董事长检查会议纪要[共5篇]

第一篇：董事长检查会议纪要

20141030 董事长莅临项目部座谈会会议纪要

一、会议时间：2014年10月30日 中午 12：30

二、会议地点：项目部会议室

三、会议议题：董事长莅临项目部座谈会议

四、会议主持：舒双明

五、参会人员

李学广、舒双明、邢金飞、戴锁芳、赵凯宁、郭建新、申健华、李增耀、何立明、宫雪芳、王琴、秦海泉、刘宇华、高毅波、李生、黄自然、赵祥、钟国成、陈五才、赵斌、王光光、魏金锁

六、会议内容

本次座谈会由舒双明（项目经理）主持，李学广（董事长）简要阐明会议内容及会议议程并做了重要讲话以及对项目部及管理人员给予殷切希望，并看望慰问了2014届大学生，具体了解了师徒协议及轮岗流程，也对项目部的工作发表了意见和看法。

李学广：南通项目部可以说是市政公司乃至土木集团属于标杆项目部，首先它有一个好的项目经理带队，也有一个好的优良传统延续。此次到南通项目经理首先看望下大家，聆听基层声音，望各位多提提意见，目前在工作中所存在的困难一一提出来，大伙儿畅所欲言，首先从14届大学生开始，谈谈你们队公司、项目部的意见和看法及好的建议，也谈谈你们来此项目部的身同感受，下面希望大家积极发言，建言献策。李增耀：来此项目部已三个月有余，在项目部各个领导深情关怀以及赵凯宁师傅的苦口婆心教诲之下学习到了不少精髓知识，在校的理论知识与现场的实践经验加以结合，自身有了一个全方位的提升与蜕变，在以后的工作之中极力配合领导及同事开展工作，在工作当中的不足之处及时整改及时消化，也在以后的工作当中有则改之无则加勉。

宫雪芳：理论与实践相结合，自己得到了很大的提升与成就感，也在舒总师傅的教诲之下学到很多东西，以后也一如既往的好好学习，力争各个环节的工作都能够根深蒂固的学习完成。

高毅波：技术方面的师傅的带领之下学到了很多东西，生活方面也得到了书记的帮助和眷顾，今后的工作里多学多问，学到的东西应用到工作中去。

刘宇华：在这里得到了很多东西，包括知识和做人的道理，也给我们提供了很多实际锻炼的机会，各位领导和师傅们有问必答，悉心指导，让我们很快的成长起来并很快乐的融入到这个大家庭里面。赵凯宁：来此项目部已六个月之余了，随着的工程进度的推进一切都在变化中，包括自身的变化和施工工艺等的变化，既有外部因素，也有环境因素，在这瞬息万变的施工环境里还要具备勤学、乐学的观念意识，那样才能应对一切技术难题，作为本项目的主任工程师及技术部门主管领导，全力配合安全生产部门开展工作，有时在技术方案与现场施工、设计和现场施工有矛盾之处，频繁地跟生产主管人员图纸会审、方案修改，使得工程保证保量顺利进行，也安排技术人员前往一线技术指导，争取工程按时顺利竣工。

郭建新：在舒总的正确领导和项目部全体管理人员的努力配合之下，工作有了一个崭新的成就，但是在公司要求和项目部领导下，某些工作自己还做的远远不够，时刻要有死于安乐生于忧患的的意识状态，勤勉踏实工作，在保证工程进度和工程质量的前提下严格控制成本、厉行节约，严肃杜绝铺张浪费，力争生产工作的每一个环节保质保量、完美无瑕。

戴锁芳：后勤方面积极响应舒总号召，定期安全检查、常规例行检查，尤其在项目部办公区、生活区、民工生活区，加强卫生监督管理，加强区域文明管理及用电安全管理，查出安全隐患和漏洞及时处理，加强监督项目部和民工区食堂卫生，严厉杜绝变腐变质蔬菜、肉类及各类调料等进入项目部员工食堂和工人食堂，确保顿顿饭新鲜可口、健康味美。同时，也做好项目部管理人员的思想、生活的管理，狠抓熬夜赌博、酗酒频繁等突出问题，以免耽误次日工作，再次确保项目管理人员的娱乐文化生活，定期开展一些健康向上的娱乐活动，力争让每一位员工在这里享受到家一般的温暖与呵护。在管理上让项目人员隔三差五集中学习上级部门条令政策和制度，吃透政策制度方可勤奋工作。

