2014春每月每周具体安排

第一篇：2014春每月每周具体安排

宜春市宜阳学校少先队

2013—2014学年第二学期

每周班队会具体安排

二月：（平安行动）

第一周（2月17日—2月23日）：总结寒假生活，安全第一课

三月：（爱绿行动）

第二周（2月24日—3月2 日）:学雷锋动员大会

第三周（3月3日—3月9日）：“我做妈妈一天”庆祝三八妇女节主题活动。第四周（3月10日——3月16日）：植树节里说爱绿

第五周（3月17日—3月23日）：珍爱生命之水（3月22日为世界水日）

四月份：（缅怀先辈，争先进）

第六周（3月24日—3月30日）：缅怀先辈（此周电脑课网上祭奠先烈）第七周（3月31日—4月6日）：文明礼仪环境卫生知识竞赛 第八周（4月7日—4月13日）：我做讲卫生的好学生

第九周（4月14日—4月20日）：第三届红领巾书市准备活动 第十周（4月21日—4月27日）：“劳动最光荣”庆劳动节主题队会

五月份：（爱上劳动 爱上健康）

第十一周（4月28日—5月4日）：“美丽的大自然”社会实践活动 第十二周（5月5日—5月11日）：“我让妈妈露笑脸”母亲节活动 第十三周（5月12日—5月1日）：廉洁文化进校园

第十四周（5月19日—5月25日）：队知识温习，第二批新队员入队

六月份：（我的节日 我快乐）

第十五周（5月26日—6月1日）：庆六一活动

第十六周（6月2日—6月8日）：“小手动起来，粽香满校园”端午节活动 第十七周（6月9日—6月15日）：评选各优秀学生

第十八周（6月16日—6月22日）：期末总动员、六年级开展毕业告别会 第十九周（6月23日—6月29日）：期末复习

七月：（快乐暑假去实践）

第二篇：每月安全工作具体安排

2013—2014学第二学期

安全工作具体安排

二月份：

1．制订安全工作计划。

2．各部门、各岗位召开安全工作会议。

3．完善安全工作制度。

4、食堂卫生安全专项检查。

5、开学初开展乘车、走读、就餐学生安全教育。

6、校舍安全隐患排查。

7、问题学生排查登记建档，并落实措施。三月份：

1．开展春季传染病、意外伤害预防知识教育。

2．校园安全隐患自查。

四月份

1、法制教育及自我保护教育

2、食堂卫生安全专项检查。

3、预防地质灾害教育。

五月份

1、防溺水安全知识教育。

2、食品卫生安全教育。

3、学校周边环境进行综合整治。

4、开展应急疏散演练

六月份

1、全校卫生安全专项检查。

2、学生个人卫生检查。

3、开展禁毒教育活动。

4、预防暴雨、台风等恶劣天气应急教育。七月份

1、安排暑假值班护校。

2、做好校产保管、学校维修整改工作。

第三篇：主管每周每月工作事项

主管每周每月工作事项

一、每周提交报告

1、每周日19：00将《销售统计》（包括本周成交套数及金额、本月成交套数及金额、本累计成交及金额、余货套数及金额）以短信形式上报项目经理；

2、每周日20：00前向项目经理提交《每周工作报告》（包括本周客流情况、成交情况、本周楼盘特别大事，下周工作安排、促进业绩建议、销售人员激励建议、发展商及公司策划一周最新情况）（以文字的方式发到项目经理的邮箱）

3、每周一10：00前向项目经理提交《每周销售情况报表》；

4、每周一前向项目经理提交《尊贵客户置业意见征询》（五份）

5、每周二中午12：00前向项目经理提交来访客户登记资料，细分本地、港澳台、深圳，江浙客户（电子邮件）；

6、每周二前排好下周更表(附每人工号及可补休天数)，发到项目经理邮箱(如果楼盘分A、B、C三班，主管上B班；如分A、B两班，主管上A班)；

7、每周四以短信形式告知项目经理周末所需的兼职数量；

二、每月提交报告

1、每月最后1天12：00前向项目经理提交《正职考勤表》及《兼职考勤表》；

2、每月最后1天19：00前向项目经理以短信形式上报本月销售情况数据，成交套数及金额、本累计成交套数及金额、余货套数及金额；

3、每月最后1天20：00前向项目经理提交《每月临时认租书使用情况表》、《每月销售项目纪要》

4、每月最后1天20：00前向项目经理提交《每月销售报告》；

5、每月1日向项目经理提交上月各楼盘《销售人员业绩排行榜》（排行榜附加本累计成交总额）；

6、每月1日11：00前向项目经理提交本月销售情况数据（本月成交套数及金额、本累计成交套数及金额、余货统计）

7、每月1日向项目经理提交《出租情况表》，项目经理于每月2日向公司总部转交上月《出租情况表》；

8、每月2日向项目经理提交《工作报告》（内容含人事管理、业务分析、新建议、下月

工作目标、下月推广活动及活动主题，如果开盘提交开售形式）；

9、每月5日向项目经理提交《发展商确认成交表》，项目经理尽量在1个工作天内签字，每月7日向项目经理提交已盖发展商公章的《发展商确认成交表》；并复印一份有项目经理签名的复印件交公司；

