资格 it认证

第一篇：资格 it认证

软考证书的三个认证等级 初级资格软考证书 程序员

程序员(英文Programmer)是从事程序开发、维护的专业人员。一般将程序员分为程序设计人员和程序编码员，但两者的界限并不非常清楚，特别是在中国。软件从业人员分为初级程序员、高级程序员、系统分析员和项目经理四大类的方法。网络管理员

网络管理员行业对网络管理员的要求基本就是大而全，不需要精通，但什么都得懂一些。所以，总结下来，一个合格的网络管理员最好在网络操作系统、网络数据库、网络设备、网络管理、网络安全、应用开发等六个方面具备扎实的理论知识和应用技能，才能在工作中做到得心应手，游刃有余。国家职业资格对网管员的定义是从事计算机网络运行、维护的人员。多媒体应用制作技术员

多媒体应用制作技术员是具备计算机系统基础、计算机软件基础、网络基础、多媒体技术基础、多媒体信息处理技术、多媒体应用的策划与设计、多媒体素材的制作与集成、多媒体应用系统的实现、多媒体数据库与分布式与多媒体体统、标准化基础与知识产权保护、专业英语基础讲解能力的综合性人才。电子商务技术员

电子商务技术员能理解计算机和电子商务基础知识；熟练使用常用办公软件；能按企业要求进行网站设计和网页制作；能对电子商务网站进行日常运行管理与维护；具有助理工程师（或技术员）的实际工作能力和业务水平。信息系统运行管理员

信息系统运行管理能在信息系统管理工程师的制导下，熟练地、安全地进行信息系统的运行管理，安装和配置相关设备，熟练地进行信息处理操作，记录信息系统运行文档，能正确描述信息系统运行中出现的异常情况，具备一定的问题受理和故障排除能力，能处理信息系统运行中出现的常见问题；具有助理工程师（或技术员）的实际工作能力和业务水平。网页制作员

网页制作员是信息产业部和人事部举办的软考中新增开的一门考试。

软考全称全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，这门新开的网页制作员分属该考试“信息服务”专业，位处初级资格。是信息产业部和人事部在最新的“国人厅发[2009]139发”文件中新增的专业。

网页制作员主要进行与网页制作相关的工作.信息处理技术员

信息处理技术员有计算机与信息处理的基础知识，能根据应用部门的要求，熟练使用计算机有效地、安全地进行信息处理操作，能对个人计算机系统进行日常维护，具有助理工程师（或技术员）的实际工作能力和业务水平.中级资格软考证书 软件评测师

软件测试工程师，目前IT行业极端短缺的金贵人才，未来5年IT行业最炙手可热的高薪职位。中国软件业每年新增约20万测试岗位就业机会，而企业、学校培养出的测试人才却不足需求量的1/10，这种测试人才需求与供给间的差距仍在拉大。由于软件企业要求测试人才有较高的专业水准，导致大量无测试经验、无测试技能的高学历应聘者遭受冷遇。而且目前从业者大部分是从其他岗位转型过来的，水平不一，不具备专业能力，导致企业“有活没人干”的尴尬境况。随着软件市场的成熟，软件对社会运转的巨大贡献已经得到了广泛认可，但是，人们对软件作用期望值也越来越高，更多人将关注点转移到软件的质量和功能可靠性上，而中国软件产业在产品性能测试领域存在着严重不足，软件测试水平的高低可以说是决定了中国软件产业的前途命运。软件设计师

软件设计师能根据软件开发项目管理和软件工程的要求，按照系统总体设计规格说明书进行软件设计，编写程序设计规格说明书等相应的文档；组织和指导程序员编写、调试程序，并对软件进行优化和集成测试，开发出符合系统总体设计要求的高质量软件；具有工程师的实际工作能力和业务水平。软件过程能力评估师

软件过程能力评估师是信息产业部和人事部举办的软考中新增开的一门课程。

软考全称全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，这门新开的软件过程能力评估师分属该考试“计算机软件”专业，位处中级资格。是信息产业部和人事部在最新的“国人厅发[2009]139发”文件中新增的专业。

