公司裁员,员工该如何应对

第一篇：公司裁员,员工该如何应对

公司裁员，员工该如何应对？

又到年终，一些公司又开始了想方设法裁员的大计。那么公司年底裁员的行为是否合法?公司年底裁员,员工如何应对?员工可以要求离职补偿吗?下文法律快车小编为大家整理了相关知识，欢迎阅读。

在我国的法律法规规章里，从来就没有“裁员”的概念，只有“经济性裁员”。目前，很多企业的大规模裁员大多属于经济性裁员。所谓经济性裁员，是指企业濒临破产进行法定整顿期间或生产经营状况发生严重困难，不得不用裁员的方式来缓解经济压力。但经济性裁员是有程序的，不能说声裁员，员工就得马上走人。

q1：企业符合什么样的条件才能使用经济性裁员?

企业经济性裁员有以下四种情况：依照企业破产法规定进行重整的;生产经营发生严重困难的;企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的;其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。因生产经营发生严重困难产生的裁员较为常见，所以如果你的企业大致符合这些情况，你又恰好收到裁人暗示(或明示)，那么大家需要关注的首先就应当是这个条款;“酷6”裁减销售人员的理由，从各种渠道的消息看，其中有些内容似乎与这条比较接近。

第三种情况即企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的情况实际又包含了转产、技术革新和经营方式调整三种情况，比如公司将部分工作进行外包等。有关“酷6”裁员的消息中，有盛大欲改变销售方式，将销售外包给广告公司的动作，如若这个消息真实，盛大的做法应该属于经营方式调整。

q2：如果企业实行经济性裁员，都有哪些程序?

一般来说，裁员人数不满20人或10%，企业可自己决定，无须报告。如果是20人或10%以上，需要报告。

对于有工会的企业来说，首先要提前30天向工会说明情况;然后听取工会意见，最后将裁减方案向劳动行政部门报告。没有工会的企业，第一步是提前30天向全体职工说明情况;第二步是听取职工意见;第三步是将裁减方案向劳动行政部门报告。

q3：裁员后，对一般员工的经济补偿金是多少?

企业裁员的，应当向劳动者支付经济补偿金。《劳动合同法》规定，用人单位进行法定裁员，经济补偿金按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算;不满六个月，向劳动者支付半个月工资的经济补偿金。此处的“月工资”是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资，且不低于当地月最低工资标准。

所谓的“工资”是指用人单位依据国家有关规定或者劳动合同的约定，以货币形式直接支付给本单位劳动者的劳动报酬，一般包括计时工资、计件工资、奖金(包括销售提成)、津贴和补贴、延长工作时间的工资报酬(加班工资)以及特殊情况下支付的工资等。“工资”是劳动者劳动收入的主要组成部分。但用人单位支付给劳动者个人的社会保险福利费用、劳动保护方面的费用等不在工资之列。

q4：高薪员工能获得多少经济补偿?

何谓“高薪员工”?《劳动合同法》中的高薪员工是指月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的劳动者。

对高薪员工的经济补偿标准应符合“双上限”。也就是说，对于高薪员工，用人单位在支付经济补偿金时，按职工月平均工资三倍的数额支付，而不是实际工资;且向其支付经济补偿金的年限最高不超过十二年。如甲月工资为1万元人民币，超过了其所在市上年度月平均工资的三倍(假设该市上年度职工月平均工资为2000 元)，其在该单位工作15年，则其最后获得的经济补偿金为：2000×3×12=72000元。在支付问题上，应该在办理工作交接时支付，而不是解除劳动合同或者终止劳动合同时支付。

q5：经济性裁员中，谁不能裁?

根据《劳动合同法》相关规定，劳动者有下列情形之一的，用人单位不得裁减：

(一)从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的;

(二)在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或部分丧失劳动能力的;

(三)患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的;

(四)女职工在孕期、产期、哺乳期的;

(五)在本单位连续工作满十五年，且距法定退休年龄不足五年的;

(六)法律、行政法规定的其他情形。也就是说，不在以上六种情形内的劳动者，才能被企业列入裁员的名单内。

q6：哪些人在裁员中应当优先留用?

根据《劳动合同法》相关规定，裁减人员时，应当优先留用下列劳动者：(一)与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的;(二)订立无固定期限劳动合同的;(三)家庭无其他就业人员，有需要抚养的老人或者未成年人的。值得一提的是，用人单位在六个月内重新招用人员的，应当通知被裁减人员，并在同等条件下优先招用被裁减人员。

q7：如果用人单位违反裁员，被裁人员能获多少补偿?

