例 会 制 度

第一篇：例 会 制 度

例 会 制 度

一、例会时间

根据公司发展需要定于每周一进行安全例会，每月三十日进行总结表彰会。

二、例会内容

总结上周工作；布置下周工作；检查生产，安全问题；解决生产生活问题；对工作积极或有问题的人员进行表彰或处罚；举行技术交流与学习。

第二篇：例会制度

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安全生产“月、周、日”

例 会 制 度

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施工项目部 2018

“月度”安全生产例会制度

(一)、安全度会议制定目的：

为加强基建现场安全管理、管控，及时掌握安全生产信息，传达安全生产指令，对施工工作地点安全生产管理工作进行总结分析，讨论解决安全、生产、技术及现场管理中存在的问题，特制定安全生产月度会议制度。及时、解决存在的问题，以确保安全工作的顺利进行。

二、安全生产月会议主要内容：

1.每月至少组织召开1次安全生产工作会议，总结上月安全状况、生产任务完成情况、材料消耗情况、“双基”工作情况等，并分解下月生产任务，结合上月在安全管理中存在的问题，制定保证安全生产保障措施和激励政策等；

2.认真学习贯彻上级有关安全生产的方针、政策和法律法规以及会议精神； 3.研究生产管理中存在的具体问题，分析产生的原因，商讨解决的办法，制定针对性的防范措施和激励政策等，保证安全生产工作的顺利进行；

4.通报违章违纪、先进事迹，不良现象和不安全行为。对完成好的班组进行表扬，对完成不好的分析原因、追究责任并落实处罚； 5.听取管理人员针对分管工作进行的汇报，采纳对安全生产工作提出的合理化建议，并在生产中积极推行应用；

6.研究讨论安全“双基”建设工作的开展情况，及时总结经验和不足，并制定措施和办法，保证各项管理工作正常进行； 7.对发生的责任事故和未遂事故进行分析，依照相关管理制度追究相关责任人员的责任，吸取事故教训并制定相应的防范措施，防止同类事故再次发生；

8.传达上级单位有关安全生产文件精神，汇报各部门本月安全工作完成情况、讨论、解决当前存在的安全生产问题，明确下月安全工作计划，部署具体工作安排； 9.生产过程中发现的质量问题进行分析； 10.指定专人做好会议记录，存档备案；

三、安全生产月度会议纪律： 1.参加会议人员必须按规定统一着装，否则罚款20元； 2.所有与会人员必须按时参加，不得缺席、迟到或早退，对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，会议召集人有权对其进行经济处罚。特殊情况提前请假。否则，旷会每人罚款50元，每迟到或早退5分钟对责任人罚款50元（最多不超过300元）。3.与会人员手机应处于关闭或振动状态，在会议期间，手机响铃的，对责任人罚款50元。

4.未按规定落实安全生产工作的部署，对责任人处以200-500元罚款。

5.认真听会并做好会议记录，备有安全生产工作专用记录本。

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施工项目部

2018年4月8日 “周”安全生产例会制度

为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面加强安全生产管理，及时解决安全生产中的各种问题，保证安全生产形势持续稳定发展，依据《安全生产法》、国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》等法律法规及上级有关文件精神，结合实际，制定如下安全例会会议制度：

第一条目的：为了进一步抓好安全管理工作，分析安全生产形势，做到有针对性的开展安全生产工作，统一协调和落实安全生产的各项工作，特制定本制度。

第二条原则：强调会前通知、会时签到、会中记录、会后落实的要求。运营部门必须定期召开安全学习会，总结安全工作，通报安全情况，学习相关规定，进行安全教育，提出安全要求，不断提高驾驶员安全生产观念。

第三条适用范围：本制度适用于公司各种例会及专题会议。第四条项目部安全员管理人员负责组织安全例会及相关工作，负责部门例会及各种专题会议的监督。

一般会议纪律：1.会议组织部门负责会议纪律的维护，准备签到表，组织参会人员签到。会议开始时，组织人收回签到表。会后，组织人在签到表上标注迟到（注明到会时间、未到人员）。2.参会人员如不能按时出席，需提前1个小时向会议组织部门请假，未请假视同缺席或迟到处理。