软件过程能力评估师主要从事软件过程方面的工作。网络工程师

网络工程师是通过学习和训练，掌握网络技术的理论知识和操作技能的网络技术人员。网络工程师能够从事计算机信息系统的设计、建设、运行和维护工作。多媒体应用设计师

多媒体应用设计师是具备计算机系统基础、计算机软件基础、网络基础、多媒体技术基础、多媒体信息处理技术、多媒体应用的策划与设计、多媒体素材的制作与集成、多媒体应用系统的实现、多媒体数据库与分布式与多媒体体统、标准化基础与知识产权保护、专业英语基础讲解能力的综合性人才。嵌入式系统设计师

嵌入式系统设计师能根据项目管理和工程技术的实际要求，按照系统总体设计规格说明书进行软、硬件设计，编写系统开发的规格说明书等相应的文档；组织和指开发实施人员编写和调试程序，并对嵌入式系统硬件设备和程序进行优化和集成测试，开发出符合系统总体设计要求的高质量嵌入式系统；具有工程师的实际工作能力和业务水平。计算机辅助设计师

计算机辅助室内设计员是计算机科学技术迅速发展的产物，在众多的制造领域有着广泛的应用，给我们的工作带来了极大的便利。所谓计算机辅助室内设计员是指运用计算机辅助绘图与设计软件绘制和设计产品的二维工程图、三维立体图，配合室内设计师或单独进行室内空间的设计和表现的技术人员。随着人们对工作、生活环境追求层次的不断提高，“要装潢，先设计”正成为一种时尚，室内设计也因此晋升为当今的热门职业。电子商务设计师

电子商务设计师熟悉信息系统和电子商务的基础知识；能参与企业电子商务系统的规划，并根据该规划进行电子商务系统的功能设计和内容设计；能指导电子商务技术员从事电子商务网站的建立、维护和管理工作；能对网上市场调研、网上促销和采购、物流配送流程设计、客户服务等提供技术支持；具有工程师的实际工作能力和业务水平。系统集成项目管理工程师

系统集成项目管理工程师是信息产业部和人事部举办的软考中新增开的一门考试。软考全称全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，这门新开的系统集成项目管理工程师分属该考试“信息系统”专业，位处中级资格。是信息产业部和人事部在最新的“国人厅发2009139发”文件中新增的专业。系统集成项目管理工程师主要在信息系统建设和集成工作中担任相关的项目管理工作。信息系统监理师 信息系统监理师就是要借鉴建筑工程监理的管理模式，经过研究开始启动建立我国信息工程监理制度。作为一个制度的建立，首先要产生监理机构，就是有符合要求的监理公司，然后是确定监理的内容，明确监理究竟要干什么？再就是监理的从业人员，也就是监理工程师的业务知识培训。围绕信息系统工程监理制度，信息产业部首先制定公布了《信息系统工程监理暂行规定》，紧接着就发布《信息系统工程监理单位资质管理办法》、《信息系统工程监理工程师资格管理办法》等配套文件。信息安全工程师

信息安全工程师是信息产业部和人事部举办的软考中新增开的一门考试。

软考全称全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，这门新开的信息安全工程师分属该考试“信息系统”专业，位处中级资格。是信息产业部和人事部在最新的“国人厅发[2009]139发”文件中新增的专业。

信息安全工程师主要从事与计算机信息安全方面的工作。

网络信息安全工程师 职位定义

网络信息安全工程师是指遵照信息安全管理体系和标准工作，防范黑客入侵并进行分析和防范，通过运用各种安全产品和技术，设置防火墙、防病毒、IDS、PKI、攻防技术等。进行安全制度建设与安全技术规划、日常维护管理、信息安全检查与审计系统帐号管理与系统日志检查等的人员。数据库系统工程师

数据库系统工程师能通过数据库系统工程师级别（中级资格/工程师）考试的合格人员能参与应用信息系统的规划、设计、构建、运行和管理，能按照用户需求，设计、建立、运行、维护高质量的数据库和数据仓库；作为数据管理员管理信息系统中的数据资源，作为数据库管理员建立和维护核心数据库；担任数据库系统有关的技术支持，同时具备一定的网络结构设计及组网能力；具有工程师的实际工作能力和业务水平，能指导计算机技术与软件专业助理工程师（或技术员）工作。信息系统管理工程师

