第一篇：我眼中的21世纪领导力
我眼中的21世纪领导力
最新一期的商业评论（2007年10月）刊登了李开复的文章：我眼中的21世纪领导力。李开复在文中将21世纪的领导力归纳为9个更重要，这9个更重要我比较赞同。本文结合他的9个更重要谈谈我的理解。
一、愿景比管控更重要
我们常说：小公司靠人治，大公司靠法治，而规模更大的公司主要是靠文化来领导了。每个企业都有他的企业文化，有条件的公司可以将企业文化进行系统的梳理、归纳、总结和引导。这样企业文化就会成为公司最主要的凝聚力、成为员工成长最主要的牵引力，当然也是员工行为规范的约束力。小公司也是有企业文化的，只是不成系统，没有落到文字上罢了，比如我们常说的工作氛围就是企业文化的一种表现。企业文化对公司的成长影响巨大，必需高度重视。
企业文化一般由三部分构成：使命、愿景、价值观。使命说的是企业在社会存在的意义；愿景则是企业未来发展的目标；价值观呢，是企业判断是非的标准。这三部分相辅相成、相互作用、缺一不可。
原景是对企业发展目标的描述，它让员工知道企业要往哪个方向发展。有清晰的目标是企业成长的前提。优秀的员工都有比较明确的职业生涯规划，很难想象有着明确成长目标的员工会为一个目标模糊的企业全力拚搏。
当然，我主张企业愿景要相对稳定，但也不是一成不变。这个世界唯一不变的就是变，企业也是一样，企业经营的内外部环境随时都在发生变化，企业愿景也要以变应变，让愿景始终符合规律发展的要求，让员工有坚定的信念，去为实现愿景努力奋斗！愿景要让员工参与构建。愿景不能只是老板的愿景、总经理的愿景，员工只有发自内心地认可公司的愿景时，才会形成为之奋斗的动力，最好的办法就是让员工参与公司愿景的构建，在构建的过程中加强管理层与员工的沟通，要让员工认可这是他自已定出的目标，而且是一定能够实现的目标。
管控也是管理的重要手段，对员工来讲，管控是自上而下的，来自外部的压力。管控的结果就是让员工觉得这是你要我做的，而愿景会让员工感到这是值得我为之奋斗的目标，我要做！
二、信念比指标更重要
李开复说的信念就是价值观。做人要有原则，组织要在社会生存发展，也要有它的原则，要有它的是非标准，这就是企业的价值观。
有人说：企业的价值观也就是老板的价值观，有些道理。老板喜欢打麻将，就会有一大堆员工喜欢打麻将。老板说：小王，今天手气不错，赢了五千块。小王就会说：老板，你真行！第二天老板不在时，小王说不定也溜到哪儿打麻将去了。柳传志说开会不准迟到，迟到的站着开会。偏偏开会时他的老师迟到了。柳传志说：老师，对不起，您迟到了，请您站着开会。从此，开会迟到的普遍问题在联想消失了。所以上梁不正下梁就歪，问题在下面，根子一定在上面。高层管理者对企业价值观影响巨大，他们的一言一行决定了企业的是非标准。
任何企业都要始终坚持正确的信念，坚持正确的是非标准，企业只有在一股正气的引导下才能发展壮大。这种信念最终都会通过高层管理者和员工的言行表现出来，不过，大部分时候价值观还是无形的，尤其不好量化，有时候与企业的指标还是矛盾的。当遇到信念与指标冲突时，信念比指标更重要。我们通常习惯于对企业进行绩效管理，希望指标尽量量化，而财务指标往往又是关注的重点。不少企业为了完成指标不惜欺骗客户。客户有时是善良的，一骗一个准，钱还真能骗走；客户最终又都是聪明的，骗得了初一骗不了十五。短期目标或许是可以骗来的，长远目标决不可能是靠骗实现的。所以诚信是金，应该成为所有企业最基本的价值观。
有个朋友喜欢钻研营销技巧，又很能吃苦，毅然辞职创业。两年下来，做了不少事，但每件事都不长久，也嫌不到什么大钱。上周来聊天时，他说：“我最想做的就是要短期内嫌到大钱，完成原始积累，这样才能做更大的事情，我该怎么办呢？”我给他两点建议：第一，必须放弃暴富的心理，想暴富就去炒股，去买彩票。想创业就要一步一个脚印，抓住致富的机会，但不能有暴富的心理；第二，成大事，嫌大钱最终靠的是个人品牌，或者说是人格魅力，而诚信是个人品牌的重要元素。靠编故事最多也就是嫌点小钱而已。
个人品牌就是个人价值观的外在体现，要坚持诚信，坚持双赢，每做一件事就要赢得一个朋友的尊敬，这样朋友才会越交越多，路才会越走越宽。我相信大事一定是在过去的众多朋友帮助下做成的。企业也是一样，企业的价值观决定了企业的高度。有什么样的老板就会有什么样的价值观，有什么样的价值观就会有什么样的企业。所以说分析一个企业，看看是什么样的一把手，也就知道大概了。
三、人才比战略更重要
据说人分三等，人手、人才、人物。所谓人手，只有四肢没有头脑，中国人多，人手也多。所以总体来讲劳动力低廉，站在人手的角度说就是工资很低，生活水平很低，说白了只是为了活着。还有相当一部分人叫人才，他们有一定的技能和头脑，有创新能力，这些人是社会的中坚力量，是企业的宝贵资源。人物应该是人才中的人才，头脑绝对发达，思维非一般人所能及，他们数量稀少，创新能力极强，是人精，是人才市场的极品，困为物稀为贵，所以价值很高。
人才应该是有能力的人，我赞同这样定义：能够简单地完成别人很难完成的事情就叫能力。所以能力有这样几个特点：
首先，能力是相对的。不能简单地说一个人比另一个人能力强，聂卫平围棋下得好，有能力，不过，看他那身材，游泳估计不是我的对手。
其次，能力的发挥与环境相关，战国时卫国有个人叫公孙鞅，靠给别人当家臣混饭吃。后来到了秦国，被秦孝公相中，帮助秦国实施变法，使秦国一跃成为战国七雄之首，自已也荣华富贵，被封在商地，这就是赫赫有名的商鞅。企业也是一样，经理人不能总是责难下属，更应该问问我们营造的企业文化是否能够调动人才的积极性，发挥他们的优势能力。
第三，能力一定要以结果说话，21世纪的经理人一定要重视自已对企业的贡献，我们经常会听到这样的话：我有本事，可是老板不给我机会。是不是有本事要看你给企业做出了什么样的贡献，如果老板真没给你机会，只要你还没有找到新的工作就说明你没本事、没能力，还不是人才。或许你有些潜能，但潜能和能力是两码事，看到了结果，做出了贡献才叫有能力，才是人才。所以经理人首先要自知，然后要能识人、育人、用人、留人。还有弃人也是学问，也是重要的能力。
再说战略。战略就是在地图上指挥打仗，而战术就是在地面上指挥打仗。战略是企业为实现愿景而设计的道路，所以战略很重要。但是条条大路通罗马，实现愿景的道路或许不只一条，另外，企业在发展过程中环境瞬息万变，因此战略也不能一层不变，要滚动调整，而这一切都要靠人才去实现，人才是推动变革，促进发展的真正源动力。
四、团队比个人更重要