3.公司例会需部门经理及副职参加，如部门经理因故不能出席，需指派本部门主管级人员代替，并提前通知行政部。4.无故缺席会议者，依据《奖惩管理制度》执行。

5.必须自觉努力学习安全知识，按时参加每月一次的安全学习会。安全学习例会要求驾驶员亲自参加，不得由他人代替。6.凡参会者，在会议中必须端正会风，遵守会场纪律。不得交头接耳，并认真听讲，做好安全学习内容的记录。如有疑问，待会议完毕后，方可向安全人员提问。

7.对无故不参加安全学习，公司将进行查处。一次未参加者将单独进行补会。全年三次未参加者，将列入不良记录名单，按照公司考核管理办法进行相应处理。

8.项目部应每周定期组织安全会议一次，专题研究安全工作情况，总结经验，查找不足，增添安全措施。

9.主题开展形式多样的安全活动，以办板报、广播宣传、张贴标语、散发安全宣传资料、放映录相等形式大力宣传安全生产知识和内容，培养员工安全生产的自觉性。各主要安全生产责任人要在活动中担负起指导和讲解的责任。10.会议纪要需参会主要人员签字确认。会议组织部门安排专人进行会议记录，会后整理会议纪要.乌鲁木齐黑山头110千伏变电站工程

施工项目部

2018年4月9日 “日”安全生产例会制度

为了加强公司的生产管理，及时传达关于安全生产的信息，贯彻安全知识的要求，结合笨项目部的实际情况，真实传达每一项事项。及时全面地了解每日生产情况，有效地布置生产工作，保持生产管理渠道的畅通，保证生产工作安全、有序地开展，项目部每日定时召开安全生产会。

1、会议时间：项目部每日安全生产会每天召开一次，时间定为每天工作结束后。

2、会议地点：施工项目部

3参加人员：当日工作所有人员包括项目部主要负责人及管理人员。

4、会议议程：各作业负责人、汇报当日生产情况和明日工作计划。落实各级人员安全生产责任制，有关安全生产、劳动保护、安全交底、危险点告知、落实是否督促对员工进行安全技术知识的宣传教育工作、等贯彻执行。保证安全生产责任制和各项规章制度在作业前的贯彻实施，切实为安全生产工作提供组织等安全的保障。落实各级安全生产责任制和各项规章制度，督促企业员工按职责范围开展安全工作，在安排新建、改建、扩建和技术改造工程项目时，安全基础设施与主体工程必须同时设计、同时施工、同时投产使用。对发现隐患，违章等行为是否有记录，是否 制定相关措施及整改方案，把事故消灭在萌芽。班组长及工作负责人是否 认真贯彻执行安全生产的方针、政策和公司各项安全生产管理制度，对本班组的安全生产负全面责任，是否履行对新进员工进行班组级安全教育和职业卫生教育，了解本班组生产情况，危害因素及可能产生的健康危害，正确使用防护设施和个人防护用品的方法，遇险时自救和互救等知识。是否组织本班组员工，对本班组的各种机电设备进行安全检查，发现问题及时报告，并协同车间及时排除。是否督促、检查本班组员工执行安全生产管理制度和设备安全操作规程，制止违章和冒险作业。了解班组长及工作负责人是否认真检查、监督本班组员工正确使用劳动保护用品，保护员工的身体健康，预防和杜绝职业病的发生。针对现场情况落实、了解班组人员是否积极学习安全技术和劳动保护知识，是否严格遵守公司各项安全生产规章制度和操作规程，是否在作业前接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，增强事故预防和应急处理能力。是否存在违章指挥和强令冒险作业的现象。

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施工项目部

2018年4月7日

安全生产例会制度

根据项目部安全领导小组的职责要求，项目部定期召开安全生产专题会议，分析项目安全生产形势，总结部署安全生产工作；定期开展安全生产检查活动，研究安全生产奖罚事宜，参与或配合生产安全事故的调查处理。为及时准确的掌握施工现场实际情况，做到有针对性的开展安全生产工作，特制定本制度。

