第一篇：会议纪要
以此确保新一年安全环保工作开好头、起好步。扎实推进“12345”安全管理模式，“1”是恪守安全职责，做到“党政同责、一岗双责、齐抓共管”；“2”是抓好质量、安全、环境三大管理体系完善认证和项目安全管理两项重点；“3”是强化危险源（点）管理、重大风险动态管理、应急管理三项管理工作；“4”是夯实基层基础管理、安全环保教育培训、隐患排查治理、违章综合治理四项基础工作；“5”是从严格执行环保设施“三同时”制度、抓好物料堆场“三防”、做好健康安全环境管理体系“四级审核”、落实施工工地“六个100%”、推进“6S”管理五个方面加强环保管理。
通过推进“12345”安全管理，切实将安全环保工作抓细、抓实、抓好，构建起横向到边、纵向到底，全员、全方位、全过程的安全环保责任体系，为物流产业稳定健康发展保驾护航 引导广大党员深学引思、细思促改、实改践行，进而带动全局工作深入开展。
引导全体党员找差距、补短板、改不足
形成上行下效、整体联动的生动局面。
我局将“两学一做”学习教育作为重要政治任务，按照“一二三四五”真学实做思路，引导广大党员深学引思、细思促改、实改践行，进而带动全局工作深入开展。
一是聚焦“做合格党员、当时代先锋”这一主题。以党支部为基本单位、党的组织生活为基本形式，严格执行“三会一课”、组织生活会、党性分析、民主评议党员等制度，联系郭明义、毛丰美等先进典型抓好集中学习，定期开展专题学习研讨，创新形式讲好支部党课，扎实开展“三亮三比三评三争”活动，引导全体党员找差距、补短板、改不足，切实做到思想政治、执行纪律、道德品行、发挥作用“四个合格”。两级班子成员立足发挥“关键少数”表率作用，严格执行双重组织生活制度，带头讲党课、谈体会，常态化检查指导基层联系点，形成上行下效、整体联动的生动局面。二是突出“学习党章党规、系列讲话”两大内容。广大党员通过通读熟读党章、廉洁自律准则、纪律处分条例和党员权利保障条例，不断反问、反思自身不足，精确找准自身定位，进一步筑牢思想基础；将学习党章与总书记系列讲话贯通起来，以懂规矩守纪律为圆点，以点带面辐射带动党性修养教育，引导广大党员准确把握讲话基本精神、治国理政基本内容，以及增强党性修养、践行宗旨观念、涵养道德品格等基本要求，凝聚推动税收管理改革的动力。
三是强化“领导干部和机关基层党员”三层教育。以落实党员教育管理制度为基本依托，集中排查理顺党员组织关系，区分把握不同层次党员实际情况、思想动态和行为特征，针对岗位特点及存在问题，明确学习教育重点内容、学习方式、合格标准，注重突出特色，精准施教。期间，采取组建临时党支部或编入所在部门党支部的形式，组织上挂、借调党员参加学习教育；结合离退休干部职工党员健康、年龄状况和居住地分布情况，按有利于加强教育管理、参加组织活动和发挥作用的原则分门别类开展学习教育；同时加强对税务师行业党组织的工作指导，确保学习教育全覆盖。
四是提升“党性、宗旨、政治、纪律”四种意识。围绕落实“三个基本”要求，用好日常教育途径和方式，推动党的思想政治建设常态化开展，并向基层延伸、向广大党员拓展。通过坚持学做结合，引导全系统广大党员进一步坚定理想信念，砥砺党性觉悟，确保在实施营改增等关键时刻信得过、靠得住、顶得上；进一步强化宗旨意识，勇于担当作为，始终保持干事创业、开拓进取的精气神；进一步坚守定行定心的政治定力和政治方向，主动自觉维护中央权威并时刻保持高度一致；进一步树立清风正气，严守政治纪律和政治规矩，自觉将修身立德作为为官做事的永恒课题。五是坚持五查摆五增强，对应解决五大方面问题。以党员队伍中或多或少存在的理想信念模糊动摇、党的意识淡化、宗旨观念淡薄、精神不振、道德行为不端五个问题为切入点，扎实开展“五查摆五增强”活动，针对查摆的问题边学边改、即知即改，推动解决党的组织生活、党员教育管理和基层党组织建设中存在的突出问题。继续加力软弱涣散基层党组织整顿和服务型党组织建设，把基层党组织建设成为推动工作开展、凝聚干部人心、促进征纳和谐的坚强战斗堡垒。
第二篇：会议纪要样本
会议纪要
时间：2015.10.12 上午09:00-12：00 下午 14:00-17:00 地点：中国大酒店
