第一篇：NGO组织绩效考核办法
社会团体（NGO组织）绩效考核办法
第一章 总 则
第一条 为了落实我会战略规划纲要中确定的各项目标任务，全面提高机关工作效能，进一步调动全体干部员工的工作积极性、主动性和创造性，增强学习力、执行力和创新力，提高组织绩效，转变机关作风，建设学习型、实干型、创新型、服务型组织，切实提升机关管理水平、服务水平和整体效能，确保完成各项工作任务和目标，特制定本办法。
第二条 为了保障我会绩效管理工作顺利开展，经会长办公会议研究决定，成立绩效考核委员会，工会主席任主任，副会长、常务副会长任委员，负责修改审定考核办法、考核目标，决定重大考核事项，受理考核复议，决定考核结果，根据考核结果实施奖惩。
第二章 考核原则和对象
第三条 考核原则。坚持公平、公正、公开的原则，以提高干部员工的工作绩效为导向，坚持定量考核与定性测评相结合，通过建立科学的工作绩效评价体系，有效地指导、检查、激励机关干部员工正确履行职责，提高工作效能，加强交流沟通，不断促进我会全局工作开展。
第四条 考核对象。非驻会领导以外的全体干部员工。
第三章 考核内容和方法
一、考核内容由定量考核和定性测评两部分组成。
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二、考核依据以考核对象所在岗位完成的季度/月度工作计划情况为主。
三、会长助理以上岗位的考核内容、方法。(一)考核内容
1、任务绩效:体现本职工作任务完成的结果.每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。
2、管理绩效：体现管理人员对下属工作管理的结果。
(二)考核方法
1、考核周期：季度考核和年度考核相结合，其中以年度考核为主，常务副会长负责管理绩效的考评。
2、季度考核得分（每季度1次）=季度任务绩效*权重（80%）+ 季度管理绩效考核得分*权重（20%）
季度管理绩效考核得分=工作任务分配得分+沟通效果得分+下属发展得分+管理力度得分
3、会长助理以上的年度绩效考核，由常务副会长及非驻会领导在听取考核对象的年度工作报告后，综合评定。
四、部门正副职岗位的考核内容、方法。(一)考核内容
1、任务绩效:体现本职工作任务完成的结果.每个岗位都有对
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应岗位职责的任务绩效指标。
2、周边绩效：体现对相关部门的服务结果。
(二)考核方法
1、采取“二级考核，双向测评”的方法。
2、考核周期：季度考核和年度考核相结合，其中以季度考核为主，分管领导负责考核对象季度任务绩效的考评。
3、季度考核得分（每季度1次）=季度任务绩效*权重（60%）+ 季度周边绩效考核得分*权重（30%）+季度自我测评得分*权重（10%）
季度周边绩效考评：由考核对象作季度述职报告，采取全体领导干部员工民主投票打分形式测评。
4、部门正副职岗位的年度绩效考核，由绩效考核委员会根据考核对象每个季度的考核得分情况综合评定。
五、部门职员的考核内容、方法。(一)考核内容
1、包括工作业绩评定和工作态度评定。(二)考核方法
2、考核周期:季度考核，其中部门主管负责本部门员工的工作业绩和工作态度评定。
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3、季度度考核得分（每季度1次）=直属主管的评定*权重（50%）+分管会领导的评定*权重（50%）
4、部门职员的年度考核得分为每季度考核的平均值，考核结果由绩效考核委员会审定。
六、各职级综合加减分项目。
(一)提出的合理化建议或方案得到会领导表彰，并在实际推广应用中获得良好效果的，年度考核加20分。
(二)完成会领导交办的岗位计划外的项目型工作，并获得良好成效的，年度考核加20分。
(三)工作失误造成重大经济损失或造成严重后果的，将被免/降职或年度考核扣20分。
(四)因工作乱作为或不作为造成不良后果，被会员企业投诉或遭上级主管单位通报批评的，将被免/降职或年度考核扣20分。
第四章 考核反馈和应用
第五条 绩效考核结束后，由各岗位上级主管在一周内组织安排绩效面谈工作，绩效考核面谈目的是了解考核对象对绩效考核的反馈信息，并最终提高考核对象的工作业绩和综合能力。
第六条 绩效考核结果的应用。按照绩效考核的原则，各岗位将实行末位淘汰制。绩效考核结果分为优秀、良好、一般、不合格四个等次。考核结果优秀的，绩效工资*150%，年终奖金*200%；考核结果
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良好的，绩效工资*100%，年终奖金*150%；考核结果一般的，绩效工资*90%，年终奖金*100%;考核结果不合格的,绩效工资*70%，连续两个季度考核结果处于末位的，将进行末位淘汰。
第五章 考核时间和实施
第七条 职员季度考核工作由各部门负责人在每季度末最后一周内组织实施，考核结果反馈财务处进行绩效工资核算，考核结束后一周内各部门负责人组织实施绩效面谈，并提交各类考核表单，由人事处统一建立绩效考核档案。
第八条 其他岗位季度考核、年度考核中的工作述职、年度总结由办公室在每季度末第一周、年度末最后一个月内组织实施。具体时间由办公室统筹安排。
第六章 附 则
第九条 附表
(一)《岗位季度工作计划完成情况汇总表》(二)《机关领导季度考核表》(三)《机关领导年度考核登记表》(四)《机关中层领导干部季度考核表》(五)《机关中层领导干部民主评议表》(六)《机关中层领导干部年度考核登记表》
