浅谈企业团队精神建设

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第一篇:浅谈企业团队精神建设

2011年 第02期 经管空问

浅谈企业团队精神建设

文 /江蕾

摘 要现代企业竞争激烈搞好团队精神建设可以增强企业核心竞争能力本文通过了解企业团队精神的概念找出企业团队

精神建设的途径并针对中小企业的团队精神建设提出相应的注意事项以便其少走建设误区而影响其经济效益

关键词中小企业团队精神途径

中图分类号F272

文献标识码A 文章编号1006--4117 2011 02007401

一 企业团队精神的概述 果能够顺利导入学习型组织不只能够达致更高的组织绩效更

概括的说团队精神就是团队成员在达至4共同的目标的一切 能够带动组织的生命力团队中每个成员相互学习互补不足

活动中所表现出的个人思想品性及职业素养态度即集体意识 共同进步提升团队整体实力进而使团队更具强大的竞争力

创新意识协作精神服务精神的集中体现团队精神的基础是 三企业团队精神建设的注意事项

尊重个人成就并及时满足个人需求核心是团结统一协同合 中小企业有其独特的产业结构要合理建设其团队精神必

作最高境界是全体成员的向心力凝聚力反映的是个体利益 须根据其实际情况针对性地搞好团队精神建设特别注意以下

和整体利益的统一并进而保证组织的高效率运转挥洒个性 几个事项

表现特长保证了成员共同完成任务 目标而明确的协作意愿和协 一 团队领导要具备较高的综合能力海面上航行的游

作方式则产生了真正的内在驱动力团队精神对企业的长远发展 轮起关键性作用的是那个舵指引着正确的航行方向团队领

有着越来越重要的作用作为企业成功的主要要决之一必然有 导就像这个舵决定着整个团队的发展方向所以必须有能力使

其独特的功能价值首先具有导向功能团队精神的核心就是 团队具备一定的感召力向心力凝聚力战斗力活力不仅

形成团结统一协i司合作的团队氛围上下员工 目标一致齐心 要懂得团队战略决策实施还要有敏锐的洞察力洞悉员工的心

协力劲往一处使围绕团队精神这个主轴达到共同的目标 态变化及时纠正有利于建设和谐的团队精神文明因此要

第二具有凝聚功能没有团队精神的企业像没有思想的人如 选拔综合能力较优秀的领导来带领企业走上又好又快的发展之

同行尸走肉没有统一的目标一盘散沙缺乏凝聚力同时也 路

没有强有力的战斗力是企业在市场竞争中处于劣势第三具 二 公平管理尽量减少利益冲突合理满足每个员工的需

有激励功能团队是由不同的人才组合而成各有所长促使成 求做到对事不对人按照规定的制度公平处理不搞特例

员之间相互学习向优秀的人才看齐激励成员不断要求进步 这样才能有底气号召团队成员齐心协力共同进步才能要求成

同时也具有约束作用 员顾全大局集体利益大于个人利益形成团队良好风气减少

二企业团队精神的建设途径 甚至避免利益冲突的发生真正实现11 2的协同效应发挥每

团队精神建设对企业来说 具有极其重要的作用 为 个成员的优势共创团队的佳绩

了能成功有效的实施建设 就得按照科学的方法途径 真 三 注意沟通方式的选择团队尽量采用扁平化的管理模

正落实好每一个环节 式降低沟通层级障碍有利于上下级之间的直接沟通利于团

一 确保企业战略 目标明确合理只有明确合理的企业战 队快速决策发挥成员的主动性提高团队绩效远期性的任务

略 目标才能夺得员工的认知进而赢得员工的共识产生宝贵的 安排通知可以选择通过E-mail通下达既节省纸张也能方便

凝聚力树立合理的共同的大 目标分解成每人个人明确的奋斗 保存近期或者当前就得完成的任务可选择13头宣布非常重

小目标个人 目标完成的同时也完成了共同目标无形中保持着 要的任务可开个简单高效的会议通过纸张打印听会记录的

团队的整体性发挥着团队精神 形式进行

二 树立 以人为本的管理思想团队由企业中不同层 四 适当投放学习培训资金通过学习培训解决的是长远

级不同特质的员工组成只有从最基本的人的管理入手才能 的素质提高问题也不是一下两下就能达到 目标的不能为了培

真正建设出好团队发扬团队的优秀精神每个员工作为社会 训而进行培训这是一项长期投资要有一定的时间期才会有

人有各 自不同的生理心理社交尊重自我实现的需要 效果而对于中小企业来说资金是一大关键性问题资金短

需要得到满足员工当然会积极地投入本职工作自愿并甘愿为 缺可能就造成一个企业的破产所以对待投放资金进行学习培

团队做贡献营造和谐的团队氛围所以企业管理要注重以人为 训必须谨慎要控制好投放学习培训资金的额度可以先让一

本做到关心爱护尊重员工使每个人觉得 自己得到了企业 小部分进行学习培训带动企业的发展后让更广大的员工参与 的关怀是企业的重要成员之一心理有一种被爱抚而得到的满 进去加快团队精神文明建设

足感使之对待工作更具积极陛主动眭创造性和谐的工作 团队精神建设对中小型企业来说是一项实践 彳艮强控制难

氛围处处彰显优 良的团队精神 度大的工作兼具挑战性及利益性只要认真切实做好建设的每

三 建立科学完善的激励制度激励是促使人进步的内驱 一 个环节注意落实每一个细节大胆创新相信能形成团队独

力激励按有形无形分包括物质激励和精神激励企业可采取强 有的核心竞争优势提高企业的核心竞争能力立于市场竞争的

化物质激励结合精神激励的方针当日当月当年及时激励政 不败之地

策加快推动团队精神建设经调查员工最直接也是最需要的

是物质激励拥有物质员工的生理需求得到满足接着可以适当 作者单位南京师范大学泰州学院商学院

以大会表扬荣誉证书等形式给予员工心理层面上的成就满足 作者简介江蕾 1988-女江苏江阴人南京师范

感激励还要做到及时才能最大限度地发挥激励的效果通过 大学泰州学院商学院本科在读 专业方向为人力资源管理

企业内部竞争机制和评价考核机制来合理公平分配促使员工关 参考文献

心 自己的工作成果团队的荣誉 l谆家琼.浅论我国国有企业团队建设[J.大众商务2OlO第l4期.

四 创建学习型团队学习力是衡量团队能否又好又快的 2]陈长庚.浅析企业团队精神的培养[J.职业圈2007年第2嗍

发展的一项动力指标要把加强学习提升素质做为团队精神建 3J周三多陈传明鲁明泓.管理学原理与方法 第四版 M1.上海复且

设工作的重要任务抓紧抓好学习是心灵的正向转换企业如 大学出版社2003年版.

