主管每周每月工作事项

第一篇：主管每周每月工作事项

主管每周每月工作事项

一、每周提交报告

1、每周日19：00将《销售统计》（包括本周成交套数及金额、本月成交套数及金额、本年度累计成交及金额、余货套数及金额）以短信形式上报项目经理；

2、每周日20：00前向项目经理提交《每周工作报告》（包括本周客流情况、成交情况、本周楼盘特别大事，下周工作安排、促进业绩建议、销售人员激励建议、发展商及公司策划一周最新情况）（以文字的方式发到项目经理的邮箱）

3、每周一10：00前向项目经理提交《每周销售情况报表》；

4、每周一前向项目经理提交《尊贵客户置业意见征询》（五份）

5、每周二中午12：00前向项目经理提交来访客户登记资料，细分本地、港澳台、深圳，江浙客户（电子邮件）；

6、每周二前排好下周更表(附每人工号及可补休天数)，发到项目经理邮箱(如果楼盘分A、B、C三班，主管上B班；如分A、B两班，主管上A班)；

7、每周四以短信形式告知项目经理周末所需的兼职数量；

二、每月提交报告

1、每月最后1天12：00前向项目经理提交《正职考勤表》及《兼职考勤表》；

2、每月最后1天19：00前向项目经理以短信形式上报本月销售情况数据，成交套数及金额、本年度累计成交套数及金额、余货套数及金额；

3、每月最后1天20：00前向项目经理提交《每月临时认租书使用情况表》、《每月销售项目纪要》

4、每月最后1天20：00前向项目经理提交《每月销售报告》；

5、每月1日向项目经理提交上月各楼盘《销售人员业绩排行榜》（排行榜附加本年度累计成交总额）；

6、每月1日11：00前向项目经理提交本月销售情况数据（本月成交套数及金额、本年度累计成交套数及金额、余货统计）

7、每月1日向项目经理提交《出租情况表》，项目经理于每月2日向公司总部转交上月《出租情况表》；

8、每月2日向项目经理提交《工作报告》（内容含人事管理、业务分析、新建议、下月

工作目标、下月推广活动及活动主题，如果开盘提交开售形式）；

9、每月5日向项目经理提交《发展商确认成交表》，项目经理尽量在1个工作天内签字，每月7日向项目经理提交已盖发展商公章的《发展商确认成交表》；并复印一份有项目经理签名的复印件交公司；

10、每月7日前向项目经理提交《佣金分配明细表》，项目经理10日前向公司总部提交项目经理已签字的《佣金分配明细表》；

11、三、提醒工作部分

1、每周一及每月最后一个工作日将认租书收据交回公司；

2、申请折扣、临定单填写：1.欲认租XX楼盘XX单元，现申请额外XX折，即成交价XXX，若申请成功，定金自动转为商铺款，若不成功即无息退还；2.现申请认租XX单元，临定XXX，必须于XX年X月X日前补齐，逾期视作放弃并作挞定处理；

3、半年总结在6月15日20：00前上交项目经理，全年总结在12月15日20：00前上交公司；

4、任何发展商及公司策划最新决定需马上电话通知上级管理人员；

5、销售人员请假的由主管上报项目经理批复；现场主管补休、调休或因工作需要离开现场半个小时以上必须得到项目经理同意方可离开（该项违规处罚100元/次）；

6、如楼盘本周出广告，则在排班表时注明，并提前以短信形式上报项目经理；

7、每月催收佣金；

8、主管辞职须提前一个月递交辞职信；

9、通常新人周一入盘，主管尽量不休息，关系新人工作，安排师傅，并报给项目经理；10、11、12、13、14、15、16、发展商需要任何销售资料，须得到策划同意或通过策划递交项目经理； 每次参加公司培训及会议必须准时出席，不得迟到或缺席； 提醒所有同事补休假纸有效期是半年； 注意与策划的沟通技巧，保持良好的沟通，一切已和为贵； 提醒没有经纪证的人员不能派发名片，只能提供姓氏和电话； 给项目经理发送邮件，请注明楼盘名称及邮件内容，去除密码； 主管邮箱收到客户的需求信息，须安排相关人员跟进； 提交客户满意度汇总表，评核每月服务之星；17、18、19、20、21、22、定期检查楼盘的培训资料并及时更新； 发展商有盖章的文件必须放入固定文件夹并上锁保管好； 发展商保留单元或重新发售单元，须以盖章的有效文件作实，方可生效； 每天须与发展商核对销控，确保销控与发展商统一； 销控上只显示销售人员及认购日期，保障客户的私隐性； 楼盘须设问题集，楼盘每次会议作记录及讨论；

四、违规处理

1，销售主管违反以上相关条例每项￥50处理，款项由项目经理统一管理作为该楼盘基金，如出现公司总部直接处罚，处罚金额按公司总部规定及款项由公司总部收取； 2，因销售主管原因直接导致片区经理无法按时向公司总部提交以上相关报表的，需承担公司总部对项目经理的处罚。发之因项目经理原因直接导致销售主管无法按时向公司总部提交以上相关报表的，需承担公司总部对销售主管的处罚。

