如何避免被列入公司裁员名单[推荐五篇]

第一篇：如何避免被列入公司裁员名单

如何避免被列入公司裁员名单

失业来得又急又快，今天还在为工作奔波卖命，明天可能就接到通知要打包走人。在这个时刻，如何提升自己在职场上的能力及表现，避免被列入裁员名单？

失业是现在我们所面临的第一大威胁，工作者越来越多，但是需要人的空缺职位却永远只有那么多。当我们在为工作而努力奔忙的时候，你是否想过可以采用哪些技巧提高自己的能力，在下一波裁员风暴中能不被波及呢？从这个问题出发，建议你从七个方面入手，修炼自己的既能，绝对下一个不会轮到你！

一、永保热诚，全心投入工作

对工作一直保持热诚，在职场上展现活力和企图心，甚至在团体里能激起同事、下属工作斗志的人，是企业最想留住或网罗的对象，精英人力资源公司总经理专家说。

并且，让老板认为你总是全心投入工作，不计较多做一些事，更且是自动自发多做一点，而不是每天上班、下班，只把份内工作做好。

有一次卡内基课程上，请卓火土给刚出校门的社会新鲜人一句建议，他想了半天后说，“不要计较”。因为，如果你计较的话，就只会做份内的工作，那上司不会将很重要的工作交给你尝试，你也就少了磨练及提升能力的机会。再者，如果计较的话，你无法接触其他层面的事，也就无法让自己提升成多职能的人，未来很难向上。

二、发展多职能力 而且，只拥有一种专业能力已经过时，现在职场需要“七十二变”的孙悟空。过去认为，只要不断精进自己的核心专业能力，就能牢牢捧住饭碗，但现在这种想法可能让你在职场上升迁受阻，甚至被淘汰出局。

专家指出，外界环境变化太快，企业为求生存，必须不断调整经营方向，因此，今天企业重视的某些专业能力，明天可能变得不重要。这种情况下，只固守一种专业职能的人，如果无法符合企业未来的发展需求，当组织重整，精简人力时，很可能就被裁掉。

例如年年考绩拿A，专业技术优秀的研发工程师，碰上市场需求转变，研发生产的产品卖不出去，或现在手上工作可以外包，而个人除了研发技术，又没有其他专长，如不熟悉市场状况及需求的行销能力，不懂得产品的业务能力，当公司组织重整时，可能被迫丢掉饭碗。

所以，要在激烈的职场上求生存，捧牢饭碗，需要积极让自己成为“多职能”人才，增加不同职务上的历练。

例如科技公司的研发人员除了必备专业技术，也要透过进修等方式，拓展自己的行销能力，了解市场需求；行销人员可加强自己的财务管理能力等。

三、培养领导能力

领导能力好，不仅可抱牢工作，也助你在职场更上一层楼。

领导能力分为两方面，一方面是对内整合公司的人力资源，适才适所，安置每个下属在最适合他的职位，整合一起达成公司订定的目标；另一方面则是对外整合客户的能力，和客户建立良好关系，为公司创造最大利益。

如果是一直担任专业职，或目前没有管理经验，可以先争取担任大型专案负责人（projectleader），练习整合资源、内外及跨部门沟通协调等等能力。

四、确实的执行力

订出一个好策略固然重要，但是光有策略不够，更重要是能执行出成效，专家认为。执行力好的人能将策略马上赴诸执行，并且过程中不断追踪确认，如果发现偏离了企业订定的目标，就尽快调整修正执行内容，以避免离目标愈来愈远，浪费公司资源。

五、良好的沟通能力

不论什么职务和职位，都需要良好的沟通能力，而且藉由沟通表达，提高你在职场的能见度，让你的工作能力和容易被主管和其他人看见，黑幼龙认为。

沟通能力的重要性绝不亚于其他专业能力，尤其关系升迁机会。

举前台湾惠普科技公司董事长何薇玲的例子，她当年在美国工作，公司升迁时没有选上她，原因是上司认为她没有发挥沟通能力，所以不确定她能胜任主管的职务，为此，让她下决心要把沟通能力练好。

