北京市决定共同事项公共决策平台

第一篇：北京市决定共同事项公共决策平台

关于试行使用北京市决定共同事项公共决策平台的通知

2010-09-30 京建发〔2010〕545号

各区县住房城乡建设委、房管局，各房地产开发企业，各物业服务企业，各有关单位：

为充分保障业主行使物权，提高业主决定共同事项的决策效率，破除业主投票表决的时间和空间障碍，解决业主大会决议真实性有效性争议，我们研发了北京市业主决定共同事项公共决策平台(以下简称“决策平台”)，供业主决定共同事项时使用。现将决策平台使用中的有关问题通知如下：

一、关于决策平台设置和决策事项

(一)决策平台设置在北京市住房和城乡建设委员会门户网站(www.xiexiebang.com)，业主通过互联网登录，街道办事处、乡镇人民政府、区县住房城乡建设委(房管局)可以通过互联网或政府专网登录。

(二)物业管理区域内需由业主共同决定的下列事项，可以使用决策平台表决：

1、成立业主大会；

2、修改业主大会议事规则；

3、修改管理规约；

4、决定或者变更物业管理方式、服务内容、服务标准和收费方案；

5、选聘和解聘物业服务企业或者其他管理人(含决定不再接受物业服务企业的事实服务)；

6、筹集、管理和使用建筑物及其附属设施的维修资金；

7、选举业主委员会或者更换业主委员会成员；

8、决定业主委员会的工作职责和经费；

9、审查业主委员会和物业服务企业或其他管理人的年度工作报告；

10、决定改建、重建建筑物及其附属设施；

11、变动建筑主体和拆改承重结构；

12、申请分立或者合并物业管理区域；

13、改变房屋建筑使用用途(住宅改商用)；

14、决定本物业管理区域内全体业主共有部分的经营、收益分配等方案；

15、决定本物业管理区域内共用部位和共用设施设备的使用、公共秩序和环境卫生的维护等方面的制度；

16、决定利用物业共有部分停放机动车的车位设置、管理、收费等事项；

17、改变和撤销业主小组做出的与业主大会决定有抵触的决定；

18、决定本物业管理区域内全体业主诉讼事宜；

19、决定本楼幢、本单元共同决定事项；

20、决定有关共有和共同管理权利的其他重大事项。

二、关于北京业主一卡通

(一)本市实行业主一卡通制度。每套房屋对应一张北京业主一卡通(以下简称“一卡通”)。一卡通由市住房城乡建设委统一制作，免费发放。

房屋上市交易时，售房人应当在房屋过户时将该套房屋的一卡通交给购房人。购房人在办理房屋转移登记后，应当及时登录决策平台变更一卡通对应的业主信息。

(二)2010年10月1日以后入住的城区新建住宅物业项目，建设单位应当在业主办理入住手续前，将购房人信息录入决策平台后，到光大银行各营业网点申领该项目房屋的一卡通，并在办理入住手续前将一卡通发放给购房人。远郊区县的新建住宅项目，建设单位可以到北京市农村商业银行营业网点申领一卡通。

2010年10月1日前已入住物业项目的一卡通，可以由业主委员会或物业服务企业统一到光大银行或北京市农村商业银行各营业网点领取后，发放给业主。业主委员会或者物业服务企业申领一卡通前，应当在决策平台录入房屋对应的业主信息。

