山大管理学考研历年真题97-13年

第一篇：山大管理学考研历年真题97-13年

2013年《管理学》试题

一、名词解释共15分

1.彼得德鲁克 2.直线职能制 3.德尔菲技术法 4.弹性原则 5.知识螺旋

二、简答共60分 1.简析决策学派

2.什么是经营单位组合分析法?如何运用 3.简述古典组织理论 4.简析公平理论

5.传统管理考评的缺点以及如何克服 6.预算控制的重要性及局限性

三、论述 25分/个

1.结合所学，职业发展有几个阶段？如何认识职业定位理论及职业发展维度？谈谈自己的职业定位，并制定一份职业发展规划。2.结合实际，谈谈影响决策的因素。

四、案例分析（原题，资料略）共25分【之前考过的】

1.ABC那个方式更好，为什么？AB应该借鉴C，做的第一件事是什么？ 2.结合案例，分析领导者应具备的素质。3.你认为如何成为一位成功的领导者。

2012年《管理学》试题

一、名词解释 1.孔茨

2.非正式沟通网络 3.民族中心论 4.《管理决策新科学》 5.管理幅度

二、简答

1.知识管理的作用或重要性 2.为什么决策遵循的是满意原则而不是最优原则 3.管理者考评的内容，各自的重点 4.组织文化结构 5.计划层次体系 6.巴纳德的组织理论

三、论述

1.风险管理的目标与流程

2.组织中的职权如何划分，各职权间为什么总是有矛盾，如何解决？

四、论述 涉及激励理论

2011年《管理学》试题

四、案例分析

2010年《管理学》试题

一、名词解释 1.国富论 2.冲突 3.需要层次理论 4.人际技能 5.管理环境

二、简答

1.科学管理原理及评价

2.领导与管理的区别及在实际中的应用 3.伦理的社会契约论 4.非正式沟通的特点

5.如何协调直线人员和参谋人员的关系 6.管理者应该具备的业务素质

三、论述（三选二）

1.组织结构形式，发展趋势，联系实际 2.影响决策的因素，联系实际 3.技术创新源泉，内涵

四、案例分析 有关目标管理 问题

1.奖金激励是否是最好的激励方式，其他激励及约束方式 2.你认为严肃的管理环境与自我管理的组织机制哪个更重要？ 3.对案例中目标管理的改进

2009年《管理学》试题

一、名词解释(3分×5)

《工业管理与一般管理》 权利决定论 领导效能 预算控制 学习型组织

二、简答(10分×6)

1.组织生命周期理论的主要内容

2.企业在跨文化管理移植的过程中应注意哪些问题

3.什么是审计？审计的类型有哪些

4.途径—目标管理理论的内容

5.决策过程中的影响因素又哪些

6.怎样有效的使用职能职权？

三、论述(三选二)(25分×2)1.谈谈你对管理的认识;2.联系实际说说如何运用人本原理;3.知识理论

四、案例(25分)案例：固定工资还是佣金制

白泰铭在读大学时成绩不算突出，老师和同学都没认为他是很有自信和抱负的学生，以为他今后无多大作用。他的专业是日语，毕业后便被一家中日合资公司招为推销员。他很满意这份工作，因为工资高，还是固定的，不用担心未受过专门训练的自己比不过别人。若拿佣金，比人少得太多就会丢面子。

刚上班的头两年，小白的工作虽然兢兢业业，但销售成绩只属一般，可是随着他对业务和他与客户们的关系越来越熟悉，他的销售额也渐渐上升了。到了第三年年底他已列入全公司几十名销售员中头20名了。下一年他很有信心估计自己当属推销员中的冠军了。不过这公司的政策，是不公布每人的销售额，也不鼓励互相比较，所以他还不能说很有把握说自己一定会坐上第一把交椅。去年，小白干得特别出色。尽管客额比前年提高了25%，到了九月初他就完成了这个销售额。根据他的观察，同事中间还没有人完成定额。

十月中旬，日方销售经理召开他去汇报工作。听完他用日语做的汇报后，那日本佬对他格外客气，祝贺他已取得的成绩。在他要走时，那经理对他说：“咱公司要再有几个像你一样的推销明星就好了。”小白只微微一笑，没说什么，不过他心中思忖，这不就意味着承认他在销售员队伍中出类拔萃了吗？今年，公司又把他的定额提高了25%，尽管一开始不如去年顺利，他仍是一路领先，比预计干得要好。他根据经验估计，十月中旬前他准能完成自己的定额。

可是他觉得自己的心情并不舒畅。最令他烦恼的事，也许莫过于公司不告诉大家干得好坏，没个反应。他听说本市另两家也是中外合资的化妆品制造企业都搞销售竞赛和有奖活动。其中一家是总经理亲自请最佳推销员到大酒店吃一顿饭；而且人家还有内部发行的公司通讯小报，让人人知道每人销售情况，还表扬每季和年度最佳销售员。想到自己公司这套做法，他就特别恼火。其实一开头他并不关心排名第几的问题，召集却重视起来了。不仅如此，他开始觉得公司对推销员实行固定工资制是不公平的，一家合资企业怎么也搞大锅饭？应该按劳付酬。

上星期，他主动去找了那位外国经理，谈了他的想法，建议改行佣金制，至少按成绩给奖金制。不料那日本上司说这是既定政策，拒绝了他的建议。昨日，令公司领导吃惊的是，小白辞职而去，到另一家公司了。思考题： 问题：

（1）小白为何不同意公司现有的付酬制度？试用亚当斯的公平理论来解释。

（2）小白能否算一位高成就激励者？试用麦克利兰的标准来说明。（3）公司管理中存在的问题是什么？ 参考答案:（1）亚当斯公平理论认为：一个人对他所得的报酬是否满意不能只看其绝对值，而要进行社会比较或历史比较，看其相对值。即一个人的贡献与报酬的比率等于另一个人的贡献与报酬的比率时，就感到公平，否则就觉得不公平。对现有的固定工资制，小白觉得自己的贡献越来越多，而报酬并未增加，这样在其贡献报酬率的历史资料上出现了不相等，致使小白产生不公平感，因此他不同意公司现有的付酬制度。

（2）麦克利兰认为一名高成就激励者具有以下特点：第一，能够为解决问题担当起个人的责任；第二，善于在工作进程中调整取得成就的目标，使他能在切实可以达到的目标的工作中，不断获得成就需要的满足；第三，对于那些具有高成就需要的人来说，他希望及时了解自己的工作情况和成绩以及上级的评价。据此可以判断小白算一个高成就动机者，因为他能承担起自己的推销工作，而且做的十分出色，并在工作中不断满足其高成就需要。但由于得不到上级更好的评价和了解自己的工作情况，所以他决定不在这家公司干了，而去寻找能满足其高成就需要的工作。

2008年《管理学》试题

一名词解释（5*3分=15分）

亚当斯密 技术技能 麦金瑟7s结构 期望理论 创新 二 简答（6*10分=60分）1简要评述梅奥人群关系理论

2为什么说管理既是一门科学又是一种艺术

3简述塑造组织文化过程中,选择价值标准有什么前提 4什么是盈利比率,常用的比率有哪些? 5如何进行有效的批评

三 论述（三选二。2*25分=50分）

1如何划分职权?为什么组织中不同职权之间经常存在矛盾?如何配置组织中的职权? 2联系实际说明为什么科学的计划流程能提高计划的有效性? 3领导者应具备的素质及合理的领导班子结构,经济全球化对领导者提出了那些新的要求?

四、案例（1*25分=25分）

H公司行为科学应用 H公司是一家电器生产企业，多年来在市场上有不俗的表现，消费者也颇为认可。1990年，公司张总经理因年龄已大，身体也不够好，提出了辞职退休的要求。董事会再三挽留不住，只得另外聘任年轻有为的李志强先生为公司新的总经理。临别时，张总告诉他的后任李志强先生：“我公司过去之所以取得良好的业绩，在市场的竞争中保持了相当大的优势和市场份额，全依赖公司员工上下一条心，有很强的凝聚力；只要万众一心，就没有战胜不了的困难。希望李总千万不要忘了这一点。”对于张总的一番话李志强颇为赞同，深感自己责任的重大，因为自己过去虽然也做过一些高级管理工作，但大都与业务有关，如何激励员工保持凝聚力的确未曾很好实践，也缺乏经验。

李志强走马上任后对公司各方面作了调查研究，召开了一些各职能部门管理人员、公司一般员工的座谈会，了解情况。一个月后一个增强企业内部和谐氛围，增强员工协作与努力的方案在李志强的脑海中形成了，于是他召开了总经理办公会议，诸副总们、部门经理们一起讨论他的方案。

“各位同事，经过一个月的了解，我感到H公司的确是在各方面都有骄人业绩的公司，管理方面尤其突出，这些成绩的取得的确应归功于全体员工上下一条心，把公司看作是自己的家，把公司的事业看作是自己的事业来努力。这方面我们应该继续下去，即过去各种好的做法可以不变，大家可以大胆地照原来的惯例进行工作。

我也注意到成绩的背后，在经验的背后，还有一些问题尚未解决，例如员工间、部门间因工作产生的纠纷近来时有出现，纠纷出现是正常的，问题是解决的方法。我们原来采用的方法是由上级或上级部门裁决，裁决后尽管纠纷各方面都服从了，但我知道其中一定有一方心中不痛快或不服帖，如果长此以往，必定会使我们公司凝聚力强、上下一条心的集体精神遭到破坏。把青蛙扔进开水锅里它倒死不了，因为它能马上跳出来；而把青蛙放进温水里慢慢加热使它在不知不觉中送了命。为此，我们提出一个解决员工间、部门间工作纠纷的新方案。具体地说，就是纠纷双方自己坐下来协商解决，即自我管理。” 望着下属们不解的眼光，李志强清了一下喉咙，继续说：“公司专门设一大房间，注意，这房间我特请心理学家和行为科学家来布置。凡发生工作纠纷的各方请自动一起到那个房间坐一坐，我相信，最终一定是各方心情愉快，纠纷圆满解决。”