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(七)《职员岗位绩效考核表》(八)《机关绩效考核面谈记录表》(九)《机关绩效改进计划承诺表》
第十条 本办法由绩效考核委员会负责修改和审定。本办法未尽 第十一条 本办法自公示日起实行。/ 6 事宜，由绩效考核委员会负责解释。
第二篇：绩效考核办法
2012工作目标绩效考核办法
为切实贯彻落实好总队、支队党委扩大会议精神，圆满完成既定的各项目标任务，客观公正和科学评价基层工作业绩，今年将继续在全市消防部队开展工作目标绩效考核，具体办法如下：
一、指导思想
坚持以科学发展观为统领，以胡锦涛总书记“三句话”总要求为指引，以确保火灾形势持续平稳和部队安全稳定为目标，以深化“三基”工程和“三项建设”为载体，以筑牢“防火墙”工程、建设现代化云岭消防铁军和加强应急救援能力建设为抓手，紧紧围绕《云南省“十二五”时期消防工作发展规划》、《云南省公安消防部队建设现代化云岭消防铁军规划（2012—2014）》、《保山市“十二五”时期消防工作发展规划》阶段性目标任务，2012年公安部消防局、总队、支队工作要点和《2012年重点工作目标责任状》，以考促建，进一步丰富发展“六大战略”，巩固完善“十大体系”，全面推进保山消防工作和队伍建设，努力为保山科学发展和谐发展跨越发展和建设中国面向西南开放重要桥头堡创造良好的消防安全环境。
二、考核内容
整个目标绩效考核由2012年重点工作目标责任状考核、基础工作考核、官兵业务素质考试、督导督察工作考核、重大工作突破和创新工作考核等5部分组成，上述5项考核的得分之和即为一个大队考核总得分。
（一）2012年重点工作目标责任状考核（300分）。实行加、扣分制，由支队督导办依据各大队与支队党委签订的《2012年重点工作目标责任状》实施考核，适时对责任状完成情况进行通报。责任状分值按照基础目标、共同目标、必达目标和争取目标四个类别设定。发生基础目标中规定的6种情况的，每起扣30分，其中发生特大事故和刑事案件的，每起扣40分；共同目标每少完成一项扣10分；必达目标每少完成一项扣12分；争取目标按照创新突破加分标准进行加分。
（二）基础工作考核（600分）。实行扣分制，分值设定为支队司令部、政治处、后勤处、防火监督处部各150分。采取支队机关业务部门平时抽查和支队考核组实地考核相结合的办法实施（防火监督部分按照《云南省公安机关消防机构2012消防监督管理等级评定办法》实施）。在部消防局、总队检查考评中被扣分、影响全市消防部队工作成绩的，按部消防局、总队的扣分分值对该大队实行双倍扣分。对发生一般违纪、事故的视情扣3至15分；对虽未构成事故案件，但被公安部、部消防局、省公安厅、总队、市公安局通报批评或在一定场合被上述单位点名批评的，视情扣3至10分。
（三）官兵业务素质考试（50分）。实行扣分制，根据官兵业务素质考核扣分标准进行扣分。充分应用信息化手段开展官兵业务素质考试，在部消防局岗位资格考试和总队各部门组织网络考试的基础上，在半年、年终考核前，由支队督导办组织实施官兵应知应会知识考试。
（四）督导督察工作考核（50分）。实行扣分制，根据督导督察工作考核标准进行扣分。
（五）重大工作突破和创新工作考核。实行加分制，具体按加分标准，由各大队申报，督导办和支队业务部门初审评分，报支队党委审定。
三、考核原则、考核组织和考核办法
全市消防部队综合考核在支队党委的统一领导下进行，坚持“统一考核”，按照“公开透明、公平公正、坚持标准、严格考核、按绩奖惩、促进发展”的原则组织实施，有关需要考核的工作一并纳入，以减少考核频次，切实增强考核的全面性、关联性和实效性。考核工作的日常事务由支队督导办负责。
（一）支队负责对大队进行综合考核，并实地抽查大、中队工作落实情况。支队机关各部由支队机关党委组织考核。
（二）坚持“考在平时”、“争在平时”，按照日常抽检、季度督导、半年考核、年终考评的步骤，实行每月上报、季度通报、半年分析、年终评定制度。支队机关各部门每季度提供日常扣分情况，由支队督导办统一汇总并发文通报；支队半年对全市消防部队重点工作落实情况进行1次分析评估，年终组织综合考评，根据考评情况进行奖惩。
（三）坚持“考在网上”，加强现有信息系统的应用，由支队机关业务部门负责，定期组织对支队各业务信息系统运行情况进行通报，列入基础业务工作考核扣分。
（四）同一事项或者行为涉及多处扣分的，按最高扣分项目进行扣分；同一事项被多个上级单位表彰奖励的，不重复加分，按最高加分项目进行加分；加分项目只限于当的表彰奖励、完成争取目标情况、重大工作突破和创新工作，跨的加分不计在内。
（五）大队对考核中的扣分、加分事项有争议的，由大队书面向支队督导办提出，支队督导办会同业务部门提出意见，做好解释、答复工作；重大事项应报支队党委审定。对违反法律法规、部队条令条例及有关规定的行为、事件、事故或者案件，在考核标准中没有明确扣分和处理规定的，由支队督导办提出处理意见，报支队党委审定。
（六）除本办法及其附属文件有权规定考核的扣分、加分事项和分值外，支队其他文件需规定新的扣分、加分项目及分值的，应由支队督导办统一汇总，报支队党委审定。
四、奖励办法