用人单位无法定理由或者严重违反法定程序单方解除劳动合同的属于违法解除，违法解除的法律后果，要么是基于劳动者的要求继续履行劳动合同，要么是在劳动者不要求继续履行或者客观上不能继续履行的情况下，由用人单位向劳动者支付双倍的经济补偿金。

此外，大家还应该严防公司通过下列方式裁员：

1、无偿占用员工时间

根据《国务院关于职工工作时间的规定》，职工每日工作8小时、每周工作40小时，超过国家规定的工作时间，企业应付加班工资。不过，有些公司则利用员工休息或下班时间，进行无薪教育训练，如军训、做操、开早会，无偿占用员工时间，令一些无法忍受该做法的员工选择自动辞职。

2、胡乱调岗

《劳动合同法》规定，在劳动合同中应当明确工作岗位、工作地点。在劳动合同履行过程中，如果用人单位单方将劳动者调离，改变工作地点，实际上是一种单方变更合同的行为。用人单位只有在“劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作或劳动者不能胜任工作”时，才能对劳动者进行工作岗位的调整。

但有的企业不顾员工的专业、知识所能胜任的工作，调离原来熟悉的岗位，以迫使员工自动辞职。而企业的这种做法，需承担相应责任。

3、擅自减少员工收入或福利待遇

根据《关于贯彻执行<中华人民共和国劳动法>若干问题的意见》，“工资”一般包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、延长工作时间的工资报酬及特殊情况下支付的工资等。在盈利减少的情况下，某些公司便借故减少员工当月收入，或撤销公司原有福利，令员工不满致自动辞职，已达到裁员目的。

4、无薪长假或无薪调休

根据《工资支付暂行规定》：非因劳动者原因造成单位停工、停产在一个工资支付周期内的，用人单位应按劳动合同规定的标准支付劳动者工资。超过一个工资支付周期的，若劳动者提供了正常劳动，则支付给劳动者的劳动报酬不得低于当地的最低工资标准。另按照国家法律规定，在法定节假日工作的，应按照不低于日或小时工资标准的300%支付加班工资，不能调休;而对于法定休息日加班的，用人单位可以安排劳动者在同等时间补休;未能安排补休的，应当按照不低于日或小时工资标准的200%支付加班工资。

如若用人单位无故给员工放无薪长假，或无薪调休，实际上侵害了劳动者的工资利益。

5、纪律考核动辄记大过、处分

职场上犯错不可避免，但有些公司不论员工犯错后果严重与否，动辄根据所谓公司规章制度记员工大过，进行不合理处分，如扣工资、扣奖金等。

根据《劳动合同法》规定，用人单位制定、修改或决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、保险福利等，直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或职工代表平等协商确定。

第二篇：EAP如何应对裁员

三、EAP应用实例：如何应对裁员

2004年，一家欧洲集团公司进行战略调整，决定在三年内关掉在广东的一家工厂。这家工厂开了20多年了，有数百名工人，效益一直不错，工人们干得也卖力。之所以关掉它，不是厂子不好，不是工人干得不好，而仅仅是不适合公司的未来战略。

当年，公司按照正常程序，裁掉了数十名员工。因为非常强调人性化管理，公司较早发布了裁员名单，但事前做了大量的安抚工作，而且公司提供的补偿也很优厚，远超出了法律规定的正常要求，可以保证一个员工在两年内的正常生活。因此这次裁员起初比较顺利。

但是，这次“人性化裁员”仍引发了地震。被裁掉的员工自不必说，那些没有被裁掉但知道自己将来很难幸免的员工也产生强烈的情绪，他们纷纷消极怠工，甚至主动破坏工厂的设备，从而给公司的整个运营带来了不少麻烦。公司虽然决定关掉这家工厂，但仍希望它在2006年关门之前保持正常运行，而工人们的消极怠工和破坏行为大大妨碍了这个目标。

并且，2005年夏天，公司计划裁掉更多的员工，约上百人。集团的管理层非常头疼，很担心员工们闹出一些极端事情，于是，在做第二批裁员前请来了EAP专家组来做辅导工作。

一、先让管理层学会“否定的转移”

专家组在给工人做辅导前，先给公司管理层做了辅导工作，目的是帮助他们理解员工的情绪。

专家组向高层强调，“补偿不是问题，情感才是问题”。因为完善的人性化管理，工人对厂子的认同感非常强，他们对自己能在这个厂子里工作一直引以为傲，而且一直努力为工厂作贡献。所以，工厂对他们来说不只是提供了工资、奖金等生活保障，满足了他们低层的安全需要，也满足了他们高层的归属需要和尊重需要。所以，厂子要关了，对他们来说，像是亲爱的人要死亡；而被裁员，则像是被亲爱的人抛弃。工人的情绪反应，决不只是从利益出发。

