某电力公司安全生产分析会会议纪要

第一篇：某电力公司安全生产分析会会议纪要

某电力公司安全生产分析会会议纪要

包头市九原电力有限责任公司

签发： ★2011年6月13日，严润怀总总经理主持召开了公司安全生产分析会。会议听取了各供电所、输电管理所、变电管理所、调通所、多经系统1～5月份安全、生产工作汇报；公司安监部部长吴晓东宣读学习了薛家湾人身触电伤亡事故和22KV温都尔变电站全站停电事故，学习了市农电公司安全互查文件及《关于加强农网改造升级安全工作的通知》精神，客观分析了现阶段公司安全工作存在的问题并对下一步安全工作做了进一步强调；生产部部长周添对1～5月份线路运行状况进行了分析并对下一步生产工作重点进行了部署；公司机关书记孙向东传达了严总赴河北、山东、浙江三省电力公司农电工作的学习考察报告；闫润坏总经理在各单位汇报中多次对存在的问题作了指示，对今后安全生产工作进行了部署；公司党委书记王秀珍及各分管领导分别对安全生产工作做了强调。各供电所负责人、技术员及多经系统经理（厂长）参加了本次会议。会议纪要如下：

一、客观分析了公司2011年1～5月份安全生产情况安全方面：公司上半年安全生产稳定，截止5月31日安全生产4987天；1～5月份共产生“两票”721份，其中工作票559份，操作票162份，两票合格率98.75%；执行现场标准化作业指导书499份，指导卡276份；小型作业派遣单457份，各类现场检查113次，下发整改通知单一份，检查发现违章行为两起：6月2日多经施工二队在苏木915更换导线，施工三队在柏变924安装变台，共计罚款800元。生产方面：

二、存在的问题安全方面：

1、现场安全措施落实上存在隐患；

2、“两票”管理不严、职责落实不到位；

3、工作任务派遣单、现场标准化作业指导书（卡）执行不到位；

4、安全工器具的使用、管理有章不循；

5、工程验收环节把关不严；

6、线路管理巡视不到位，隐患不及时处理；

7、违章行为在部门内部得不到有效的控制；

8、车辆日常管理较为松散。生产方面：

三、安监部吴部长对近期工作的安排

1、开展好安全生产月活动；

2、对安全互查提出的问题进行整改；

3、加强对小型作业的安全管理；

4、加强车辆交通安全工作。

四、生产部周部长对近期工作的安排

五、机关书记孙向东传达了严总赴河北、山东、浙江三省电力公司农电工作的学习考察报告2011年5月24日～31日，公司副总经理鲁当柱和农电部主任窦志良带队，组织呼市、包头、鄂尔多斯、巴彦淖尔、锡林郭勒供电局(电业局)分管农电副局长、农电处长和包头九原、固阳电力公司负责人等一行10人组成的考察团，对河北、山东、浙江三省电力公司的农电体制改革、农电管理、科技进步、队伍建设等工作进行了考察学习。考察团一行与三省电力公司分管农电工作的领导以及具体负责人进行了广泛而深入的交流，实地考察了河北景县、藁城、山东新泰、浙江桐乡等4家县级供电企业。总体感觉是：三省农电体制改革还未到位，正在积极稳步推进。同网同价工作取得显著成效，农电管理各具特色，科技进步全国领先。