三、关于决策事项的发起

(一)业主决定共同事项的发起人可以是业主、业主委员会、物业服务企业。

1、业主可以发起本通知第一条所列决策事项中第1、6、11、13、19项共同决定事项；

2、业主委员会可以发起本通知第一条所列决策事项中第2、3、4、5、6、7、8、9、10、12、14、15、16、17、18、20项共同决定事项；

3、业主大会成立以前，物业服务企业可以发起本通知第一条所列决策事项中第6项共同决定事项；

(二)共同决定事项发起人应当在发起决策前，应当完成以下工作：

1、将拟决策事项及相关材料在物业管理区域内的显著位置向相关业主公示，公示期不得少于15日；

2、登录决策平台查询系统中是否有所在物业项目及业主信息，没有的，发起人应当登录决策平台补录相关信息；

3、确认参与表决的相关业主一卡通持卡情况。对没有业主一卡通的业主，发起人应当协助其向光大银行或北京市农村商业银行申请领取。

四、关于表决方式

(一)决策平台提供互联网、电话语音、光大银行自助缴费机、人工帮助、现场协助五种表决方式。每张一卡通同一事项只能表决一次。

(二)业主可以凭持有的一卡通的卡号和密码登录决策平台或拨打62960000投票表决。

业主使用决策平台决定共同事项时，相关街道办事处、乡镇人民政府、物业服务企业应当提供互联网及电话设备，为业主现场表决提供条件。

(三)在表决期限内，业主可以实时查询事项表决结果。对同一事项的表决意见，业主一经投票不得修改。

(四)投票期限届满时，系统将自动统计投票结果并生成带有条形码的决策书。

五、关于决策结果的公示和应用

(一)业主决定共同事项发起人应当在投票结束后的3日内打印决策书并在物业管理区域内的显著位置公示。

(二)通过决策平台打印的决策书具有法律效力，可以作为业主大会决议使用。

六、关于决策平台的运行管理

决策平台设立网络运行管理中心。网络运行管理中心根据《互联网信息服务管理办法》(中华人民共和国国务院令第292号)的相关规定，对提交决策平台的信息进行审核。如共同决定事项发起人发布的信息存在违反《互联网信息服务管理办法》规定的，决策平台网络运行管理中心有权拒绝提供相关服务。

二〇一〇年九月二十九日

第二篇：重大事项决策制度

重大事项决策制度

一、决策原则

（一）民主集中制原则

坚持民主集中制，实现集体领导与个人分工负责相结合。按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，完善并严格执行开发区的议事规则和程序，保证各项工作高效运转，保证决策事项实施有效监督。

（二）科学决策原则

重大事项决策前应当调查研究，必要时可进行专家论证、技术咨询、决策评估。

（三）民主决策原则

在集体决策过程中，要广泛征求各方意见，必要时可进行听证和公示，班子成员对议题要明确表态，表决意见和理由等情况要做会议记录。

（四）依法决策原则

重大事项必须严格遵守国家法律法规、党纪党规和有关条例条规进行决策。

二、决策范围

1、根据上级国家机关的重大决策、重要工作部署和重要会议精神，结合侍庄乡实际，研究制定具体的贯彻意见和工作部署。

2、讨论决定侍庄乡经济和社会发展战略、中长期发展

规划和计划。

3、研究决定侍庄乡经济社会发展方面事关全局、事关长远的重点工作、重大任务、重要目标和重大建设项目，以及相关的推进措施和重要事项。

4、研究制定新农村建设计划，研究确定拆迁、安臵方案，以及研究解决在实施过程中遇到的重大问题。

5、讨论研究财政预决算及其重要调整事项；讨论决定财政资金使用、专项资金安排、重要国有资产处臵等问题；讨论研究未列入预算单项支出5万元以上（含5万元）的资金安排。

6、审议管理权限范围内的人事问题，按照干部管理权限和规定程序，审定乡管干部的推荐、提名、任免、奖惩和领导班子建设中的重要事项。

7、讨论决定有关重要的先进评选、表彰、奖励事项。

8、讨论决定报请上级审批的重要事项。

9、审定侍庄乡投资项目立项方案；审定重大建设工程项目和乡投资建设工程项目的安排方案。

10、讨论处理重大突发性事件。

11、办理上级部门交办的重要事项。

12、其他需要提交研究的重要事项。

三、决策程序

凡属重大事项的决策，应当经过如下程序：议题的提出──深入调查研究──充分听取意见──基本形成共识─

─侍庄乡三套班会议决定。

（一）议题确定

重大事项决策议题由班子成员和所属职能部门提出，但职能部门提出的须经分管领导同意。所有需在三套班会议上讨论的议题须经党政办汇总后报党委书记确定，或由党委书记授权委托确定。