并且，集团强大，个人弱小。虽然在集团看来，关掉这个厂子像是对集团的否定。但在员工看来，这是对自己的否定，他们会因此失去价值感、尊严感等，而容易觉得自己一无是处。所以，管理层在做安抚工作时，必须学会“否定的转移”，必须向员工强调“不是你们干得不好，不是要否定你们，而是集团的战略调整，是集团对自己的一次否定”。这个重要的铺垫工作很快得到管理层的认可。

二、接下来，专家组对将被裁员的工人做了三个步骤的辅导工作。

1.首先通告，他们每个人都有6次免费的心理咨询机会。如果他们觉得自己难以化解自己的情绪压力，任何时候都可以得到心理专家的帮助。并且，这6次免费的咨询机会，他们的家属也可以享用。

2.提供就职前培训。这些工人在厂子里干了好多年了，长的达20多年，少的多数也有五六年，他们以前找工作的环境和现在已经大不一样，这让很多工人觉得无所适从，他们担心自己适应不了现在的社会。对此，EAP小组提供一些必要的培训，譬如写简历、网上投递简历、面试等。这一步花了一天时间。

3.帮助员工了解并化解自己的负性情绪。这一点在所有被裁员的员工身上有共性，就是存在着愤怒、恐慌、内疚和焦虑这四种情绪。但这家开办了20多年的工厂，还有相当的特殊性，很多人会说“我干了一辈子了，你让我现在到哪儿去？”，“我把厂子当成自己的家里，现在你不仅要把家拆了，还要赶我走，为什么这么无情！”等等。这是最重要的一步，专家组花了三天的时间，做了大量的集体培训，以化解员工的消极情绪。

三、被裁工人为“裁员演讲”热烈鼓掌

等做完这些准备工作后，公司迎来了最关键性的时刻：集团在中国分部的老总召开大会宣布裁员的消息。大会用的演讲稿，EAP专家组事先审阅，并提出了许多修改意见，其终极目标是，这篇演讲稿一定要让工人们感受到，老总是站在他们的角度上，设身处地地为他们考虑的。

具体意见则包括以下四个方面：

1.再一次实施“否定的转移”，由老总亲自告诉员工，战略调整是公司的自我否定，是集团的过错，而你们是优秀的，你们不必因此否定自己。

2.公司为工厂自豪，你们也要为工厂自豪。工厂有辉煌的过去，它将被关掉这个事实并不能否定它的辉煌。作为工厂的一员，你们一样不要因此否定工厂。

3.作为老总，“我非常难过”，同时真诚而具体地袒露集团的困难，请大家给予谅解。4.清晰地透露公司会提供什么补偿，清晰地透露工厂的裁员步骤，如果工人不明白，可以到哪里去了解具体信息。

这篇演讲稿的效果远远超乎了中国分公司老总的预料，等“裁员演讲”结束后，被裁和即将被裁的员工们一起热烈鼓掌，许多人热泪盈眶。工人们纷纷表示，“老总为我们考虑得太多了”。

原来，自我否定占了上风，员工会因为被裁而感到绝望。但现在，自我肯定占了上风，员工们发现，原来自己被裁后还有这么多资源。

公司曾做了最坏的准备，额外请多了几十名保安，还准备好了车辆，如情况失控，起码要保证公司的高层能“逃出”工厂。但这一切都不需要派上用场了。

四、个人咨询帮助工人认清自己

这几步工作有效地消除了多数工人的消极情绪，他们谅解了公司，也恢复了信心，开始主动去挑战被裁员这个事实。不过，仍有不少员工自己调整不好，于是来和心理专家做一对一的心理咨询。

A、车床工老张的故事 老张35岁了，他中专毕业，在厂子里干了6年，他的问题是没有信心，他来到咨询室后对咨询人员说：“我年纪大，学历低，经验窄，还能找到什么工作？”

但经过咨询后，他发现了自己很多优势，而且一些劣势经重新认识也成了优势： 1.他是当地人，关系多，生活有保障；

2.他只有操作车床的经验，但非常熟练，不愁在当地找不到工作；

3.厂子关门以前被他当作不好的事情，但现在他知道，虽然关门了，但厂子的口碑仍然非常好，这仍是他找工作的一大优势；

4.已经成家，他以前把这个当作劣势，但现在知道，这意味着稳定。

发现这些资源后，老张发自内心地说，他现在真正地明白了老总的话“不必因为被裁员而否定自己，不必因为工厂关门而否定工厂。工厂仍然是优秀的，我仍然是优秀的”，他对自己再找一个合适的工作充满信心。