钟国成：在项目部成立以来，由于各种天气原因或者其他原因，整整干活时间差不多三个多月，在项目部经营、机电条线工作很出色也很努力，安全生产有待更进一步。

章鹏：从唐山湾借调过来，感觉这边的面貌焕然一新，管理严谨有序。既然借调过来就要听从领导安排指导，静下心来踏踏实实的工作。

赵祥：全力以赴的做好材料工作，技术部门相应材料计划提出来，根据材料计划采购材料，保证工程进度，材料及时到位。

秦海泉：测量分为内页和外页，内页包括测量资料，争取测量资料与施工同步。

黄自然：黄山路现已具备水稳施工条件。全力听从领导安排，领导怎么安排就怎么做。

王琴：管理劳资和财务出纳，以后多问问书记、有经验的人员，保证工作做得至善至美。

孙洪忠：合理安排机械及监督机械，督促各类司机人员维护机械保证施工顺利进行，并且管理好机械使用安全

陈五才：兼职试验和质量，各类入场材料及时送检以便不误施工，也严格把控质量，监督质量，决不让“豆腐渣”现象流于生产现场。李生：负责项目部水电工作，包括临时用电等，保证用电安全，若看到用电安全隐患问题，马上及时整改到位并定期检查用电安全，绝不漏患、漏检。

舒总：大伙儿都说得好，说的到位，都把项目部的“好”说很详细，可是为什么“不好”一句都不提，这样子是很危险的。我们大伙儿时时刻刻都要有忧患意识，说话要说到节骨眼儿上，要迎面突出问题、直视突出问题，不要绕着问题、回避问题，一个个都推诿扯皮、阿谀奉承、阴奉阳违，那么由谁来解决问题，怎么能解决好问题，形式主义是搞不得的，我们要享受着小成绩喜悦的同时也要想到大问题的到来，否极泰来、乐极生悲的忧患意识始终牢牢记于心田，力争做到未雨绸缪、防患未然。如果谁也不说真话，只说一些无用的客套话，谁也不敢唱“黑脸”，做一个好好先生，秉着“一个人吃饱全家不饿”的心态，没有集体感，那么这个团队已经病入膏肓，即将要危机四伏，四面楚歌了。所以大伙儿要有忧患意识，也要直视突出的问题，群策群力解决，众人拾柴火焰高，我也很有信心你们会把工作做得至善至美。

最后董事长总结性的发表自己的意见和看法，对项目部的工作作出了高度的肯定，对今后的工作给予殷切的希望，也对14届大学生提出几点要求和希望，希望他们努力学习实践知识，理论与实践相互结合，踏实做人，勤学好问，不耻下问，乐于接受师傅的谆谆教导，学好知识的同时也要看清国内国际形式，立场坚定，脚踏实地的开始实现自己的理想，实践自己为家、为国、为社会努力奋斗，作为14届的大学生，你们日后定是公司的新生力量也是公司的后续力量。作为青年一代，作为社会的精英，你们应该勇于担当、学会担当，将个人理想同国家、民族的奋斗目标统一起来，为建设富强民主文明和谐的社会主义现代化国家而付出自己的汗水、奉献自己的青春。

第二篇：2014-07-14董事长办公会会议纪要

四川山里人科技有限公司

会 议 纪 要

[2014] 行第0714期

主办：行政人事部

签发： 谭 伟

7月14日董事长办公会会议纪要

会议时间：二O一四年七月十四日13:30-18:00 会议地点：厂区会议室 主 持 人：谭 伟

参加人员：谭 伟 袁 鹏 张宝珠 金一师 凌文波 陈 绒

马云霞 张庆龙 刘经理 殷 涛 任月芹 党亚军 于 蕾 段久富 杨 阳 袁 倩

会议内容：

董事长引言：

通过15天的时间接触，公司已经逐步了解和掌握了大家的性格和思想格局，接下来我们就会根据每个人的特点进行人员的分工及其他调整。但是，现在我们首先要解决的是我们人员的思想问题，因为大家已经成为了公司的一份子，那么就必须要接受公