李志强的话刚结束，下面就像开了锅，大家议论纷纷，好像天方夜谭一般，充满了迷惑。“这样吧，我先带大家参观一下这个房间，然后我们再接着开会。”李志强笑嘻嘻地说着，便起身招呼大家跟他走。大家来到了那间神秘的大房间，有一位工作人员打开了门，让大家进去。

原来这间大房间被分隔成四小间，一间套一间。进入这大房间先得进第一小间，第一小间迎面立着的一个屏风上装有一大块玻璃镜，绕过镜子几步就进入第二小间；第二小间的门口挂着一个大沙袋，非得推着它人才能进去；第三小间的墙上挂满公司历年所获各种奖状，公司优秀员工的事迹与照片，公司各年业绩的图示等等；第四小间就是几个沙发和小桌椅，旁边还有可自取的咖啡、茶、饮料等，似乎就是一个小会议室，另还有一扇门可供外出。

李志强带着他们回到会议室，这下可好了，大家议论了开来„„。1.李志强总经理的新方案是基于什么理论，为什么这么做？ 2.有没有更好的方法来解决员工与部门间因工作产生的矛盾冲突？ 3.行为学家把房间布置成那个样子，其目的功效究竟是什么 ? 2007年《管理学》试题

一、名词解释(每个3分)正强化 激励因素 风险型决策 市场细分

二、简答(每个6分)1.领导日常工作需要扮演哪些角色,领导者需要具备什么技能。2.管理哲学,以及包涵的内容。3.管理者如何评估信息。

4.领导权变理论内容;影响领导权变的因素。5.目标管理的过程。6.什么是“火炉效应”,利用火炉效应惩罚员工时应注意什么原则?

三、论述(三选二,每个25分)1.内部提升和外部招聘的利弊,并举例说明。2.影响决策的因素

3.技术创新中“先发制人”和“后发制人”(此题大概是)

四、案例分析

1980年，石家应电视机厂销售量开如下滑，面对现状，电视机厂制定了一系列的改善措施，论正了各种可行性方案，最终实现了销售量在全国的领先地位......结合案例谈谈科学决策中应注意哪些环节

2006年《管理学》试题

一、名词解释(15分)亨利.法约尔 组织发展五阶段 不确定型决策 产品差别化 正式沟通

二、简答题(60分)1.简述超Y理论内容。2.传统考评方法有何利弊,如何克服? 3.集体决策的优点和缺点? 4.企业对一般环境分析包括哪些? 5.简要说明期望理论的主要内容? 6.盈利比率含义?常用盈利比率有哪些?

三、论述题(三选二,每题25分)1.比较组织的扁平结构和直式结构,分析说明当今组织扁平化动因和组织发展趋势。

2.联系实际谈目标管理过程,并分析对目标管理成功实施的影响因素有哪些? 3.冲突的原因有哪些?如何对冲突进行管理?

四、材料题(25分)大体内容:在一个公司里面,技术工程师等人和领导层之间的对话,反映出一些问题,如报酬不合理,奖惩制度不健全,管理者缺乏领导艺术„„„„

建议:只要基础知识记得差不多,就很容易分析得分;材料多,隐含其中的提示也多

2005年《管理学》试题

一、名词解释(15分)预算控制 冲突 麦格雷戈 头脑风暴法 麦金瑟7S

二、简答题(60分)1.组织文化的功能是什么 2.人类需要的特点是什么? 3.如何进行组织结构设计

4.伦理与法律的相比有什么特点/伦理及法律与效益的关系? 5.熊彼得的创新理论是什么? 6.行为决策理论的内容?

三、论述(任选其中2题,每题25分)1.如何提高自己的领导艺术? 2.组织的职位空缺时应通过那几种渠道进行补缺?各有什么样的利弊? 3.企业资源计划和组织流程再造的特点及过程,包含那几部分?

四、材料试题(25)由ABC三位大学生,10年后都升为单位的负责人,且同时参加了党校培训课,在谈及自己上任后的做的第一件事情的时候,他们各有说法: A的方法是:召集单位上的领导班子成员进行集体的座谈,倾听他们的看法。

B的方法是:和单位上的领导班子成员单独进行谈话,了解他们的心声,听取他们对组织未来发展的看法。

C的看法是:通过很短的时间,深入单位的基层,进行调查研究,了解企业存在的主要问题,然后和单位的领导成员进行商量和协商。

之后,AB对C的做法很感兴趣,于是C说了自己接下来做的两件事情。

1是:办组织的一份“报刊“。2是:召开大会进行人事和奖惩制度改革。问题: 1.三者之间,你认为谁的方法是最好的,为什么? AB对C的做法很感兴趣,按照C的做法,你认为AB下一步的工作将是什么? 2.三者当选为单位的领导也不是偶然的,请结合材料,谈一下一个优秀的领导者应该具备什么样的素质? 3.结合所学知识,谈一下如何才能做一个成功的领导者? 2004年《管理学》试题

一.名词解释

泰罗 人本原理 反馈控制 管理创新 领导权变理论(斯金森)二.简述

1.简述社会系统学派的组织理论。2.什么是全面绩效控制,如何进行? 3.简述新组织结构学派的组织理论。4.简述亚当斯的公平理论。

5.选聘管理者的程序和方法是什么? 6.简述费德勒权变领导理论? 7.有效控制系统的特征是什么?

三、论述

1.什么是”管理系统丛林”?试述当代各种管理学派的主要观点,并分析评价其历史地位及对管理的影响。

2.内容型激励理论的主要内容是什么?我们应如何对其进行评价? 3.试述扁平式组织结构与直式组织结构的优缺点,并分析当今组织的发展趋势。

2003年《管理学》试题

一、名词解释

公平理论 全面绩效管理 事业部制 晕轮效应 哈罗德.孔茨 计划评审技术

二、简答

1.系统管理学派 2.领导权变 3.招聘的方法、过程 4.管理环境分析 5.跨文化管理移植

三、论述

1.目标管理

2.沟通过程、障碍及改善 3.组织变革的原因

2002年《管理学》试题

一、名词解释(3*5)亚当.斯密 勒温的领导理论 人本原理 计划评审技术 彼得原理

二、简述(5*7)1.简述人员考评的内容及相互关系

2.如何正确认识计划工作中的“弹性原则”(举例说明)3.简述组织生命周期理论 4.如何进行工作设计

5.简述领导权变理论的主要内容

三、论述(任选2题 25*2=50)1.试以历史和发展的观点,分析和说明传统的以等级制为主要特征的组织结构向现代非等级制方向发展的历史必然性

2.职业发展有几个阶段,如何认识职业定位的模式理论及职业发展的维度?分析自己的职业定位,并制定一份职业发展规划

3.常用的激励方法有哪些?说明其理论根源并举例说明其实践意义

2001年《管理学》试题

一、名词解释(5*3)计划 柔性管理 组织结构 前馈控制 组织文化

二、简述(9*5)1.权变管理学派的主要思想是什么? 2.简述决策的类型

3、在管理中应如何合理的运用职能职权?

4、简述职务分析在组织管理中的作用 5.简述沟通的类型及特点

四、论述(第一题必答,2.3任选一提)1.评述内容型激励理论和过程型激励理论,并联系实际论述如何对员工进行有效的激励(25分)2.试论述部门划分的原则及常见的部门划分的方法(15分)3.跨文化管理移植的特点是什么?如何有效地进行跨文化管理的移植? 2000年《管理学》试题

一、名词解释(3*5)计划工作 法约尔 反馈控制 非程序化决策 价值原则

二、简答题(9*5)1.法约尔一般管理理论的主要内容是什么?法约尔与泰罗的管理思想有何差异? 2.期望理论的内容是什么?据此理论应如何激发员工的工作积极性? 3.简述部分划分的方法 4.简述系统原理及其相应原则 5.如何实现有效激励?

三、论述题(任选2题 20*2)1.试述当代各种管理学派的主要观点,并分析评价其历史地位及对管理的影响。

2.试述组织中职权的类型,并举例说明在实际工作中应如何处理好直线人员、职能人员和参谋人员三者之间的关系。

3.试述影响领导效能的主要因素,并联系实际谈谈如何提高领导效能。

1999年《管理学》试题

一、名词解释(3*5)正式沟通 目标管理 组织 计划效率 激励

二、简述(9*5)1.简述泰罗科学管理理论的主要内容 2.简述影响管理宽度的 主要因素 3.简述控制工作的基本原理 4.简述科学的决策程序 5.简述人员配备的基本过程

三、论述(任选2题 20*2=40)1.试述影响组织结构设计的主要因素及常见的组织结构模式(五种)2.试述“以人为中心”管理理念的产生的历史必然性及其在管理实践中的指导意义