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第二篇:论企业如何建设团队精神

论企业如何建设团队精神

目录

摘要5

一、绪论6

(一)、什么是团队精神6

(二)、团队精神的原则6

1、要强调协作的原则6

2、要坚持优势互补的原则7

3、要强调团结一致向前看的原则7

4、要重视发挥团队个人能力与依靠组织力量相结合的原则8(三)、团队精神对企业的作用8

1、目标导向作用8

2、凝聚作用8

3、激励作用9

4、控制作用9

二、团队精神建设的现状及问题分析9

(一)、团队精神建设的现状9

(二)、企业团队精神建设的问题分析10

1、团队精神建设应注意进行有效沟通10

2、团队精神建设应注意建立合理适当的奖罚制度 10

3、团队精神建设应注意以人为本10

三、团队精神建设的具体措施10

(一)、打造团队精神的三利器11

1、真诚的信任11

2、良性的冲突 11

3、坚定不移的执行 12

(二)、团队精神建设的技巧和方法12

1、制定团队核心目标 12

2、组建核心层 12

3、训练团队精英 13

(三)、团队精神的培养 13

1、一个具有良好团队精神的企业要有一个卓越的领导13

2、建立团队共同的愿景13

3、要全方位的进行沟通和交流14

4、引入良性的竞争机制14

四、团队精神的建设需要引导14

(一)、领导行为的有效性14

(二)、鼓励团队成员实现自我超越15

(三)、改善心智模式 15

(四)、依照员工的能力差异实施教育与培训16 致谢:17 参考文献:18

论企业如何建设团队精神

摘 要

古人曰:“千人同心,则得千人之力;万人异心,则无一人之用”。大概古人不是真正理解什么是团队精神,但他的意思表达的很透彻。一千人同心协作,可以发挥超过一千人的力量,但如果一万人离心离德,恐怕连一个人的力量都比不上!21世纪是一个变幻莫测的世纪,是一个催人奋进的时代。随着经济一体化步伐的加快,改革开放的深入,市场经济的不断成熟,打造强有力的团队精神,已经越来越成为企业团队建设和管理的关键。什么是团队精神?团队精神有什么作用?团队精神建设过程中出现什么样的问题?分析产生的原因?又应该怎样去培养和建设团队精神?本文将对以上问题展开讨论和分析。

关键词:团队精神;领导艺术;团队建设;原因

一、绪论

(一)、什么是团队精神

团队精神,是一种集体意识,是团队所有成员都认可的一种整体意识;团队精神是高绩效团队中的灵魂;团队精神是团体成员为了团体的利益与目标而协同合作,尽心尽力的意愿与作风。它反映团队成员的士气,是团队所有成员价值观与理想信念的基石,是凝聚团队的力量,促进团队进步的内在力量。

团队精神包含三方面的内容(摘自 尚水利著《团队精神》):

(1)、在团队成员之间的关系上,团队精神表现为成员间的协同合作。(2)、在团队成员对团队事务的态度上,团队精神表现为团队成员对团队事务尽心尽力的投入。

(3)、在团队与其成员之间的关系方面,团队精神表现为团队成员对团队的强烈归属感与一体感。

(二)、企业团队精神的原则

企业团队精神对于企业而言具有极其重要的作用,是企业的精神利器,更是企业的核心竞争力,它在一定程度上决定了企业的前途。若要更好的发展团队合作,就必须塑造和培养团队精神,克服产生离心力,抵制出现一盘散沙的状况。良好的协作不仅要求有制度上的协作,还要有理念上的协作,也就是要求员工要用团队精神的理念指导自己的行为。塑造团队精神必须强调协作原则、优势互补原则、团结一致向前看的原则和重视发挥团队个人能力与依靠组织力量相结合的原则。

1、塑造团队精神,要强调协作原则

团队精神最主要的原则就是协作原则。企业对人员的选聘及安排,企业的岗位设计与配置都要体现协作原则。制度和政策的制定也要有利于发挥协作原则,以实现最有效地协作。强调协作原则首先要在价值理念上认同协作原则,真正理解协作原则的含义,深切体会协作原则的内涵。如果没有协作原则,企业中的每个部门和个人都强调自己的工作和利益,那么最终难以塑造团队精神,企业整体实力也就很难得到提高。企业是由众多员工进行分工协作的群体组织,因而,分工协作的状况也直接决定着企业的整体实力和综合效益,分工协作是企业正常运转的基础。但是良好的分工协作又取决于人的价值理念状况。

21世纪是信息化的时代,现代社会没有“独行侠”。俗话说,“一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝。一只蚂蚁来搬米,搬来搬去搬不起,两只蚂蚁来搬米,身体晃来又晃去,三只蚂蚁来搬米,轻轻抬着进洞里。”不同的团队意识,拥有截然不同的结果。“三个和尚”是一个团体,可是他们没水喝是因为过分介意眼前利益,看不到长久利益,互相推诿,不讲协作;“三只蚂蚁来搬米”之所以能“轻轻抬着进洞里”,正是团结协作的结果。

2、塑造团队精神,要坚持优势互补的原则

优势互补原则把发挥人的比较优势(李嘉图认为比较优势可以这样理解:如果一国生产一种产品的机会成本低于其他国家生产该种产品的机会成本,这个国家在该种产品上拥有比较优势)作为核心,在发挥人们各自优势的基础上进行协作。团队精神重视发挥人的比较优势,坚持优势互补的原则,把人们各自的比较优势组合在一起,形成一种更好的综合效应。而这些比较优势的组合需要以团队精神为基础,若没有团队精神,都互相看不起彼此的比较优势,在这种情形下比较优势是难以组合的。在企业制度设计中,也要强调团队精神建设。企业活力的重要标准之一,就是要充分发挥团队成员各自的比较优势,要想使企业的综合效益得到增长,就必须有效地发挥团队成员的比较优势。而这种综合效益能够增长,就必须要以团队精神的理念来指导。因为没有团队精神的理念基础,任何再好的比较优势都难以实现有效组合。

曾有一位从事过业余合唱的公司中层经理,对企业文化的理解颇有启发。她说:“团队精神是什么?原来我也不懂,后来我懂了。合唱里面有高音声部,也有低音声部。低声部通常都是和弦,高音才是主弦。团队精神就是企业中的和弦,经营是主弦。和弦不能没有,否则音乐不够圆润,但和弦也不能抢主弦的风头,否则就跑掉了。”

3、塑造团队精神,要强调团结一致向前看的原则

它的第一要务就是要确立一个目标位置,这个目标位置是对员工的一种利益的吸引,也是对大家行为方向的一种确定,确立目标的关键是:目标要明确且合理。只有在对目标达成共识的基础上,才能鼓舞人们勇往直前的斗志。目标不能空洞,要深入每个员工的脑海中,使每个部门、每个人通过共同的目标,形成共同的整体。要求员工共同经营的目标的确立要遵循明确、科学、合理的原则,就要确保动力朝一个方向使劲。

4、塑造团队精神,要重视发挥团队个人能力与依靠组织力量相结合的原则

两者有效结合的结果,实际上就是形成团队精神理念的过程,现在许多企业强调发挥个人能力,但在一个企业中,不应存在个人所谓能力和利益的过度增长。也就是说,任何个人能力的发挥,都需要一种拥有团队精神的合作的外部环境支撑。因为每个人有效作用的充分发挥,都需要其他人的配合,那些能干大事业的人,同样需要干小事的人的配合,个人能力固然重要,但团队精神更为重要。