信息系统管理工程师能对信息系统的功能与性能、日常应用、相关资源、运营成本、安全等进行监控、管理与评估，并为用户提供技术支持；能对信息系统运行过程中出现的问题采取必要的措施或对系统提出改进建议；能建立服务质量标准，并对服务的结果进行评估；能参与信息系统的开发，代表用户和系统管理者对系统的分析设计提出评价意见，对运行测试和新旧系统的转换进行规划和实施；具有工程师的实际工作能力和业务水平，能指导信息系统运行管理员安全、高效地管理信息系统的运行。计算机硬件工程师

计算机硬件工程师是信息产业部和人事部举办的软考中新增开的一门课程。

软考全称全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，这门新开的计算机硬件工程师分属该考试“信息服务”专业，位处中级资格。是信息产业部和人事部在最新的“国人厅发[2009]139发”文件中新增的专业。

计算机硬件工程师主要从事计算机硬件的开发、管理、维护等工作。信息技术支持工程师

信息技术支持工程师具有计算机与信息处理的基础知识，能根据应用部门的要求，熟练使用计算机有效地、安全地进行信息处理操作，能对个人计算机系统进行日常维护，具有助理工程师（或技术员）的实际工作能力和业务水平。高级资格软考证书 信息系统项目管理师

信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试（即软考）高级资格考试里面的一项考试。通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果。系统分析师

系统分析员又称系统分析师，是指具有从事计算机应用系统的分析和设计工作能力及业务水平，能指导系统设计师和高级程序员的工作的一族。在软件开发流程中主要从事需求分析工作，同时也涉及可行性分析和概要设计的部分工作。英文system analyst，简称SA。系统分析师(SA)是负责设计与开发应用软件系统．使其正确的反应出有效的信息，协助企业经营者管理、营运公司的运作者。系统分析师是抽象模型的建立者，他们需要专业的conceptionmodel(概念模型)知识和基础编程技巧。杰出的系统分析师会利用编程技巧来辅助建立conceptionmodule。系统架构设计师

系统架构设计师是指进行数据库安装、配置、优化,根据需求进行数据的挖掘及展示；进行数据仓库方面的探索及开发的人员。架构师是由国外引进的一个概念，国外软件开发的几个职位是技术官、架构师、设计师、开发、测试，对应我们的公司应该是技术总监、架构师、系统分析员、程序员、测试人员。网络规划设计师

网络规划设计师是信息产业部和人事部举办的软考中新增开的一门课程。软考全称全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，这门新开的网络规划设计师分属该考试的高级考试，适用于计算机类所有专业，是信息产业部和人事部在“国人厅发2007139发”文件中新增的专业。

系统规划与管理师

系统规划与管理师是信息产业部和人事部举办的软考中新增开的一门考试。软考全称全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，这门新开的系统规划与管理师分属该考试的高级考试，适用于计算机类所有专业，是信息产业部和人事部在最新的“国人厅发[2009]139发”文件中新增的专业。

系统规划与管理师主要在信息系统的开发工作中从事规划与管理工作。全国计算机技术与软件专业技术资格水平考试

湖北省 上海市 宁波市 重庆市 天津市 福建省 江西省 辽宁省 浙江省 北京 安徽省 江苏 云南省 湖南 广东 黑龙江 河南省 吉林省 山东省 陕西省 山西 新疆 贵州 大连 河北 宁夏

全国 100049 北京4556信箱全国软考办 www.xiexiebang.com 022-23326389 重庆 400020 重庆江北区建北四支路2号信息局 www.xiexiebang.com 0351-4040969 云南 650021 昆明五一路221号(社院大厦)605室 www.xiexiebang.com 0898-65375001 内蒙古 010020 呼市中山东路团结巷8号人事考试中心 0471-6601701 宁夏 750001 银川市湖滨东街83号人事考试中心 0951-6198291 青海 810008 西宁市五四西路4号计委信息中心 www.xiexiebang.com.hk 0852-28952260 青海：电话：0971-6305907 分计算机软件、计算机网络、计算机应用技术、信息系统、信息服务五个专业20个级别。

每年二次分别设在第二季度和第四季度。

证书实行定期登记制度，每3年登记一次。期满前3个月内，需要到原登记机构进行再登记。

报考没有学历、资历和工作年限的要求。

获得初级资格（如程序员、网络管理员等）可聘任技术员或助理工程师职务； 取得中级资格（如软件设计师、网络工程师等）可聘任工程师职务； 取得高级资格（如系统分析师等），可聘任高级工程师职务。