（二）议题讨论

三套班会议召开前通过班子成员个别酝酿、专题会等适当形式对议题进行准备和酝酿。讨论重大事项，须党委书记、乡长以及其他班子成员、相关职能部门参加。

研究讨论议题时，均由相关职能部门提出初步方案，提供简要的书面材料，内容包括汇报要点、需讨论决定的事项、以及对所提问题解决办法的建议或方案，分管领导提出建议。提出议题的班子成员和职能部门要认真、全面、客观、真实地介绍议题的有关情况。需要提请会议讨论的文件及有关材料，应提前1至2天送给每位与会同志，以便认真阅读研究，作好充分准备。与会人员要认真履行职责、充分发表意见。特殊情况不能参加会议的，可以用书面形式表达意见。

遇有特殊紧急情况，来不及召开会议讨论的，经党委书记同意后，可酌情当机处臵，事后必须及时向领导班子汇报。

（三）会议表决

根据讨论事项的不同情况，可采取口头、举手、投票等方式表决。人事、大额资金安排、拆迁、安臵、重大工程建

设等重大事项，必须进行表决。对意见分歧较大的事项，除紧急事项外，应暂缓作出决定。对少数人的不同意见，应当认真考虑和分析。决策事项需上级审批或备案的，按规定及时履行相关手续。

（四）会议记录

要将决策事项、决策范围、决策形式、决策程序、决策结论、决策实施等以会议记录、纪要、决定等形式形成文字材料存档备查。必要时，可将决策情况在有关会议上通报。

（五）会议纪律

严格遵守保密纪律，会议在讨论与本人及亲属有关议题时，本人应主动回避。对尚未正式公布的会议决策和需保密的会议内容，与会人员不得外泄。

四、执行程序

（一）对重大事项作出决议后，由班子成员按照分工负责组织实施。

（二）遇有分工交叉的，可明确一名具体负责人牵头组织实施。

（三）有关责任部门认真组织落实重大事项。

（四）集体形成的决议，任何个人无权改变，个人和少数人有不同意见的允许保留，也可按组织程序向上级反映，但在集体没有作出新的决策之前，应当无条件执行。

（五）在执行过程中情况发生变化，需要改变原来的集体决定的，必须经三套班子集体复议，做出新的决定，并按

新的决定执行。

五、监督和责任追究

（一）侍庄乡纪委负责对决策执行情况进行监督检查，确保决策事项落到实处。

（二）有下列情形之一，造成严重政治影响和重大经济损失，对直接责任人和其主管人员，根据事实、性质、情节，依据《中国共产党纪律处分条例》、《中华人民共和国行政监察法》、《行政机关公务员处分条例》的规定及程序进行行政问责，直至给予党纪、政纪处分；触犯刑律的，移送司法机关追究刑事责任。

1、不正确执行本办法，应当集体讨论决定的事项未经集体讨论，而由个人或少数人决定，或由于紧急情况，未经集体讨论决定而个人决策，事后不及时报告的。

2、虽经集体研究，但其决策有悖国家法律法规、党纪政纪条规和干部选拔任用条例的。

3、对重大事项未做调查研究，盲目决策导致决策失误的。

4、相关人员未向班子集体提供真实情况而造成错误决策的。

5、不遵守、不执行集体决定，或未能按照集体决定和分工履行自己职责，或擅自改变集体决定，贻误工作时机造成经济损失的。

6、在执行决策过程中发现可能造成损失，不及时报告

和采取措施纠正的。

7、监督人员发现监督对象违反决策程序或者决策有悖国家法律法规、党纪条规，不提出意见、建议或隐瞒不报的。

8、其他原因违反重大事项集体决策制度而造成重大损失和影响的。

第三篇：重大事项决策议事规则

重大事项决策议事规则

为深入贯彻落实科学发展观，推动集团领导班子民主决策、规范决策，提高科学决策水平，为集团发展提供有力的制度保证，更好地履行工作职责，结合雄峰集团工作实际，制定本规则。