不论开会、参与讨论、和主管面谈或与外面的客户接触，都是锻炼及表现沟通能力的好机会。不二法门是，事前就主题充分准备，最好事先练习说几次，就不会一下子不晓得怎么开口，或说得条理不清，让人听不出重点。

此外，有人不想沟通，是担心和别人意见不合，发生冲突，尤其怕得罪主管，

第二篇：深圳公司被列入非正常户的风险,应当如何避免？

非正常户，是指已办理税务登记的纳税人未按照规定的期限申报纳税，在税务机关责令其限期改正后，逾期不改正的，并经税务机关派员实地检查，查无下落并且无法强制其履行纳税义务的纳税人。老板们知道什么情况下会进入非正常户吗？

非正常户对企业的影响有多大？如果没有影响砸们也自然不在这多废话了咯，进入非正常户的几种情况：

1、税务逾期申报

2、电话失联

3、地址失联

逾期申报的企业，会被责令限期整改，如还不及时补报逾期，且电话联系不上，场地核查不到，会直接被列入非正常户；

这三点是要注意点，特别是第一点，公司刚成立下来不要觉得目前没有经营收入，就无需记账报税了；连续三个月未向税务机关进行纳税申报，就会被列入非正常户，这方面无从下手的话也是可以委托代理的，花小费用维护的妥妥的，相关资讯不明白@Me客服*** 被进入非正常户的风险：

1、税务机关不给于发票领用以及发票的开具，2、被列入非正常户超过三个月的，税务机关可以宣布其税务登记证件失效，3、出口企业或其他单位被列入非正常户的，主管税务机关对该企业暂不办理出口退税。

何如解除非正常户

简单的话补逾期申报跟管理员说明一下情况，当然你要遇上好说话的管理员。麻烦的话呢？

1、法人到场说明情况

2、近期几个月水电费票、管理费票

3、购销合同原件

4、场地使用证明（租赁凭证，房产证，场地使用证明，）一般专管员一上来拿红本租赁凭证过来？？？黑人问好脸？？？意思是其他什么资料都不看，红本租赁凭证拿来再说！上个资料清单大图好好看看，相关资讯不明白@Me 客服*** 还是建议各位大大们，准备齐全资料，及时解除呢，

第三篇：如何列入被执行人失信名单和如何取消

为促使被执行人自觉履行生效法律文书确定的义务，推进社会信用体系建设，根据《中华人民共和国民事诉讼法》的规定，结合人民法院工作实际，制定本规定。

第一条 被执行人具有履行能力而不履行生效法律文书确定的义务，并具有下列情形之一的，人民法院应当将其纳入失信被执行人名单，依法对其进行信用惩戒：

（一）以伪造证据、暴力、威胁等方法妨碍、抗拒执行的；

（二）以虚假诉讼、虚假仲裁或者以隐匿、转移财产等方法规避执行的；

（三）违反财产报告制度的；

（四）违反限制高消费令的；

（五）被执行人无正当理由拒不履行执行和解协议的；

（六）其他有履行能力而拒不履行生效法律文书确定义务的。

第二条 人民法院向被执行人发出的《执行通知书》中，应当载明有关纳入失信被执行人名单的风险提示内容。

申请执行人认为被执行人存在本规定第一条所列失信行为之一的，可以向人民法院提出申请将该被执行人纳入失信被执行人名单，人民法院经审查后作出决定。人民法院认为被执行人存在本规定第一条所列失信行为之一的，也可以依职权作出将该被执行人纳入失信被执行人名单的决定。

人民法院决定将被执行人纳入失信被执行人名单的，应当制作决定书，决定书自作出之日起生效。决定书应当按照民事诉讼法规定的法律文书送达方式送达当事人。

第三条 被执行人认为将其纳入失信被执行人名单错误的，可以向人民法院申请纠正。被执行人是自然人的，一般应由被执行人本人到人民法院提出并说明理由；被执行人是法人或者其他组织的，一般应由被执行人的法定代表人或者负责人本人到人民法院提出并说明理由。人民法院经审查认为理由成立的，应当作出决定予以纠正。

