第一篇：综合评价招生专业技能面试题(经济管理类)
综合评价招生专业技能面试题（经济管理类）
1、请表述你对管理的理解？
2、管理职能有哪些？请举例说明？
3、请说出几个管理方面的人物或者是理论？
4、如何有效的激励员工积极工作？
5、教师和学生之间如何沟通效果更好？
6、请说说你对旅游的认识？
7、你举例中国著名的旅游景点？
8、渭南市有哪些旅游景点？
9、请说出与旅游有关的历史人物、事迹或者是诗句等？
10、说说你对“驴友”的认识？
11、你认为会计是干什么的？
12、你认为管理的关键是什么？
13、你欣赏的企业家是谁？为什么？
14、你怎么理解营销和促销？
15、如果有一家服装店要店庆，你如何让店庆很有人气？
16、你喜欢去淘宝还是京东，或者是其他电商购物，为什么？
17、你认为企业的会计工作重要吗？为什么？
18、你认为会计学习是理论重要还是实践重要？为什么？
19、你在网上购物最关心的是什么？为什么？ 20、身处陌生的工作环境，你如何快速与周围熟悉？
21、你遇到一个不怎么喜欢的搭档，你们如何完成任务？
22、请谈一下你对经济的理解？
第二篇：综合管理类
综合管理类
1、你认为作为一名矿长最困难的是什么？
2、作为兼并重组矿井的矿长，你怎么处理与地方政府、农村及合作方之间的矛盾？
答；首先与他们心平气和的进行沟通，把矛盾的事情讲出来，找出问题的关键所在，逐步解决矛盾，化干戈为玉帛，有利于更好地开展工作。
3、开始与以前从未共过事的一批新人共同工作时，你将如何了解他们？
4、您是如何调动员工的工作积极性的？
答：
1、摸清“家底”。激励理论揭示，有效激励的前提：摸清每个员工的现实需求、对未来的期望和效价、对公平现状的评价。
2、率先垂范。欲激励别人，先激励自己;要求员工争先创优，领导者必须先有争先创优的决心和信心。这样，领导者就可以一种无形的人格魅力感染大家，激励大家。
3、公道。公道就公平、合理，它要求领导者对员工一视同仁，不能有亲疏、有厚薄。领导者是否公道，对员工的积极性有着根本性的影响。
4、信任。一个组织缺乏信任到头来是会致命的。任何一种激励措施依赖中的信任表现为领导者对下属的信任，以及下属对领导者的信任。信任是双方，单位的信任是不会长久的。在一个相互信任的环境中，每个员工都会成为重要的工作者。
5、物质激励与精神激励的辩证原则。从管理学的激励理论中可以看到，物质激励是基础，精神激励是关键。根据我们公司的现有情况,物质需求应先解决，当然，激励措施更多更重要的应是精神吸引。同时，我们也不应忽视公平理论关于激励措施的论述，领导者应关注物质利益和精神待遇上的公平，否则就会影响员工的积极性。
6、综合运用原则。任何两种激励措施之间不存在孰优孰劣，只存在是否因地制宜。激励的实际过程，不可能依赖一种方法来充分实现。一定时期内，往往存在某种激励措施效果的最大化，但并不排除或不需要其它激励措施。因此，有效调动员工积极性必须综合运用各用激励措施，克服单一性。
5、您是如何监督和支持下属员工开展工作的？ 答：
6、你通常怎样制定和监控一项大型的计划？
答：首先考虑到项大型计划所需要的人力、物力和财力，多制定几种实施方案，然后再开会进行论证，避免不必要的投入，从而选出最优方案；要及时地掌握计划的进度、有什么难度、产生什么样的负面影响等情况。
7、单位要组织一次培训，领导把这项工作交给你来做，你怎么开展？ 答：先准备好培训教案和各种培训设备，然后通知各部门于某天某点在什么地方举行关于什么的培训，对无故不参加培训的人员进行处罚。
8、有一个机关，需从三个科长中选一个副处长，两个能力强，有魄力，而人际关系稍差，没有当选；另一个平时兢兢业业，但能力稍差的人当选了。你如何让看待这件事？
答：选拔领导就是要选择务实、工作诚恳、团结他人这样的人，企业是一个团体，就算自己业务能力再强，无法与他人合作，终究是不可行的。俗话说：“一根筷子，轻轻被折断，十双筷子，牢牢抱成团”，就是这个道理。
9、加入你是单位一把手，近期有以下四个工作比较重要，需要完成，一是建设单位小型局域网；二是装修单位会议室，以满足召开大型会议需要；三是解决职工长期拖欠的医药费；四是为单位新引进人员建宿舍。但是目前你资金只有50万元的经费，你会如何让安排？ 答：首先选择任务轻，耗资小的工作来完成，大项工程不是一天两天就能完成的事。一是解决职工长期拖欠的医药费，二是建设单位小型