主管签名：

第二篇：店长每月工作事项

店长每月工作事项

1、每月1号上交：月底总结，考勤，请假单，所需要的表格清单，门店人员配置，下月用人计划名单，顾客意见，服务巡查表，煤气单，训练跟进表，生日蛋糕跟进表，营销活动跟进表，促销产品跟进表，新产品跟进表，专管员巡视本，培训计划，过岗情况，上月报废率，上月下半月三部门质检表

2、每周一和周四整理店内报销事项

3、每月25日准备店内水电费报销事项和次月店长工作计划

4、每月开四次店长领班会议

5、每月月中、月底各一次全体大会

6、月底给员工做绩效考核和考勤事项

7、每月10号前做鉴定及整改工作

8、每月11，21次月1日把店里营业情况、报废率发短信给专管员

9、每月月底写营业总结

10、对员工的月末总结作出相应的回应解决和了解

11、与各部门负责人谈话了解工作进展

12、每月1号抽查月末盘点工作的准确度

13、每月23号完成下月工作计划与商圈营业分析报告

14、每月29号完成员工的月份考核绩效及完成下月人员排班排休表等

15、每月月底最后一天由店长完成易耗固定资产、材料、成品盘点的工作

16、每月跟进员工天地栏的制作，鼓励员工发表自己的作品

17、门店每月26号写下个月的培训计划

18、每月月底最后一天由店长统计跨月预定的蛋糕金额

19、跟进员工过岗情况

第三篇：每天 每周 每月 工作表

每天需要办的事情

1.维护易车网、看好线索分配及发布新闻 2.微信朋友圈维护，朋友圈的车型 3.每天5点半前发送金融报表 4.每天看到最近的活动计划

每周需要办的事情

1.每周的活动提前3天发给陈老师 2.活动结束后2天活动总结发给陈老师 3.每周的活动总结在三天内发给杨宇 4.每周对广汽汇理和增值业务的数据 5.每个礼拜录入二手车1-2个 6.每周给销售培训金融一次

每月需要办的事情

1.每月25号上报营销活动计划给陈老师和杨宇 2.每月5号上报市场部表格的表一表二表三 3.每月统计好活动的KPI及金融数据和展厅数据 4.每周核对本月二手车进度金额金融渗透率进度 5.每月28号上报欠款表 6.每月要进行物料的结算

7.每月28号要制定下个月的巡展、车展计划 8.支援金的跟踪及尽可能申请大篷车

第四篇：工程部主管每周主要工作

工程部主管每周主要工作

一、每天组织早会，检查员工仪容仪表，汇总并点评前一天工作情况，布置当天工作和要求，指导员工工作。

二、每天检查管理处前台户内及公共部位报修、维修整改情况。做好维修整改和协调工作。

三、每天检查公共部位处理存在问题，指导、监督、安排维修工作，重点问题专项跟踪。（周报汇报维修进度）

四、根据实施设备维护保养计划，开展维护保养工作。

五、每周不少于3次巡视检查重要设施设备情况，发现问题及时处理，确保设备正常运行。

六、每周掌控小区能耗情况，对异常情况进行分析和处理，拒绝能耗浪费，控制好能耗成本。

七、每周抽查户内报修处理情况，了解员工工作状态和业主意见，做好人员培训。（周报汇报报修及处理量和满意率）

八、组织人员召开周会，传达学习上级工作安排和要求，确定下一周工作计划和目标，做好员工教育引导。

九、每周检查工具、材料、库房管理情况，对存在问题进行处理。

十、执行上级交办的临时工作任务。

第五篇：店长每月工作事项

店长每周工作事项

1、每周一上午10：00前将门店上一周的《销售周报》上报运营中心；

2、每周三11：00前将各自区域的《市调报告》上报运营中心；

3、每周六11：00前将各门店的《工作周报》上报运营中心；

4、周六、周日尽可能多的时间在店堂内做销售工作。

店长月工作事项

1、每月1号15：00前完成上月《工作总结》，并及时上报至运营中心；

2、每月3号15：00前将上月《人事月度表》上报至运营中及人事部；

3、每月5号15：00前完成上月《门店现金罚款月报表》并上报至运营中心；

4、每月6号11：00前与信息部核对完成门店上一月份的奖金金额；

5、每月10号11：00前将门店《工资明细单》完成，并将确认稿上报至运营中心及人事部；

6、每月16号15：00前完成一份《月中工作总结》，并上报至至运营中心；

7、每月25号15：00前完成一份下月《销售计划任务分解》及《费用控制预算表》并上报运营中心；

8、每月28号17：00前完成下一月份的店内下月《工作计划表》及下月《人员排班表》，并上报至运营中心。

9、每月店长会议，将上月工作笔记装订成册上交运营中心；

10、每月例行的盘点事宜，盘点差异在差异表形成后的三天内将差异归零。

11、每月25号对本月的人事资料进行疏理，（人事档案是否齐全？社保对帐单是否有备份？员工离职、入职手续是否齐全）