（一）评选表彰先进单位。一是设立“2012现代化云岭消防铁军建设先进大队”奖，根据支队综合考核排名，表彰2个大队，授予“现代化云岭消防铁军建设先进大队”奖匾，各奖励1万元，不设并列名次。二是设立“2012现代化云岭消防铁军建设基础业务工作先进大队”奖，对全年基础工作考核扣分最少的2个大队进行奖励，授予“现代化云岭消防铁军建设基础业务工作先进大队”奖匾，各奖励5仟元。三是基层建设达标先进单位。根据考核情况由支队督导办进行推荐（大队、中队各1个），报支队党委审定，分别授予“保山市公安消防部队基层建设达标先进大队”、“保山市公安消防部队基层建设达标先进中队”奖匾。四是设立“2012信息化建设先进大队”奖。根据考核结果和信息化建设成效，由支队综合评比表彰1个大队，授予“保山市公安消防部队信息化建设先进大队”奖匾，奖励5仟元。
（二）评选表彰先进个人。支队评选表彰10名“落实三年规划”先进个人，对受表彰的个人授予证书、各奖励500元。由各大队、支队机关推荐上报，报支队党委审定。
（三）对支队机关各部门的奖励。机关四个部门（宣教中心的奖励与防火处一起执行）在总队对支队考核中各部门归口负责的业务工作考核排名第一、第二的对该部门全体官兵分别奖励3000元；排名第三、第四的对该部门全体官兵分别奖励2500元；排名第五、第六的对该部门全体官兵分别奖励2000元；排名第七、第八的对该部门全体官兵分别奖励1500元；排名全省后两名的对该部门全体官兵分别惩处2000元。
机关四个部门综合考评总成绩为：总队对支队考核中各部门归口负责的业务工作考核排名﹢机关正规化管理绩效考评各部门的平均分，并按照排名和机关正规化管理绩效考评得分各占80%和20%的比例计算（四个部门和宣教中心在总队年终考核中排名1至5名的分数分别为80分、78分、76分、74、72分）。对总成绩居前的两个部门，分别给予部门5000、4000元奖励。
（五）对支队机关官兵的奖励。支队被总队表彰为“2012现代化云岭消防铁军建设先进支队”时，对支队军政主官、副职领导、部门领导、一般干部、在机关工作的士官、义务兵分别奖励8000元、7000元、6000元、5000元、2000元、1000元。
（六）上级表彰的先进单位和个人。部消防局、省公安厅、总队、市公安局等上级单位表彰的先进单位和个人，根据综合考核排名情况和实际工作成效，由支队督导办提出意见，报支队党委审定后推荐上报。
（七）出现下列情形之一的，取消“现代化云岭消防铁军建设先进大队”、“现代化云岭消防铁军建设基础业务工作先进大队”评选资格，并取消相关责任人“落实三年规划”先进个人评选资格。一是部队发生严重以上事故、刑事案件、自杀事件和吸毒、走私等行为；二是发生违反“五条禁令”、“四个严禁”或者其他造成严重后果的违法违纪行为、案件和警民纠纷事件；三是部队在实施灭火救援行动时，发生因组织指挥失误造成官兵牺牲或严重后果的事故；四是发生经倒查公安消防机构负有责任的重大以上或造成较大社会负面影响的火灾事故；五是发生因重大执法过错而引起严重后果的执法行为，行政败诉案件；六是对事故案件，发生隐情不报、弄虚作假行为，情节严重的；七是在党委班子考评中，大队被评为“差班子”的；八是虚报重点工作责任状完成情况以及重点工作推进不力、目标责任状未完成3条以上的。对发生前7种情况的，将按照有关规定启动问责，并责成大队在全市性大会上作检查。
五、有关要求
（一）统一思想，提高认识。开展工作目标绩效考核，是对全市消防部队落实总队、支队党委扩大会议精神及新三年规划、大（中）队建设标准的具体检验，是推进我市消防事业创新发展的重要举措。各大队要紧密结合实际，认真学习考核办法和标准，进一步强化领导，细化措施，狠抓落实，确保各项目标任务的圆满完成。
（二）突出重点，强力推进。要统筹兼顾、整体推进、抓住关键、强力攻坚、重点突破，围绕制约队伍长远建设的体制机制性问题，创新工作思路、手段和措施，组织力量集中攻关。注意发现、培养先进典型，总结推广先进经验，运用典型示范带动。
（三）实事求是，严格把关。要严把日常基础数据统计关，认真做好基础数据的核实统计工作，并经主要领导审核认定后，按要求如实上报。凡发现弄虚作假、数据前后矛盾的，按有关标准要求进行扣分，情节严重的，取消单位评先评优资格。
（四）明确责任，严明奖惩。要建立严格的工作责任制，把目标任务细化分解，明确到具体单位、部门和人员，明确完成时限、工作标准和具体要求，确保不折不扣落实。推行问责制，严格实施奖惩。对工作扎实、成效显著、亮点多的，给予大力表彰奖励，对个人在提拔使用、晋职晋级、立功受奖等方面优先考虑；对行动迟缓、措施不力、成效不明显的，给予通报批评；对工作中出现严重失误、安全稳定方面发生严重问题的，除对直接责任人依法依纪严肃处理外，还要追究有关领导责任。
（五）注重长远，完善机制。要深入总结历年绩效考核好的经验做法，及时上升为制度规范，巩固提升为指导基层基础建设发展的长效机制。
第三篇：国内外环保NGO组织
国内外环保NGO组织
（一）2002年10月参加GEF大会的中国非政府/非赢利组织/机构名录(序号/单位名称/办公室电话/电子邮件)
1.自然之友/010－65261382.65261384/office@fon.org.cn
2.NPO信息咨询中心/010-68430207.68413589/npo@npo.com.cn
3.北京地球村环境文化中心/010-64891037/gvb@public3.bta.net.cn
4.北京海淀环保协会动物救助分会/010-62063662/hannahfan@163.net/hannahf@sina.com
5.北京林业大学山诺会/010-82380420senol@263.net/senol@senol.org.cn