局域网，四是装修单位会议室四是为单位新引进人员建宿舍。
10、加入这次你被录用，新单位开一场欢迎会迎接你的到来，给你三分钟的时间做一个简短的即兴发言，你说些什么？请你表演一下。答：首先非常感谢领导给我这次机会，既然领导对我这么信任，我一定不辜负领导对我的期望，贡献我全部的力量，为企业创造最大的安全经济效益，谢谢各位领导。
11、你的日常作息时间是怎样的？你怎样度过闲暇的时间？ 答：我一般都是每天早上6点钟起床，开始准备上班，晚上10：00休息。闲暇时间我会与同事们聊聊天，联络一下感情或阅读一些专业知识书籍和名人传记，学习一下党的政策方针。
12、你参加这次公开选拔后吗，有人说了一些不利于你的话，你对此有何想法？
答：俗话说“身正不怕影子斜”，我只要做到问心无愧，就不会怕别人诋毁，我相信大家的眼睛是雪亮的，会分辨是非曲直。
13、随着经济发展，环境污染也日益成为百姓关注的问题。你对环境与发展的关系有什么见解？
答：环境与发展是密不可分的，只有社会发展了环境才会受到严重破坏，在发展的同时，要更加注意环境保护，做到谁发展谁保护，只有这样才能保证环境与发展相协调，才不会失去平衡。
14、“用人上一家一不等于二，搞不好等于零”。谈谈你对这句话的理解？
答：俗话说的好“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝”，人们往往都
是这种心理，一个人的时候什么都要靠自己解决，而两个人的时候，就有了依赖性，互相推拖，以至于到最后什么事情都解决不了。
15、“木桶”法则。“木桶”法则的 意思是：一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。谈谈你对“木桶”法则的理解和运用？
答：“木桶”法则的寓意是：水桶要想多盛水必须提高水桶的整体效应，不是去增加最长的那块木板长度，而是要下功夫依次补齐木桶上最短的那块木板。
木桶”法则在实际生活中的运用：第一，构建和谐社会要注重关注社会存在的不和谐因素，以人为本要注意克服侵犯人权、侵害人的各种权益的现象；第二，告诉领导者：在管理过程中要下功夫狠抓单位的薄弱环节，否则，单位的整体工作就会受到影响，人们常说“取长补短”，即取长的目的是为了补短，只取长不补短，就很难提高工作的整体效应第三，作为个人要时刻总结和反省自己的缺点并在实际行动中加以改正。
16、你怎么认识组织的原则性和灵活性？
答： 1），组织的原则性是指规章制度、法律法规和基本规律，灵活性是指处理问题的方式方法、艺术性。两者看似矛盾，却是可以进行完美结合的。
2），灵活性与原则性的辨证关系。原则是基础，灵活是发展，原则是灵活变化的度，灵活是在原则限制范围内的灵活，又反作用于原则。要处理好两者关系。
3），结合工作实际：当个人意见与领导的意见不一致时，遵守纪律、服从领导——这是工作的基本原则，应该首先考虑按照领导的要求处理问题。但是对于自己的意见，也可以选择适当的机会，以委婉的方式向领导表达，与领导沟通，这就是工作中的灵活性了。当然，如果发现有明显违背法律法规的行为，即使是自己的领导，也要勇于提出，因为依法治国是我国的基本原则，这时就没有任何灵活性可言了。
17、新人一把手怎样打开工作局面？
答：
一、保持冷静头脑。首先，要脚踏实地地调查研究，熟悉情况，使自己尽快进入“角色”。沟通协调好上下左右关系是搞好工作的必要条件。
二、实行层次领导，敢于大放手。新任一把手如何实现有效的领导呢？一是分解工作目标，实行层次领导。一把手应善于分权，集中精力管好几个副手，并据其所长去委派工作。这样，可以使一把手超脱出来，思考重大问题，统揽全局工作。同时，也可以充分调动下属和一班人的工作积极性。
三、是学会借力领导，不要事必躬亲。凡 事不分大小、巨细都要自己过问，那是小生产者的领导方式。现代领导者应时刻牢记自己的职
责，不要被琐事缠身，切忌管得过细过宽，而要集中时间 和精力干自己应该干的事情。
