2010年美宝莲纽约年会企划及流程

第一篇：2010年美宝莲纽约年会企划及流程

2010年美宝莲纽约年会企划及流程

一、活动主旨 欢乐祥和 全员参与

时间： 地点： 主题： 人数：

内容：晚宴（助餐形式）员工表演、创意环节、抽奖、晚会游戏互动·· 年会关键词

欢乐：精彩的演出，和别出心裁的游戏，让岁末的聚会变成快乐的海洋

感动：过去的一年我们同舟共济，用团队的力量创造的了一个又一个的伟大成绩，在这过程中，有很多美好的回忆。让我们一起来把回忆重温。让些许感动，在我们的心中长存。

希望：明年有是一个新的开始了，让我们在岁末的感慨中展望来年的远景，在新的一年里，我们会有新的起点。那是一种力量，帮助我们点燃心中理想。筹划准备

1、制作年会企划书（样本）确定主题及活动框架

2、提供年会流程计划和年会节目供选菜单

3、提供会场及舞台布置设计方案

4、搜集相关音乐背景

5、最终确定年会流程及年会节目安排

6、准备和制作场地布置道具和相关器材

7、制定工作安排表

8、年会中的摄影及照相

9、相关费用结算 年会基本流程

1.人员入场填写新年愿望并粘贴再许愿板上，随后领取抽奖号码随后入座。

2.嘉宾入座后圣诞老人出现，拿着袋子分发新年纪念品（音乐响起we wish you a merry Christmas）

3.礼物派发完毕背景音乐响起《德国装甲师战歌》 开场开始: 1.音乐：《我心永恒》

流程：男女搭配（没有男的用女演员扮演）一对一对以模特步走上台

到达指定位置。

注意事项：（1）男装要穿白衬衫打领带，女装要传类似晚礼性质的衣服

（2）计算好时间走到指定位置，做情侣状 2.闪电声（5秒）

《我心永恒》音乐声渐渐隐去，然后闪电声起 注意：闪电声起时，扮演情侣的演员做惊恐状 3.剧情《白桦林》

闪电声响过后，朴树歌曲《白桦林》响起，约12秒。（期间男女做依依不舍状）

4.剧情《其实不想走》

之后周华健的《 其实不想走》高潮部分，音乐期间女士缓缓走下台，男士做不舍状。5.剧情《集结号》

女士走下台后，男士在台上向右看齐站成一排（有军训的感觉）6.剧情《穷开心》

响起穷开心的音乐,台上的人跳，约20秒。7.剧情《江南四大才子登场曲》

主持人四人随着音乐，模仿唐伯虎点秋香里四大才子走向舞台，摆个造型。道具物料

衬衫，领带，音乐碟，工装裤子

备注：为达到全员参与，每个员工会有自己的号码，每次参加游戏的人员由抽出的号码而定。一半抽取号码一半员工自己报名

1.宴会主持人宣布晚宴正式开始，讲主持词，介绍领导、开香槟、，祝愿公司的明天更加美好。请领导讲话.2.(歌舞)3.员工节目：

4.游戏：团圆一家亲（准备一些吉利字的卡纸上面写上吉利字）然后找3-5名选手参与，大家做大象原地转5圈然后跑到对面抢到卡纸跑回终点，把对应的字贴再空缺处，一次最多拿2张，里面有不是句子的字

最后看谁填的最多最正确获胜，得奖品。

（金）兔（贺）岁年有余

恭喜发（财）鸿（运）到，（好）运常来（笑）口开，（福）如东海人（康）健，（惠）风和畅（吉）满堂，龙凤呈（祥）（庆）丰年，大展（鸿）图家业（旺），新春（喜）庆（乐）无边

一帆风（顺）步步（高）

阖家（欢）乐永（安）康

其他填字有：美、帅、神、暖、雅、爱、秀、赢、才、兴、强、勇、发、赚、贵、禄、寿、甜等。

5.员工节目

6.游戏环节：真假难辩

规则：四个一样的杯子里只有一个杯子里装有白醋，其余三个装的是水，让参赛的队员猜是谁喝的是酒。分3轮

7.游戏环节：命运数字

请5-10个员工上台面向观众，面向观众，主持人从身后抽取一张命运卡，上面是1—100之间的数字，选手看不见数字，观众能看见，第一个人说一个数字（1—100之间的）如果第一个人没猜中就过关，例如：命运数字是56.A猜20，主持人提示语20到100，过关，B猜