3.试述现代管理的基本原理及相应原则

1998年 《管理学》试题

一、名词解释

等级链 非正式组织 政策 事业部制 领导效能

二、简述

1.简述现代管理的组织原则 2.简述指导与领导工作的基本原则 3.简述激励的工作方法 4.简述计划工作的程序

三、论述

1.试述人性解说理论及对管理的影响 2.试述选择决策方案的三种标准

3.试论管理跨文化移植的特点,并联系实际谈管理移植过程中应注意的问题

1997年 《管理学》试题

一、名词解释。

1.管理 2.非程序化决策 3.战略 4.领导效能 5.管理幅度

二、简答

1.经理角色理论主要内容 2.简述授权遵循原则 3.西方人性假说理论 4.控制的基本类型 5.目标管理的基本过程和特征

三、论述(选俩)1.如何选定集权与分权的程度?试分析影响集权与分权程度的因素 2.论述现代管理的基本原理及原则

3.怎样科学地进行决策?试联系实际说明科学决策的意义

第二篇：山大管理学考研真题

1997年 《管理学》试题 一，名词解释。1．管理

2．非程序化决策 3．战略

4．领导效能 5．管理幅度 二，简答

1．经理角色理论主要内容 2．简述授权遵循原则 3．西方人性假说理论 4．控制的基本类型

5．目标管理的基本过程和特征 三，论述（选俩）

1．如何选定集权与分权的程度？试分析影响集权与分权程度的因素 2．论述现代管理的基本原理及原则

3．怎样科学地进行决策？试联系实际说明科学决策的意义。1998年 《管理学》试题

一、名词解释

等级链 非正式组织 政策 事业部制 领导效能

二、简述

1、简述现代管理的组织原则

2、简述指导与领导工作的基本原则

3、简述激励的工作方法

4、简述计划工作的程序

三、论述

1、试述人性解说理论及对管理的影响

2、试述选择决策方案的三种标准

3、试论管理跨文化移植的特点，并联系实际谈管理移植过程中应注意的问题 1999年《管理学》试题

一、名词解释（3*5）

正式沟通 目标管理 组织 计划效率 激励

二、简述（9*5）

1、简述泰罗科学管理理论的主要内容

2、简述影响管理宽度的主要因素

3、简述控制工作的基本原理

4、简述科学的决策程序

5、简述人员配备的基本过程

三、论述（任选2题 20*2=40）

1、试述影响组织结构设计的主要因素及常见的组织结构模式（五种）

2、试述“以人为中心”管理理念的产生的历史必然性及其在管理实践中的指导意义

3、试述现代管理的基本原理及相应原则 2000年《管理学》试题

一、名词解释（3*5）

计划工作 法约尔 反馈控制

非程序化决策 价值原则

二、简答题(9*5)

1、法约尔一般管理理论的主要内容是什么？法约尔与泰罗的管理思想有何差异？

2、期望理论的内容是什么？据此理论应如何激发员工的工作积极性？

3、简述部分划分的方法

4、简述系统原理及其相应原则

5、如何实现有效激励？

三、论述题（任选2题 20*2）

1、试述当代各种管理学派的主要观点，并分析评价其历史地位及对管理的影响。

2、试述组织中职权的类型，并举例说明在实际工作中应如何处理好直线人员、职能人员和参谋人员三者之间的关系。

3、试述影响领导效能的主要因素，并联系实际谈谈如何提高领导效能。2001年《管理学》试题

一、名词解释（5*3）

计划 柔性管理 组织结构

前馈控制 组织文化

二、简述（9*5）

1、权变管理学派的主要思想是什么？

2、简述决策的类型

3、在管理中应如何合理的运用职能职权？

4、简述职务分析在组织管理中的作用

5、简述沟通的类型及特点

四、论述（第一题必答，2.3任选一提）

1、评述内容型激励理论和过程型激励理论，并联系实际论述如何对员工进行有效的激励（25分）

2、试论述部门划分的原则及常见的部门划分的方法（15分）

3、跨文化管理移植的特点是什么？如何有效地进行跨文化管理的移植？ 2002年《管理学》试题

一、名词解释(3*5)亚当.斯密 勒温的领导理论 人本原理

计划评审技术 彼得原理

二、简述(5*7)1．简述人员考评的内容及相互关系

2．如何正确认识计划工作中的“弹性原则”（举例说明）3．简述组织生命周期理论 4．如何进行工作设计

5．简述领导权变理论的主要内容

三、论述（任选2题 25*2=50）

1、试以历史和发展的观点，分析和说明传统的以等级制为主要特征的组织结构向现代非等级制方向发展的历史必然性

2、职业发展有几个阶段，如何认识职业定位的模式理论及职业发展的维度？分析自己的职业定位，并制定一份职业发展规划

3、常用的激励方法有哪些？说明其理论根源并举例说明其实践意义 2003年试题

一、名词解释

公平理论 动态/人本原理 全面绩效管理

事业部制 晕轮效应 哈罗的.孔茨

计划评审技术（虽然没考，但是普遍认为很重要）

二、简答

1、系统管理学派

2、领导权变

3、招聘的方法、过程

4、管理环境分析

5、跨文化管理移植

三、论述

1、目标管理

2、沟通过程、障碍及改善

3、组织变革的原因 2004年 一.名词解释

泰罗 人本原理 反馈控制 管理创新 领导权变理论

二.简述

1.简述社会系统学派的组织理论。2.什么是全面绩效控制，如何进行？ 3.简述新组织结构学派的组织理论。4.简述亚当斯的公平理论。

5.选聘管理者的程序和方法是什么？ 6.简述费德勒权变领导理论？ 三.论述

1.什么是”管理系统丛林”？试述当代各种管理学派的主要观点，并分析评价其历史地位及对管理的影响。

2.内容型激励理论的主要内容是什么？我们应如何对其进行评价？

3.试述扁平式组织结构与直式组织结构的优缺点，并分析当今组织的发展趋势。2005年

一.名词解释（15分）

预算控制597 冲突555 麦格雷戈74 头脑风暴法253 麦金瑟7S(205)二.简答题（60分）

1.组织文化的功能是什么？209 2.人类需要的特点是什么？519 3.如何进行组织结构设计？388 4.伦理与法律的相比有什么特点/伦理及法律与效益的关系？146 5.熊彼得的创新理论是什么？646 6.行为决策理论的内容？244 三.论述（任选其中2题，每题25分）1.如何提高自己的领导艺术？500 2.组织的职位空缺时应通过那几种渠道进行补缺？各有什么样的利弊？434 3.企业组织计划和组织流程再造的特点及过程，包含那几部分？345/359 四.材料试题（25）

由ABC三位大学生，10年后都升为单位的负责人，且同时参加了党校培训课，在谈及自己上任后的做的第一件事情的时候，他们各有说法: A的方法是:召集单位上的领导班子成员进行集体的座谈，倾听他们的看法。B的方法是:和单位上的领导班子成员单独进行谈话，了解他们的心声，听取他们对组织未来发展的看法。

C的看法是:通过很短的时间，深入单位的基层，进行调查研究，了解企业存在的主要问题，然后和单位的领导成员进行商量和协商。

之后，AB对C的做法很感兴趣，于是C说了自己接下来做的两件事情。1是:办组织的一份“报刊“。

2是:召开大会进行人事和奖惩制度改革。问题: 1.三者之间，你认为谁的方法是最好的，为什么？

AB对C的做法很感兴趣，按照C的做法，你认为AB下一步的工作将是什么？ 2.三者当选为单位的领导也不是偶然的，请结合材料，谈一下一个优秀的领导者应该具备什么样的素质？

3.结合所学知识，谈一下如何才能做一个成功的领导者？ 2006年

一.名词解释（15分）

亨利.法约尔60 组织发展五阶段405 不确定型决策 产品差别化304 正式沟通545 二.简答题（60分）

1.简述超Y理论内容。75 2.传统考评方法有何利弊，如何克服？徐向艺p245 3.集体决策的优点和缺点？253 4.企业对一般环境分析包括哪些？301 5.简要说明期望理论的主要内容？521 6.盈利比率含义？常用盈利比率有哪些？605 三.论述题（三选二，每题25分）

1.比较组织的扁平结构和直式结构，分析说明当今组织扁平化动因和组织发展趋势。388 2.联系实际谈目标管理过程，并分析对目标管理成功实施的影响因素有哪些？ 3.冲突的原因有哪些？如何对冲突进行管理？555 四.材料题（25分）

大体内容:在一个公司里面，技术工程师等人和领导层之间的对话，反映出一些问题，如报酬不合理，奖惩制度不健全，管理者缺乏领导艺术………… 2007年

一 名词解释(每个3分)正强化 激励因素 风险型决策 市场细分 二 简答(每个6分)1 领导日常工作需要扮演哪些角色,领导者需要具备什么技能。2 管理哲学,以及包涵的内容。3 管理者如何评估信息。

领导权变理论内容;影响领导权变的因素。5 目标管理的过程。

什么是“火炉效应”,利用火炉效应惩罚员工时应注意什么原则? 三 论述(三选二,每个25分)1 内部提升和外部招聘的利弊,并举例说明。2 影响决策的因素

技术创新中“先发制人”和“后发制人”(此题大概是)四 案例分析

石家庄某电视厂销售量下滑,管理者科学决策,实现了销售量和利润大丰收

结合案例谈谈科学决策中应注意哪些环节

2008年山东大学管理学考研试题

名词解释

亚当斯密 技术技能 麦金瑟7s 期望理论 创新

简答

简要评述梅奥人群关系理论

为什么说管理既是一门科学又是一种艺术

简述塑造组织文化过程中，选择价值标准有什么前提 什么是盈利比率，常用的比率有哪些？

如何进行有效的批评

论述

如何划分职权？为什么组织中不同职权之间经常存在矛盾？如何配置组织中的职权？ 联系实际说明为什么科学的计划流程能提高计划的有效性？

领导者应具备的素质及合理的领导班子结构，经济全球化对领导者提出了那些新的要求？

案例 是关于冲突，激励方面的 2009年《管理学》真题是我回忆的,希望对学弟学妹有帮助，一,名词解释(3分×5)《工业管理与一般管理》 权利决定论 领导效能 预算控制 学习型组织 二,简答(10分×6)1 如何恰当的运用职权职能;2 组织生命周期理论;3 决策阶段影响管理效果的因 素;4 跨文化管理移植中应注意什么? 6 途径-目标理论(第5个忘了)三,论述(三选二)(25分×2)1 谈谈你对管理的认识;2 联系实际说说如何运用人本原理;3 知识理论 四,案例(25分)关于激励和薪酬的

