每日十句-10.8权力是双刃剑

第一篇：每日十句-10.8权力是双刃剑

1.旅游法正式实施后的第一个“十一”黄金周已经落幕，在法律的制约下，旅游市场开始朝着更规范、更透明的方向转向。然而，纵观“十一”黄金周期间发生的种种情况，“有法可依”的旅游却遭遇了“有法难依”的窘境，被寄予厚望的旅游法并未能有效稀释这一锅“黄金粥”。云南香格里拉景区部分导游强制游客参与“藏民家访”、鼓浪屿“野导游”揽客不成殴打游客等事件的发生、发展以及处理过程暴露了旅游法在贯彻执行各个环节中存在的不足，知法不全、执法不严、用法不精，这是旅游法急需突破的几个障碍。2.台风“菲特”来袭，为帮助群众转移因公殉职的党员干部倪文林

3.专家学者不同于普通人，他们在专业领域具有权威性，其话语传播影响力非同一般，有可能左右公众。如果言论不当将误导大家，甚至扰乱市场秩序。倘若追究学者滥发“学谣”的责任，必将促使那些浮躁的学者谨言慎行，潜心学术研究，而无耻地充当利益集团代言人的学者也必将会减少。果如此，对整个学术队伍的建设大有裨益。

4.：一是“家里希望婚礼排场些”，二是“村民有搭大棚吃流水席的习惯”。归结起来，就是都按人情习俗走的。在现实中，除少数官员是希望通过办酒席变相受贿之外，这些习俗“压力”，恐怕也是各种豪华宴请屡禁不绝的重要原因。经济本不宽裕者，在婚宴等重要场合，都要“打肿脸充胖子”，有钱有地位者，更是不愿在这些家庭大事上“跌份儿”。5.武汉市黄鹤楼景区为了引导游客文明旅游，防止游客乱刻乱画，在十一黄金周来临之前，在景区内设立了5块电子涂鸦墙，通过电子大屏幕上的画图的软件，游客可以随意在上面写字、画画，画完之后还可以保存起来，之后自己再过来还可以调出自己之前留下的画或者是字。景区负责人表示，“电子涂鸦墙”投入使用后，景区内乱涂乱画的现象大幅减少。

6.选人用人有了新的德行价值标准和评价程序，人民满意不满意、群众的“口碑”成为对干部职业道德、政治道德乃至个人与社会道德评判的最终标准。在技术上，对“德、能、勤、绩、廉”的综合性、规范性和科学性考核，则成为对一个干部“德考”的基本手段。7.当年，罗荣桓元帅曾告诫一些高高在上、搞特殊化的领导和机关干部：“不要以为你很高，这种高是因为你骑的马高。下了马，该多高还多高。”当了“官”、骑上“马”，较之平民百姓，确实权力大了、地位高了。然而，对这种“高”的本质和要义，不同人的认知却有轩轾之别，并会产生截然不同的结果。在封建社会，把官吏视为社会三六九等的“人上人”，当官坐轿、升官发财、为官作威、居官富贵，是封建官僚奉崇的信条。身为平民的李绅，写下了“锄禾日当午，汗滴禾下土；谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”的悯农诗。但步入仕途后，却作威作福、“渐次豪奢”，断然丢了百姓情结。李绅的故事今天读来亦发人深省。

8.权力是双刃剑，既能用之为民造福，也能借其为私腐败；权力也是易碎品，既要谨慎使用，又要小心呵护。把权力关进制度的笼子里、自觉接受人民和法规的监督，这是对党员干部最大的关怀爱护，不可不警醒、不可不铭记、不可不践行。

9.一个景点，既需要用创意吸引游客，更需要确保项目安全，没有了安全底线，再好的创意也只会成为裹脚，最终只会赔了夫人又折兵。长沙生态动物园开展的“人虎拔河”项目就有着潜在危险，尽管有保护设施，也怕“万”里面有一“失”。有一点闪失，对于游客和景点都会是致命伤害。而这样的项目还真不少：老虎的屁股可以摸；豹子期待您的吻；大象嘴里来拔牙；高空飘移刺激不断.......这样的项目其实就是在哗众取宠。因此付出生命代价的游客还少吗？