80，主持人提示语：20到80，范围不断缩小，最后猜中的人淘汰，换下一轮，直到最后剩下1个人了获胜，得到奖品）8.员工节目 9节目富苑提供

10第一轮抽奖：得到奖品后要将自己的许愿卡上的愿望读出来。9.员工节目: 10.第二轮抽奖

11.互动游戏：坐气球拼礼品

游戏内容：五张椅子八个人，每张椅子放两至三个气球，每个气球里有一个字，其中有两个字可以拼成礼品全称。在规定时间内抢到椅子并坐爆气球拿到字拼成礼品全称者胜利，其他参与者另外颁发小礼品以资奖励。

游戏规则：在二分钟内确定抢到椅子的游戏嘉宾，并统一请嘉宾在一分钟内坐气球拼礼品，只有拿到礼品全称的嘉宾才能拿到胜利礼品，否则即为鼓励奖。

参与人数（方式）：八名嘉宾

活动物料：24-30个大气球，打印纸若干 15.寻宝总动员

游戏内容：新年寻宝总动员，请六至八名嘉宾代表上台。

游戏规则：主持人读出大屏幕（或投影）上的十二件物品，宣布计时开始，各组成员可分头在五分钟之内可以在台上台下寻找这些物品，时间到各组成员必须全部回到台上把收集

到的物品放进本组托盘内，凑齐数量最多的小组获胜。

参与人数（方式）：六至十人上台组成二到三组（每组不超过三个人）

（寻宝物品：

1、公司员工纯白头发一根（注意：是纯白！）——象征公司员工的勤奋与付出

2、公司新LOGO标识的物品一份——象征公司新年新形象

3、公司领导签名一个（签在纸上、手上均可）——象征新一年的工作顺利

4、五元新版纸币两张、一元硬币两枚——象征财源滚滚到

5、五把以上的钥匙一串——象征开启智慧与进步的大门

6、红玫瑰、百合花各一朵——象征生活幸福甜蜜BR>

7、两种不同款式的皮手套各一只——巧手开创幸福生活

8、红色围巾一条（越长越好）——见证新年好运气

9、红色帽子一顶——象征新年鸿运当头

10、兔宝一对——象征子女福气多多

11、名片夹一个——象征朋友多人气旺

12、呼拉圈一个——象征健康长乐）

奖品统一准备：

N份100元左右的赢家礼品（小家电如烤箱、榨汁机等）

N份30-50元左右的精美小礼品（如暖脚套、不滴油油壶）

N份30以内元左右的精美小礼品（如温手宝等，计步器，等生活用品）

N份10元以内的小礼品（如小兔子玩具、兔子钱包、兔子匙扣、兔子车挂等）

16.第三轮抽奖 17.员工节目

18．晚会奖项：最具创意奖，最亮丽奖等等

19.全体主持人上台，宣布晚会结束。主持人上台：

A：欢乐的时光总是那么短暂 B：团聚的日子特别让人感动 C：今天我们欢歌笑语 D：今天我们畅想未来 A：让我们记住今天 B：让我们期待明天

C：美宝莲纽约元旦晚宴到此结束 D：让我们明年再相会

合：恭祝大家元旦快乐 合家幸福 20．自由活动拍照时间 21.晚宴结束。

备份游戏：

1数钞票，给选手一迭钞票。零整全有，再规定内时间数对钱数。在数钱的过程中，主持人问问题干扰选手，选手必须马上回答问题，3秒不回答当淘汰。

第二篇：百老汇（纽约第五大道）奠基仪式企划

背景：

1、2004年，XX城市房地产市场进入品牌提升、产品细分的新阶段，楼盘附加值成为诸多发展商进行楼盘推广的侧重点

2、价格上涨不可逆转，一方面是土地成本的居高不下导致，一方面是发展商提升品质导致。基于两方面的影响，如何打造值得市场关注和消费者信赖的楼盘形象成为关键。

3、具有实力的发展商逐鹿市场，表明市场的新一轮洗

牌即将开始。

4、本土发展商正超越房地产的简单营销手法，向着品牌推广的更深层次迈进。因此，内部认购，奠基仪式，开盘发售，主体封顶，签约仪式，现房入住等诸多与项目进展相关联的营销手法被普遍采用。