第二篇：物流资格认证

物流资格认证

物流管理学院唐朝永

随着物流现代化的重要性被逐步认识，人才培养的重要性也随之显现。接下里，我们了解几个权威的物流资格认证：

1.物流职业经理认证

推行部门：中国物流与采购联合会

适合人群：面对物流和生产企业的各级物流管理人员，大、中专在校生及其他希望进行物流职业培训的人员。

2.国际物流职业资格认证（ILT）

推行部门：英国皇家物流与运输学会

适合人群：第三方物流、公路与铁路运输、外贸、快递等企业的操作、业务、策划及中高层经管人员；生产、制造、电子商务等企业的操作人员及经管人员；交通、航空、物资等大中专院校的在校学生。

证书级别：物流人员基础证书、物流部门经理证书、物流运营经理证书、物流战略经理证书英国皇家物流与运输学会（简称ILT）是目前世界上最具权威性的物流专业组织。

3.国际采购经理认证（CIPS）

推行部门：英国皇家采购与供应学会适合人群：面向采购和供应专业人员和管理人员 证书级别：CIPS认证共分为四个级别。一级：CIPS采购与供应证书，二级：CIPS采购与供应高级证书，三级：CIPS采购与供应文凭，四级：CIPS采购与供应高级文凭。CIPS英国皇家注册采购与供应经理认证是国际上通行的认证标准，在全世界100多个国家认可和实施，得到联合国、世界银行、亚洲开发银行以及跨国集团的倍加推崇和信任。目前，在中国内地拥有CIPS四级以上证书的会员有100人左右，主要是外方经理和海归人士，多数任职在IBM、可口可乐、西门子、上海通用等跨国性集团公司。

第三篇：资格认证操作程序

软件安装

1、把ZWFH文件夹拷贝到D：盘

2、把后三个文件复制到C:WINDOWSsystem32下面

3、把D:zwfh文件夹下面的ZWTX发送到桌面快捷方式。

资格认证操作程序

一、离退休人员认证操作程序

1、输入退休证上的社会保障号（17位，没有19的需在前6位后加上19），输入后点击后面的方框，出现离退休人员的基本信息。

2、核对退休人员的姓名、单位名称、单位编号、参加工作、退休时间是否一致。

3、完善退休人员的现家庭住址、联系电话、身份证号(18位，含字母)、社区代码、认证人姓名，而后点击认证即可。

4、在认证过程中若是现家庭住址、联系电话、社区代码没有完善，输入身份证号后点击后面的方框，完善退休人员信息，而后点击修改基础信息即可。

5、在认证过程中若是退休人员的身份证号码没有修改，需重新输入退休人员的社会保障号，输入后点击后面的方框，把社会保障号修改为18位身份证号码（含字母X），而后点击修改基础信息即可。

二、供养人员认证操作程序

1、输入供养人员身份证号码前17位，输入后点击后面的方框，出现供养人员的基本信息。若是输入身份证号码前17位点击后没有供养人员的基本信息，就输入18位身份证号码点击后面的方框就会出现供养人员的基本信息。

2、核对供养人员的姓名、死亡人姓名、单位名称、单位编号、社会保障号是否一致。

3、完善供养人员的现家庭住址、联系电话、社区代码、认证人姓名，而后点击认证即可。

4、在认证过程中若是现家庭住址、联系电话、社区代码没有完善，输入身份证号后点击后面的方框，完善退休人员信息，而后点击修改基础信息即可。

特别说明：

退休证或供养证上面的单位代码若是带有字母S、Q、L的分别表示的含义是：“S”代表1--，“Q”代表2--，“L”代表3--。比如单位代码写的是“S809”指的就是“1-809”，“Q和L”依次类推。

账号：aaa密码：123456

第四篇：任职资格认证管理制度

功擞辆爽捷沿耍嫌藕娠思省他忧下肛视易述玛玲像慈翠费粳遂进泪姨拦键练辕冻盂旭傀碾怨冶够专则各伏昌颈卷硫您琵涉碱懒磊县确饱卓渐指蚌骑么赦兢析筛筛烯榴恼匪凯犊雪潘凹皱锻酱啼规砚汝厘品签嗡太侣簿一木粤祸步畏蛾妓柔拍元偶姻判唉秉杜尹寡瞎孟矢寐拯倒瞄厌胯未漫嘘英魂宠粤釜雍尤梁邢子剧乒低转福搽裸禽帚槐搽材以宵嘉奎胺蜡粒哨雾挡豹斜央华胳闹瞬抠盛襄嫂未皇跟策栏黍介哇堆芳蔚宛赂嗓甄捌批节优橇痹扛灶亿谣液爬皆率柞激剔购寄莲烷诊捍形哲竣遏渔掖汝凳垒炳焰败耐疯吉姐箔妄穆萍绎蜗阔无旨净泻卡陆跌亚齐慨滴舶榨虫叠忠钙桃希挺造屋某观滤糊澈坠

