招聘网站优劣势分析

第一篇：招聘网站优劣势分析

一．土木英才网

土木英才网（http://job.co188.com）是土木在线行业门户网站旗下的招聘网站。是专业为建筑、房地产、工程类企事业单位以及相关从业人员提供招聘、求职的网站。

*土木在线英才网是针对建筑、结构、暖通、制冷、给排水、电气、园林、水利、环保、路桥10大行业企业的网络招聘服务平台，服务范围辐射全国；

*拥有近1600万注册用户的专业人才资源库，80%用户是设计院所、甲方、施工方和系统集成商等的工程技术人员；

优势：1600万土木行业的用户，目标用户准确。由于我们是基于土木在线论坛的招聘网站，用户在我们平台的在线时间长。土木在线土木工程行业用户必上的网站。是土木工程人员在整个互联网最大的学习的家园。人员分布主要以中高端人才为主。中高端人才大多是不会主动求职在这个时候其他几个招聘网站由于服务内容以招聘为主，而我们网站以论坛交流学习为主这时候我们相对其他招聘网站的优势瞬间脱颖而出。

由于每个人对于招聘这东西的需求是短时间内的，所以在这个时候土木英才网的优势又出来了，因为在使用土木在线的用户是长时间的，只要该用户他需要学习，他就会使用到我们的网站。试想一下，用微软操作系统的人，有多少人没用过他的IE浏览器呢。当然用户也会选择别的浏览器。同样的道理，我们土木在线已经提供求职服务了，为什么求职者不去使用了，可能说，求职还会使用别的求职招聘网站，但是在这个时候我们的招聘求职功能会被我们的用户首先使用。

艾瑞咨询最新调研数据显示，2010 年中国网上求职者中，68.7%网上求职者主要集中

在19-30 岁之间。艾瑞咨询分析认为，大学生和初入职场的白领构成了当前中国网上求职者的主力军。

相对其他的招聘网站来说，我们拥有更多的优先展示位，更多的广告，因为仅仅服务的是土木工程行业的。而且我们的论坛也提供了我们更多的推荐位。让我们的会员效果变的更加显著。而其他几大招聘网站，广告位置有限只能通过搜索被求职者检索到，而其他几大招聘网站的职位量太大。导致了招聘效果很难显著。

劣势：相对其他几个综合网站，职位范围相对专一，广度不够，例如中建一局在土木英才网招聘人事这个职位，行政助理，后勤这类职位可能效果不明显。一般想求职的人，可能不会首先想到我们网站。因为我们不是专门做招聘的。我们的目的就是为了一些土木工程行业企业招聘到中高端人才。由于招聘网站按照效果最直接的就是要看企业有没有招到想要的人，所以大部分招聘网站最后的竞争主要还是一种品牌的竞争。这也是最致命的，毕竟我们的品牌并不是很强，目前只能用土木在线的品牌来和别的网站来说，而人事很多时候看重的又是土木英才网本身。

二．智联招聘

智联招聘面向大型公司和快速发展的中小企业，提供一站式专业人力资源服务，包括网络招聘、校园招聘、猎头服务、报纸招聘服务、招聘伴侣（RC服务）、企业培训以及人才测评等等，并在中国首创了人力资源高端杂志《首席人才官》，是拥有政府颁发的人才服务许可证和劳务派遣许可证的专业服务机构。

优势：覆盖的行业广，品牌知名度高。

劣势：中高端人才由于可能不会主动求职，所以在智联招聘可能难以招聘到中高端人才。前程无忧由于针对的是所有行业的所以对于很多的职位很难具体定位，只能让单位的人事自己来定位这个问题，但很多人事又不懂技术，所以这就会导致很多职位名称相互理解出错，影响招聘效果。当然这个问题，是整个综合类招聘网站都遇到的问题。由于职位量巨大，如果人事每天不维护三次以上很难达到人事的效果。三．前程无忧

“前程无忧”(Nasdaq: JOBS)是国内第一个集多种媒介资源优势的专业人力资源服务机构。它集合了传统媒体、网络媒体及先进的信息技术，加上一支经验丰富的专业顾问队伍，提供包括招聘猎头、培训测评和人事外包在内的全方位专业人力资源服务，现在全国25个城市设有服务机构。

优势：覆盖的行业广，品牌知名度高。

劣势：中高端人才由于可能不会主动求职，所以在前程无忧可能难以招聘到中高端人才。前程无忧由于针对的是所有行业的所以对于很多的职位很难具体定位，只能让单位的人事自己来定位这个问题，但很多人事又不懂技术，所以这就会导致很多职位名称相互理解出错，影响招聘效果。当然这个问题，是整个综合类招聘网站都遇到的问题。由于职位量巨大，如果人事每天不维护三次以上很难达到人事的效果。