山东大学2010年管理学考研试题

一.名词解释（每个3分）1 国富论 2 管理环境 3 需要层次理论 4 人际技能 5 冲突

二.简述（每个10分）

1、简述泰罗的科学管理原理及评价 如何恰当处理直线和参谋的关系，从而有效发挥参谋人员的作用

3、简要说明伦理的社会契约理论观

4、简述领导者应具备什么样的业务素质

5、简述管理者与领导的区别及其在管理实践中的意义

6、简述非正式沟通的特点 三.论述（三选二）（每个25分）

1、试述常见的组织结构模式的基本内容并联系实际谈谈当今组织结构发展的新趋势

2、联系实际谈谈决策的影响因素有哪些，如何影响

3、技术创新源泉，内涵 四案例分析（25分）

案例是关于目标管理的。目标管理的三个阶段：目标制定，目标实施，目标评定（以奖金多少作为鼓励）。材料略。问题：

1.增加和减少员工奖金的发放额是实行奖惩的最佳方法么？除此之外，你认为还有什么激励和约束措施

2、你认为实行目标管理时培养完整严肃的管理环境和制订自我管理的组织机制哪个更重要。

3、在这个实行目标管理的案例中，你认为现今环境下还应该做哪些修正？

第三篇：山大管理学考研历年真题

山大管理学考研历年真题（1997年--2013年

2013

一.名词解释共15分 彼得德鲁克2 直线职能制3 德尔菲技术法4 弹性原则 5 知识螺旋 二.简答共60分 简析决策学派 2 什么是经营单位组合分析法?如何运用 3 简述古典组织理论 4简析公平理论5传统管理考评的缺点以及如何克服 6 预算控制的重要性及局限性

三。论述 25分/个 结合所学，职业发展有几个阶段？如何认识职业定位理论及职业发展维度？谈谈自己的职业定位，并制定一份职业发展规划。2 结合实际，谈谈影响决策的因素。

四。案例分析（原题，资料略）共25分

1、ABC那个方式更好，为什么？AB应该借鉴C，做的第一件事是什么？

2、结合案例，分析领导者应具备的素质。

3、你认为如何成为一位成功的领导者。

2012

名词解释

1，孔茨

2，非正式沟通网络 3，民族中心论

4，《管理决策新科学》 5，管理幅度

简答 1，知识管理的作用或重要性

2，为什么决策遵循的是满意原则而不是最优原则 3，管理者考评的内容，各自的重点 4，组织文化结构 5，计划层次体系 6，巴纳德的组织理论

论述

1，风险管理的目标与流程

2，组织中的职权如何划分，各职权间为什么总是有矛盾，如何解决？

论述

涉及激励理论

201

1（一）

一、名词解释

西蒙 头脑风暴 职位权力 正强化 激励因素

二、简答

1、管理者的角色，管理者所需的技能

2、如何理解决策遵循的是满意原则不是最优原则

3、领导的权变理论的主要内容，影响权变的因素

4、简评经验管理学派的管理理论

5、虚拟组织的特点

6、简述管理的道德观

三、论述

1、工作设计的影响因素和原则，工作设计的过程（这个题我没选，所以具体怎么说的忘了，大体意思这样）

2、联系实际说明目标管理的过程，以及影响目标管理成功的因素

3、技术创新中“先发制人”和“后发制人”的优缺点

四、案例分析

动力公司要收购中央电子公司，并承诺其总裁瓦斯克斯实行彻底的分权，而结果中央电子公司服从收购以后，总公司（即动力公司）先派会计来查账并要求瓦斯克斯编制利润计划、计划等，完不成总公司就会追究其原因；又来干涉瓦斯克斯的劳资关系，要集中控制员工的福利计划；最后，瓦斯克斯要求扩建资金，总公司要求其填写一份基建申请表，而且能不能申请成功还取决于15个分公司的需要。

1.动力公司是否实行了尽可能的分权

2。对于瓦斯克斯来说，公司是集权还是分权 201

1（二）

名词解释（3*5）

西蒙 激励因素 头脑风暴法 正强化 职位权力 解答题（10*6）

管理人员扮演那些角色，管理人员的技能有哪些？ 经验管理理论的内容是什么

解释决策的原则是“满意原则”而不是“最优原则” 管理道德观的内容

领导的权变理论内容是什么？影响领导方式的因素有哪些？ 虚拟组织的特点有哪些？ 论述（3选2,25*2）

工作设计的因素有哪些，遵循的原则有哪些，结合实际谈谈如何进行工作设计 目标管理的过程是什么？要成功实施目标管理需要注意哪些因素？ 谈谈技术创新战略中“先发制人”和“后发制人”的优缺点

2010

（一）一名词国富论 2 冲突 需要层次理论 4 人际技能 5 冲突 二简答

1、简述泰罗的科学管理原理及评价 如何恰当处理直线和参谋的关系，从而有效发挥参谋人员的作用

3、简要说明伦理的社会契约理论观

4、简述领导者应具备什么样的业务素质

5、简述管理者与领导的区别及其在管理实践中的意义

6、简述非正式沟通的特点

三论述（三选二）

1、试述常见的组织结构模式的基本内容并联系实际谈谈当今组织结构发展的新趋势

2、联系实际谈谈决策的影响因素有哪些，如何影响

3、技术创新源泉，内涵 四案例分析

有关目标管理 材料略

问题1 增加和减少员工奖金的发放额是实行奖惩的最佳方法么？除此之外，你认为还有什么激励和约束措施

2、你认为实行目标管理时培养完整严肃的管理环境和制订自我管理的组织机制哪个更重要

3、在这个实行目标管理的案例中，你认为现金环境下还应该做哪些修正？ 2010

（二）一名词 1 国富论 2 冲突 需要层次理论 4 人际技能 5 管理环境 二简答

1、科学管理原理及评价 领导与管理的区别及在实际中的应用

3、伦理的社会契约论

4、非正式沟通的特点

5、如何协调直线人员和参谋人员的关系

6、管理者应该具备的业务素质 三论述（三选二）

1、组织结构形式，发展趋势，联系实际

2、影响决策的因素，联系实际

3、技术创新源泉，内涵 四案例分析 有关目标管理

问题1 奖金激励是否是最好的激励方式，其他激励及约束方式

2、你认为严肃的管理环境与自我管理的组织机制哪个更重要？

3、对案例中目标管理的改进

09年

（一）一名词解释

《工业管理与一般管理》 权利接受论 预算控制 领导效能 学习型组织 二简述

如何恰当运用职能职权 组织生命周期理论内容 审计含义及类型

管理决策阶段影响管理效果的因素 跨文化管理移植过程中应注意的问题 途径--目标理论内容 三论述（三选二）

联系实际说说自己对管理的认识

联系实际说说在管理中如何运用人本原理 知识管理的内容，原则，步骤和策略 四案例

固定工资与佣金制

讲的是如何管理销售人员的，案例很常见的。09年

（二）一,名词解释(3分×5)

《工业管理与一般管理》 权利决定论 领导效能 预算控制 学习型组织 二,简答(10分×6)

如何恰当的运用职权职能;2 组织生命周期理论;3 决策阶段影响管理效果的因素;4 跨文化管理移植中应注意什么? 6 途径-目标理论(第5个忘了)三,论述(三选二)(25分×2)1 谈谈你对管理的认识;2 联系实际说说如何运用人本原理;3 知识理论 四,案例(25分)关于激励和薪酬的 2008年

一名词解释

亚当斯密 技术技能 麦金瑟7s 期望理论 创新 二 简答

1简要评述梅奥人群关系理论

2为什么说管理既是一门科学又是一种艺术

3简述塑造组织文化过程中,选择价值标准有什么前提 4什么是盈利比率,常用的比率有哪些? 5如何进行有效的批评 三 论述 1如何划分职权?为什么组织中不同职权之间经常存在矛盾?如何配置组织中的职权? 2联系实际说明为什么科学的计划流程能提高计划的有效性? 3领导者应具备的素质及合理的领导班子结构,经济全球化对领导者提出了那些新的要求? 四 案例 是关于冲突,激励方面的

2007年

一 名词解释(每个3分)正强化 激励因素 风险型决策 市场细分 二 简答(每个6分)1 领导日常工作需要扮演哪些角色,领导者需要具备什么技能。2 管理哲学,以及包涵的内容。3 管理者如何评估信息。

领导权变理论内容;影响领导权变的因素。5 目标管理的过程。

什么是“火炉效应”,利用火炉效应惩罚员工时应注意什么原则? 三 论述(三选二,每个25分)1 内部提升和外部招聘的利弊,并举例说明。2 影响决策的因素

技术创新中“先发制人”和“后发制人”(此题大概是)四 案例分析

石家庄某电视厂销售量下滑,管理者科学决策,实现了销售量和利润大丰收„„„„

结合案例谈谈科学决策中应注意哪些环节

2006年

一.名词解释(15分)亨利.法约尔 组织发展五阶段 不确定型决策 产品差别化 正式沟通 二.简答题(60分)1.简述超Y理论内容。2.传统考评方法有何利弊,如何克服? 3.集体决策的优点和缺点? 4.企业对一般环境分析包括哪些? 5.简要说明期望理论的主要内容? 6.盈利比率含义?常用盈利比率有哪些? 三.论述题(三选二,每题25分)1.比较组织的扁平结构和直式结构,分析说明当今组织扁平化动因和组织发展趋势。2.联系实际谈目标管理过程,并分析对目标管理成功实施的影响因素有哪些? 3.冲突的原因有哪些?如何对冲突进行管理? 四.材料题(25分)大体内容:在一个公司里面,技术工程师等人和领导层之间的对话,反映出一些问题,如报酬不合理,奖惩制度不健全,管理者缺乏领导艺术„„„„

