第一篇：责任
责任
茶坞铁路中学
郭旭
“人类唯一可以自我夸耀的只有责任——培根”。
对责任的理解通常可分为两个意义。一是指分内应做的事，如职责，尽责任，岗位责任等。二是指没有做好自己工作，而承担的不利或强制性义务。
责任是一个有良知的人应尽的义务。
中篇小说《人到中年》的作者谌海涛谌容一举成名之后，创作的态度依然是很严肃的。据说许多的报刊纷纷向她约稿，有人劝他翻箱倒柜，随便拿出过去的一些草稿，只要有他的名字就可以发表。谌容拒绝这样做。她认为那样做是对读者不负责任的一种表现。她毅然放弃挣钱的机会，坚持着对人对己，严肃负责。
责任是某个人素质良好的一种体现。
1920年，有个11岁的美国男孩踢足球时，不小心打碎了邻居家的玻璃。邻居向其索赔12.5美元。在当时，12.5美元是一笔不小的数目，足足可以买125只生蛋的母鸡！闯了大祸的男孩向父亲承认错误。父亲让他自己对自己的过失负责。男孩为难的说：“我哪有那么多钱配给人家。”父亲借了儿子12.5美元。从此儿子艰苦打工，半年后，他竟然如数还了父亲12.5美元，这一天文数字。这个男孩就是日后的美国总统罗纳德.里根。他在回忆这件事时说：“通过自己的劳动来承担过失，使我懂得了什么叫责任。在那个社会中，在那个时代里，连一个小男孩都可以勇于承担自己的责任，而在当今的社会中还有多少人不懂得什么是责任，应该怎去承担责任。
负责任和不负责任是两种截然不同的两种概念，负责任的人赢来的是掌声，是他人的敬佩，以及后人的佳话，而不负责任的人呢？只有唾弃和辱骂，那么我们为什么不做一个负责任的人呢？
尽管责任有时使人厌烦，但不履行责任，只能是懦夫，不折不扣的废物——刘易斯。
第二篇：项目经理责任
项目经理责任制
一、责任
1、代表咨询单位为客户开展项目服务；
2、制订项目组工作计划；
3、组织并聘用项目组成员；
4、发挥项目管理中的领导作用；
5、检查并上报项目进展情况；
6、协调项目组与咨询单位各部门的联系；
7、按预算控制项目的支出；
8、处理项目经理部的善后工作。
二、权限
1、管理项目组的全部工作；
2、充分利用咨询单位资源完成项目；
3、批准项目组人员、计划的变更；
4、修正项目组预算；
5、批准项目组的工作报告。
三、素质要求
1、称便咨询项目管理要求的领导和协调能力；
2、有相应的咨询项目管理经验和业绩；
3、有咨询项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律知识；
4、良好的职业道德。
四、考核
1、工程咨询合同的履约情况；
2、项目经理在项目实施中的领导和协调水平；
3、发现和处理意外事件的措施是否得力；
4、项目咨询报告质量的评价结果；
5、项目组的利润指标的完成情况；
6、客户和咨询单位对项目经理工作的满意程度。
第三篇：责任声明
责任声明
XXX（姓名），男/女，身份证号XXXXXXXXXX，学号XXXXXXXXX，目前在XXXXXXXXX公司（请与实习证明上的公司保持一致）实习，实习期为X年X月X日至X年X月X日。在此实习期间本人发生的一切事故与学校无关，本人及本人家庭自行承担。特此声明！
本人签名
本人联系方式
家长签名并按手印
家长联系方式
请附带家长的身份证正反面复印件
第四篇：责任是什么
责任是什么
大家好，今天我们来探讨的“责任是什么”这个话题。
究竟责任是什么?有人会说：做好自己的事，就是履行了自己的责任。对不对呢？我认为只对了一半，因为责任从字面上来理解，是职责和任务。做好自己的事只是完成了任务，但还没有履行好职责。所谓职责就是指，把自己的工作当成使命，并自觉把组织的愿景求，分厂的要求和自己的工作结合起来，在工作中，不断的纠正自己的失误，调整自己的工作方法和工作思路。