10.在公与私之间如何取舍，更照见共产党人的信仰。毛泽东同志为自己定下三条原则：恋亲，但不为亲徇私；念旧，但不为旧谋利；济亲，但不以公济私。邓小平同志说，既然当了共产党人，“就不能够做官，不能够有私心杂念，不能够有别的选择”。廉洁公正、摒弃私心，才能真正用好手中的权力，为民谋福祉、为国谋未来。总书记强调，作为党的干部，就是要全心全意为人民服务，就是要诚心诚意为党和人民事业奋斗，就是要讲大公无私、公私分明、先公后私、公而忘私，这是世界观、人生观、价值观的“总开关”问题。“总开关”问题没有解决好，这样那样的出轨越界、跑冒滴漏就在所难免；解决好了，才能拥有坚定的党性，才能把群众装在心里，才能坦荡做人、谨慎用权，才能光明正大、堂堂正正。“大贤秉高鉴，公烛无私光。”公私分明是基本操守，公而忘私是崇高境界。时时以公、私二字为标尺，正言正行正心，不为私欲所动、不为私利所惑、不为私情所困，自觉做到履行职责为公、行使权力为民，这是改进作风的基本要求，更是一个共产党人的基本政治素养。

第二篇：裁员是把双刃剑

裁员是把双刃剑

电路城是总部设在弗吉尼亚州里奇蒙德的一家大型电子零售商店。2007年3月28日，该公司宣布裁员3400人。裁员的主要对象是工资远高于市场同类职位工资水平的资深员工。公司将聘用新的资深员工并按照目前的市场水平支付工资。这些被解职的员工虽然获得遣散费并且可以在接受工资降低的前提下重新申请原来的工作，但此前他们必须等待10个星期。电路城指出，3月28日的裁员举措，加上2月决定将经营地区从10个减至8个，从而达到重组公司零售结构的目的，公司在未来2年中总共可以节省2.5亿美元。

沃顿商学院人力资源中心主任、管理学教授彼得。卡普利指出，电路城或许有确凿的理由需要削减成本，但它对待这3400名员工的方式却是极不寻常的。他说，“这是我长久以来听到的最具讽刺意味的事情。我希望是我太刻薄，但有时有些事情是很难想通的。”

卡普利认为，电路城决定以工资更低的新人来替代被裁的员工，就好比是说：“由于我们的失误造成他们的工资高于他们的业绩，所以我们要解聘这些人！”这种做法简直是卑鄙之极。

裁员已成为习惯

曾几何时，在美国大规模裁员是非常罕见的现象。员工希望（确切地说是期待）自己可以在一家企业终老一生，那时候多数人确实也都是这样。但后来裁员开始变得如此司空见惯，以至连新闻编辑有时也不太注意。《纽约时报》作者大卫。卡尔在4月2日出版的专栏中对电路城裁员没有引起媒体的足够重视表示遗憾。他的文章题为：“屡见不鲜的新闻：电路城数千员工下岗。”

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沃顿领导力与变革管理中心主任、管理学教授迈克。尤西姆说，“美国公司曾经掀起大规模的裁员浪潮，尤其是在上世纪90年代初以及本世纪初网络泡沫破灭的时候，通过观察现在我们对这些公司裁员的利弊已有透彻的了解。”

研究表明，如果某家公司在没有制定完善战略计划的大背景下宣布裁员，这家公司的股价在几天之内平均会下跌5%至6%.与此相反，假如大规模裁员作为广泛重组计划的措施之一，而且制定完善的战略规划，公司的股价在消息公布之后的数天内将平均上涨4%左右。研究还表明，华尔街并不像人们想象的那样，总是对裁员持赞成态度。

大型机构证券市场非常讲求实际，他们对只为在短期内达到削减成本的目的而背后缺乏完善战略规划支持的裁员行为感到担忧。投资者有时并不像人们想象的那样对裁员表示热烈欢迎。他们赞成的其实是重组而不是裁员这种特定的重组措施。最好将减员，也就是削减成本，视为重振企业和改善业绩的措施。