四、坚持集体领导，努力团结一班人。团结出凝聚力，团结出战斗力，团结 出新的生产力。这就要求领导班子的一把手，善于维护班子团结。
五、关心爱护部属，广泛调动积极性。作为一把手要注意及时掌握部属的思 想动态，了解他们的生活状况，在可能的情况下及时帮助他们解决一些工作和生活中的难题，为他们创造良好的环境。
18、情景题。现在又一大批群众情绪激动进行上访，点名要求见你，解决问题，你怎么处理？
答：处理上访是一项政策性很强的工作，我们一定要站在稳定大局的高度，用辩证唯物主义的眼光来看待它。既不能认为上访是对企业的“发难”，把上访者认为是“刁民”，也不能简单地认为有信访就等于工作没有搞好。我认为，做好上访工作必须坚持“不怕、换位、善待、回访”。
不怕。一是不怕群众上访。二是不怕惹人。应该始终把群众答应不答应、满意不满意、高兴不高兴作为处理来信来访的宗旨。三是不怕闹事。有的上访人，既无冤情，也无苦情，更没有反映的事情，捕风捉影，无中生有，迷惑群众，聚众上访，意在给领导施加压力，以达个人的某种目的，对于此种上访人不怕其闹事、不怕越级上访、坚持原则。
换位。就是换个位臵想问题，若要公道，打个颠倒。通过换位达到对工作的负责。一是设想上访者是自己，有了难处才来求助，假如是问题不但得不到解决，而且遇不上个好头脸，此时有何感想？二是设想自己处于上访者的角度。不以事小而不为，不以价值多少、事情的大小而定为之或不为之。三是设想上访是自己的亲朋好友来向你诉冤情，你是否鄙视、讨厌而不理睬？通过换位思维，树立全心全意为人民服务的思想，坚定当好人民公仆的信心。
善待。就是对上访者用友好和善意的态度热情地接待他们，以化解他们心中的怨恨和惆怅，达到快速解决问题、大事化小、小事化了、最终按原则解决问题的目的。要求我们对上访都要热情随和，说话语气亲切自然，让上访者情舒意畅。提倡“三个一”：“道一声好，倒一杯茶，让一个座”。人民群众来访或是反映情况，要求解决问题或是提出建议要求改变现状，或是批评要求改进工作。当来访者看到接待他们的人春风满面，说话和气，态度诚恳、亲切。上访者肯定会信任你，会对你反映真实情况，说出心里话，与你推心臵腹地交谈，这样，不但有利于稳定局面，而且为你正确决策提供了可靠依据。回访。就是对群众上访的问题有始有终，不管反映的问题大小、情况的真假，上访者对处理结果满意不满意，都要给其一个交待，并征求来访人的意见。回访也可以说是下访。我们直接去基层主动了解村情民意，主动化解民众忧愁，把问题处理在萌芽状态。
总之，要真正做好上访工作，首先要树立公仆思想，彻底改变衙门作风，其次要改进工作方法，遇事不要惊慌，要站稳脚跟，沉着应付，分别轻重缓急，讲究圆熟变通。
19、一个新闻记者去你们单位采访民生问题，结果第二天见报后与实施不符合，群众纷纷致电单位，上级领导也表示关心。问你该怎么办？ 答：首先，很显然，是这名新闻记者没能很好地与单位群众进行沟通，报道有所失实。而为此，引发了社会上部分群众的误解，产生了广泛的影响。因而，问题必须要解决，误解必须要澄清，这是基本原则。
其次，鉴于一直以来我们单位与媒体的良好合作关系，处理这次问题时也要本着实事求是、对事不对人的态度，友好协商，将影响降到最低。
最后，要吸取教训，下次新闻稿发稿之前，要先由单位内部相关人员对稿件内容、精神进行把关，确认无误后再发稿，避免不必要的麻烦。
20、如果你到一个新单位，单位用小金库的钱给你发了500元，请问你该怎么办？
1、首先，刚到一个单位，发了400块钱，就我一个新来者是不可能知道这是单位小金库发的，在不知情的前提下，这个钱我会收下。
2、如果我知道这是单位的小金库发的，我仍然会领取这笔钱，做为一个新员工，可以想象，如果我不领取这笔钱，难免被同事和领导认为自己标新立异，会和领导和同事产生隔阂，不利于融入这个集体，必然影响自己工作的开展。我既然选择到这个单位工作，必然是认为这个单位能够更好的发挥自己的聪明才智，实现人生价值。如果仅仅因为这400块钱，让自己无法在单位立足，显然失大于得。
3、在今后的工作中，我会加强与同事和领导的沟通，选择委婉的方式和适当的场合，向领导和同事宣讲一些关于小金库的的财经纪律，让他们能够逐步认识到小金库的危害性，逐步杜绝这类事件的再次发生！