一、重大事项决策的机制和人员组成

（一）重大事项决策机制

集团领导班子成员参与集体决策，对重大问题，通过综合部公会行使决策权。特殊情况可适当扩大参与决策人员范围。

（二）参与重大事项决策的人员组成

出席综合部公会的正式成员为领导班子成员，包括总公司副总经理以上人员和分公司负责人，根据工作需要，由总经理确定，可以邀请有关部门的负责同志在讨论相关议题时列席会议。在担保没有解除之前，**担保公司可以派有关人员列席综合部公会或将重大决策有关事项书面告知**担保公司。

二、重大事项决策内容

凡涉及集团改革、发展和稳定，关系职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要内容包括：

1、集团发展方向、经营方针，中长期发展规划等重大战略的制定和调整；

2、集团总体生产经营计划、季度情况通报，决算、预算的制定和调整；

3、集团机构的设置、调整及人员编制，集团各项规章的制定、修改和废除；

4、集团薪酬分配、工资待遇、医疗、劳动保障等涉及职工切身利益的重大事项；

5、重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理；

6、基础设施、设备引进等资源的配置和重大调整；

7、集团中层以上管理人员的选聘、任免、奖惩；集团后备干部的推荐、选拔；

8、对外投资、对外担保的有关事项；

9、集团需向上级单位请示的重要工作；

10、领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。

三、重大事项决策机构议事规则

（一）认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。

（二）会议出席人数超过应出席人数的半数，会议表决有效。

（三）集体决策议决事项，分为通报和表决两个方面，通报情况一般由集团总经理负责。表决一般采用口头方式进行，应坚持少数服从多数的原则，表决结果记录在案。

（四）会议决定的事项，应明确落实部门和负责人。

（五）与会人员在会上应充分发表意见，如有不同意见，不得在背后议论。在尚未正式公布的会议决策和需保密的会议内容，与会人员不得擅自向外传播和泄漏，否则将严厉追究其责任。

（六）重大事项决策的情况，包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议纪录、纪要等形式留下文字性资料，参会人员签字后存档备查。记录人员要做好详细记录，特别是要详细记录不同意见。

四、重大事项决策的实施

（一）分工组织实施

会议决定的事项，由集团领导班子成员按照分工组织实施，任何个人不得擅自改变或拒绝执行。

（二）加强监督检查健全决策后评价和纠错机制

综合部公会决定的事项，由分管责任人负责催办，并及时将落实情况向总经理进行汇报，集团办公室、财务、审计等部门根据职责权限对决策执行情况进行监督检查，发现问题，及时报告，提出纠正建议。

（三）通过对决策执行情况进行跟踪、反馈，对决策结果的综合评价，及时发现和纠正决策中的失误并及时调整、完善决策方案。

五、责任追究

（一）凡属下列情况给集团造成重大经济损失和严重影响的要追究责任：

1、不履行或不正确履行重大事项决策程序，不执行或擅自改变集体决定的；

2、未经集体讨论决定而个人决策，事后又不通报的；

3、未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人；

4、执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的；

5、其他因违反本实施办法而造成失误的。

（二）责任追究主要依据本人职责范围，明确集体责任、个人责任或直接领导、主要领导责任。

（三）对给集团造成重大损失和严重影响的责任人，根据事实、性质、情节应承担的责任，依纪依法追究。

第四篇：北京市支持中小企业公共服务平台资金管理实施细则

北京市支持中小企业公共服务平台资金管理实施细则

第一章总则

第一条为促进北京市中小企业公共服务平台建设，根据《北京市支持中小企业发展专项资金管理暂行办法》(京财经一〔2005〕412号)等有关政策，制定本细则。

第二条本细则所指中小企业公共服务平台(以下简称“平台”)是指根据《北京市中小企业公共服务平台管理暂行办法》(京经信委发〔2012〕24号)，经北京市经济和信息化委员会(以下简称“市经济信息化委”)认定，或按上述办法规定标准，由法人单位建设和运营，为中小企业提供各类公共服务，对社会服务资源起带动作用的服务机构。

