部门主管每周周会制度（★）

第一篇：部门主管每周周会制度

珙县天悦大酒店

每日晨会制度

l．酒店晨会每日举行一次，例会每日举行两次，具体时间根据酒店的经营情况而定，由总经理、部门经理或基层管理者主持，全体人员或指定部门中层、基层、厨部管理人员参加。

2．主要内容：

（l）传达上级有关文件指示和公司的有关精神；

（2）部门主管领班汇报工作情况，以及提出需提请总经理或其他部门协调解决的问题；

（3）会议召集者对各部门工作进行总结，布置和安排下周工作，（4）其他需要急需解决的问题。（5）唱店歌、跳抓钱舞，高喊酒店口号。

3．例会参加者要在会上要踊跃发言，允许持有不同观点和保留意见，但会上一旦形成决定，无论个人同意与否，都要认真执行。

4．严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决定未正式公布以前，不得私自泄露会议内容。

5．参会人员必须做好会议记录，并按照会议指示执行。

6.晨会时间可定为早上8点30分管理人员会议可定于晚上8点30分进行，具体可根据实际情况灵活调整。

第二篇：院周会制度

院周会制度

一、医院周会由院长或院长委托有关职能部门主任主持，每周一次（周五下午13:30召开）。

二、医院周会由各部门正副主任、护士长参加，可根据会议内容，由主持人确定其它有关人员参加。

三、会议内容：传达贯彻上级领导有关指示精神，总结本周工作情况；布置下周工作计划。

四、各部门在汇报工作内容时,应积极踊跃发言，内容包括：总结本周工作情况及下周工作计划；要求：简明扼要，抓住重点，表达清晰。

五、各部门负责人必须认真记录会议要点，同时积极组织贯彻执行。

六、院周会前点名考勤登记制度，各部门负责人必须按时到会，不得无故缺席，如遇特殊情况不能到会者，应及时向院办请假。院周会出勤情况，院办将以登记作为考核依据，对未按时到会者，将纳入相应的考评。

七、迟到一次，扣款人民币10元 无故缺席一次，扣款人民币50元。

八、会议纪律及要求：1.不得大声喧哗，手机必须调至振动。

2.严守会议记录，保守会议秘密。

第三篇：院周会制度

院周会制度

院周会是上情下达、下情上达，发布和交流信息的行政会议，是医院布置安排工作的重要途径之一，对医院阶段性工作具有指导意义。但由于临床工作量大，科室人员错时排班等客观原因，院周会经常出现缺席和精神传达不到位现象；为确保院周会效果和所传达的信息为广大员工知晓，针对此种情况，特制订本制度。

一、院周会每周一次（周五下午16:00），由各部门管理人员或相关人员参加。

二、院周会由院办负责召集并做好会议记录。

三、会议内容：传达贯彻上级有关指示精神，小结上周工作情况及下周工作计划。

四、各部门在汇报工作内容时,应积极踊跃发言，内容包括：小结上周工作情况及下周工作计划；要求：简明扼要，抓住重点，表达清晰。

五、各部门负责人必须认真记录会议要点，同时积极组织贯彻执行。

六、院周会前点名考勤登记制度，各部门负责人必须按时到会，不得无故缺席，如遇特殊情况不能到会者，应及时向院办请假。院周会出勤情况，院办将以登记作为考核依据，对未按时到会者，将纳入相应的考评。

七、迟到一次，扣款人民币10元

无故缺席一次，扣款人民币50元

八、会议纪律及要求：

1.不得大声喧哗，手机必须调至振动。

2.严守会议记录，保守会议秘密。

上海肛泰医院2012.04.12

第四篇：医院周会制度

医院院周会制度

院周会是上情下达、下情上达，发布和交流信息的行政会议，是医院布置安排工作的重要途径之一，尤其是我院现在正处于全员努力，争创二甲的攻坚时期。为促进我院院务工作的有效执行，更好的完成各科室在创甲工作中的阶段性目标，特制订本制度。

一、院周会每周一次（周五下午16:00），由全院中层领导及各部门相关人员参加。

二、院周会由院办负责召集并做好会议记录。

三、会议内容：传达贯彻上级有关指示精神，小结上周工作情况及下周工作计划，及时汇报各科室在创甲工作中遇到的问题，由创甲办给予汇总，并及时协调相关科室尽快解决。

四、各部门在汇报工作内容时,应积极踊跃发言，内容包括：小结上周工作情况及下周工作计划，创甲工作开展情况；要求：简明扼要，抓住重点，表达清晰。

五、各部门负责人必须认真记录会议要点，同时积极组织贯彻执行。

六、院周会前执行考勤登记制度，各部门负责人必须按时到会，不得无故缺席，如遇特殊情况不能到会者，应及时向院办请假。院周会出勤情况，院办将以登记作为考核依据，对未按时到会者，将纳入相应的考评。

七、迟到一次，扣罚人民币10元；无故缺席一次，扣罚人民币50元；手机响一次，扣罚人民币10元。

八、会议纪律及要求：

1.不得大声喧哗，手机必须调至振动。2.严守会议记录，保守会议秘密。

***医院

二〇一二年十一月八日

第五篇：公司周会制度

周会制度

为了完善公司各部门之间的沟通协调机制，不断加强执行力建设，有效提升公司管理水平。企管部计划建立每周生产例会制度，具体安排如下：

一、参会人员

1、各部门主管

2、技术工程师

3、质检员

4、营销部经理（根据情况参加）

5、企管部经理

二、会议地点及时间

1、会议地点：会议室

2、每周末（具体时间届时通知）

三、会议内容

1.本周工作的完成情况说明，具体从生产安排、安全控制、质量监督、现场管理、人员组织等五方面展开。

2.本周工作中存在的问题及处置措施。疑难问题是否需要其他部门支持。

3.专题汇报本周公司安排的重点工作的执行情况。

4.下周日常工作及重大事项部署与安排。

5.企管部经理汇报对各部门工作的考核和监督情况说明。

6.技术工程师部提出解决当前工作中问题的意见并部署下一周的生产工作。

四、会议要求

1、与会同事不得迟到、早退、中途离场等，对以上情况须根据公司考勤制度规定缴纳成长基金；无故不到者按照旷工处理。

3、与会同时通讯工具应调为静音，否则一次成长10元。

4、与会同事必须做到提前做好发言安排，不带笔记本和笔者需要成长。

5、本制度自即日起开始执行。如有更改另行通知。

滑县四通精密模具有限公司

2013年1月6日