6.北京清华NGO研究所/010－62773929/oumei@mail.tsinghua.edu.cn/icpm2002@mail.tsinghua.edu.cn
7.北京天恒可持续发展研究所/010-86521198/chenq@snisd.org.cn
8.北师大“绿烛”根与芽协会
9.长春社（香港）/0852－27286800,cahk@conservancy.org.hk
10.赤峰沙漠绿色工程研究所/0476-6145012/6145047,chifeng@desert.org.cn
11.大连野鸟协会/0411-2402521,wjhxj@sohu.com/hxjwj@sohu.com
12.地球之友（香港）meing@foe.org.hk/foehk@hk.super.net
13.地球纵观/010－68224105/earthview@263.net
14.“根与芽”北京办公室/010－64377296,jgichina!163bj.com
15.广西医科大学绿色沙龙/0771-5357847,0771-5352416,greensalon@263.net
16.贵州PRA网络/0851-5577314，6754106/gzpra@public.gz.cn
17.贵州企业文化研究会/0851-5932994/gzrdi@263.net/nie_nina@hotmail.com
18.贵州师范大学社区保护与社区发展研究中心/ 0851-6754106/xiaodong@public.gz.cn
19.国家环境保护总局宣传教育中心/010-84633417/cuidandan@vip.sina.com
20.哈工大生态伦理研究会 yeping.2001@163.net
21.瀚海沙/010-64979157/office@desert.org.cn
22.河北绿色知音/0311-3051914/dongyan666@263.net/zls@hblszy.com
23.湖北省襄樊市环境保护协会/0710－3223172/wang*-00-lei@163.com
24.湖南岳阳环境保护志愿者协会/0730-8239919/dongting@mail.yy.hn.cn
25.环境与发展研究所/010－68577249/info@ied.org.cn
26.济南“走进自然”环保志愿者协会/0531-6926107/clwj@jn-public.sd.cninfo.net/jnhbxh@163.com
27.江苏绿色之友/025-3367694/4400196/luwei@green-discovery.com/wang@green-discovery.com
28.绿岛（原中国青年报绿网）/ 010-64032233-2490,2621/luse2000@vip.163.com/luse2000@yeah.net
29.绿家园志愿者/010-68023538/84242354/wangyc54@sina.com/green_earth@yeah.net
30.绿色北京/010-82072120/info@grchina.net/xue@grchina.net
31.绿色大学生论坛/office@gsfchina.org
32.绿色和平北京联络办公室/010－68937317
33.绿色石头城/025-5434210,actgreen@green-stone.org/ping@green-stone.org
34.绿网/010－82029059/office@green-web.org
35.盘锦黑嘴鸥保护协会/0427-2824480.2813315/zhu2ky@sina.com
36.热爱家园 webmaster@community.org.cn/zhujiangang@community.org.cn
37.三江源生态环境保护协会/0971－6116843
38.陕西省“妈妈环保”志愿者协会/029－4316781/sxmmhb@163.net
39.陕西小天鹅艺术团/029-8615184/8622744/lwenhua@21cn.com
40.沈阳绿色宣言筹备组 zhuzky@sina.com
41.四川大学GreenSOS/028-85401249/85460550 chy@greensos.org/uhy@greensos.org
42.四川攀枝花市绿色家园环保志愿者协会/0812－3354723
43.四川省绿色江河环境保护促进会/028-84328252/greenriver@mail.sc.cninfo.net/yangxin@green-river.org
44.天津绿色之友/ 022-23003295/23601194/sunyanjun01@sina.com/louieshih@21cn.com
45.香港嘉道里植物园植物保护部/0852－24881978/kflkchan@kfbg.org
46.新疆自然保育基金/0991-3846709/3845974/beautychy@163.com
47.晏初阳平民教育与乡村建设委员会（筹）/010－62267221/countryside@21cn.com
48.云南大学唤青社/0871-5031911/yangfysh@sina.com
49.云南生态网络/0871-5635795/everpine@public.km.yn.cn/coordinator@yunnanceonetwork.net