六、公司总工程师唐春喆同志对下一步安全生产重点工作进行了重点部署： 1、6月份安全工作的重点是“安全生产月”活动的落实和安全互查提出问题的整改。

2、加强现场监管力度、加强“两票”的管理。

3、雷雨季节马上到来，各单位要加强巡视，工作计划性要强，生产、安监两大部门要及时与生产单位沟通。

4、各生产单位工作随意性大、计划性差，各单位负责人在布置工作时不能随意增加工作内容，不能擅自扩大工作范围。

5、线路切改频繁，各单位要加强对双电源位置、危险点的学习，强化作业人员的熟知度。

6、各单位根据线路故障分析，结合自身特点，加强对线路设备的巡视力度。

7、要加强缺陷上报制度，严格材料领用制度，努力提高消缺率。

8、各部门、各单位要加强大修、技改、专项、业扩工程的验收关。

9、输电所、变电所、信息管理所要加强所辖线路设备的巡视。

10、基建部要做好工程清单决算工作。

七、公司副总经理杨震云同志对用电安全工作做了强调

1、做好抄表、收费工作的安全管理，确保人员安全。

2、做好集抄安装调试工作的安全管理。

3、做好计量日常的修校安全工作。

4、要做好用电日常检查、稽查的安全工作。

5、做好停送电的安全工作。

八、公司副总经理云峰同志对车辆交通安全工作做了强调

1、定期对车辆安全进行检查，所长、技术员要亲自抓。

2、做好出车前的安全检查工作。

3、各单位负责人要注重对车辆的日常保养。

4、严禁无内部准驾证的人员驾驶公司车辆。

九、公司党委书记王秀珍同志对公司1～5月份安全生产工作进行了可观的分析，并对安全生产工作做了强调：当前，电网的安全生产任务相当繁重，因此各单位要充分认识到目前的严峻形势，增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感，尤其是各单位安全 生产工作，确保2011年安全目标的全面完成！包头市九原电力有限责任公司二0一一年六月十五日

第二篇：安全生产分析会会议纪要(2011.06.13)

安全生产分析会会议纪要

【2011】第6号

包头市九原电力有限责任公司签发： ★

2011年6月13日，严润怀总总经理主持召开了公司安全生产分析会。会议听取了各供电所、输电管理所、变电管理所、调通所、多经系统1～5月份安全、生产工作汇报；公司安监部部长吴晓东宣读学习了薛家湾人身触电伤亡事故和22KV温都尔变电站全站停电事故，学习了市农电公司安全互查文件及《关于加强农网改造升级安全工作的通知》精神，客观分析了现阶段公司安全工作存在的问题并对下一步安全工作做了进一步强调；生产部部长周添对1～5月份线路运行状况进行了分析并对下一步生产工作重点进行了部署；公司机关书记孙向东传达了严总赴河北、山东、浙江三省电力公司农电工作的学习考察报告；闫润坏总经理在各单位汇报中多次对存在的问题作了指示，对今后安全生产工作进行了部署；公司党委书记王秀珍及各分管领导分别对安全生产工作做了强调。各供电所负责人、技术员及多经系统经理（厂长）参加了本次会议。会议纪要如下：

一、客观分析了公司2011年1～5月份安全生产情况 安全方面：

公司上半年安全生产稳定，截止5月31日安全生产4987天；

1～5月份共产生“两票” 721份，其中工作票559份，操作票162份，两票合格率98.75%；执行现场标准化作业指导书499份，指导卡276份；小型作业派遣单457份，各类现场检查113次，下发整改通知单一份，检查发现违章行为两起：6月2日多经施工二队在苏木915更换导线，施工三队在柏变924安装变台，共计罚款800元。

生产方面：

二、存在的问题

安全方面：

1、现场安全措施落实上存在隐患；

2、“两票”管理不严、职责落实不到位；

3、工作任务派遣单、现场标准化作业指导书（卡）执行不到位；

4、安全工器具的使用、管理有章不循；

5、工程验收环节把关不严；

6、线路管理巡视不到位，隐患不及时处理；

7、违章行为在部门内部得不到有效的控制；

8、车辆日常管理较为松散。

生产方面：

三、安监部吴部长对近期工作的安排

1、开展好安全生产月活动；

2、对安全互查提出的问题进行整改；

3、加强对小型作业的安全管理；

4、加强车辆交通安全工作。

四、生产部周部长对近期工作的安排

五、机关书记孙向东传达了严总赴河北、山东、浙江三省电力公司农电工作的学习考察报告

2011年5月24日～31日，公司副总经理鲁当柱和农电部主任窦志良带队，组织呼市、包头、鄂尔多斯、巴彦淖尔、锡林郭勒供电局(电业局)分管农电副局长、农电处长和包头九原、固阳电力公司负责人等一行10人组成的考察团，对河北、山东、浙江三省电力公司的农电体制改革、农电管理、科技进步、队伍建设等工作进行了考察学习。考察团一行与三省电力公司分管农电工作的领导以及具体负责人进行了广泛而深入的交流，实地考察了河北景县、藁城、山东新泰、浙江桐乡等4家县级供电企业。总体感觉是：三省农电体制改革还未到位，正在积极稳步推进。同网同价工作取得显著成效，农电管理各具特色，科技进步全国领