司的游戏机制，接受公司的企业文化，因此今天组织大家来开这个会，目的就是让大家迅速进入角色，并以最快的速度融入团队，成为公司的团队核心力量！

我们公司的成员决不能满足于现状，但是我们又必须要尊重现实，我们在没有建立团队的能力时，就必须要服从团队的游戏机制，接受团队的文化。反之，可以选择离开！

当然在工作的推进中，大家可以提问题，但是在提问题前必须要有解决问题的能力，能够有自己的方案作为备选！

昨天我们的同事殷涛，冥思苦想一晚，给我发了很长一段文字，提出了几点困惑：

一、不迷信权威；

二、对“两种人不用”表示疑惑；

三、沟通上没有做出平级尊重的解释；

四、不能理解公司的企业文化。作为公司的董事长，尤其是作为各位的学长，今天我召集大家来开这个会，以殷涛为例，让大家明白什么是职场，我们在今后的工作应该注意什么？希望大家快速的成长，为公司、为自己努力改变以前的思维！

我从来没有说自己是权威，世界上没有对错，选择也就没有对错，但是如果是来到公司，那就要接受公司的游戏机制和规则，我们要知道该做什么？不该做什么？

我们做任何事情都要有逻辑推理，知道并不一定学到，我们要知道、学到、用到、得到，另外事情是做出来的，而不是想出来的，所以大家切记不要钻牛角尖，我们不是研究所，我们是搞经营管理的，不是做学术的。所以别人说什么不重要，关键是知道自己应该做什么，事情是做出来的，而不是想出来的。

作为刚出来的大学生，我们才刚进入社会，我们还需要学的 2 东西很多，很多事情都要去经历才能想明白！大家现在连公司的基层都还算不上，还需要你们努力，获得公司的认可，才能成为公司的基层员工，成长、工作的阶段不同，所以就会想不明白很多道理。基层肯定想不通中层的思想格局，想通了就会成为中层；中层想不通高层的决策，想通了就是高层。没有进入中层，不要怀疑执行力；没有进入高层，不要怀疑决策力；我们要学会改变自己，不要随意评判别人。

大家不要怀疑我的话，我在行业内做了十几年，我的理念代表行业内最先进的理念！

任何事情！没有坚持到3个月以上的，就没有发言权！没有坚持到3年以上的，就不能说自己懂！没有坚持到7年以上的，就不可能是专家！没有坚持到10年以上，就不会拥有权威！没有坚持到一辈子的，就不可能有所成就，专业的事情专业的人做！

二十年规划，我选择了自己真正想做的事情，每天我都在重复做，就这样我十年如一日地坚持了下来，所以我成了我们这个领域的领航者！

成功没有捷径，不走弯路本身就是捷径，人最大的悲哀是经常怀疑自己的选择，经常忘掉自己的梦想，梦想的设立不一定是为了实现，而是鼓励我们继续前行！

“让有钱人种地，让种地人有钱！”是什么意思？意思是：我们要靠有钱人先进的管理理念和富足的资金来支撑种地，我们的目标是让所有参与山里人项目的都能挣到钱（包括出资者、种地的农民、规划设计者、生产加工者、销售人员等一切相关者），所以大家一定深刻理解这句话，掌握这句话的精髓所在！

我们要寻求改进，不改进我们就没思维、没钱，前几天让大家看有效沟通，大家一定要抓住里面的核心内容和思想，要学会两点：垂直沟通和水平沟通。大家要明白什么是垂直沟通？上级找下级谈心，每月至少一次两个小时以上的谈话，这是提升效率的关键所在。什么叫平级沟通？平级沟通时，要想到我是一切问题的根源，两个具有执行力的中高层管理者必须自己解决问题，相互尊重和理解，没有解决结果，那么两人都不合格，都应该离开公司。沟通是解决问题的关键所在，我们要做到对别人有好处，对自己有好处，两者发生矛盾时必须解决问题；我们要学会控制情绪，这样才是合格的管理者；我们的行为要做到：对社会、对公司、对家庭、对朋友有用，决不能做违法乱纪、违背道德的事情。