建议:只要基础知识记得差不多,就很容易分析得分;材料多,隐含其中的提示也多 2005年

一.名词解释(15分)预算控制 冲突 麦格雷戈 头脑风暴法 麦金瑟7S 二.简答题(60分)1.组织文化的功能是什么 2.人类需要的特点是什么? 3.如何进行组织结构设计

4.伦理与法律的相比有什么特点/伦理及法律与效益的关系? 5.熊彼得的创新理论是什么? 6.行为决策理论的内容? 三.论述(任选其中2题,每题25分)1.如何提高自己的领导艺术? 2.组织的职位空缺时应通过那几种渠道进行补缺?各有什么样的利弊? 3.企业资源计划和组织流程再造的特点及过程,包含那几部分? 四.材料试题(25)由ABC三位大学生,10年后都升为单位的负责人,且同时参加了党校培训课,在谈及自己上任后的做的第一件事情的时候,他们各有说法: A的方法是:召集单位上的领导班子成员进行集体的座谈,倾听他们的看法。

B的方法是:和单位上的领导班子成员单独进行谈话,了解他们的心声,听取他们对组织未来发展的看法。

C的看法是:通过很短的时间,深入单位的基层,进行调查研究,了解企业存在的主要问题,然后和单位的领导成员进行商量和协商。

之后,AB对C的做法很感兴趣,于是C说了自己接下来做的两件事情。1是:办组织的一份“报刊“。

2是:召开大会进行人事和奖惩制度改革。问题: 1.三者之间,你认为谁的方法是最好的,为什么? AB对C的做法很感兴趣,按照C的做法,你认为AB下一步的工作将是什么? 2.三者当选为单位的领导也不是偶然的,请结合材料,谈一下一个优秀的领导者应该具备什么样的素质? 3.结合所学知识,谈一下如何才能做一个成功的领导者? 2004年

一.名词解释

泰罗 人本原理 反馈控制 管理创新 领导权变理论(斯金森)二.简述

1.简述社会系统学派的组织理论。2.什么是全面绩效控制,如何进行? 3.简述新组织结构学派的组织理论。4.简述亚当斯的公平理论。5.选聘管理者的程序和方法是什么? 6.简述费德勒权变领导理论? 7.有效控制系统的特征是什么? 三.论述

1.什么是”管理系统丛林”?试述当代各种管理学派的主要观点,并分析评价其历史地位及对管理的影响。

2.内容型激励理论的主要内容是什么?我们应如何对其进行评价? 3.试述扁平式组织结构与直式组织结构的优缺点,并分析当今组织的发展趋势。

2003年试题-------------(备注:这一年的试题研究生处不卖,是去年参加考试的同学帮忙回想的,可能不是很精确,但是集中了好几个人的记忆,应该有可信度的,就借鉴一下

一、名词解释 公平理论 动态/人本原理 全面绩效管理 事业部制 晕轮效应 哈罗的.孔茨 计划评审技术(虽然没考,但是普遍认为很重要)

二、简答

1、系统管理学派

2、领导权变

3、招聘的方法、过程

4、管理环境分析

5、跨文化管理移植

三、论述

1、目标管理

2、沟通过程、障碍及改善

3、组织变革的原因

2002年《管理学》试题

一、名词解释(3*5)亚当.斯密 勒温的领导理论 人本原理 计划评审技术 彼得原理

二、简述(5*7)1.简述人员考评的内容及相互关系

2.如何正确认识计划工作中的“弹性原则”(举例说明)3.简述组织生命周期理论 4.如何进行工作设计

5.简述领导权变理论的主要内容

三、论述(任选2题 25*2=50)

1、试以历史和发展的观点,分析和说明传统的以等级制为主要特征的组织结构向现代非等级制方向发展的历史必然性

2、职业发展有几个阶段,如何认识职业定位的模式理论及职业发展的维度?分析自己的职业定位,并制定一份职业发展规划

3、常用的激励方法有哪些?说明其理论根源并举例说明其实践意义

2001年《管理学》试题

一、名词解释(5*3)计划 柔性管理 组织结构 前馈控制 组织文化

二、简述(9*5)

1、权变管理学派的主要思想是什么?

2、简述决策的类型

3、在管理中应如何合理的运用职能职权?

4、简述职务分析在组织管理中的作用

5、简述沟通的类型及特点

四、论述(第一题必答,2.3任选一提)

1、评述内容型激励理论和过程型激励理论,并联系实际论述如何对员工进行有效的激励(25分)

2、试论述部门划分的原则及常见的部门划分的方法(15分)

3、跨文化管理移植的特点是什么?如何有效地进行跨文化管理的移植? 2000年《管理学》试题

一、名词解释(3*5)计划工作 法约尔 反馈控制 非程序化决策 价值原则

二、简答题(9*5)

1、法约尔一般管理理论的主要内容是什么?法约尔与泰罗的管理思想有何差异?

2、期望理论的内容是什么?据此理论应如何激发员工的工作积极性?

3、简述部分划分的方法

4、简述系统原理及其相应原则

5、如何实现有效激励?

三、论述题(任选2题 20*2)

1、试述当代各种管理学派的主要观点,并分析评价其历史地位及对管理的影响。

2、试述组织中职权的类型,并举例说明在实际工作中应如何处理好直线人员、职能人员和参谋人员三者之间的关系。

3、试述影响领导效能的主要因素,并联系实际谈谈如何提高领导效能。

1999年《管理学》试题

一、名词解释(3*5)正式沟通 目标管理 组织 计划效率 激励

二、简述(9*5)

1、简述泰罗科学管理理论的主要内容

2、简述影响管理宽度的主要因素

3、简述控制工作的基本原理

4、简述科学的决策程序

5、简述人员配备的基本过程

三、论述(任选2题 20*2=40)

1、试述影响组织结构设计的主要因素及常见的组织结构模式(五种)

2、试述“以人为中心”管理理念的产生的历史必然性及其在管理实践中的指导意义

3、试述现代管理的基本原理及相应原则 1998年 《管理学》试题

一、名词解释

等级链 非正式组织 政策 事业部制 领导效能

二、简述

1、简述现代管理的组织原则

2、简述指导与领导工作的基本原则

3、简述激励的工作方法

4、简述计划工作的程序

三、论述

1、试述人性解说理论及对管理的影响

2、试述选择决策方案的三种标准

3、试论管理跨文化移植的特点,并联系实际谈管理移植过程中应注意的问题

1997年 《管理学》试题

一,名词解释。

1.管理2.非程序化决策3.战略4.领导效能5.管理幅度 二,简答

1.经理角色理论主要内容 2.简述授权遵循原则 3.西方人性假说理论 4.控制的基本类型 5.目标管理的基本过程和特征 三,论述(选俩)1.如何选定集权与分权的程度?试分析影响集权与分权程度的因素 2.论述现代管理的基本原理及原则

3.怎样科学地进行决策?试联系实际说明科学决策的意义。1998年 《管理学》试题

一、名词解释

等级链 非正式组织 政策 事业部制 领导效能

二、简述

1、简述现代管理的组织原则

2、简述指导与领导工作的基本原则

3、简述激励的工作方法

4、简述计划工作的程序

三、论述

1、试述人性解说理论及对管理的影响

2、试述选择决策方案的三种标准

3、试论管理跨文化移植的特点,并联系实际谈管理移植过程中应注意的问题

第四篇：1998-2012年__山大行政管理考研真题历年总结

山大 行政管理考研真题

1998年山东大学行政管理专业

一、解释下列术语(每个5分,共25分)1.霍桑效应

2.管理方格图

3.事业部制组织结构

4.可变预算

5.战略管理

二、试述下列问题(共45分)

1.计划工作的限定因素原理与计划目标的确定.(10分)2.管理组织中的职权和职责的关系.(20分)3.法约尔对管理理论的贡献.(15分)

三、请就下列观点谈谈您的看法(共30分)1.“管理就是决策.”(10分)

2.“股份合作制是我国国有中小型企业体制改革的目标模式.”(10分)3.“跨国企业要特别重视交叉文化下的管理问题.”(10分)

1999年山东大学行政管理专业

一、名词解释(每题5分,共20分)1.管理幅度与管理层次

2.矩阵组织结构

3.目标管理

4.追踪决策

二、简答题(每题10分,共30分)1.简述非正式组织及其作用.2.简述马斯洛需要层次理论的主要内容.3.简述领导方式的连续统一体理论.三、论述题(每题25分,共50分)

1.试述组织中集权与分权的辨证关系.2.试结合某一具体决策活动论述决策者的价值观或价值系统对决策过程的影响.2000年山东大学行政管理专业

一、名词解释(本大题共6小题,每题3分,共18分)1.管理幅度

2.效益

3.权力

4.领导

5.反馈控制

6.集权与分权

二、填空题(本大题共10小题,每空1分,共10分)1.管理学的研究对象是__.2.科学管理的根本目的是__.3.需要层次理论中的第四层次需要是__的需要.4.组织管理中要求“组织中的任何成员只能接受一个上级的指挥”的是__原则.5.用数字编制的财务计划或综合计划称为__.6.组织设计的任务是提供组织结构系统图和__.7.行为决策理论认为:人的理性是__的.8.决策过程起自__.9管理科学的特点是在经营管理中广泛应用__.10.管理的本质是__.三、简答题(本大题共6小题,每题7分,共42分)1.影响管理决策的外部环境主要包括哪些方面? 2.简述计划工作的重要性.3.简述人员配备的基本原则.4.简述公平理论的基本观点.5.简述控制的基本过程.6.简述领导的作用.四、论述题(本大题共2小题,每题15分,共30分)