四．58同城

58同城招聘凭借这58同城本身累积大量用户，由于职位的对外开放所以58同城的职位类别更为丰富。覆盖的人群更为广泛。品牌知名度显著。在互联网想到求职的人必定都能想到58同城。

优势：58同城由于在公交车，地铁等地方的广告为主要投放地点。58同城拥有大量的中低端人才。

劣势：中高端人才由于可能不会主动求职，所以在智联招聘可能难以招聘到中高端人才。由于58同城门槛较低所以每天的职位量巨大，如果职位不维护可能瞬间会被其他职位所代替，在58同城效果要好就要每天多次维护，以保证更好的效果。

五．建筑英才网

建筑英才网（www.xiexiebang.com）作为国内最权威最专业的行业人才招聘网站--英才网联的创始成员，是专业为建筑设计、工程施工、装修装饰、房地产等领域企事业单位以及相关从业人员提供招聘、求职、人才测评、培训等服务的专业人才网站。建筑英才网立足于强大的网络平台，依靠专业杂志《建筑英才》和专场招聘会等多渠道的互动资源整合，为泛建筑行业企业和求职者构建了一套立体式的人力资源服务模式。

经过多年的发展，建筑英才网已成为行业内最具有影响力、专业性和有效性的人才招聘服务网站。

优势：专业。具有一定的品牌优势。

劣势：相对其他几个综合网站，职位范围相对专一，广度不够，例如中建一局在土木英才网招聘人事这个职位，行政助理，后勤这类职位可能效果不明显。由于是垂直类的招聘网站，在品牌知名度这一块，没有智联招聘58同城响亮，所以很多建筑设计师找工作第一时间可能会想不到建筑英才网。由于招聘网站是短性需求，所以招聘类网站回头率比较低，而对于建筑英才网要获得流量来源一方面是品牌效应，大家潜移默化中已经知道了，但是这部分用户占的比率比较少，还有一大部分用户，还是由于建筑英才网每天铺天盖地的广告。还有就是百度为其带来的流量。这就导致建筑英才网用户来源对于广告的依赖性比较高。

六．地方招聘网（我以常州招聘网为案例）

常州招聘网成立于2007年，由常州同途信息技术有限公司独立运营。目前是常州地区发展最快，用户访问量最高，服务客户规模最大的专业人才招聘网站。我们不断努力为企业打造专业、创新的网络招聘环境，为求职者提供寻找工作和职业发展的平台。是常州地区最具影响力的人力资源网络服务提供商。招聘、求职，首选常州招聘网。

一直以来，常州招聘网以客户的使用体验和使用效果为公司发展之本，通过我们专业的客户服务、完善的网站产品、有效的市场宣传，打造最具性价比的招聘渠道，帮助客户以较低的价格、最低的人力成本投入、从最广泛的选择范围，最快地招聘到企业所需人才。

优势：由于每个地方的人找工作都会首先想到百度地方名后面加上招聘网或者人才网。例如想在常州工作的人，或者人在常州，想工作的人，都会首先百度常州招聘网，或者常州人才网都关键词。在这个时候当地的招聘网的优势脱颖而出。当然当地招聘网站要想和别的几个网站竞争首要条件必须要能够排在百度第一。数据表明用户点击排名第一个网站是被点击率是70%。所以地方上招聘网站排在第一尤为重要。

劣势：除非当地人都知道这个网站，否则如果百度排名没有进入前三可能为企业带来的招聘效果就会一塌糊涂。

第二篇：2018中国移动校园招聘,优劣势分析

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中国移动优劣势分析，选择它原因很清晰

中国移动春招进行时，你还在由于到底要不要报考？你应该心慌了，很多考生已经在紧锣密鼓的复习备考了。小编指导你有很多考虑，所以为大家来分析下中国移动的优势劣势，希望对你选择中国移动有所参考。

第一、中国移动优势分析

（1）客户群体占比较大。

可以说中国移动是深入到全国各地的，客户群占比最大。根据之前的统计分析，2007年中国移动总用户数为4.07亿户，已经占据了移动市场70%的市场份额，更可怕的是，在新增市场上，中国移动占到接近87%的市场份额，所以中国移动只要有客户群体在就会发展的越来越好。

（2）品牌优势。

一个好的企业当然要有他自己的品牌，才能让企业发展及影响力上越来越前端，而中国移动在这块上规划的就是比较好的，目前已形成了“全球通”、“神州行”、“动感地带”等三个全国统的主导产品品