21、刘明5年前大学毕业后来到A公司工作，半年前被破格提拔为车间主任。上任后，刘明率先垂范，以身作则，加班加点，工作也认真负责。他也要求自己的下属和员工同他自己一样加班加点，认真负责；但是，在这样严格要求之下，前天车间还是发生了一次安全事故。尽管损失不大，对这次事故，你认为最重要的是什么？
22、目前煤矿安全教育形式多流于形式，培训人员在上面讲解，工人在下面被动地听课，安全教育效果较差，你认为在安全教育工作中怎样来提高安全教育效果？
23、2010年9月9日，国家煤矿安全监察局公布了《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》，其中要求“煤矿领导”要“带班下井”，但是23号文刚一下发，某地某矿就“迅速”地“破格提拔”了7名矿长助理，让他们“代替矿长”轮流跟班下井，一时舆论哗然，对此你有什么看法？
答：这种做法是对工作、对自己、对整个矿井不负责任的表现，文件
中要求领导带班下井制度，主要是为了保证矿井的安全，应该严肃处理。
24、你认为矿长的工作（职位）主要包含什么？
25、请你谈谈在目前工作中最大的贡献。
26、煤炭企业如何进行跨区域扩张？
答：跨区域扩张是煤炭企业可持续发展的必要方式。地域差异性使得扩张过程中面临很大的风险,因此企业应慎重选择扩张模式。根据来源将风险因素归结为外部风险和内部风险,指出外部风险属于不可控制因素,企业只能采取有效措施去应对。扩张可以通过合同开采、承包租赁、托管等方式实现,股权型扩张可以通过合资和并购等方式实现。
27、煤炭企业如何建设安全管理的企业文化？
答：
1、广发宣传，增强职工安全文化意识，在安全生产管理中，为了发挥企业先进安全文化的巨大作用，当确定了企业的安全文化后，要进行安全文化的宣传教育。利用安全日活动和各种会议、员工手册、宣传栏、公司刊物、报纸、局域网开展内容丰富、形式多样、生动活泼的企业安全文化教育。定期开展安全文化知识竞赛、安全文化年等，向员工灌输“安全是生产的前提”、“以人为本、安全第一”、“安全就
是生产力、安全就是竞争力、“安全就是效益、安全创造效益”等安全观，树立遵守规章就是珍惜生命，增强员工的安全意识，使职工充分掌握安全生产知识和自我防护知识。
2、领导带头，积极推进企业安全文化创新，企业安全文化建设能否顺利推进，关键在领导。
3、健全制度，坚持安全管库规范化。安全文化建设必须以规章制度来强化和规范。要深刻认识到，不断充实完善各项安全规章制度，不折不扣地执行安全规章制度，就是创建和推行安全文化的过程。因为是企业安全管理价值观逐步具体化的传播过程。
4、加强教育，不断提高员工整体素质。认识企业致富的创造者，也是企业发展的动力和源泉。只有具备高素质的人才，才能在激烈的市场竞争中利于不败之地。
28、你和同事怎样相处？
答： 第一 人都是有感情的，有可塑性的，是可以被说服的。因此和同事友好相处是完全可以做到的。
第二 和任何人相处都要尊重对方，只有尊重别人，别人才会尊重你。在科室中应真诚的对待他人，有分歧时要多做沟通，不在背后传播谣言。
第三 要谦虚谨慎，自己刚进科室比较年轻，资历浅工作经验少，要本着请教学习的态度和同事交流，不恃才傲物，善于发现别人的优点，不苛求别人。
第四 同事和同事又有不同的地方，有的工作性质和你不沾边，有的工作性质完全相同。对待后一种同事，除了正常相处之外还要注意一些问题，要有主动承担繁重工作的精神，有成绩不要自我夸耀，不计较个人的得失，有忍让精神等等。
我相信通过自己的努力应该能够与同事友好相处。共同促进科室工作的工作效率。
29、请你谈谈个人的最大特点。
30、在什么情况下你曾经向同事伸出援助之手？
第三篇：三位一体综合评价招生
【问题
1、什么是“三位一体”综合评价招生？】答：所谓的“三位一体”，是指建立学业水平测试(高中会考)、综合素质评价(学校自主测试)和统一选拔考试(高考)三位一体的多元化招生考试评价体系。“三位一体”招生录取时，综合成绩按一定比例计算形成。
【问题
