交城中学周会制度

第一篇：交城中学周会制度

周会制度

1、周会由教导处统一按排课表，无极特殊情况，不得擅自挤占

挪用周会时间。如果利用周会时间上文化课或上自习课扣除班级考核分5分。对于认真执行周会课制度的班级加5分。

2、班主任要充分利用周会进行社会主义教育、爱国主义教育、集体主义教育、思想道德教育（世界观、人生观、价值观的教育；道德意识、道德情感和道德意志的教育；良好行为习惯的养成教育以及道德评价和自我教育能力的培养。）、劳动教育（劳动观点、劳动习惯、劳动技能进行教育）和心理健康教育（指培养学生良好的心理素质以及“自尊自爱、自力自强、开拓进取、坚毅勇敢”等良好的心理品质。）及国防和民族团结教育等。根据本班实际提出提倡什么，反对什么，禁止什么，并制定切实可行的制度规定。

3、周会前班主任要充分备好课，讲求实效，不要流于形式，不

要单纯搞成事务安排。

4、政教处不定期检查周会情况，检查周会教案，组织人员听周会课。

5、每月上交德育教案（周会课教案）。

交城中学2014.8

第二篇：院周会制度

院周会制度

一、医院周会由院长或院长委托有关职能部门主任主持，每周一次（周五下午13:30召开）。

二、医院周会由各部门正副主任、护士长参加，可根据会议内容，由主持人确定其它有关人员参加。

三、会议内容：传达贯彻上级领导有关指示精神，总结本周工作情况；布置下周工作计划。

四、各部门在汇报工作内容时,应积极踊跃发言，内容包括：总结本周工作情况及下周工作计划；要求：简明扼要，抓住重点，表达清晰。

五、各部门负责人必须认真记录会议要点，同时积极组织贯彻执行。

六、院周会前点名考勤登记制度，各部门负责人必须按时到会，不得无故缺席，如遇特殊情况不能到会者，应及时向院办请假。院周会出勤情况，院办将以登记作为考核依据，对未按时到会者，将纳入相应的考评。

七、迟到一次，扣款人民币10元 无故缺席一次，扣款人民币50元。

八、会议纪律及要求：1.不得大声喧哗，手机必须调至振动。

2.严守会议记录，保守会议秘密。

第三篇：院周会制度

院周会制度

院周会是上情下达、下情上达，发布和交流信息的行政会议，是医院布置安排工作的重要途径之一，对医院阶段性工作具有指导意义。但由于临床工作量大，科室人员错时排班等客观原因，院周会经常出现缺席和精神传达不到位现象；为确保院周会效果和所传达的信息为广大员工知晓，针对此种情况，特制订本制度。

一、院周会每周一次（周五下午16:00），由各部门管理人员或相关人员参加。

二、院周会由院办负责召集并做好会议记录。

三、会议内容：传达贯彻上级有关指示精神，小结上周工作情况及下周工作计划。

四、各部门在汇报工作内容时,应积极踊跃发言，内容包括：小结上周工作情况及下周工作计划；要求：简明扼要，抓住重点，表达清晰。

五、各部门负责人必须认真记录会议要点，同时积极组织贯彻执行。

六、院周会前点名考勤登记制度，各部门负责人必须按时到会，不得无故缺席，如遇特殊情况不能到会者，应及时向院办请假。院周会出勤情况，院办将以登记作为考核依据，对未按时到会者，将纳入相应的考评。

七、迟到一次，扣款人民币10元

无故缺席一次，扣款人民币50元

八、会议纪律及要求：

1.不得大声喧哗，手机必须调至振动。

2.严守会议记录，保守会议秘密。

上海肛泰医院2012.04.12

第四篇：医院周会制度

医院院周会制度

院周会是上情下达、下情上达，发布和交流信息的行政会议，是医院布置安排工作的重要途径之一，尤其是我院现在正处于全员努力，争创二甲的攻坚时期。为促进我院院务工作的有效执行，更好的完成各科室在创甲工作中的阶段性目标，特制订本制度。

一、院周会每周一次（周五下午16:00），由全院中层领导及各部门相关人员参加。

二、院周会由院办负责召集并做好会议记录。

三、会议内容：传达贯彻上级有关指示精神，小结上周工作情况及下周工作计划，及时汇报各科室在创甲工作中遇到的问题，由创甲办给予汇总，并及时协调相关科室尽快解决。

四、各部门在汇报工作内容时,应积极踊跃发言，内容包括：小结上周工作情况及下周工作计划，创甲工作开展情况；要求：简明扼要，抓住重点，表达清晰。

五、各部门负责人必须认真记录会议要点，同时积极组织贯彻执行。

六、院周会前执行考勤登记制度，各部门负责人必须按时到会，不得无故缺席，如遇特殊情况不能到会者，应及时向院办请假。院周会出勤情况，院办将以登记作为考核依据，对未按时到会者，将纳入相应的考评。

七、迟到一次，扣罚人民币10元；无故缺席一次，扣罚人民币50元；手机响一次，扣罚人民币10元。

八、会议纪律及要求：

1.不得大声喧哗，手机必须调至振动。2.严守会议记录，保守会议秘密。

***医院

二〇一二年十一月八日

第五篇：公司周会制度

周会制度

为了完善公司各部门之间的沟通协调机制，不断加强执行力建设，有效提升公司管理水平。企管部计划建立每周生产例会制度，具体安排如下：

一、参会人员

1、各部门主管

2、技术工程师

3、质检员

4、营销部经理（根据情况参加）

5、企管部经理

二、会议地点及时间

1、会议地点：会议室

2、每周末（具体时间届时通知）

三、会议内容

1.本周工作的完成情况说明，具体从生产安排、安全控制、质量监督、现场管理、人员组织等五方面展开。

2.本周工作中存在的问题及处置措施。疑难问题是否需要其他部门支持。

3.专题汇报本周公司安排的重点工作的执行情况。

4.下周日常工作及重大事项部署与安排。

5.企管部经理汇报对各部门工作的考核和监督情况说明。

6.技术工程师部提出解决当前工作中问题的意见并部署下一周的生产工作。

四、会议要求

1、与会同事不得迟到、早退、中途离场等，对以上情况须根据公司考勤制度规定缴纳成长基金；无故不到者按照旷工处理。

3、与会同时通讯工具应调为静音，否则一次成长10元。

4、与会同事必须做到提前做好发言安排，不带笔记本和笔者需要成长。

5、本制度自即日起开始执行。如有更改另行通知。

滑县四通精密模具有限公司

2013年1月6日