一、参会人员

1、安全生产例会由项目部安全部负责组织，由安全总监、负责主持。

2、参会人员为：项目安全部全体人员、工程部负责人、分包负责人和安全员

二、会议制度

安全生产例会每周召开一次，召开时间为每周六下午4：30，也可根据当前的安全重点工作和项目部安全工作重点要求，提前召开。

三、主要职责

1.学习宣传、贯彻执行国家、建筑行业、中建总公司有关安全生产的方针、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等，研究制定项目部贯彻落实意见。

2.根据上级安全工作总体要求，提出项目部安全生产指导思想，安全目标、重点、关键和措施。

3.分析安全生产情况，查找倾向性、关键性问题，研究、协调、解决安全生产隐患，制定超前性对策措施和解决方案，确定安全生产。

4.贯彻执行上级安全工作会议精神和安全生产工作部署，并认真督促抓好落实。

5、汇报上周安全生产情况；通报本周安全检查情况及事故情况；分析施工现场存在的安全问题；研究下一步安全工作的重点；安排本周安全生产工作计划。

6，针对施工现场存在的问题，制定可行的措施，采取相应对策，确保安全施工。

7征求各部门建议，持续改进工作程序和工作方法，使安全工作不断适应现场，达到管理创新的目的。

四、会议要点

1.会议准备

（1）项目安全部要将本周完成的主要工作（重点是安全检查与整改落实及存在的问题），形成书面材料，项目经理。

（2）项目安全部要将本月安全检查情况、检查的问题、整改情况以及现在还存在的安全隐患和下个月安全工作重点，形成书面材料。

2.会议要点（1）由安全总监组织学习上级近期安全生产的有关文件；

（2）安全部负责汇报本周安全生产情况、检查出的问题、整改情况、现还存在的安全隐患和下周安全生产重点与安排；

（4）参会人员研究关键性问题和安全隐患，确定整治时间，制定对策措施，明确实施的责任部门或责任人、完成期限；

（5）每次会后，由安全部根据安例会记录，及时整理形成会议纪要，并整理存单。

安全生产例会制度

为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，全面贯彻落实《安全生产法》、《建筑安全生产管理条例》和“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针及相关法律法规的规定，结合华明路市政工程实际情况，特制定本制度。

1、安全生产工作例会定于每月30日在工地会议室由业主组织召开，如有变动，另行通知。

2、参会人员：建设单位现场负责人，监理单位总监、监理员，施工单位项目经理、安全员、施工员及工长等相关人。

3、安全生产例会前先对工地现场进行安全生产大检查，按《建筑施工安全检查评分汇总表》要求进行检查及评分。

4、安全生产例会内容：

（1）、总结本月安全生产情况，提出现场存在存在的安全隐患问题；

（2）、检查上月安全问题整改情况及未整改的原因；（3）、分析下月安全生产动态和形式，及时调整工作重心；（4）、对现场存在的安全问题和隐患提出技术整改措施；（5）、对特殊部位的施工或采用新工艺、新技术、新设备时，对方案中的安全措施进行讨论。

（6）、组织对安全法律、法规的学习，传达上级部门有关安全生产方面的文件和指令。

安全生产例会制度

根据项目部安全领导小组的职责要求，项目部定期召开安全生产专题会议，分析项目安全生产形势，总结部署安全生产工作；定期开展安全生产检查活动，研究安全生产奖罚事宜，参与或配合生产安全事故的调查处理。为及时准确的掌握施工现场实际情况，做到有针对性的开展安全生产工作，特制定本制度。

一、参会人员

1、安全生产例会由项目部安全部负责组织，由安全总监、负责主持。

2、参会人员为：项目安全部全体人员、工程部负责人、分包负责人和安全员。

二、会议制度

安全生产例会每周召开一次，召开时间为每周六下午4：30，也可根据当前的安全重点工作和项目部安全工作重点要求，提前召开。

三、主要职责

1.学习宣传、贯彻执行国家、建筑行业、中建总公司有关安全生产的方针、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等，研究制定项目部贯彻落实意见。