企业的竞争，归根到底就是资源的竞争。工业革命以前，人类竞争的主要资源是土地，工业革命后能源成为最主要的资源，今天能源安全任然是一个国家经济发展的重要保证，但是对企业来讲更重要的还是人才资源的竞争。我认为谈领导力一定要提两个人，一个是20个世纪前的韩非子，还有一个就是当代的领导力大师本尼斯。
韩非子是战国时期的领导力大师，他是法家代表人物，在领导和驭人方面进行了最早的理论探索。当年秦国攻打韩国时，秦国不是为了掠夺城池而是为了得到韩非子，可见他的巨大作用。他的思想中有些因为时代的局限已经不适应今天的形势了，有些思想特别是驭人方面对今天的管理仍有重要的指导意义。
关于人才，韩非子有许多重要的论述。在选人方面，韩非子说：夫树橘柚者，食之则甘，嗅之则香；树枳棘者，成而刺人。故君子慎所树。----选人要慎重。
外举不避仇，内举不避子。夫君子取情而去貌，好质而恶饰。----选人要不拘一格。
在用人方面，韩非子说：夫物者有所宜，材者有所施，各处其宜，故上下无为。斩首才为医、匠，则屋不成而病不已。使鸡司夜，令狸执鼠，皆用其能，上乃无事。任人以事，存亡治乱之机也。无术以任人，无所任而不败。----把合适的人放到合适的位臵上。在留人方面，韩非子说：利之所在，民归之；名之所彰，士死之。赏誉薄而谩者下不用，赏誉厚而信者下轻死。功当其事，事当其言，则赏；功不当其事，事不当其言，则罚。----激励很重要。
天下有信数三：一曰智有所不能立，二曰力有所不能举，三曰强有所不能胜。举事无患者，尧不得也。----用人要宽容。
不过，今天的企业靠个别人才的加盟是远远不够了。企业要生存，要发展必须依靠团队的力量。
德鲁克说，今天个人离开了组织就很难取得成就了。打造一个高效的团队是组织发展的关键。组织的作用就是让平凡的人做不平凡的事，不是什么组织都能称得上团队的，很多组织只能叫作群体。团队至少应该具有这样几个特点：团队有共同的愿景，彼此高度信赖，分工明确各尽其责，能有效沟通产生创新思维，对团队学习高度重视。经理人只靠个人学习是不够的，选择一个适合自已职业生涯发展的团队环境至关重要。
在团队方面，韩非子也有一些重要论述：韩非子说：虽有尧之智而无众人之助，大功不立；有乌获之劲而不得人助，不能自举；有贲、育之强而无法术，不得长胜。----团队力量大。
下君尽已之能，中君尽人之力，上君尽人之智。----要发挥团队的智慧。大人寄形于天地而万物备，历心于山海而国家富。----重大成就离不开团队。善知者无惧，善战者无敌，善任者众归。打造一支高效的团队是经理人的重要职责，是企业发展的必然选择。
五、授权比命令更重要 授权和命令都是领导的形式。部队往往更多地采用命令的管理方式，打仗时战场瞬息万变，基本没有时间反复沟通，这个时候，果断清晰地下达命令就是最有效的领导方式。命令就意味着，这事不容你讨价还价，有没意见都得按我的要求办。命令总是在紧急情况时下达，不考虑接受者对事情的态度。命令的优点是效率高，缺点是跳过了上下沟通的环节，往往造成不是最优的选择。对企业来讲不是不需要命令，但授权比命令更重要。
授权是激励的有效形式。激励是管理的重要内容，工业革命时期，机器是最主要的生产力，人的存在只是为了保证机器的正常运行，人是为机器服务的，企业主关注的重点是机器而不是人，那时候激励不重要。今天，社会已经发展到信息时代，人的智能成为最主要的资源。激励员工发挥最大的潜能就成为领导的重要课题了。授权是最好的激励手段。
站在员工的角度，从马斯诺的需求层次理论来看，授权满足了自尊的需求。授权意味着领导相信我的忠诚，相信我能站在企业的角度做事；授权意味着领导相信我的能力，相信我完全有能力做好这件事；授权还意味着领导给我做事的机会，通过这件事我的能力可以进一步的提升。
站在领导的角度来看，授权表面上用的是硬权力，实际上用的是软权力。授权意味着这事我不需要就执行的细节对你发号施令，但你在执行过程中会考虑到我的存在，会准确领会我的意图，会在执行过程中主动向我汇报，会以结果向我负责。命令是标准的硬权力，做领导软权力用得越多越好，硬权力用得越少越好。
另外，学会授权才能做到要事第一。事必躬新的人做不了大事，每个人的能力、精力都是有限的，具体的事情做多了，就没有时间处理更重要的事情了。领导应该把更多的时间放在思考上，把更多的时间放在考虑做正确的事情上。做领导，只要下属能做的事情，绝不要亲自去做。领导做了下属能做的事情就是越位，就是剥夺了下属成长的机会。
授权不是放任，不是只问结果不问过程。授权前应该跟下属充分沟通，就事情进展过程中的要点，基本的方法，对结果的要求达成一致。授权后，领导要掌握事情的进展情况，以便遇到问题时能及时从旁协助。
六、平等比权威更重要
在中国的传统文化当中，权威思想是个比较重要的内容，特别是对法家而言，权威思想更是其核心内容之一。秦国正是在商鞅、李斯、韩非子等法家人物的帮助下建立了中国第一个统一的封建王朝。
法家建立了法、术、势的治国方略。商鞅建立了中国最早的法治思想体系，申不害强调君王的统驭之术，慎到说法和术都是为了建立君王的权势，权势即权威。法家说有权威才能领导一切。中国的权威思想体系即由此而来。
有个故事很能说明权威思想：秦国郎中阎遏、公孙衍在非祭祀的时节看到老百姓杀牛祭天，觉得非常奇怪。老百姓回答说：“我们听说襄王病了，就对天许愿，只要襄王病好了，就杀牛祭天，现在是来还愿来了。”两郎中听了就报告襄王说：“尧、舜是圣人，他们病了，老百姓也未必为他们祈祷，现在老百姓听说大王您病了就自发为您杀牛祭天，您的功德已经超过尧、舜了啊。”秦襄王听了非但不高兴，还责令处罚当地官吏。郎中很是不解，襄王说：“老百姓祭天说明爱我，我就得爱他们，爱他们就不能令行禁止了，没有命令就自行祭天，我也就没有权威，就不能依法治理国家了，所以要处罚当地官吏。”所以权威思想不讲人情，强调有令才行，无令则止。等级观念也是权威思想的表现。儒家的仁爱思想不是平等的仁爱，而是等级森严的君对臣、父对子的所谓仁爱，其实也是为了树立上对下的权威。汉代董仲书提出了“罢黜百家，独尊儒术”，儒家思想自此成为封建帝王的统治工具，权威思想成为影响中国两千年的最大遗毒。
从领导的角度来说，权威思想也不是一无是处。小企业需要人治，更需要权威。随着企业的发展壮大，企业的治理也要逐步从人治过渡到法治，再从法治过渡到文化治理。平等思想应该成为企业文化的核心内容。权威和法治会引导员工习惯于被动服从，只有平等思想才能激发员工的工作潜能和创新热情。卓越的领导力应该是建立在人格魅力基础上的领导能力，平等思想是今天领导力的重要内容。在组织中过度表现威权是人格低下的表现。做领导，平等比权威更重要。