1.改革开放二十年来,我国的管理思想发生了哪些主要变化？ 2.试根据管理理论,归纳总结激励的基本方法？

2001年山东大学行政管理专业

一、名词解释(本大题共5小题,每题2分,共10分)1.奖金 2.社会人

3.管理方法

4.动机

5.权力

二、填空题(本大题共9小题,每空1分,共10分)

1.由纵横两套系统交叉形成的复合组织形式称为__组织.2.有效产出与其投入之间的比例关系称为__.3.决策的目的是为了__.4.在网络图中,关键路线是指由始点事项至终点事项的路线中最__的路线.5.直线关系是一种__的关系.6.内部环境包括组织内部的__环境和__环境.7.组织设计的目的是为了建立合理的__,规范组织成员在活动中的关系.8.组织文化的核心是组织__.9.控制工作的主要内容包括确立标准,衡量绩效和__.三、简答题(本大题共7小题,每题7分,共49分)1.简述过分集权的弊端.2.简述泰罗科学管理理论的基本观点.3.如何理解社会责任这一概念? 4.简述需要层次理论的基本观点.5.决策者的理性限制主要表现在哪几方面? 6.简述计划的作用.7.简述领导与管理的区别.四、论述题(本大题共2小题,共31分)

1.根据管理者的基本职责,谈谈一名合格的管理者应具备的基本素质.(15分)2.结合实际,谈谈有效控制的基本要求.(16分)

02年—09年政治学原理

政治学原理02年

一、1、政治权力

2、政治选举

3、联邦制国家

4、压力集团

5、政治社会化

二、1、简述政治权利对社会政治生活的作用

2、简述资本主义国家得分权制横原则

3、简述政治心理对社会政治生活的作用

4、简述政治改革与政治革命的关系

三、1、试列举并评述几种非马克思主义政治观

2、试述政治参与的政治作用和社会作用

3、试述政治改革的条件和作用。

政治学原理03年

一、名词解释

1、政党制度

2、民族主义

3、政治

4、国家特征

5、政治革命

二、简答

1、西方封建制度的特征是什么？

2、君主立宪制的特征？

3、法西斯政党制度有什么特点？

4、简述国家权力的基本特点。

5、简述民族问题产生的根源。

三、论述题

1、《共产党宣言》的政治学观点是什么？

2、国际政治与国内政治的比较。

3、中国政治改革的内容。

政治学原理04年

一、1、民族

2、政治文化

3、契约论

4、法西斯国家

5、国际组织

6、两党制

二、1、我国为什么实行单一制？

2、政治革命与政治改良的关系

3、国际政治关系的特点是什么？

4、简述社会主义民主的特征

5、简述几种非马克思主义的政治观

6、国家机构的特征

三、1、论述政治团体再现代政治生活中的作用

2、论述民族区域自治的原则及意义

3、论述资本主义的本质特征及表现。

政治学原理05年

一、1、国家职能

2、国家利益

3、国家历史类型

4、立法机关

5、间接院外活动

6、国际政

治

二、1、简述各种非马克思主义政治观

2、原始民主制的基本特征

3、西欧资产阶级革命类型

4、人民代表大会制的特点

5、美国两党制的特点

6、阿尔蒙得怎样论述政治文化含义特征

三、1、试述西方与中国封建制国家的异同

2、分析政治改革两种方式主要内容

3、试述当代国际政治基本准则主要内容

2006年 本科目试题

一、名词解释（5个，每个6分，共30分）

1、国家权力

2、君主立宪制

3、两党制

4、直接院外活动

5、政治社会化

二、简答题（6题，每题10分，共60分）

1、评价政治就是管理。

2、国家和氏族的区别。

3、民族的特征。

4、为什么社会主义国家革命必须由马克思主义政党领导？

5、政治文化对政治制度的影响 6、国家历史类型的更替规律

三、论述题（3题，每题20分，共40分）1 评述一下国体和政体的关系。2 评价资本主义民主制度。请论述一下国际政治基本准则特点、内容。

2007年政治学原理试题

政治学理论：

一、名词解释：

1、政体

2、政治统治

3、一党独大的多党制

4、院外活动

5、参与型政治文化

6、政治改革

二、简答：

1、行为主义政治学

2、对内职能与对外职能

3、政体复杂性与多样性

4、官僚制特点

5、资本主义司法独立原则

6、主权国家基本要素

三、论述：

1、社会主义国家对资本主义国家的否定

2、马克思主义民族观

3、中国多党合作制的特点

2008年政治学原理试题

名词解释

体制外政党

国际组织

政治发展

行为主义革命

主权国家 简答：

1、政治文化发展的动因

2、政治参与的特征

3、跨国公司影响世界政治事物的表现 4、20世纪西方政治的特征

5、威权政体的特征

论述：结合中国实际论述政党的政治功能 中国政治学研究的发展脉络

论述权力、权威和暴力的区别和联系

2009年政治学理论专业试题

一、名词解释 国家

应得权力 合法政党 全球化

二、简答题

1、简述中国古代政治涵义

2、简述利益集团特征

3、简述政治社会化的深刻涵义

4、简述政府内政党组织与政府外政党组织关系模式

三、论述题

1、试述中国古代专制国家的特征及其孕育的现代政治因素

2、试述亨廷顿“文明冲突论”主要观点（主要内容）

2002年山东大学行政管理专业

一、名词解释（4分*5）

1.行政职能2.管理层次3.人事行政4.行政沟通5.跟踪决策

二、简答（7分*6）

1.行政管理学学科特点有哪些？ 2.简述行政权力分配的途径

3.现代考任制的基本原则是什么？

4.简述20世纪70年代以来，西方行政效率研究的新趋势 5.简述H-A西蒙的决策理论的主要观点及其贡献 6.现代法治行政的特征主要有哪些？

三、论述：20*21.1.试论现代行政权力与传统行政权力的区别

2.试论我国以往政府机构改革的经验教训及今后的改革对策

2003年山东大学行政管理专业

一、名词解释：

1.行政授权2.议行合一3.公共产品4.恩赐官僚制5.行政组织行政效率 二、简答

1.中西公务员制度的异同 2.善治理论的主要观点

3.你认为组织变革的要素有哪些？ 4.行政职业道德伦理有那些？

5.林德弗洛姆的渐进决策理论的观点有那些？ 6.法治行政与行政法治之间的联系与异同

1、渐进决策理论

2、传统公务员制度与现代人事行政比较

3、行政监督的内在机制

4、行政法制与行政法治的异同

5、治理与“善治”（公共管理学有相关内容）

6、组织变革的动力

三，论述：

1.公共部门绩效评估的重要性，作用。及意义。你认为怎样才能做好公共部门的绩效评估？ 2.怎样理解西方国家现在主张“以服务为导向”政府的观点？

2004年山东大学行政管理专业

一、名词 压力集团

政治与行政二分法 行政职能扩张

二、简答：

1、公共财政支出原则（经济行政管理的热点问题）

2、公共部门的特点（05华师大管理学考过：公共组织）

3、行政权力的特征（关于权力的问题很多学校考过多次了）

4、确定行政责任的依据有哪些

5、行为主义的组织原则

6、不确定行政决策的特点（决策的类型也常考的）

三、论述

1、H-A西蒙认为管理与决策是统一的，请评析这个观点（西蒙太有名了，他的观点考的很多，05年华师大考过大题）

2、运用新公共行政原理分析行政权力的强制性与妥协性 3论述20世纪80年代行政改革的趋势

2005年山东大学行政管理专业

一、名词解释（每小题5分，共20分）

1、分赃制

2、人格特质领导理论

3、行政裁量

二、简答题（每小题12分，共72分）

1、我国新公务员制度与传统的人事制度比较。

2、行政改革的内在动因是什么？

3、简述凯恩斯经济理论的要点。

4、行政协调与行政控制的关系。

5、法制行政的基本原则是什么？

6、简述行政监督的主要方式

三、论述题（每题20分，共60分）

1、我国行政决策体系的特点及改革目标。

2、通过市场失灵现象简述公共财政的职能。

3、试论述新公共管理理论的特征。

2006年本科目试题

一、名词解释（每小题5分，共20分）

1、管理幅度

2、行政决策体制

3、公共政策伦理

二、简答题（每小题12分，共72分）1、政府的行政职能、现代法治行政的特征 3、功能领导理论的观点、现代行政权力和传统行政权利的区别 5、行政官员的自由申辩权、外延型改革与内涵型改革的区别

