泰罗经典语录[样例5]

第一篇：泰罗经典语录

拼上性命战斗，是为了在不知不觉中，奥特曼——这个颇受争议的科幻角色陪伴我度过了14年。而我也在亲人，老师，同学们说我“幼稚”的声音中坚持着，因为我要捍卫我的回忆。庄子曾经说过，要从最微小的处所发现大道理。那么，我也应该在《奥特曼》中找到能教育我的道理。而在奥特曼之中的经典语句，我想就是那些道理的缩影

《奥特曼》经典语录 1.热忱之心不成泯灭，体恤弱者，互相扶助，无论与哪国的人都能成为朋友，不要丢掉这份感情,纵然这份感情被变节过几百回 2.暂时的离别不是结束，而是新的美好回忆的开始。3.往昔虽然无法改变，但未来或许可以扭转乾坤。4.战斗的意义不是憎恨，是为了守护我们一起描画的梦想。5.做不做得到，不试试看怎么知道？ 6.即使不能见到，重要的人也会在身边。7.就算不知道未来会怎样也要进发。8.人类自己能解决的事情一定要由人类自己解决。9.这个世界不完美有什么关系？有冲突又有什么关系？ 10.信念之力，化为勇气！这信念的强大，能将不成能转化为可能，这就是奥特曼！11.努力地活完自己短暂的一生，把成果留给后代去继承，这也许就是生命的意义吧》 12绝不要忘记，我们到现在为止，是为了什么而拼命战斗的。还要微笑着与伙伴们相见。13.对武器，只要我们下功夫去研究，就能不断改进，问题在于你们，使用武器的人，也要随着进步。因为跟敌人作战不是武器，而是我们！14.要实现梦想，就要向现实挑战！15.这个光的气力，从远古以前，一直承传到此刻，此刻人类正朝着下一个时代迈进，光的气力，再度被人类所需要！但是，你并不是一个人，人类如果不齐心协力就不能进入下一个时代，就像我们的种族一样，面临绝迹！16.科学技术的价值，在于使用者的意图！17.难道这就是谜底？为了保护这些人而战，因为他们是我的伙伴，他们是我所爱的人！18.只要还活着就一定要尽我所能做点什么！19.现场的指挥官，用的不是身体，而是头脑。19对于人类之间产生的矛盾争端，绝对不能再用武力去解决！20是的，每个人心里都有黑暗面，但是也有光明的一面！此刻，我已能够相信了，只要努力到最后不轻言放弃，我相信人类，一定能够创造出光明的未来，也能创造出美好的生命。只要珍惜重要的东西，我相信一定能够办到！21这不是义务，因为我是人，我只是在做我能做的事。22.未来，是要靠自己的双手去创造的。23.越清澈的水，越容易被弄混。24.每个人都有恐惧的时候，dyna也不例外，重要的是，我们必须勇敢的面临自己的恐惧。25如果连你自己都放弃了，就一定会败北。26我好像知道奥特曼为什么需要那个彩色计时器了，那是为了让奥特曼意识到 自己在拼命战斗啊！

27虽然只有三分钟的活动时间，可他还在战斗！28.正是因为某人有了少牺牲一个人，多拯救一个人的想法，所以才有了我们，才有了guy29这就是guys存在的意义！30.战斗是为了再次微笑着与伙伴相见，重要的人是这么说的。31就算在银河彼岸，也能听到心跳的声音。32.如果连你自己都死了的话，就不能再保护不成替代的生命了。33地球，不仅仅是我们的星球。

奥特五大誓言： 1.饿着肚子不能上学 2.天气好要晒被子

3.过马路要注意来往车辆 4.不能依靠别人的力量

5.不要光着脚在地上玩。

《梦比优斯》经典语录

1.要保护这个星球，用我们自己的双手。2用我们一起描画的翅膀，乘着我们的翅膀去吧，一起飞翔吧！3奥特曼也并不是自己一个人在战斗，和一起战斗的同伴才气发挥自己的力量，才气坚强地战斗。

4.蛮干不是有勇气的表现。

5你不可能舍弃的，因为那感情是善良的。6.正因为有些人有着以上的想法，为了少牺牲一个、多拯救一个人，才有了我们，才有了guys。

7.从那时候开始，我就下决心不让妈妈再一次担心.8开什么玩笑，觉得我们此刻一直是在流星技术的庇护下战斗吗？开什么玩笑，开什么玩笑啊？我们要用自己的力量飞翔，战斗下去。这一点我会证明的，会证明给你看的！9.你能懂得吗？最重要的人，爱着的人。10.地球要由我们人类的双手来保护。辅佐官，你应该知道吧？留下这句话的我们的老前辈。“没有奥特曼，就不能打败怪兽。”这样的话，就算死了也不能说。11大家一定要回去，一个都不能少，不能让我们生命的时钟停止在这里。12.谁都会失足误，重要的是，不要犯相同的错误。— 13.但是，我不会放弃自己的梦想，要试着重新崛起，一定要。14但是，绝不要忘记，我们到现在为止，是为了什么而拼命战斗的。还要微笑着与伙伴们相见。绝对，绝对要活着回来，说定了 15.拼上性命战斗，是为了再次微笑着和伙伴相见。重要的人是这么告诉我的。——梦比优斯奥特曼 16.如果依赖武器的话，就会产生空子，到头来应该依靠的是自己。这个地球对我来说是第二——不，是真正的故乡。我想试试看能否把那个故乡托付给你，泰罗哥好像是容许了，可我不容许！不能把地球托付给你！你们的战斗是必须得赢下来的战斗，如果连这也不懂得的话，又怎能好好地自称是奥特曼呢?梦比优斯奥特曼你这是什么样子?那目光、那眼泪又是怎么回事？！你的眼泪能拯救地球吗？ 17.这上面凝结着雷欧在地球流出的汗水，为了将孤独化做力量而流出的汗水，现在我理解了，不能依靠别人的力量。