50.云南生物多样性和传统知识研究会/0871-4162736/cbik@public.km.yn.cn/libo@public.km.yn.cn
51.云南昭通黑颈鹤保护志愿者协会/0870-2154040/2001bcpa@mail.china.com
52.浙江省青年志愿者协会绿色环保志愿者分会0571－85900500.86021663，xinhao2000@zju.edu.cn
53.中国发展简报/010-64071400/64010440 cbrief@95777.com，futao@chinadevelopmentbrief.com
54.中国国际民间组织合作促进会/010-62049988-7729/62013085/hmhuang@cango.org/hmhuang@public3.bta.net.cn
55.中国可持续发展研究会/010-82636200/chenkun@acca21.org.cn/chenkun@acc21.org
56.中国政法大学污染受害者法律帮助中心/ 010－62210149/clapv@95777.com
57.中华环境保护基金会/010-84632355/84634051/cepfound@public3.bta.net.cn
58.中科院地球化学研究所/0851－5891623/wyyou@public.gz.cn
59.重庆绿色志愿者联合会/023-65455585/cqgvu@sina.com
60.重庆森林环保志愿者协会/023-65125086/suguili@sina.com
（二）国内活跃的大学生环保社团
1.厦门大学学生绿野协会2.山诺会3.云南大学唤青社4.绿石（南京各高校环保社团的联合组织）
5.浙江大学“绿色浙江”6.兰州大学绿队 7.同济大学绿色之路协会（协会与复旦,交大,财大等数十所高校的环保社团建立了长期密切的联系）8.西南科技大学承诺自然环保协会 9.西南石油学院绿舟（绿舟由全国共八所高校的环保社团联合组成）10.绿色大学生论坛（北京各高校环保社团的联合组织）11.重庆森林环保志愿者协会（重庆各高校环保社团的联合组织）12.四川大学GreenSOS（中国绿色学生网络，为中国学生环保社团提供服务）13.绿网（以每年暑假的大学生绿色营，将中国高校学生环保积极份子组织在一起）
（三）国际环保组织.团体（非政府）网址，E-MAIL，地址，电话，传真
1.国际自然和自然资源保护同盟www.xiexiebang.com.org
2.世界自然保护基金会www.xiexiebang.com/corporate@wwfint.org
3.国际科学学会联合理事会 www.xiexiebang.com/secretariat@icsu-scope.org
4.国际环境和发展研究所 www.xiexiebang.commailbox@iied.org U.K.5.国际鸟类保护理事会U.K
6.国际水禽--湿地调查局 U.K.7.世界观察研究所 U.S.A
8.世界资源研究所 www.xiexiebang.com，lauralee@wri.org U.S.A
9.地球之友 www.xiexiebang.com/foe@foe.org/1-877-843-8687 202-783-7400
10.绿色和平组织/www.xiexiebang.com/supporters@greenpeace.org Netherland
11.塞拉俱乐部 www.xiexiebang.com，information@sierraclub.org U.S.A.12.热带森林行动网络 301 Broadway,Ste.A.San Francisco,CA 94133,U.S.A.（四）国际环保组织.团体（政府）网址，EMAIL，地址，电话，传真
1.联合国教育.科学及文化组织 www.xiexiebang.com/webmaster@unesco.org/France
2.联合国粮食及农业组织 www.xiexiebang.com/mailserv@mailserv.fao.org/Italy
3.世界气象组织 www.xiexiebang.com/marazaq@worldbank.org/U.S.A.6.国际海事组织 www.xiexiebang.com/info@imo.org/U.K.7.国际原子能机构Austria
8.联合国环境规划署 www.xiexiebang.com/eisinfo@unep.org /Kenya
9.联合国开发计划署 www.xiexiebang.com/U.S.A.10.国际热带木材组织 www.xiexiebang.com/hq@unfpa.org/U.S.A.13亚洲与太平洋经济和社会委员会 www.xiexiebang.com/webmaster@unescap.org/Thailand
14.联合国大学 www.xiexiebang.com/information@adb.org/Philippines
15.OECO环境委员会 www.xiexiebang.com/webmaster@oecd.org/France
15.EC环境局 europq.euint envinfo@cec.eu.int/Belgium
16.国际环境开发组织委员会 www.xiexiebang.com/eisinfo@unep.org/Kenya
17.国际应用系统分析研究所 www.xiexiebang.com/kramer@wced.org/Switzerland