2、“三位一体”与普通高考录取有何区别？】答：“三位一体”是根据综合成绩录取，综合成绩按“学业水平测试(高中会考)成绩(折算成满分100分)×20%+综合测试成绩(折算成满分100分)×30%+高考文化分(折算成满分100分)×50%”计算形成。但不同学校和专业，比例有不同的微调。如2012年，浙江理工大学、浙江财经学院的综合成绩按3：2：5的比例计算，宁波大学的综合成绩按1.5：3.5：5的比例计算形成，温州大学的综合成绩按3：1：6的比例计算形成。
【问题
4、怎样的学生适合报考“三位一体”？】答：招办老师建议，文化成绩排名不是最靠前和最靠后的，可以考虑报考“三位一体”，这个排名之前的，更理想的是报考985、211高校的自主招生。成绩起伏较大的，参加了“三位一体”考试合格后，对考取该校有很大的胜算，至少会比该校平行志愿的分数低一些。还有对专业认知度很高的考生，也就是说一定想读这类专业，甚至想好了毕业后工作也从事这个专业领域，对这类专业有特别的兴趣爱好，也有一定的专业知识积累，这类考生绝对会是“三位一体”招生首先青睐的对象。而在高中担任学生社团干部、班委等，或有从事社会事务经验的考生，会有一些优势，心理素质好，承受能力强的考生也会在考试中获益；相反，除了学习以外，动手能力不强、对社会关注度不高、缺乏社会基本沟通能力的考生，会在考试中处于劣势。
【问题
5、怎么选择适合的大学和专业？】答：选择大学必须了解大学的发展历程，搞清这个大学之前是搞什么的？了解这个大学最强的学科是什么？在国际国内的地位如何？选择专业时，要注意：(1)搞清专业内涵。专业中哪些是你感兴趣的方向？还要搞清高校对专业的要求和倾向。(2)结合性格兴趣。有兴趣才能有动力，选择专业要结合将来的职业特点来考虑。(3)考虑长远规划。如果考虑本科毕业就工作的话，就学一些就业好的专业，比如男生可以选择工科类一些强调动手能力的专业，如土木工程、建筑学、机械学等；女生可以选择国际经济与贸易、金融学、工商管理等，或者结合家庭和当地经济相关的专业，专业毕业后也可服务地方经济。如果本科毕业后想考研，本科就选基础型、理论型、适用面宽的专业，比如数学与应用数学、应用物理学等。(4)考虑专业的特殊要求。比如单科成绩的要求，专业从事领域、专业对身体的设置等。
【问题
7、报名时需要准备哪些申请材料？】答：需要准备的材料一般为所在中学校长签名、加盖中学的申请表；盖有所在中学教务处公章的高中阶段各学期成绩情况；身份证复印件；盖有所在中学教务处公章的高中阶段获奖证书或资格证明材料复印件；盖有所在中学教务处公章的学业水平测试(高中会考)成绩、综合素质评价等证明；个人陈述(需手写)，内容包括自身成长经历及体会、个性特长及取得的成果、进入高校后的努力方向机设想等(字数控制在1000字内)。
【问题
8、报名时要提交的个人陈述怎么写？】答：并非每所学校都要求提交个人陈述材料。学校的《招生简章》中会明确写出陈述材料需要包含的内容。如温州医学院是需要提交一份字数在800字左右的个人陈述材料，内容包括自身成长经历及体会、个性特长、家庭情况，是否有医学背景，进入高校的努力方向及设想等。温医招生办的老师表示，要求报考学生提交个人陈述材料，主要是想对考生的经历、书面表达能力等进行考核，希望考生能言简意赅地把自己的特殊经历、优势、特点等一些关键内容表达出来。
【问题
9、综合素质测试是考些什么?】答：综合素质测试以先笔试，后面试的方式进行，有的只进行面试，综合素质测试主要考察学生的基础知识、基本能力、思维能力、创新精神和对时事政治及社会的关注度等。考生无需做迎考前的特殊准备以轻松心态参加测试即可。
【问题
10、面试的流程是什么？】答：面试的一般流程：先自我介绍(不超过5分钟)；其次专家面试评分(约25分钟)，专家面试环节一般采取单独面试或小组讨论的形式。
【问题
11、会面试哪些问题？】答：大部分高校都会问“为什么选择我们学校”、“对专业的看法”，考生最好做足准备。其他的，主要考查方向大致归类为：(1)时事热点，如浙商大的“对美国重返亚洲的看法”，宁大的“你认为小学是否该叫停奥数？”；(2)科学素养问题，如浙中医药的“请说出海市蜃楼的原理”，“请说出近亲不能结婚的原因”；(3)人文社科素养问题，如浙工大的“关于胡适之文的理解和拓展”；