18了解寂寞的人，能察觉到其他人的寂寞，你一定会坚强起来的。19.相遇、分别、喜悦、悲伤，人真是非常麻烦的生物。但是呢，时光的流逝变成了一种叫回忆的东西。是啊，如果没有任何回忆的话，对人来说就是最悲哀的事不是吗？ 20.各位，到最后一刻也不能放弃。21你可并非一人哦，梦比优斯。纵然是分手了，你也应该能感觉得到的，感觉到相信胜利而战的伙伴们的身姿。从前，我也曾与重要的伙伴告别过，与同甘共苦作战的人。她结束了自己的使命之时，返回了同胞们等待着的地方。我变成了孤身一人，但我还在战斗，因为即即是分隔了，她的意志也存在于我心中，我们依旧是不变地一起战斗着，我深有体会。22未来，热忱之心不可磨灭，体恤弱者，互相帮助，无论与哪国的人们都能成为朋友。不要丢掉那份感情，纵然这感情被变节过几百回，这是我不变的愿望。23要爱人类，就必须要了解人类，人类的强大、弱小、美丽、丑陋，如果不了解这正反两方面的东西，你是不可能爱上这颗星球的。我们弟兄接连来到这里作战，是相信这星球是颗值得守护的星球。现在将这星球的未来托付给你和生活在这星球中的人了。24再等等，梦比优斯！你的伙伴们一定会把你救出来的，无论是把你视为人还是宇宙人，认定“未来就是未来”的伙伴们一定会救你，当跨越这危机之时，你也会变得强大。25你们真的是这么认为的吗？你们的话应该能听到，听到就算现在不在身旁，也深信胜利并肩作战的伙伴的声音。26我们奥特曼绝非神灵，无论怎么努力，既有不能拯救的生命，也有无法达成的想法。27.最重要的是，直到最后都不能放弃，无论遇到何种困境，相信未来的坚定信念，都能将不可能化为可能。坚定的信念能转化成勇气。28.梦比优斯他和我们一样，在失败中学习。憎恨、恐惧，还有真正的勇气。他在作为一个奥特曼成长的同时，获得了难以摆荡的坚强。已不会输给邪恶的侵略者了。29“各位，我是guys japan的总监：迫水，距离时限还有一小时，首先，我有必须要向各位传达的事。梦比优斯他，是crew guys的一员！现在许多人都很震惊吧？但请稍微听一下我个人的话：从前我已亚光速在宇宙中飞行的时候目击到为了保护地球不受侵略者危害，暗中战斗着的奥特曼，那时，他说过：在人类与他们并驾齐驱的日子到来之前，他们会做为我们防卫侵略者的盾牌。他们是爱着人类的，并且陆续地拼命保护着人们，我们有回应他们心意的责任。地球一定要由我们人类自己的双手来保护！这是奥特警备队洪山队长留给

我们的话，这句话并不是说不需要奥特曼，而是要告诉我们不能仅仅依赖他们的力量，我们也应该一同作战，直到最后都不放弃希望，声援奥特曼。就算只能这样，也可以说是与他们一起战斗着，这样就能给予他们力量。拜托了，现在请拿出勇气来吧，不向侵略者的威吓屈服，展现出作为人的意志，请遵从每个人的心声，作出最后的回答吧！30纽带和信赖是最好的力量，由这个力量组合而成的伙伴，应该再一次相信他们。31“热忱之心不可磨灭。体恤弱者，互相帮助，无论与哪国的人们都能成为朋友并且不丢掉那份感情，纵然这感情被变节过几百回。”是33年前，必须离开地球的艾斯奥特曼说的，最后的愿望。未来隐藏萨克基诺星人的时候，迫水队长也说过，这段话现在又被静静地传达。虽然实行起来会很难，但人类应该以这个目标而努力。篇二：名人管理经典语录 1.决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在gdp中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的ceo，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。

——彼得·德鲁克 2.推销的要点不是推销商品，而是推销自己。

——乔·吉拉德 3.我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。

——花旗集团经营格言

4.少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。

——佚名

5.凡是无法衡量的，就无法控制。——佚名 6.没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。

——特德·莱维特 7.利人为利己的根基。在商业经营上，如果老是为自己着想，而不顾及他人，利也就可能随之“飞”了。

——梁宪初 8.做生意，要随着形势的变化而变化。做小生意，在于勤；做大生意，要看政治、观局势。

——潘洪江 9.绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。

——邱吉尔·b·谢安东 10.只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。

——高桥宪行 11.在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。

——约翰·多伊尔

12.世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。

——佚名

13.在中国，创新就是率先模仿。

——佚名 14.产品就是人品，次品就是敌人。

——佚名 15.为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。

——青木武一 16.经理人不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定的报负，并使之朝目标勇往直前。

——g·雷蒙德

17.办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

——浦木清十郎 18.一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。

——松下幸之助 19.管理的第一目标是使较高的工资与较低的劳动成本结合起来。

——泰罗 20.作为领导者，必须拥有表达清楚、准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。

——佚名 21.任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

——佚名 22.优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。——佚名 23.要做事，先做人。

——佚名 24.质量即免费。25.——佚名 26.君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如

犬马，则臣视君如寇仇。

——孟子 27.上之所好，下必随之。

——（唐）虞世南 28.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

——佚名

29.高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

——佚名 30.中国企业家是草根，在政府面前你永远是草根。

——海南航空集团公司董事长陈峰 31.我们所需的80％来自我们所做的20％。

——[英]理查德·科克

32.我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。

——[美]奥姆威尔·格林绍 33.没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。

——[美]亚历克·马肯策

34.总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。

——佚名网友

35.谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。

——[日本]松下幸之助

36.证实鸡蛋是否变味了，大可不必把它吃完。

——佚名 37.大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。

——[美]罗伯特·凯利

38.创新就是创造一种资源。

——彼得·杜拉克

39.在没出现不同意见之前，不做出任何决策。

——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆 40.一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

——瑞士军事理论家菲米尼 41.如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。

——柳传志

42.管理是一种严肃的爱。

——美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克 43.感情投资是所有投资中花费最少、回报最高的投资。

