第一篇:css3效果案例
关于元素阴影的用法
1)Box-shadow:属性包含6个参数值:阴影类型,X轴位移,Y轴位移,阴影大小,阴影扩展和阴影颜色。效果
(一):
代码如下:
第二篇:优秀班组管理案例:培训效果转化总结
第一阶段:角色的转变
1、讨论:针对意愿高技能高、意愿低技能低、意愿高技能低、意愿低技能高的下属应该采取何种领导方式。
① 意愿高技能高:及时对其所做出的业绩进行表扬,创造好的氛围,使其业绩达到更好,同时鼓励其将好的经验与同事分享。
案例:朱某是一名机长,生产当中能带领机台人员出色地完成任务,改善意识很强,为班组各方面的能力提升做出很大贡献。
班组长:朱某,你的这个改善让班组的SPH值提高了不少,操作起来也省了不少力,我也得到了主任的表扬,真的很感谢你呀!
朱某:我是这个团队的一份子,做改善是应该的!
班组长:我这里有一本关于改善的书,送给你,希望你总结一下经验,我可以安排时间你和组员交流交流,使咱们的改善工作做的更好。
朱某:能有这个机会我很高兴,我会好好总结的。
② 意愿低技能低:在经常对其进行工作指导和思想沟通的基础上,明确指出他现在所处的处境,讲明利害,督促其进步,③ 意愿高技能低:适时对其工作能力进行指导,分配一些力所能及的工作,完成后进行鼓励,提高其自信心。
案例:李某刚从公司职工食堂调入本班组,工作很积极,但是由于对班组生产一窍不通,工作没有效率。班组长从简单的掀料、上料开始指导,使其掌握动作要领。李某在掌握了要领以后,操作起来不再是满头大汗又不出活了,他感到轻松多了。班组长对他说:“怎么样?这跟掂勺一样,只要用心,你会做的更好的!在这以后,班组长安排机长对其指导,使他的技能一步步的提高。
④ 意愿低技能高:经常进行沟通,对其能力表示高度评价,了解其真实想法,适时对其生活和工作上进行帮助,使其树立更高的意愿。
案例:赵某是班组的一名老工人了,技能水平相当高,他平时不爱说话,但是只要一说话,就是牢骚话,对团队的士气有很大的影响。班组长要试图改变他,不是靠一次谈话就能解决的。沟通要在平时不断的进行,正式的谈话只会引起他的反感。经常的沟通才能得到他的信任,才能了解他的真实想法。在他有困难的时候,即使帮不上忙,说几句安慰的话也能起到很好的作用。这样在你说出你对他的要求时,他才更容易接受。在这个基础上,才能进行这样的谈话。班组长:赵某,你今天好象有什么心事?
赵某:哎!又和老婆吵架了!
班组长:为了什么事?
赵某:还不是嫌我挣钱少!
班组长:哦!怪不得你今天说那样的话呢!
不过,你真的认为班组的技能评价是在走过场吗?
赵某:不是吗?真正有技能的人级别却不高。
班组长:是这样吗?上次评价你为什么是I级呢?
赵某:还不是理论考试没过!我就是不想去背这些东西。
班组长:你是觉得理论知识没用吧,不过它可是用来指导实操的,那些理论好,实操又好的当然要比你的技能高了。
赵某:我只是觉得评级没意思。
班组长:你老婆不是嫌你挣钱少吗?级别高收入也会高,最重要的是体现你的价值。如果你总是发牢骚,怨天尤人,不去主动提高自己,你和别人的差距会越来越大,后果你是清楚的。你现在就理论差一些,好好准备一下一定会升级的。
赵某:哎!我的牢骚是太多了。那我这次好好准备一下,争取考上L级!
2、讨论:良好人际关系掌握的准则是什么?
在与他人沟通时,要以公司利益的大局为重,并站在对方的角度,以对方的利益为出发点考虑问题。有争议的地方要用事实说话,克制自己的情绪,避免感情用事。多说感谢和鼓励的话,体谅和尊重对方。
案例:本班组生产左/.右前立柱内板时,由于制件小,班组的平板料架也少,就使用了大的花料架盛放,这样不但可以不占用平板料架,大的花料架一次盛放的数量也多,减少了吊运次数,班组的生产效率提高了不少。但是给下道工序冲一班组带来了麻烦。冲一的班组长找到我。“李组长,你们能不能使用平板料架装那种制件。”
“为什么呢?我们的平板料架也不多呀。”
“那种花料架很深,我们取料时很不方便,体力消耗大,生产效率也下降了20%!”