七、均衡比魄力更重要
均衡和魄力都是领导力的特质。均衡是指今天的领导者必须具备综合的技能，必须能与别人有效合作，即个人综合能力和团队能力的均衡。魄力是指领导者的英雄气概，强权统治和个人魅力。魄力固然需要，但均衡更重要。谈领导力一定要说说美国的领导力大师沃伦.本尼斯。
本尼斯曾被聘为美国四任总统的顾问，撰写了20多本关于领导力的著作，他的“领导新论”确立了他在管理学的权威地位。本尼斯喜欢引述英国哲学家赛亚。柏林的话，用刺猬与狐狸来比喻两种不同的智者类型。柏林认为刺猬只知道一件大事，但狐狸明白许多小事，本尼斯也自比为狐狸。刺猬只知道一件大事，是魄力型的智者，而狐狸知道许多小事，是均衡型的智者，所以本尼斯认为均衡比魄力来得重要。在本尼斯看来，优秀的领导者尽管各有特点，但有四点是共同的：一是注意力管理，即用使命和愿景凝聚员工的注意力；二是意义管理，是把领导者的梦想传达给员工，让员工认同工作的重要性；三是信任管理，建立领导者与员工的信任关系，让上下做到言行一致；四是自我管理，即加强自身综合能力的训练。这四点强调的都是领导力的均衡问题。本尼斯曾用“一个工作者的疑问”这首诗阐述领导力的均衡问题：
谁建造了底比斯的7座城门？
诸王之名写在书里。拖着石片前进的可是诸王？ 还有巴比伦，多次遇劫毁城，是谁屡次将它重建？ 年轻的亚历山大征服印度。
全靠他一人？ 凯撒打败了高卢人。难道没有伙夫为他备膳？ 西班牙的无敌舰队沉没时，菲利浦潸然泪下，伤心痛哭的还有谁呢？
腓特烈大帝赢了7年战争。
还有谁是赢家？
通过这首诗，本尼斯想告诉我们：今天的组织是个混合体，聚集了多个联盟、组合、网络、矩阵、模块、暂时系统、项目小组、跨功能小组与特别任务小组。除了传统的金字塔型组织，这种混合体无所不包。在这些群体中，过去盛行的由上而下的领导方式，以及一位英雄人物带领组织的做法已经过时了，均衡比魄力更加重要。
八、理智比激情更重要
领导与管理要注意三个结合，一是理论与实践的结合。理论是经验的总结，是无数前人经验和教训的积累。我认为，做任何事情之前都要做好充分的理论准备，这样才能站在一个高的起点谋划，才能少犯别人已经犯过的错误。但管理本质上更是一个实践性的工作，因为管理的环境千差万别，所以没有一个理论能覆盖所有的管理问题，理论是受特定的时间，地点及其它种种条件限制的，理论必须和实践结合起来才能有效地指导工作。
二是思考与行动的结合。思考就是抬头看路，行动就是埋头拉车。领导既要会埋头拉车，更要会抬头看路。看路是个方向问题，是要做正确的事，这领导的头等大事；拉车是把事做正确，是个管理问题。所以说领导与管理的区别在于：领导是做正确的事，管理是把事情做正确。领导在做事的时候一定要善于思考，我相信思考致富的道理。思考就是在事情的过程中不断地反思工作的方向是否需要调整，工作的方法有没有问题，什么是最重要的工作，工作的先后顺序应该是什么，如何平衡各利益相关者等等，这些问题是领导需要反复思考的问题，是大是大非问题，把这些问题把握好是领导的责任。思考的结果要用于指导行动，思考才是有意义的，所以思考和行动要结合起来。当思考成为习惯，成功将随之而至。
三是理智与激情的结合。只有理智才能做正确的事。理智意味着做事有理论的高度，有系统的思维，能把握事情的关键点，平衡点。激情鼓舞我们前进的勇气，理智指明我们前进的方向。克服困难、迎接挑战需要激情，但这些归根到底是管理问题，领导的首要任务还是把握方向。
创新是企业生存发展的灵魂。表面上看，创新需要的是激情，其实创新更多的来自于理智。理智的创新是基于对事物系统分析后的创新，是更有价值的创新。靠激情蹦出的点子如果能带来好的结果也是创新，只是这样的创新偶然性太大，企业的创新和发展不能寄托在偶然上。德鲁克在“创新与企业家精神”一书里对创新的来源进行了系统的分析，理智地把握大师的创新理论，才是企业源源不断的创新源泉。所以说理智比激情重要。
九、真诚比体面更重要
我不知道李开复为什么要把这条方在最后说，在我看来这最后一点是最重要的一点。
真诚是一个人的品格问题，是做一切事情的基本素质，是个人领导力的重要内容。无论是做人、做事，做领导还是做管理，真诚都是最重要的条件。真诚能够带来有效的沟通，带来彼此的信任。所谓做事先做人，就是要先学会以诚待人。我从不相信这个世界人坏人很多的说法，我相信以诚待人换来的就是左右逢缘，就是大家都愿意帮你。牛根生说：小胜靠智，大胜靠德，真诚就是德。
以真诚为代价换来所谓的体面是绝对得不偿失的，这是一种短视的表现。中国人的特点是特别好面子，请别人帮助需要别人给个面子，帮助了别人是给了人家面子。因为面子在中国人的工作生活中实在太重要了，所以我说正确对待体面问题是领导力的重要内容。马斯诺说自我实现的需要是人的最高需求。我看翻译成中国特色的语言就是获得足够的面子是人的最高需求。所谓名和利都是个面子问题。但是中国人还有一句话，死要面子活受罪！所以对待面子要有正确的态度。
我的观点是：面子是自已给的，不是别人给的。当你跟别人说给个面子时，其实已经没有面子了。领导者要追求这样一种境界：当别人知道这是你的事情时，不需要你说什么，就自觉地、主动地站在你的角度替你考虑，按照你的要求积极地把事情办好，这才是面子。这样的面子来源于真诚的个人品质，因为别人相信你，敬重你，能为你做事是他的荣耀。敬佩你的为人，才乐于帮你做事。所以获得面子的唯一方法就是修练自身的品格，以真诚为基础的人格魅力会给你挣够面子，会让你风光无限！
第二篇：我眼中农信社
我眼中农村信用社
时间飞逝，转眼间我已在信达分社锻炼了35天，这35天里，每一刻都有对农信社有更深的感悟，每一天都有新的成长。在各位领导及同事的关心帮助下，我探索着，努力着，感恩着，逐渐成长。现在的我越来越为自己身为一名农村信用社人感到骄傲！
考上农村信用社之前，我心中的农村信用社有一丝神秘，有一些期盼，更对在农信社工作的人充满羡慕。后来我了解到，农村信用社其职能始终是服务农民，经过60多年发展历程，从服务农民到服务农业、服务农村，“三农”成为农村信用社发展壮大的根基，农村信用社改革发展的60年的激情岁月里，浓缩了农村金融体系建设的探索进程，记录了合作金融成长的艰难蜕变，透视着中国“三农”的发展历程。这期间，农信社在农村经济社会发展中作出了重大贡献。这怎能让我对在这里工作不充满向往！
现在我幸运的成为了农村信用社中的一员，融入了这个大家庭。我们的营业网点装修的明亮整洁，我们的办公环境优越舒心，高品质高效率的服务为我们带来储蓄存款的节节攀升。忘不了，我们新员工入职时培训的新鲜感；忘不了，-1-