——日本麦当劳董事长藤田田 44.管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。

——美国通用电器公司总裁杰克·韦尔奇 45.惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

——美国壳牌石油公司企划总监阿瑞斯·德格 46.如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。

——美国企业界名言

47.新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。

——美国思科公司总裁约翰·钱伯斯 48.魔鬼存在于细节之中。

——国际建筑大师密斯·凡·德罗 49.三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。

——日本软银公司董事长孙正义 50.无法评估就无法管理。

——[美]琼·玛格丽塔

101.生性多疑者促使别人背叛他。102.人们爱与自己地位相同的人胜于爱其主人。103.绝望常使人赢得胜利。篇三：名人管理经典语录200条

名人管理经典语录200条.txt爱一个人很难，恨一个人更难，又爱又恨的人最难。爱情永远不可能是天平，想在爱情里幸福就要舍得伤心！有些烦恼是我们凭空虚构的，而我们却把它当成真实去承受。名人管理经典语录200条2008-12-11 16:081.决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在gdp中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的ceo，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。——彼得·德鲁克 2.推销的要点不是推销商品，而是推销自己。——乔·吉拉德 3.我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。——花旗集团经营格言 4.少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。——佚名 5.凡是无法衡量的，就无法控制。——佚名 6.没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。

——特德·莱维特 7.利人为利己的根基。在商业经营上，如果老是为自己着想，而不顾及他人，利也就可能随之“飞”了。——梁宪初 8.做生意，要随着形势的变化而变化。做小生意，在于勤；做大生意，要看政治、观局势。——潘洪江 9.绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。——邱吉尔·b·谢安东 10.只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。——高桥宪行 11.在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。——约翰·多伊尔 12.世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。——佚名 13.在中国，创新就是率先模仿。——佚名 14.产品就是人品，次品就是敌人。——佚名 15.为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。——青木武一 16.经理人不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定的报负，并使之朝目标勇往直前。——g·雷蒙德 17.办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。——浦木清十郎 18.一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。——松下幸之助 19.管理的第一目标是使较高的工资与较低的劳动成本结合起来。——泰罗 20.作为领导者，必须拥有表达清楚、准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。——佚名 21.任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。——佚名 22.优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。——佚名 23.要做事，先做人。——佚名 24.质量即免费。——佚名 26.君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。——孟子 27.上之所好，下必随之。——（唐）虞世南 28.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。——佚名 29.高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

——佚名 30.中国企业家是草根，在政府面前你永远是草根。

——海南航空集团公司董事长陈峰 31.我们所需的80％来自我们所做的20％。——[英]理查德·科克 32.我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。——[美]奥姆威尔·格林绍 33.没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。

——[美]亚历克·马肯策 34.总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。

——佚名网友 35.谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。

——[日本]松下幸之助 36.证实鸡蛋是否变味了，大可不必把它吃完。——佚名 37.大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。——[美]罗伯特·凯利 38.创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克 39.在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆 40.一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

——瑞士军事理论家菲米尼 41.如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——柳传志 42.管理是一种严肃的爱。——美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克 43.感情投资是所有投资中花费最少、回报最高的投资。

——日本麦当劳董事长藤田田 44.管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。

——美国通用电器公司总裁杰克·韦尔奇 45.惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

——美国壳牌石油公司企划总监阿瑞斯·德格 46.如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。——美国企业界名言 47.新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。

——美国思科公司总裁约翰·钱伯斯 48.魔鬼存在于细节之中。——国际建筑大师密斯·凡·德罗 49.三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。

——日本软银公司董事长孙正义 50.无法评估就无法管理。——[美]琼·玛格丽塔 51.如果你有两个思想一致的人，解雇一个。你要一个副本做什么？

——[美]杰里·克劳斯 52.如果你有一件工作必须赶快做，把他交给那个最忙的人准没错。

——[美]西屋企业总裁罗佰特·克比 53.没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。——[美]特德·莱维特 54.顾客总是对的；第二条，如有疑义，请参见第一条。

——美国沃尔玛零售公司主席罗伯逊·沃尔顿 55.能不能干成事，首先要看有没有激情。——佚名 56.机会像小偷，来时无声无息，走后我们却损失惨重。如果要免于损失，只有抓住机会。——佚名 57.一个姑娘急于出嫁，反而会将小伙子吓跑。——佚名 58.自信不一定能让你成功，但丧失信心却一定会让你失败。——佚名 59.当你没空休息的时候，就是你该休息的时候了。——佚名 60.如果大家都不相信“市场”，那么可以肯定，“市场”是没有机会在这个社会里生存的。这也是一种“路径依赖”；你越不相信“市场”，碰到问题就越会使用其它手段，例如“政府”。于是，你在“依赖政府”方面的经验就积累得越丰富，而这又反过来诱使你更加不相信“市场”。这是一个“观念”与“物质”相互作用的历史过程。

——北京大学中国经济研究中心教授汪丁丁 61.一个成熟的管理者要善于制造动力。62.企业的成本水平如果处在全国平均水平，就是在死亡线上。63.企业依赖政府，最终会死亡，依赖别人，最终也会死亡。64.如果把竞争对手比作是“狼”，你就得“与狼共舞”，最好的办法就是把自己也变成“狼”，然后变成比“狼”更“狡猾”的“狐狸”。65.人的能力是有差异的，要承认人的差异，对人的不同贡献给予不同回报，要让每一个人都羡慕贡献者，模仿贡献者，不断地激发自己向优秀人才靠拢。66.人才引进要思想解放，引进五个人，有两个人很行的话就保本，有三个人很行的话企业就赚了。

——以上江西萍乡钢铁公司董事长涂建民 67.当大街上遍地都是鲜血的时候，就是你最好的投资时机。——李嘉诚 68.成功就是将简单的事情重复做。——佚名 69.最难做的事是把容易做的事持之以恒。——佚名

——佚名 71.没钱的时候钱最重要，有了钱以后人最重要。——佚名 72.如果敌人让你生气，那说明你还没有胜他的把握；如果朋友让你生气，那说明你仍然在意他的友情。——佚名 73.后悔是一种耗费精神的情绪——比损失更大的损失，比错误更大的错误。篇四：名人管理经典语录200条

