例会制度

第一篇：例会制度

麦尊（国际）服装有限公司

会 议 管 理 制 度

一、会议类型

 例会制 ：

1、公司周，月度例会

时间： 每周一上午和每月6日上午9:00——12:00

地点：公司会议室会议组织：行政助理

会议主持：行政主管会议记录：行政助理 参与人员：公司主管以上成员

会议程序:

上周或上月底（30日），各部门主管上交周（月）度工作总结报告，阐述工作主要内容，说明工作中存在的问题及解决建议

(1)上周（月）工作情况总结报告(按照此发言顺序)

 营运部销售主管

总结内容① 上（周）月度分公司期货入库、出库情况

② 经销商上货情况

③ 经销商补货及调货情况（季末上报公司库存情况）④分析本周（月）销售情况及目标的完成进度。

财务会计

总结内容：① 提交所有经销商发货、回款及欠款情况明细

② 超过信用额度经销商上月度的累计发货、回款及欠款情况③ 下月度的催款任务

④提交相关报表

⑤上月度费用预算和实际支出情况

⑥ 上月度的盈亏情况分析

 电子商务部主管

总结内容：① 本周，月度的销售指标的完成情况

②

③

（2）重要问题研讨

 总经理主持，了解上周（月）研讨问题的执行贯彻情况，相关部门负责人汇

报上月研讨问题的执行情况

 总经理确定本周（月）度工作中的三个核心问题，相关部门经理、主管针对

问题提出建议，总经理确定问题的思路和原则，最终确定解决问题的措施和

手段

（3）制定本月度工作目标

 公司将现货的销售目标根据销售周期、新店的拓展计划、，将现货销售目标分

解月度后上报公司总经理形成营运部的月度工作目标。

 总经理根据电子商务系统的具体情况下达销售目标

 财务部门的资金差错率和费用控制率将成为相关责任人绩效考核的评定指标

会议主持：直营部经理会议记录：由直营部经理临时指定参与人员：该部门内部管理成员（包括：商品主管、统计分析员、零售主管、零售督导）

会议程序:

 商品主管汇报上周发货、调货、退货总体情况，对销售异动门店做相关说明  零售主管汇报上周巡回督导及蹲点带店情况，分析门店销售异动原因，提出

解决建议

 直营部经理监控上周各片区销售目标的实现比率，做出相应的提示，对门店

销售异动的原因分析及解决建议做出决策

异动情况做相应说明，根据产品、销售周期、竞品的情况，为本周的销

售促进提出建议

 直营部经理监控上周各直营门店销售目标的实现比率，做出相应的提示，对

门店销售异动的原因分析发表意见，对门店本周销售促进方法做出决策）

会议纪律

 行政人员应提前做好会议室清洁工作及会议的准备工作。

 每位员工应提前五分钟到达会议地点。

 会议期间将手机调整为震动或者静音状态，违者扣绩效2分。 会议期间禁止员工讨论与会议无关的内容。

 如有特殊情况不能与会者，应该提前向直接上级请假。 会议期间到会人员不得中途离开。

 与会者应保持有序发言。

 会议须对违纪行为做记录，会后根据违纪行为规定做出对应处罚。

第二篇：例会制度

公司维稳工作例会制度

为进一步加强公司维稳干部的理论和业务学习，便于公司及时掌握各部门（单位）的稳定工作动态，分析研究公司稳定工作现状及存在的不稳定因素，加强公司稳定工作的计划性、周密性，特制定本例会制度。

一、会议时间与形式

1、例会时间：每月一次，暂定26号召开，具体时间由维稳办公室根据实际情况予以安排通知。遇紧急情况由公司维稳领导小组召集召开。

2、会议地点：暂定。

3、会议形式：学习、交流、讨论、总结等。

二、例会主题

1、传达学习上级有关文件、材料，不断提高思想认识和政策理论水平及业务能力。

2、汇报、总结各部门上月稳定工作的执行情况。收集汇报各不稳定群体的有关情况，抓住新出现的不稳定因素，及时研究制定防范措施。

3、部署本月稳定重点工作与计划安排要点。

4、研究探讨在公司改革发展的新形势下，开展稳定工作的新途径、方法和取得的经验体会。

5、讨论公司稳定工作各项规章制度、管理办法和应急预案等的修改、出台。

三、出席人员

由公司维稳领导小组组长主持召开，小组全体工作人员参加。

特邀出席人员：根据需要和会议内容，邀请其他有关人员参加。

四、会议纪律

1、月工作例会至少有一名副组长参加。

2、维稳领导小组成员未经组长批准不得无故缺席工作例会。

五、其他

1、工作例会必须指定专人做好会议记录，会后整理出会议纪要，经审核后存档。

2、出席会议人员必须各自做好会议笔记，工作例会研究决定的事项必须按岗位职责负责落实。

公司维稳办公室

二○○六年xx月xx日

第三篇：例会制度（范本）

公司维稳工作例会制度

为进一步加强公司维稳干部的理论和业务学习，便于公司及时掌握各部门（单位）的稳定工作动态，分析研究公司稳定工作现状及存在的不稳定因素，加强公司稳定工作的计划性、周密性，特制定本例会制度。