B、女仓库管理员小林 30岁的女仓库管理员小林的问题是不敢告诉丈夫自己被裁的消息。因为她与丈夫的关系有些问题，两人很难沟通。

在咨询中，首先帮她找到了与丈夫问题的症结所在：他们不会沟通，对话中充满了评价、建议、否定等信息，从而产生了太多误解。但是，如果小林学会沟通的技巧，他们完全可以在小林被裁员这件事情上进行沟通。在沟通上，咨询人员提出了几个建议： 1.自己先接受裁员的事实，不因此否定自己；

2.以自信的态度告诉丈夫，这是暂时的难关，她相信能闯过去； 3.告诉丈夫，她会得到什么补偿； 4.告诉丈夫，她需要他的支持和理解。

结果，在沟通后，小林发现，丈夫对她被裁员这件事平静得出奇，他认为这样的裁员完全可以理解，他表示会同舟共济，两人一起渡过难关。

C、28岁的技术员小王

少数工人会在工厂关门后调到其他分公司工作，28岁的技术员小王就是其中一个，公司为了留住他，给了他优厚的待遇，但他现在倾向于去另一家公司，虽然那家公司提供的待遇不高，但小王觉得那家公司更稳定一些。

但经过咨询后，小王明白，他是被“过度的危机反应”控制住了。因为工厂关门，他对公司产生了不信任感。在这种情绪的影响下，他对公司整个前景产生了动摇。但当一一评比了现有公司和新公司的优劣后，小王知道，留下来才是对的。

自卑

裁员对个人信心是一种打击，甚至产生自卑心理。因为企业裁员一般都跟绩效有关，虽然限制裁员的部门，但实际上还是裁那些表现相对不佳的员工。被裁员工通常会认为：我还是不行，不然公司不会裁我。

否认

裁员工往往表现出愤怒的情绪，还有些人采取否认的行为，比如公司通知他明天不用上班了，但他不接受这个事实，第二天照样出门上班，下班时间再回家，至于去哪儿他自己也不知道。面对被裁的打击，通过否认找到一点心理平衡。对被裁员工

第一，眼界要放得开阔一点，不要做一些简单的逻辑推理，不要认为自己不行了。第二，在这个过程中，你无论否定什么也好，但千万不能否定自己。人生下来都是有价值的，而且有潜能的。有些人痛苦不是因为失去了眼下的工作，而是因为失去了自身的价值。第三，在这个过程中要学会处理好自己的情绪，如果你认为这件事无所谓，那你就继续去找工作。如果这件事对自己还是有影响，那你就要对自己的情绪负责，找人沟通，把不好的情绪处理掉。

对这样的事情，我们的文化决定我们很难处理好。”袁荣亲说，“因为在集体主义文化影响下，公司高层会认定这是丑事，被裁的员工也会认为这是丑事。再加上„家丑不可外扬‟的古训，我们的企业在处理这种事时会出现这样几个特点：隐瞒、遮掩、躲闪……直到最后一刻才公布裁员名单。”

这家公司也不例外，公司高层一直压着裁员名单不公布，结果小道消息盛行，令人人自危，本来裁员只涉及到数百人，但现在数千人都感受到危机，每个人都想方设法打探“确切消息”，无数人送礼、求情以图为自己争取机会。最后，公司的工作效率大大削弱，几近瘫痪。无奈之下，公司高层决定学习外资企业，请来了EAP专家组为员工做心理辅导。

作为专家组的成员，袁荣亲说，他非常清楚自己的工作：不是去处理利益，而是去处理情绪。一般说来，怀疑自己将被裁员后，一个人可能会出现以下 四种不良情绪：

愤怒，“为什么是我？我做了那么多贡献！”恐慌，“被裁了后，我还能找到什么工作？”内疚，“我上有老，下有小，我怎么给家人说？”

焦虑，“到底是怎么回事？到底我会不会被裁？” 未被裁的员工也要做心理辅导

从这四种情绪出发，EAP专家组对员工做了以下几点工作：

1.告诉他们，如果事实已定，迅速地接受事实是最好的改变方式。2.清晰地告诉他们，被裁后自己会得到哪些补偿，而且要具体到何时何地可以以什么方式拿到，“非常具有操作性”。