名人管理经典语录 200 条发布时间： 2007-8-14 14:52:00 被阅览数： 336 次 1.决定经济向前发展的并不是财富 500 强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在 gdp 中占 百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的 ceo，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在 这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。——彼得·德鲁克 2.推销的要点不是推销商品，而是推销自己。——乔·吉拉德 3.我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正 能够导致恶果的是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出 正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。——花旗集团经营格言 4.少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。——佚名 5.凡是无法衡量的，就无法控制。——佚名 6.没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。——特德·莱维特 7.利人为利己的根基。在商业经营上，如果老是为自己着想，而不顾及他人，利也就可能随之“飞” 了。——梁宪初 8.做生意，要随着形势的变化而变化。做小生意，在于勤；做大生意，要看政治、观局势。——潘洪江 9.绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。——邱吉尔·b·谢安东 10.只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品 不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。——高桥宪行 11.在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若 想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。——约翰·多伊尔 12.世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。——佚名 13.在中国，创新就是率先模仿。——佚名 14.产品就是人品，次品就是敌人。——佚名 15.为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才 行。——青木武一 16.经理人不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定的报负，并使之朝目标勇往 直前。——g·雷蒙德 17.办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。浦木清十郎18.一味地增加员工、扩充 门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。

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——松下幸之助 19.管理的第一目标是使较高的工资与较低的劳动成本结合起来。——泰罗 20.作为领导者，必须拥有表达清楚、准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。——佚名 21.任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承 担等量的责任。——佚名 22.优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。——佚名 23.要做事，先做人。——佚名 24.质量即免费。25.——佚名 26.君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如 犬马，则臣视君如寇仇。——孟子 27.上之所好，下必随之。——（唐）虞世南 28.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。——佚名 29.高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。——佚名30.中国企业家是草根，在政府面前你永远是草根。——海南航空集团公司董事长陈峰 31.我们所需的 80％来自我们所做的 20％。——[英]理查德·科克 32.我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。——[美]奥姆威尔·格林绍 33.没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。——[美]亚历克·马肯策 34.总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。——佚名网友 35.谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。——[日本]松下幸之助 36.证实鸡蛋是否变味了，大可不必把它吃完。——佚名 37.大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不 是靠个人。——[美]罗伯特·凯利 38.创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克 39.在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆 40.一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——瑞士军事理论家菲米尼 41.如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——柳传志 42.管理是一种严肃的爱。——美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克 43.感情投资是所有投资中花费最少、回报最高的投资。——日本麦当劳董事长藤田田 44.管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。——美国通用电器公司总裁杰克·韦尔奇 45.惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——美国壳 牌石油公司企划总监阿瑞斯·德格 46.如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。——美国企业界名言 47.新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——美国思科公司总裁约翰·钱伯斯 48.魔鬼存在于细节之中。——国际建筑大师密斯·凡·德罗 49.三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——日本软银公司董事长孙正义 50.无法评估就无法管理。——[美]琼·玛格丽塔 51.如果你有两个思想一致的人，解雇一个。你要一个副本做什么？——[美]杰里·克劳斯52.如果你有一件工作必须赶快做，把他交给那个最忙的人准没错。——[美]西屋企业总裁罗佰特·克比 53.没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。——[美]特德·莱维特 54.顾客总是对的；第二条，如有疑义，请参见第一条。——美国沃尔玛零售公司主席罗伯逊·沃尔顿 55.能不能干成事，首先要看有没有激情。——佚名 56.机会像小偷，来时无声无息，走后我们却损失惨重。如果要免于损失，只有抓住机会。——佚 名 57.一个姑娘急于出嫁，反而会将小伙子吓跑。——佚名 58.自信不一定能让你成功，但丧失信心却一定会让你失败。——佚名 59.当你没空休息的时候，就是你该休息的时候了。——佚名 60.如果大家都不相信“市场”，那么可以肯定，“市场”是没有机会在这个社会里生存的。这也是一种 “路径依赖”；你越不相信“市场”，碰到问题就越会使用其它手段，例如“政府”。于是，你在“依赖政府” 方面的经验就积累得越丰富，而这又反过来诱使你更加不相信“市场”。这是一个“观念”与“物质”相互作 用的历史过程。——北京大学中国经济研究中心教授汪丁丁 61.一个成熟的管理者要善于制造动力。62.企业的成本水平如果处在全国平均水平，就是在死亡线上。63.企业依赖政府，最终会死亡，依赖别人，最终也会死亡。64.如果把竞争对手比作是“狼”，你就得“与狼共舞”，最好的办法就是把自己也变成“狼”，然后变成 比“狼”更“狡猾”的“狐狸”。65.人的能力是有差异的，要承认人的差异，对人的不同贡献给予不同回报，要让每一个人都羡慕 贡献者，模仿贡献者，不断地激发自己向优秀人才靠拢。66.人才引进要思想解放，引进五个人，有两个人很行的话就保本，有三个人很行的话企业就赚了。——以上江西萍乡钢铁公司董事长涂建民 67.当大街上遍地都是鲜血的时候，就是你最好的投资时机。——李嘉诚 68.成功就是将简单的事情重复做。——佚名 69.最难做的事是 做。——北京国美电器有限公司董事长黄光裕 94.计划只解决 50％的问题。——佚名 95.批评易，模仿难。——[古希腊]宙克西斯96.我们生就一条舌头和两只耳朵，以便我们听得多些，说得少些。——[古希腊]埃莱阿的芝诺 97.古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界：昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路’。此第一境也。衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。’此第二境也。众里寻他千百度，蓦然回首，那人却 在，灯火阑珊处。’此第三境也。——王国维 98.无聊是幸福的人的不幸。——[英]h·沃波尔 99.上帝，帮我提防我的朋友吧！至于我的敌人，我自会对付。100.在只应讲理之处别寻求使用权力。101.生性多疑者促使别人背叛他。102.人们爱与自己地位相同的人胜于爱其主人。103.绝望常使人赢得胜利。104.做得晚比做得差强。这可用于一切领域。105.公平到了极端就变成极端的侮辱。——以上[法]伏尔泰 106.人们对一切都会厌倦，除了对理解。——[古罗马]维吉尔 107.制度不执行，比没制度危害更大。——[英]弗兰西斯·培根 108.一旦你吸引了人们的注意力，绝对不要让它溜走，如果群众的目光转向其他人，那么你的损失 将无法估量。109.变革是企业的生命。高层管理者的工作不是制订战略，而是创建一个能够不断孕育新概念的组 织机构，是创造条件而不是设计内容。在这个过程中，最不容忽视的就是对人才的肯定和激励。110.不屑于闲谈的领导者会让人们感到难以接近。111.多数人看不起自己能够理解的东西，而对不理解的东西却推崇备至。112.一时的兴奋和令人激动的胜利会导致致命的结果。113.事物只要尚未达到至善的境界，他们就会一直不断地得到补益；一旦达到至善的境地，它们就 会趋于衰弱。——以上[西]巴尔塔沙·葛拉西安 114.赏善而不罚恶，则乱；罚恶而不赏善，亦乱。——[唐]元结 115.天下事，以难而废者十之一，以惰而废者十之九。——[北朝·北齐]颜之推 116.商业就是生活，是每天我们都想打赢的一场游戏。117.如果没有做到第一，就要通过战略找到合适的方式成为第一。118.让你的种子发芽，让你身边的人不断发展和创新，而不是控制你身边的人。公司的成功需要集 思广益，所有的人都要有激情。119.个人的能力是缺乏可持续性的。如果是所有的想法都来自 ceo，ceo 告诉每一个人如何做每 一件事的话，这样的公司是不可能长久成功的。——以上[美]杰克·韦尔奇 120.中关村虽然看起来很火，其实就是一种农村经济。