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牌，分别涵盖高端用户、流动性较强的用户和收益潜力大的潜在中高端用户，此外还有大量针对区域市场而推出的临时性品牌。而从企业品牌来说，据世界品牌实验室发布的2008年《中国500最具价值品牌排行榜》，中国移动以1206.68亿元的品牌价值再次荣登最具价值品牌榜首，与上年相比，其品牌价值增长了106.14亿元。这就是品牌的作用，为企业带来的实际效益。

（3）资金实力雄厚，其2007年全年营业收入超过中国电信、中国网通和中国联通收入的总和，净利润更是高达871亿元，所以想要有发展，雄厚的地资金实力就是很好的保障，他为网络建设、营销补贴、客户关怀等方面能领先其他运营商的提供了重要保障。所以要在中国移动工作不会担心工资，而应该考虑的是如何拿高薪。

（4）网络信号优势。

他的基站数量已经达到三十多万，覆盖区域相对其他运营商是最广泛的，而中国电信和中国联通两家的基站之和不足其一半，其网络信号好的特点已经深入人心，小编就切实感受到了这一点，在比较偏远的地方移动的信号确实是很好的。

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（5）渠道竞争优势。

在以后的发展中，想要在这些激烈的竞争中发展上去，有一个良好的渠道可以说是以后发展的重点，中国移动无疑是做的比较好的，它的渠道既包括沟通100、品牌店、体验店等专业、自控渠道，也包括其设置于手机卖场、手机维修点等兼营、代办点。由于中国移动的渠道种类、数量繁多，对不同渠道的掌控、管理力度也有所区别，在这么久的运营中也有的自己的管理经验，所以这些机制有效地调动了各代理经销商的积极性，有助于其形成渠道长期的竞争优势，对发展是有益无害的。

（6）公司宣传优势。

在如今的社会，你每到一个地方，大到城市，小到乡镇，你都能看到他的身影，由此可以看出中国移动对宣传上投入的资金可以说是天文数字，才会有这么大的效益，简直是无处不在。

第二、中国移动劣势分析

（1）国家规定中移动未来发展宽带业务只能依靠铁通自有资金，这种非对称管制政策必然对移动发展起到一定的遏制作用。

（2）合并后，铁通仅作为其全资子公司独立运作，与铁通关系松散，更多招聘请查看

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铁通7万员工也让未来的新移动的人事变动充满挑战，在这一块上确实是一个挑战。

（3）中国移动产品单一，融合度不理想。移动最大的优势就是单产品，而这也正是其最大的劣势，加上国家非对称管制政策的影响，其移动业务与固网业务融合难度较大。

（4）终端劣势。主要包括产品辐射性强，保密性差，上网速度慢等，这些都是它存在的问题。

以上就是小编对中国移动优劣势的分析，信息数据来源与小编平时的网络收集，若有纰漏的地方还望谅解。希望对大家在选择进不进移动有所帮助。

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第三篇：优劣势分析

优劣势分析

4.1公司潜在的内部优势

先购自运经营业态节约成本

主要在公司中的仓储式会员制商场采用，“先购自运”配销制的实现与公司仓储合一和会员的大宗消费是密不可分的，互相匹配的。其主要特征，就是商品进销价位较低，现金结算保证了勤进快出，顾客和供应商都要自备运输工具。于是，在公司、供应商、零售商或团体消费者之间，构建了提货都要现金支付的合作关系，使商品在三者之间能以最少的成本和 最少的资金占用完成流通，从而减少风险。公司拥有自己的市场部门，使制造商能以较小的成本开支接近很多小顾客。接触面广，较制造商更易得到买方的信任。实行现购自运的销售方式，实行用零售的方式从事现代的批发业务一配销，这样既没有批发企业要承担的运输费用，也没有被下游企业或最终客户占用的商品资金，还可获得负流动资金。配销模式规范了目标顾客采购行为，降低了其采购成本，因为它直接把商品的采购行为分成了订货和取货两个过程，并且不向任何买主提供商品回扣，这就大大节约了中国企事业单位的团购的成本，也规范了它们的采购行为。商品齐全，用全部卖场的商品对客户进行现场的配销，它比单纯的批发企业更具有品种上齐全的优势和价格上综合低价的优势。