第二章支持范围和方式

第三条资金重点支持建设和完善为中小企业提供信息、投融资、信用担保、法律、培训等专业服务的公共平台和为中小企业提供实验、检测等技术服务的开放性技术平台，鼓励以区(县)、开发区、产业集聚区为主体建立区域性服务平台。支持内容主要包括：

(一)平台建设项目，具体范围包括：

1、必要的设备购置支出；

2、软件开发或购置支出；

3、为拓展公共服务范围及为提高服务水平和能力对公共服务场地进行必要改扩建的支出；

(二)市经济信息化委认定，并会同市财政局联合委托的平台服务场地租赁支出和专项服务经费支出；

(三)中央财政支持项目的地方配套支出；

(四)其他公共建设及服务支出。

第四条资金采取拨款补助方式予以支持，优先支持经市中小企业工作主管部门认定的平台。

市、区(县)两级中小企业工作主管部门委托的平台项目按照总投资(支出)计划，一次性核定项目总支持额度，按照阶段性目标计划，采取前补助方式分支持。其中：市级平台建设项目每年补助金额不超过项目分投资(支出)计划金额；由市、区(县)两级财政共同支持的区(县)级平台项目，市级财政每年补助金额不超过项目分投资(支出)计划的50%。

其他平台项目按照总投资(支出)计划，一次性核定项目总支持额度，按照计划完成情况和已达成阶段性目标情况，分对已完成投资(支出)部分采取后补助方式予以支持。每年补助金额不超过项目当期实际完成投资(支出)额的30%。其他平台项目最高总支持金额不超过500万元。

对平台服务场地租赁支出、专项服务经费支出的补助比例，市级平台不超过总支出的50%，区县级平台不超过总支出的30%。

第三章申报要求

第五条申报平台建设、场地租赁和专项服务经费补助的项目，应满足以下条件：

(一)项目单位具有独立法人资格，且注册在北京；

(二)平台建设项目总投资100万元以上；

(三)平台建设项目的建设期不超过三年；

(四)项目单位此前已获得支持的其他平台建设项目已竣工、验收完成。

(五)申请服务场地租赁支出和专项服务经费支出补助的平台，需经市经济信息化委认定，且所提供的服务需受市经济信息化委和市财政局联合委托。

第六条申报平台建设、场地租赁和专项服务经费补助的项目单位，应报送以下材料：

(一)《中小企业公共服务平台项目资金申请表》(见附件1)

(二)项目可行性研究报告(或资金申请报告)(建设项目提供)(格式见附件2)；

(三)在年检有效期内的法人营业执照副本复印件；

(四)上一财务审计报告(复印件)；

(五)固定的经营服务场所证明复印件(房产证、租赁合同)