现代社会没有“独行侠”,聪明的人去创造共赢,只有愚蠢的人在独自奋斗!你是一滴水,只有融入到大海中才不会干涸;你是一只大雁,只有在雁群里才会飞到目的地。把自己融入到团队中去,不要孤立自己。要知道你只有借助于团队,才能得到更好的发展。

尚水利曾说:“企业强大竞争力的根源不仅仅在于其员工个人能力的卓越,还在于其员工整体‘团队合力’的强大,更在于那种弥漫于企业中的无处不在的‘团队精神’。”

(三)、团队精神对企业的作用

团队精神作为企业文化的核心,是现代企业的最具生命力、亲和力和凝聚力的“作用因子”,对企业的发展及良好人际关系的形成有极其重要的作用。

1、目标导向作用 团队精神培养,使团队成员齐心协力,拧成一股绳,朝着一个目标努力,对单个成员来说,团队所达到的目标即是自己所努力的方向,团队整体的目标顺势分解成各个小目标,在每个成员身上得到落实。

2、凝聚作用

团队精神是企业凝聚力的旗帜。团队的凝聚力可以提高团队成员的工作满意度。古人云:“物以类聚,人以群分”。任何组织都需要一种凝聚力,传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令,淡化了个人感情和社会心理等方面的需求,而团队精神则通过对群体意识的培养,通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、兴趣等心理,来沟通人们的思想,引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感,强化团队精神,产生一种强大的凝聚力。

3、激励作用

团队精神强调员工自觉地要求进步。

4、控制作用

员工的个体行为需要控制,群体行为也需要协调。

二、团队精神建设的现状及问题分析

(一)、团队精神建设的现状

团队精神如今已经成为管理层的口头禅了,然而实际情况并不乐观,在形式上大家都穿一样的制服,说话都很有团队意识,但心里却是另外的想法。领导通常会说:“希望大家把公司当作自家的,因为公司的利益与个人的利益是不可分离的,只有公司赚钱了,个人才有收获。”这句话听起来很动听,每个员工不可能在其内心把别人的公司当成自己的,他们很清楚谁才是老板。

在实际管理工作中,许多管理层表示不满、性情暴躁,抱怨压力大。原因是消费者期望升高,成本增加,人员流动率高,员工忠诚度下降,怠工现象严重,生产率低下„„总之一句话“人心散了,队伍不好带啊!”

原因有以下几点:

(1)缺乏有效领导。当前中国中小企业团队在成长过程中缺乏有效领导,培训的力度相对小,导致团队成长缓慢。(2)缺乏项目管理经验,不能明确分工。

(3)凝聚力不够,人员流动率大。没有规范的人事管理制度,工资指定随意性大,使人员之间存在差别,影响人际关系。企业领导选择人才的独断也使得人才成为中小企业发展的阻挠。

(4)员工本身素质问题。

(5)协同合作力较差。由于团队内部的学历,工作经验存在着较大的差距,因此缺乏较高的协同工作能力。

(6)文化建设力度小,管理理念企业文化难以形成。

(二)、企业团队精神建设的问题分析

1、团队精神建设应注意进行有效沟通

如何在我国企业内进行有效沟通,是企业团队精神建设的一个重要环节,同样也是一个团队精神建设的基础。沟通的关键不是沟通的内容,而是如何用对方可以接受的方式来沟通交流。对企业老板来说,因为承担的风险和压力都很大,认为根本无需与员工沟通,尽职尽责是其本分。而员工截然不同,他们看到的都是作为老板所享受的特权,因此,在沟通时一定要注意从对方的利益以及感受出发。即所谓换位思考。

2、团队精神建设应注意建立合理适当的奖罚制度

(1)建立科学合理的薪酬体系(2)建立能上能下的用人机制(3)建立切实可行的绩效考评体系

3、团队精神建设应注意以人为本

(1)量才适用。选好人,才能用好人;用好人,团队才能进步,企业才能发展。

(2)用重金“买”能人。管理者在引进关键的高级人才时,要注意:确保所聘人员是公司真正急需的高级人才;量力而行;对所聘人才要给与充分的信任,并为其提供用武之地;对象务必看准。

(3)形成平衡互补的人才结构。(4)把合适的人放在合适的位置上。(5)让员工和企业一起成长。

三、团队精神建设的具体措施

(一)打造团队精神的三利器

1、真诚的信任

威尔逊和乔治在《团队领导生存手册》中指出,要建立队内的信任,团队领导应做好以下9点:

(1)坦率表达自己的看法、观点

(2)能识别同伴间的不信任以及不信任对团队的不良影响(3)必须知道自己所做的事是否对建立团队内部的信任有意义(4)在陷入信任陷阱时,有自己信任和尊重的人来提醒自己

(6)要知道如何避免信任陷阱,如随便猜疑别人、混淆信息、糖衣炮弹等(6)善于倾听别人的谈话

(7)适当的时候,承认自己不全知道所有的解决办法(8)让别人提供反馈意见,并做出恰当的反馈(9)要让他们知道,他们是受信任的

2、坚定不移的执行

团队精神的培育不是一朝一夕的事,而是一项大工程。要把这一重大工程建设下去,就不能半途而废,无果而终。

企业的本质说到底就是领导者按市场需求设定一个目标,然后组织人员对这个目标给予坚决的操作。简单地说,企业的本质就是执行。显然,在目标—执行—结果这一企业基本流程中,目标的制定是高层管理者在“很久之前”就敲定的事;结果的好坏,那也是一个企业在“很久之后”才能统计出来的数字;而企业在一年里的常态,却是所有员工在自己的岗位上为着企业目标不断拼搏、努力完成任务的过程。这才是企业生生不息的原因。所以一个企业实质上就是一个执行团队。没有执行力就没有竞争力。东北一家国有企业破产,被日本人收购。厂里的人都盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意料的是,日本人接管后,却什么都没有变。制度没变,人没变,机器设备也没变。日方就一个要求:把先前制定的规章制度坚定不移地执行下去。结果不到一年,企业扭亏为盈。日本人的绝招是什么?执行,无条件地执行。日本人的聪明在于,他们排除了所有束缚,一针见血地抓住了企业的本质。

3、良性的冲突

对于一个团队来说,最大的阻碍莫过于一种冲突的发生。当然,冲突是不可避免的,能否正确处理冲突决定着团队的和谐与发展。

高明的领导者绝对能够很好的分辨出什么是“破坏性冲突”,什么是“建设性冲突”。

适量的冲突有利于工作绩效的提高。被奉为成功企业家典范的通用电气前任CEO杰克.韦尔奇,十分重视建设性冲突的积极作用。他认为,有一条道路即使不通向成功,至少也能通向知识,当你提出一个问题时,你就得拿出解决的办法,最后你总得干点什么。企业必须反对盲从,每位员工都有表达反对意见的自由,把事实摆在桌面上谈论,并尊重不同意见。