第四篇：绩效考核办法
南部县卫生局
南部县财政局 关于印发《南部县基本公共卫生服务项目
绩效考核办法》的通知
各医疗卫生单位：
为贯彻落实《卫生部、财政部关于加强基本公共卫生服务项目绩效考核的指导意见》（卫妇社发[2010]112号）、《四川省人民政府办公厅关于建立健全基层医疗卫生机构补偿机制的意见》（川办发[2011]10号）和《四川省关于促进基本公共卫生服务逐步均等化的实施意见》（川卫办发[2009]559号）文件精神，推进国家基本公共卫生服务项目在基层全面落实，使人民群众真正受益，根据我县实际情况，特制定了《南部县基本公共卫生服务绩效考核办法》，现印发给你们，请认真组织实施，全面落实基本公共卫生服务项目内容。
二〇一一年四月二十二日
附件：
南部县基本公共卫生服务项目绩效考核办法
为进一步推进我县全面落实国家基本公共卫生服务项目，建立健全基本公共卫生服务项目考核制度，提高项目补助资金使用效益，根据《卫生部 财政部关于加强基本公共卫生服务项目绩效考核的指导意见》（卫妇社发[2010]112号）、四川省卫生厅 四川省财政厅 四川省人口和计划生育委员会印发《四川省关于促进基本公共卫生服务逐步均等化的实施意见》（川卫办发[2009]559号）、四川省财政厅、四川省卫生厅印发《四川省基本公共卫生服务项目补助资金管理办法》（川财社[2011]21号）、四川省卫生厅 四川省财政厅关于印发《四川省基本公共卫生服务项目绩效考核办法的通知》（川卫办发[2011]205号）文件精神，结合我县实际，特制定《南部县基本公共卫生服务项目绩效考核办法》。
一、考核目的
通过绩效考核，全面落实《国家基本公共卫生服务规范》，使城乡居民享有基本公共卫生服务；加强项目监管，提高资金使用效益；及时发现问题，不断提高服务能力；考核结果作为安排和拨付基本公共卫生服务项目补助资金的依据。
二、考核原则
（一）分级考核原则。坚持县级为主体，上级考核下级。基本公共卫生服务项目绩效考核以县级为主体，卫生局会同财政局，根据上级有关规定，每年以乡镇卫生院（社区服务中心）为单位下达基本公共卫生服务项目工作任务指标，并对乡镇卫生院（社区服务中心）进行考核，乡镇卫生院（社区服务中心）对村卫生室（社区卫生服务站）进行考核。
（二）客观公正原则。坚持公开公平，客观公正。明确考核程序、内容、标准，考核结果要客观、真实地反映基本公共卫生服务项目任务实施和进展情况，考核办法和结果要以适当方式向社会公示。
（三）科学合理原则。坚持科学规范，准确合理。考核采用定量和定性相结合、日常考核与定期考核相结合、单项考核与综合考核相结合、机构考核与服务考核相结合的办法，准确合理地评价基本公共卫生服务项目的绩效情况。
（四）绩效挂钩的原则。坚持考核结果与经费补助挂钩。充分发挥绩效考核的杠杆作用，考核结果作为财政局、卫生局安排补助资金的重要依据。奖优罚劣，提高基本公共卫生服务补助资金效益。
三、考核依据
根据国家和省制定的基本公共卫生服务相关政策文件要求，制定了《南部县基本公共卫生服务项目绩效考核办法》和《南部县基本公共卫生服务项目绩效考核标准》作为我县开展基本公共卫生服务绩效考核的依据。
四、考核对象
按照规定承担基本公共卫生服务的基层医疗卫生机构和其他医疗卫生机构，基层医疗卫生机构包括社区卫生服务中心（站），乡镇（中心）卫生院、村卫生室等。
五、考核内容
（一）组织管理 包括组织保障、管理制度、资金管理、督导考核等情况。
（二）项目内容
1、国家基本公共卫生服务项目。目前主要是卫生部、财政部和国家人口计生委《关于促进基本公共卫生服务逐步均等化的意见》（卫妇社发[2009]70号）规定的9类基本公共卫生服务项目的数量和质量，包括：居民健康档案管理，健康教育，预防接种，传染病防治，0-36个月儿童健康管理，孕产妇健康管理，老年人健康管理，高血压、糖尿病患者健康管理和重性精神疾病患者管理。今后国家基本公共卫生服务项目随着经济社会发展适时调整时，考核内容要相应调整。充分发挥中药药作用，将中医药应用情况适当纳入基本公共卫生服务项目考核内容。
2、其他国家重大公共卫生服务项目。农村孕产妇住院分娩补助项目，孕产妇叶酸补服项目，预防艾滋病、梅毒、乙肝母婴传播项目。
（三）实施效果。居民对基本公共卫生服务的知晓率和满意度等。
六、考核方法
（一）人员组成。考核组由卫生局、财政局组织行政管理、专业公共卫生机构、基层医疗卫生机构人员组成。成立南部县基本公共卫生服务项目绩效考核领导小组和南部县基本公共卫生服务项目绩效考核专家库（附件一）。
（二）考核方式。县卫生局、财政局每年对全县所有承担基本公共卫生服务的基层医疗卫生机构进行考核，乡镇卫生院和社区卫生服务中心每年对所辖村卫生室和社区卫生服务站进行考核。
（三）考核办法。考核采取现场考察、查阅资料、听取汇报、电话调查、问卷调查等多种方法。并将专业公共卫生机构的日常考核结果纳入综合考核。
（四）考核时间。绩效考核每年一次，即上年10月1日至当年9月30日作为一个考核。县卫生局每年组织考核1至2次，分别在4月和9月底前完成。
七、考核结果应用
（一）考核结果与补助资金挂钩 绩效考核结果作为财政、卫生部门核拨基本公共卫生服务项目资金的重要依据，对绩效考核成绩突出的予以通报表扬，并给予一定奖励。基层医疗卫生机构的补助资金计算方法：某基层医疗卫生机构应获得的补助资金=该机构服务人口数×该机构考核得分×[(中央、省市县补助资金总额)/Σ（辖区内每一机构服务人口数×每一机构考核得分）]。