“哦!是这样啊!我们使用平板料架效率提高了10%,这样看来应该先满足你们的要求,我们再让车间增加平板料架。”
“那么谢谢了!”
“谢什么,你如果不反映这个问题,咱们车间的生产效率就会下降,真的应该谢谢你呢!”
3、讨论:如何表扬下属?处理问题时如何保持良好的人际关系?
表扬下属:①指出其好的方面;②说明这项改善对你和工作小组的重要性;③留心听取员工的意见;④询问员工是否需要帮助,使工作更顺利;⑤在适当时向员工表示会给予帮助;⑥感谢员工做出的成绩。
保持良好人际关系:①坦白告之工作情况;②当做得好时给予称赞;③对本人有影响的变更事项,要在事前告之本人;④尽量帮助培养、发展本人的能力;⑤对待下属时要尊重他的人格——控制情绪;⑥爱心、包容心;⑦认可与信任;⑧做一些让员工感动的事。
4、讨论:如何进行绩效反馈、不良行为习惯反馈。
绩效问题:①以友善的态度指出问题;②请员工协助解决问题;③讨论问题产生的原因;④找出可以解决问题的方法,并记录下来;⑤双方决定采取的具体行动;⑥协定明确日期,在作讨论。
行为问题:①清楚说出自己所观察的不良习惯;②指出引起关注的原因;③询问原因,并以开放的态度聆听解释;④强调必须改善的工作习惯,并请员工提出解决方法;⑤讨论每个提议,并向员工提供协助;⑥协定采取具体行动及订下跟进日期。
案例:
班组长:王某,我发现你并有按照标准作业书中的要求对制件进行频次检查,这样一旦出现问题就是批量的,这种事情以前出现过,你是知道的,为什么你还这样呢?
王某:这个制件很稳定,我开始检查了,没有发现问题,也就不检查了,再说,频次检查消耗了时间,会降低生产效率的。
班组长:是的,这个制件是比较稳定,但是我们不能保证不会出现异常,环境、材料、模具的因素,都可能引起制件的不良,而这种不良随时都可能产生。再说了,这个制件以前出过问题,所以才在标准作业书中要求做频次检查,我们要严格执行它,才能避免再出现问题。
王某:我还是觉得有些浪费时间。
班组长:怎么能说是浪费时间呢?如果产生的不良品流入下道工序或到了顾客手上我们付出的代价会更大。我们现在要做的是如何减少检查的时间,而不是减少频次。你有什么好的办法吗? 王某:我知道了,频次检查是一定要执行的。要减少检查的时间只要靠提高我们的检查技能了。班组长:是的,这是解决矛盾的唯一办法。那么你打算什么时候开始呢?还需要什么帮助呢? 王某:我会从现在开始,按标准作业书作业,提高检查水平。我想咱们机床的照明不是太好,请
解决一下。
班组长:好的,我现在就通知有关部门解决,咱们两天之后再谈,我会关注这件事情的,再见。
5、用5W2H法做计划和分析及解决现场问题。
5W2H法的运用能使计划更完善,更具有可操作性。通过对提出问题的逐个考虑和解决,使计划的理由、要达到的目标、完成的地点、时间、负责人,包括用何种方法进行实施和成本花费都一一明确。按照5W2H法提出问题逐个落实才能做好计划。运用这种方法可以使现场问题得到更深入的分析,通过问题的提出,使问题一一暴露,最后找到产生问题的根源给予解决。
第二阶段:工作技能提升
1、针对优秀现场管理者的“岗位五个基本问题”的讨论。
我的顾客是下道工序、我的上司以及我所有服务的对象。顾客对我的期望是能满足他们的需求,为他们提供更完善的服务。通过深入的沟通,了解这些期望,要以积极的态度去满足这些期望,不要轻言“我做不到”。要知道,满足顾客的需求是我们生存的基础。对于现阶段无法给予满足的,也要及时与顾客进行沟通,找出与顾客满意度的差距,并作为下一阶段的努力方向,进行改进,同时要取得顾客的谅解。
案例:驾焊车间反映我冲压件油多,污染了其车间地面,同时还产生其他一些不利于生产的现象。接到反馈后,班组立即进行原因分析:这是因为材料、模具等原因造成制件拉裂,频繁的涂油是目前避免拉裂的唯一办法。班组一方面做减少涂油频次的实验,另一方面将问题反馈车间,研究能否通过改善材料和模具状况使问题得到解决。同时向驾焊说明目前情况,取得谅解。