要想真正认识到自己的责任，那么我们必须首先认识到自己的核心工作目标，我们是搞生产管理，需要我们去管的事情和事务有很多，但什么是最核心的呢？比如制液车间，你的核心工作目标是什么？是设备的管理，还是工艺质量的控制，还是生产进度的掌控？化验室，你们的核心工作目标是什么？只有搞清楚了自己的核心工作目标，我们才可能去分配自己的精力和时间，把主要时间和精力放在对核心工作目标的关注上。我们很多人，都有这样的经历，本来今天是要对工艺条件进行严格控制的，但是也许设备坏了，你要去理，现场卫生没搞好，我们安全环保小组长找你，你又要去管，同时，班组长向你反应一个问题，说他处理不好，你就自然把他的问题就变成了你的问题，当你把所有的其他问题处理好了，最后主要工作目标就给遗忘掉了，等我们的厂长找你们问起工艺质量控制的时候，你的回答肯定是：我今天忙不赢，这里设备坏了，哪里现场卫生没搞好，还有班组长找我处理问题，所以目前我还没成去理，想想这样的答案厂长会满意吗？我们再仔细想想，是什么原因导致了这个现象的发生呢？其实答案很简单，你没有找准自己的核心工作目标或者说你对核心工作目标缺少持之以恒的关注度。忽视了一条重要的法则：结果为王！在09年守厂期间，我们观看了姜汝祥博士的《赢在执行》讲座，他在里面就讲到了一个很重要的概念：责任就是一只猴子，你要阻止原本属于别人的猴子跳到你的肩膀上来！只有这样，我们才能持续、认真的关注我们的核心目标。
找准自己的核心工作目标，其前提是你必须对你现在的工作和职位充满兴趣，对你的工作任务，充满信心。工作是实现个人价值的有效平台，不要把工作仅仅看成一种谋生的手段，应该把工作当成一种乐趣，要享受工作中所带来的乐
趣，这样你才能为工作全身心的投入，甚至痴迷。我发现，自从给每个车间定了目标管理责任后，很多人的态度就变了，虽然同样是工作，一旦自己的保证金拿不回了或者某些指标达不到了，罚款重了，那种悲观、消极情绪就会迅速蔓延。那我告诉你，你还没有真正理解责任，责任意味着勇气、坚强。因此我们每个人都必须要争着一名负责任的人。如果你有勇气，就把曾经放弃的责任重新捡拾起来，如果你有勇气，就别放弃压在你身上的责任，如果你能在坚持一会，在坚强一段时间，我们就能获得自己想要的结果。从二月份的各项指标实现情况到三月份的完成情况，其实指标在逐步转好。因此，只要我们有勇气，能坚持，就一定能取得胜利。
其实，没有勇气去承担责任，也是一种不自信的体现，为什么这么说，因为你没有想到处理问题的方法，你没有掌握足够的电解锌生产知识和积累一定的经验，你没有对问题发生所产生的后果进行充分估量，你没有对如何开展好自己的工作做认真的思考，因此，你就没勇气去承担责任。而一旦发生的问题，在你的掌控范围之外，你就会手忙脚乱，乱了方寸，在我们的主任中，一旦问题出现在自己的掌控之外，那种“等、靠、要”的思想很严重，总找各种理由去搪塞。同时寄希望于厂部给予支持，或者由厂部直接把这个问题予以解决，而不是去主动探索，不善于总结，而且，一出现问题，总喜欢一个人往前冲，不善于发挥团队的力量。