拥有自己第一张金燕卡时的激动；更忘不了，在实习期间各位领导和同事对我工作学习上孜孜不倦的指导和帮助。我暗暗下定决心，要在这看似平凡的岗位上，不断的吸收着新知识，迎接着新挑战，为农村信用社的发展作出新的贡献！在实习期间，我亲眼目睹了农信社的生机活力，目睹了开拓进取的领导班子给农信社带来的巨大变化，对自身的责任有了更深的体会！
我相信，如果愿意承担成长的责任，那么就会获得成长的收益;如果竭尽自己的才能，那么就会得到进步的机会。织网是为了多捕鱼；磨刀是为了多砍柴；播种是为了多收获；希望的种子决定了我，要用最努力的行为和最积极的态度，为农村信用社的发展尽心尽力。这是我们每一个新入职员工应该为之奋斗的目标！
在工作中，我不断的告诫自己：与金钱打交道，对于贪心的人来说其险无比；与金钱打交道，对于无私心的人来说，却可以陶冶更高尚的情操。在工作中我始终谨慎小心，因为只要一个微小疏忽，就可能给客户带来很大的麻烦，只要一个微小失误，就可能给信用社带来巨大的损失。每当遇到工作难题时,是同事们帮我答疑释惑；每当工作上犯错误时,又是同事们对我教育启发；当我心情失落时,是同事们给我鼓舞；当我骄傲时,又是同事们提醒我以谦虚。我周围的农信
人正用他们的模范行为和高尚精神，为我树立了学习和工作的标杆！一路走来一路欢喜！能在这样一个团结互助、相互鼓励的环境中工作，我感到自己很幸运。感谢这个大家庭，为我提供学习的动力，使我不断成熟进步，在以后的道路上，无论是阳光灿烂还是风雨交加，我都会执着坚定地一路前行。
大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。2014年我在农村信用社种下了希望的种子,我将用一生的勤奋去浇灌！
如果说农村信用社好比一艘前进的大船，目标任务是船头，它决定着船前进的方向;信用社的各项业务是船身，它是农村信用社的主要构成部分;员工的素质以及绩效考核的办法是船桨，它决定着船行进的速度！工厂企业在进行产业升级，急需资金支持时，出现了我们农村信用社人的身影，我们为县域经济的发展涂上一抹亮丽的色彩；我们以服务三农为己任，为农民兄弟搭起了一座通往幸福与富裕的桥梁，我们宣传着信用社的新政策、新业务，不仅是送去了资金，更是送去了生活的希望与美好，我们不仅是在锦上添花，更多的时候是在雪中送炭！
我们面临着农行的重返、邮政银行和各种村镇银行、民间借贷与我们争夺市场，要怎样在这样激烈的竞争中成长壮大？我们不能畏畏缩缩，瞻前顾后。因为雄鹰是在风雨中练
就坚实的翅膀，梅花只在严寒中绽放扑鼻的芬芳。我们将在竞争中学会生存，在逆境中谱写人生的乐章。不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海，在工作中，坚持多一点坚韧，少一点浮漂；多一点勤奋，少一点机巧；选择农村信用社，便以农村信用社为家，敬业爱岗、开拓进取，让我们一步一个脚印，走出更美好的明天！
在以后的工作中，我不求轰轰烈烈，只求滴水穿石；不求闻达于世，只求无愧于心。也许我并不能做到完美，也许并不能做到优秀，但我一定会努力的去做！我会用点点滴滴的奉献为农村信用社和祖国的“三农”建设发展添砖加瓦。我坚信，我们追求的不是艺术，而是为民服务的理念；追求的不是荣耀，而是默默奉献的精神；追求的不是金钱，而是热爱事业的豪情；追求的不是地位，而是农信事业的永恒！
今生与农信社相伴，一路携手同行！我无怨无悔！
第三篇：张萌《我和领导力》
张萌：青年成长与青年领导力培养
时间：2014年3月17日14：00—15:00
地点：中国教育新闻网演播室
主题：青年成长与青年领导力培养
嘉宾：“全球青年领导力工作室”创始人 张萌博士
主持人：中国教育新闻网 刘继源
青年成长与青年领导力培养
——专访“全球青年领导力工作室”创始人张萌博士
主持人：各位网友大家好，欢迎收看本期人物访谈节目。这期节目我们请到的嘉宾是“全球青年领导力工作室”创始人、北京师范大学张萌博士，她将以“青年成长与青年领导力培养”为主题接受我们的访谈，并与网友展开在线交流。
张萌：各位网友，大家下午好，我是张萌。
主持人：张萌是达沃斯世界经济论坛全球杰出青年，北京师范大学语言与脑认知学专业博士。先后主持参与了国家社科基金等10项科研课题，曾代表中国青年参加4次APEC会议，和2013达沃斯世界经济论坛。同时，她还是“全球青年领导力工作室”的创始人。访谈之前我仔细看过你的履历，有一个最大的感受就是：从成功走向成功。请问，你经历过失败吗？你又是怎样解决的？
张萌：我觉得，27岁的我还无法定义成功和失败。我更愿意把成功和失败定义为人生过程中必然会发生的一些事情。或者，从另一个角度来看，是你取得一些成绩的良好铺垫。因为，所谓挫折后的反思，带给你的肯定是财富。
与其谈失败，我更愿意谈谈我的短处，或者叫做短板，因为这些东西是显而易见的。一个人需要了解自己，在了解自己的时候去发现别人的优点或一些自己有可能提升的地方，在这个过程中你也会更好地了解自己。
主持人：听说你每天工作十几小时，你是怎样保持精力充沛的？
张萌：我小时候身体很瘦弱，“羸弱”这个词再恰当不过了。上初中时，曾经有同学开玩笑说，“张萌将来应该嫁给开药厂的老板”。随着年龄的增长，我感到心力越来越跟不上追梦的速度，意识到没有强壮的身体，根本无法实现那些美好的愿望。于是我从初中开始坚持长跑锻炼，直到现在也不放松。记得从初中开始上学期间，我曾获得过学校女子1000米、1500米的亚军。大学期间我坚持游泳锻炼，每天晚上九点下自习后必到学校游泳馆游泳1000米，然后接着回自习室学习，这样更有效率！
不知道大家有没有这个感觉，在运动的时候发现自己状态更好了，从生理上来讲是一个人的新陈代谢更好了，从状态上来讲，会发现自己更精神了，这种精神状态对你的工作和学习会有很大帮助。
目前我的工作地点在北师大主楼11层，以前我的同事们多数选择乘坐电梯，现在我号召大家和我一起爬楼梯。从进入大厦第一秒开始用手机计时，到进入办公室停止，看看花了多长时间，还会对比一下每天的时间，看看是不是越来越快了。通过这种小小的激励方式，会让你更加有活力。运动是每一个人都能从中汲取到营养的方式，也是战胜自我的一种方式，同时还是我每天工作十几个小时也精力充沛的法宝。
主持人：都说父母是孩子的第一任老师，我相信你的成功肯定离不开父母的帮助，可否谈谈你的父母，他们对你最大的影响是什么？