但卡普利认为，华尔街有时候从自己的利益出发也支持裁员。他说，“假如因为裁员可以让财务分析员感到快乐，就将裁员定义为公司的必由之路，那么公司也可以因为分析员特别青睐裁员而裁员。这些分析员喜欢裁员是因为裁员之后公司的利润会即刻上升。他们无法轻而易举地评估裁员会造成怎样的长期后果，但眼前的利益是立等可见的。”

卡普利指出，学术研究报告表明裁员常常对公司业绩产生负面影响。他说，“但这样说对于那些认为自己必须裁员的公司而言有失公允，因为研究存在的问题之一就是研究是如何进行的。从定义上说，需要裁员的公司已经身陷逆境。所以如果选择已经身陷逆境的公司作为研究对象，这些公司在裁员之后的情况当然会更糟。”通常，公司在出现产能过剩等特殊问题时采用裁员的方法比较有效。在产能并无过剩时削减成本会损伤企业元气。

一把双刃剑

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沃顿管理学教授劳伦斯。赫比尼亚克说，包含在重组计划之中的裁员等于在暗示大家，公司正在“重新致力于有效利用稀少的资源”。他把此类举措比作投资者重新分配投资组合中的资产，把收益较差的证券换成获利更丰的投资产品。

裁员也是在向客户、竞争对手、供应商和华尔街发出重要的信号。赫比尼亚克回忆说，“多年以前宝洁也曾经裁员数千人，他们把裁员称为„节约成本‟，但该公司CEO也说这是在告诉大家，宝洁在进行企业文化变革：即消除怠工，提醒大家关注新的市场、产品与创新，清理冗员。所以裁员也可能标志着企业要重振旗鼓。”

亚利桑那州立大学凯瑞商学院院长罗伯特。米特尔斯泰德说，“假如裁员是完善计划的组成部分，股市会对裁员作出更加积极的反应。只暗示说要削减成本，而对将来的计划只字不提则不会给人留下太深的印象。”

米特尔斯泰德认为，其实华尔街更喜欢企业把不赚钱或者赚钱不多的业务完全剥除，而不是通过大量裁员来支撑，因为放弃那些没有价值的业务或许更具战略意义。他说，“有时公司可以直接宣布他们相信退出某种业务是明智的决定。这样做的市场反应比只是削减成本要好。”

目前，花旗集团制订的一项重组方案已接近尾声，据该方案，公司将裁员1.5万人左右。赫比尼亚克认为，该方案旨在实现短期和较长时期的目标，即提升公司一蹶不振的股价和重新制订公司的业务重点。据说花旗集团希望将重点更多地放在国际业务上，同时对后台功能进行整合。

赫比尼亚克在谈到花旗集团首席执行官查尔斯。普林斯时说，“股东给他的压力越来越大。他现在的处境很艰难。他必须证明他在努力削减成本，提高利润率和赚更多的钱。所以目前的当务之急或许不是进行全面重组，而是堵住批评人士的嘴。”花旗总共有32.7万名员工，假如确实裁减1.5万，几乎就相当于裁去总人数的5%.沃顿管理学副教授亚德里安。乔戈尔说，“花旗集团多年以来在各地设立了庞大的分支机构，这些分支机构喜欢互相竞争。有客户评论说花旗集团最冥顽不化的竞争对手都是自己人。所以裁员就是信息来源湖州人才网www.xiexiebang.com，更多资讯请上湖州人才网。对这些分支机构进行彻底清理。”但削减成本在花旗的重组方案中也起着重要作用。乔戈尔说，譬如把后台功能从成本高昂的纽约迁到成本较低的南达科他州或者印度就对公司有益。

至于裁员带来的财务优势，沃顿会计学教授维尼。盖伊认为，就财务角度而言，裁员拥有以下几点优势：譬如降低劳动力成本以及提高现金流，因为显然公司支付的工资数目将会减少。但公司通过裁员并不一定能显著冲销债务，以及在裁员当年大幅降低纳税金额。