三、论述题（每题20分，共60分）

1、“科学管理运动。。。就是效率管理”评价这一观点

2、从政府职能不断扩展角度，论述建立完备的行政责任制度的必要性 3、现代人力资源管理与传统人事管理的区别

2007年行政管理学考试试题

一

1、行政效率与行政效益

2、管理幅度和管理层次

3、人格特质领导理论

二、1、西蒙行为主义行政观

2、我国国家行政组织的基本原则

3、行政决策体制中的咨询权利及其功能

4、行政实施的过程

5、公共财政中的财政赤字及其弥补方式

6、行政诉讼制度的通则

三、1、行政伦理问题含义、结构、管理原则论述

2、公平与效率的悖论

3、韦伯官僚制度论述

2008年

行政管理

一、名词解释

1、行政职能

2、行政组织体制

3、新公共管理学

4、公共财政

5、部长责任制

6、民营化

二、简答

1、简述行政组织的特征

2、简述新公共行政学的观点

3、机关后勤管理的社会化

4、按照决策主体在决策权力系统中的地位划分决策权力

5、违法行政的特点

三、论述

1、简述我国公务员录用制度存在的问题和改革

2、结合政府的政治管理和社会管理功能，简述我国和谐社会建设中政府职能的功能

3、简述影响行政效率的因素以及提高行政效率的途径

2009年

行政管理学

一、名词解释

1、瓦格纳法则

2、国家公务员制度

3、行政组织伦理

4、抽象行政行为

5、信息梯度发布原则

二、简答

1、简述马克思主义行政组织理论

2、预算编制有哪些方法3、4、5、6、三、1、2、简述我国行政信息开发利用的战略 公共危机预警机制的主要内容

目前我国行政问责制存在哪些问题，如何克服？ 新公共管理的核心理念？ 论述题

公共领导是行政领导的发展趋势，试论述公共领导的主要特征？ 我国政府绩效管理问题的主要原因是什么？

2010

行政管理学

一、名词解释

1行政协调

2企业家政府理论 3综合管理职位 4绩效计划 5行政沟通

6行政首长负责制

二、简答

1行政职能定义及其特点 2政府绩效管理优化

3行政管理法制化的主要内容 4行政伦理的作用

5政策合法化含义及内容 6公共预算的目标

三、论述

1从行政效率和组织结构方面来看，我国的大部制改革具有那些现实意义？

2、论述我国行政信息法制化建设

3、政策方案形成/政府绩效管理优化

专业综合一 名词解释

1行为主义政治学 2行政改革 3组织绩效 4项目管理

5司法审查权/非语言沟通 6体制外政党

二、简答

1民主政体文化基础 2社会责任

3用swot分析组织公司层战略

四、论述

1试论述当今国家与社会的关系

2滚与企业责任与社会责任的两种观点如何人看待 3控制的类型

2011 行政管理学

一、名词解释 1电子化政府 2绩效指标/计划 3行政领导方法 4公共服务市场化 5行政决策 6行政问责制

二、简答

1行政编制管理的内容及意义 2政府职能应理顺那些关系

3为何无法有效发挥我国权力机关监制功能 4公共危机的应对原则

5里格斯过度社会公共服务特点 6绩效反馈作用

三、论述

1罗森布鲁姆公共行政的特质

2提高国家预算管理有利于提高行政能力 3如何如建立和完善公务员引咎辞职制度

专业综合一

一、名词解释 1新阶级 2市民社会 3创业精神 4反馈控制

5政治系统论

二、简答

1当今国际政治新冲突形势的特征 2阿尔蒙德发展中国家的发展战略 3公平理论

4如何提高管理道德

5领导着怎样在组织中改进领导

三、论述

1论述两党制和多党制的优劣

2012 专业综合一

一、名词解释（5分x6）

1、非正式组织 2组织绩效

3、司法审查 4两党制

二、简答（10分x6）

1、组织文化的七个维度

2、非语言沟通的重要性

3、群体决策的利弊

4、现代公平参与主要方式

5、国家概念

6、政治文化功能

三、论述（20分x3）

1、决策过程

2、不同控制类型的管理适应性

3、结合中国实际威权政体特点与实际功效

行政管理学

一、名词解释（5分x3）

1、政府职能

2、西蒙行政人

3、电子政务 政治人类学 6 国家主权

二、简答（10分x6）

1、2、政府公共关系发展的内在动力

3、头脑风暴法以及德尔菲法在政策制定中的作用

4、预算的基本内涵及制定原则

5、公共危机的内涵及公共危机管理机制的构成

6、三、论述（25分x3）

1、我国政府职能的发展趋势

2、论述社会性与行政伦理

3、结合我国实际谈信息化对公共危机制度的影响

第五篇：1998-2013年__山大行政管理考研真题历年总结

山大 行政管理考研真题

山大行政管理从02年开始考两门，即行政管理和政治学概论，从08年开始分为专业综合一和行政管理两个专业。

1998年山东大学行政管理专业

一、解释下列术语(每个5分,共25分)1.霍桑效应

2.管理方格图

3.事业部制组织结构

4.可变预算

5.战略管理

二、试述下列问题(共45分)

1.计划工作的限定因素原理与计划目标的确定.(10分)2.管理组织中的职权和职责的关系.(20分)3.法约尔对管理理论的贡献.(15分)

三、请就下列观点谈谈您的看法(共30分)1.“管理就是决策.”(10分)

2.“股份合作制是我国国有中小型企业体制改革的目标模式.”(10分)

3.“跨国企业要特别重视交叉文化下的管理问题.”(10分)

1999年山东大学行政管理专业

一、名词解释(每题5分,共20分)1.管理幅度与管理层次

2.矩阵组织结构

3.目标管理

4.追踪决策

二、简答题(每题10分,共30分)1.简述非正式组织及其作用.2.简述马斯洛需要层次理论的主要内容.3.简述领导方式的连续统一体理论.三、论述题(每题25分,共50分)1.试述组织中集权与分权的辨证关系.2.试结合某一具体决策活动论述决策者的价值观或价值系统对决策过程的影响.2000年山东大学行政管理专业

一、名词解释(本大题共6小题,每题3分,共18分)1.管理幅度

2.效益

3.权力

4.领导 5.反馈控制

6.集权与分权

二、填空题(本大题共10小题,每空1分,共10分)1.管理学的研究对象是__.2.科学管理的根本目的是__.3.需要层次理论中的第四层次需要是__的需要.4.组织管理中要求“组织中的任何成员只能接受一个上级的指挥”的是__原则.5.用数字编制的财务计划或综合计划称为__.6.组织设计的任务是提供组织结构系统图和__.7.行为决策理论认为:人的理性是__的.8.决策过程起自__.9管理科学的特点是在经营管理中广泛应用__.10.管理的本质是__.三、简答题(本大题共6小题,每题7分,共42分)1.影响管理决策的外部环境主要包括哪些方面? 2.简述计划工作的重要性.3.简述人员配备的基本原则.4.简述公平理论的基本观点.5.简述控制的基本过程.6.简述领导的作用.四、论述题(本大题共2小题,每题15分,共30分)

1.改革开放二十年来,我国的管理思想发生了哪些主要变化？

2.试根据管理理论,归纳总结激励的基本方法？

2001年山东大学行政管理专业

一、名词解释(本大题共5小题,每题2分,共10分)1.奖金 2.社会人

3.管理方法

4.动机

5.权力

二、填空题(本大题共9小题,每空1分,共10分)1.由纵横两套系统交叉形成的复合组织形式称为__组织.2.有效产出与其投入之间的比例关系称为__.3.决策的目的是为了__.4.在网络图中,关键路线是指由始点事项至终点事项的路线中最__的路线.5.直线关系是一种__的关系.6.内部环境包括组织内部的__环境和__环境.7.组织设计的目的是为了建立合理的__,规范组织成员在活动中的关系.8.组织文化的核心是组织__.9.控制工作的主要内容包括确立标准,衡量绩效和__.三、简答题(本大题共7小题,每题7分,共49分)1.简述过分集权的弊端.2.简述泰罗科学管理理论的基本观点.3.如何理解社会责任这一概念? 4.简述需要层次理论的基本观点.5.决策者的理性限制主要表现在哪几方面? 6.简述计划的作用.7.简述领导与管理的区别.四、论述题(本大题共2小题,共31分)

1.根据管理者的基本职责,谈谈一名合格的管理者应具备的基本素质.(15分)