(4)道德和价值问题，如浙理的“你认为中学生是否可用手机”；(5)思维品质问题，如浙工大的“你父母老后你会选择让他们在身边还让他们去养老院养老”；宁波大学的“你对孝顺的理解”；(6)个人相关问题，如中医药的“你一生中最感动的事”，浙工大的“你在高中学习中最记忆犹新的事”。
第四篇：企业管理类面试题
企业管理类面试题
1、今天天气不错，你是怎么来公司的，路上还顺利吧？
2、先自我介绍一下吧
3、大学生的核心竞争力就是与其他大学生素质的区别，分析自己的特长所在，并说出和周围同学的不同之处，或拥有哪方面的特殊技能，让人对你印象深刻，觉得你与众不同，告诉 我们为什么要聘用你？
4、一个好企业要取得进步，哪些方面是决定性的？（在复杂的市场环境中，不同的企业的成功要素区别很大。通过回答测试应聘者对原单位在管理方面的理解程度）；
5、既然你是来应聘管理职务的，那请谈谈您认为“管理”究竟是什么？你认为好的管理最需要的是什么？（测试应聘者是否能够将理论方面的管理知识与工作实践相结合）；
6、您最近读过的有关管理方面的书籍有哪些？（优秀的管理人员是非常注重收集资讯及知识更新的）；
7、谁曾经给你最大的影响？
8、开始与一批新人共同工作时，你将如何了解他们？如果作为一名部门管理人员，你将如何建设和团结团队成员？
9、当工作结果令你无法接受时，你通常会如何对待下属？
10、从现在开始算，未来的五年，你想自己成为什么样子？
11、什么是你最大的成就?并说说你成功的因素？
12、假如你和上司的观点不一致，你该怎么做？
13、你是一个自信的人吗？我看你刚才表现得很不自信啊？（压力面试）
14、你的亲人和朋友是如何评价你的，你认为客观吗？
15、你在学校担任什么职务，有什么困扰你的问题吗？从中又得到了什么？
16、你怎么处理与他人的矛盾？
17、一个好企业要取得进步，哪些方面是决定性的？（在复杂的市场环境中，不同的企业的成功要素区别很大。通过回答测试应聘者对原单位在管理方面的理解程度）；
18、你怎么看待现在考证热问题？
19、你认为学历重要还是经验重要？
20、你找工作时，最重要的考虑因素是什么？
21、请你谈谈你自身的不足？
22、你认为作为你个管理者最应该具备什么素质？
23、你有什么业余爱好？
24、谈谈你的家庭情况？
25、谈谈你的一次失败经验
26、如果录用你，你将如何开展工作？
27、你是应届毕业生，缺乏经验，如何能胜任我们的工作？
28、你希望与什么样的上级共事？
29、你能为我们做些什么？
30、你最低薪金是多少啊？
31、为什么NBA会成为世界上如此盛大的体育赛事？为什么全世界的人为会NBA欢呼？请你从NBA精神的角度进行分析
32、周杰伦《稻香》MV）看过没，歌词中有“如果对这个世界你有太多的埋怨，跌倒了就不敢继续往前走”歌曲表达了对生活饱受压力的群体的一种关怀，“回家吧回到最初的美好”是歌曲表达的一种理想，假如你现在遇到和视频中的主人一样的失业困境，你打算如何选择？
33、你组织一个专家会，专家吵起来了，离开了会场，你怎么办？
34、经济学中的“刺猬理论”，在寒风瑟瑟的晚上，有两只很困倦的刺猬，它们想相互依偎取暖睡觉，但身上都是刺，它们就想做个实验，两只刺猬保持一定的距离，但天气太冷了，两只刺猬还是觉得很冷，后来经过了不断的努力实验，两只刺猬终于找到了合适自己的位置，既能取暖又能不刺到对方，于是舒服的睡觉了，结合实际工作，谈谈对这一故事的理解。
35、假如有这么一个场景：在一个漆黑的夜晚,有4个女人要在17分钟内通过一座桥,她们只有一个手电筒,手电筒需要传来传去.她们过桥的速度分别是:
第一个女人1分钟；第二个女人2分钟
第三个女人5分钟；第四个女人10分钟
她们一次最多可以通过两个,而且通过的速度由较低的那个女人的速度来决定,例如第一个女人和第四个女人一起过桥,那么需要10分钟,然后第四个女人再把手电筒传回去需要10分钟,这就是20分钟超过
了17分钟,问她们到底怎么样可以在规定的时间内通过这座桥.36、每个飞机只有一个油箱，飞机之间可以相互加油(注意是相互，没有加油机)，一箱油可供一架飞机绕地球飞半圈。
问：为使至少一架飞机绕地球一圈回到起飞时的飞机场，至少需要出动几架飞机?