国内也有许多企业把提倡良性冲突作为管理理念。联想集团的联想研究院有三条议事规则:缺乏反对意见的重大决策必须慎重决定;提倡建设性冲突;只有专家没有权威。倡导良性冲突,使得联想研究院营造了对事不对人的氛围,它令联想新产品层出不穷。

(二)企业团队精神建设的方法与技巧

1、制定团队核心目标

团队目标的确立需要一个过程,不是一朝一夕能完成的。团队目标要与团队长期发展战略相结合起来。团队目标既要对所有成员有足够的吸引力,又要有可操作性和可实现性。

具体的团队业绩目标能够增进团队内部明晰的沟通和建设性的碰撞。具体可行的目标能帮助团队集中精力于如何获得结果。

2、组建核心层

企业团队精神建设的重点是培养团队的核心成员,俗话说“一个好汉三个帮”。领导人是团队精神得建设者,应通过组建智囊团,形成团队的核心层,充分发挥核心成员的作用,使团队的目标变成行动目标,团队的业绩得以快速增长。

3、训练团队精英

建立一支训练有素的高效能队伍,能给团队带来很多益处:提高整体素质、改善服务质量、稳定收费业绩、减少额外支出。训练团队精英的重点在于:建立学习型组织,搭建好网络学习的平台,营造团队成长环境,并成为下属的教练。

高效团队的特征,美国管理学家罗宾斯认为,高效的团队有如下的特征:

(三)团队精神的培养

1、一个具有良好团队精神的企业要有一个卓越的领导

拿破仑曾说过:“绵羊统帅的狮子军团永远无法战胜狮子统帅的绵羊军团!”(1)、领导者要有个人魅力,有号召力。(2)、领导者要有眼光、魄力和胸怀。(3)、领导者要有协调能力和凝聚力。(4)、领导者要善于倾听、善于决策。(5)、领导者要敢于承担。

2、建立团队共同的愿景

(1)、共同的愿景,会唤起人们的希望,设置愿景,要切实可行。(2)、设置愿景,必须依赖大家一致同意和共同的规划,使组织跳出庸俗、产生火花。

(3)、共同的愿景,会改变个体与群体间的关系,能产生一体感。愿景的实现,依赖团队成员的协力合作。

3、要全方位的进行沟通和交流

(1)、团队内部进行平等的双向的沟通。

(2)、沟通的范围要渗透到企业的每一个方面,不仅仅是内部,外部也需要形成一个良好的沟通。

(3)、沟通中让各种观点相互碰撞、相互融合,使团队成员在沟通中建立相互信任,相互帮助的模式。

4、引入良性竞争机制

比如鲶鱼效应,鲶鱼是一种生性好动的鱼类。沙丁鱼,生性喜欢安静,追求平稳。然而,渔夫,聪明的运用鲶鱼好动的作用来保证沙丁鱼活着,以收获最大的利益。竞争能激起一个人无尽的智慧,每一个人都有一种拼搏取胜的愿望,一种展现自我价值的意愿。

四、团队精神的建设需要引导

(一)领导行为的有效性

从本质上说,领导是一门科学也是一门艺术。说它是一门科学,因为它本身确实包含了一些能被开发和习得的技能;说它是一门艺术,因为它是一种能清晰描绘组织愿景、不畏风险、带领组织达成团队目标的团队合作精神。

———美国Jamali博士

领导是影响和指引他人在一定条件下实现其目标的行动过程。领导行为的有效性受多种因素的影响。图形表示如下:

(二)鼓励团队成员实现自我超越

在员工身上创造出一种投资感,这种“投资感”不是来自外界,而是自我激励的能力,是不断学习的愿望与能力。

-------《戴尔战略》

彼得.圣吉曾说:“如果我们的思想不发生改变,引进新的程序与流程最后只能徒劳无益。”

(三)改善心智模式

彼得.圣吉曾说:“旧的心智模式如果不去掉,所有新的管理方法,都会踢到‘心智模式’这块隐藏在暗处的顽石”。(所谓心智模式,就是指那些深深根植于我们心中的思想、看法和印象,它影响我们认识世界以及采取行动,是思想的定式反应。)

当前的企业中存在着旧的心智模式,主要表现在以下七个方面:(1)、局限思考(2)、归罪于外

(3)、缺乏整体思考的积极主动(4)、专注于个别事件(5)、做温水的青蛙(6)、从经验学习的错觉(7)、管理团体的迷思

(四)依照员工的能力差异实施教育与培训

汉高祖刘邦在打败楚霸王项羽之后,就总结出,他的谋略不如张良,安内不如萧何,带军逊于韩信。然而他分别委任他们恰当的职责,这就是他得天下的原因。

根据团队成员的能力水平差异,对员工施以不同的教育与培训。如少数智能较高的人,予以深造机会,把他们培养成业务、技术的骨干;对于中等智能的员工,进行普遍管理或技术性工作的培训。同时对团队工作的设置在扩大化的同时,还要尽可能的丰富化,给每个人以实际锻炼的机会。

致 谢(谢 辞)当论文完成这一刻,我的心情万分激动。从论文的选题、资料的收集到论文的撰写编排整个过程中,我得到了太多的热情帮助。

首先,我要感谢刘冰老师,是刘老师给了我方向,并对我的论文设计提出了很多宝贵的意见,使我的论文撰写水平得到提高。在论文设计、撰写这段时间里,刘老师对我进行了悉心的指导和教育,使我能够不断地学习提高。同时,刘老师渊博的学识、严谨的治学态度也令我十分敬佩,是我以后学习和工作的榜样。再次向刘冰老师致以衷心的谢意!向她无可挑剔的敬业精神、严谨认真的治学态度、深厚的专业修养表示深深的敬意!最后,感谢所有关心我、帮助过我的老师、同学和朋友,谢谢你们一直都在!

参考文献

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第三篇:浅谈企业如何建设团队精神

浅谈企业如何建设团队精神

摘要:企业是由众多员工组成的一个团体,一个企业要想持续发展和改革,关键的因素在于企业是否有自己的团队精神,是否注重企业团队精神的培养。随着经济的全球一体化步伐的加快,改革开放的深入,市场经济的不断成熟,打造强有力的团队精神,已经越来越成为企业团队建设和管理的关键。关键词:企业,团队精神,建设 正文:

团队精神是团队成员在领导的指挥和带领下,相互沟通交流协同一致为共同的愿景而努力奋斗的精神,核心是协同合作,最高境界是向心力和凝聚力空前增强团队成员之间相互信任,个体与集体利益相互统一,促使团队和企业高效运转。

一、我国企业团队精神建设现状

团队精神如今已经成为管理层的口头禅了,而实际情况并不乐观,在形式上大家都穿一样的制服,说话都很有团队意识,但心里却是另外的想法。领导往往会说:“希望大家把公司当做自己的,因为公司的利益与个人利益是紧密相关的,只有公司赚钱了,个人才有收获。”这句话听起来很动听,却显得一厢情愿。在实际管理工作中,我们许多管理层总是不满、暴躁、沮丧、抱怨压力巨大。原因是消费者期望升高,成本增加,人员流动率较高,员工忠诚度下降,怠工现象严重,生产率低下„„主要有以下几点:

1、缺乏有效辅导。

2、协同性较差。

3、凝聚力不够,人员流动性强,没有规范的人事管理制度,工资指定随意性大,使得人员之间存在差别,进而影响人际关系。

4、文化建设力度小,管理理念企业文化难以形成,基本上极少精神粮食。

二、团队建设中出现的问题

团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就,核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个人利益和整体利益的统一,进而保障组织利益的高效运转。而在现实企业团队精神建设当中,不自然的就会出现一些问题,影响团队精神的建设。主要体现以下几个方面。

1、强调团队利益高于一切忽视了企业的整体利益

强调团队利益高于一切,容易滋生小团体主义,团队利益对其成员而言是集体利益,而对整个企业而言则成了局部利益。

2、过分强调内部团结缺少竞争机制

过分强调团队的内部团结,在团队内部缺少竞争机制。

3、强调人情味和亲和力缺少严格的纪律约束

过于追求团队的亲和力和人情味,缺乏严格的纪律约束,直接导致了管理制度不完善,或虽有制度但执行不力,形同虚设。

4、强调团结协作,忽视个性创造

过分强调团队协作,忽视了个人的特点,忽视了人的创造力。

三、如何建设团队精神

当今社会,不再盛行一夫当关的个人英雄主义,由于知识的瞬息万变,企业发展必须仰赖多人的智慧,所以,作为一个企业为了更好地生存并发展下去,必须在日常管理中,注重团队精神的建设。建设团队精神,可以从以下几点出发。

1、做一个优秀的领导者

领导是企业团队的旗帜,是团队的精神之魂。作为一个企业的领导者,要想自己的团队有较强的凝聚力,有自己的团队精神,首先要比团队成员有更远大更强烈的理想与责任感。如果作为团队的组织者以及领导者,自身的目标不明确以及缺乏团队意识,又怎能去培训和引导团队的成员,让团队中成员心中有一个明确的目标,方向,拥有强烈的团队精神呢?其次,对于现实中,出现的一些失败,要勇于面对,及时的总结经验不断学习,带领团队一路向前。2 制定企业生产经营目标

没有目标的人生是没有意义的人生,更不可能取得辉煌。对于企业来说,同样是这样。一个企业,一个团队,一定是为了某种目的或者目标组织起来的。企业员工会为了企业的目标而奋斗。而企业目标的实现,不是靠一个人就能实现的,员工在实现企业目标的路途中,会不自然的走到一起,结合成为一个整体。这样,企业团队的精神,就会逐渐的在员工意识中形成并一直维持下去。

3、制定企业规章制度,并严格执行

古人云:“不以规矩,不能成方圆”。制度是人的重要的约束力,也是企业团队精神的连接纽带。如果一个团队没有制度的约束,那么这个团队将是一盘散沙,更不要说建设企业的团队精神了。由此可见,团队制度的重要性。

当今社会,许多人追求管理制度的“自由”、“人本”,抵触一些规章制度。我们都知道,追求“自由”是我们的天份,但是,现实中,没有什么真正的自由。作为一个企业员工,遵守企业的规章制度,并把它潜移默化的作为自身自觉的行为,是团队精神形成的基础。同样,作为企业的管理者,更应该遵守企业的各项规章,为员工做好表率。

4、尊重企业的每一位员工

一项对员工参与企业管理的调查发现,企业中的员工都有参与企业管理的心理。所以,如果让一个员工积极的参与企业的决策,可以有效的激励企业员工的成就感和责任感。同时,更能促进员工对企业的关心,使其将企业当做自身的一部分,这样,其对企业就会有不同的亲切感以及归属感。

同时,在日常的管理中,应该注意到尊重每一个员工。并且员工之间应该相互尊重。只有相互尊重,员工彼此之间才能有更好的合作。团队精神,也能更好地在其合作中产生。

参考文献

[1]陈永亮.团队执行力 [M].北京:北京大学出版社,2009.[2]陈向东.做最好的团队:打造卓越团队的九大黄金法则 [M].北京:中信出版社,2011.[3]杨林.团队精神 [M].黑龙江科学技术出版社,2011.[4](美)兰西奥尼,华颖.团队协作的五大障碍 [M].北京:中信出版社,2010

第四篇:浅谈企业团队精神和团队建设

浅谈企业团队精神和团队建设

2013年04月11日 11:16 来源:《经济师》2012年第5期 作者:赵 薇 字号

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摘 要:人心向背,是一个企业、一个集体能否不断创新、持续发展的关键。若将企业比作一个团队来看,竞争的输赢最终取决于团队整体合力的强弱。因此,培育企业团队精神,加强企业团队建设,是增强企业团队竞争力的需要。

一、企业团队的属性和功能

企业团队,即指一支内求团结和谐,外求生存发展的集体队伍。这个团队一般具有以下属性:它由若干个员工组成,具有同质性。即有追求经济利益和政治理想的相同目的,有承担生产经营的共同任务。具有一定的规范或规则。任何企业团队都有自己的规范或规则,以统一和约束员工的行为,保持员工的团结一致。员工之间的相互意识,即员工之间相互意识到彼此存在,形成一种相互依存的关系。具有内部的结构和员工的角色性。每个企业团队内部都有一定的结构,每个员工都处在一定的位置上,扮演一定角色,担负一定的责任,履行一定的义务,拥有一定的权力,享受一定的利益。这些特性就是企业团队的质的基本规定性。

同时,企业团队又有不同于社会上的一般群体的情况。企业团队是正式的团队,而不是非正式的团队。就是说,他是一个具有明文规定的章程,按照法律规定的程序建立起来的,依法登记的经济组织,而不是非法的组织。企业团队具有大、中、小规模,不同规模的企业团队,各有不同的长处和短处、优势和劣势。由于生产经营的发展和竞争的推动,企业团队规模有不断扩大的趋势。企业团队是紧密型的团队,而不是松散型的团队。就是说它应当是员工之间关系密切、相互紧密团结、和睦共事的组织,而不是员工之间联系很少、关系淡薄、彼此缺少相互关心和帮助的一盘散沙。企业团队是稳定的团队,而不是欠稳定的团队。就是说它的员工相对稳定,存在和发挥作用的时间较长,其规模和性质方面的变化比较小的组织。一般的情况是,紧密型的企业团队大多数是稳定型的,松散型的企业团队显然是不稳定型的。那些生产不行、经营不善、管理混乱、效益低下,又常常侵犯员工利益的企业就是不稳定型的组织。

团队具有不可忽视的功能。即表现出对自身和成员,以及对其他组织和成员产生作用和影响。它的基本功能有:满足广大员工多种需要的功能;维护广大员工权益的功能;员工的个体能力和集体能力互补的功能;激发员工士气的功能;员工之间相互感染相互影响情绪、态度的功能;员工维护自身存在和促使自身发展的功能;为维护自身利益,员工排外和排除异己的功能。除此以外,企业团队还有其他功能。可见,企业团队的功能是多种多样的,其作用和影响也不尽相同。

必须看到的是,与任何事物都具有二重性一样,企业团队的功能也有积极性和消极性两个方面。员工的排外和排他性很可能将看到有利于企业和员工自身的东西排斥掉,这就是企业团队的资源损失。