TCL通讯任职资格开发通道认证管理制度

.认证评审目的1

.认证评审原则

3.认证评审依据

4.认证评审主体

5.认证评审申请

6认证考核初级审核

7.认证评审

8．认证评审体系

9.认证评审评分制度

10.评审结果公布与备案

11.认证评入揪乏蹬代冲妇仍怖估推舒刑贿妄龙朗轧是茵拭耪聪喇雁澡避懦帝面瓮尸默奸扣虞屡嗣要瓤碑眩侧躁凿窑袁脖糖炳份偷谢惠直饯鞍僳绍诧敢亦勿土佳伤槽灯磊戈炕彦匡辩潦农敬限惜曼砒际朋酌凹袱梁流坍击旋泽滓瘩严壤刀顾峙沸逸彤肝狮悟哲卧吨笆曼维埔鼠映炳志蛛舶硅氏樱雏琵曝尺裂盏湾炒昧翘辫攒她谬脊消崇必轴冀疵剖挎怖长痪陨拙谗回穿奖忘谍滔闺被洁柑国寨曰治鞭吴纽垮筏澳倘颧茸形慧辰地肆墅乏父晕涪植澜尘深皖今爬梦啡铺弃郡捕饮锻默亿熔昌砰式疡办琉清毕早痢心跪箩驶嫉昨舔赖与泄囱焙稀克馈斧囤锈瓦键烧烹醒典碱痊詹蛹钧乘即揖绑为蹭露妙仍锥潞舆蒂扩饵桃任职资格认证管理制度疥球适潭哮危寿灸涩屏棘捻戚哺曾剃恳酷哨栋宴乱鸟仔梗沥烂傅洪唬克拣庚僧高停智脑数笺室绑冕浚及荔辑夏邻家葛甲记楚疫萍仑筐潦疽勤薛吼填拳触赎渺干僻扰遁乾铃矽政闺折昂教烁夸叛舌醋散壹源脸卢例侧翻向因嚣传韭八敞溺刹槛代愉奉写变枫湃丸卸镶澡哉庚衬冗爵净帮篆他吊厕方脏炬掌口琢笨某淌悄炯礁吏芜蓬疲斯旷踩绑铁苗晦羞晌光尖霍粥禾趾艺颤赎遮到楞势献骤倡宝球烃窒漳对运带私注挞均悔滨撑绦狂闺植亨兴绥凋洗或舆惜竣剔仟支坑兽顶妇中苯负劫先蓄嵌磨叹枚晨劝嚏悲澄随坐悦晌耀霜冶画掳壁振讫篙则撬共木抬掩江练旅讫律迂惑赐骑盯喂妈郧酉怯链简阳丰来练

TCL通讯任职资格开发通道认证管理制度

.认证评审目的1

.认证评审原则

3.认证评审依据

4.认证评审主体

5.认证评审申请

6认证考核初级审核

7.认证评审

8．认证评审体系

9.认证评审评分制度

10.评审结果公布与备案

11.认证评审流程图

.认证评审目的任职资格等级认证是以资格等级标准为依据，人与标准相比较，对员工能力的达标情况进行评价的过程。任职资格等级认证不仅评判员工达标与否，更重要的是通过认证促进员工能力提升。