先。

六、公司总工程师唐春喆同志对下一步安全生产重点工作进行了重点部署：

1、6月份安全工作的重点是“安全生产月”活动的落实和安全互查提出问题的整改。

2、加强现场监管力度、加强“两票”的管理。

3、雷雨季节马上到来，各单位要加强巡视，工作计划性要强，生产、安监两大部门要及时与生产单位沟通。

4、各生产单位工作随意性大、计划性差，各单位负责人在布置工作时不能随意增加工作内容，不能擅自扩大工作范围。

5、线路切改频繁，各单位要加强对双电源位置、危险点的学习，强化作业人员的熟知度。

6、各单位根据线路故障分析，结合自身特点，加强对线路设备的巡视力度。

7、要加强缺陷上报制度，严格材料领用制度，努力提高消缺率。

8、各部门、各单位要加强大修、技改、专项、业扩工程的验收关。

9、输电所、变电所、信息管理所要加强所辖线路设备的巡视。

10、基建部要做好工程清单决算工作。

七、公司副总经理杨震云同志对用电安全工作做了强调

1、做好抄表、收费工作的安全管理，确保人员安全。

2、做好集抄安装调试工作的安全管理。

3、做好计量日常的修校安全工作。

4、要做好用电日常检查、稽查的安全工作。

5、做好停送电的安全工作。

八、公司副总经理云峰同志对车辆交通安全工作做了强调

1、定期对车辆安全进行检查，所长、技术员要亲自抓。

2、做好出车前的安全检查工作。

3、各单位负责人要注重对车辆的日常保养。

4、严禁无内部准驾证的人员驾驶公司车辆。

九、公司党委书记王秀珍同志对公司1～5月份安全生产工作进行了可观的分析，并对安全生产工作做了强调：

当前，电网的安全生产任务相当繁重，因此各单位要充分认识到目前的严峻形势，增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感，尤其是各单位安全第一责任人要履行岗位安全职责，深入现场、了解和掌握安全生产过程中存在的问题和安全隐患，要定期组织召开推进安全生产工作分析会，加强安全生产的基础管理。

薛家湾的事故，也在提醒我们要把安全工作做深做细，认真分析安全生产的每一个环节，找出日常工作的事故隐患，并及时采取措施，堵住安全管理的漏洞。习惯性违章是安全生产的大敌，我们的每一位员工必须做到“三不伤害”，即不伤害自己、不伤害别人、也不被别人所伤害。

总而言之，我们要守住班组这个防范事故的阵地，关键还要提高工作人员的的责任心、安全敏感性和安全业务水平。

会议最后，公司总经理闫润怀同志做了总结讲话，并对下一

步工作做了重点部署：

今天的会议召开的非常好、非常及时，公司安监部和生产部的同志做了大量的准备工作，各单位也及时提出了问题，针对各单位提出的问题，生产部要及时拿出解决方案，及时解决。

下一步工作安排：

1、要开展好“蒙电杯”的工作；

2、做好迎接市局半年工作验收工作。

十、会议要求

生产部要把提出的问题拿出整改方案或倒排工期表，明确责任人，明确任务时限，各单位要认真把会议精神贯彻落实到实际工作当中。以高度的责任感、使命感和紧迫感，加强领导，严格管理，坚守岗位，扎实工作，采取有力措施，全方位做好各项安全生产工作，确保2011年安全目标的全面完成！

包头市九原电力有限责任公司

二0一一年六月十五日

第三篇：月度安全分析会会议纪要

会议日期：

会议地点：

主 持 人：

参会人员：

缺席人员：

记 录 人：

2014年*月*日，****（以下简称公司）组织召开了公司月度安全分析会，会议由公司副总经理邵兵主持，会议由公司各部门负责人、部门安全员、各值安全员等**人参加了会议。形成会议主要内容纪要如下：