参加人员：广东省财政厅；广东省商务厅；广东省贸促会；国际金融公司（IFC）代表；广东省各民营企业代表
会议主题：介绍IFC及其针对广东省民营企业走进非洲提供的金融服务 会议记录：海外部 会议摘要：
1、IFC是世界银行集团成员，股东是184个成员国，AAA信用评级，资产约6000亿元人民币。该公司在108个城市设有办公室，遍布98个国家，中国大陆办公室位于北京。其主要产品和服务有投资服务、咨询服务，IFC资产管理公司（IFC全资子公司）。
2、IFC的投资标准：
项目必须位于发展中国家，该发展中国家为IFC的成员国
项目必须是私营部门项目，国有股权小于50%；或者完成融资后，改制成为国有股权小于50%企业；或者属于国有企业海外投资项目 必须是技术上稳健的项目，具备良好的商业盈利前景 必须使当地经济受益
在环境和社会方面必须达到IFC环境和社会标准及东道国的相关标准
3、IFC重点关注：技术、农业、基础设施、融资领域、卫生和教育、可持续性。
4、IFC理想合作伙伴：企业具有一定规模（中小型私营企业），行业领先，希望成为国际水准企业，合作诚意。
5、IFC投资方式：
投资服务方式主要为股权、贷款、融资等：
IFC对企业股权投资，持股比例一般为5%到10%；IFC使用自有资金，以贷款（包括美元和当地货币）的方式向项目和企业提供融资，贷款20%-15%，二者总额不超过25%，贷款期限一般为7-12年；融资额为1000万美元以上，一般不高于1-2亿美元。项目业主必须有30%的项目自有资金； IFC可以协助实施银团贷款。可实施项目抵押贷款（完工担保）； IFC同时免费提供项目当地情况咨询服务。
6、IFC的项目周期：初步审核->尽职调查->谈判->公开批露->内部审批/贷款承诺->拨款。
7、IFC港口工程类项目不多，已与IFC投资专责官员建立联系，争取获得相关项目的投资案例供参考。不支持围海造地项目。
第三篇：会议纪要
会议
纪要
恒鼎纪要〔2014〕01号
恒鼎建筑有限公司会议纪要
2014年1月12日，恒鼎公司董事长钟倩和总经理沙马阿牛，召集公司秘书部部长吕雨、人事部部长刘沙、工程部部长陈绍君、财务部部长秦玉香、质检部部长韩秋菊在217会议室开会，总结2013年工作成效并表彰优秀员工，以及制定2014年工作计划。会议由公司宣传部部长张杰主持，会议形成如下意见：
会议主要分为三个部分，一是听取公司各部门关于2013年工作的总结和明年工作计划的汇报；二是听取公司总经理沙马阿牛关于公司全年工作的总结和2014工作的展望；三是表彰公司2013年优秀员工。
一、公司董事长钟倩作了大会致辞
二、会议认真听取了公司秘书部部长吕雨等数位公司高层代表对2013年各部门工作情况的汇报，并对2014年工作作了总体规划。
1.公司各部门工作完成良好，业绩基本达标，有的部门工作完成出色，超额完成任务。
2.各部门根据自身实际，总结出了3013年工作存在的问题和缺陷，并且大致制定了解决办法。
3.公司各部门都为自身2014年的工作开展制定了详细完备的计划，并强调在2014年一定要落实。
三、公司总经理沙马阿牛发表重要讲话，她号召，公司在2014年要深刻体会党的十八大会议精神，抓住机遇，克服一切困难，大胆创新，再创新佳绩，带领员工共同走小康之路，走共同富裕之路。她在会议上对公司合作伙伴的大力支持、公司全体员工的积极努力工作都表示了深深的谢意。总经理对2013年取得的成绩给予了肯定，希望继续保持，同时也着重指出了公司在过去的一年里存在的问题，对2014年工作计划目标和公司未来发展规划做了高瞻远瞩的部署。
四、会议表彰了2013年优秀员工，其中优秀员工代表王春艳发表了了获奖感言，感谢公司对她的信任和重视，表示会珍惜荣誉，不骄不躁，继续努力。
会议最后，会议主持人张杰作了会议总结，要求各部门认真总结过往，放眼未来，领会精神，大胆工作，怀抱解放思想，开拓进取，感恩、负责的心态，共同努力奋斗，共同创造恒鼎公司更美好的前景。
参加会议的人员有：公司董事长钟倩、总经理沙马阿-2-