前面我说过，我们要把自己的工作当成一种使命，而只有把工作当成自己使命感的人，他才是敢于挑大梁的人，那什么是使命感，使命感就是无论组织给予自己的任务有什么困难，都要有一定完成的坚强信念。我们在坐的各位，大部分都是从班员到班长再到主任的，想想是谁栽培的你，又是谁让你在众多的员工中脱颖而出的。因此，我们要有一份感恩的心，无论是对待自己、对待组织，对待领导，甚至于对待你现在的职位和工作。因为，是你自我的努力，让组织发现了你，是组织的信任，才让你在这个位置上，施展才华，是你目前的工作和任务，让自己的价值得到体现，让别人相信你是一名可用、能用之人。如果你对工作不负责任，首先淘汰你的，就是你目前这份工作。另外，承担责任，更需要去分解压力，一句俗话，三个臭皮匠顶个诸葛亮，因此，对于组织交给的任务，我们要去进行有效的分解，让大家来共同的承担，该谁承担的，谁就得去承担，属于自
己的，就要坚决承担下来，只有把任务分下去，他们各自就有责任了，留给你的就是检查和监督了。但在我们的工作中，往往是把任务分下去了，缺少必要的检查，核查和监督，最后，弄得制度执行就走样了，例如，交接班制度，首先承认，我自己没做好，没有去检查，第二，你们也没去检查，把原本很好的东西，变成现在，交接班无所谓了，在员工心中，好像就没这回事一样，还有我们机修人员对全厂设备的维修，为什么老是出现维修质量不好的情况，就是因为缺少及时的检查，如果机修工他说焊好了，我们设备管理小组立马去跟踪验证，对没有焊到位的，及时补焊，并对他们进行培训和教育，就不会出现维修质量不好，需要维修的设备数量居高不下的现象。还有，我们的班务会议召开的情况，表面是班组长的事，我们只是监督，但同样也是我们放弃了检查，班务会议的数量和质量就明显不和要求。我在想，我们仅仅有证明单和整改通知书还不够，是不是还需要添加一个验收合格单，因为证明单仅仅只起到了一个证明的作用，维修质量怎么样，根本看不出来，还有我们的整改通知单，整改通知单下去了，究竟整改得怎么样，不是很清楚，到最后，都是罚款说了算，但是款虽被罚了，整改的内容到底效果怎么样，就没得人去追究了。
承担责任，我们还必须认真、负责的做好每一个细节，我们经常说细节决定成败，我们四厂的各项管理以及管理成果在整个集团公司都是率先执行和遥遥领先的，但是我们忽视宣传报道这一个细节，导致很多管理手段和方法都是其他厂先登报了，而真正的创始人却只能吞苦水，如果换成专利的话，本来是我们的创造发明，结果让别人先登了，我们还不得不向别人付专利费！还有，焙砂的质量问题，对于我们而言，是一个很重要的细节，我们不注意细节，只有当出现重大问题时，才采取措施，去仲裁，而每次的结果我们都打不赢人家，原因在哪里，大家认真思索过没有？还有去年10月份，制液车间使用的PH值试纸，虽然我们开始就发现了，没有采取果断的措施，到事情很严重时，才去想办法，其结果，造成了那一段时间渣含锌老是偏高，溶液质量总是不合要求，还有这次的生产部设备科的检查，我们厂遭罚款的，几乎全是设备卫生不干净，这也是一个细节，还有3月份，我们报废的电机中，很多都是我们在平常，对细节控制不严，导致因人为原因损坏电机达9台之多，种种现象表明，抓细节，不能只能停留在表面，要深入下去，要把工作中的每一件事都当大事来抓，认真负责到每一个细
节，不再细节上失足。
还有，承担责任，我们就必须对自己的说的话负责，尤其是在上司和员工面前的每一句话都要负责，不能开口说大话，更不能睁眼说瞎话！我们说服从是无条件的。但是说话却是有条件的，只要你开口说了“放心吧，我会去完成的”，那你就必须要去执行，想尽千方百计去完成！但每次分厂下达的任务，几乎所有车间都不能在规定时间内做到位的，我不晓得为什么是这种现象？这就把本来是一句完整的话，硬生生的给你拆成了两句，另半句就是“完成的效果我不能保证！”弄得厂部在下达指令时，还必须得揣摩你下面那句是什么？其实对于上级的指令，我们要抱着尊重、理解和宽容我们上级的决策，然后没有任何借口的坚决执行到位！所以，承担责任，对下我们要去检查，员工包括我们都只做检查的事，甚至很多检查的事都做不好，而对于我们的上级，就是要坚守自己的诺言，并坚决完成！