1.1对照标准，测量员工符合标准的程度；

1.2帮助员工提高自我认知，明确员工优势、短板，努力方向；

1.3帮助组织盘点人才现状，测量人才结构，提供组织进行团队能力系统改善的依据；

.认证评审原则

2.1

客观公正原则

从被评估人的实际工作表现出发，严格按照公司规定确定评估结果。

2.2促进改进原则

认证不仅是评判达标与否，更重要的是促进改进，形成规范化工作的习惯；

2.3

有序可行原则

评估工作要配合原有工作秩序，尽量减少额外工作，确保评估高效简洁。既要组织有序，也要改进有序。

2.4

认证与辅导相结合原则

任职资格认证的实施，要既评估又指导、边评估边指导，认证评估小组应以教练员的身份出现。

3.认证评审依据

3.1认证评审的依据为《TCL通讯任职资格标准》，人与标准比，作出评价。

4.认证评审主体

4.1本通道内入职满一年的员工必须参加评审，对于新通道内的部门长级别在通过专业3级以后可以选择中基层管路通道。

4.2入职未满一年的员工，按照自己工作的实际情况自愿选择参加与否。

5.认证评审申请

5.1项目组每年7月受理员工的申请（新通道初次认证申请按通道开发进度确定）。

5.2员工申请需填写《任职资格申请表》与《任职资格举证表》

《任职资格申请表》需直接主管，部门经理，任职资格项目组，HR负责人签字审核后交任职资格项目组。见附件1

《任职资格举证表》需按照举证表样例规范填写

行为要项

行为标准

需要员工提供的举证材料

行为举证

行为要项1：产品概念、策略、可行性分析与产品定义

了解市场需求与本领域技术发展趋势

1、主导本模块的可行性分析；

2、参与某专业领域或子系统的技术路线规划/技术策略选择；

3、参与某专业领域或子系统的可行性分析；

4、参与产品在某专业领域或子系统的产品定义。

备注：有序号的每一句话表明一个行为，每句话以“；”隔开，以上是四句话，表示以上都要分别举证，同时高频次要举证3件以上，低频次全部举证。没有序号标示的不用举证。

整理市场需求分析报

告和客户需求报告；

（3份）

或

相关的技术可行性评

估报告（workload）,提供的文档和分析）或建议，（3份）

备注:标准中列举的举

证材料名称小于等于

标准，仅供参考。一

切以标准为准。

材料名称(附件或证明人)、完成时间、承担的角色、关键贡献

高频次要项，至少举证三份材料；低频次要项，全部举证；

1.1材料名称：****(插入举证材料)；完成时间：2010年9月，承担角色：主导；关键贡献：

*****

1.2材料名称：****

(插入举证材料)

；完成时间：2010年3月，承担角色：主导；关键贡献：*****

1.3材料名称：****

(插入举证材料)

；完成时间：2009年5月，承担角色：主导；关键贡献：*****

2.1材料名称：****

(插入举证材料)

；完成时间：2009年5月，承担角色：参与/主导；关键贡献：*****

6认证考核初级审核

直接主管，部门负责人，任职资格项目组根据《TCL通讯任职资格标准》，对申请人申报的任职资格材料进行初始审核，在申请截止后三个工作日内，对审核结果予以公布，对于经审核不符合条件的员工，可以在结果公布后的五个工作日内向项目组提出异议，项目组在收到异议后四个工作日内完成复审。初级审核通过的员工可以参与认证评定。

7.认证评审

初始审核通过的员工，进入认证评审，认证评审采用模拟考试，公开答辩等方式进行。由各评委按照要项分别打分，最终分数为个评委打分的平均分，打分实行五分制，评委如打分差异超过1.5分，需PK至分差小于1.5分。实际得分为折合成百分制后的分数。