大家在做经营管理时，高层要有着绝对的决策力、中层要有着过硬的执行力、基层要有着快速的行动力！

我们做人要做到内方外圆，要做正直的人，但又能灵活处理事务。在尊重方面，我们要做到尊重而不迁就，谦虚过度就是骄傲，中国人是行注目礼，不是行鞠躬礼，那是日本人的东西，在我们公司行注目礼就可以了。

人生有着八大事：工作、生活、家庭、健康、理财、学习、娱乐、交友，我们要做到平衡这八件事，人生一辈子才不会白活！

我们要做到四个千万：千山万水、千辛万苦、千方百计、千言万语，只有这样我们才会成功。另外，我们要知道：第一个八小时是睡觉、第二个八小时是工作、第三个八小时则是成功！

我们要学会贪心，要有强烈的欲望！我们要吃着碗里，看着 4 锅里的。我们的葛根是全国葛根里的一锅汤之一，谁动作快、谁能抢，谁就能成功！世上没有绝对的公平，不公平才是社会前进的动力。

在个人自信方面，我们不要拿别人和自己比，你就是你自己，是自己的偶像。今后大家如要做管理者，我们在工作处理上，要做到：先同流，再交心，然后给台阶下，最后落到实处！同时要明白：当领导，要有两大要领：宽广的胸怀和超强的心里承受能力。

在做事时，我们要理解：相信都是装出来的，信任才是真实的，是一个升级。由相信至信任，由信任至信念，最后再到永恒不变，这样我们才能成功！我们的企业文化是我们企业做下去的理由，是信念，起着引领的作用！使命是信念，远景是可以实现的。

我们不要轻易认输，我们有千万个理由让自己继续前进，除非我们确实不能再承受底线；我们要时刻注意安全，要以人身安全为第一的思想观，身体是革命的本钱！

我们要在规定的时间内，找到好的办法、从而提高工作效率。我们工作方法有N种，我们不要钻牛角尖，原则是坚持的，不是破坏的。

当我们的思维开始降为零的时候，我们开始成功；当我们的思维开始达到最高度的时候，我们事业达到顶峰。

成功是必须的，成功也是装出来的，我们要学会骗人，让骗的人心甘情愿。就好比销售的最高境界：骗人、骗人、再骗人，我们要勾起购买人的欲望，从而满足并超越他们的愿望，达到骗 5 人的最高境界！

在处事上，我们在不伤害别人的情况下，说公平的话；在公司，我们要当面说别人的坏话，背后说别人的好话；只有这样，用行为控制住自己的思维的人才是好人，才会赢得别人的尊重。

我们要深刻理解稻草理论：是稻草，并不重要！重要的是看你绑在谁的身上，身后站的是什么人！丢在垃圾桶里，你不值一文；单独摆放，你就是一根稻草的价值；绑在白菜上，你就是白菜价，但把你绑在金条上，你就是金条价！

我只对和我有关系的人负责，我们要有目标，要由相信到信心心，再到信念，作为管理者我们要有复制的能力，我们要有孙悟空的能力，猪八戒的圆滑，沙僧的忠诚！

我们要注重过程的美，我们可以追求尽善尽美，但不能追求完美，我们要注重细节，但不拘泥于小节。我们可以不安于现状，但要尊重现实。我们安排工作要协商而非强制执行，要化被动为主动。

什么叫成功？成功就是一群懒惰的人，用高效的办法，快速地将事情办好，然后去做别的事情。我们只认功劳，不认苦劳和学历！

好了，今天我说的内容已经很多，大家也一时理解不过来！从现在开始，请大家发表一下，此刻自己的感悟：

金一师：

听了董事长的话，我的心态有所提升，为人处世也在发生转变，在逐步成长！现在组建团队，我也遇到了很多困难，但通过董事长的引导，我们队伍很团结，也很努力，我们的团队很有潜 6 力，我相信我们的未来一定是美好的！

段久富：

我的性格发生了翻天覆地地改变，人生有了目标，能做自己的人生规划，我能吃苦，我希望通过自己的努力，多学习专业技能，然后从技术人员晋升为管理者！

党亚军：

我的生活有了品味，人生有了规划，想法和观念彻底改变。我明白适者生存，所以我将来会努力改变自己的性格。同时，我也体会到了我们团队的魅力，我找准自己的定位。

于 蕾：

通过这一段时间的工作，我由小姑娘变成了女汉子，我喜欢公司这样的团队。我今后是销售代表，我将努力学习销售技能，把我们的好产品卖出去，如果卖不出去的话，我会深刻检讨自己，然后改变自己，重新出发！