■项目背景：

百老汇（纽约第五大道）的奠基仪式是整个项目启动的第一环节，它的重要性不言而喻。

1、项目位于XX城市总体规划确定的城市商业中心，XX市商业街区改造建设和打造XX中央商务区的标志性工程，未来的CBD、CED内，应将项目提升到改造城市整体形象，拓展区域商业功能的高度上来。

2、2004年商业竞争较为激烈，如何在XX、XX商圈找到楼盘的带动力和核心竞争力，是一个重要的因素。

3、在激烈的市场竞争态势下，要重视楼盘的包装整合，形象再造与楼盘推广，唯其如此，才能确立项目的竞争力与创新优势。

4、本项目正位于XX商业商务核心即XX商圈的直接影响和辐射范围。区域聚集优势与同业竞争威胁同在!善借大势,优势共享,差异化竞争是成功切入市场的双刃剑。

■活动目标：

1、强化百老汇（纽约第五大道）推向社会的第一印象。对于开工奠基仪式达成企业“速度、品质、规模、实力”的综合印象，为项目的启动与营销奠定坚实的基础。

2、扩大本案在XX及周边的品牌形象及行业地位。从而树立并巩固本案良好形象，重点培育新客户，增加本案的租售率。

3、通过开工奠基掀起媒体宣传的第一波，从而吸引社会消费者的广泛关注。

4、通过开工奠基整合多种资源与通路，塑造发展商良好的社会形象。

5、以公关活动促动项目的推进，与XX步行街联袂推广，利用其整体工程规模/品牌与资源），借势超越。

■活动主题：百老汇（纽约第五大道）奠基仪式

■活动时间：2004年9月28日

■活动地点：项目现场

■主席台最佳位置：南偏东39度

■邀请嘉宾：市/区政府领导、建设厅领导、房产局/规划局领导、建设施工单位/设计单位等相关协作单位领导、已签约（或意向性客户）品牌客户代表、重点培育客户、新闻界朋友、发展商高层领导、营销公司高层。

■参加人员：工作人员，嘉宾。

■活动组织：前期通过详尽的准备，对奠基仪式的前期作足充分的引导，对项目潜在客户进行细分和引导，邀请重要客户及相关嘉宾参加本次活动奠基仪式。

■活动安排

一、工作流程。

■08：00－08：30工作人员全部到场布置会场。

■08：30－09：00会场布置准备完毕。

■09：00－09：30来宾陆续到场。来宾签到处并同时发放礼品。

邀请贵宾、嘉宾、客户入场。

■09：30－09：40开工仪式正式举行。

■09：40－09：45主持人致开场白。

■09：45－09：50开发商高层致欢迎词。

■09：50－10：13各级领导讲话。

■10：13－10：18建设施工单位代表讲话。

■10：18－11：15揭幕，放礼炮。

人员安排：礼仪小姐名；

其他工作人员名。

二、现场氛围

建议：为活跃现场气氛，建议搞一些当地具有民族特色的活动，如舞狮表演、锣鼓队等。

1）现场鲜花立柱：摆放精美的插花，更具热烈典雅的气氛。

2）简短揭幕仪式。在主席台上，放置本案的LOGO，四周用红绸缎扎成彩结，并且事先用幔布遮盖，之后由嘉宾揭幕。

3）指示牌及彩旗、刀旗布置。在项目外道路两旁悬挂，一般挂在沿街灯柱上，用以烘托现场气氛。

4）为吸引消费者的目光，工地围墙用喷画布作成看板形式，用广告渲染图做项目介绍。

5）28米长拱门一个，氢气球28个，和平鸽28只（或联系养鸽厂，争取成批量放，如888只，效果更佳）。

6）背景板喷绘剪彩、红地毯。

7）28响礼炮（取9月28日吉祥数字），电声乐队、礼仪小姐着蒙古族服饰。

8）黑金刚大理石结红绸花带奠基石碑（请风水师测量后确定位置）。

9）重要领导人培土奠基。

10）剪彩用具若干套，嘉宾花若干。

11）现场发放礼品及手提广告袋及宣传单（三折页）。

三、媒体报道

邀请《XX日报》《XX晚报》《家xx报》《广x电视报》《现代x报》、XX电视台经济生活频道/新闻综合频道、XX电视台记者。

四、活动费用预算（略）

附件：现场布置图（

第三篇：企划工作流程

一、什么是卖场?