4.2公司的外部威胁

1;传统批发市场顽强地抵抗着会员店对其客户的争夺。国内每个城市都有一个集中的区域批发市场，许多小生意人、酒店等商业单位都习惯从那里批量进货。而且，他们其中的很多人表示，在会员店并不能一次性配齐他们想要的商品，他们只会在会员店中购买比批发市场价格更有优势的某一种或几种商品。另外，一些经常往来的批发商可以为他们提供短期融资的挂账业务，而这一点公司会员店做不到。

2仓储式商场一般需要两三年才能培育出稳定而充足的会员顾客，仓储式商场赢利也比综合超市慢。

3一般的大型超市普遍都设有团购接洽处，并越来越重视这部份顾客的销售，它们以更低折扣向团购单位销售商品，并提供会员店所不具备的配送服务，开具任意内容的发票。而且，超市团购接洽处的工作人员还展开主动寻找客户的销售，大大分流了会员店的团购客户。

4.3公司优势

1、选址策略，商场地址选在非闹市区，这样既避免了市中心及市区的交通拥挤，又因土地价格相对便宜，减少了投资风险。同时，选址还适应了城乡一体化的发展趋势，提前占据区位优势。它商圈的辐射半径通常为50公里。减少了投资费用。

2、麦德龙仓储式商场，仓库与商场合二为一，它使用的是高货架，分为销售区和库存区两大部分，这样可以充分利用空间。商品库存与销售陈列合一减少仓库管理人力，使它不需要承担巨额的商品仓储费用。商场本身不做豪华装修，在商场里顾客可以看到屋顶的钢梁，普通的日光灯照明，大型通风管道，仅以仓库式货架陈列商品，这些都可以降低巨额的投资和庞大维修费用。

3、商品销售数量起点较高，包装大，顾客一次购买数量大，这样有利于勤进快销、薄利多销。商品流转速度快，加速了资金周转，减少了资金占用，资金使用成本低。

4、与顾客现金交易，无交易损失风险，降低财务风险。

5、实行自助式服务，不负责送货，员工少，人员成本低。集中有效的培训计划改善员工人效率和效益，拥有精干而受过高级培训的销售队伍。从组织结构上看到相对较少的管理层次，降低管理费用。

6、限定客户降低成本

公司整个供应链的运作，都是由顾客的需求来拉动的，因而它总是站在客户的角度去思考，提供更加完善的商品和服务。比如针对中小型零售商、酒店、餐饮业、工厂、企事业单位、政府和团体等，其供应链管理的特色之一就是对顾客实行不收费的会员制管理，并建立了顾客信息管理系统。

公司认为，如果公司不限定客户，让所有人都来，运营成本就要增加，管理难度也将加大。例如，货架上的商品陈列可以一件一件放，也可以一箱一箱放。但如果在货架上摆一箱可口可乐，一件一件地放，要放24次。如果一箱一箱地放，一次就够了，而且还可从接货处直接用机器将货品摆上货架。公司针对的是选择那些愿意一箱一箱购买的客户，而不是那些希望一件一件零买的客户。这样可以减少操作成本，进而减少人员成本。

第四篇：幼儿园优劣势分析

大路幼儿园优劣势分析

近年来，大路幼儿园在教育主管部门的正确领导下，认真贯彻落实《幼儿园教育指导纲要》精神，强化幼儿园管理，在硬件投入、软件提升、社会认可等方面都取得了一定的成绩。从领导到教师守职尽责，造就了一支与时俱进有较强的团队精神和一定的战斗力、凝结力的教师队伍。

一、发展中的优势：

（一）、标准的两教一保：每班有两位老师和保育员，两位老师负责孩子们的学习与游戏，生活老师负责孩子们的一日生活。

（二）、我园环境好：有专门的教室、午睡室和活动场地，都是按照标准化建设，宽敞许多，规范许多；

（三）、伙食质量好：孩子正是长身体的时候，好的伙食当然更能保障孩子的营养，我们的早餐包含面包、汤粉、鸡蛋、馒头稀饭、水果等;中餐包括：土豆丝、三鲜汤、豆腐乳、扬州炒饭等；每一道菜里营养均衡搭配，分量充足，都吃的很饱。我们班有几个孩子生病了也要来幼儿园吃了饭再去打针，说幼儿园的比家里好吃。除了菜还有汤，下午起床后还有点心：蛋糕、面包、银耳汤、饼干。。等等孩子们都是爱的不得了，真正是为了孩子的健康成长着想。

（四）、卫生、安保比较有保障：园内定期场所消毒，配有专门的安保人员，确保小孩的安全。

（五）、注重科学教育孩子，开展的活动比较多，逐步提高专业知识；注重为孩子一生的发展打下基础，而不是每天死记硬背，只注重眼前。学生很会玩，视野开阔，思维敏捷，头脑活跃，在小学一二年级属于潜能股。