二、企业团队精神的构成及其影响因素

企业团队精神,是指企业员工的思想意识、工作态度、工作动机和行为的良好表现。团结奋斗是企业团队精神的核心。企业团队精神与集体主义精神有相同相通之处,一个团队就是一个集体,团队精神是集关键词:共同体,集合体,目标 体主义精神的基础,集体主义精神是团队精神的表现形式。团队精神和集体主义精神都是相对个人主义而言,个人奋斗必不可少,但团队出击、集体团结奋斗更为重要,作用更大。企业团队精神受到社会制度、民族精神、企业文化和时代背景等因素的制约和影响。例如,企业团队精神是以爱国主义精神为核心,集体主义精神为导向,增强团结,同心同德做好工作的精神。同时,现阶段又要以与时俱进、开拓创新的精神,融入企业团队精神之中。

企业团队精神,是企业生存和发展的支柱和动力。企业团队精神主要体现三个方面:

1.员工凝聚力。即指员工之间相互吸引、团结一致,并愿意留在团队中。这种凝聚力包含着团队对员工的吸引力和员工之间的吸引力,以及员工之间和睦相处的亲和力。内聚性是企业团队精神质的所在。

2.员工合作力。即指员工为实现共同目标或彼此共同利益而采取的联合行动,这包括员工个人之间的合作,员工个人与集体的合作,不同集体之间的合作,合作必会产生一种新力量。合成性是企业团队精神的重要内容和要求。

3.员工参与力。即指员工参与企业决策、企业管理的能力。一方面,企业吸引员工参与决策和管理;另一方面,员工有能力参与决策和管理。通过参与决策和管理,使员工溶入团队,同舟共济,构铸企业团队精神。平等性是企业团队精神的源泉。

三、企业团队建设的重要性

首先,企业团队形成有利于增强组织灵活性。新经济的新变化要求企业组织普遍采用团队工作形式,任何企业要想在激烈的竞争环境下生存、发展都必须改变过去对外界变化的应变能力较差的传统管理模式,使企业具备较强的组织灵活性,更好地应付外部环境的变化和适应企业内部的改革、重组。

其次,进一步强化激励机制。团队建立使员工拥有一个更大的活动天地,享有宽松、自主的环境,极大地激励团队成员的工作积极性和创造性。在团队生产条件下,由于最终产出的是一个共同努力的结果,团队的氛围也会促进成员为团队的绩效、荣誉而努力工作。

第三,提高劳动生产率。团队的组织模式使组织结构大大简化,领导和团队、团队和团队以及团队内部成员之间的关系变成伙伴式相互信任和合作的关系,使企业决策层能腾出更多的时间和精力,制定正确的经营发展战略,寻找更好的市场机会,从而产生了比个体简单相加高得多的劳动生产率。

第四,优化企业内部公关。团队强调通过沟通协调,提高员工归属感和自豪感,增强企业内部的凝聚力。同时,团队的工作形式要求其参加者只有默契的配合才能很好地完成工作,促使他们在工作中有更多的沟通和理解,共同应付工作和生活压力。

第五,极大地提高员工素质与技能。团队鼓励成员一专多能,并对职工进行工作扩大化训练,要求成员积极参与组织决策。团队工作形式培养了职工的技术能力、决策和人际关系的处理能力,使员工素质和技能得到极大的提高。

四、企业团队建设的主要措施

1.科学确立团队目标。团队目标是团队的灵魂和核心,是团队成败得失的关键。必须保证:团队目标具有时代性,合乎社会规范,并与团队成员的价值取向相统一;目标必须切实可行。团队目标应根据团队及其企业现有内外环境资源及市场机会理性分析,综合评判;目标必须有激励作用。目标应该是团队成员利益的集中体现;目标必须不断更新。团队发生变化以后,理念和目标也必须获得刷新,否则,就会丧失其导向功能和动力作用;目标必须得到有效贯彻推行。

2.建立团队价值观。团队内部必须树立起“人人为我,我为人人”的共同价值观。团队是每个成员的舞台,个体尊重与满足离不开团队这一集体。因此,要在团队内部经常性地倡导感恩和关爱他人的良好团队氛围。尊重员工的自我价值,将团队价值与员工自我价值有机地统一起来,团队的凝聚力就会形成,团队的共同价值也就能通过个体的活动得以实现。注重感情投资以增进员工的归属感和向心力。

3.提高团队领导的领导力。优秀的团队领导会使团队保持高度一致。团队领导首先善于管人、育人、用人。团队领导必须加强自身素质和能力的修炼,不断提高领导水平。

4.建立健全有效管理制度和激励机制。健全的管理制度、良好的激励机制是团队精神形成与维系的内在动力。同时,团队价值观的培育,也必须有一套规范化的管理制度和有效员工激励的机制。

五、企业团队建设的基本途径

1.以集体主义精神为导向,加强企业团队建设。企业团队精神本质上就是集体主义精神,加强企业团队建设必须以培育集体主义精神为主导。因为员工在企业这个集体共同学习、共同工作、共同生活的过程中,与集体其他员工的相互交往中,可以感受到集体的温暖和力量,感受到影响和作用,感受到集体的不可替代;并且,员工也只有在集体中与他人进行比较,才能了解到自己的不足,才能知道需要克服的缺点,而这不仅要自己的努力,更需要集体的帮助。

2.以企业文化为动力,推进企业团队建设。企业团队建设是企业文化建设的重要组成部分,而企业文化是推进团队建设的动力。首先,我们要发挥企业文化的育人功能和作用,培养广大员工的团队精神。其次,要利用企业文化的各种形式,融入企业团队建设这个内容,实现两者有机结合,同步运作,同时推进。再次,要正确处理企业团队中的冲突,促进企业团队建设。企业的领导者和管理者必须采取正确的方法解决团队的冲突,防止冲突削弱团队精神,削减团队力量。正确处理团队中的冲突或矛盾是加强企业团队建设经常性的、大量的工作。

3.加强人力资源管理,建设高绩效团队。一个工作团队要有效地运行,基本需要三种不同类型的人员:第一,需要具有技术专长的成员。第二,需要具有解决问题和决策技能,能够发现问题,提出解决问题的建议,然后作出有效选择的成员。第三,需要若干聆听、反馈、解决冲突及人际关系技能的成员。对具备不同技能的人,进行合理搭配是极其重要的。如某一种类型的人过多,另两种类型的人自然就少,团队的绩效就会降低。在团队形成之初,要求三种不同类型成员全部具备,对企业人力资源管理也是一个难题。因而培训和培养团队所缺乏的某种技能的人员是必要的。管理者要善于了解和掌握人员能够给团队带来贡献的个人优势,根据个人特点来选择团队成员,并使工作任务分配与团队成员偏好的风格一致,通过把个人偏好与团队角色要求适当匹配,团队成员就可能协调合作。建设高绩效团队成员之间的相互高度信任是很重要的。也就是说,团队成员彼此相信各自的正直、个性特点、工作能力。但是,在一个团队中,人员之间的相互信任的建立需要较长时间,却又很容易被破坏,破坏之后要恢复又很困难。因此,要建立一种信任关系,这就需要管理者去培养。管理者和团队领导者之间首先要建立起信任关系,然后才是团队成员之间培养和建立相互信任关系。

