，所长、技术员要亲自抓。

2、做好出车前的安全检查工作。

3、各单位负责人要注重对车辆的日常保养。

4、严禁无内部准驾证的人员驾驶公司车辆。

九、公司党委书记王秀珍同志对公司1～5月份安全生产工作进行了可观的分析，并对安全生产工作做了强调：

当前，电网的安全生产任务相当繁重，因此各单位要充分认识到目前的严峻形势，增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感，尤其是各单位安全第一责任人要履行岗位安全职责，深入现场、了解和掌握安全生产过程中存在的问题和安全隐患，要定期组织召开推进安全生产工作分析会，加强安全生产的基础管理。

薛家湾的事故，也在提醒我们要把安全工作做深做细，认真分析安全生产的每一个环节，找出日常工作的事故隐患，并及时采取措施，堵住安全管理的漏洞。习惯性违章是安全生产的大敌，我们的每一位员工必须做到“三不伤害”，即不伤害自己、不伤害别人、也不被别人所伤害。

总而言之，我们要守住班组这个防范事故的阵地，关键还要提高工作人员的的责任心、安全敏感性和安全业务水平。

会议最后，公司总经理闫润怀同志做了总结讲话，并对下一

步工作做了重点部署：

今天的会议召开的非常好、非常及时，公司安监部和生产部的同志做了大量的准备工作，各单位也及时提出了问题，针对各单位提出的问题，生产部要及时拿出解决方案，及时解决。

下一步工作安排：

1、要开展好“蒙电杯”的工作；

2、做好迎接市局半年工作验收工作。

十、会议要求

生产部要把提出的问题拿出整改方案或倒排工期表，明确责任人，明确任务时限，各单位要认真把会议精神贯彻落实到实际工作当中。以高度的责任感、使命感和紧迫感，加强领导，严格管理，坚守岗位，扎实工作，采取有力措施，全方位做好各项安全生产工作，确保2011年安全目标的全面完成！

包头市九原电力有限责任公司

二0一一年六月十五日