2、讨论优秀的现场管理者应该具有的意识。
现场管理者在进行管理过程中应具备多种意识,但我觉得最主要的一种意识是问题意识,对于生产现场来说,改善很重要,要进行不断的改善以提升各种能力,但如果没有问题意识,改善也就无从谈起,只有在发现问题后才能有的放矢,进行改善。如何能够及时的发现问题呢?这就要求管理者同时具有作业标准化的意识,标准化实际就是制定标准、执行标准、完善标准的一个循环过程,有了标准,在执行过程中才容易暴露问题、发现问题所在,进行改善,完善标准。案例:在一次作业观察中,发现生产引擎盖内板拉延件时,操作工为了保证制件不拉裂,对每件板料都进行涂油,这是以前定的标准。但是这样造成涂油量大,而且下道工序也对这一问题有过反映。我就要求操作工每两件涂一次油看效果怎么样,没有问题后,接下来5件涂一次,直至15件涂一次油出现了问题,然后再试,最后确定标准为每生产10件涂一次油。这样改善下来节约了拉延油,减少了涂油时间,下道工序的问题也得以解决。以后随着材料和模具的改良,再对涂油标准进行修改。
3、讨论优秀与失败的现场管理者在对待“错误、成绩、目标”等方面的强烈对比。
优秀的现场管理者对待错误会勇于承认责任,并以积极的态度去改正错误。对待成绩他会认为这是团队共同努力的结果并能够激励团队朝更高的目标攀登。对待目标会积极地想尽一切部分去完成,不抱怨目标难以达成,相反,他会制定较高的目标去挑战自我,以提高自己的职业能力。失败的管理者总是将错误推向别人,找各种理由为自己辩解,认识不到错误和不敢承担错误的管理者只会一错再错;对待成绩他们会大包大揽,认为是自己努力的结果,与其他人无关,这样的管理者会丧失威信,部下对他产生不信任感。失败的管理者总是抱怨目标定的太高,找各种借口编织完不成目标的理由,不能以积极的心态去应对目标,执行只也推委、扯皮,把责任转嫁给别人,目标成为他的累赘。在对比中我们不难看出对待事情的方法和态度的不同,结果也不同,也就有了优秀与失败两种管理者。
案例:班组生产的制件发生漏孔,并流入总装,造成了很坏的影响。此孔为简易模手工冲孔,由于人员为流动作业,易产生意外漏孔现象。班组曾指定专人对此孔进行检查、确认,以避免不合格品的流出。这次生产时更换了机台,而曾指派的检查人员在自己的机台生产,班组长又未指派新的检查人员。
上司:发生这种事情的原因是什么?
组长:是我的责任。在发生4M变更时没有及时随变更确认、更改标准,造成操作人员分工不明确,才出现了问题。
上司:你准备怎样避免再发生这种问题呢?
组长:针对此件生产时不固定机床的现状,班组规定检查工作由生产机台机长负责,班组长负责监督执行。
上司:由于这次质量问题的出现,你本月的质量考核为D级,你同意吗?
组长:同意。这将是对我工作的一个督促,我会接受这次教训,使我的工作做的更好。
通过这件事情,班组长在组员当中也树立了威信。是自己的错就要承担起来,他如果一味地将责任推给组员,说是组员没有做好自检、互检,那么组员可能有一百个理由为自己辩解,结果是整个团队没有人再对任何事情负责任。这个团队的管理者就是失败的。
4、优秀的现场管理者应该具备哪些角色。
优秀的管理者首先应该是一个团队的指挥者。他要为团队制定目标,明确方向。同时,他还是一个教练,教他的下属如何更好的做事。在工作过程中,协调、调配各种资源,使之有机的结合,提高工作效率,具备导演的能力和角色。管理者应该是一个优秀的沟通者,通过倾听内外部的声音,了解各种信息,准确把握现状,及时改进以应对各种变化。随时对下属进行激励,推动下属的工作业绩,起到助推器的作用。管理者应该在工作中以身作则,以德服人,树立威信,成为个人楷模。优秀的管理者不是家长,凡事都替下属安排;不是警察,靠事后的监督来让下属完成工作;更不会象消防队员,到处救火,处处抢险。
案例:班组长在现场观察一工序作业后与操作者进行沟通。
班组长:这个制件你一小时能生产多少?
操作者:不清楚。
班组长:你准备用多长时间把这一批次生产完呢?