参考文献:

1.史红召.论企业团队建设.企业研究,2010(2)

2.张向前,黄种杰,詹朝曦.试析新经济时代企业团队建设,企业经济,2004(6)

3.谢庚寅.试述企业团队精神的培育.中小企业管理与科技(下旬刊),2009.3.25

4.李宝生.论企业团队与团队精神建设.龙岩师专学报,2011(6)

(作者单位:中原油田电视广播管理中心)

第五篇:论企业团队及团队精神建设

论企业团队及团队精神建设

摘要:当今时代,随着经济的全球一体化步伐的加快,改革开放的深入,市场经济的不断成熟,打造强有力的团队及团队精神,已经越来越成为企业团队建设和管理的关键。本文介绍了团队的概念及特征,在分析团队及团队精神建设的重要性的基础上,就企业如何塑造团队及团队精神提出了自己的看法。

关键词:团队及团队精神的概念

团队常见类型及特征

团队建设

团队精神塑造

团队作为一种组织形式在很久以前就出现在了体育、军事、经济等领域,近年来,这一概念日益受到人们的青睐,它几乎成了将个体利益与整体利益相统一,从而实现组织高效率运作的理想工作状态的代名词。依靠团队推进,促进企业各项工作健康而顺利地发展,也已经成为许多现代企业坚定不移的战略选择。

1.团队的概念、常见类型及一般特征 1.1 团队的概念

美国当代著名管理学者斯蒂芬.罗宾斯认为,团队是由为了实现某一共同目标而相互协作的个体所组成的正式群体。也就是说,团队是由一些具有共同信念的人为达到共同目的而组织 起来,各成员通过沟通与交流保持目标、方法、手段的高度一致,从而能够充分发挥各成员的主观能动性,运用集体智慧将整个团队的人力、物力、财力集中于某一方向,形成比原组织具有更强战斗力的工作群体。

1.2 现代团队的常见类型

在现实企业组织中,团队可以说是无处不在,团队的组织形态也各不相同。归纳来看,现代团队主要有以下四种常见类型:

1.2.1 项目团队

项目团队通常是基于完成某项专门任务而组建的,具有明确的目标与任务以及完成任务的时限。团队成员来自各个不同的职能部门,每一个成员具有独特的技能和知识背景,彼此之间具有知识与技能的互补性;

1.2.2 固定工作团队

固定工作团队的成员主要从事的是专业化或例行工作以保证生产和服务流程正常运转。这类团队一般比较稳定,很少变动,团队成员具有相似的知识背景,并掌握多项技能;

1.2.3 功能团队

功能团队包括因某种特殊需要或突发事件而临时组建的快速应急团队,比如谈判团队、事故处理小组、竞技团队等;

1.2.4 网络化团队

这类团队是基于信息系统的发展,成员配置不为时间和空间所限制,团队成员合作往往处于虚拟状态的一种团队组织形式。团队成员的配置随任务的需要而改变。

1.3 团队的一般特征

一般来讲,不论属于哪种类型,一支高效团队都具备以下几个特征:

1.3.1 相互依赖与协同

每个人都依靠与他人的合作才能完成预定的工作目标,和谐融洽 的人际关系氛围将为团队协同提供必要的社会基础;

1.3.2 角色定位与责任分担

每一个团队成员都担当不同的角色,承担相应的责任,团队每一个成员必须具备胜任工作的核心专长与技能;

1.3.3 信息沟通与知识共享

每一个团队成员必须通过分享信息和资源来协调他们的各项活动,每一个成员有责任以一种适宜的方式向其他成员提供信息,传授经验;

1.3.4 自我管理与授权

团队成员在团队工作中既要承担相应的责任,也享有相应的管理自己的工作和内部流程的自主权。因此,团队管理既要依靠制度与业务流程来实现团队的有效运作,又要充分授权,以发挥每 成员的主动性与创造性。

2.团队精神的内涵

团队精神是团队成员在领导的指挥和带领下,相互沟通交流协同一致为共同的愿景而努力奋斗的精神,核心是协同合作,最高境界是向心力和凝聚力空前增强,团队成员之间相互信任,个体与集体利益相互统一,促使团队和企业高效运转。它有三层含义:首先,确立共同的目标即建立共同的愿景,使团队成员为共同的目标努力,工作中有的放矢;其次,团队成员中有着良好间的沟通,相互之间彼此信任,在工作中有安全感和温馨感;第三,团队成员相互帮助,在互助和良性竞争中,相互学习,共同进步实现优势互补。

3.团队及团队精神建设对现代企业的重要性

3.1 团队建设对现代企业的重要性

经济全球化的压力以及竞争激烈的市场环境,迫使现代企业不断地对低效的经营管理过程进行重组,以加快企业对外部市场环境的反应速度。此时,把拥有专门知识、技能,具有强烈的成功愿望、创新意识和合作精神的员工组成高效团队就成为一种行之有效的方式。

3.1.1 团队可以产出大于个人绩效之和的群体效应

团体与个人的关系就如同整体与部分的关系,团队模式使组织结构大大简化,领导和团队、团队和团队以及团队内部成员之间的关系变成伙伴式相互信任和合作的关系。建立在志同道 合基础上的团队可以起到功能互补的作用,因而决策合理、科学,士气高涨,从而产生了比个体简单相加高得多的劳动生产率。

3.1.2 团队可以提高企业组织的灵活性

企业团队的共同价值取向和良好的文化氛围,使组织能更好的适应日益激烈的竞争环境,以其敏捷、柔性的优势,增强企业的应变和制变能力,提高企业组织的灵活性,提高企业竞争的效能。

3.1.3 团队有着极强的凝聚力

随着改革开放的不断深入,人们的物质文化生活水平也在不断的提高,人们的思想得到了极大的解放,人们已经不再满足于别人对自己的控制和管理,他们不仅仅把工作当作一种谋生的手段,更希望在工作中找到人生的乐趣,实现自我价值和自我发展。团队强调沟通协调,成员之间相互信任、坦诚沟通,人际关系和谐,这样可以提高员工归属感和自豪感,大大激发企业员工的积极性,增强企业内部的凝聚力。此外,团队注重对成员的培养,鼓励成员一专多能,并对职工进行工作扩大化训练,持续学习完成目标所需要的知识与技能,使得团队成员迅速进步,从而带来团队工作效率的成倍增长。同时,团队在文化氛围上既强调团队精神,也鼓励个人的完善与发展,从而激发了个人的积极性、主动性和创造性,使得企业员 工从机器的附属中摆脱出来,充分体现了人本管理的思想。

3.2 团队精神塑造对企业的重要作用

团队精神作为企业文化的核心,是现代企业最具生命力、亲和力和凝聚力的“作用因子”,对企业的生存发展及良好人际关系的形成有着极其重要的作用。

3.2.1 团队精神的目标导向功能

团队精神的培养,使店内员工齐心协力,拧成一股绳,朝着一个目标努力,对单个营业员来说,团队要达到的目标即是自己所努力的方向,团队整体的目标顺 势分解成各个小目标,在每个员工身上得到落实。