袁 倩：

刚到公司时，感觉环境不理想，通过这段时间的锻炼，我转变了自己，思想有所提升，我要努力学习，从而改变自己。

凌文波：

我坚定了信念，我知道努力就能提升自己，我要改变自己，成为有用的人。

刘经理：

通过这段时间的工作，我深刻体会到，只有努力、拼搏，能吃苦。我们才能改变自己的未来，从而走向成功。我们要少说话，多做事，多实践才能出真理，才能引领未来！我们多考虑别人的意见，7 尊重别人。

马云霞：

我们要学习，多总结自己！要多学习《西游记》里的角色，要像孙悟空有能力，像猪八戒圆滑，像沙僧忠诚。

任月芹：

我很享受这么多天的过程，我相信也很自信，今后我们的团队会因为我的存在而不一样！

陈 绒：

我感觉到这项工作刚开始虽苦，但我提升了自己的能力，这个平台塑造了我，我希望和大家一起努力配合，把工作做好。

张庆龙：

我的人生发生了改变，将来也即将踏上管理层的岗位；现在的我会做人生计划了，我知道今后的目标是什么，我也明白了今天的事情只有今天做完，我们才会有着美好的明天。我们要勇于承认错误，低头并不可怕，可怕的是我们有错没改，从而退步！

杨 阳：

这一段时间的努力付出，让我得到了快速成长；团队协作上，大家都很配合。今后我建议我们要按量考核，这样我们的效率才会更高！

殷 涛：

通过这一段时间的学习，我明白做任何事情，都不要钻牛角尖，我们要做自己该做的事情，少天马星空，不切实际地区幻想，我们要多做实际的，今天的会议对我很有意义，我今后在工作中 8 一定要将“拘泥于小节”的毛病改掉！

董事长总结性发言：

团队的发展，离不开团队所有人的配合，配合默契并取得成绩，大家都会得到应得的东西，通过大家的努力付出，大家得到的不仅仅是物质上的东西，更重要的是人生经历，这是无价的。

我们要转变思想，我们要给自己制定目标，要为目标的实现而努力！我们要修炼各种能力，从而提升综合素质，走上管理岗位，为公司、为自己做应该做的事情，只有这样我们才会成功！相信在大家的努力拼搏下，我们的葛根之花一定能够开遍全世界！谢谢大家！

四川山里人科技有限公司 二〇一四年七月十四日

呈 送：公司领导 抄 送：各公司、各部门

记录人：袁鹏 2014年7月14日印发

第三篇：2014-07-04董事长办公会会议纪要

四川山里人科技有限公司

会 议 纪 要

[2014] 行第0704期

主办：行政人事部

签发：

7月4日董事长办公会会议纪要

会议时间：二O一四年七月四日10:00-12:00 会议地点：天泉酒店2601会议室 主 持 人：谭 伟

参加人员：谭 伟 康华锋 许红彬 谭家绪 申 晔 黄 建

张宝珠 刘成平袁 鹏 杨 丹 罗 东

会议内容：

一、总结上周工作

（一）公司名称更改

将“成都山里人科技有限公司”更改为“四川山里人科技有限公司”，已经更改完成。

1、扩大经营区域：由二级经销商变为一级经销商；

2、通过名称的更改扩大，提升公司的品牌影响力。

（二）办公室注意事宜

1、严格按照公司要求执行，不得穿太过于暴露的服装（如超短裙、低胸装、拖鞋；

2、每日到公司报到，务必第一时间记住公司的六句管理格言，并严格按此深思执行。

二、本周工作计划

1、宜宾兴文县葛根项目启动事宜。

（1）计划于下周一（2014年07月07日）到兴文县签订合同；（2）参与人员名单：谭伟、黄建、刘兴才、张宝珠、袁鹏；（3）预计将申晔、刘兴才、袁鹏等调往兴文县做筹备工作。