三思而行

“单纯的裁员是不明智的做法……没有一家公司仅凭裁员就能获得成功。”乔戈尔警告说，另一个风险是裁员可能会裁掉那些拥有重要知识与经验的员工。

电路城裁掉3400名资深销售人员的做法“就好比是在大范围剥离公司拥有的技能”，因为新聘用的员工对商品的熟谙程度不及被解聘的员工，那些想知道如何安装一台高清晰度电视或者想知道此种音乐播放器缘何比彼种要好的客户或许将无法获得最好的建议。

尤西姆指出，将要裁员的公司通常最好是“一次性”宣布所有的坏消息，而不是“接二连三地分批发布裁员消息”。“员工不喜欢接二连三地受刺激，当然他们没有人喜欢裁员，但他们最无法接受的是数千人同时失去工作，就好比股市的暴跌会让人崩溃。”

尤西姆认为，公司如何处理裁员问题可以“检验公司的价值与精神”。公司应当遵从以下几个步骤来向员工乃至全世界证明，公司是在良好的管理原则下运行。首先，公司应当尽量保持透明，尽可能详尽地披露财务信息，以证明裁员是必要之措施，同时在再培训、解聘和重新撰写简历等方面给予下岗工人指导。

其次，公司应当继续关心在职员工，因为这部分人“会感觉惊恐不安，同时担心自己会成为下个受害者。公司在裁员的关头最应该避免的就是意志消沉与惶恐不安，因为这时公司需要以更少的人手信息来源湖州人才网www.xiexiebang.com，更多资讯请上湖州人才网。来完成更多的工作。高昂的士气对于公司而言至关重要。公司的中高级管理层必须与留守的员工密切合作，才能让他们支持精简之后的新公司，从而实现管理层期待的目标”。

不论动机如何，也不论具体如何实施，今后裁员仍将继续频繁地发生。芝加哥人力资源咨询公司的首席执行官约翰。查林杰说，“现在公司利用裁员作为管理工具的现象非常普遍。事实上每家财富500强公司都有裁员的经历。只有那些一直赚钱、绝对成功的企业或许才能幸免。股东开始青睐裁员，而股东驱动公司决策裁员的现象也愈来愈常见。”

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第三篇：挫折是一把双刃剑

挫折是一把双刃剑

古语云：“天降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，增益其所不能。”人生在世，挫折总是难免的，大学生也不例外。挫折确实可怕，但更可怕的是不能正确的面对挫折。挫折是一把双刃剑，你若因此一蹶不振，人生便不能前进；你若鼓起勇气迎战挫折，便会慢慢成长。

挫折，按照心理学解释为：人们在某种动机的推动下,在所要达到目标的过程中所遇到的障碍和由此在个人内心深处引起的痛苦体验。通俗的说,人生挫折也就是人们常见的逆境状态与不幸感受。大学生所会遇到的挫折主要表现在学习方面和情感方面。学习方面主要包括考试没考好，成绩下降，受到老师和家长的批评和责备；情感方面如：失恋。

心理学上说，挫折产生于两种原因，外部原因：指外界条件的阻碍和障碍。包括自然环境和社会环境两方面的限制。内部原因：指由于个人的生理和心理因素带来的阻碍和限制。对于我，一个来自外省的，原本是高中班里的佼佼者，在这个全新的，高手如林的大学环境中，遇到学习上的挫折不足为奇呀。刚到大学，学习上难免不适应，中学老师讲课细致，作业布置多，要求明确具体，考试也频繁严格；进入大学则完全不同，要学好课程，主要看自觉性，要合理安排时间，独立进行学习，可是这却使刚入学的我感到无从下手。而且“强中更有强中手”，这让我这个中学时的所谓的高材生失去原来的优势，心理上产生压力和不平衡感。所以正式学习一个月后，感到什么也没学到，紧接着在第一次小测试中完全失利，什么东西都不会，感到特别苦恼，我陷入挫折了。这就是心理学上所说的外界条件阻碍和心理因素困扰所带来的挫折吧。