操作者:不知道,干到什么时候就是什么时候吧。
班组长:那么这就是说我们现在没有标准,更没有目标,这对我们的工作是很不利的。操作者:是的,我们是应该定一个标准。
班组长:刚才我算了一下,20分钟你生产了100件,那么一个小时应该生产300件,这个先作为我们的标准,好吗?
操作者:好的。
班组长:在观察中,我发现有一些时间是被浪费掉了,比如你拨料的动作可以在滑块运行时做,这样可以节省1秒钟,又比如……。这样我们每小时可以生产360件了。
操作者:算起来是这样的,可我一下子做不到呀!
班组长:我们可以把目标定为360件,15天之内我想你可以达到的。你说呢?你还需要什么帮助可以随时提出来。
操作者:好的,我知道怎样把它干好!
5、讨论管理职能中的计划、组织、领导、控制、协调做哪些具体的事项。
在制定计划时,应确定工作的重点,运用5W2H使计划更切合实际和容易操作。在组织上使各种资源,包括人、机、料、法、环有机地结合,合理地调配和运用。在领导方面应该与下属共同确定个人发展目标,做好工作指导,提高其工作能力,及时向下属反馈他的好与不好,同时进行激励,让他高兴地做事。在控制方面应定期评价与检查,进行重点问题的分析与处理,发现差距,持续改进。协调中应该做好上、中、下的沟通和内外部关系及矛盾的处理。
案例:在制定班组第二天的生产计划时,要了解下道工序的生产数量和本班组的库存情况,列出需生产的件号,确定与其他制件的生产关系、生产数量和所需时间。这时候要了解班组半成品情况、工位器具数量和该制件SPH值。如有需要三套连装的就要考虑三台机床要同时换模具,在这之前制件的生产安排既要形成批量,又要计算好时间,不然就会造成此机台待彼机台,浪费生产时间。所以,在做计划之前,要使用5W1H法,多问为什么,使计划更切合实际和容易操作。
6、讨论对于人员、作业、设备、品质、成本等管理项目主要做哪些事情。
对于人员做好工作指导,并进行合理的分工。对于作业应使作业方法标准化,不断地进行改进和完善。对设备做好各级保养和自主维修工作。在品质方面要定期反省,落实QRQC工作,在品质稳定的基础上,通过改善不断进行提升。在成本节约上要不断提高生产效率,降低水、电、气的使用量,同时保证产品质量,降低废品率,提高材料利用率。
7、讨论现场一线管理者的目标、职责和日常管理的一天。
管理者的目标就是达成既定计划。职责是按计划及指令安排生产,对人员进行工作指导,贯彻工艺标准,对生产效率、产品质量、设备、工装、现场“6S”、人员绩效进行管理,贯彻执行公司的各种规章制度。日常管理中,首先对设备、原材料等进行检查,向员工分配生产任务,明确工作的完成时间。在工作开始后,检查员工的工作质量,并及时进行指导。检查关键的质量点,发现问题立即纠正。检查生产现场的整理、整顿等情况,确保生产安全。观察每位员工和作业现场,去寻找和发现问题,进行改进。
第三篇:5个必须了解的CSS3新技术l
CSS是众所周知且应用广泛的网站样式语言,在它的第三个版本(CSS3)计划中,新增了一些能够节省时间的特性。尽管只有当前最新了浏览器版本才能支持这些效果,但了解它们还是必须且很有趣味性的。暴风彬彬将在这篇文章向大家展示CSS中的5个有趣的新技术:圆角、个别圆角、不透明度、阴影和调整元素大小。
1:基本标记
在我们开始这个教程之前,先来创建整个教程都要使用的基本标记。
我们的xHTML需要一下div元素:
#round, 使用CSS3代码实现圆角.#indie, 应用个别的几个圆角.#opacity, 展示新的CSS3实现不透明度的方式.#shadow,展示不使用Photoshop的情况下,使用CSS3来实现阴影效果.#resize, 展示如何使用某种CSS来实现重设大小的效果.综上所述,我们的xHTML应该是这样的:
以下为引用的内容:
1.0
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第四篇:优秀案例
某省某某有限公司、房某某诉某省某市某某 科学技术研究中心、某省某某园艺科技开发公司、某省某某科学院损害赔偿纠纷案
原告:某省某某有限公司(以下简称某某公司)原告:房某某