卖场是店主与顾客以金钱与商品从事交易的场所。而各家店因商圈的不同，客层也就不同，“客层定位”绝对是超市规划卖场前所需慎重考虑的因素。卖场是一个舞台，是店主、顾客与服务人员所共同演出的场所，而搭配演出的就是商品，当一出戏上演时，如果舞台的设计能与演员、道具达到相得益彰的效果，必然是一出叫好又叫座的戏。这是卖场配置与规划的“原点”，我们必须随时回到原点，检查这舞台设计是否能满足戏与演员的需求，尤其在这瞬息万变的时代，消费者的消费心态，随时都在改变，当卖场不再高朋满座时，我们就必须再回到原点，检查这舞台的设计是否已赶不上潮流或已遭唾弃。

二、消费者对卖场的关心程度

卖场是一个以消费者为主角的舞台，那么消费者关心的舞台，应该是一个怎样的舞台呢? 日本业者对此问题，曾在一个有52000人的商圈内，发出了二千张的问卷，回收了1600张，可谓有极大的代表性，所得的结果见下图。

调查初期，业者都以为商品价格可能占极高的比率，但结果并非全然如此。从上表可知“开放式容易进人”占25％，“明亮清洁的店铺”占14％，“商品陈列易看易选”占15％，可见这些消费者最关心的问题，就是卖场配置，亦即规划人员所要思考的问题。

三、卖场规划的原则

依据上述调查，我们可以具体的归纳出卖场规划的基本原则为：

(一)让消费者很容易进入：

此点是消费者最关心的，超市的规划，必须时时思考如何让消费者很“容易”、“自然”的进入店中。

因为一个卖场，虽然产品丰富、价格便宜、服务亲切，但如果客人不愿进来或不知道进来，那一切也等于白费。所以，如何让消费者“很容易的进来”是一切的根本。只有顾客愿意进来，我们才有做生意的机会，中国有句谚语说“人的脚最肥”应该是最好的注解。客人进人了我的店，才是做生意的开始，我们的优点消费者才会发现，我们才有赚钱的机会。

(二)让消费者停留得更久

我们都了解，为买特定的某些商品而到超级市场去的，约只占30％；换句话说，在消费者所采购的商品中，有70％是属于冲动性的购买，亦即消费者本来不想购买这样的商品，却在闲逛中，受商品的内容、店员推销、包装，或正在举办特卖等因素的影响而购买。所以消费者进入了超市，超市便已展开销售的行为，此时必须规划的第二个原则是，如何让消费者在店里面停留得更久，我们把握的利器是：

●消费者冲动性购买会越来越多。

●消费者停留得越久，会买得更多。

为达到此目的，规划要从两方面来着手：

1．创造“优势”

也就是要创造消费者愿意留下来的优势。此时商店的规划人员就必须思考，如何做才会让消费者愿意留下来。当然，如前述调查所示的两个重要因素，“明亮的空间环境”与“商品陈列易看易选”是一定要考量的。此外，如良好的空调、音响，亲切的服务态度，也是消费者愿意久留的原因。

曾经有一家店，在夜间晚餐过后，卖场都精挑细选一些极为优美的音乐，并在音响效果上加强改进，经过观察，有些消费者，会在晚餐后，信步往商店走来，一方面聆听音乐，一方面选购商品。此刻对该消费者而言，是在“享受购物的乐趣”。为此，该店主还获得不少消费者的肯定。

2．排除“不适”

亦即要排除让消费者在卖场感觉到不舒适感的地方。例如：通路太窄，消费者于选购商品时常会受到他人过路挤、撞的影响，又如音响太过吵杂、粗俗，服务人员的态度不佳等，都会无法让消费者久留，当然消费者冲动购买的机率自会减少，自然也就减少了销售机会。

(三)最有效的空间

“啊!真累”以及“啊!真舒服”这二句话虽然文词简单，但意义截然不同，如何让顾客感受购物的乐趣，而会继续想再来，这是卖场配置与规划所最需思考的。

店铺中包含了“前方设施”、“中央设施”、“后方设施”及“建筑设施”。简单而言，可划分为“前场”和“后场”。规划之初，应将前场与后场的面积做一合理的分配，通常所采用的标准是8：2，但目前土地的成本越来越高，以用卖场租金标准租来的场地，充当仓库或处理场，成本会提高。在物流系统逐渐发达之际，业者可努力改进创设自己的物流系统，或与其他物流系统结合，尽量将有效的空间都利用做为卖场，以增加营业额，降低成本。