第四条 记载和公布的失信被执行人名单信息应当包括：

（一）作为被执行人的法人或者其他组织的名称、组织机构代码、法定代表人或者负责人姓名；

（二）作为被执行人的自然人的姓名、性别、年龄、身份证号码；

（三）生效法律文书确定的义务和被执行人的履行情况；

（四）被执行人失信行为的具体情形；

（五）执行依据的制作单位和文号、执行案号、立案时间、执行法院；

（六）人民法院认为应当记载和公布的不涉及国家秘密、商业秘密、个人隐私的其他事项。

第五条 各级人民法院应当将失信被执行人名单信息录入最高人民法院失信被执行人名单库，并通过该名单库统一向社会公布。

各级人民法院可以根据各地实际情况，将失信被执行人名单通过报纸、广播、电视、网络、法院公告栏等其他方式予以公布，并可以采取新闻发布会或者其他方式对本院及辖区法院实施失信被执行人名单制度的情况定期向社会公布。

第六条 人民法院应当将失信被执行人名单信息，向政府相关部门、金融监管机构、金融机构、承担行政职能的事业单位及行业协会等通报，供相关单位依照法律、法规和有关规定，在政府采购、招标投标、行政审批、政府扶持、融资信贷、市场准入、资质认定等方面，对失信被执行人予以信用惩戒。

人民法院应当将失信被执行人名单信息向征信机构通报，并由征信机构在其征信系统中记录。

失信被执行人是国家工作人员的，人民法院应当将其失信情况通报其所在单位。失信被执行人是国家机关、国有企业的，人民法院应当将其失信情况通报其上级单位或者主管部门。

第七条 失信被执行人符合下列情形之一的，人民法院应当将其有关信息从失信被执行人名单库中删除：

（一）全部履行了生效法律文书确定义务的；

（二）与申请执行人达成执行和解协议并经申请执行人确认履行完毕的；

（三）人民法院依法裁定终结执行的。

第四篇：别让自己上裁员名单

☉ 记住，现在的重点不是你。把注意力瞄准在公司的成功，而不是自己的成功上。在困难的时期，公司希望员工不自私、跟别人合作，达到工作要求。

☉ 成为改变的黑带高手。现在最重要的是，保持弹性跟接受新的想法。不要以为过去的情形还是理所当然地会延续。公司的预算和员工人数可能删减，在资源更少的状况下，工作可能反而更多。☉ 所有事情都是你的工作。关心公司和团队的成功，放下你的头衔、资历和自我，做职责之外的工作，每件小事都有可能为自己加分。☉ 不跟同事八卦。现在公司最不需要的是负面、八卦的员工，在办公室里搞小圈圈。公司急着要的是充满工作热情、成果超出要求的员工。正面的工作态度能够激励整个团队。不要抱怨也不要怪罪别人，把重点放在能做什么，而不是不能做什么。

☉ 该做的就一定要做到。每件该完成的工作都积极进行，主管现在比以前更注意员工的举动，不要迟到或早退。

☉ 主动扛起责任。现在主管想听到的是，公司能够如何删减支出、如何更有效地管理供应链等。每天都去做能让团队更成功的工作，让自己成为公司成功不可或缺的关键。

☉ 透明化是一张王牌。如果你眼前的工作量不够，主动要求负责更多的工作，例如，提议公司进行新专案。不要暗自希望没有知道你整天在做什么。公司越需要你，你就越不可替代。

☉ 在新地方交新朋友。人力资源和财务两个部门对公司员工的事业发展很有影响力，想办法认识这些部门的同事、征求他们的意见，甚至技巧性地做一些自我推销。如此一来，当公司必须裁员时，你对他们来说才不会只是一个数字。

☉ 加入新时代员工的阵营。不能再说你不会使用网络、手机了，不要给予主管以更年轻员工取代你的理由，请家人辅导、上课或看书，想办法学会。

☉ 保持身体健康。健康的人往往有比较好的外表，比较有精力，工作中也比较少地请病假。所以，吃好、睡好、做运动，都是很好的投资。

摘自：《哈佛商业评论》，邦佛依森 文

有一家私营企业，发展到第十年，要成立集团公司。为了实现企业转型，公司决定实施“瘦身”计划，裁一些人。为了公平起见，公司并没有内定名单，也没有在年龄、工龄、专业上提出具体标准，而是进行考试。考试的内容为：