（二）推进基层医疗卫生机构发展 卫生局、财政局根据考核情况，总结推广先进经验，发现并整改存在的问题，完善管理，提高项目服务质量和效率，推进基层医疗卫生机构可持续发展。
附件：
1、南部县基本公共卫生服务项目绩效考核领导小组和南部县基本公共卫生服务项目绩效考核专家组
2、南部县2011年基本公共卫生服务绩效考核标准
3、南部县2011年妇幼工作考核标准
4、南部县2011年基本公共卫生服务项目目标任务
南部县基本公共卫生服务项目考核领导小组
组 长： 蔡永泉 南部县卫生局局长 副组长： 成 员：
沈立新 李泸新 袁尚恒 余安清 姚洪堂 罗加瑞 任建中 谢洪春 赵启海 杨天远 杨明亮 李明俊 王其彪 张永渊 邱明国 邱明珍 徐兴科 周 波 杨胜炳 沈小勇 南部县财政局副局长 南部县卫生局副局长 南部县人民医院院长 南部县中医院院长 南部县妇幼保健院院长 南部县疾控中心主任 南部县卫生监督执法大队队长 南部县财政局社保股长
建兴中心卫生院院长
定水中心卫生院院长 南隆社区卫生服务中心主任 河东中心卫生院院长 伏虎中心卫生院院长 大桥中心卫生院院长 升钟中心卫生院院长 大坪中心卫生院院长 王家中心卫生院院长 盘龙中心卫生院院长 楠木中心卫生院院长 东坝中心卫生院院长
南部县基本公共卫生服务绩效考核专家库
组 长： 李泸新 南部县卫生局副局长 副组长： 姚洪堂 南部县妇幼保健院院长
罗加瑞 南部县疾控中心主任
杨明亮 南隆社区卫生服务中心主任
成 员：
张晓华 李永海 汪志泉 朱丽蓉 赵 梅 彭智得 冯炳生 李沁园 何乃兵 冯 捷 钱 敏 赵 巍 陈卫东 梁 旺
高 俊 黄开荣 周成光 刘洪波 南部县卫生局防保股副股长
南部县卫生局医改办主任 南部县卫生局计财股股长 南部县卫生局计财股工作人员 南部县卫生局防保股工作人员 南部县卫生局防保股工作人员 南部县妇幼保健院副院长
南部县妇幼保健院保健科科长
南部县妇幼保健院保健科
南部县疾控中心副主任 南部县疾控中心地慢所所长 南部县疾控中心急传所所长 南部县疾控中心宣教所所长 南部县疾控中心地慢所
南隆社区卫生服务中心副主任
南隆社区卫生服务中心卫办专职副主任 南隆社区卫生服务中心办公室主任 南隆社区卫生服务中心
第五篇：绩效考核办法
第三节绩效考核办法
第一条为了强化公司管理，规范绩效考核，完善绩效评定，调动员工积极性，提升管理执行力，推动公司快速发展，特制订本办法。
第二条绩效考核是指公司对部门、员工完成目标任务情况进行的综合性考核，它是根据建立责任人和责任中心的要求，以公司经营任务指标和部门工作计划为依据，采用设定关键考核指标等方法，并对应分值及奖罚措施，按既定考核程序和考核方法定期进行考核，并运用考核结果实施奖罚的绩效评定过程。
第三条绩效考核理念：业绩至上
1、关注过程，注重结果，结果高于一切；、不讲空话，只讲绩效，绩效高于一切；
3、有位则有为，无为则无位；
4、按能力定工资，按绩效发奖金，按贡献排位子。
第四条绩效考核目的（一）对员工在一定时期内的工作业绩、能力和行为表现进行客观评价，肯定成绩，以提高工作绩效；
（二）了解个人和团队的发展潜力，合理配置人力资源；
（三）给予与贡献相应的激励及公正合理的待遇，为相关人事调整、任免、奖惩、培训、加薪及发放绩效考核工资和奖金等提供客观依据。
第五条绩效考核原则
（一）以目标为导向，绩效为结果的原则；
（二）公平、公正、公开的原则；
（三）定性与定量相结合的原则；
（四）分层级、多角度、全方位考核的原则；
（五）反馈与纠正的原则；
（六）实事求是的原则；
第六条考核机构及职责
（一）成立绩效考核小组作为公司考核工作领导机构。委员会人员构成包括：总经理、副总经理、总工程师、财务负责人等公司经营管理层。
（二）公司绩效考核小组，负责考核本公司各部室的工作任务目标完成情况及所属员工的工作绩效。
（三）考核机构成员要对其考核过程及考核结果负责。
（四）公司人事部门负责考核前准备、方案制定、量表设计、组织协调、具体实施、公布结果、结果运用、员工申述处理和考核总结工作。
（五）考核对象的直接上级要担负起建立职员岗位考核指标、考核评价下属、进行绩效反馈、拟订工作改进计划等职责。
第七条 部门绩效考核
（一）考核对象：公司各部室
（二）考核机构：公司考核小组（另行通知）
（三）考核周期：为半年考核和年终考核
（四）考核内容：半主要考核各部门工作任务完成的进度情况，原则上由部门自行组织，公司人事部参与考核汇总；年终主要考核各部门工作任务的完成情况、公司对部门的满意度、部门对团队综合评价等，其中部门工作任务的完成情况为考核重点。年终考核由总公司统一组织。
第八条部门考核办法
（一）公司将运用关键考核指标对各部室进行考核，依据考核结果进行奖罚，公司年初将各部室的全年任务目标，分条分段予以明确，并按任务权重确定各项任务所占分值，总分100分。年底统一对部门全年工作情况进行考核；
（二）部分工作未明确完成时限，至时根据实际进展情况而定；部分工作未予以明确的，至时亦根据工作进展进行记分；
（三）部分工作需几个部门配合完成的，考核实行跨部门综合记分；
第九条部门考核程序
（一）年初由公司和部门按照关键考核指标的方式制定工作目标及奖罚措施；
（二）部门负责人按照建立责任人和责任中心的要求，及时分解部门任务，落实到人；
（三）每季度初，部门负责人向部门主管（分管）领导书面报告工作任务的执行情况和下一季度的工作计划；
（四）考核结果运用与归档。
第十条部门考核奖罚办法及结果运用