张萌：这个涉及到家庭教育和社会教育的问题。因为在上大学之前，每个人更多的是受家庭的影响，你的家庭可能不仅仅决定你的出生，更决定了你在18岁上大学之前整个人生阶段将受到什么样的教育。我觉得可以用一句话来概括父母对我多年来的培养和教育：他们教导我成为一名勤奋、善良、坚韧不拔的人。
主持人：你曾经说过，小时候的梦想是当外交官，这背后有什么故事吗？你觉得到目前自己的梦想实现了吗？你实现梦想的过程，最大的感受是什么？
张萌：我小时候的梦想起源于中学时代，是源于2001年7月13号晚上10点整的时候，中国发生了一件非常重要的事情，那就是申奥成功，那个时刻我就有了想当奥运会志愿者的想法。申奥成功对于中国来讲，既是机遇，又是挑战，它可能代表中国不断走向更加开放的过程，我想对于人才也是这个道理，当时需要更多国际化的人才，或者需要有国际视野的人才。因此，我立志在外交领域做一些这样的工作。像我现在的工作，全球青年领导力工作室，这一全球青年NGO组织，也在做青年外交工作，也是一项很重要的外交工作内容。我想说，拥有一个梦想很容易，坚守一个梦想很难，所以，要有恒心、有耐心、敢于吃苦。
主持人：当年参加高考时，你曾有过“弃理从文”的经历。当初选择从浙江大学生物医学工程专业退学，又重新参加高考考入北师大外语系，你觉得这是你人生中最艰难的决定吗？
张萌：人对于所有事物都不可能有万全把握。2005年，我从浙江大学退学后,当时来看，我确实没有百分之百的把握考入自己理想的专业，也不知道能否实现我当时的小小梦想。因为一个人在做很多努力的过程中，有很多不确定的因素，比如外界因素突然逆转，或者自己的内在因素和动机发生变化。在当年的举动中，我唯一能够把握的就是我自己，我能管理好我自己，这是我唯一能够确定的事情，剩下都是不确定的未知数。但是，我觉得人需要有梦想，并且无论在任何艰难的时刻，都要坚持自己的梦想。正是这种坚持，陪伴我度过了“理转文”的高考岁月。
毅力是天性与教养的结合
[除了毅力，我更相信时间的力量，时间可以改变一切。只要你心怀梦想，愿意坚持一件事情，当你度过最艰难的岁月后，一定会有回报的。]
主持人：可否谈谈你的“英语晨读1000天”的故事？我非常想知道你是怎么做到的。你觉得毅力是天生的吗？如果不是，后天该如何培养呢？
张萌：我觉得毅力是天性与教养的结合，英语应该是nature和nurture的组合。除了毅力，我更相信时间的力量，时间可以改变一切，也可以见证一切。因此，我只有两个字送给大家，那就是“坚持”。
不要小看这些坚持，它会在某个不经意的瞬间改变你整个人生。在读大学期间，为了提高英语口语能力，我默默与学校里的小树林做了个“1000天的约定”：每天来这里读3小时的外文，做到1000天为止。在那1000天里，我每天清晨都在小树林里大声朗读外文，无论严寒酷暑，风雨冰雪，从未间断,以至于大家路过小树林看到我时，即使不看表也会知道那时是几点，甚至送给我“定时闹钟”的外号。很多记者在采访我的过程中，都会问到这一问题，“张萌，你这1000天是怎么过来的？”
在这1000天，我每天早上5:00起床，迅速吃早餐，悄声走出寝室来到北师大第九教学楼前的那片小树林里。如果早上第一节课有课，我就读到8:00；如果没有课，我就读到10:00。冬天的北京很冷，即使穿得再厚，也禁不住刺骨的寒风，我经常手捧一书，为了方便翻页，就没法带手套。3个小时、5个小时……朗读完来到教室，我的全身就像“冰棍儿”一样，硬邦邦的，几乎失去知觉。夏天北京多雨水，常常整个小树林就我一个人儿，一手撑伞，一手捧书，有时候要给书翻页，还得颇具技巧地完成一系列动作，滴答的雨水声伴随着朗朗的读书声，别具一番风味。
主持人：这种自我管理能力给你的成长带来了什么？
张萌：2008年，我报名参加第一届全国APEC未来之声选拔赛，凭着1000天里磨练出的语言能力，经过一轮轮的角逐，获得了冠军，也获得了赴秘鲁参加APEC会议的机会。在这次会议上，我崭露头角，此后又赴新加坡、美国、印度尼西亚参加APEC会议，并有幸能与美国前国务卿希拉里·克林顿女士、英国首相卡梅伦先生对话。如今，借助这些平台，我建立了“全球青年领导力工作室”，带着自己的团队参加国际会议，与世界各国政界领袖、著名学者、企业家们建立联系，共同为培养青年人的领导力做出贡献。我现在还很年轻，就能有如此多的机会参与到国际事务中，有时候连自己都觉得有些不可思议！
如今想来，这一切机遇的获得，其实都源自于我那未曾间断的1000天朗读！其实在我做这个决定的时候，并不知道会有什么比赛，也未曾想过与小树林的约定会为我带来如此大的收获。
我通过有效的自控战胜了恶劣的天气，战胜了曾出现的慵懒情绪。这份排除干扰因素坚持到底的自控能力，为我获得了更多机遇。我想说，只要你心怀梦想，愿意坚持一件事情，当你度过最艰难的岁月后，一定会有回报的。
目前全球青年成长状况不容乐观
[青年是祖国的未来与希望，然而目前全球青年成长状况不容乐观，青年问题矛盾重重。全球青年问题可划分成为六大方面。]
主持人：你是如何看待今天的青年一代？你认为这一代青年面临的最大问题是什么？
张萌：青年是祖国的未来与希望，借用总书记的一句话，很好描绘了当今青年一代的责任：青年有担当，国家才能有前途、才能有希望。
然而，目前全球青年成长状况不容乐观，青年问题矛盾重重。我将全球青年问题划分成为六个方面。
第一是非健康的生活方式。一些不良习惯使得大家长期处于亚健康的状态。
第二是贫困问题。这里的“贫困”并非指用金钱数字衡量出来的贫困，而是指青年没有摆脱贫困的思维方式和自身能力。目前，全球青年普遍面临着严重的失业问题。
第三是性格问题。当代青年的性格中具有极端的个人主义色彩。
第四是心理问题。当代青年逆反心理严重，他们对很多事物都倾向于持批判的态度，不接受他人意见。另外，在外界环境的压力下，焦虑心理在全球青年中也普遍存在。
第五是环境问题。国际竞争愈加激烈，社会生存压力越来越大，这样的环境使得青年在自我发展、自我价值实现时处处受限，成长现状不容乐观。
第六是青年缺乏开放意识与全球意识，目光短浅，只看到近处，看不到全局，没有前瞻性思维，这将会限制青年未来的发展空间。
这些问题，更让我们深刻认识到青年工作的意义与价值。为此，在两年的筹备工作后，我首倡发起成立全球青年领导力联盟，创立“全球青年领导力工作室”，致力于服务全球青年。
帮助青年“渡”到适合自己的彼岸
[“渡船理论”是指给足青年找寻自己人生理想的时间，青年可在路途中随时更改彼岸点，最终确立适合自己的彼岸。]
主持人：“全球青年领导力工作室”有何与众不同之处？