2.结合实际,谈谈有效控制的基本要求.(16分)02年—09年政治学原理

政治学原理02年

一、1、政治权力

2、政治选举

3、联邦制国家

4、压力集团

5、政治社会化

二、1、简述政治权利对社会政治生活的作用

2、简述资本主义国家得分权制横原则

3、简述政治心理对社会政治生活的作用

4、简述政治改革与政治革命的关系

三、1、试列举并评述几种非马克思主义政治观

2、试述政治参与的政治作用和社会作用

3、试述政治改革的条件和作用。

政治学原理03年

一、名词解释

1、政党制度

2、民族主义

3、政治

4、国家特

征

5、政治革命

二、简答

1、西方封建制度的特征是什么？

2、君主立宪制的特征？

3、法西斯政党制度有什么特点？

4、简述国家权力的基本特点。

5、简述民族问题产生的根源。

三、论述题

1、《共产党宣言》的政治学观点是什么？

2、国际政治与国内政治的比较。

3、中国政治改革的内容。

政治学原理04年

一、1、民族

2、政治文化

3、契约论

4、法西斯国家

5、国

际组织

6、两党制

二、1、我国为什么实行单一制？

2、政治革命与政治改良的关系

3、国际政治关系的特点是什么？

4、简述社会主义民主的特征

5、简述几种非马克思主义的政治观

6、国家机构的特征

三、1、论述政治团体再现代政治生活中的作用

2、论述民族区域自治的原则及意义

3、论述资本主义的本质

特征及表现。

政治学原理05年

一、1、国家职能

2、国家利益

3、国家历史类型

4、立法机关

5、间接院外活动

6、国际政治

二、1、简述各种非马克思主义政治观

2、原始民主制的基本特征

3、西欧资产阶级革命类型

4、人民代表大会制的特点

5、美国两党制的特点

6、阿尔蒙得怎样论述政治文化含义特征

三、1、试述西方与中国封建制国家的异同

2、分析政治改革两种方式主要内容

3、试述当代国际政治基本准则主要内容

2006年 本科目试题

一、名词解释（5个，每个6分，共30分）

1、国家权力

2、君主立宪制

3、两党制

4、直接院外活动

5、政治社会化

二、简答题（6题，每题10分，共60分）

1、评价政治就是管理。

2、国家和氏族的区别。

3、民族的特征。

4、为什么社会主义国家革命必须由马克思主义政党领导？

5、政治文化对政治制度的影响 6、国家历史类型的更替规律

三、论述题（3题，每题20分，共40分）1 评述一下国体和政体的关系。2 评价资本主义民主制度。请论述一下国际政治基本准则特点、内容。2007年政治学原理试题

政治学理论：

一、名词解释：

1、政体

2、政治统治

3、一党独大的多党制

4、院外活动

5、参与型政治文化

6、政治改革

二、简答：

1、行为主义政治学

2、对内职能与对外职能

3、政体复杂性与多样性

4、官僚制特点

5、资本主义司法独立原则

6、主权国家基本要素

三、论述：

1、社会主义国家对资本主义国家的否定

2、马克思主义民族观

3、中国多党合作制的特点

2008年政治学原理试题

名词解释

体制外政党

国际组织

政治发展

行为主义革命

主权国家 简答：

1、政治文化发展的动因

2、政治参与的特征

3、跨国公司影响世界政治事物的表现 4、20世纪西方政治的特征

5、威权政体的特征

论述：结合中国实际论述政党的政治功能 中国政治学研究的发展脉络

论述权力、权威和暴力的区别和联系

2009年政治学理论专业试题

一、名词解释 国家 应得权力 合法政党 全球化

二、简答题

1、简述中国古代政治涵义

2、简述利益集团特征

3、简述政治社会化的深刻涵义

4、简述政府内政党组织与政府外政党组织关系模式

三、论述题

1、试述中国古代专制国家的特征及其孕育的现代政治因素

2、试述亨廷顿“文明冲突论”主要观点（主要内容）

2002年山东大学行政管理专业

一、名词解释（4分*5）

1.行政职能2.管理层次3.人事行政4.行政沟通5.跟踪决策

二、简答（7分*6）

1.行政管理学学科特点有哪些？ 2.简述行政权力分配的途径 3.现代考任制的基本原则是什么？

4.简述20世纪70年代以来，西方行政效率研究的新趋势 5.简述H-A西蒙的决策理论的主要观点及其贡献 6.现代法治行政的特征主要有哪些？

三、论述：20*21.1.试论现代行政权力与传统行政权力的区别

2.试论我国以往政府机构改革的经验教训及今后的改革对策

2003年山东大学行政管理专业

一、名词解释：

1.行政授权2.议行合一3.公共产品4.恩赐官僚制5.行政组织行政效率 二、简答

1.中西公务员制度的异同 2.善治理论的主要观点

3.你认为组织变革的要素有哪些？ 4.行政职业道德伦理有那些？

5.林德弗洛姆的渐进决策理论的观点有那些？ 6.法治行政与行政法治之间的联系与异同

1、渐进决策理论

2、传统公务员制度与现代人事行政比较

3、行政监督的内在机制

4、行政法制与行政法治的异同

5、治理与“善治”（公共管理学有相关内容）

6、组织变革的动力

三，论述：

1.公共部门绩效评估的重要性，作用。及意义。你认为怎样才能做好公共部门的绩效评估？

2.怎样理解西方国家现在主张“以服务为导向”政府的观点？

2004年山东大学行政管理专业

一、名词 压力集团

政治与行政二分法 行政职能扩张

二、简答：

1、公共财政支出原则（经济行政管理的热点问题）

2、公共部门的特点（05华师大管理学考过：公共组织）

3、行政权力的特征（关于权力的问题很多学校考过多次了）

4、确定行政责任的依据有哪些

5、行为主义的组织原则

6、不确定行政决策的特点（决策的类型也常考的）

三、论述

1、H-A西蒙认为管理与决策是统一的，请评析这个观点（西蒙太有名了，他的观点考的很多，05年华师大考过大题）

2、运用新公共行政原理分析行政权力的强制性与妥协性 3论述20世纪80年代行政改革的趋势

2005年山东大学行政管理专业

一、名词解释（每小题5分，共20分）

1、分赃制

2、人格特质领导理论

3、行政裁量

二、简答题（每小题12分，共72分）

1、我国新公务员制度与传统的人事制度比较。

2、行政改革的内在动因是什么？

3、简述凯恩斯经济理论的要点。

4、行政协调与行政控制的关系。

5、法制行政的基本原则是什么？

6、简述行政监督的主要方式

三、论述题（每题20分，共60分）

1、我国行政决策体系的特点及改革目标。

2、通过市场失灵现象简述公共财政的职能。

3、试论述新公共管理理论的特征。

2006年本科目试题

一、名词解释（每小题5分，共20分）

1、管理幅度

2、行政决策体制

3、公共政策伦理

二、简答题（每小题12分，共72分）1、政府的行政职能 2、现代法治行政的特征 3、功能领导理论的观点、现代行政权力和传统行政权利的区别 5、行政官员的自由申辩权、外延型改革与内涵型改革的区别

三、论述题（每题20分，共60分）

1、“科学管理运动。。。就是效率管理”评价这一观点

2、从政府职能不断扩展角度，论述建立完备的行政责任制度的必要性、现代人力资源管理与传统人事管理的区别

2007年行政管理学考试试题

一

1、行政效率与行政效益

2、管理幅度和管理层次

3、人格特质领导理论

二、1、西蒙行为主义行政观

2、我国国家行政组织的基本原则

3、行政决策体制中的咨询权利及其功能

4、行政实施的过程

5、公共财政中的财政赤字及其弥补方式

6、行政诉讼制度的通则

三、1、行政伦理问题含义、结构、管理原则论述

2、公平与效率的悖论

3、韦伯官僚制度论述

2008年

行政管理

一、名词解释

1、行政职能

2、行政组织体制

3、新公共管理学

4、公共财政

5、部长责任制

6、民营化

二、简答

1、简述行政组织的特征

2、简述新公共行政学的观点

3、机关后勤管理的社会化

4、按照决策主体在决策权力系统中的地位划分决策权力

5、违法行政的特点

三、论述

1、简述我国公务员录用制度存在的问题和改革

2、结合政府的政治管理和社会管理功能，简述我国和谐社会建设中政府职能的功能

3、简述影响行政效率的因素以及提高行政效率的途径

2009年

行政管理学

一、名词解释

1、瓦格纳法则

2、国家公务员制度

3、行政组织伦理

4、抽象行政行为

5、信息梯度发布原则

二、简答

1、简述马克思主义行政组织理论

2、预算编制有哪些方法

3、简述我国行政信息开发利用的战略

4、公共危机预警机制的主要内容

5、目前我国行政问责制存在哪些问题，如何克服？

6、新公共管理的核心理念？

三、论述题

1、公共领导是行政领导的发展趋势，试论述公共领导的主要特征？

2、我国政府绩效管理问题的主要原因是什么？

2010

行政管理学

一、名词解释

1行政协调 2企业家政府理论 3综合管理职位 4绩效计划 5行政沟通 6行政首长负责制

二、简答

1行政职能定义及其特点 2政府绩效管理优化

3行政管理法制化的主要内容 4行政伦理的作用 5政策合法化含义及内容 6公共预算的目标

三、论述

1从行政效率和组织结构方面来看，我国的大部制改革具有那些现实意义？

2、论述我国行政信息法制化建设

3、政策方案形成/政府绩效管理优化

专业综合一 名词解释

1行为主义政治学 2行政改革 3组织绩效 4项目管理

5司法审查权/非语言沟通 6体制外政党

二、简答

1民主政体文化基础 2社会责任

3用swot分析组织公司层战略

四、论述

1试论述当今国家与社会的关系

2滚与企业责任与社会责任的两种观点如何人看待 3控制的类型

2011 行政管理学

一、名词解释 1电子化政府 2绩效指标/计划 3行政领导方法 4公共服务市场化 5行政决策 6行政问责制

二、简答

1行政编制管理的内容及意义 2政府职能应理顺那些关系

3为何无法有效发挥我国权力机关监制功能 4公共危机的应对原则

5里格斯过度社会公共服务特点 6绩效反馈作用

三、论述 1罗森布鲁姆公共行政的特质

2提高国家预算管理有利于提高行政能力 3如何如建立和完善公务员引咎辞职制度

专业综合一

一、名词解释 1新阶级 2市民社会 3创业精神 4反馈控制 5政治系统论

二、简答

1当今国际政治新冲突形势的特征 2阿尔蒙德发展中国家的发展战略 3公平理论

4如何提高管理道德

5领导着怎样在组织中改进领导

三、论述

1论述两党制和多党制的优劣

专业综合一

2012

一、名词解释（5分x6）

1、非正式组织 2组织绩效

3、司法审查 4两党制政治人类学 6 国家主权

二、简答（10分x6）

1、组织文化的七个维度

2、非语言沟通的重要性

3、群体决策的利弊

4、现代公平参与主要方式

5、国家概念

6、政治文化功能

三、论述（20分x3）

1、决策过程

2、不同控制类型的管理适应性

3、结合中国实际威权政体特点与实际功效

行政管理学

一、名词解释（5分x3）

1、政府职能

2、西蒙行政人

3、电子政务

二、简答（10分x6）

1、2、政府公共关系发展的内在动力

3、头脑风暴法以及德尔菲法在政策制定中的作用

4、预算的基本内涵及制定原则

5、公共危机的内涵及公共危机管理机制的构成

6、三、论述（25分x3）

1、我国政府职能的发展趋势

2、论述社会性与行政伦理

3、结合我国实际谈信息化对公共危机制度的影响

2013

一，名词: 1，内涵式行政改革，2，准公共物品，3，行政职权法治

二，简答，1, 简述国家干预主义政府职能理论。

2，简述中央人民政府组织体系的组成。

3，行政客观责任层次。

4，法治行政与法制行政的区别。

5，电子政府与传统政府区别。

6，突发事件与公共危机的关系。

三，论述。

1，结合人力资源管理理念，谈谈人事行政的发展趋势。

2，怀特行政监督思想。

3，结合我国实际，论述绩效管理在政府管理中的应用与难点。