（一）年终绩效考核得分90分以上，公司有奖金的情况下，公司按部门人员编制核发以人均月工资三个月为标准的年终奖金，职员考核工资足额发放，部门有资格参加公司评优；
（二）年终绩效考核得分80分-89分之间，公司有奖金的情况下，公司按部门人员编制核发以人均工资二个月为标准的年终奖金，职员考核工资足额发放，部门有资格参加公司评优；
（三）年终绩效考核得分在70-79之间，公司有奖金的情况下，公司按部门人员编制核发以人均月工资一个月为标准的年终奖金，职员绩效考核工资按比例发放、部门不得参加公司评优；
（四）年终绩效考核得分在70分（不含70分）以下，部门年终奖金和职员绩效考核工资均不予发放，部门不得参加公司评优并限期整改，公司将追查原因，调整人员；
（五）部门奖金额度由部门负责人根据员工工作业绩、贡献大小进行二次分配，具体奖金额度和分配方案由部门负责人确定后，报公司核准；
（六）部门考核结果直接与本部门员工年终绩效考核结果挂钩，所占权重
根据员工职级高低和所承担的责任大小设定。
第十一条职员绩效考核办法
（一）考核范围
1、职员绩效考核的范围为部门经理（含以下）职员；
2、具有下列情况者不列入考核范围：试用期内尚未转正者，考核期内连续出勤不满三个月或休假三个月以上者、兼职和协议性员工等，以及经公司批准不纳入考核范围的员工。
（三）考核办法
1、采用月考核监督、半年考核兑现方法，对职员考核按岗位关键考核指标，即各部门年初将工作任务分解到个人，确定关键业绩指标，明确责任及完成时限，并按任务权重确定各项任务所占分值，总分100分。核定员工个人考核及分值权重，应与其职位高低和承担责任的大小相匹配。实际考核应得分值根据目标任务完成情况据实评定。上不封顶，下不保底；
2、考核：所有员工均进行考核，考核的主要内容是根据岗位关键考核指标的内容考核个人任务的完成情况。考核结果与任免、晋升、淘汰、奖惩、培训、年终奖金和绩效考核工资的发放直接挂钩。一般于下年1月20日前完成。
3、考核工资标准及考评兑现时间：
1）全年分两个时间段进行考评：元月1日至6月30日（前半年）；7月1日至12月31日（后半年）；
2)员工的薪金由以下几部分构成：基本工资G1+岗位工资G2+绩效考核工资G3+奖金G3+工龄工资；（工龄工资、福利另计）
a、基础工资G1的确定标准：按照薪酬管理办法相关规定对照执行； b、个人岗位工资G2的确定标准：为员工岗位、职务等确定津贴的70%； c、业绩考核工资G3的确定标准：为员工岗位工资的30%*6*绩效考核结果
3）基本工资G1按月发放，按个人出勤、员工奖惩及其他相关制度进行考核；
4）个人业绩考核工资G3每半年考核兑现一次，按个人确定的工作完成情况考核发放，不与公司的目标完成情况挂钩；
5）奖金G4与公司目标挂钩，按总公司考核办法规定，公司考核得70分以上，公司奖金按比例发放，公司员工按个人考核情况参与奖金分配。第十二条职员绩效考核程序
考核动员→被考核人工作总结→民意测评→员工访谈→向公司进行考核汇报→确定等级
第十三条职员考核得分
（一）管理人员考核总分：（满分100分）
自评得分*10%+直接上级评分*20%+考核组评分*40%+月考核结果*30%；
（二）职员考核总分：（满分100分）
自评得分*10%+直接上级评分*30% +考核组评分*30%+月考核结果*30%； 第十四条职员绩效等级评定
职员绩效等级分为优秀、良好、称职、不称职，即A、B、C、D四个等级，考核结果以公司审定为准。其中任务完成好的部门Ａ级职员比例为35%，D级职员比例为5%；任务完成有差距的部门Ａ级职员比例为20%，D级职员比例为5%-10%。绩效等级与职员年终奖金、薪酬调整、晋升降免、培训发展直接挂钩。具体如下：
A级：超额完成工作任务，成绩显著，全年表现优秀，综合评分在90分以上者；
B级：认真完成了工作任务，全年表现良好，综合评分在80-89分之间者； C级：完成了工作任务，全年表现称职，综合评分在70-79分之间者； D级：没有完成工作任务，工作出现明显过错，表现不称职，需要改进，综
合评分原则上在70分以下者。
第十五条职员考核结果的运用
（一）考核评估为A级的员工原则上予以晋升，晋升幅度不超过10%，公司有奖金的情况下予以倾斜，可以参加公司评优，特别优秀的予以提拔；
（二）考核评估为B级的员工原则上予以晋升，晋升幅度不超过5%，公司有奖金的情况下予以发放，可以参加公司评优；
（三）考核评估为C级的员工工资不升不降，公司有奖金的情况下适当发放，不参加公司评优；
（四）考核评估为D级的员工工资下降5%-10%，纳入限期改进或直接淘汰范围，限期改进期限一般为三个月；
（五）非A级员工不得报评公司杰出贡献奖、创业功勋奖、优秀管理奖、理财能手奖等综合性奖项。考核得分80分以下的不得评为所在公司先进个人；
（六）凡有下列情形之一者，绩效等级不得评为A级：
1、当累计请事、病假1个月以上、2个月以内者；
2、有3次以上无故旷工或超假记录者；
3、当受到公司警告以上（含）处分者；
4、在公司工作未满半年的。
第十六条考核档案管理
1、总经理、行政部可调阅员工考核档案，部门经理可调阅其管辖范围内员工考核档案；
2、员工经总经理批准可查阅本人考核档案；
3、月度绩效考核资料进行保密管理，保留2年，然后可以销毁。
第十七条申诉及处理
被考核部门及员工对考核结果持有异议，可以向公司人事部申诉。人事部在接到申诉后，一周内必须就申诉的内容组织调查，并将处理结果通知申诉者。
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