挫折是把双刃剑。心理学上说，挫折会给人们带来痛苦和不幸，也可以使人们在与困难的斗争中获得经验与信心。当我第一次小测试失败后，心里有一种痛苦的挫败感，顿时感觉世界很无趣，焦虑、苦闷、烦躁不安，甚至有种辍学的冲动。然而，每当我想放弃的时候，都会想想当初为什么坚持到了这里，我们来到这里学习，都怀有一个美好的目标，这才刚刚开始，怎么可以因为一个小小的挫折就放弃所有。

心理老师讲当一个人遇到挫折时需要正确认识和积极应对，主要方法有调整认知，转换视角；合理归因，正确面对；合理宣泄法，积极的心理暗示，转移注意法，自我放松法；寻求社会支持以及心理咨询等。所以，当我面对那次考试失利时，我尽量去转移自己的注意力，每天早晨去操场奋力的跑几圈，彻底的发泄一下。白天空闲的时间，尽量找机会和朋友们聊聊天。晚上时，看一部喜剧电影或励志电影，或成功者的演讲，来放松自己的心情，或者增强自己的信心。当学校有什么活动时积极的参加，努力使自己融入到新环境中。渐渐地，挫折带来的痛苦变淡了，消失了，同时感觉信心也回来了。接着我开始全身心的投入学习中，总结以前的不足和教训，认真复习预习，渐渐地摸索出了适合自己的大学学习方法，当下一次测试来临时，原本心里的焦虑完全消失了。我想，我克服了这次挫折，并且这次挫折让我又成长了一步。

心理学上讲挫折对人生发展有以下几项意义：压力和挫折可以使人成长的更坚强成熟；把克服压力当成人生的功课；使人变得更聪明睿智；激励人自强不息；锻炼人的意志力。而这次考试上的挫折确实使我变得更加坚强了，并且改变了我对挫折的看法，我想当我再次遇到挫折时，我不会再畏缩，而是把它当成磨练自己的机会。

巴尔扎克说过:“世界上的事情永远不是绝对的，结果完全因人而异。苦难对于天才来说是一块垫脚石，对于能干的人来说是一笔财富，对于弱者来说是万丈深渊。”所以，挫折是一把双刃剑，你若积极应对，它便成为你的垫脚石，挫折就会变成“存折”，压力就会变成动力，障碍也会变成最爱。“自古雄才多磨难，从来纨绔伟少年”，如果青春是一把披荆斩棘的刀，那么挫折便是一块顽石，你若坚强，顽石只会把你磨砺的更加锋利。人生就是一个不断磨练、不断挑战，在挑战和历练中排除万难而不断成长成熟和升华的过程！常言道百炼方能成钢，只有勇于面对挫折与困惑，我们才能走向成功。

第四篇：智慧是一把双刃剑

智慧是一把双刃剑

智慧，是人赖以生存的根本，没有智慧，就没有现代社会，但拥有的智慧太过于人，会带给人们许多麻烦。

人类从远古时期到现代社会的伟大进步，就足以体现智慧的作用。刚开始，古代人类的运动方式是爬行，后来逐渐变为用后肢行走，空出了前肢，于是他们就用前肢做事，经过一段时间，他们发现了石头的妙用，开始将其用于捕食，并出现了石器时代；慢慢地，他们变得越来越聪明，开始使用天然火烤肉，驱兽等，再后来已经可以人工取火——钻木取火，并将各种各样的天然材料进行改造，装饰，用于生活中的方方面面。智慧，让古代人类学会捕食的技巧；智慧，让他们学会装饰；智慧，让他们懂得什么是智慧。

智慧的好处显而易见，却有一些坏处不为人知。有句话说得好：“聪明反被聪明误”。这正体现出智慧的弊端。古今的那些贪官污吏，用自己的“智慧”残害百姓，从中谋取钱财，真相大白后被绳子以法。还有三国中的周瑜，自以为自己的计策天衣无缝，却被诸葛亮识破，闹了个赔了夫人又折兵的下场，最后因愤而死。而现在，这样的故事仍在上演。一些国家只想着怎样占领别人的领土，自以为自己很厉害，自以为自己很聪明，落败后遭到其他国家的歧视和唾骂。美国率先发明了核武器，的确，他们依靠自己的智慧制造出原子弹这可怕的东西，但他们可曾想过，一旦发生战争，人民会是怎样的下场？就像广岛，长崎一样灰飞烟灭。因为智慧，所以变得腐败；因为智慧，所以变得凶残；因为智慧，所以变得惊惶。