牛；秘书部部长吕雨、人事部部长刘沙、工程部部长陈绍君、财务部部长秦玉香、质检部部长韩秋菊和员工代表王春艳等。
会议记录人员：周雅楠
二〇一四年一月十二日
主题词：工作总结 表彰 计划
主送：钟倩董事长 沙马阿牛总经理
抄送：公司各部门2014年1月12日印发
第四篇：会议纪要
会议纪要
1会议名称: 安全会议
会议时间: 2012年 月 日会议地点:
主 持 人 ：记录人 :
出席人员:
会议内容：
本次会议由*****主持，会上根据徐总召开会议，以及近期监督检查工作发现的一些现象，对下一步的工作做了新的部署。
1、安全监督检查。由原先的每月一次增加到每月两次，主要参加人员安全员、主体负责人，根据检查情况下达整改指令；每月底召开安全例会，通报近期安全工作情况。
3、分区域设定安全责任人。水泥投产在即，现在要着手制定各区域兼职安全责任人；车间安全操作规程要编制成册，对员工要进行针对性培训。
4、车间安全标示制作上墙。现在高线已经做了部分，做完后要尽快使用，尤其氧气乙炔存放处，台钻、吊葫芦等部位，对操作人员、外来人员起到警示作用；
5、严禁吸烟。现在每天已安排人员进行检查，晚上不定时突击检查，在现场操作处若发现有人员吸烟一律按规定处理，不管什么情况，大家要通知到位，包括我们员工和外来人员。
6月8-6月24日
1、夏季来临，要做好防暑降温。员工自身也要注意调节；部分设备要做好检查；本车间若有低洼临时线路的要及时做好清理，以防发生意外。
2、安全方面。车间上已陆续进入部分新员工，强调自身安全同时，还要认真学习安全知识，按照钳工操作规章制度作业，现在要做好回执，一开始就让他们养成好的习惯。
3、所有上岗人员必须学习熟知本岗位的安全操作规程。
4、新入职员工进厂要进行三级安全教育，并进行考核，考核合格方能上岗。
会议记录2
会议名称:
会议时间: 2012年月日会议地点:
主 持 人 ：记录人 :
出席人员:
会议内容：
安全生产管理工作会议意义：总结经验，指出问题，制定改进措施，确保安全。
会议内容主要包括：
1、总结分析安全生产形势，研究制定安全措施，对下一步的安全工作提出指导性的方针和目标，并做出具体安排和部署。
2、传达贯彻公司及本项目部安全生产机构有关安全工作的文件、会议精神和指示。
3、制定本车间的各项安全工作标准、条例、规章制度，并及时落实。
4、见。
6、针对事故案例，找原因，查危害，定措施，按照“四不放过”明确对各项安全责任事故的处理及对有关责任人的处理意的原则，认真分析，使车间职工受到教育，吸取教训，制定防范措施。
会议记录3
会议名称:
会议时间: 2012年月日会议地点:主 持 人 ：记录人 :
出席人员:
会议内容：
6月25日-7月1日
1、车间全体员工必须树立建立“安全第一”的思想，全面履行安全生产责任制。
2、车间各班班长必须把安全工作放在重要地位，做到管维修必须管安全，对本车间、本班组人员的安全负责。
3、车间员工上岗前必须穿戴好个人防护用品。
4、进入车间员工一律在指定的通道上行走，危险地方严禁通行。7月9日-7月15日
1、保证安全生产是全车间员工的共同任务，员工要积极参加安全生产的各项活动，自觉遵守各项安全生产制度和岗位安全操作规程，不得违章作业，发现他人违章作业要立即劝阻并报告领导；要爱护和正确使用劳保用品工具设备，发现事故隐患及时处理并报告领导。
2、对违反操作规程造成伤亡事故的有关直接责任人员和负责人应严肃处理。
3、安全生产检查必须贯彻边检查边整改的原则，对检查出来的问题要做到定整改措施、定整改日期、定整改负责人，安全检查小组要对事故隐患跟踪到底。
4、工作中应精神集中工作场所严禁互相打闹或做与工作无关的事情。7月30日-8月5日
1、员工工作前应做好充分的休息，严禁在工作前和工作中饮酒。
2、严禁非工作需要而擅入他人工作地点，以防意外的发生。
3、车间机电设备的安全保护装置，应保持完整可靠，严禁私自拆除。
4、车间员工必须注意现场悬挂的警告牌和一切安全指示标志，任何人不得随意移动或损坏。
5、员工必须按规定穿戴好劳动保护用品；
7月16日-7月22日