第二篇：泰罗科学管理精细化管理学习体会

泰罗科学管理的学习体会

泰罗科学管理内容相当丰富，它是以工商业的生产管理和车间管理为起点，理论、原则和操作性技术方法相结合，兼具思想性和实用性的一整套管理学说。其主要内容涉及到生产管理的技术与方法、管理职能、管理人员、组织原理、管理哲学等五大方面。正是从科学管理开始，管理学沿着伽利略、牛顿创立的实验科学道路，告别了单纯的经验总结和智慧技巧，由“治术”发展为一门科学，迄今仍不失其光彩。许多论著谈及科学管理，往往把注意力集中在技术层面，实际上，科学管理所包含的思想层面内容，远比其技术手段重要得多。只有完整地理解钢铁公司和新教伦理的有机组合，才能真正掌握泰罗制.具体就是这样的。第一,学习借鉴与革新创造相结合。泰罗的科学管理思想并非泰罗的独创,而是学习借鉴前人的管理思想并在实践中改革创新的结果。学习借鉴并在实践中革新创造,是泰罗的成功经验,也是世界各国企业管理的经验之谈。改革开放以来,我国有许多企业以极大热情学习借鉴了泰罗科学管理理论和方法,在管理实践中普遍加强了定额定员管理、标准化管理、成本管理、人员培训、现场管理,建立健全了各种规章制度和组织机构,逐步走上了依法治厂的轨道,收到了显著成效。如邯钢的模拟成本一票否决,择优上岗,选优操作,工资、奖金与业绩挂钩等,“豚化”的百分计奖,定岗位定工资以及健全的制度和标准.都可以说是在学习泰罗制基础上的创新。

第二,制度管理与思想教育相结合。泰罗的科学管理是典型的制度管理。他认为科学管理就是建立在一系列严格的纪律、制度和规则之上的。离开了严格的规章制度和奖惩措施,科学管理根本无法贯彻落实。他主张把工作任务标准化、规范化,建立健全各种规章制度,用奖惩来保证制度的实施,同时实行管理的“例外原则”,对无法标准化、规范化的工作,由主管人员直接实施控制。我国历来重视思想教育,通过深入细致的思想教育,使职工正确理解各种方针政策和各项制度措施,提高职工素质,提高职工对自己所处地位和所担负责任的认识,正确处理国家、集体和个人利益,正确对待领导和同事,从而增强企业的凝聚力,保证企业各种制度的贯彻落实和企业目标的实现。但是,思想教育也不是万能的,它必须有必要的制度作保证。建国以来很长一段时间,我国的企业管理中思想教育占了主

导地位,有时甚至取代了制度管理。这在一定时期内调动了人们的积极性。但由于人的素质参差不齐,长期缺乏制度约束,结果造成行为失范,管理混乱,效率低下。因此,必须加强制度建设,把制度管理与思想教育结合起来。一方面用健全的规章制度把人们的行为严格纳入一定规范,从行动上强制约束;另一方面通过思想教育和道德教育,从思想上灌输引导。两方面结合,使外在的强制变为内心的承诺,不仅自觉行动而且自觉维护,从而提高人的素质。改革开放后,我国许多企业正是在这种思想指导下,借鉴了西方的制度管理,取得了成功,。中外实践证明:在现代化企业管理中,必须一方面加强制度管理,健全各种规章制度;另一方面重视思想教育,培养优良的职业道德和企业群体精神,这是现代企业成败的关键。第三,物质激励与精神激励相合。管理从某种程度上说就是激励。管理人员通过了解被管理者的各种需要,激发其行为动机来调动其积极性,从而促进经济发展。由于人的需要有物质方面的也有精神方面的,激励也分为物质激励和精神激励。对于人,物质始终是第一性的。人们进行社会活动直接或间接的都是为了物质利益,这是马克思主义关于历史唯物主义的一个基本观点。但物质激励也不是万能的。在经济落后,人们生活水平较低,科技文化素质较差,物质消费仍居生活主导地位的社会,物质手段可能会产生较大的激励作用。但随着人们物质需要满足程度和科技文化素质的提高,这种激励的作用会逐渐弱化。我国历来重义轻利,重精神轻物质,安于物质清贫而追求道德高尚是中华民族历来推崇的传统道德。尤其是在物质匮乏的年代,追求精神幸福是人们的生活动力。所以,在管理中我们历来重视精神激励,这在建国初期很短的一段时间内曾激发了人民的劳动热情。改革开放后,邓小平从唯物主义的基本观点和我国现实生活实践出发,提出了贫穷不是社会主义,社会主义要不断提高人民的物质文化生活水平,满足人民的物质需要。在这一思想指导下,许多企业开始重视物质激励,职工的积极性又被调动起来,推动了社会生产的迅速发展。实践证明:要调动人的积极性,单纯的物质激励或精神激励都不行,必须把二者结合起来,在不断满足职工物质需要的同时,加强企业文化建设,提高职工素质,创造各种条件,满足职工的精神需要。