(所有飞机从同一机场起飞，而且必须安全返回机场，不允许中途降落，中间没有飞机场)
37、一个风雪交加的晚上，一家特快专递公司要送一个非常重要的包裹给客户，送包裹的员工快到客户家时才发现，这位客户住在山顶上大雪已经封死了上山的必经之路，而约定包裹送达的最后期限马上就要到了！于是这位员工当机立断，在没有请示公司的情况下自己作主雇了一架直升飞机，并且自己用信用卡支付了所有费用，把包裹送了上去。客户感动万分，马上向当地媒体通报了这件事，于是这家公司声名大振。
问题：
1、评价这位员工的行为
2、分析这个案例中折射出的该公司管理文化与制度。
3、如果你是经理，如何处理此事？
管理游戏：分两组，每组自编自填自谱一首歌曲，不能抄袭其他歌曲旋律、歌词等，否则视为作弊，取消资格。
第五篇：经济管理类书单
经济管理类书单
《知性力》 大前研一
《管理工作的本质》 明茨伯格
《重新发现制度》 奥尔森
《经济学原理》 克鲁格曼
《经济学 : 新兴古典与新古典框架》 杨小凯
《权力与市场》
《集体行动的逻辑》 奥尔森
《逃不出的经济周期》
《卧底经济学》
《经济学及其敌人》 科尔曼
《就业、利息与货币通论》 凯恩斯
《权力与繁荣》 奥尔森
《人类行为的经济分析》 贝克尔
《国家的兴衰》 奥尔森
《无形的大陆 : 新经济的四种战略法则》 大前研一 《金融之王》 艾哈迈迪
《贫穷的终结》 萨克斯
《世界经济简史》 卡梅伦
《经济史上的结构和变革》 诺斯
《市场的逻辑》 张维迎
《西洋经济史的趣味》 赖建成
《市场经济与经济理论》 赫伯特·A·西蒙
《重来》 赫伯特·A·西蒙
《新的企业模式》 詹姆斯·马奇，奥尔森
《大败局》 克鲁格曼
《维基经济学》 杨小凯
《货币生产的伦理》
《诚信的背后》
《为什么是欧洲》 赫伯特西蒙
《新自由主义》
《经济发展理论》 奥尔森
《法国1968：终结的开始》 夸特罗其
《美国货币史》 弗里德曼
《资本主义、社会主义与民主》 熊彼特
《个人主义与经济秩序》 哈耶克
《通往奴役之路》 哈耶克
《市场的逻辑》 张维迎 上海人民出版社 《产权、激励与公司治理》 张维迎
《企业的企业家》 张维迎
《论企业家：经济增长的王国》 张维迎
《产权、政府与信誉》 张维迎
《中国人的道德前景》 茅于轼
《生活中的经济学》 茅于轼
《给你所爱的人自由》 茅于轼
《大家的经济学》 茅于轼
《我所认识的经济学》 茅于轼
《经济学思想史讲义》 汪丁丁
《市场经济与道德基础》 汪丁丁
《弗里德曼的生活经济学》 弗里德曼
《活学活用博弈论》 詹姆斯米勒
《魔鬼经济学》 斯蒂芬
《卖桔者言》 张五常
《金融的逻辑》 陈志武
《为什么中国人勤劳而不富有》 陈志武
《非理性亢奋》 陈志武 中信出版社 《社会选择与个人价值》 肯尼思.阿罗
《自由与市场经济》 许小年
《从来就没有救世主》 许小年
《激荡三十年》 吴晓波
《大败局》 吴晓波
《吴敬琏传》 吴晓波
《跌荡一百年》 吴晓波
《呼唤法治的市场经济》 吴敬琏
《中国增长模式抉择》 吴敬琏
《经济学常识》 格沃特尼
《辩论中国模式》 丁学良
《三十年河东：权力市场经济的困局》 杨继绳 《中国模式》 郑永年
《资本主义的起源》 厉以宁
《我们到底要什么》 温铁军
《三农问题与世纪反思》 温铁军 《中国道路的世界意义》 姚洋
《中国的经济制度：经济改革三十年》 张五常 《中国做对了什么》 周其仁
《收入是一连串事件》 周其仁
《中国的奇迹》 林毅夫 上海人民出版社 《中国经济专题-名师大讲堂》 林毅夫