题目一：春天到了，公司门前的花圃开满了美丽的花朵，请写出花的种类和颜色。

题目二：公司大门口写有公司的名称，画有商标，请问商标是什么颜色？

题目三：公司门口贴有公司简介，上面有董事长的出生年月，你知道吗？最初公司有几名员工？题目四：公司里有报道组、篮球队、腰鼓队、登山协会等组织，你参加了哪个组织？

题目五：公司经常组织劳动竞赛、演讲比赛、体育运动会和文艺汇演，你参加过哪个？获了什么奖？

题目六：你是不是党员、团员？你的组织关系在本单位吗？你加入了公司工会吗？

题目七：公司曾有一位员工患白血病，你参加捐款了吗？捐了多少？公司组织的三次献血，你参加了吗？

题目八：公司有四名清洁工，你知道他们姓什么，叫什么？

题目九：公司为方便员工就餐，办了食堂，你经常在这里吃饭吗？

题目十：你有没有参加公司组织的提合理化建议活动？提了什么建议？

大家看完题目后，一片哗然。原以为会是专业性的题目，结果竟然是这些平时很少注意到的小事。有的人觉得很容易，很多人却不知所措，答不上来。

一周后，董事长道出了出题的用意：“一家公司之所以能够不断成长，靠的无非就是一群能够和公司休戚与共的员工。这群员工会时时关心并注意公司的每一个变化。他们会为公司的每一个进步而高兴，会为公司的每一个困难而焦虑。这些小地方，能检视出一个人能否与企业的理念一致，能看出员工对公司了解与关心的程度，也能检视出一名员工的工作态度。被裁掉的人员，不是你们工作能力不行，而是你们与公司的理念不合，没有完全与公司融为一体，将来公司遇到困难、挫折和打击，你们很快就会另谋高就。你们现在就走，其实是好事。”

裁员名单宣布后，被裁掉的人默默离开，没有抗争，没有怨言，而留下来的员工，也知道从哪些方面融入公司，重新建立与公司的紧密关系。企业的凝聚力、向心力空前高涨，公司迎来了第二次发展高潮。

第五篇：公司裁员方案

点石公司减员增效方案（草案）

一、目 的： 精简员工队伍，提高工作效率。

二、基本原则： 各部门各单位一律按现有人数20%的指标减员；

三、减员对象：

1.工作效率低下者 2.工作屡出差错者

3.在上半年有过2次旷工者

4.经常迟到、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者； 5.工作量不饱和、经常利用工作时间做与工作无关的事情者； 6.与本部门领导有裙带关系且表现较差者；

7.经研究有其它具体事件不再适合继续留任者。

四、运作指引：

1.各部门按现在的工作情况，重新进行本部门组织架构设计，做到因事设岗，杜绝因人设岗，严格定员从紧；

2.各部门重新对本部门人员进行岗位重组、工作分析、职务说明，量化工作量、力求在岗人员的工作量饱和；

3.8月10日召开工作分析说明会，听取各部门负责人对部属人员的工作量报告，向公司人事行政部提交本部门应减人员名单； 4.应减人员由本部门直属主管进行首次沟通，沟通的过程应做到对事不对人；

五、补偿政策：

1.经济补偿金：按在公司工作的年限，每满1年支付1个月工资； 6个月以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿。

2.提前通知金：公司要求被裁减并立即办理手续离职的，公司予以支付其一个月工资。

（注：支付标准中的月工资是指员工之前十二个月的平均工资）

六、离职手续办理：

1.人事行政部负责主持减员工作、做好离职人员谈话，办理合同解除证明，签订离职补偿协议。

2.用人部门负责协助做好离职人员的谈话思想工作，做好离职人员的工作交接、包括材料物资、设施设备的交接等。

3.财务部门负责核算离职人员工资和经济补偿及发放工作。

（操作流程：各部门重新设计本部门组织架构——> 岗位重组——> 职务说明——>提交减员名单——>人事部出具解除劳动合同通知——>离职谈话——> 补偿协议——>财务核算——>结束。）

批准 审核： 制订：