第四,管理者与工人相结合。泰罗认为他的科学管理的精华就是企业内部管理者与工人的亲密合作。没有这种协调合作的关系,任何完善的制度法规都无法

贯彻落实,管理者的作用无法真正发挥,管理很难顺利进行。因此,在企业内部,与其说工人是管理者的仆人,不如说管理者是工人的仆人。管理者必须关心、帮助工人,为工人提高工作效率提供各种服务。作为管理者一定要真正关心职工疾苦,作好职工的“仆人”,而职工则应有整体意识,要顾全大局,尽力为企业为社会作贡献,推动企业发展也使自己得到提高和发展。干部是人民的公仆,这是我们党一贯倡导的观点,建国初期,我们曾成功地做到了这一点,现在我们有许多企业仍然保持着这一传统。

第五,经济效益与社会效益相结合。泰罗管理思想的根本目的就是要提高企业的经济效益。追求经济效益是企业生产经营的基本原则,是衡量企业经营成功与否的重要标准。如果一个企业没有经济效益,它不仅无法在激烈的社会竞争中立足,而且也是对社会资源的一种浪费,是一种犯罪。社会主义社会生产的目的就是为了满足人民群众日益增长的物质文化需要,这也是企业发展生产,提高经济效益的最终目的。但是为了追求经济效益而损害了社会效益,不但有违社会主义企业生产的根本目的,而且企业自身也难以持久发展。因为经济效益与社会效益是相辅相成的。企业经济效益好,就能加快技术改造和产品的更新换代,更好地满足社会需要,也更有能力服务社会。同样,企业为社会提供更多更好的产品和服务,就会赢得社会的承认和市场份额,从而获得更大的经济效益。尤其是注重环保,投资公益事业,还会扩大企业的社会知名度,得到社会的赞誉,既有利于社会的发展,也赢得了更多的顾客。如杭州娃哈哈集团在不断加强企业内部管理,提高经济效益的同时,在贫困山区捐资修建百所希望小学,在社会上引起巨大反响,娃哈哈系列产品知名度大大提高,不仅扩大了现实的市场份额,而且开拓了潜在的山区市场,使企业获得了更大的经济效益。市场经济本身就是一种“利他”经济。企业的产品只有对他人有利,才能得到社会承认,企业才能生存。企业只有在让投资者和职工满意的同时也让消费者和社会满意,才能成为市场的赢家。例如我国的“小天鹅”、长虹等集团公司在寻求经济效益的同时,为社会提供“超值服务”,把消费者和社会需要放在首位,不但为社会作出了贡献,得到社会的承认,而且企业自身也获得了极大的经济效益,得到了迅速发展。实践证明:在激烈的市场竞争中,企业要生存要发展,必须把经济效益和社会效益结合起来,在追求经济效益时兼顾社会效益,当二者冲突时,经济效益要服从社会效益。这是市场经济的基本要

求,也是社会主义的本质要求。

第三篇：泰罗科学管理精细化管理学习体会

泰罗科学管理之我见

把企业说成是一个士兵，那么泰罗思想就是武器，装备了武器的士兵将有可怕的战斗力！

泰罗科学管理的思想内容分为以下几个方面：

一、提高效率

成本是制约企业发展最关键的因素，成本高就代表所生产的产品没有竞争力，企业将面临被淘汰。而提高效率是降低成本的最有效途径，也是各个企业能够从同行业竞争中生存下来甚至脱颖而出的必由之路。泰罗认为,要制造出有科学依据的工人的“合理的日工作量”,就必须进行工时和动作研究。方法是选择技术熟练的工人,把他们的每一项动作、每一道工序所使用的时间记录下来,加上必要的休息时间和其他延误时间,就得出完成该项工作所需要的总时间,据此定出一个工人“合理的日工作量”。为了提高劳动生产率,必须为工作挑选“第一流的工人”。所谓第一流的工人,泰罗认为“每一种类型的工人都能找到某些工作使他成为第一流的,除了那些完全能做好这项工作而不愿去做的人。”在制定工作定额时,泰罗是以“第一流的工人在不损害其健康的情况下维护较长年限的速度”为标准的。这种速度不是以突击活动或持续紧张为基础,而是以工人能长期维持正常速度为基础。管理当局的责任在于为雇员找到最合适的工作,培训他成为第一流的工人,激励他尽最大的努力来工作。

二、劳动方法标准化和差别计件工资制度

劳动方法标准化就是把工人多年积累起来的知识和技艺进行收集、记录、整理,加以研究,归纳成规律、规则,并对工人的劳动操作与劳动时间进行实验研究,建立起科学的作业方法,以代替过去凭各个工人的经验进行作业的方法。劳动方法标准化有利于迅速培养‘第一流的工人’，便于企业管理、利于提高生产效率。

差别计件工资制度就是确定两种不同的工资率,对完成和超额完成工作定额的工人,以较高的工资率计件支付工资;对完不成工作定额的工人,则以较低的工资率支付工资,甚至使他们得不到基本的日工资。这种带奖罚性质的工资制度能够极大的激发员工的积极性，极大提高生产效率，降低生产成本，从而提升企业竞争力。

三、管理职能专业化

将工作细分，做到专人专岗、专岗专职，每一个单项工作要做到责任到人，防止产生扯皮现象。明确了责任人，利于工作的落实、开展。对于一人负责多项工作的情况，工作完成的好的要给予奖励，一项工作对应一份奖励，肯定员工的劳动成果，多劳多得，这也符合‘计件工资’的精神，也避免了工作分配不合理情况的出现。

企业管理是一项复杂的过程，无论什么模式，生搬硬套终究是行不通的，这就要求我们理论联系实际，结合公司内部、外部环境，将泰罗科学管理消化吸收，为我所用。相信在泰罗科学管理的前提下，科达集团各公司管理一定会更加完善，科达事业也会蒸蒸日上。

第四篇：泰罗科学管理精细化管理学习体会

泰罗“科学管理”

泰罗科学管理思想产生于１９世纪末２０世纪初。泰罗是科学管理的创始人,在资本主义管理史上被称 为“科学管理之父”。反映他的科学管理思想的主要著作有《计件工资制》、《车间管理》、《科学管理原则》等。