2、建立公司微信群，发布正能量信息，提升团队的自信力及凝聚力。

四、董事长谭伟工作强调

（一）中层以上管理人员做好工作规划，并严格执行。

（二）公司各类群（QQ群、微信群）不能有负面信息发布，群里必须有正能量的信息；

（三）沟通事宜

1、垂直沟通：各部门向董事长沟通时，只说自己部门的事情，同时做好备选方案以供董事长选择与决策，反之不予接见。

2、水平沟通：各部门人员务必做好水平沟通，自己主动彼此交流并解决问题，如因为两个部门沟通不畅，造成工作未得到进展，相关人员限期做好辞职手续（一日内务必解决问题）；

（四）方案递交事宜：不得擅自执行自己所制定的方案，必须由董事长审批，否则产生损失由责任人自行买单。

（五）中层以上管理者要有制定游戏规则和沟通的能力，企业做大做强，必须要建立自身的企业文化和适合自己的游戏机制。

（六）做好汇报机制：基地技术员→基地负责人→董事长。

（七）财务、行政、生产如何完善所有的游戏规则和机制。

（八）各部门人员注意生命、财产安全。

（八）定性管理守则：

1、一个有上进心的团队想不成功都很难。

2、方法永远比困难多。

3、不要让别人轻易为你做主。

4、工作是理性的，生活是感性的。

5、要有内向思维，在出现问题时，从自身找原因，多总结自己的不足，要有高度的责任心，工作上没有道歉可言。

6、经历是用钱买不回来的，没有经历的管理者是不会让人信服的。

7、君子爱财取之有道，决不能做违背道德和触犯法律的事情。

8、如何体会人生的真谛，可以去四个地方：医院（生老病死）、监狱（自由身被禁锢）、火葬场（离开尘世，回归自然）、非洲大草原（世界上最美的地方之一）。

9、作为社会的一份子，必须要促进社会、企业、家庭、朋友的发展。

10、生活需要有档次和高度，不能总是在市井街边喝酒吃饭，要改变自己的生活习惯，学会享受生活。

11、品牌是什么？就是买了它，能够向别人炫耀的东西，有非买不可的理由。

12、失败的人错过机会，成功的人抓住机会，持续成功的人创造机会。

13、做人做事，决不能讲道理，只讲真理。

14、成功的三大法宝：拥有较高的情商、胆商、智商。

15、情商是什么？控制自己和他人情绪的能力，这是成功的关键。

16、别人说什么，做什么不重要，关键是要知道自己应该做什么。

17、成功不在于有多大的能力，而在于有多大的胆量（这在别人看来是疯子）。

18、作为中高层要做什么？要考虑到如何让下属吃香的喝辣的，要让他们感觉到受到尊重。

19、如何让企业留下你，要有别人非留你不可的理由（专长）。20、基层：重复地做简单的事情；中层：重复的事情认真做；高层：认真做的事情用心做。

21、没准备就是最好的准备。

22、一加一大于三（部门之间要相互协调）。

23、公开的公平叫公正，不公开的公正叫公平。

24、找准自己做有利于自己和别人做的事情，才会成功。

25、三心二意：三心指责任心、自信心、感恩的心，二意指忠义之气、团队协作之气。

26、把遗憾留给别人，把成功留给自己。

27、工作的三个层次境界：喜欢→服务→用心。

28、成功的人都是厚道而不精明的人，要想成功就要学会舍 4 得。

29、苦与不苦，与做的事情没有关系，与想做的事情有关。30、成功的两大准则：把自己当成偶像，提高自己的综合能力；为别人服务，具备整合资源的能力。

31、团队拥有较强的战斗力、和谐的氛围、上进心，必定是一支成功的团队。

32、管理干部在一起讨论不如直接实干，说一句话不如为员工做一个样板。

33、找借口的员工不是好员工：如果指出其问题，其人还不思进取，找别人的问题，这样的员工坚决开除。

34、管理不能等、靠、要，需要主动出击。

五、副董事长康华锋发言

再次强调董事长的管理思想，进行总结性发言。

四川山里人科技有限公司 二〇一四年七月四日

呈 送：公司领导 抄 送：各公司、各部门