3.进行必要的离职后培训。多数员工并不知道现在该怎样找工作，培训主要是教他们如何写简历、如何面试等一些技巧。

4.学习和家人沟通。因为种种原因，许多员工不敢告诉家人自己可能被裁的事实，这样一来，他们就只好自己独自一人承受巨大的压力，丧失了与亲密的人分担忧愁的机会。

对于留下的员工，也必须做辅导，因为即便知道了自己肯定不会被裁员，他们一样会有一些不良情绪，如：

1.内疚，“好伙伴走了，我却留下来。” 2.焦虑，“未来的人会是什么样的？” 3.担忧，“下一个会不会是我？”

4.不适，因为工作调整，一些员工被调离了熟悉的岗位，到新岗位后，这些老员工也成了新手。

5.排斥，新员工到位后，老员工群体会对新员工产生抵触情绪，“就是你们这帮家伙挤走了我的伙伴！”

针对这些情况，专家组为这家公司提供了一套完整的EAP方案，“但可惜的是，国内企业容易对EAP三心二意，他们开了头就放弃了，没有执行下去，我不知道结果最后如何，但肯定会越来越糟，而不是越来越好。”

第三篇：看客阅职场：职场软裁员 你该如何应对

看客阅职场：职场软裁员 你该如何应对

冷默

到年底了，职场人在躁动的同时，也遇到了各种各样的难题。明年能不能跳槽？企业实行“软裁员”怎么办？元旦，企业能否自由安排假期这三个问题，也是读者提问比较集中的问题。

难题1：看明年的形势，还能不能跳槽？

职场是经济形势的晴雨表。今年的职场表现不佳这是很多职场人心知肚明的事。但到了年底，感觉年终奖是个未知X，而加薪也遥遥无期，难免一动跳槽之念，据此，很多职场人尤为关心明年的经济形势，到底能不能跳？中华英才网人力资源专家刘兴阳表示，事实上，春节过后的1-2个月内往往是跳槽的旺季，但是员工作出跳槽与否的决定往往是在这个时间，因此，面对着经济形势带来的挑战，也只能用数据说话，以供职场人参考。

跳槽前，要看准产业结构调整方向

刘兴阳分析，从宏观形势来看，经济领域带来的影响会进一步推动国内对人才需求的变化。仅从宏观人才需求结构来看，2002-2011年，我国第一、第二、第三产业就业人员比重由50.0：21.4：28.6调整为34.8：29.5：35.7，第一产业就业比重下降15.2个百分点，第二、第三产业分别上升8.1和7.1个百分点。2013年这一趋势的持续推进，宏观需求结构的变化会具体体现为微观企业人员的变动。

行业类型影响员工的转、入行频率

行业特点的不同，也推动行业间人才流动的趋势不同。中华英才网今年发布的《第十届中国最佳雇主报告》就对十六大行业的人才流动性作了深入细致的分析。以求职者在更换工作时的转行情况和入行情况作为两个划分指标，将16大行业划分为4大类，分别为：稳定行业、不稳定行业、压力行业和吸引行业。其中稳定行业为求职者流出比例低，同时流入比例也低的行业。不稳定行业为求职者流出和流入比例都比较高的行业。压力行业为求职者流出比例高，但流入比例低的行业。而吸引行业则为求职者流出比例低，而流入比例高的行业。

金融行业和互联网行业虽然得到很多求职者的青睐，但这两个行业与房地产建筑一起均属于压力行业。而公共管理/社会保障/社会组织，零售/百货，教育/科技/文化/体育等行业属于吸引行业。稳定行业则包括消费品、医药/卫生、交通/运输/物流行业。而制造/电器，通讯/通信，计算机行业则属于不稳定行业。

明年三大行业预计跳槽仍活跃

综合中华英才网最新发布的适时反映中国大陆人才需求情况的中国大陆雇佣指数，可以列举2013年尤其需要注意应对员工跳槽的几个行业。

1.金融业：金融业本身就属于压力行业，员工更易于跳槽，根据中华英才网中国大陆雇佣指数（CEI）显示，金融业在2012年里保持了很好的人才需求旺盛势头。这一趋势的持续会更激发2013年的跳槽热。

2.IT业：IT业本来人才需求量就大，而且属于压力型行业，和住宿、餐饮、零售等人才需求低于历史平均水平的行业相比，IT业的人才需求还保持比较稳定。其中细分领域，如软件业发展比较快，这自然会推动人才争夺战的激烈。3.房地产：房地产也属于压力型行业，2012年10月房地产CEI为110，高于去年同期的97。人才需求有相当幅度的上升。如果2013年市场向乐观方向推进，势必也会加剧地产行业的人才争夺战。