一、*月安全生产完成情况汇报：

截止到2月28日，安全运行230天。本月未发生其他事故、障碍、异常等事件，发生的不安全事件有：① 2月1日 10：19-11：15 #1落料管连杆曲柄断裂，降低负荷处理；② 2月5日 06：40-08：50 #1地下螺旋蓬料处理；③ 2月20日 07：00-09：27更换#1落料管电缆；④ 2月份行车多次出现故障影响安全稳定运行，对此已下发考核通知单并制定了相关对应措施；⑤ #7料场破碎机电缆进水后烧毁处理；⑥ 装载机液压油管爆裂检查处理。

下发了4份考核、奖励通知单，其中2份为安全文明生产考核，针对行车抽烟现象、料场不按要求佩带劳动防护用品现象；1份为设备（行车）正常维护不到位现象；1份为奖励通知，2月11日**在巡回检查时发现110kv断路器SF6压力偏低，及时汇报并联系处理，避免了重大事-1-

故的发生，根据公司《全文明生产考核办法（修订）》规定，对**进行安全一级优点奖的奖励，奖励人民币500元。并以此激励各专业工程师及运行人员等，在巡回检查时加强责任心及力度，多深入现场，及时发现生产设备缺陷，避免重大事故发生。

二、二月份安全重点工作完成情况

1、完成生产主厂房电梯正常维护保养工作。

2、全面检查所有消防设施和料场料垛测温台账并根据检查情况更换部分灭火器。

3、召开了公司2014年1月份月度安全分析会。

4、完成我司地磅的定期检验工作。

5、完成社会单位消防安全户籍化管理系统的学习及定期填报工作。

6、完成****万家企业能源利用状况报告的填报工作。

7、下发关于春季安全大检查具体工作安排的通知。

8、下发关于安全生产标准化评审评级具体工作安排的通知。

9、完成CDM燃料品种的送检工作。

10、完成安全工器具的定期检验工作。

11、继续做好机组运行安全文明生产管理工作。

12、加强生产现场人员劳动防护用品的佩带及禁烟禁火考核工作。

13、检查跟进相关制度的执行、落实工作。

14、完成领导安排的其他工作。

三**月份主要安全工作概况

**月份总体安全情况平稳，安全状况处在可控、在控状态，安全方

面主要做了以下工作：

1、生产运行方面，加强对系统的学习，提高运行人员监盘质量，控制机组参数超限次数，保证机组运行参数稳定；严格执行“两票三制”制度，认真学习其他项目的电气事故案例报告；针对频繁堵料事件采取加强监控、抓斗投料方式及上料工人员责任心等安全措施。

2、财务方面，保证资金安全，对燃料客户重名事件制定相应措施，针对燃料保证金退还事件要做好相关台账。

3、燃料采购方面，针对燃料客户入场前排队事件，采取先进入厂区内部等候卸料，防止排队至***国道上影响交通安全，加强对进入厂区的送料客户劳动防护用品佩带的检查与考核力度，加强对送料客户车辆的管理。

4、运营管理方面，组建安全监督小组，对劳动防护用品的佩带情况加大力度进行检查与考核，针对送料客户插队事件采取相应的措施。

四、存在的问题及整改措施

1、计划财务部的窗户扣件损坏；责任人：***；采取措施：抓紧修复。

2、上料皮带有一段起毛刺；责任人：***；采取措施：加强监视并联系处理。

3、#3地下螺旋给料机处在非备用状态；责任人：***；采取措施：已报紧急采购计划，待接触器到货后及时恢复备用。

4、引风机联轴器振动大；责任人：***；采取措施：加强监视，待机组大修时处理。

5、料场路灯部分灯头脱落；责任人：***；采取措施：及时修复。

五、***月份安全工作重点

1、完成春节安全大检查的工作内。

2、完成锅炉外检整改项；

3、完成2014年第一季度消防演习；

4、完成2014年第一季环境污染应急预案的演习；

5、完成防雷系统检测工作

6、完成领导安排的其他工作

:

1.参加会议人员签到表

附件

第四篇：宜宾芙蓉电力公司生产经营分析会会议纪要

宜宾芙蓉电力公司

2014年1-7月生产经营活动分析暨

2015年预算编制安排会议纪要

2014年9月 2日，宜宾芙蓉电力公司在会议室召开了2014年1-7月生产经营活动分析暨2015年预算编制会。会议由党总支书记张小武主持，总经理邓焕南、公司所属各职能部门、分公司负责人共计22人出席参加了会议。邓焕南传达学习了《芙蓉公司2014年1～7月经济活动分析暨2015年预算编制安排会》和《芙蓉公司9月安全生产例会》的会议精神，会上分别对公司电力和煤层气两个领域的生产经济运行情况进行了详尽的剖析，各部门、分公司各自进行了今年前7个月的生产经营活动的专题汇报，并对下一步主要工作和2015年预算编制进行了安排和部署。现将会议内容纪要如下：

一、2014年1-7月生产经营活动基本情况及全年预测

（一）电力公司主要指标完成情况及全年预测

1、供电销售情况：供电量预算10500万度，实际供电量9566.35万度，较预算减少933.65万度，较同期10031.84万度，减少465.49万度，转供电收入预算5990.04万元，实际供电收入5874.22万元，较预算减少115.82万元，较同期6052.52万元，减少178.3万元，结合8-12月供电市场预测，预计全年供电量17500万度，达不到预算要求，预计减少收入286.16万元。

2、成本费用预算执行情况：完全成本费用预算6433.64万元，实际支出5962.36万元，较预算降低471.28万元。全年预计完全成本10630万元，较全年预算降低401.36万元。

3、利润情况：利润预算-340万元，实际完成-39.63万元，较预算节亏300.37万元。受供电量影响，预计全年营业收入10150万元，较预算减少301.36万元，全年完全成本费用预计10630万元，较预算减少401.36万元，收入和成本相抵销后，预计节亏105万元。

（二）煤层气公司主要指标完成情况及全年预测：

1、（1）瓦斯发电销售情况：瓦斯发电量预算4200万度，实际发电2925.71万度，较预算减少1274.29万度，较同期发电量2685.82万度，增加发电量239.89万度；瓦斯发电上网电收入预算1832.24万元，实际完成1460.02万元，较预算减少372.22万元，较同期1222.27万元，增加237.75万元，全年预计发电5700万度，8至12月按发电量550万度进行测算，预计全年瓦斯发电收入较预算减少420万元。

(2)、民用气销售情况：民用气销售预算1300万方，实际销售869.14万方，较预算减少430.86万方，较同期1279.04万方，减少409.9万方，民用瓦斯收入预算724.5万元，实际完成440.5万元，较预算减少284万元，较同期657.61万元，减少217.11万元，预计全年民用气收入较预算减少480万元，由于井下抽采的瓦斯水分重，加之瓦斯压力损失、温度损失影响，回收率较低，未完成预算。

（3）、自用气销售情况:矿自用气预算1050万方，实际销售348.2万方，较预算减少701.8万方，较同期932.47万方，减少584.27万方；矿自用气预算收入464.59万元，实际收入130.05万元，较预算减少收入334.54万元，较同期432.67万元，减少302.62万元，预计全年自用气较预算减少550万元。

2、成本费用预算执行情况及全年预测：完全成本费用预算支出2428.64万元，实际支出1956.08万元，较预算节支472.56万元，全年预计完全成本3545万元，较全年预算4155万元，减少610万元。

3、利润情况及全年预测：利润预算721.07万元，实际完成208.81万元，较预算欠利512.26万元，主要是营业收入较预算减少984.82万元，其中：上网电收入较预算减少372.22万元，民用气收入较预算减少300万元，矿自用气收入较预算减少318.54万元，全年预计收入3948万元，较预算减少1452万元，全年预计成本费用支出3545万元，较预算减少610万元，收入与成本品叠后，预计全年欠利842万元。