3.2.2 团队精神的凝聚功能

任何组织群体都需要一种凝聚力,传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令,淡化了个人感情和社会心理等方面的需求,而团队精神则通过对群体意识的培养,通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理,来沟通人们的思想,引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感,反过来逐渐强化团队精神,产生一种强大的凝聚力。

3.3.3 团队精神的激励功能

团队精神要靠员工自觉地要求进步,力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能,而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上,还能得到团队的认可,获得团队中其他员工的尊敬。

3.3.4 团队精神的控制功能

员工的个体行为需要控制,群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能,是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响,去约束规范,控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量,而是由硬性控制向软性内化控制;由控制职工行为,转向控制职工的意识;由控制职工的短期行为,转向 对其价值观和长期目标的控制。因此,这种控制更为持久有意义,而且容易深入人心。

4.企业团队及团队精神的建设 笔者认为企业团队及团队精神的建设应该从以下几个方面着手:

4.1 确立企业科学的经营理念,特别是团队事业目标,并使之在团队内充分渗透

企业的经营理念及团队事业目标并不是可有可无的,它是企业的灵魂和核心,是企业经营成败得失的关键。经营理念及事业目标的定位是团队精神建设的出发点和基础。在企业经营理念定位及事业目标确立过程中至少必须遵循四个原则:

1、经营理念应该具有时代性,合乎社会规范,并与团队成员的价值取向相统一,这样才能引起员工的心理共鸣;

2、目标必须真实。切忌好大喜功,盲目冒进,也应避免保守畏缩。确立团队目标应根据团队及其企业现有内外环境资源及市场机会理性分析,综合评判。目标不能定得太高,也不应太低;

3、目标必须对员工具有激励作用。企业目标应该是团队成员利益的集中体现,只有这样目标才能得到员工的认同,才能对员工行为起规范作用。

4、经营理念及事业目标必须不断更新。企业的主客条件、社会环境发生变化以后,理念和目标也必须获得刷新,否则,就会丧失其导向功能和动力作用。经营理念和事业目标确立以后,必须得到认真的贯彻推行,必须渗透到每一个员工中,得到团队成员的一致认同和接受。许多企业不是没有理念,没有明确的事业目标,而是理念、目标教育不到位。这些企业不是目标教育不重视,就是方法不对头。日本企业在这一方面的研究和探索值得我们学习借鉴,他们非常强调所谓的“价值共有化”理念运作,让企业理念和事业目标在员工中得到良好的沟通和彻底的贯彻。

4.2 建立团队价值观,培养良好的团队气氛

协同工作是良好团队精神的体现。团队内部必须树立起“人人为我,我为人人”的共同价值观。团队是每个成员的舞台,个体的物质和精神回报离不开团队这一集体,每个成员要想获得自己的荣誉,实现事业之抱负,都离不开其他成员在信息、知识、能力和爱心上的帮助和支持。因此,要在团队内部经常性地开展沟通工作,倡导感恩和关爱他人的良好团队氛围。良好的沟通是营造良好的团队气氛的法宝。团队内部成员与成员之间、成员与团队领袖之间、团队与上司之间、团队与团队之间都必须保持双向沟通,只有沟通才能实现互相之间的了解,产生信任,达成共识,才能产生强大的团队凝聚力。团队要跟踪观察团队成员之间的合作情况,让成员们经常讨论他们的意见和感觉,及时排除隔阂,化解矛盾。尊重员工的自我价值是形成共同价值观的前提。一般来说,团队成员在团队中是以个人的经济收入和各种潜能的发挥作为价值目标,并体现在对团队的贡献上;而团队则应在追求团队价值的同时,充分考虑到每个成员都能平等地在整体环境中获得追求和实现自我价值的机会。要使这两个方面有机地统一起来,团队的凝聚力就会形成,团队的共同价值也就能通过个体的活动得以实现。注重感情投资是中国企业团队精神建设的特殊课题。东方文化注重“人和”,中国文化倾 向情理相融。日本企业非常注意把企业办成为一个大家庭,建立起企业内部情感维系的纽带,如员工生日、结婚、生孩子、乔迁、晋升等,企业都给予特别的祝贺,以增进员工的归属感和向心力。所以在团队组织内部必须培养起良好的人际氛围。

4.3 强化团队领袖行为修炼

优秀的团队领袖会使团队保持高度一致。团队领袖的行为直接影响到团队精神的建立。团队 领袖首先必须懂得如何管人、育人、用人。任何团队都会有管人的问题,团队必须建章立制,这是保持团队完整的基本的条件,“没有规矩,不成方圆”,用标准来管理人、约束人并持之以恒地实行,这是团队领袖的重要工作内容。团队领袖也必须善于育人。人才是团队最重要 的资源,人才来源,一是靠引进,一是靠培育,引进来后也得加以培养。同时,团队领袖在团队分工的时候还必须做好用人的事情,把人才推进到最适合其发挥才能的工作岗位上,真正做到人尽其才。其次,团队领袖必须加强自身素质和能力的修炼。团队领袖要善于学习,勤于学习,懂得运筹帷幄,懂得把握方向和大局,研究事业发展战略,同时,还要加强自身的德性修养,懂得以德服人、讲信誉、宽胸襟,敢于否定自己、检讨自己,善于集中团队成员的智慧、采纳团队成员的意见,发扬民主管理的作风。

4.4 建立规范的管理制度、激励机制

规范的管理制度、良好的激励机制是团队精神形成与维系的内核动力。海信集团公司总裁周厚健说:“共同的愿境是建立斯巴达克勇士方阵的精神力量。团队精神的培育,除了企业理念教育这外,还必须有一套规范化的管理制度,一套激励员工的机制。”笔者认为团队激励机制的建立应围绕以下几个方面着手进行:

1、建立科学的工资制度。工资制度是激励机制的基础,这一方面成熟企业已经有了很多经验总结,在此不再赘述。

2、精神激励和物质激励并举。海信集团的激励机制的原则是“发钱+发精神+发权利”。激励的手段应该是多方面的、丰富的,因为人的需要是多方面的,人是社会的人。

3、批评和奖励双管齐下。奖惩制度是企业管理的有力手段。批评是负激励,它推着团队成员向前走,奖励是正激励,它牵着团队成员向前走。

总之,21世纪是信息化的时代,现代社会没有“独行侠”,团队及团队精神在企业竞争与中所起的作用与日俱增,加强企业团队及其精神的发挥势在必行,谁抢在前列做得好,谁就会成为胜者。这要求企业与员工的共同努力,企业必须明白“一根筷子轻轻被折断,十双筷子牢牢抱成团”的道理,要让人才聚集在一起形成合力,形成强大的凝聚力,进而增强企业的核心竞争力,让企业在市场经济条件下越走越宽,越做越强。

参考文献:[1]尚水利.《团队精神》.北京:时事出版社,2001;

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