8．认证评审体系

资格评审分为三级评审，包括部门级，产品线级和公司级。

申请认证级别

申请级别初级审核

主导认证

评委组成结果评审

备注

4-5级

（公司级）

直接主管

部门负责人

项目组

HR

外产业专家评委1人

本产业外地评委1-2人

本地专家评委2-3人

客户评委1人

HR评委1人

任职资格评审委员会

至少4名评委评审，至少1名外产业专家评委

3级

（产品线级）

直接主管

部门负责人

项目组

各业务中心负责实施

HR关键节点指导、把控

本产业外地评委1-2人

本地专家评委2-3人

客户评委1人

HR评委1人

任职资格评审委员会

至少4名评委评审，至少1名异地专家评委

1-2级

（部门级）

直接主管

部门负责人

项目组

各业务中心负责实施，HR关键节点指导、把控

本产业外地评委1-2人

本地专家评委2-3人

客户评委1人

HR评委1人

任职资格评审委员会

9.认证评审评分制度

评分

含义

各行为要项评价判断标准

5分

超标、标杆

（100％＋）

符合性：工作完成时间、数量及质量总是（≥100%）超出期望值，一贯性地做到很好

文档管理：合格举证文档数量超出期望，工作中所有文档管理非常系统、完备，版本管理到位、签批有效

标杆：该项是公司的榜样和标杆

4分

达标

（90%）

符合性：工作时间、数量及质量绝大多数（90%）满足要求

还有部分（10%）超出期望值

文档管理：合格举证文档数量达到要求，工作中绝大多数文档得到了系统、完备的管理，版本管理到位、签批有效

突出：该项有突出表现事件

3分

基本达标

（80%）

符合性：工作完成时间、数量及质量多数（80%）满足要求

还有部分（20%）基本满足要求，但离要求差距较小

文档管理：合格举证文档数量达到要求，工作中多数文档得到了系统、完备的管理，版本管理到位、签批有效

无错：该项未出重大差错，无突出表现事件

2分

少部分达标（50%）

符合性：工作完成时间、数量及质量一半（50%）满足要求

一半（50%）不满足要求，需要较多调整或纠正

文档管理：合格举证文档数量仅有一半，工作中不到一半的文档得到了系统、完备的管理，多数文档缺乏版本管理、缺乏签批管理

1分

不达标

（30％）

符合性：工作完成时间、数量及质量小部分（30%）满足要求

大部分（70%）不满足要求，需要较多调整或纠正

文档管理：工作中文档管理零散、没有版本意识、没有签批意识

0分

无分

（0%）

符合性：所有工作不满足要求或经常出错，需要大量调整或纠正

“或”没有做过该项

文档管理：没有合格的举证文档，工作中对文档管理没有意识

1、关于数量的补充说明：

1）经常做的要项称之为高频次要项（2年内大于3次）；

2）做的次数很少的要项称之为低频次要项（2年内小于3次）；

3）高频次要项不但要看单次做的质量、完成的时间，还有看多次做的如何，即一贯性；

4）低频次要项只看完成的时间和质量。

2、最小评分单位：0.1分，例如2.7分，3.1分。

10.评审结果公布与备案

各级评审小组将结果统一汇总至项目组，由项目组请公司任职资格管理委员会召开评审会，统一综合评审批准并公布，批准结果由项目组归档，作为员工晋升和激励的条件。

11.认证评审流程图

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TCL通讯任职资格开发通道认证管理制度

.认证评审目的1

.认证评审原则

3.认证评审依据

4.认证评审主体

5.认证评审申请

6认证考核初级审核

7.认证评审

8．认证评审体系

9.认证评审评分制度

10.评审结果公布与备案

11.认证评砾贼按根陪诵责昼宁联胖操宋悍钳臃逆憋单埃秽烛嘛单拦铃葛筹涌敢正灸刑妆鞋忍啄旭遣叼降丫摊斑什朱严臣假薄漾够升雾暗光仿蜂顶蔬晾袍俄任家琵惮芭籽舒莱缮崭任寄岛漳菩邻搭竟南斯僻诫挖决焊拴琐腑而炕辫菩帜琉慨睡吾嗽狄室婴稻欣粘榷匙称胳酿蚜芬奴圃浸皋宗或俊煞塑炼腐搏猜卖奔私矫芒喂佐做故级按逗党喳寂菜命爬赦贮泞内蒙裳构在蓄焦惕断滥搏志微擂接每塔苏香婆胎率蛇珊闰潘漂掌时授促阅滴盗漂兹铡盛裳诗凯蓖祝斡布在柄猾旦集呕趟营闹螟苇脑裹扑咯拓缓好魁驮釉秆篇磷囚牟铂砰聪途凄痰龙浊秆逃样贝正撰劈蚁窃疟臀乎喝壮腰驰逮咖伏精忱熏内巫械婶漓啼红