张萌：到目前为止，我行走了世界30多个国家，看到世界青年共同面临的贫困、就业、心理等各种问题，而这些问题都在短期内无法解决。我深知，今天的青年问题，就是明天的世界问题。于是，2013年我创立了全球青年领导力工作室与全球青年领导力联盟，作为青年NGO组织，我们将致力于解决今天和未来的青年问题以及世界问题，通过不断汲取他人的一些成功或失败的经验，让工作室不断发展。我还将与志同道合的团队，将工作室打造成连接“象牙塔”和社会的平台，通过“渡船理论”，帮助青年从对社会缺乏了解的个人小天地，进入丰富多彩的大世界。
主持人：能否介绍一下什么是“渡船理论”？
张萌：“渡船理论”是根据每位青年的个性特征、人生理想的不同，为其量身打造培养方案。它根据每个青年起点高低的不同、优劣势的不同，为其规划成长路线。它给足青年找寻自己人生理想的时间，青年可在路途中更改彼岸点，最终确立适合自己的彼岸。这种培养方式有别于普通的青年培养方式，即“架桥方式”。架桥式的青年培养方式使用的是同一化的培养战略，它大批量地输送青年，没有注重青年个体之间的差别，没有考虑青年不同的未来选择。“架桥方式”培养出来的青年在未来道路选择上变得极其相似。例如，大学毕业后大多数不约而同地选择了考公务员、读研究生，这是因为他们对自己的彼岸十分迷茫，不知道自己想要做什么，所以就选择了大多数人选择的道路，随波逐流。
主持人：“全球青年领导力工作室”是如何满足青年人的需求并帮助他们成长的？是否有案例？
张萌：到全球青年领导力工作室里来的青年朋友们大多有三种需求，一是希望有收入，二是想要获得实践锻炼的机会，三是想在这里尝试学术研究。工作室致力于为青年朋友搭建一个实践的平台，我们按照不同企业的具体需求，着力培养大
三、大四那些已经有一定专业技能的大学生的实践能力，为企业“订制”人才。这样，当这些学生毕业之时，便已在实践中掌握了一些工作经验。
我们都知道任何工作单位都对刚迈出校门、对工作一无所知的大学生非常头疼，他们需要一年甚至更久的时间去培训一个应届毕业生，这无疑将增加企业的成本。就连中国公务员招收考试也不例外，很多岗位都需要应聘者有两年及以上的工作经验。企业更是如此，在许多招聘岗位上，赫然写明需要多少年的工作经验，这无疑将应届毕业生排除在外，使本就严峻的就业形势雪上加霜。企业不愿承担培训新手的成本，而大学生们此时显得无助又无辜。现在，我们全球青年领导力工作室愿意成为桥梁，承担起这个培养青年实践能力的责任。
说到招聘，一定要讲一个故事。工作室前一段时间在招人，有一位应聘者之前是一名艺人经纪人，她以营销艺人的经验来应聘运营管理工作室微博及微信平台的工作。开始我认为以她开朗活泼的性格会很适合这份工作，但在一段时间之后，我发现她善于与人打交道的优势在电脑前完全发挥不出来，优秀的口才经过电脑和文字的传递仿佛失去了生命力一般，她也不再像以前那样活泼开朗。于是我将他调任到公关岗位，负责工作室的外联工作。调任之后，他不仅将自己的工作完成得非常出色，还在实践中提出了许多新的创意，使我们工作室愈加具有活力。
主持人：目前工作室的影响范围有多大？
张萌：目前，工作室在全球覆盖了20多个经济体，各个平台总计影响约50余万青年群体，其中主要关注三类人群：青年导师、青年榜样和青年群体。工作室结合青年的特点，注重自媒体平台的构建，在新浪微博平台上所做的栏目，仅单篇新浪微博浏览量就超过140多万次。据统计，在自媒体平台上，80%的支持者是中国高校的本科生、硕士和博士研究生。他们关心世界发展，是未来社会的中坚力量。为凝聚更多青年，工作室打造一系列自媒体栏目，如“一小时对话青年”、“青年有担当”等栏目关注度一直保持领先，在公益名人榜稳居全国第一名。
新浪微博@全球青年领导力的“一小时对话青年”栏目，先后邀请了全球青年导师，包括英特尔集团中国执行董事戈峻、共识传媒总裁周志兴、民进中央副主席朱永新、华尔街英语全球创始人Peccenini教授、长河实业董事长高鸿鹏等知名人士与青年对话，探讨有益青年发展问题，为广大青年提供科研、就业和创业的机会与平台。
关于青年领导力的研究十分缺乏
[目前有很多关于领导力的研究，但都集中于政商学三界的领导力，唯独缺乏研究青年领导力的相关研究。]
主持人：你的新书《张萌分享青年领导力》快要出版了，我也很有幸提前阅读了这本书。我想知道你为什么要写一本关于青年领导力的书？
张萌：前段时间，我与哈佛大学研究领导力的专家交流，发现有很多研究领导力的各国专家，但都是研究政商学三界的领导力，唯独没有研究青年领导力的学者，以及能够提供研究青年领导力的平台。我对青年领导力有这样的定义：能构建青年未来愿景并引领青年实现愿景的能力。这里又包括两部分：一是构建青年愿景，二是引领青年实现梦想。这两点对于青年来讲，至关重要。
首先，青年需要构建一个愿景，说白了你首先要有一个梦想，定立一个梦想非常困难，你有时候不知道自己追求的是什么。第二，提升实现这种愿景的能力，它也就是说你通过怎样的努力，或者是提高了哪些方面，才能够促使你真正实现这种愿景，这也是我当时写这本书的愿景，也是我想写这本书的一个初衷。
我就是想告诉大家，作为一名青年，你准备好了吗？如果你没准备好的话，下一步应该怎样去做。我更希望通过这本书，与各大高校的学子们，还有那些即将上大学的高中生以及初中生朋友们做一个分享，当然还包括他们的家长。
自控力是自我管理的重要内容
[自控力是自我管理的重要内容。自控力的培养与训练可以从小事做起，比如试着去控制一些以前你不会用心的小事。]
主持人：在这本书中，你提到自我管理能力和自控力对于青年人的发展至关重要。可否结合你自己的成长谈一谈。另外，是否有可操作的方法？
张萌：自控力是自我管理的重要内容，也是基于自己的理想或者更确切的一个目标，这个目标可以是长远的，也可以是阶段性的。比如说，你可以把目标放得更低一些，或者把一个很大的目标分解，通过完成一些具体的小目标不断向大目标的实现而努力。我们可以细数从古至今的伟大人物，几乎都具有良好的自我管理能力，并能够有效控制自己的。
自控力的培养与训练可以从小事做起，可以从一些小习惯的改变来锻炼自控力。与自己约定，试着去控制一些以前你不会用心的小事。比如每天坚持清扫房间，散步三十分钟，记录自己的开支等等。想想你的目标是什么，然后每天坚持做一些与之相关的事情。这些小事未必立竿见影，但却终将产生惊人的效果。
阅读和学习历史有助于青年人成长
[基于每个人的生命是有限的，通过阅读不断学习以及了解历史应该成为我们的重要成长途径。]
主持人：在这本书中，你还提到了自己的海量阅读，也提到了学习历史知识的重要性。可否谈谈阅读和学习历史对于青年人成长的重要意义。