说到这，我想大家来共同探讨我们的的责任究竟是什么，自己的本职工作是什么，我们应从哪些方面来理清我们的工作重点，那就是从人、机、料、物、环等几方面着手，一步一步的去推敲，金属回收都是我们每个车间的重点工作，先说说制液车间，你的核心指标是什么，渣含锌，锌焙砂的浸出率，二次残铁，水解铁的控制，上清锗的含量这四大指标就是你的核心指标，你的核心工作任务是什么？保持溶液质量稳定，确保设备的正常运行，人员稳定、特别是技术人员的稳定，员工和财产的安全，这就是你的核心工作任务，至于你如何去把这些指标和任务完成，那是你工作方法的问题。粗压车间，你的核心指标是什么，水溶锌、水洗温度，压滤框板的保养率就是你的核心工作指标，如何确保不飚榨、崩榨，确保水洗到位，下榨质量，确保全厂的渣平衡，确保二次液清亮，确保压滤框板的损耗率最低，这就是你的核心工作任务。净化车间，你的核心指标就是锌粉单耗、金属回收，核心工作就是确保溶液的除杂效果，确保镉不超标，狠抓榨上的操作，同时保证设备的正常运转。电解车间，直流电单耗、极板的损耗率、锌酸比、溶液的跑冒滴漏这就是你的核心指标，你的核心工作任务就是如何抓好槽下七不准、槽上四把关，如何加强对员工的沟通和联系，稳定人员，如何保护好我们的阴阳极板、如何理清好设备等，化验室，你们的核心任务就是确保化验方法的科学性、有效性，确保化学数据的准确性，机电修车间，你们的核心任务就是
维护全厂的设备，你们是设备管理的110，要做到随时报警、随时维修，现在维修质量是横亘于我厂的一个最大的难题，这是很不应该的，设备管理的培训从来就没进行过，从哪些方面去维修设备，我们这些管理者都有很多人不清楚。我们的生产是一环扣一环的，因此，抓问题，必须要抓主要矛盾，把主要矛盾解决了，很多次要矛盾就顺带完成了。
最后，就员工在我们的责任中所起的作用，谈谈自己的一点意见和看法，在我们的生产管理中，一切责任的落实，一切经济技术指标的实现都是靠我们员工来实现，因此员工在我们的管理中处于核心地位，因此，我们必须要让员工安心，舒心的在我们四厂工作、生活，如果一个车间的人员变动太大，他本身就加剧了我们管理的难度，也扰乱了我们的视线。因此，对于我们的员工，要充分尊重他们的权利和地位，要主动和他们沟通，及时帮助他们解决工作的问题，要关心和爱护我们的员工，只有这样，我们才能打造一个和谐的团队，才能安心，齐心、同心的向我们美好的愿景奋斗！
这次讲课到此结束，谢谢大家！
第五篇：谈责任
也谈责任
什么是责任？似乎很难用平直的语言描述清楚。战士为祖国远赴战场是责任，教师为学生传道授业解惑是责任，司机将乘客安全送达是责任，甚至连吃完一支冰棍，将包装纸投入垃圾桶这样的小事也蕴含了责任。一项责任对应的是一条使命。工作则是我们人生中最重要的使命，做好工作，完成使命，承担责任，才能成就我们的人生。