《致命的自负：社会主义的谬误》 哈耶克
《大转型：中国改革下一步》 韦森
《市场、法治与民主：一个经济学家的日常思考》《中国模式到底有多独特》 黄亚生
《企业、市场与法律》 罗纳德.哈里.科斯
《现代化的陷阱》 何清涟
《杨小凯谈经济》 杨小凯
《自由选择》 弗里德曼
《财产权利与制度变迁》 科斯
韦森
《掠夺之手》 安德烈.施莱弗
《牛奶可乐经济学》 罗伯特.弗兰克
《经济学的思维方式》 保罗.海恩
《一课经济学》 亨利.黑兹利特
《顾准文集》 顾准
《百辩经济学》 瓦特.布拉克
《经济发展理论》 熊彼特
《经济分析史》 熊彼特
《法国1968：终结的开始》 夸特罗其
《经济学（第十八版）》 保罗•萨缪尔森（美）、威廉•诺德豪斯（美）
《经济学原理（第六版 宏、微观）》 格里高利•曼昆（美）
《世界思想文化名著精读•经济学卷》 刘景华、周成名
《写给法律人的宏观经济学》 张怡
《福祉经济学》 黄有光（澳）
《西方经济学名著导读》 姚开建、梁小民(主编)《国富论》 亚当•斯密（英）
《自由选择》 米尔顿•弗里德曼
《中国经济的长期表现（公元960－2030年）》 安格斯•麦迪森
《怪诞行为学》 丹•艾瑞里（美）
《金融危机经济学》 科林•里德（美）
《美元的坠落》 安迪森•维金（美）
《喧嚣的九十年代》 约瑟夫•斯蒂格利茨
《我的财富观》 严文斌
《经济学300年》 何正斌
《国情与发展》 胡鞍钢、王亚华
《逃不开的经济周期》 拉斯•特维德
《资本主义的替代方式》 乔恩•厄尔斯特（美）、卡尔•欧夫•摩尼（挪威）
《自由的伦理》 穆瑞•罗斯巴德（美）
《西方经济学经典命题》 刘厚俊、梁东黎
《中国人的道德前景》 茅以轼
《大道至简》 余惕君
《为什么不向美丽征税――经济学中的公平规则》 史蒂文•兰兹伯格（美）
《性越多越安全――颠覆传统的反常经济学》 史蒂文•兰兹伯格（美）中信出版社 《呼唤法治的市场经济》 吴敬琏 三联书店 《克鲁格曼的预言（美国经济迷失的背后）》 保罗•克鲁格曼（美）
《经济学的智慧》 茅于轼
《一个经济学家的良知与思考》 茅于轼
《就业、利息和货币通论》 约翰•梅纳德、凯恩斯（英）
《 社会问题经济学》（英）朱利安•勒•格兰德、卡洛尔•普罗佩尔、雷•罗宾孙逊
《世界经济千年统计》 安格斯•麦迪森（英）
《经济学的思维方式（第11版）》 保罗•海恩（美）《交锋三十年（改革开放四次大争论亲历记）》 马立诚
《人人都需要了解的12个经济指标》 理查德•亚马罗尼（美）王金萍译
《论争与发展－中国经济理论50年》 张卓元 《科学哲学对西方经济学思想深化演化发展的影响》 杨建飞
《垄断资本》 保罗.巴兰
《资本主义发展论》 保罗.斯威齐
《劳动与垄断资本》 哈里•布雷弗曼
《看得见的手》 钱德勒
《经济学的革命与发展》 哈奇森
《东亚奇迹的反思》 斯蒂格利茨
《政府为什么干预经济》 斯蒂格利茨
《以自由看待发展》 阿玛蒂亚森
《在增长的迷雾中求索》 威廉伊斯特利
《全球化及其不满》 斯蒂格利茨
《经济分析史》 熊彼特
《新教伦理与资本主义》 马克思韦伯
《平等与效率》 奥肯
《增长的痛苦》 弗莱姆
《开放社会-改革全球资本主义》 索罗斯 《谁说大象不能跳舞》 郭士纳
《书里书外的经济学》 张军
《信息、信任与法律》 张维迎
《世界是平的》 弗里德曼
《伟大的博弈-华尔街金融帝国的兴起》 约翰.戈登
《资本的冒险》 约翰.戈登
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