泰罗１８７８—１８９７年在美国米德瓦尔钢铁厂工作期间,他感到当时的企业管理当局不懂用科学方法来进行管理,不懂工作程序、劳动节奏和疲劳因素对劳动生产率的影响。而工人则缺少训练,没有正确的操作方法和适用工具,这都大大影响了劳动生产率的提高。为了改进管理,他在米德瓦尔钢铁厂进行了各种实验,如１８８１年进行了二项“金属切削试验”,试验结果发现了能大大提高金属切削机工产量的高速工具钢,并取得了各种机床适当的转速和进刀量,以及切削用量标准等资料,并研究出每个金属切削工人工作日的合适工作量,并给工人制定了一套工作量标准。１８９８年,泰罗受雇于伯利恒钢铁公司期间,进行了著名的“搬运生铁块试验”和“铁锹实验”。搬运生铁块试验是在这家公司的５座高炉产品搬运班组大约７５名工人中进行的。由于这一研究,改进了操作方法,训练了工人,其结果使生铁块的搬运提高了３倍。铁锹试验首先系统地研究了铲口的复载应为多大问题,其次研究的是各种材料能够达到标准负载的锹的形状、规格问题,与此同时还研究了各种原料装锹的最好方法问题,此外还对每一套动作的精确时间做了研究,从而提出了一个“一流工人”每天应该完成的工作量。这一研究的结果是非常出色的。堆料场的劳动力从４００～６００人减少为１４０人。平均每人每天的操作量从１６吨提高到５９吨,每个工人的日工资从１ １５美元提高到１８８美元。综上所述,这些试验集中于“动作”、“工时”的研究以及工具、材料和工作环境等标准化研究,并根据这些成果制定了每日比较科学的工作定额和为完成这些定额的标准化工具。

泰罗的管理思想内容可概括为以下几个方面:

１．提高效率。泰罗认为,要制造出有科学依据的工人的“合理的日工作量”,就必须进行工时和动作研究。方法是选择技术熟练的工人,把他们的每一项动作、每一道工序所使用的时间记录下来,加上必要的休息时间和其他延误时间,就得出完成该项工作所需要的总时间,据此定出一个工人“合理的日工作量”。为了提高劳动生产率,必须为工作挑选“第一流的工人”。所谓第一流的工人,泰罗认为“每一种

类型的工人都能找到某些工作使他成为第一流的,除了那些完全能做好这项工作而不愿去做的人。”在制定工作定额时,泰罗是以“第一流的工人在不损害其健康的情况下维护较长年限的速度”为标准的。这种速度不是以突击活动或持续紧张为基础,而是以工人能长期维持正常速度为基础。管理当局的责任在于为雇员找到最合适的工作,培训他成为第一流的工人,激励他尽最大的努力来工作。

２．劳动方法标准化和差别计件工资制度。劳动方法标准化就是把工人多年积累起来的知识和技艺进行收集、记录、整理,加以研究,归纳成规律、规则,并对工人的劳动操作与劳动时间进行实验研究,建立起科学的作业方法,以代替过去凭各个工人的经验进行作业的方法。具体做法是:采用时间研究和动作研究的方法,制定出标准的作业方法,实行作业所需的各种工具和作业环境的标准化,按照标准的作业方法和合理的组织与安排,确定工人一天必须完成的标准的工作量。差别计件工资制度就是确定两种不同的工资率,对完成和超额完成工作定额的工人,以较高的工资率计件支付工资;对完不成工作定额的工人,则以较低的工资率支付工资,甚至使他们得不到基本的日工资。

３．管理职能专业化。一方面,泰罗主张明确划分计划职能与执行职能,由专门的计划部门来从事调查研究,为定额和操作方法提供科学依据,制定科学的定额和标准化的操作方法及工具,拟定计划并发布指示和命令,比较“标准” 和“实际情况”,进行有效的控制工作。至于现场的工人,则按照计划部门制定的操作方法和指示,使用规定的标准工具,从事实际的操作,不得自行改变,即计划职能同执行职能分开。

另一方面,泰罗主张实行职能管理,将管理的工作予以细分,使所有的管理者只承担一种职能。他设计出八个职能工长,代替原来的一个职能工长,其中四个在计划部门,四个在车间,每个职能工长负责某一方面的工作。在其职能范围内,可以直接向工人发出命令。后来的事实表明,一个工人同时接受几个职能工长的多头领导,容易引起混乱,所以“职能工长制”没有得到推广。但泰罗的这种职能管理思想为以后职能部门的建立和管理的专业化提供了参考。

科达积极汲取泰罗式科学管理的精华，取其精华，去其糟粕。为企业的进一步发展铺平了道路。

第五篇：泰罗科学管理精细化管理学习体会

泰罗式科学管理观后感

泰罗认为:“最佳的管理是一门实在的科学,基础建立在明确规定的纪律、条例和原则上。”他的管理实际上是一种规范化、标准化的管理。用培训来教给工人完成任务的技能,用科学研究来制定标准和规章制度并据此规定和下达任务,用奖惩等激励机制来保证任务的完成。这是泰罗科学管理的三部曲,其核心就是工作任务的标准化、规范化和制度化。泰罗认为,规范化、制度化是企业大规模生产的基本要求,是任何先进管理思想得以实施的基础,是实现科学管理的依据。只有制定严格的规范,企业具体工作按章进行,主管人员才能集中精力于企业的大政方针和处理少数例外事件”,工人的行动才能有章可循。否则,势必造成管理的随意和生产的混乱。当然,严格的规范也并非能随意制定,而必须建立在科学研究的基础之上。因为规章制度只有科学、合理,才能得到职工的理解支持和贯彻执行。严格的规范还必须是明确的。泰罗认为,规范或指示不明确,使人产生误解,是引起管理双方矛盾,造成效率低下的重要原因。他主张企业内部必须有明确的规范,明确的权利义务,明确的操作方法和程序,明确的目标,进行明确的控制。这样才能避免劳资双方遇事相互推诿和指责,提高劳动生产效率。

操作规范化使规范从物扩大到人,管理规范化把规范对象从工人扩大到管理人员。在所有这些标准化、规范化基础上制定的规章制度成了企业的法典”,从而使规范化、标准化成为整个企业运行的基础。这就是所谓的现代管理制度”,泰罗完成了这个制度的框架和基础。今天任何先进的现代化的管理制度都是在这一基础上建立起来的。可以说,没有管理的规范化,就没有管理的现代化。