2.根据上级安全工作总体要求，提出项目部安全生产指导思想，安全目标、重点、关键和措施。

3.分析安全生产情况，查找倾向性、关键性问题，研究、协调、解决安全生产隐患，制定超前性对策措施和解决方案，确定安全生产。

4.贯彻执行上级安全工作会议精神和安全生产工作部署，并认真督促抓好落实。

5、汇报上周安全生产情况；通报本周安全检查情况及事故情况；分析施工现场存在的安全问题；研究下一步安全工作的重点；安排本周安全生产工作计划。

6、针对施工现场存在的问题，制定可行的措施，采取相应对策，确保安全施工。

7、征求各部门建议，持续改进工作程序和工作方法，使安全工作不断适应现场，达到管理创新的目的。

四、会议要点

1.会议准备

（1）项目安全部要将本周完成的主要工作（重点是安全检查与整改落实及存在的问题），形成书面材料，项目经理。

（2）项目安全部要将本月安全检查情况、检查的问题、整改情况以及现在还存在的安全隐患和下个月安全工作重点，形成书面材料。

2.会议要点

（1）由安全总监组织学习上级近期安全生产的有关文件；

（2）安全部负责汇报本周安全生产情况、检查出的问题、整改情况、现还存在的安全隐患和下周安全生产重点与安排；（4）参会人员研究关键性问题和安全隐患，确定整治时间，制定对策措施，明确实施的责任部门或责任人、完成期限；

（5）每次会后，由安全部根据安例会记录，及时整理形成会议纪要，并整理存档。

第三篇：例会制度

例会制度

例会制度

1、局长办公会。局长办公会由局长召集，副局长和办公室主任参加。无特殊情况，每月召开一次。主要内容是：研究贯彻执行党的路线、方针、政策和市委、市政府重大工作部署的意见和措施；业务工作中的重大事项；机关工作的重大事项；需经局长办公会讨论决定的其它有关事项。有时也可以召开只有局长、副局长参加的办公

会议。

2、局务会议。由局长或由局长委托副局长主持。副局长、各科、室、所负责人参加。一般情况下，每季度召开一次，主要听取各科、室、所汇报工作进展情况和工作安排，研究决定重大工作问题，局务会议决定的主要事项，由办公室做好记录，各科、室、所认真落实。

3、专题会议。局长、副局长可以根据分工，召开有关科、室、所参加的专题会议。主要研究处理专题业务工作。

4、机关全体工作人员会议。由分管机关的副局长主持，全局工作人员参加。一般两周召开一次，主要是安排近期工作，需要全体工作人员知道并注意的事项。同时，半年召开一次，主要是总结半年或全年工作，表彰先进，各科、室、所事先要写出书面总结报告。