10、每月7日前向项目经理提交《佣金分配明细表》，项目经理10日前向公司总部提交项目经理已签字的《佣金分配明细表》；

11、三、提醒工作部分

1、每周一及每月最后一个工作日将认租书收据交回公司；

2、申请折扣、临定单填写：1.欲认租XX楼盘XX单元，现申请额外XX折，即成交价XXX，若申请成功，定金自动转为商铺款，若不成功即无息退还；2.现申请认租XX单元，临定XXX，必须于XX年X月X日前补齐，逾期视作放弃并作挞定处理；

3、半年总结在6月15日20：00前上交项目经理，全年总结在12月15日20：00前上交公司；

4、任何发展商及公司策划最新决定需马上电话通知上级管理人员；

5、销售人员请假的由主管上报项目经理批复；现场主管补休、调休或因工作需要离开现场半个小时以上必须得到项目经理同意方可离开（该项违规处罚100元/次）；

6、如楼盘本周出广告，则在排班表时注明，并提前以短信形式上报项目经理；

7、每月催收佣金；

8、主管辞职须提前一个月递交辞职信；

9、通常新人周一入盘，主管尽量不休息，关系新人工作，安排师傅，并报给项目经理；10、11、12、13、14、15、16、发展商需要任何销售资料，须得到策划同意或通过策划递交项目经理； 每次参加公司培训及会议必须准时出席，不得迟到或缺席； 提醒所有同事补休假纸有效期是半年； 注意与策划的沟通技巧，保持良好的沟通，一切已和为贵； 提醒没有经纪证的人员不能派发名片，只能提供姓氏和电话； 给项目经理发送邮件，请注明楼盘名称及邮件内容，去除密码； 主管邮箱收到客户的需求信息，须安排相关人员跟进； 提交客户满意度汇总表，评核每月服务之星；17、18、19、20、21、22、定期检查楼盘的培训资料并及时更新； 发展商有盖章的文件必须放入固定文件夹并上锁保管好； 发展商保留单元或重新发售单元，须以盖章的有效文件作实，方可生效； 每天须与发展商核对销控，确保销控与发展商统一； 销控上只显示销售人员及认购日期，保障客户的私隐性； 楼盘须设问题集，楼盘每次会议作记录及讨论；

四、违规处理

1，销售主管违反以上相关条例每项￥50处理，款项由项目经理统一管理作为该楼盘基金，如出现公司总部直接处罚，处罚金额按公司总部规定及款项由公司总部收取； 2，因销售主管原因直接导致片区经理无法按时向公司总部提交以上相关报表的，需承担公司总部对项目经理的处罚。发之因项目经理原因直接导致销售主管无法按时向公司总部提交以上相关报表的，需承担公司总部对销售主管的处罚。

主管签名：

第四篇：每天 每周 每月 工作表

每天需要办的事情

1.维护易车网、看好线索分配及发布新闻 2.微信朋友圈维护，朋友圈的车型 3.每天5点半前发送金融报表 4.每天看到最近的活动计划

每周需要办的事情

1.每周的活动提前3天发给陈老师 2.活动结束后2天活动总结发给陈老师 3.每周的活动总结在三天内发给杨宇 4.每周对广汽汇理和增值业务的数据 5.每个礼拜录入二手车1-2个 6.每周给销售培训金融一次

每月需要办的事情

1.每月25号上报营销活动计划给陈老师和杨宇 2.每月5号上报市场部表格的表一表二表三 3.每月统计好活动的KPI及金融数据和展厅数据 4.每周核对本月二手车进度金额金融渗透率进度 5.每月28号上报欠款表 6.每月要进行物料的结算

7.每月28号要制定下个月的巡展、车展计划 8.支援金的跟踪及尽可能申请大篷车

第五篇：每天-每周-每旬-每月(记录单)[定稿]

每天—每周—每旬—每月 每天必须做的：

1．总结自己一天的任务完成情况 2．考虑明天应该做的主要工作

3．了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导

4．考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤 5．记住公司一名员工的名字及其特点 6．每天必须看的报表

7．考虑自己一天工作失误的地方

8．自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高 9．应该批复的文件

每周必须做的：

1．召开一次中层干部例会

2．与一个主要职能部门进行一次座谈

3．与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次 4．向你的老板汇报一次工作

5．对各个部门的销售进展总结一次 6．召开一次与质量有关的办公会议

7．纠正公司内部一个细节上的不正确做法 8．检查上周纠正措施的落实情况 9．进行一次自我总结(非正式)10．整理自己的文件或书柜 11．了解相应的财务指标的变化 12．与一个重要客户联络 13．每周必须看的报表 14．与一个经销商联系 15．表扬一个你的骨干

每旬必须做的：

1．请一个不同的员工吃饭或喝茶 2．与财务部沟通一次

3．对一个部门的销售进行重点帮助 4．拜会一个经销商

每月必须做的：

1．对各个部门的销售考核一次 2．拜会一个重要客户 3．自我考核一次 4．月财务报表 5．月总体销售情况 6．下月销售计划 7．下月销售政策