1、开机时必须按规定检查电器开关、按钮、台钻接地线安全装置等是否完好无损；
2、设备上的安全装置不得自行关闭或弃之不用，因工作需要拆除的须经车间领导同意；
3、临时电源拉线（如电风扇、枪钻等）的拆装必须由电工来操作，其他人不得自行其事，临时电源线不得压在重物下面，临时线用完后必须收好；
4、设备操作者有事离开机床，必须关机，以免误伤他人；
5、叉车的使用由公司指定人员开动，其他人不得擅自开动；
6、车间工人不许穿凉鞋、拖鞋上班，钻床、攻丝机操作人员禁止戴手套，砂轮机、点焊机操作时必须戴保护眼镜，员工严禁酒后上班；
6月11日-6月17日
1、氧气、乙炔、油料等易燃易爆物品需有专门放置地点，不得随意摆放；
2、消防器材不得故意损坏或擅自移动；
3、消防通道要畅通无阻，不得堆放物品，消防器材上面和旁边不得堆放物品。
4、不得将明火带入易燃易爆物品放置的场所；
会议记录3
会议名称: 消防安全管理制度
会议时间: 2012年月日会议地点:
主 持 人 ：记录人 :
出席人员:
会议内容：
月日-月日
1、工厂防火工作必须贯彻“预防为主，防消结合的方针”和“谁主管谁负责”的原则。
2、员工必须了解消防知识以及安全培训，并要求熟练使用消防器械。
3、易燃易爆品存放区域须有明确醒目的防火标记。
4、如有明火，操作人员不得离岗，做好安全防范措施，离开时将火种熄灭。
月日-月日
1、对电器线路定期检查，不准随意私接电。
2、定期检查消防器材，确保有效完备，如发现有不安全隐患，应立即责令整改。
3、严格按照国家有关消防管理条例执行，保障工厂以及车间的消防安全。
4、将灭火器放置于阴暗背光场所，不放置高温场所。
5、灭火器应远离高温火源，以免发生高温爆炸。
6、发现火警立即拨打119。
7、将消防器械保管落实到位，随时检查，确保消防器械完好如初
第五篇：会议纪要
会 议 纪 要
时间：2011年12月18日9:00-16:00
地点：北京康源瑞廷酒店5楼会议室
与会人员：主办方北京海德国际集团、北京质量协会及各个公司的中高级管理人员
会议主题：第二届中国企业组织管理成熟度（竞争力发展指数）发布会 会议内容：
2011年12月18日9:00由海德国际集团及北京质量协会主办的第二届中国企业组织管理成熟度（竞争力发展指数）发布会在北京康源瑞廷酒店隆重召开。主要参会单位有中国国家认证认可监督管理委员会、中国合格评定国家认可委员会、国家认证认可协会、中国建筑业协会、中国商业联合会。此次会议还邀请了全国人大常委会委员、民进中央副主席王佐书先生做了主题演讲。会议内容大致如下：
第一、9:00-9:15主持人（海德国际集团赵红宇先生）致辞，介绍参会领导和嘉宾并对所有与会人员表示衷心的感谢和欢迎。
第二、9:15-9:20主办方北京质量协会白建国先生致辞，白建国先生在致辞中指出了公司质量管理工作的重要性及意义，肯定了海德国际集团在为企业进行相关认证并帮助公司提高质量管理水平上做出的卓越贡献，提出了对企业在质量管理工作上的期许及要求，最后预祝会议圆满成功。
第三、9:20-10:00中国国家认证认可监督管理委员会陈悦女士、中国合格评定国家认可委员会樊恩建先生、中国认证认可协会李晓岚先生、中国建筑业协会周福民先生分别致辞。各位领导在致辞中概括了各行业的现状，并对未来企业的发展提出了要求。
第四、10:00-10:40中国人大常委会委员、民进中央副主席王佐书先生做了“值得思考的十个思考问题的方法”的主题演讲，演讲的主要内容如下：
1、规律指出了人们工作的路径和方法。企业发展应找规律并按规律办事。
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2、名牌产品是打开所有市场大门的钥匙。企业应致力于创造具备核心市场竞争力并被消费者广泛认可的产品，从而扩大产品的市场占有率。
3、存在决定意识。企业应做到清晰的认识和识别存在的事实，并做出正确的分析和决策，尽可能最大程度的把不可控因素转变为可控因素。
4、做任何一项事业并为之服务都必须有一个足以支撑全局的体系，体系关系着企业核心竞争力的稳定性，如果一个企业的体系不成熟将成为企业在行业竞争中的致命伤。