被告:某省某市某某科学技术研究中心(以下简称研究中心)被告:某省某某科学院(以下简称某某科学院)被告:某省某某园艺科技开发公司(以下简称开发公司)
【基本事实及案情】
1991年至1995年某县瓜果病害泛滥,某县瓜果单产减产,甚至绝收。因此,1996年经某省人民政府委托和喀什地委、某县县委邀请,由某某科学院、喀什农业局、某县县农业技术推广站派出科研人员在某县县成立了“某县瓜果防治优质丰产技术示范推广”课题组。1997年9月20日,某某公司与某单位签定土地承包合同,承包土地面积8000亩,期限为1997年9月1日至2002年12月30日。1998年每亩承包费为160元。房某某于1998年3月1日与某单位签定了土地承包合同,承包土地面积为130亩,期限为一年,每亩承包费为255元。某某公司与房某某承包土地后,课题组组长杨某与某某公司和房某某联系,将两原告承包的土地种植某县瓜做为课题组的示范地,某某公司种植瓜地862.4亩,房某某种植10亩,瓜种是某某公司委托杨某从研究中心购买143.7公斤(某某公司分得119.7公斤,房某某分得14公斤),瓜种每公斤为210元,共计30177元。某某公司、房某某在课题组的指导下进行种植,1998年8月初,某县县连续7月下雨,造成某县瓜果在生长期间大量裂果、腐烂,病害流行。某某公司、房某某所种某县瓜,瓜秧也开始死亡,所产瓜已经失去商品价值。某某公司、房某某认为所受损失是某县瓜种子质量造成的,所以向某县县工商局反映并向该地区中级人民法院提起诉讼并申请诉讼保全,某县县工商局会同某县县农业局、农科所调查取样后,认为种子不纯,表现品种特性为38.2%。
地区中级人民法院受理该案后,经委托该地区种子站对两原告种植的瓜纯度及损失进行鉴定,地区种子管理站和园艺蚕桑经济技术服务中心联合作出了“关于某省某某有限公司及房某某、杨进种植某县瓜品种的鉴定报告”,结论为某县瓜品种所占的百分比为29.3%,非某县瓜品种所占的比例为70.7%,造成的经济损失为2533509.60元。研究中心提供的种子经营许可证未经年检,有效期限至1997年1月,同时不能提供该批某县瓜种子质量合格证。此外,某某公司通过杨某从开发公司购进的某县瓜种子80公斤,每公斤210元,共计16800元,种植面积为140亩,并未出现种子质量问题,某某公司予以认可。
地区中级人民法院作出一审判决后,研究中心、某某公司、房某某先后上诉至高级人民法院(以下简称高级法院)。高级法院受理后,认为一审判决认定事实不清、证据不足、程序违法,作出裁定撤销了一审判决,发回重审。并附函议“委托自治区种子管理部门对该批种子质量重新进行鉴定”。但地区中级人民法院未委托有关单位对种子质量重新进行鉴定,即再次作出民事判决,判决结果、认定事实与原判决无异。因此,高级法院委托另一地区种子管理站对一审法院封存的种子进行了鉴定。鉴定结果达到了《中华人民共和国某某种子国家标准》(GB4862-84)二级良种质量标准。重新鉴定前按法定程序高级法院通知了某某公司、房某某、研究中心。某某公司、房某某未到鉴定现场,并对鉴定结果表示不予认可。原告诉称:因被告研究中心和开发公司所提供种子的杂种率偏高,种子纯度不够,由此给原告造成了巨大的损失。因原告种植的瓜地是课题组的示范地,从购瓜种、农药到下种种植和管理均为课题组所为,所以,课题组对原告的损失应承担赔偿责任,因课题组是一临时机构,故应由其上级主管单位某省某某科学院承担经济责任,请求法院判令被告赔偿原告直接经济损失46977元,间接损失2532667.3元,并由被告承担诉讼费用。
被告研究中心辩称:本案原告应先向种子管理机关投诉,经处理不服的,再向人民法院起诉。鉴定报告没有按照法律规定程序进行是违法的,种子不存在质量问题。
被告开发公司辩称:原告种子出现质量问题与我公司无任何关系,我公司收到一张转帐支票是课题组组长杨某通知我公司收下的用于冲抵他欠我公司瓜种子款的部分,我公司与研究中心没有任何业务联系,也从未销售过研究中心的某县瓜种子,我公司不应承担任何法律责任。