张萌：我觉得，这里边不仅仅是学习和阅读历史知识的概念，它更应该包括行走世界。我认为，两者都是学习的方法。学习历史理解当下，行走世界预知未来。我们每个人每天只有24小时，时间对于每个人都是公平的。第二个概念是每个人一生只有900多个月，我讲的是平均值。900个月限定了我们不可能过完全部人生，一个人一般情况下不可能既是演员，又做着扎实的学术工作，同时还能担负其他的责任。同时，时间的可控量决定了我们只能成为某一个领域的专家，不可能成为所有领域的专家。在这种基础之上，我们需要完成的就是在有限时间里，最大程度地从外界汲取能量，外界是什么？就是两种方式，一是向榜样学习，二是阅读书籍。汲取知识在我看来其实是非常有效且能够宏观进行掌握的一种方式。因此我觉得，基于生命的有限量，通过阅读不断学习以及了解历史应该成为我们的重要成长途径。
关于中国青年的创新问题
[创造力来源于好奇心，而好奇心的培养不仅取决于我们愿意以开放的方式接受新事物，而且应始终保有对生活的激情和热情。]
主持人：关于青年创造力，我有一些自己的看法。我觉得创造新事物分为两种，一种是实打实的创造全新的东西，另一种是在原有旧事物的基础上，进行二次改造，使其成为一个新的事物。比如刚刚结束的两会上，记者们有一种采访神器“谷歌眼镜”，其实就是在眼镜的基础上，加上了摄像机照相机，使其成为了一种新的东西。关于这两种创造，你觉得哪一种更适合中国青年？
张萌：这个问题很好，我举两个例子，第一，谷歌公司的眼镜包括现在要出的第二代产品。第二，三星的电话手表。从形式和内容来看，形式上是眼镜和手表，但内容发生了变化，不再简简单单地只是眼镜和手表的功能。现在用手机可以更好地诠释这个观点，智能手机既是一个通讯设备，同时还有娱乐、交友、创新等功能。这其实就是一个集成创新概念。透过今年非常火热的可穿戴设备，我们从中能看到未来科技的一大趋势，就是利用原有的形态同时结合创新点，把它发展成一个新事物，这就叫做创新。
关于创新，我觉得包括两个概念，第一，打破旧事物，创造新事物；第二，利用旧事物，创造新事物。这两点对于中国青年来说都很重要，但是基于目前的社会形态来看，我们更应该把目光聚焦到第二点上，包括现在社交媒体中的很多新产品，例如snapchat，叫做阅后即焚。去年新浪微博就有这个功能，只能让对方看几秒钟，这个信息就被毁掉不存在了。这都是嫁接在旧有事物之上的。但是，最重要的一点是如何具备发现新事物的能力，它就基于好奇心的。
所有人一出生的时候，都是有好奇心的，我们可以拿“空杯心态”举例。一个人学习的时候处于空杯状态，更容易吸收更多的新事物。但是，我们往往不是空杯心态，因而学不到多少新知识。创造力来源于好奇心，而好奇心的培养不仅取决于我们愿意以开放的方式接受新事物，而且应始终保有对生活的激情和热情。要经常问为什么，但是不能仅仅停留在问上，更重要在求解的过程中，这就是发现需求并满足需求的过程。同时记得一定长久保持好奇心。
搭建青年与企业之间的平台
[在青年于企业之间需要有一座桥，让大学生找到合适的工作，同时让企业找到合适的人才，这也是“青年领导力工作室”正在做的一件事。]
主持人：您这次要来我们演播室接受访谈的消息在桃李网互动社区一发布，就吸引了大量的网友回帖，大家提出了很多问题，想与你交流。我选择了几条比较有代表性的，请给大家回答一下。
张萌：好的。
主持人：有网友问题，面对越来越严峻的就业形势，大学生应该如何发现并打造自己的优势？大学生如何让理想和现实接轨？
张萌：大学生就业问题严峻是不争的事实，不少学生不得不选择继续深造。考虑大学生就业困难，其实有两个因素。首先，从大学生自身出发，大学生可能在四年或者是再加上几年的研究生学习阶段，不管你在哪个阶段，当你走向社会时，你在学校学到的知识面向应用转化时，可能出现了一些问题，包括能力方面。
第二，就是用人单位。我们工作室经常需要跟用人单位谈很多的合作，包括每一位全球青年导师都有一个很完善的招聘系统，我们在聊天的时候也经常发现，每个企业或者其他社会组织都需要人才，没有一个企业说我现在不需要人才了。这就会出现一种情况，就是企业同时在寻求人才，大学生又在找不到岗位，或者是大学生找不到合适的工作，企业找不到合适的人才。
两者之间就需要有人能够搭一座桥，让大学生找到合适的工作，同时让企业找到合适的人才，这也就是“青年领导力工作室”正在做的一件事，同时我们也在致力于提升大学生四年或者研究生期间所需要的社会能力这块，这就是我们在做的两方面工作。
高效利用碎片化时间阅读和学习
[我们倡导碎片化时间阅读和我洗，我们会把一些经典的知识、技巧转化为短小的文章，巧妙融于微信、微博当中，服务于广大青年群体。]
主持人：还有一个网友问了关于碎片化时间利用的问题。现在工作节奏非常快，利用好碎片时间也是很大的一笔财富，你认为应该如何利用好碎片化时间呢？
张萌：我从青年工作的角度谈一谈。最初我们工作室就是基于青年时间碎片化这一特点，设计了产品以及服务。产品是嫁接于微博、微信等客户端，推行我们的理念以及服务。青年面临很多不整块的时间，以及时间的不确定性，比如每天起床、睡觉的时间，每个人都是不一样的。即使是同一个学校，大家上课和下课的时间也是不一样的。因此，我们针对青年的时间特点在新浪微博及微信客户端上设计推出了一些栏目。
比如，为了培养大家的阅读习惯，我们倡导碎片化时间阅读，把一些经典的知识、技巧，包括一些跟社会对接的理念转化为短小的文章，巧妙融于微信、微博当中。此外，提供这些知识的人往往是这个领域中有很多成功经验的人。他们能够把他们的思想通过客户端平台传递给青年群体。因此，大家不用花费很多时间，只需要关注我们全球青年领导力或全球青年领导力工作室的微信、微博，就可以汲取到最大的滋养。
主持人：网友们想问张萌老师的问题还很多，但是由于时间的关系，就不能一一作答了。比如像大家提出的“青年人如何成为优秀而卓越的人，青年人如何开创未来……”等等这些问题，都可以在即将出版《张萌分享青年领导力》这本书中找到答案。再一次感谢张萌做客我们的视频演播室，也期待着您和您的工作室，能够继续引领着青年朋友们，成就美好未来。谢谢。
张萌：谢谢主持人，各位网友朋友们，再见。
主持人：本期访谈节目到此结束，感谢各位网友朋友们的关注，也希望大家能够一如既往的支持中国教育新闻网，谢谢大家，再见。
第四篇：我眼中的京剧
我眼中的京剧
物电113班
尤明海
11223240