难题2：年底企业“软裁员”，该咋办？

经济增速放缓的情况下，裁员已不是什么新鲜话题。年底，有的企业由于效益不好，动起了“软裁员”的主意，想尽办法让员工被迫主动辞职，而他们却不用花一分钱的赔偿费。

看破这些惯用的“软裁员”方式

“软裁员”的手段一般在一些中小企业中会出现，企业惯用的软裁员手段有四种。

1.老板制造紧张气氛，常将危机挂在嘴上，制订更严格的考评制度，员工思想压力大，有些人支撑不住，有可能提前退出战场。2.调换岗位、地点，比如从业务部门换到销售部门，平时坐惯了办公室的你怎能禁得起四处奔波的销售工作，如果没有业绩，那就只好卷铺盖走人。比如工作地点从市区调到郊区等。3.财务调查。员工在财务报销上不能马虎，如果有一点出入，很可能就会因此而被扣上不诚实的帽子，人品有问题，在公司，就很难有立足之地。4.强休无薪假。由于公司业务不多，老板会动员大家先回家休无薪假，等有活时再通知。逼迫员工自己主动提出辞职。

要努力成为老板想留住的人

刘兴阳表示，要成为老板想留住的人，就必须要保持自己的核心竞争力。

不仅要有业绩，还要会秀业绩

业绩是老板判断你是否值得留的重要标准。拿出骄人的业绩，或者拿出不断高速增长的业绩，都会成为老板下决心把你培养为核心员工的重要筹码。这里要额外提醒的是，有业绩，还要会秀业绩。秀业绩不是简单地夸耀自己，需要的是系统梳理，重点突出，表现方式得当，尤其到了年底，要学会把自己核心的业绩通过直观的方式呈现给领导同事。注意是核心业绩，不要事无巨细都繁琐列举。

升职加薪关键期，不要为一时得失葬送了自己

越是业绩突出的人，越要注意你给公司其他人带来的情绪影响；因为你引人注目，所以你的情绪会有更大的感染力和影响力。一旦你传递的是负面的情绪，会影响到许多团队成员。显然，个人的业绩再大也大不过团队，个人不要太为一时得失感到忿忿不平。

难题3：元旦放假安排的这么零碎，企业能灵活放吗？

2012年12月8日《国务院办公厅关于2013年部分节假日安排的通知》发布，引来社会各界的众说纷纭。今年元旦休假安排出炉后，很多人不禁要问，假期怎么安排的这么零碎。于是很多企业出于工作的考虑，自己调整了放假的时间安排。

对企业这种做法，合法吗？我们邀请上海市劳动保障学会劳动保障研究青年学者委员会的三位青年学者对此进行分析。

零碎的假期，不一样的用意

张录法博士 上海交通大学国际与公共事务学院公共经济与社会政策系副主任

假期为何这样安排？从政策的角度分析，近年来放假政策的演变经历了从关注经济效益为主到综合关注社会效益的转变。1999年提出的黄金周概念，当年第一个“十一”黄金周，有2800万人次到全国各地旅游，旅游收入141亿元；2007年“十一”黄金周，我国接待旅游者1.46亿人次，旅游收入增长到642亿元。这表明，长假安排，为促进经济增长的确很有帮助。但在拉动经济的同时，交通、景区、服务乃至个人“超负荷”也接踵而至，如果把这些社会成本考虑进去，长假带来的社会效益可能要远远低于经济效益。

近些年来，随着高铁、高速等交通的改善，之前的多天游完全可以变成几天游乃至周末游，这样把法定节假日和周末连在一起的3天小长假安排就实现了既能保持拉动消费又能避免诸如黄金周的弊端，经济效益和社会效益就能实现比较好的吻合。因此，2013年的法定节假日放假安排看起来假期零碎，应该也有这方面的考量。

当然，对于法定节假日如何具体安排，由于存在多种的可能组合，到底选哪个组合，建议未来可以更多的征询公众的意见。

企业期待灵活多样的假期安排

李旭旦博士 上海师范大学人力资源管理系副教授人力资源测评中心主任

法定节假日，是企业员工法定福利的组成部分，对企业而言也可以是富有成效的管理工具。然而2013年公共节假日的安排还真是让企业“几家欢喜几家愁”，七个中长假期的安排应该说政府职能部门煞费苦心，但似乎这种统一安排又并不能满足社会各方面的期望。

从员工而言，这样的安排虽然提供了更多集中休息和休闲的机会，但同样也增加了节前节后的工作节奏和压力。从企业而言，企业管理运营需要一种稳定的环境，七个中长假期容易导致正常的企业运营过程被打断，尤其是一些与国际接轨的行业和企业。因此每次长假安排对企业的衍生影响实际都在一到两周，综合起来这样对企业的影响差不多要占全年五分之一的时间。