第三人杨某(课题组组长)述称:课题组是应当地政府邀请成立并开展工作的,为当地提供痂师瓜防病方面的无偿技术指导,我帮助原告联系和办理种子购入的过程中,只是代为转交种子、发票和汇款,我并不是种子的出售者。(原审一审判决第三人杨某在本案中只是帮助原告购买种子,所以不承担责任。在二审法院发回重审后,原告未在诉状中将杨某列为第三人。)
【一审法院判决要旨】
一审判决认为,研究中心在无合法生产经营手续的情况下,销售不符合国家种子质量标准的种子,给原告造成巨大损失,应承担全部赔偿责任。原告的损失是因种子不合格造成的,与课题组无直接关系,因此原告要求课题组的上级主管部门某某科学院承担赔偿责任的请求不予支持。开发公司销售的种子并无质量问题,和研究中心也无任何经济往来关系,故开发公司不承担责任。故缺席判决:
1、研究中心赔偿两原告种瓜损失2361729.60元(其中赔偿某某公司2116329.66元,赔偿房某某245400元)。
2、驳回两原告的其他诉讼请求。诉讼费31239.82元,由研究中心负担。
【上诉及答辩理由】
一审法院判决后,原告某某公司、房某某及被告研究中心不服,提起上诉。上诉人某某公司和房某某的主要上诉理由是:某某公司和房某某种植的某县瓜承包地,是作为某某科学院某县瓜防病优质丰产公关课题组的示范地,从选种到种植整个过程都是在课题组的指导下进行种植的,研究中心种子质量造成的损害,课题组是种子赔偿的直接责任人,应由其法人单位某某科学院承担民事责任;开发公司是研究中心的某县瓜种子的销售者,应该承担责任。
研究中心的主要上诉理由是:本公司售予某某公司、房某某的某县瓜种子质量合格,一审法院判决认定事实错误。地区种子管理站和园艺蚕桑特产技术服务中心联合作出的“关于某省某某有限公司及房某某、杨进种植某县瓜(卡拉克塞)品种的鉴定报告”没有按法律规定程序进行鉴定,该鉴定的调查方法、鉴定分析方法都违反规程。且对跨地区的种子纠纷的种子鉴定应由自治区种子管理机关负责鉴定。某某公司、房某某由于其他原因造成某县瓜收成不好,而因此嫁祸于种子质量,以此为借口来要求赔偿的理由不能成立。请求对一审法院封存的种子进行鉴定,对一审判决予以改判。
某某科学院针对某某公司、房某某上诉请求辩称:“某县瓜防病优质丰产技术示范推广”课题组,是受自治区科技兴农领导小组办公室的委托,由某某科学院、喀什农业局、某县县农业技术推广站等单位抽调科技人员组成的,向某县县瓜农提供的是无偿技术服务,所需费用,也是由某省人民政府科技兴农领导小组办公室专项拨款、专款专用。因此,某某科学院不应成为本案的被告。另上诉人某某公司、房某某所诉受损的主要原因是种子质量,而不是管理或科研行为,故某某科学院不应承担责任。
园艺科技开发公司辩称:上诉人某某公司、房某某出现所谓质量问题的种子与我公司无任何关系,我公司收到一张转帐支票是杨某通知我公司收下的用于冲抵杨某欠我公司瓜种款的部分,我公司与某某研究中心没有任何业务联系,也未销售过某某研究中心的某县瓜种子。某某公司、房某某对我公司的请求没有依据,应当予以驳回。
【二审法院判决要旨】
二审法院认为,上诉人某某公司、房某某诉研究中心某县瓜种子有质量问题,给其造成了巨大损失,证据不足。地区种子管理站和园艺蚕桑特产技术服务中心联合作出的“关于某省某某有限公司及房某某、杨进种植某县瓜品种的鉴定报告”,因为违反自治区种子案件办理程序的有关规定,不能作为有效证据采信,其鉴定程序不合法。按照“种子办案程序”的规定,对种子质量进行现场鉴定时,争议双方当事人应当到场。但1998年9月26日的现场鉴定时,当事人之一的研究中心没有收到现场鉴定通知书,鉴定时不在现场,明显违反有关规定。园艺蚕桑特产技术服务中心无种子检验资格,无权对种子质量作出鉴定。经该院重新委托鉴定争议种子的质量达到了(GB4862-84)二级良种质量标准。因此,某某公司、房某某种植的某县瓜大面积变黄、腐烂并造成的经济损失,与研究中心提供的种子质量没有必然的因果关系。研究中心的上诉理由成立,予以采信。
上诉人某某公司、房某某所诉的种子质量和损失与课题组无直接因果关系。示范地是课题组无偿进行防病、治病技术指导的农户瓜地,要求课题组的组成单位之一某某科学院承担赔偿责任的上诉请求不予支持。