协调性。泰罗认为:“科学管理的常规特征是协调而不是不和。”在科学管理的众多要素中,最重要的是劳资双方的密切合作。用和平代替斗争,用全心全意兄弟般的合作代替争吵和冲突,用向同一方向的努力代替背道而驰,用相互信任代替相互猜疑,双方成为朋友而不是对头。这是科学管理的精华所在”。他强调:一种管理制度无论怎样好,都不应该硬性采用,雇主与工人之间必须保持良好的个人关系,同工人来往时,对他的各种成见都要考虑。”只有在劳资双方相互信任和理解、协调合作的基础上,管理才会取得持久的成功。他反对资本家对工人的漠视和不公平,主张上级人员用平等的态度对待工人,同情和关心工人,鼓励每个工人同他的上级讨论厂内外遇到的困难,有机会自由发表意见,而上级必须注意倾听并认真对

待。在科学管理制度下,管理当局应当成为工人的仆人,竭尽全力地为工人创造最好的条件,提供最好的服务,以使工人能努力工作,最大限度地提高劳动效率。他也坚信,管理当局与工人是能亲密合作的,因为双方关心的利益是一致的。资方关心最低成本,工人关心最高工资,只要双方亲密合作,共同努力提高劳动生产率,保持生产的长期增长就能达到这一目的。他把双方的协调合作寄希望于一场伟大的精神革命”,即双方都不把盈余的分配作为头等大事,而把注意力转到盈余的增加上,直到盈余大到双方都不必为如何分配而争吵为止。

泰罗强调企业内部和谐的人际关系,强调资方尊重、同情、关心工人,强调消除工作环境中的不愉快因素,使工人心情愉快地工作,以发挥他们最大的能力。在历史上第一次把工人当作人来激励,而不是当作像机器一样的工具,第一次在企业管理中开始关注人的因素对企业的影响,这的确是管理思想史上的一次巨大的进步。但在生产资料私有制为基础的资本主义社会中,在对资本原始积累的渴望和剩余财富相对短缺的矛盾中,劳资双方的根本利益绝不可能一致。对剩余价值的无限追求也不可能使资本家真正关心和同情工人。因此,泰罗那种试图调和劳资双方的阶级矛盾,把双方联结成为一个利益互惠的整体的伟大的精神革命”,只能是美好的幻想。

效率性。提高生产效率是泰罗科学管理思想的出发点和归宿。科学管理的目的就是“要培训和发掘企业中每个工人的才干,使每个工人尽他天赋之所能,干出最高档的工作———以最快的速度达到最高的效率”。泰罗认为,生产效率的巨大增长是文明国家与不文明国家的区别,是人类社会巨大进步的标志。正是由于生产效率的提高,社会产品的日益丰富,才使得今天的劳动人民生活得几乎同200年前的国王一样好。因此,任何一种阻碍劳动效率提高的行为,都是一种不道德的行为,是对人民幸福生活权利的一种剥夺。提高劳动效率对劳资双方都有利,它可以增大盈余,保证双方最大限度的富裕”。因此,他千方百计地提高劳动效率。他的管理思想的实践性、科学性、规范性和协调性,都是为效率性服务的。他认为提高效率的前提是劳资双方的亲密合作,有效途径就是把科学研究和知识引入管理实践,在各方面的工作中,用科学的方法代替经验的方法。他的计件工资制,各种管理原则和规范,他所设计的职能组织结构,他所进行的科学研究和实验,他的各种发明,无一不是提高效率的具体措施。在他看来,管理的根本目的就是为了提高效率。

整个工业史就是一部效率史,任何提高效率的措施,无论遇到多大阻力,最终都会胜利。他坚信:科学管理是一种有效提高工人劳动效率的手段……无论在什么地方,有什么人,有哪个阶级的人,采取什么方法来反对,科学管理总还是要胜利的。我认为科学管理是正确的。如果它是正确的话,如果科学管理能使工人不用增加劳动而能增加工效的话,那么,科学管理就一定会胜利。”

科学管理的确胜利了。它运用于企业管理中,使得许多企业生产效率成倍提高。它的许多效率措施至今还被人们广泛使用。泰罗靠科学的方法在不增加工人劳动的情况下提高工效的观点,突破了前人只能靠提高劳动强度和延长劳动时间来提高效率的思维界限,使资本主义的生产和财富飞速增长。德鲁克在《新现实》中称赞道:泰罗表明:增加生产的真正潜力在于„更聪明‟地工作。他不仅极大地提高了产量,而且使增加工人工资的同时降低产品价格和增加对产品的要求成为可能。(事实上,泰罗要求工厂主必须大幅度提高工资,有时甚至高达3倍,否则,他拒绝提供帮助)……由于有了泰罗,就业的蓝领工人的人数越多,在收入和生活水准上„中产阶级‟和资产阶级的人数也越多。”当然,德鲁克的话带有很大的片面性。资本主义国家工人处境的改善绝不仅仅是泰罗的功劳,工人的斗争是其主要原因。但德鲁克也从一个侧面说明了泰罗管理思想在提高生产效率,促进经济和社会发展方面所起的积极作用。

泰罗科学管理揭开了几千年来罩在管理上的“神秘”的面纱,谱写了管理理论和实践史上新的一页,成为人类管理思想史上的一个里程碑。人们把泰罗所处的时代称为泰罗时代”,把他的管理理论称为“泰罗制”。虽然他已作古近百年,但他的科学管理思想对于经济比较落后,管理水平不高的国家,仍然有着现实的理论意义和实践意义。我国现在正处于并将长期处于社会主义初级阶段。从50年代中期我国进入社会主义初级阶段开始到现在,经过40多年特别是近20年的发展,生产力有了很大提高,各项事业有了很大进步。然而总的来说,人口多,底子薄,地区发展不平衡,生产力不发达的状况并没有根本改变。尤其是企业普遍存在管理混乱效率低的现象。因此,摆在我们面前的首要任务,就是要集中力量发展社会生产力。围绕发展社会主义生产力这个根本任务,要做许多工作,其中一个重要方面就是要认真吸收和借鉴包括泰罗科学管理思想在内的西方管理思想,不断加强和改善我们的企业管理,提高生产效率。邓小平在南巡讲话时特别指出:社会主义要赢得资

本主义相比较的优势,就必须大胆吸收和借鉴人类社会创造的一切文明成果,吸收和借鉴当今世界各国包括资本主义发达国家的一切反映现代社会化生产规律的先进经营方式、管理方法。”