5、重生产轻流通。在中国许多的企业中存在一种现象即重生产轻流通，而在现代高速发展的经济大环境下，流通无疑已成为十分关键的环节，流通环节的缺失及不成熟，使企业在发展中很难掌握主动权，而中国的流通业现状已然让人堪忧，80%的流通业由外国流通企业控制，这种局面将成为中国经济发展过程中的隐患。
6、“三关三切”企业应明确关键时期、关键问题、关键决策，并使之切合实际、切实解决、切合未来发展。
7、“评价体系”是一个企业发展的方向盘、指挥棒、听诊器，是企业实现良性发展的推动力。
8、方向比发展更重要。经济市场规律是方向、政策方针是方向、企业的发展规律是方向。企业的发展是在不偏离方向的基础上的发展，如果一直在走一条错的路，那么回头就是巨大的进步。企业应从以往的经验和教训中明确并及时调整方向，稳中求进。
9、感觉到的东西不一定能够深刻的理解，深刻理解的东西必定能够很容易感觉到。一个企业的发展中必须具备三个要素“理论”（望远镜），“实践”（显微镜），“方法”（广角镜）。
10、执行力（领导者和执行者的素质产生的合力）
执行力包括三个方面的内容：a、领导者的表率作用及人格魅力。b、执行者对任务的理解力。c、执行者的素质和能力。
王佐书委员以全球化的视角，提出了企业发展中的十个值得思考的问题，启发思考企业发展中可能存在或已经产生的问题，并针对这些问题提出了可行的合理化建议，值得企业借鉴学习。
第五、10:50-11:40海德国际集团王海山先生做了中国企业管理成熟度OPI（竞争力发展指数）报告。在报告中介绍到中国企业组织管理成熟度OPI（竞争力发展指数）调查是在卓越绩效模式在国际的推广认可及普及的前提下展开的，报告希望通过对中国的企业管理成熟度的检测，发现中国企业竞争力的现状和变化趋势，以及同企业竞争力相关的重要现象和问题，从而更好地帮助中国企业提升竞争力。
通过此次调查发现新形势下中国企业存在的问题主要体现在以下几个方面：
1、缺乏具有明确价值观的企业文化。
中国企业虽然已经意识到企业文化的重要性，并将企业文化建设纳入到
了企业管理议程，但是，有不少企业对企业文化的理解大多停留在表层，将企业文化当作宣传企业的形象工程，使得企业文化流于形式。
2、缺乏长远战略规划与管理能力。
企业制定战略的过程是落实企业使命和愿景的过程，也是确定和发展
企业现在与未来的核心竞争力的过程。一个清晰和易于执行的战略能够引导企业所有成员朝着一个共同的方向努力，实现企业目标。除此之外，企业的战略还关系到企业自身需要搭建什么样的组织架构，建设什么样的文化，以及如何去吸引和培养人才，其影响是非常深远的。
从调查结果中我们可以看到，制约中国企业竞争力提升的一大障碍是企
业的战略规划与管理能力。许多中国企业之所以还不强，原因之一是缺乏明晰的企业长期发展战略。中国的许多企业虽然经过了改制和转型，成为了公司制的企业，但是政企不分造成的影响还在，在制定战略时，不是完全考虑市场情况的变化，而是受到行政因素等非经济因素的影响。同时，有些企业的核心管理层缺乏在不同经济和市场情况下的历练，缺乏战略眼光和视野。战略目标的制定除了要清晰明确以外，还应与企业的能力相符。超越企业能力或不能充分发挥企业能力的战略，都会导致企业丧失在市场上的竞争力。中国企业的战略制定和管理能力弱的第三个表现是战略的可执行性差，即战略不能落地。有些企业制定的战略只是些空口号，即便是设定一些营业额和利润等财务指标，也没有具体的分解指标和企业资源的相关安排，没有办法
真正落实。最后一点是中国企业战略的灵活性不足，对战略的态度僵化，一旦战略的制定完成，就不在根据市场和企业的变化对其进行调整或修订。
3、品牌建设存在缺陷。
中国很多企业缺少专业化的品牌管理系统和明确的品牌定位，没有着重
强调自己产品区别于其它产品的独特性，造成大部分中国品牌在消费者心中较为模糊和空洞。
4、吸引和培养优秀人才的环境有待改善。
保持和提高企业的竞争力的关键是建立和拥有难以为竞争对手轻易模仿的能力，对优秀人才的凝聚力和培养能力便是卓越绩效企业拥有的最重要的核心能力。中国在这方面还有很大的差距，主要表现在以下几个方面：