记录人：袁鹏 2014年7月6日印发

第四篇：安全检查会议纪要

黑龙江交通龙源投资有限公司 2014年年末总公司安全检查会议纪要

时间：2014年12月12日 地点：三楼会议室 主持人：王 凯

参会人员：总公司安委会成员 张学会 张金刚 王 友

龙源公司

王 凯 孙晓东 张 栩 黄 鑫 记录人：黄 鑫 会议内容：

总公司安委会考核组领导首先下发了龙江交通检查考核内容及分值标准，对公司安全生产工作进行了认真细致的检查，并对存在的问题提出整改意见。

总经理王凯对2014年安全生产工作情况向总公司安委会成员进行了详细汇报。龙源公司董事长王凯详细说明了公司安全生产部署执行情况，对于汇报中提到的公司无门卫安保、及车辆使用年限过长、存在安全隐患两个问题。安委会考核组成员张学会表示，安保人员到位是公司安保工作执行中的重要一环，必须尽快设立安全保卫人员，聘请相关人员需经过考核，并建立相关制度，要求公司尽快抓紧落实，排除安全隐患。对于车辆老旧，车辆行驶安全得不到保障的问题，张学会要求必须加强公司驾驶员驾驶技能培训，树立安全驾驶意识，贯彻严格遵守交通法规方针政策。公司车况较为老旧，保养维护难度高，但由于车辆管理并不属于安委会领导范畴之内，解决较为困难。张学会要求做好总公司安全文件贯彻落实，安全会议上做好签到工作，并做好会前准备工作，拟定讲话稿。会议完毕及时写好会议纪要，对会议内容提出的隐患问题理解透彻，合理解决。会上，张学会着重强调了哈大高速安达服务区在建工程施工安全问题，要求始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，逐级签订安全包保责任状，并建立严格的安全生产责任追究制。施工现场设立专职安全员。并在重点部位设立安全警示牌和安全标语口号。

安委会考核组成员张金刚要求做好上级单位安全文件下发管理工作，做到文件传阅、执行、归档无纰漏。尤其是施工现场的安全资料要严格按照标准执行，安全保卫工作贯彻执行后要第一时间拍取照片，做好电子档案管理，做到有理有据，并落实到责任人。张金刚要求做好公司驾驶员严格遵守安全驾驶守则，并做好驾驶员培训工作，驾驶员必须做到遵纪守法，按章停行，按线行走，按章处罚。

安委会考核组成员王友要求公司做好员工安全培训工作，在条件允许的情况下，定期向安全生产先进单位派送安全员进行研修学习。

总经理王凯表示抓紧落实总公司安委会考核组提出的意见，并做总结性发言，王凯强调“安全管理无小事，安全责任重落实”是公司对安全工作的一贯方针，公司要借鉴总公司的安全工作管理经验，使安全管理工作再上新台阶。努力营造更加良好的安全生产环境。

黑龙江交通龙源投资有限公司

2014年12月12日

第五篇：1.8董事长康长明到矿检查会议纪要

大庄集团董事长康长明检查

会议纪要

2013年1月8日，大庄集团董事长康长明到我矿检查指导工作，由裕民煤矿矿长何福明、技术矿长王巨祥等陪同检查井下通风改造，即北大巷巷道永久性喷浆支护情况，针对检查问题在会议室召开会议，现会议纪要如下：

康长明（大庄集团董事长）：一通三防系统改造关系到井下各施工地点的粉尘防治、瓦斯防治、人员呼吸等各个方面，做好通风系统的改造尤其重要，特别是永久性巷道的支护工作对通风系统起到十分重要的作用。巷道开宽必须设计合理，严格按照设计措施施工，重点抓好巷道防尘工作，另外提升运输要按措施施工，确保人员施工安全。

何福明（裕民煤矿矿长）：北大巷巷道喷浆支护施工是我们现阶段的重要工程，我们十分重视喷浆质量以及施工现场的安全，特别对井下喷浆进行了重点“盯防”，现场配齐检测工具，安排通风安全部、安全监察部、技术管理部必须每班派专人进行现场督察指导，并要求人员携带瓦检仪，为确保施工安全和质量我们要求现场必须有工区，副区长以上领导现场指挥，确保现场人员调度有序，保证巷道喷浆施工质量，为矿井的安全生产服好务。