(六)近两年获得各级政府财税支持及其他支持的有关文件(复印件)；

(七)真实性声明(附件4)；

(八)其他须提供的材料。

获得中央财政支持项目，申请地方配套时，报送材料另行通知。

第七条前补助方式支持的平台建设项目，在项目建设过程中，每年申请资金前还需报送项目资金申请材料，内容包括：

1、项目单位基本概况；

2、项目概况和实施计划；

3、项目已完成建设内容、资金申请计划完成的建设内容(建设项目提供)；

4、项目尚未完成的建设内容及建设计划(建设项目提供)；

5、项目支出明细表(见附件3)及已投入资金证明。

第八条后补助方式支持的平台建设项目，还需报送以下材料：

(一)在项目建设过程中，每年申请资金前报送项目资金申请材料，内容包括：

1、项目单位基本概况；

2、项目概况和实施计划；

3、项目已完成建设内容及资金申请完成建设内容；

4、已完成投资对平台服务能力提升所起到的作用；

5、项目尚未完成的建设内容及建设计划；

6、项目支出明细表(见附件3)及已投入资金证明。

(二)项目完成后最后一期申请资金前，需提交项目验收材料，主要包括：

1、项目概况；

2、完成内容；

3、完成质量：主要包括购置的设备、开发或购置的软件及场地改扩建的实用程度和先进程度；服务中小企业的规模和效果；

4、项目对平台服务能力提升所起到的作用；

5、项目存在的问题及未来改进；

6、项目专项审计报告(需由有资质的中介机构出具，特殊项目可由企业自行编制)。审计报告应至少包括以下内容：

(1)项目单位基本概况；

(2)项目单位近两年获得的各类财政资助情况；

(4)项目基本内容、实施周期及情况、项目完成效果；

(5)项目实际投入额构成情况及付款情况(包括已付款金额，未付款部分说明原因)；

(6)项目实际投入额的发票取得情况，包括已取得金额，未取得金额说明原因，发票单位与项目单位名称是否完全一致等。

第九条申报场地租赁和专项服务经费补助的，还应报送以下材料：

1、项目单位基本概况；

2、项目概况和实施计划；

3、场地租赁合同或专项服务合同(委托书)；

4、专项服务计划(服务经费补助项目提供)；

5、开展服务相关的证明材料(服务经费补助项目提供)；

6、项目支出明细表(见附件3)及已投入资金支出的凭证。

第四章申请审批程序

第十条市经济信息化委会同市财政局每年不定期组织项目申报，并将项目申报通知在市经济信息化委、市财政局及首都之窗等网站公布。凡符合申报条件的单位，应在规定时间内按照要求，将申报材料报送市经济信息化委和市财政局。

区域性平台项目申请资金支持，由申报单位向区(县)中小企业工作主管部门报送资料，区(县)中小企业工作主管部门会同区(县)财政局共同研究、审核后，联合报送市经济信息化委和市财政局。

全市性平台项目和行业性平台项目申请资金支持，由申报单位直接向市经济信息化委、市财政局报送资料。

第十一条市经济信息化委会同市财政局共同委托中介机构按照客观、独立、公正的原则进行评审，对符合资金使用条件和范围的拟支持项目予以公示，公示期不少于7个工作日。市财政局根据公示结果和当年预算情况安排中小企业发展专项资金予以支持。

第五章监督和管理

第十二条市财政局会同市经济信息化委对专项资金的使用情况实施监督与检查。市经济信息化委会同市财政局对项目实施监督管理、验收及绩效跟踪评估。区(县)中小企业主管部门配合市经济信息化委对平台补助项目资金进行监督管理。

第十三条获得补助的平台项目的实施单位，每年3月底前向市经济信息化委报送项目完成情况和资金使用情况说明，逾期不报的，或项目完成情况差的，以后不再支持。市经济信息化委、市财政局定期或不定期实施跟踪管理。

第十四条市经济信息化委会同市财政局组织对平台建设项目进行验收。获得补助的平台建设项目结束后3个月内，向市经济信息化委提出验收申请。对于获得后补助的平台建设项目，项目单位应在最后一期资金申请前，向市经济信息化委提出验收申请。

第十五条获得补助的平台建设项目结束后3个月内，区域性平台项目实施单位应向区(县)中小企业主管部门提出验收申请，全市性平台项目和行业性平台项目实施单位直接向市经济信息化委提出验收申请。

如项目无法按规定时间完成或需要变更，项目单位应通过区(县)主管部门或直接向市经济信息化委提出延期或变更申请，市经济信息化委会同市财政局研究批准后方可延期或变更。其中延期时间原则上不得超过一年。