京剧（Beijing Opera）又称平剧、京戏，是中国影响最大的戏曲种类，分布地以北京为中心，遍及全国。清代乾隆五十五年起，原在南方演出的三庆、四喜、春台、和春四大徽班陆续进入北京，他们与来自湖北的汉调艺人合作，并接受了昆曲、秦腔的部分剧目、曲调和表演方法，又吸收了一些地方民间曲调，通过不断的交流、融合，最终形成京剧。京剧流播全国，影响甚广，有“国粹”之称。它走遍世界各地，成为介绍、传播中国传统文化的重要手段。
一直以来京剧在我眼中都是一种难以理解、驾驭的艺术。京剧音乐属于板腔体，用锣鼓、胡琴（京胡）、京二胡、月琴等伴奏。主要唱腔有二黄、西皮两个系统，声腔为主的“三庆”，所以京剧也称“皮黄”。京剧常用唱腔还有南梆子、四平调、高拔子和吹腔。京剧的传统剧目约在一千个，常演的约有三四百个，其中除来自徽戏、汉戏、昆曲与秦腔者外，也有相当数量是京剧艺人和民间作家陆续编写出来的。京剧较擅长于表现历史题材的政治、军事斗争，故事大多取自历史演义和小说话本。既有整本的大戏，也有大量的折子戏，此外还有一些连台本戏。
京剧有唱、念、做和打四项表演基本功。唱指歌唱，念指具有音乐性的念白，二者相辅相成，构成歌舞化的京剧表演艺术两大要素之一的 “歌”，做指舞蹈化的形体动作，打指武打和翻跌的技艺，二者相互结合，构成歌舞化的京剧表演艺术两大要素之一的“舞”。
京剧角色的行当划分非常严格。早期分为生、旦、净、末、丑、武行、流行（龙套）七行，以后归为生、旦、净、丑四大行，每一种行当内又有细致的进一步分工。“生”是除了花脸以及丑角以外的男性角色的统称，又分老生（须生）、小生、武生、娃娃生。“旦”是女性角色的统称，内部又分为正旦、花旦、闺门旦、武旦、老旦、彩旦（揺旦）、刀马旦。“净”，俗称花脸，大多是扮演性格、品质或相貌上有些特异的男性人物，化妆用脸谱，音色洪亮，风格粗犷。“净”又分为以唱工为主的大花脸，如包拯；以做工为主的二花脸，如曹操。“丑”，扮演喜剧角色，因在鼻梁上抹一小块白粉，俗称小花脸。
在人的脸上涂上某种颜色以象征这个人的性格和特质，角色和命运，是京剧的一大特点，可以帮助理解剧情。简单地讲，红脸含有褒义，代表忠勇；黑脸为中性，代表猛智；蓝脸和绿脸也为中性，代表草莽英雄；黄脸和白脸含贬义，代表凶诈凶恶；金脸和银脸是神秘，代 表神妖。脸谱起源于上古时期的宗教和舞蹈面具，留用至今。
京剧的板式是指：唱腔的-板眼结构形式。通俗的讲就是——唱腔节奏。通常有四类：一眼板，三眼板，无眼板，散板。在各种声腔中，原板是变化的基础。除原板外，还有慢板，快板，导板，摇板，二六，流水板，快三眼。
京剧耐人寻味，韵味醇厚。京剧舞台艺术在文学、表演、音乐、唱腔、锣鼓、化妆、脸谱等各个 方面，通过无数艺人的长期舞台实践，构成了一套互相制约、相得益彰的格律化和规范化的程式。它创造舞台形象艺术的手段十分丰富，用法又十分严格。不能驾驭这些程式，就无法完成京剧舞台艺术的创造。由于京剧在形成之初，便进入了宫廷，使它的发育成长不同于地方剧种。要求它所要表现的生活领域更宽，所要塑造的人物类型更多，对它的技艺的全面性、完整性也要求得更严，对它创造舞台形象的美学要求也更高。同时也相应地减弱民间乡土气息，纯朴、粗犷的风格特色相对淡薄。因而，其表演艺术更趋于虚实结合的表现手法，最大限度超脱了舞台空间和时间的限制，达到“以形传神，形神兼备”的艺术境界。表演上要求精致细腻，处处入戏；唱腔上要求悠扬委婉，声情并茂；武戏则不以火爆勇猛取 胜，而以“武戏文唱”见佳。
2010年11月16日，经在内罗毕举行的联合国教科文组织政府间保护非物质文化遗产委员会第五次会议24个成员国共同审议，北京市文化局代表全国京剧传承机构和流布地区申报的京剧成功入选2010年“人类非物质文化遗产代表作名录”。我想这就是对京剧最大的肯定!
第五篇：我眼中的范仲淹
我眼中的范仲淹
（一）一千多年了，多么遥远的岁月，足以让沧海化作桑田。又是多么短暂，就像光阴的火，一闪一灭的距离。历史的时空风云浩荡，曾经显赫辉煌的北宋王朝也不过是在史册上做了一场春秋大梦，多少盛极一时的帝王将相，也只是在北宋的天空上闪烁过的一颗流星，稍纵即逝的璀璨，瞬间灰飞烟灭。
曾经富丽堂皇的宫城，如今是一座寂寥的遗址，白天有摩肩接踵的过客，夜晚却是亡灵的影子在徘徊；曾经叱咤风云的帝王，也只能在自己专有的那片天空，君临天下。而一代又一代的文武百官、后宫嫔妃，以及太监宫女更是渺小如粉尘。但我们依旧可以在皇城，闻到他们微弱的呼吸；在那片曾经属于北宋的土地上，感受到他们余留的温度。北宋王朝，留给我们的是一种深邃的孤独，一种高贵的寂寞。
时光仍在，是我们在飞逝。推开北宋朝关闭的重门，封尘的记忆如同冰河破裂，在历史的河道奔涌。退隐在岁月帷幕后面的，是无数风流帝王，金戈铁马、逐鹿中原的故事；无数折腰的英雄，驰骋疆场、碧血黄沙的故事；甚至还隐藏着许多儿女情长，肝肠寸断、催人泪下的故事。有这样一个人，用他旷世才华、傲然风骨、坚韧意志，拨动了北宋朝那根冷韵冰弦，在庆历年间弹奏一曲人间绝响。
他，范仲淹。公元989年8月2日，一个酷暑的时节，降生在徐州。这么一个幼小的生命，与生俱来就好似有着坚强的意志。
仲淹两岁便没了父亲，母亲谢氏贫困无依，无奈抱着两岁的仲淹改嫁到山东淄州长山县河南村朱文翰。范仲淹也改从其姓，取名朱说，在朱家长大成人。
仲淹虽是朱文瀚的继子，但继父仍是对他关爱有加。但当他得知抚养自己多年的父亲竟是自己的养父，毅然离去，不顾朱家与母亲的阻拦，血浓于水，骨肉之情不可磨灭。这样一个被后世称为传奇的人物，一个才华横溢、风骨傲然的政治、思想、文学、军事家，他的成长历程，必定有着不同凡响的故事。
“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”、“不以物喜，不以己悲”，这两句诗，是他一生的写照。每个人都有双重性格，仲淹也不例外，他耿直、坚毅、多愁善感，无疑，他还是个不折不扣的乐天派。因为他雷厉风行的去除贪官污吏，他被贬做了知州，可他并没有因为被贬谪而颓废，从他在那些年中写的一篇文章《岳阳楼记》就可以看出，他忧虑国计民生，爱国爱民，虽在偏远的小城中，仍然没有使自己高尚的品德沦落，无论身处何方，总会心系国家与人民，始终如一的保持着自己高尚的品德，不会因外物的改变而改变什么。
我喜欢范仲淹，不管是从哪个角度来探究他。吕中说：“先儒论宋朝人物，以范仲淹为第一。”朱熹评说：“范文正杰出之才。”众说纷纭，评价各不相同。这样的一个传奇人物，在他仙逝后，在历史文坛上，留下了他浓浓的一笔。
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