(四)营造最佳的销售气氛

在消费意识高涨的时代，消费者的认同，已从单独商品转移到对商店的整体形象。一般而言，销售气氛的创造，要从商店的陈列展示、色彩、灯光着手。卖场的灯光、色彩，应列人一家企业的整体识别体系内，如此才能创造出自己独特的风格。

商店的规划与配置，除上述原则外，应充分运用开店前对消费者所做的调查资料。如此方能更了解消费者，满足消费者的需求。

卖场规划设计

连锁门店的卖场规划工作实际就是对于门店的一个初步的设计。一般门店的卖场面积和后场的办公，库房的比例是4：1，有条件的大型门店还有设有停车场地。

如今在国内大中城市的郊区或者城乡结合部陆续出现了一批大型的特级市场和仓储式超市，他们以更低的价格，更多的商品吸引了众多来自四面八方的顾客来此购物，因此卖场设计停车场的呼声也越来越高。据北京美兰德信息公司与河南省统计信息咨询中心等全国21家调查机构，于2000年岁末在北京、天津、上海、广州、成都、郑州、海口、兰州、西安等22个城市联合进行了城市居民有关私家车方面的调查结果反映，至2000年底合计城市居民家庭各种汽车拥有率已高达8.2%，2001年有购买汽车意向比率高达4.8%。这样的一系列数据反映出，门店设计停车场的规划应当是在目前正在筹备开大型卖场的公司的规划议程之内的事情了。

卖场规划的主要工作还是门店内部的布置，有些卖场的多层的，如家乐福，易初莲花等，这些门店大部分都是上下两层，进入卖场后先是随扶梯上二楼，然后才能下一楼交款，不能直接在一层购物，这样的目的在于将顾客在卖场内的逗留时间延长，以便有更多的机会向顾客展示商品。卖场的设计也是本着这一目的，就是要让顾客在门店内滞留时间最大化。

最早自主式服务的超市叫做“遍地打滚的小猪”，门店的设置是只有一个出口和进口，顾客进入门店后就只能沿着固定的一条线路从出口出来，这样的设置虽然给很多顾客带来不便，但是由于其新颖的购物模式还是吸引了很多的人来购物。

如今的卖场的设置当然不会模仿这样，但是超市的规划设置仍是通过将高购买率，最吸引顾客的商品或区域放在门店的最深处或主要的通道上，以便吸引顾客完全的将自己的门店光顾一遍。所以也就能看到现在大部分的超市（见下图）的熟食，生鲜，速冻等最吸引顾客的区域设置在门店的最内部，一方面靠近后场的作业区，另一方面还可以吸引顾客走遍全场。果蔬区一般被认为高利润部门，通常的布局是满足顾客的相关购物需求，安排在肉食品的旁边，还有一种安排就是放在顾客购物流程的开端，以免随着顾客购物的增加，无力购买高价的蔬果。由于奶制品和冷冻品具有易融化，易腐蚀的特点，所以一般它被安排在顾客购买流程的最后，临近出口，同时奶制品和冷冻品通常在一起，这样有利于设备的利用。烘焙品的主力商品是面包，销量大，毛利高，大多被安排在第一货架和靠近入口的地方，这样不仅会刺激高价位的面包的出售，而且还会避免顾客遗忘。杂品部分主要在超市卖场的中央，采取落地货架形式，布局为纵向陈列，这样顾客就可以透视纵深，其他的陈列方式一般不被接受。

另外门店规划的还应当注意门店的店头的布置，这就好比门店的招牌，一般的门店的店头会有门店专门设计的一些烘托卖场氛围的热烈的商品展示，来渲染顾客的购物情绪，给顾客形成一个良好的购物印象。同时这个商品展示的平台要注意摆放合适，做到便于顾客出入的原则。

还有一项商品规划的设置就是一般部门的设置规划本着防盗防损的目的，一些丢失率较高的商品会专门安排在一些特定的角落，例如：口香糖总是在收银台前，化妆品总是在门店内的醒