第十六条申请验收时需提交以下资料：

(一)《中小企业公共服务平台项目验收申请表》(见附件5)；

(二)项目验收总结报告。该报告是对项目情况的全面总结和自我评价，除需包括本细则第八条第(二)款中所述内容外，还需对项目目标实现、补助资金使用情况、是否存在调整和变更等进行总结评价。

(三)《中小企业公共服务平台项目合同书》，以及项目调整(变更)批复。

(四)项目购置设备清单。

第十七条市经济信息化委会同市财政局组织对获得资金支持的平台项目进行绩效跟踪评估。评估不合格且在规定时间内无法整改的，市经济信息化委将会同市财政局收回已拨付的资金，已获得认定且情节严重的，市经济信息化委将取消其“北京市中小企业公共服务平台”称号。

第十八条各项目单位应接受市财政局、市经济信息化委的监督检查。如发现以虚报数据等手段骗取资金，或截留、挪用资金等行为的，将根据《财政违法行为处罚处分条例》等国家相关法律、法规进行处罚、处分，今后三年不再受理其申请财政相关专项资金支持。违反《北京市中小企业公共服务平台管理暂行办法》的，市经济信息化委将取消其“北京市中小企业公共服务平台”称号。

第六章附则

第十九条本细则由市财政局、市经济信息化委负责解释。

本细则自公布之日起三十日后施行。

第五篇：重大事项集体决策制度

xxxx卫生院重大事项集体决策制度

第一章总则

第一条为规范和监督医院集体决策行为，提高医院集体决策的民主性、科学性，制订本制度。

第二条医院决定重大事项，实行院长负责制。严格遵守“集体讨论、民主集中、会议决定”的程序，实行集体议事，并以会议决定形成院长意志，不得以传阅会或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。

第二章议题范围

第三条医院重大事项是指：

（一）涉及全院经济和医院发展全局的重大事项；

（二）全院计划和中长期规划；

（三）全院改革开放政策措施；

（四）职工培养、培训的重要措施；

（五）规模较大的投资项目，财务、部门预算及金额较大的财、物问题；

（六）医院规章制度的制发；

（七）其他重大事项。

第三章程序及要求

第四条凡研究决定重大事项的会议，须有半数以上领导成员到会方可举行，其中分管此项工作的领导成员必须到会。

第五条 医院研究决定重大事项程序：

严格执行医院科学民主决策制度，具体程序如下：

（一）咨询论证。医院主管部门对重大事项要在调查研究，广泛征求意见的基础上，提出议题，并报医院分管领导同意，方可提请上会。

（二）会前协调。研究决定重大事项的会议不得搞临时动议。议题应在相关领导成员之间作会前协调，然后由院长或院长决定是否上会。

（三）准备材料。按规定由分管领导组织有关部门准备规范化的会议材料。

（四）提前通知。会议通知须至少提前2个工作日书面送达应到会人员，并履行签收手续。确实无法书面送达的，应设法用电话或其它形式通知。

（五）充分讨论。会议由院长或副院长主持。会议先由分管领导或有关部门介绍上会材料，然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。讨论中班子成员应表明赞同或不赞同意见。

（六）做出决定。院长或常务副院长在听取班子成员充分发表意见的基础上，作出决定。

（七）形成纪要。会议须形成“重大事项会议纪要”。按照有关规定，重大事项决定报请医院党政联席会议或报告院职工代表大会。

（八）重大事项决定后实行院务公开。

第四章议事记录规范

第六条重大事项议事记录须列明会议名称、会议主持人、与会人员、会议记录人员。

第七条重大事项议事记录须具体列出由会议研究决定所有重大事项。

第八条有需要特别说明的情况，在重大事项议事记录补充规则栏中列出。

第五章附则

第九条重大突发事件和紧急情况，来不及集体议事及会议决定的，领导成员可临机处置，事后应及时向领导班子及院长报告。