目前，一些企业为员工提供弹性的带薪休假制度，可以很好地避免集中性休假方式所带来的弊端，真正做到给员工提供个性化的福利。因此，是否可以考虑，国家可以将统一的假日安排放权给企业，在保障员工法定假日休息的基础上，允许企业根据自己的经营管理现状，围绕法定假日提供灵活的带薪假期方案，也尊重员工自主选择，这对于保障正常的经营活动，增强员工的幸福感都有着积极地作用。

依法安排，灵活执行

陆胤律师 上海蓝白律师事务所首席合伙人

无论国务院的假期安排是否舒服，它都将或多或少影响到我们的工作和生活。这种影响如果处理不当，就会演变为劳动者与用人单位的矛盾冲突。现实生活中

可能发生两种争议情形，其一是企业没有根据国务院的假期安排执行放假，而劳动者提出要求按照国务院的通知安排；其二是企业按照国务院的假期安排执行放假，而劳动者拒绝听从用人单位的安排。

因为纠纷都涉及国务院的通知的假期安排，就涉及到国务院的上述通知的效力。从法律视角分析，《国务院办公厅关于2013年部分节假日安排的通知》并非法律、法规或者规章，而只是国务院在行使行政管理职权过程中形成的“规范性文件”，因此该文件本身并不具备法律的强制力。另一方面，该“规范性文件”从行文表述来看，是针对各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构的假期安排通知，而并不是社会各界统一放假的安排。路桥人才网

不管怎样，企业安排假期需要遵守劳动法对于工时、工资相关的规定限制。譬如安排休息日工作的，应当安排补休；安排国定节假日工作的，应当支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。因此，企业完全可以在国务院通知的基础上，根据自身企业生产经营的特点，合理、合法地安排相关节假日的休息，而不是完全遵循通知。

第四篇：公务员就该减薪裁员

公务员就该减薪裁员

认为自己收入高过应得的童鞋请举手。怎么一个也没有？这就对了，这才符合人性嘛。所以，当有人说自己收入低，太正常了。《人民论坛》日前就刊登了一组文章，称“低薪和繁重工作引发部分公务员心理失衡”。其中，兰州大学副教授尚虎平认为：“公务员原本具有更大的人力资本”，“按照目前公务员的工资奖金水平，大多数地区、大多数部门的公务员工资奖金提升80%-100%比较合理”！

那些在民企外企的童鞋应该泪奔了。年景好的时候，大部分人能加几个百分点的薪水就不错了，只有表现优异者涨幅才能上两位数。期望薪水一年翻番？请数钱数到自然醒吧。

这里就有一个问题：为什么很难见到私营部门某个行业的人集体跳出来说自己压力大、收入低，要加薪？因为这些行业是高度市场化的，其薪酬水平乃是由竞争决定。老板竞争厉害了，薪酬就上升；雇员竞争厉害了，薪酬就下降。市场是非人格化的，你能喊给谁听？要是你认为自己的贡献被低估了，可以找老板谈，也可以另谋高就，行胜于言。

公职人员就不一样了，很难有客观的标准衡量他们的贡献。那怎么办？听凭他们感觉压力大就压力大了，感觉收入低就收入低了？这不科学。没有对照组，压力大小、收入高低何从谈起？合适的对照组只能是私营部门的类似职位，看能力与学历相当的人在私营部门收入多少，然后令公职人员的收入也与之相当或稍低。这是国际通行的做法。

以私营部门雇员的收入来衡量，目前公职人员的收入并不低。企业付出的用工成本，在扣除最高可达四五成的社保税与个税之后，才能成为员工的实收。而公务员收入的潜规则是基本工资纳税、津贴补贴不纳税，惯例上是做低前者、做高后者；公务员也不用缴纳社保，退休后由财政发放比企退员工高几倍的退休金。谁赢了里子？至于医疗和住房保障方面的特权、三公职务消费及权力寻租带来的灰色黑色收入等，更是令私企员工望尘莫及。有个“工资资本不动”的段子说什么来着？说谁来着？

有两个硬证据。第一是求职录取比例。2013国家公务员考试报名人数1369657人，平均每65.6人录取一人，其中国家统计局重庆调查总队某科员职位以9411:1位列第一，可谓万里挑一。怎么没见这些人以同样的热情涌向私营部门呢？哪怕是世界五百强的外企，也很难见到这样火爆的求职场面吧？这些人难道不知道基层公务员的名义工资并不高吗？问题是他们更看重编制的含金量，他们愿意来。