目的地方。

总之，卖场的布局设置是为卖场的日常经营服务的，所有的规划都应当遵循结合实际的原则来进行所有的安排。

第四篇：商品企划的流程

商品企划的流程（摘自《服装时报》2009.9.18）

Sheryl!关注阅读：4832009-09-18 19:14标签：商品企划流程服装时报杂谈简单概括来说，商品企划的执行前期对流行资讯、市场咨询、竞争咨询三大咨询的收集分析后，初步确定商品企划的提案，然后通过设计部与营销企划部共同开会讨论市场需求、目标客群、品牌的通路评估、生产线评估、竞争对手评估，通过分析讨论的结果对品牌精神进行检视，理清存在的问题后确认商品企划书，整体商品概念便已形成，在概念主题、色彩、材质、风格、波段计划都确定的基础上展开设计、再到生产和营销，包括生产计划、销售计划、行销策略、行销战略、促销方案等等的制定。

步骤一 研究设计企划部收集流行资讯，对长程咨询及短程资讯进行收集。同时，设计部还要对色彩、面辅料、服装外型及细部进行研究。在对目标客群定位准确的同时，还要对消费者的消费动态、购物形态的转变、受社会议题的影响造成的消费心理趋势进行分析，了解竞争品牌的相关商品动向及新的行销方案等。最后，行销部还需对销售通路进行评估检视并检视品牌形象、品牌定位是否已通过商品展示得到传达。

步骤二 综合分析报告设计企划部需提交最新的包括色彩、面料、社会一体的资讯报告分析，社会议题会影响到季节概念的提炼，季节概念进而又会影响到色彩、面料的运用，环环相扣。行销企划部此阶段需考虑南、北方市场的差异，提交最新的商品计划说明及定价策略分析报告。这个阶段属于资讯整合交换期，需召开商品企划执行中设计部与行销部的第一次会议。

步骤三 提出季节商品企划概念设计企划部对行销部提供的市场及消费者情况加以了解，并综合已收集整理的资讯，提出商品企划书。行销企划部也要不断的汇总目标人群的一些反馈信息进行分析，并与商品部商讨上市波段计划，不断的做市场调查统计分析，参与样品采购。

步骤四 产品系列规划展开这个阶段已进入到设计展开的部分，面辅料种类的统计及调样布，重要设计元素的运用；技术部在这个阶段已介入，设计师与版师的沟通非常重要，现在很多服装企业都存在设计部与版房相互抱怨的局面，设计师认为版师没能打出自己想要的线条，版师认为设计师不懂工艺处理；在这个时候进行季节风格与线条的讨论是很有必要的。

步骤五 试样评比品牌运作中，“系列审图、系列审版”是科学的操作方式。不成系列、搭配性不强，到终端的后果就是不好销售，连带销售不强，业绩不理想。步骤六 订货会与品牌形象筹备会议商品开发工作基本完成阶段，设计部与行销部需着手筹备订货会，此阶段，两个部门的第四次沟通会议极其重要。设计部需提出商品企划核心精神和设计重点与行销部进行沟通，将商企的精髓向行销人员进行传达，品牌的行销从某种意义上来说有两种：内部行销和外部行销。内部行销就是设计师在货品出来后将其推广给自己的行销人员，每季货品最终是由行销部推广给客户的，如果整盘货品不能让内部销售人员接受，他们又如何能说服客户来订货呢？行销部在接到商品企划的精神传达后要着手准备如何塑造品牌形

象，将商品理念进行传达。

步骤七 订货会会前沟通与确认流程订货会前设计部与行销部以第五次会议来商讨确认订货会的流程及双方各自的分工及配合。设计部需制作商品企划介绍的相关资料，订货会时向客户宣导，目的在于使经销商能够读懂当季货品。行销部要规划好订货会的整体流程，导购流程和订货原则的说明等方面，一定要注意细节。订货会并不单是卖产品，也是把品牌文化传递经销商的一个很好的窗口，人员素质、会议议程安排等都至关重要。

步骤八 订货会结论统计与修正作业商品企划执行到此阶段是订货会结束后的数据统计及问题点修正，进行到大货生产的阶段。

第五篇：年会流程

XXXXXXXX有限公司 2017年会活动

一、年会时间：

2018年X月X日周日下午XX:XX-XX:XX

二、年会流程安排 17:00-17:30

嘉宾签到

17:30-17:40

主持人开场（介绍到场嘉宾及活动流程）17:40-17:55

领导致辞（2017年回顾及2018年计划）17:55-18:15

优秀员工颁奖 18:15-18:18

晚宴开始

18:30-20:30

抽奖活动及节目表演（交叉进行）20:40

晚宴结束演职人员合影

三、年会地址：

地址：XXXXXXXX一楼大厅 电话：XXXXXX