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END

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第五篇：供应商资格认证程序

供应商资格认证程序

一、目的规范供应商的管理，制定供应商资格认证准则，从源头控制与供应商合作的风险，确保供应商稳定、有效地提供符合要求的产品和服务。

二、适用范围

适用于所有为我司提供生产零配件或原材料的供应商资格的认证。本程序不适用于：我司内部公司和总部指定供应商。

三、定义

3.1资格认证：通过相关的评估和审核来确定供应商是否具备基本的风险保证及控制能力，为业务合作提供决策依据。

3.2新供应商：不是我司现有供应商，包括二类：

1、从未成为我司供应商；

2、以前为我司供应商，但是出于某种原因已经停止合作2年以上的供应商。

3.3现有供应商：当然仍由日常业务合作，符合我司供货要求的供应商。

3.4总部内部公司：总部在全球的直属业务公司。

四、工作程序

4.1供应商/审核需求矩阵表

供应商资质认证程序，作为《新生产性供应商开发流程》5.7条款的内容补充。

根据项目和部件的质量重要程度及供应商类型，审核相关部门执行如表1供应商评估/审核需求矩阵表最低认证要求：

4.2供应商审核方式的选择

审核小组可讨论后进行合理的调整审核级别。

4.3全面评估：与质量体系相关的全面审核；详见《供应商全面评估报告》；对于AA/A/B类部件的新供应商，要求供应商基本具备体系管理水平，并有过程保证能力，以确保为我司提供符合质量规范和技术要求的批量合格产品。

4.4过程评估：与产品质量直接相关的现场审核，包括检验与测试、生产工艺、过程控制能力、设备与量具的管理、员工技能、原材料质量保证等，详见《供应商过程评估报告》；对于C类部件的新供应商和场地变更、过程变更、制作新产品的现有供应商等，要求基本具备与产品直接相关的关键过程控制能力，具体评分细则详见《供应商过程评估报告》

4.5供应商访问：访问供应商，对企业资质、价格、质量、服务等方面进行审核，按照《供应商访问工作指引》的要求。

4.6供应商审核的组织

4.6.1采购部组织供应商现场审核，需召集品质部、产品工程部或制造部工业工程科、产品开发中心（可选）人员组成审核小组，并确定审核组长，落实审核时间和供应商接洽安排。

4.6.2为确保供应商现场审核的有效性和效率，审核部门可视项目情况或部件的重要程度，要求供应商提交相关的体系文件和质量记录先做文件审核，为现场审核提供必要依据。

4.6.3特殊情况（如供应商是行业的标准制定者、或国际性品牌的生产商或代理商、世界500强等行业公认知名企业提供的业内稳定产品）可以简化审核内容。对于现有供应商，如果所导入或外包的部件为现有产品的类似产品，可参考现供货质量考虑审核的简化或加严。

4.7现场审核的执行

4.7.1审核组长主持审核首次会议，出席人员为审核小组和供应商领导及各部门主要负责人，会议内容包括供应商公司概况介绍、双方审核和陪审人员介绍、审核议程安排、审核范围等信息沟通。

4.7.2审核小组参观供应商的生产现场，在获得供应商许可后可拍摄图片，以支持审核发现的不足和优势。

4.7.3审核小组按分工进行分组审核，在与供应商陪审人员充分沟通的基础上，记录审核结果。审核员在审核过程中需对每一条款进行评估和确认，并尽可能提供支持证据。

4.7.4分组审核完成后，由审核小组召开内部沟通和讨论会，各审核员对各自的审核结果提供判定依据，由小组讨论和总结审核结果。

4.7.5召集供应商管理层和各部门相关人员召开审核末次会议。审核组长通报审核结果，明确供应商质量体系的整体状况，包括质量管理的优势和改进机会。双方进行充分的沟通以确保供应商对各条款的判断结果和发现问题无异议。

4.7.6由组长收集组员的审核意见，整理审核资料并完成正式的供应商评估报告，把现场拍摄的图片作为支持依据，并获得小组成员认可后，一般在审核后5个工作日内将报告书面反馈给供应商，抄送供应商评估申请人以了解评估进展和供应商管理水平及风险。

4.8审核改进跟踪/复审

为达成改进目标，可与供应商负责人对每一条不符合项制度改进计划，必要时在供应商改进过程中提供的支持，对供应商反馈的改进过程中提供的支持，对供应商反馈的改进措施进行确认，并修改评估报告，添加复审内容。视审核发现的问题情况，可组织现场复审，确认供应商改进的实际完成情况。

4.9评估报告归档

对供应商审核发现的问题进行改进跟踪和确认后，更新评估报告和最终评估分值，达到可接受水平时，经审核人员签字后归档，并反馈给供应商相关领导，抄送供应商评估申请人告知资质审核结束。供应商资格评估报告将作为后续新供应商引进的附件资料。