“ 聪明反被聪明误”的事例时常发生在我们身上。撒一次谎，降低了父母对你的信任程度（倒不说是全部消失）；作一次弊，使老师质疑你的实力；偷一次工，使老板不再重用你；贪一次脏，使国家和人民对你失去信心。所以说，我们应继续发扬智慧美好的一面，并保留智慧美好的一端，还应将智慧这把双刃剑的弊端一直磨下去，直到磨平，使智慧永远只有美好的一面！

名言

 敬畏耶和华是智慧的开端，认识至圣者便是聪明！（圣经） 最大的智慧存在于对事物价值的彻底了解之中（拉罗什富科） 当我们得到理解的时候，智慧是不会枯竭的；智慧同智慧相碰，就迸溅出无数的火花（马克思）。 所谓智，便是指人们的聪明智慧，所谓谋，便是指人们对问题的计议和对事情策划。智是谋之本，有智才有谋，智比谋更重要（邓拓）。 智慧的可靠标志就是能够在平凡中发现奇迹（爱默生）。 智慧的标志是审时度势之后再择机行事（荷马）。 智慧首先教人们辨别是非（玉外纳） 真正的智慧不仅在于能明察眼前，而且还能预见未来----（忒壬斯）。 智慧不是天公的恩赐，而是经验的结晶（阿富汗） 智慧起源于愚蠢的废墟上（美国） 没有人给我们智慧，我们必须自己找到它----（马塞尔·普钽鲁斯特）。 智慧在市场上买不到（土耳其） 远见卓识，向好朋友也借不来（欧洲） 一盎司自己的智慧抵得上一吨别人的智慧（斯特恩） 可以碰到上千个学者，不定碰上一个智者（克林凯尔）高官厚禄许会从天而降；金银财富许会不求自来；可是智慧非得我们自己去追求不可（爱·扬格） 使人发光的不是衣上的珠宝，而是心灵深处的智慧（西班牙）。 有一盏指路明灯，就是智慧之灯（英国） 人的智慧就是快乐的源泉（薄伽丘） 智慧越发达，人生就越是获得莫大的满足（苏联） 精神像乳汁一样可以养育人，智慧便是一只乳房（雨果） 极端的命运是对智慧的真正检验，谁最能经得起这种考验，谁就是大智大慧（坎伯兰） 过去的一切都是智慧的镜子（克·罗塞蒂）

第五篇：旧城改造是一把双刃剑

旧城改造是一把双刃剑

旧城改造是一把双刃剑，既能促进房企在当前形势下崛起，又能致使一些房企走向困境。

从利的角度而言，旧改项目能提供优质和廉价的土地，并且很多旧改项目都位于市区核心地段，商业价值非常高，其中利润空间巨大，因此很多房企纷纷进入这一领域。从政策角度来看，旧改成为推动城市发展和解决土地利用瓶颈的主要渠道；从土地供应角度来看，节约集约用地的要求将催生更多旧改项目，旧改或将成为未来土地供应的重要渠道之一。因此现在的政策环境以及市场发展趋势之下，旧改能够给房企带来巨大的机遇。

从弊的角度而言，旧改项目存在的法律风险也是比较大的，容易牵涉官员腐败等危险区域。但因旧改存在的可操作空间比较大，政策模糊点多，不排除一些房企选择铤而走险。

我们认为，随着旧改模式的探索和经验积累，政府应该逐步完善各项政策，减少模糊点和可寻租空间，让项目运作更加透明。对于地产商来说，还是要规范自身运营，加强下属公司和旗下业务的风险管控，尤其在旧改项目运作过程中的高风险环节。相比旧改的风险性高，大型房企收购小型房企的优质烂尾楼盘，其风险更低，不失为未来大中型房企扩展发展渠道的一种方式。