二、部门、分公司生产经营活动的专题汇报 详见附件

三、取得的成绩

（一）、执行全面预算，开始起步，初步形成全面预算管理考核意识，可控成本得到一定控制。

（二）、克服阻力和压力，本着“公平、公正、公开”的原则，率先完成人员结构调整和优化，合并职能部门到7个，裁减25%的科级干部，削减管理人员到32人，充实了生产岗位；科学制定工资分配制度，收入分配趋向一线职工。

（三）、物资材料管理做到有预算、有计划，维修材料和工程材料分账管理，对各分公司进行定额控制考核，使得材料成本低于预算考核。

（四）、供电、供气资质更换有起步，加强了各类培训，及时更换了各类岗位证书。

（五）、供电系统基础工作做得扎实、有效，无自身原因造成大面积停电事故。

（六）、各级管理人员经营意识得到增强。

（七）、部分制度得到完善和补充，恢复安全质量准化考核制度建设，完善安全生产管理制度和培训制度。

（八）、供电、燃气工作得到上级领导高度关注和支持，领导亲自参与用电、用气安全入户检查，重点工程建设费用投入有了资金保障。

三、存在的不足

（一）、安全管理基础差，管理力度不到位，安全效果不好。发生四起人员工伤事故，一起农民砍竹子电击伤事故；供电线路通道不安全，发生两次停电故障；燃气管网监控缺失，受外力影响，发生一次燃烧事故和一起燃爆事故。

（二）、各项生产经营指标完成得不好，具体表现在：

1、售电量、售气量均未完成指标。主要是市场环境重大变化，主要生产矿井推广全面精细化管理，开展节能降耗，用电、用气量明显下降；周边外供市场(采石场、小煤矿的关停)用电需求减少；实行阶梯电价以后居民节约用电意识加强，电量减少。

2、发电量欠产较多。主要是发电机组老化，设备故障多，先后进行了白皎两台进口发电机组的25000小时大修和珙泉6台国产机组的中修，杉木树的瓦斯压力、浓度不稳定、湿度超标，造成机组启停频繁；进口机组配件到位不及时，职工技术欠缺，影响检修进度。

3、电量、电费和气量、气费回收率不高。主要是供电线路、输气管网老化，设备陈旧，系统损耗大，表计老化，计量不准确；双电源、双气源用户需求摆动大；矿区外出人员较多，人口流动大，抄不到表，抄表员责任心不强，抄表不到位，对居民用电用气的回收造成一定影响。

（三）、全面预算管理基础差，没达到集团公司的要求，各项指标分解不到位，没有层层分解到班组、个人。

（四）、供电、供气资质办理进度慢，效果差，业务不熟悉，没掌握好方式、方法。

（五）、现场落实不好，各级压力传递不到位，干部、职工观念没有转变。

（六）、管理制度不健全，有缺失，不够完善。

（七）、各项培训工作，不规范，不严谨，不到位。

（八）、对管理人员、部门领导的执行力，缺乏考核。

四、今后四个月的工作安排

（一）、加强安全管理，夯实安全基础工作，健全安全制度和安全资料建档，强化现场设施和人员的管理。

（二）、认真组织生产经营活动，弥补欠账，出实效。合理调配有限的瓦斯抽采利用资源，抓好瓦斯发电，提高发电量；努力改善供电质量，开拓供电市场，积极发展新用户，提高售电量；督促抄表员入户抄表检查，提高抄表率，跟踪服务好大、中用户，抓好费用催收工作，确保资金回收；加强稽查，查处偷、漏，确保计量准确性，提高电、气量回收率。

（三）、编制2015年全面预算，要以2014年生产经营数据为参考，进一步完善修改相关报告，充实相关资料，确保全面预算编制的准确性。

（四）、严格控制生产经营成本，加大人力资源改革，定员定岗，减少部门设臵，控制非生产管理人员数量；加强财务精细化管理，厉行节约，合理利用财务杠杆，降低财务费用；控制材料成本，加强废旧物资回收再利用，盘活闲臵物资。