第四篇：例会制度

部门会议制度

一、为加强销售部内部信息的有效沟通，对上级领导指示的下达，提高执行能力与管理水平，结合本部门实际，制定本制度。

二、根据公司和部门实际情况，确定会议召开的必要性。

三、清楚会议召开的目的，合理安排时间，做到少而精，做到高

效原则。

四、会议负责人有效的控制会议，明确会议召开与否的明确界限；

提高会议主持人控制会议进程的能力与水平，保证会议实效。

五、按照制度规定，严格会议管理，与会人员准时参加，并遵守

会议纪律。

六、会议组织者审时度势，明确会议要点，做好一切准备工作。

七、会议时间

八、会议地点

九、主持人、记录人及参与人员

十、会议内容

1、阶段工作总结与计划。

2、重难点问题讨论，3、上级下达任务指示的分配和执行

4、所有员工的业务培训

5、员工对本部门工作的提出合理化建议和意见，改进部门

工作。

6、销售部经理点评阶段工作。

六、例会纪律

1、没有特殊情况不得缺席，不得迟到早退，因工作需要不

能参加者，需提前向部门领导请假。

2、会议期间不得接听电话，电话需关机或调为震动，不得

因个人原因影响会议进程。如有紧急事件，可向部门领导请示，到会议室外接听电话。

3、会议记录为公司机要档案，记录者必须保管好会议记录，不得外泄。

七、销售内勤在例会结束后，打扫会议地点卫生。

第五篇：例会制度

协会会议制度

第一章总则

第一条：为加强协会自身建设，规范协会会员行为，提高办事效率和工作质量，更好地完成协会的各项工作任务，协会根据《****大学学生社团管理办法》 《****大学社联合会章程》特制定本制度。

第二条：为了促进协会考勤制度的系统化、规范化，全面推进协会各项工作与活动的顺利有效开展，特制定本制度，以加强对协会的监督管理。希望协会各部门能够很好地贯彻执行本项制度。

第二章会议制度

第三条：协会例会

（1）例会原则上每月举行一次，如工作需要可临时召开；

（2）主席团及全体干事均要参加会议；

（3）会议内容由协会秘书处整理记录；

（4）会议必须提高效率并保持严肃性，严禁在会议期间谈论与会议主题不相关的事项；

（5）如有特殊情况无法出席会议，应提前向秘书处书面请假，经理事会批准后方可不参加该次会议。

第四条：协会负责人例会

（1）会议原则上每周举行一次，如工作需要可临时召开；

（2）会议由协会会长主持，各主席团成员均要求出席会议。

（3）会议内容由秘书处秘书长整理记录；

（4）与会人员须认真作好会议记录；

（5）与会人员不得无故迟到、早退、缺席，因故不能到会者，须事先向协会会长书面请假；

第五条：各部门例会：

（1）各部门须根据相关要求和部门自身的情况定期召开会议并做好会议记录，会议由部门负责人主持；

（2）会议内容应包括传达上级指示，总结回顾部门一段时间工作情况，布置下一阶段工作以及各项制度学习，工作经验交流等；

（3）与会人员须认真做好会议记录。

（4）秘书处相应的做好考核记录。

例会请假、考勤

请假条的内容必须详细、属实。事后一律不补交假条或请假，均当旷会处理（特殊有证明的情况或事前电话请假除外）。请假条必须使用本协会专用请假条。

1）会前，秘书处负责考勤，不到者视为迟到。

2）协会各部长和干事，如有急事在规定时间内不能到会者，应提前向主席说明情况及请假事宜，并到秘书处登记。否则，不按时到会者视为迟到；会后请假，亦按迟到处理。

3）会议进行中，到会人员如有急事需提前离开会场，应向秘书长说明情况然后离开。否则，中途无故离开视为早退。

4）凡是无故早退、迟到累计两次者或请假三次以上者，视为旷会议1次：无故旷会达两次者取消其年终评优资格，协会干部旷会一次取消其评优资格；凡是无故旷会三次以上者，视为自动退出本协会。例会出席情况实行积分制，由秘

书处具体负责。

5）部长及部长以上级干部无故旷会一次者，应当主动申请退出协会。

6）夏季例会，要求大家穿着整齐，严禁出现穿拖鞋出席会议的情况，一经发现取消其参加此次会议的情况，并通报各部。

五、例会秩序：

1）开例会时请关掉手机或是设为振动模式,以免干扰会议的进行，请自觉遵守。如果有类似干扰会议进行的情况出现，协会将给与该同学批评与警告处分，通报各部。

2）每次召开例会后，不得做与例会无关的事情，包括写作业、发短信等，一经发现，将给与该同学批评与警告处分，通报各部。

3）例会开始后，与会人员不得交头接耳，随便说话，否则一经发现，将给与该同学批评与警告处分，通报各部。

4）各部长应起带头作用，并严格要求管理干事，部长犯错误，惩罚加倍。

5）会议的纪律成绩将参与到协会成员的年终测评中。

6）会议纪律由组织部负责，会议后记录转交秘书处存档。