1)关键人才匮乏，流失率高。
2)缺乏清晰的绩效考核机制和内部人才晋升机制。
3)缺乏人才选拔可培养机制。
5、风险管控能力有待加强。
1)风险管理意识薄弱。风险管理涉及到对风险的识别、计量、控制、防 范等多个环节，加之企业面临的外部环境日益复杂化，风险管理的难度增大。除金融业外，中国大多数企业还没有建立完整的风险管理体系，风险意识薄弱，能力也欠缺。
2)风险管理制度执行不力
3)风险防范措施不到位。
4)缺乏科学化的风险管理手段。
6、尚未建立完善的改进机制。
较多的中国企业往往将注意力集中在当期绩效、市场及产品环节而忽视
在企业内部营造和建立自上而下的改进机制。
中国经济转型对中国企业提出新的要求
1、需要更加专注研发，追求开发和合作的创新。
2、需要更加精心的维护品牌，使品牌效益最大化。
3、持续保持适应性和敏感性。
王海山先生从专业角度，运用科学的调查和分析方法，对中国企业组织管理 成熟度进行的测评和报告，无论从深度还是广度上，都做了较为明晰的阐述，为中国企业竞争力的提高提供了理论上的支持，将成为企业发展的推动力量。
第五、13:00-14:15美国领越领导力高级认证导师Peter Cheng先生做了关于The Leadership Challenge(TLC)领越领导力的演讲。
The art of mobilizing others to want to struggle for shared aspirations.调动他人为共同理想奋斗是一种艺术。
Fundamentals of leadership 领导力的原则
1、leadership is a relationship.领导力是一种关系
2、leadership development takes deliberate practice.领导力发展
需要刻意的练习
3、leadership is an aspiration and a choice.领导力是一种志向和
选择。
4、leadership is everyone’s business。领导力是每个人的事。
领导力的五个习惯行为
1、model the way 以身作则
find your voice by clarifying your personal values.明确自己的个人理念，找到自己的声音。
Set the example by a aligning actions with shared values.使行动和共同理想保持一致，为他人树立榜样。
2、challenge the process 挑战现状
3、encourage the heart 激励人心
4、inspire a shared vision 共启愿景
5、Enable others to act 使众人行
Peter 在他的演讲中指出，一个组织成为高效组织的根本是组织中的每个层次中的人都知道自己的权利的职责，都能被有效的激励，都能为组织的发展提出有价值的决策。
第六、14:30-15:30海德国际集团赵红宇先生发布LPI报告，此报告以先锋海德针对中国成长型企业的人力资源现状研究及调研数据为基础，从人力资源及人力资源发展的各大模块进行了分析。
中国企业领导力的现状分析
1、中国企业领导者的关键成功因素
1.1 社会责任
1.2 创业精神
1.3 和谐双赢
1.4 自我修炼
2、中国企业领导者存在的短板
2.1 理念不清，文化薄弱
2.2 目标不明，战略不实
2.3 忠于资本，疏于资源
2.4 团队不力，开拓不足
赵红宇先生最后总结到，一个卓越的领导人应当具备识别和分析客观事实的能力，正确的价值观，并拥有一定的人格魅力，最大程度的释放他人的能力和潜能，从而实现领导的效果。
第七、15:50-16:00海德国际集团王海山致闭幕词。再次感谢与会人的参与和支持。海德集团将不断提升自己的管理水平，为各企业提供全方位的管理服务。
2011年12月19日
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