在我看来，承担责任具备三个方面的内涵：远大目标、自我约束和坚持不懈。首先，树立远大的理想是我们前进的动力。古人有云：“天下兴亡，匹夫有责”。一届匹夫，要扛起天下兴亡的责任，这既是勇气的体现，也是对理想的最好诠释。无独有偶，在一百多年后，也是在同样一块神州大地上，一位12岁的少年庄严承诺：“为中华之崛起而读书。”六年之后，东渡日本求学时，他又写下“面壁十年图破壁，难酬蹈海亦英雄”的壮句。有着这样豪迈的理想，才能指引着他始终不渝地从事着世界上最高尚的事业。又过了三十年，当年为中华民族的崛起而读书的少年，终于成为共和国第一任总理。作为企业的一名普通员工，我们或许并未身处顾炎武、周恩来历史变迁、沧海涌动的年代，也不会面临他们那般的艰难抉择，我们所从事的事业也不再需要抛头颅洒热血，但正如卑微孕育着崇高，平凡蕴含着伟大，我们依然可以树立与企业共同的愿景，用企业发展的目标来指引自己前进的方向。一个企业中，只有员工以个人愿景为基础，以企业愿景为方向，才能形成共同的发展目标，只有树立了这样的发展目标，企业才能战无不胜。孙子说：上下同欲者胜，就是讲的这个道理。因此，为工作、为企业承担责任的第一要素，是确立远大的目标和共同的理想。
第二，自我约束是承担责任的基础。承担责任、完成使命是一段艰难的历程。这意味着一个有担当的人要和懒惰、贪婪、懦弱等负面性格作斗争。孟子曰：“故天将降大任于斯人也，必先若其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”《西游记》中唐玄奘至西天经历了九九八十一难，终于取得真经。这说的都是欲担大任，必然要经受磨练。尽量保存自己的体力、尽量多的占有、遇到危险尽量躲避，这些都是人类在长期进化中为了生存而形成的天性。英国作家弗朗西斯培根对人的天性有这样的描述：“人的天性虽然是隐而不露的，但却很难被压抑，更很少能完全根绝。”而为了承担责任，我们必须选者约束、对抗这些根植于我们基因中的本能，选择“责任”二字的艰
难之处便在于此。既然已从事了某一职业，被安排在一个岗位，就不能仅仅只享受工作带来的益处和快乐，而是必须接受它的全部，即使是屈辱和责骂，那也是这项工作不可或缺的一部分。欲成长为一名负责任、有担当的企业员工，在远大的企业的目标指引下，还应注重磨练自我约束的意志品质，从中发掘和培养甘于奉献的精神。自我约束，是一个人成熟的标志，而甘于奉献，则是善良道德的升华。德国哲学家康德认为，人只有同时具备自我约束的能力和高尚的道德，才能循着自己的意志追求真正自由的生活。在工作中，只有为做好工作，全身心投入，经受各种压力，最终还甘愿为自己甚至为他人的过失承担后果的员工才是真正具备责任心的员工，也只有这样的员工，才能在工作中收获成绩，体会到工作的快乐。难怪艾默生断言，对工作全身心投入并取得成绩的人，才能获得心灵的平静。
第三，坚持不懈地努力是责任承担的保障。老话说的好，贵在坚持。无论以怎样崇高的名义从事我们的事业，无论经历怎样的磨难和自我约束达养成的责任心，如果没有长时间坚持不懈的努力，恐怕最终都会功亏一篑。企业从建立、成长直至取得成功需要经历一个漫长的过程，个人的成长和发展亦是如此。我想，作为普通员工，只有将责任心、自制力内化为信念，才能努力保持对工作、对企业、对个人的负责任心态，也只有依靠这样种执着的精神，才能不断在从平凡的工作获得成就感，不断建设自己的人生。
人的一生之中，工作的时间占三分之一以上。各位，如果说人生是一幅壮丽的画卷，我们的事业就是这幅画卷上最浓墨重彩的一笔。丰富的人生需要成功的事业来支撑，而事业的成功，三分靠能力，七分靠的是责任。小小责任二字，说的既有光荣与梦想，使命与召唤，亦有信念与不屈，坚韧和顽强，既有刚毅不阿，也有温婉善良；有辛酸，也有喜悦，有挫折，更是担当。今天，我们肩并着肩在一起，我们年轻，我们意气风发，我们大步奔向未来，手中攥着的是那沉甸甸的：责任，责任，责任！
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