开发公司销售的种子并无质量问题,对此不承担责任。综上,某某公司、房某某请求某某科学院、开发公司、研究中心承担损害赔偿责任,没有事实和法律依据。
二审判决撤销某地区中级人民法院民事判决;驳回某某公司、房某某的诉讼请求。
【对本案的评析】
1、关于种子涉诉案件的处理程序及种子质量的鉴定
首先,根据《中华人民共和国种子管理条例》 的规定,因种子经营和种子质量发生的争议,应先向种子管理机关投诉,由种子管理机关进行处理,在处理不服后,再向人民法院起诉,而不是直接向人民法院起诉。也就是说,对于这一类型的案件,种子管理机关的处理是一个前置程序,对于未经这一前置程序而直接向人民法院起诉的,人民法院应当不予受理,并告之原告应当首先提请种子管理机关处理。
其次,针对种子质量问题所出具的鉴定报告,应当符合法定程序,否则不能作为有效证据采信。这方面的规定有《种子法》、《自治区农作物种子检验管理办法实施细则》、自治区《种子案件办案程序》。本案中该鉴定报告的作出违反规定之处有三:一是按照种子办案程序的规定(自治区《种子案件办案程序》规定,“五鉴定”第2款、第5款第二项之规定)对种子质量进行现场鉴定时,争议双方当事人必须到场,而本案中的现场鉴定时,当事人之一的某某研究中心不在鉴定现场,甚至没有被送达现场鉴定通知书。在未通知当事人的情况下,所作出的《关于某省某某有限公司及房某某、杨进种植某县瓜品种的鉴定报告》,应当确认无效。二是上述鉴定报告违反了《自治区农作物种子管理办法实施细则》中第九条第二款的规定:跨地(州)的种子争议,由自治区种子监督检验站组织仲裁。本案争议双方,供种方某某研究中心和购种方某某公司分属两个地区,出现种子质量争议时,应由自治区种子质量监督检验站仲裁。但当时种子质量现场鉴定时,自治区种子管理站并未组织或向参与鉴定的两个单位地区种子管理站和园艺蚕桑特产技术服务中心出具正式委托。三是出具鉴定报告的单位之一园艺蚕桑特产技术服务中心无种子检验资格,无权对种子质量做出鉴定。
《种子法》对种子质量问题由法定机关、法定人员、按法定程序作出鉴定结论做了规定。《种子法》第46条明确了什么是假种子,什么是劣种子。瓜商品率低,不能想当然地推断瓜种子不合格。本案中,一审法院据以定案的《关于某省某某有限公司及房某某、杨进种植某县瓜品种的鉴定报告》程序违法,因此不能作为判决依据。
影响农业产品质量的因素有很多,种子的质量只是其中的因素之一,如本案中,某县瓜质量不符商品要求,不能作为种子质量有问题的依据,两者之间虽有联系,但不是必然的因果关系。1998年某县县气候异常,降雨多,6-9月份的降雨量达117.8毫米,而历年同期平均降雨量为32.7毫米。阴雨天气多而导致的某县瓜病害蔓延是造成瓜品质下降,甚至腐烂、变质的主要原因。因此遵循上述法律的关于种子鉴定的程序性规定显的更为重要。本案中某某公司、房某某不支持重新鉴定,又无直接证据证明某某研究中心的某县瓜种子质量有问题,应承担举证不能的法律后果。
第五篇:优秀案例
关注每个学生的情感
XXXXX学校 XXX
背景介绍:
随着新课程标准的实施,老师不可避免的要经常思考:自己的教育行为是否符合新课程的理念。“新一轮课程改革很重要的是改变学生的学习状态。学生的学习状态可以从三个角度来描绘它。第一是我们学生的情感……”,因此关注孩子的情感变化是我们所特别需要注意的。
案例描述:
我教学“加减法的简便算法”一课时,2个教学班我都创设了这样的情景:在班上选择了全班公认数学最优秀的和最差的进行口算“比赛”,两组题目如下:
1、324+198 5968-3999 396+498 2、324+200 5968-4000 400+500比赛的结果当然是成绩差的获胜,顿时全班学生从疑惑不解到热情高涨,纷纷举手表达自己的意见,“气愤”比赛的不公平:两组题中,加减整百、整千当然简单一些……
课的发展如设计一样顺畅,但是 “比赛”学生的表现却令我时至今日仍然不能平静:2名“优秀”学生都在不发表任何意见的基础上独自伤心的哭了,而2名“差生”表现大同小异:眼里闪过一丝得意,但是脸上没有一丝的笑容,他们体现出的“荣辱不惊”令我记忆犹新,那不是许多成大事者追求的境界吗?