一、会议时间与形式

1、例会时间：每月一次，暂定26号召开，具体时间由维稳办公室根据实际情况予以安排通知。遇紧急情况由公司维稳领导小组召集召开。

2、会议地点：暂定。

3、会议形式：学习、交流、讨论、总结等。

二、例会主题

1、传达学习上级有关文件、材料，不断提高思想认识和政策理论水平及业务能力。

2、汇报、总结各部门上月稳定工作的执行情况。收集汇报各不稳定群体的有关情况，抓住新出现的不稳定因素，及时研究制定防范措施。

3、部署本月稳定重点工作与计划安排要点。

4、研究探讨在公司改革发展的新形势下，开展稳定工作的新途径、方法和取得的经验体会。

5、讨论公司稳定工作各项规章制度、管理办法和应急预案等的修改、出台。

三、出席人员

由公司维稳领导小组组长主持召开，小组全体工作人员参加。

特邀出席人员：根据需要和会议内容，邀请其他有关人员参加。

四、会议纪律

1、月工作例会至少有一名副组长参加。

2、维稳领导小组成员未经组长批准不得无故缺席工作例会。

五、其他

1、工作例会必须指定专人做好会议记录，会后整理出会议纪要，经审核后存档。

2、出席会议人员必须各自做好会议笔记，工作例会研究决定的事项必须按岗位职责负责落实。

公司维稳办公室

二○○六年xx月xx日

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END

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第四篇：例会制度（范本）

工作例会制度

总则：

为了进一步提升部门执行力，促进部门内部各工作环节的积极落实、有机衔接和协调运转，提高工作效率，最大范围进行上下沟通、共同学习，特制定本制度。

第一条：

会议时间：每周一上午九点三十分。

第二条：

会议地点：会议室。

第三条：

参会人员：部门全体人员。

第四条：会议内容

1、由部门内部各人员总结、汇报前一周的工作完成情况，内容包括原定计划的执行情况，工作中遇到的问题等。会议将对工作的执行情况及追踪结果进行确认；

2、制定本周的工作计划与安排。计划中须将工作任务细化到天，责任到人；

3、由主持会议的主持人对近期集团公司的会议精神进行传达，组织员工进行学习；

4、对部门内临时性需要进行讨论的提案进行分析与总结；

5、需要进行讨论的其它事项；

6、在每月月末的会议中，由部门负责人对下属组员一个月的工作落实情况进行总结，完成对下属员工月度的绩效考评工作，并对员工的考核成绩进行排名；

第五条：其它规定

1、所有应参会人员无特殊原因不得缺席、迟到、早退，如因特殊情况不能参加周会的人员需提前请假并移交相关工作会议内容。到会人员均需在会议纪要上签名确认。有特殊情况要向部门领导请假。

2、所有参会人员在会议过程中禁止交头接耳，必须将手机设置在无声或振动的状态下；

3、会议结束之后半个工作日内，由专人负责做好会议内容记录，由全体参会人员签字，之后送部门负责人审阅，审阅通过后进行存档。

4、会议记录须包含：会议时间、地点、议题、主持人、参会人员、会议内容、商议结果等。

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END

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第五篇：例会制度

月例会管理制度

为了对公司各部门月工作进展状况做以了总结，对下一步工作计划做以部署，同时提高团队整体工作效率、力争把公司业务运作推向条理化、计划性运作特制定本管理办法，具体内容如下：

一、会议时间、与会人员

1、每月月初的第一个星期日早晨九点整，为公司月例会日。

2、原则上要求公司全体员工必须全员参加，不得无故缺席、特殊人员（驻项目或因业务出差人员）除外，但各部门应至少派一名代表参加。

3、因故不能按时到达会议现场者，需于会议前30分钟告知行政人事部或相关领导。

二、会议内容与要求

1、参会人员须认真准备各自当月已完成工作，未完成、需要公司协助待解决等工作事项汇总，总结；要求条理化清晰、语言简练易懂。

2、所有参会人员需携带个人记事本，记录笔等记录工具于会议开始前五分钟到达现场。

3、与会人员应认真做好各自会议纪要，并全面落实会议决议。

三、会议组织形式与实施 为了达到会议应有的效果，会议采取轮流汇报、共同协商、统一部署、统一领导的组织，实施形式。

1、各部门代表逐一汇报工作，有工作障碍现场提出，大家共同协商，并制定出可行方案。

2、最后由公司副总经理，总经理对下一步工作做以部署，具体流程如下：

四、会议奖惩

1、对于积极按时参加月例会，工作善于总结汇报的员工，公司决定将其列为企业优秀员工候选人名单。

2、无故缺席或在与会约定时间未到达会议现场的员工，第一次公司将给予其警告，第二次处以50元经济处罚。为了将我们这个大家庭建立成一支有组织，有纪律的优秀团队，希望大家严格遵守以上会议规定。

此制度规定自下发之日起严格实施！

行政人事部

2017年4月9日