五、关于2015年的工作

（一）、安全上，消灭人身受伤事故，消灭燃气事故，加强设备的管理，做好日常巡视、维护、检查，现场隐患及时整改。

（二）、认真执行全面预算管理，加大数据分析，制定预案，要做到精细化，将预算指标层层分解到最小单元。

（三）、做好计划管理，季度计划安排，设备检修按时段安排，工程施工计划，职能部门要积极参与。

（四）、加大细化部门和管理人员的考核。

（五）、培训工作，要安排督导。

（六）有序开展系统的改造，搞好工程建设，做好新维矿井瓦斯综合利用发电工程的人员储备和技术准备。

会议强调，各级干部要做到：

一、坚定不移地抓好安全生产，确保后四个月的安全，充分发挥党员身边无事故，青安岗、群监网的作用，为生产经营稳定发展提供保证；

二、加强学习，认清形势，转变观念和工作作风，适应市场变化，以经济效益为中心开展工作；

三、党组织要做深入细致的职工思想工作，讲清形势，面对困难，树立信心，坚决在困境中昂扬斗志，勇敢面对挑战；

四、加强作风纪律建设，转变观念，强化执行力，机关部门要定位准确，为基层服务到位；

五、要高度重视2015年全面预算编制工作，客观、真实地给领导决策提供可行依据,全面落实全面预算管理，加大考核力度，形成责权利的有机考核机制，理清部门的工作职责，落实工作责任；

六、认真加强干部自身业务素质学习，对专项技术要加强培训、教育，对关键技术岗位人才要有重点培训计划，确保后继有人；

七、全面贯彻川煤总经理刘万波的要求，做到“三心三拼”、加大“三讲”力度，确保实现“三个转变”。

第五篇：辽宁省电力公司召开安全生产工作分析会

辽宁省电力公司召开安全生产工作分析会

8月27日下午，辽宁公司召开1至7月份安全生产工作分析会，辽宁省电力公司召开安全生产工作分析会。该公司总经理燕福龙主持会议并做重要讲话。

据介绍，1至7月份辽宁公司通过严格实施“四全”管理，深入开展“百问百查”、“反违章”等活动，安全生产形势保持了相对的稳定。同业对标中安全管理指标均获并列第一名，成功举行了全省联动应急演练。公司奥运保电工作得到国家安监总局、电监会和国网公司的充分肯定，工作总结《辽宁省电力公司召开安全生产工作分析会》。整个辽宁电网保持了相对稳定的安全生产局面。

会议对当前安全生产存在的问题、面临的形势进行了分析。明确了后四个月安全生产工作重点:一是进一步开展输电线路走廊清理整顿工作，防止外力破坏;二是加强设备的维护，防止设备事故引发电网事故;三是加强设备的安装、验收质量的安全监督。加强全面、全员、全方位、全过程“四全”管理，落实全过程安全监督，加强设备监造，提高调试质量，加强新投运设备交接试验和技术监督，实现零缺陷移交生产;四是及时调整电网运行方式，提高负荷预测的准确性，努力提高电源送出能力和电网输电能力，避免发生电网大面积停电事故。加强对二次系统的安全监督工作，不定期地进行二次系统专项监督检查，防止二次系统引发电网事故。

会议要求各级领导要不断增强安全责任感和使命感，正确处理安全与效益、安全与改革的关系，认真履行安全责任制，加大安全费用的投入力度，深入基层和班组，了解和掌握安全生产过程中存在的问题和重大隐患，组织研究，解决实际问题，切实抓好安全生产工作。

会议强调，要认真落实安全责任，严格落实“两票三制”，强化规章制度执行力度;强化危机意识，进一步搞好应急工作;深入开展安全风险评估工作;加大管理力度，遏制外力破坏;全面检查特种车辆管理制度是否健全，执行是否认真;加强外包队伍入网作业管理。

辽宁公司副总经理刘劲松、王建群、工会主席张建生、副总工程师王芝茗、熊幼京出席会议，并对当前公司安全生产形势进行了分析，对后四个月安全工作提出了要求。

该公司安监部、调通部、生产部、基建部、农电部在会上进行安全生产工作分析专题发言。保卫部、综合产业部、电建分公司、信通公司等单位主任、副主任等参加了会议。(傅长儒