当学生作业时,我立即叫过“优生”,向他进行了简单的解释。课后我向学生道歉(老师没有考虑你的感受),并重点帮助他分析了“哭泣”的原因,希望他在遇到困难时,变得更坚强和从容。对差生我问他为什么胜了不高兴呢?我表扬了他的进步,鼓励他继续努力,那时我看到了他开心的笑容。
案例反思:
反思一:教学应该更多的关注每个学生的情感
《数学课程标准解读》有这样一段:“作为促进学生一般性发展的数学学习,应该更多关注学习的情感因素。事实上,健康与富有活力的学习活动、独立思考与合作交流的学习方式、自信以及相互尊重的学习氛围非常有利于学生非智力与智力因素协调发展,有利于健康人格的形成。”由此可见,教学中关注学生情感的重要。
本节课的情景创设目的是为了激起全班学生的情感共鸣,通过差生比优生算得快的“意外”,吸引学生的注意力,激发学生的学习兴趣,积极思考发现题目特征,理解简便算法的实质是“凑整”。教育家赞可夫说“教学法一旦触及学生的情绪和意志领域,触及学生的精神需要,这种教学方法就发挥高度有效的作用。”对于多数学生而言,课的设计达到了预期的效果,但是当我看到“优生”那哭泣的表情,差生体现出的“荣辱不惊”时,我知道对他们我失败了,显然这不是他们的精神需要。
反思二:教学中应该考虑对差生更多鼓励,对优生进行挫折教育
差生体现出的“荣辱不惊”使我想到了“小学数学教育网”上网友讲的一个寓意深刻的故事:一位老教师到农贸市场去买菜,遇到当年他教的一名做小生意发了财的学生,正在卖鸡蛋的学生热情的邀请老师去吃饭,老师说:“卖鸡蛋这样的工作你不觉得难为情吗?”学生说:“这和当年您教育我的情形相比,算不了什么……”。
这个故事主要讽刺老师对待差生教学行为,是值得我们反思的,正如学生比赛胜了也不敢“声张”,是啊!我们真的应该给差生更多的阳光,不仅让他们可以经受挫折,还能正常的沐浴灿烂的阳光,拥有健全的人格。
从另一个层面看:学生得益最大的竟然是老师的“关照”。他在无数次的挫折和打击面前变得坚强,而这种品质将使他终生都会享用它的利息。所以挫折教育是人生重要的一课,而学习上一帆风顺的优生,却很少遭受挫折,所以才会在一次不正规的比赛“输”掉后哭泣不已。有人专门研究过国外293个著名文艺家的传记,发现其中有127人在生活中都遭受过重大的挫折。“自古英雄多磨难,从来纨绔少伟男”的说法,表明有成就的人大多是由磨难而成的。孟子指出:“天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,……”这些都表明挫折教育是儿童成长中不可缺少的营养,对于优生也是如此。
回想前一教学片断,教师对自己忽视尊重学生人格的无意识行为表示歉疚。但心理活动明显是倾向于优生。在家庭和学校环境中,“优生”几乎是在“优待”中成长。身上存在害怕困难、承受挫折的心理能力差等特点。事实上,孩子们的一生中不遇挫折是不可能的。老师有责任早一点让他们具有“免疫”能力。让他们在困难和挫折面前从容不迫,不产生的紧张状态和消极的情绪反应。面对挫折能够从容不迫仅靠说教是无法达到的,儿童必须经历挫折才有可能超越挫折。因此,老师在教育教学中还应注意设计教育环境,不要一味给学生营造一切需求都能轻易得到满足的教育环境,更不要阻碍他们适当接受困难和挫折磨练的机会。
案例点评:
1、该课例思考的问题有前瞻性。本次课程改革提出了情感、态度和价值观领域,体现了当代教育对学生情感领域的重视性,本文体现了一线老师对本领域的深刻理解。
2、一个好的教学情景设计,应该在考虑教学的同时,更全面的考虑对学生全面发展所起的作用。
3、在教学中我们应该寻找差生的闪光点,让他们回答简单问题,让他们重塑自信;同时我们要寻找“优生”的弱点,促进他们全面发展。
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