第二是离职率流动率。2006-2010年五年间，河北省公务员仅255人辞职，每年仅51人。2008年中国有659.7万公务员，河北省人口为总人口的5.36%，假设河北省公务员占比与此相当，则河北省公务员人数为35万多，每年离职率仅为0.014%。根据前程无忧的调查，2012年企业员工离职率为16.7%。公职人员流动性比企业员工低三个数量级，他们愿意留。

日前被炒得沸沸扬扬的四川某副镇长因收入低压力大而辞职之事，之所以成为新闻，就因为这样的事儿太少了，太吸引眼球了。如果据此认为基层公务员相对于私营部门员工收入更低、压力更大，那大错特错。

既然大家更愿意当公务员，当了更愿意留下来，本身就意味公务员收入相对于私营部门高了，意味人力资源配置的扭曲。连硕士博士都来争环卫工人和城管的编制，说明激励机制出了问题，财富收入分配更有利于公职人员而非私营员工。如果再给公务员工资翻番，无异是刺激更多更优秀的人报考公务员，让人力资源配置更加扭曲，让收入分配结构更加恶化。

一个尊重商业的社会，最优秀的分子应该去创业去创新，去企业部门创造财富，而不是待在政府部门做乏味的事务性工作。这就必须在激励机制上向这方面调整。

首先，公务员收入水平应该不高于企业部门。在《人民论坛》同一组文章中，国家行政学院研究员胡仙芝指出，全球清廉指数排名第4、第5与第7的瑞典、新加坡与挪威，他们的公务员工资分别相当社会平均工资的96%、85%-88%与99%，均比企业部门要低一些，养廉不靠高薪。那些认为自己具有“更高人力资本”的公务员，想发财就去企业。

其次，应该根据“新两个凡是”，大事缩减行政审批与微观管理。这意味要减少公务员尤其是基层公务员的规模与权力。有两个好处，一是减少吃财政饭的，节省民力；二是给经济与社会松绑。当撤销了粮食部之后，大家反而吃饱了饭；当撤销了第一机械工业部、第二机械工业部之后，中国反而成了世界工厂。最优秀的人应该去创业，而不是给创业使绊子。中国有皇权不下县的社会自治传统，权力退出的地方，自发秩序会生出来，这是基层良治的基本前提。

邓小平1992年南巡讲话之后，体制内曾出现了一个公职人员辞职下海经商的热潮，这才是正常的。由此希望习近平重走南巡路之后，能把激励机制重新捋顺了，体制内再度涌现辞职创业潮。伟大的中国梦将从这里出发。

第五篇：公司裁员方案

点石公司减员增效方案（草案）

一、目 的： 精简员工队伍，提高工作效率。

二、基本原则： 各部门各单位一律按现有人数20%的指标减员；

三、减员对象：

1.工作效率低下者 2.工作屡出差错者

3.在上半年有过2次旷工者

4.经常迟到、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者； 5.工作量不饱和、经常利用工作时间做与工作无关的事情者； 6.与本部门领导有裙带关系且表现较差者；

7.经研究有其它具体事件不再适合继续留任者。

四、运作指引：

1.各部门按现在的工作情况，重新进行本部门组织架构设计，做到因事设岗，杜绝因人设岗，严格定员从紧；

2.各部门重新对本部门人员进行岗位重组、工作分析、职务说明，量化工作量、力求在岗人员的工作量饱和；

3.8月10日召开工作分析说明会，听取各部门负责人对部属人员的工作量报告，向公司人事行政部提交本部门应减人员名单； 4.应减人员由本部门直属主管进行首次沟通，沟通的过程应做到对事不对人；

五、补偿政策：

1.经济补偿金：按在公司工作的年限，每满1年支付1个月工资； 6个月以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿。

2.提前通知金：公司要求被裁减并立即办理手续离职的，公司予以支付其一个月工资。

（注：支付标准中的月工资是指员工之前十二个月的平均工资）

六、离职手续办理：

1.人事行政部负责主持减员工作、做好离职人员谈话，办理合同解除证明，签订离职补偿协议。

2.用人部门负责协助做好离职人员的谈话思想工作，做好离职人员的工作交接、包括材料物资、设施设备的交接等。

3.财务部门负责核算离职人员工资和经济补偿及发放工作。

（操作流程：各部门重新设计本部门组织架构——> 岗位重组——> 职务说明——>提交减员名单——>人事部出具解除劳动合同通知——>离职谈话——> 补偿协议——>财务核算——>结束。）

批准 审核： 制订：