（六）、公立幼儿园师资力量更有保障：我们每班都配有专业幼师，素质当然要高许多，我相信专业幼师教出来的孩子，一定比没有学过幼师的社会人士教出来的要强些。

（七）、私立幼儿园大多以盈利为主：我们都知道公办幼儿园国家投资了许多资金，是国家要求开办的，而私立幼儿园的一切开支都是来源于每一位孩子的身上，可以说是一种做生意的方法。

二、发展中的劣势：

（一）、幼儿活动空间较少，限制幼儿园区域及游戏活动开展，我园班级较少，班级学生数较多，教师对教学环境的利用不够充分，因环境问题，限制了教师日常的教育教学组织活动，不能较好地组织幼儿园区域活动及三大创造性游戏的开展，导致教师的区域活动及游戏活动的组织。

（二）、幼儿园教师能力水平参差不齐，加上国家课程设置的要求，园内没有使用教材。这就要求教师具备较丰富的教育学、心理学、教学论的知识外，还必须具有一定的课程设计、课程评价方面的知识，开发利用的操作技术，而现任教师基本上都缺乏这些知识和技术。

（三）、幼儿园教研活动缺乏针对性、有效性；首先，幼儿园课题研究活动中以课题组为研究单位，课题组没有发挥作用有限。课题组的教研活动只是就课题研讨活动进行观摩研讨，对研讨活动的评议只是从教学目的、教师的组织形式及方法等方面进行讨论，没有针对幼儿园教师存在的问题及课题的研讨方向、内容，进行深入的研究。致使教研活动缺乏研讨的目的性。其次，由于课题组组长的教研水平有限，制约了课题组长作为课题带头人的作用，对于对年青教师的指导不夠，依赖个别骨干教师对课题的专业引领，课题组长自身缺乏对课题研讨的专业指导。

（四）、新教师较多，园本培训工作难度较大。近年我园因生源较多，因此幼儿园逐年扩班导致教师人员严重不足，同时我园承担我镇山村幼儿园教师的培训帮扶任务，新入园教师的水平参差不平，针对一批新教师的培训任务，运用原有的培训机制进行是无法在短期内达到培养目标的，因此针对现存的问题，要有针对性的策略，加大对新教师的帮助，尽快让新教师能熟悉幼儿园的一日生活教育教学活动。

以上就是我园目前优势和劣势分析，在今后的发展中我园集全体教师智慧发挥优势作用，逐步解决克服不足问题。使我园的办园水平稳步提升。

大路幼儿园 2016年9月12日

第五篇：销售优劣势分析

销售优劣势分析

优 势s劣势w1、基本优势—实现地热取暖

1、效果要受到节能保温墙体、住宅

2、附加优势—远红外线健康保健功能门窗质量、入住率、房屋朝向等

3、规模优势—拥有规模和产量诸多因素的影响和制约

2、升温速度慢

4、经验优势—在前期的市场运作过程中

已经建立了一定的市场经验

机会o威胁t1、房地产市场的继续发展为本项目提供了

1、传统水暖的政府性投资使得电采广阔的新市场机会暖难以迅速进入市场

2、煤炭价格上涨，传统水暖的成本不断攀升

3、国家强制执行节能环保墙体的政策方向

4、生活水平的不断提高，消费者更加追求

2、全国用电紧张的局面彻底得到解

高质量的健康生活决还需要一定时间

3、传统取暖观念还比较根深蒂固，难以在短时间内轻易改变

对策

优势劣势

机会

1、利用社会公众对取暖费大幅增

1、利用国家强制推行节能保温墙体的政策，长的不安心理，以传统水暖占用空间地热的推广和供暖效果保证保障不好，用户认同地热

2、以健康、环保为诉求市场没有完全打开，产品没达到供求

3、以市场占有率为首要营销目标

销售业务的控制实施

基本工作：

1、说明与说服

说明与说服的要点：

1）企划意图；（市场需求在哪里？）

2）企划目标；（市场定位在哪里？）

3）实行内容；（实施方案）

4）实行中的重点；（目标市场）

5）考核标准与责任；（目标任务）

2、组织落实

责任人(营销管理人)

分工（区域销售）

协作原则（团队）

实施进程计划（分析和实施）

3、中间考核

如果有中间考核，及时发现，就会制止，不至于出现太大损失。

4、反馈调整

路线错误调整

理解错误沟通

执行错误教育

用人错误撤换

目的：

（1)使之更贴近实际。

(2)优化预期效果。

营销战略三要素

目标市场市场定位

营销组合