铺前大桥工程项目简报(内部)

第一篇：铺前大桥工程项目简报(内部)

铺前大桥工程项目简报

一、项目概况...............................................................................................‐1‐

二、设计管理...............................................................................................‐3‐

（一）桥梁工程.............................................................................................‐3‐

（二）水域配套工程..........................................................................................‐4‐

（三）铺前大桥连接线工程...................................................................................‐5‐

三、科研管理...............................................................................................‐5‐

（一）抗震研究............................................................................................‐5‐

（二）抗风研究............................................................................................‐8‐

（三）其他科研课题........................................................................................‐9‐

四、工程进展..............................................................................................‐9‐

（一）航道清理作业........................................................................................‐9‐

（二）施工及监理招标工作...................................................................................‐10‐

五、征地拆迁及渔排搬迁......................................................................................‐11‐

六、需解决的问题...........................................................................................‐15‐

七、领导视察、相关会议及交流学习...........................................................................‐16‐

八、项目大事记.............................................................................................‐19‐

九、世界近断层、跨断层桥梁介绍............................................................................‐21‐

一、项目概况

海南铺前大桥横跨海南岛东北部的铺前湾海域，项目起点与文昌滨海旅游公路相接，终点与海口江东大道二期工程相接，大桥连接文昌市铺前镇和海口市演丰镇，是文昌木兰湾规划区与海口江东组团对接的关键节点工程，也是海南省迄今为止规模最大的独立跨海桥梁工程。

项目地理位置图

铺前大桥建设条件极为复杂，项目位于强震、强风、强腐蚀区且跨越铺前—清澜活动断层，其中地震烈度为Ⅷ度，50年超越概率10%动峰值加速度0.35g、50年超越概率2%动峰值加速度0.59g，为国内最大;设计基本风速49.5米/秒，为国内最大;跨越发震活动断层，为国内唯一。项目前期共开展了18项专题研究，并组织中国公路工程咨询集团有限公司、同济大学、国家地震局地球物理研究所、交通运输部公路科学研究院等单位针对抗震、抗风、跨断层等进行了多项创新性的研究和试验工作，为项目的设计建造打下了坚实的基础。铺前大桥项目路线总长5.597公里，其中跨海大桥长3.959公里，桥头引线长1.638公里，采用双向六车道一级公路标准，设计速度80公里/小时，桥梁宽度32米。跨海大桥文昌侧引桥长1113米，采用等截面预应力混凝土箱梁;通航主桥桥长460米，采用(230+230)米独塔斜拉桥;海口侧引桥总长2386米，其中跨断层引桥采用等截面钢箱梁，长581米，普通段引桥采用等截面预应力混凝土箱梁，长1805米。为保证主桥避绕断层和搬迁海军防风水鼓，大桥设计了附属的水域配套工程，其中疏浚航道7.05公里，疏浚锚地1.36平方公里。根据管理需要，项目设管理中心和养护工区各一处。项目批复概算总投资约26.7亿，建设工期48个月。根据省政府专题会议纪要(〔2015〕19号)精神，铺前大桥连接线(约8公里)以设计变更的形式一并纳入铺前大桥工程。

针对铺前大桥专业性强、技术难度大、审批过程复杂的特点，项目采用了项目管理承包(ProjectManagementContract简称PMC)模式，中国公路工程咨询集团有限公司(简称“中咨集团”)通过竞标承担了铺前大桥自项目策划、前期研究、初步设计及建设的全过程管理，项目采用业主代表+项目管理承包

(PMC)单位+参建单位的三级管理架构。铺前大桥建设对进一步完善区域公路网，发挥海口辐射带动功能，促进琼北地区的旅游资源开发和经济社会协调发展意义重大，也有利于文昌借助更为便利的交通优势，融入琼北旅游圈。

二、设计管理(一)桥梁工程 1、2015年3月29日，设计单位中交第二公路勘察设计研究院有限公司提交《海南铺前大桥工程两阶段施工图设计》送审稿。2、2015年3月30日，海南省交通运输厅总工程师刘闯、海南省交通运输厅铺前大桥工程建设指挥部(以下简称“厅指挥部”)指挥长张迎春、中咨集团海南铺前大桥项目管理指挥部(以下简称“中咨指挥部”)指挥长吴敬武、副指挥长孙平宽到咨询单位中交规划设计院有限公司视察，提出了设计咨询工作中应该注意的关键问题，并要求咨询单位按计划如期完成咨询报告。3、2015年3月30日，海南省交通运输厅总工程师刘闯、厅指挥部指挥长张迎春、中咨指挥部指挥长吴敬武、副指挥长孙平宽到中交公路长大桥建设国家工程研究中心有限公司就铺前大桥BIM应用方案进行了研讨。

刘闯总工程师一行到咨询单位视察刘闯总工程师一行到BIM科研单位调研 4、2015年4月14日，咨询单位中交公路规划设计院有限公司提交《海南铺前大桥施工图勘察设计咨询报告》。5、2015年4月16日至18日，中咨指挥部协助省交通运输厅在海口召开 海南铺前大桥施工图设计评审会，与会专家认为本项目施工图设计文件内容完整，资料齐全，设计深度符合相关规定和要求，同意通过评审。

铺前大桥施工图设计评审会

(二)水域配套工程 1、2015年3月19日，水域配套工程造价咨询单位海南佳衡工程造价咨询有限公司提交《海南铺前大桥水域配套工程工程预算审核书》。2、2015年3月23日，海南省交通运输厅对水域配套施工图设计进行批复，出具了《海南省交通运输厅关于海南铺前大桥水域配套工程施工图设计的批复》(琼交运函〔2015〕308号)。3、2015年4月30日，水域配套设计单位中交水运规划设计院有限公司在中咨指挥部向水域配套施工单位中交广州航道局有限公司、监理单位广州港工程管理有限公司进行设计交底。

中咨指挥部组织水域配套设计交底

(三)铺前大桥连接线工程

根据省政府专题会议纪要(〔2015〕19号)精神，原属于文昌滨海旅游公路的铺前大桥连接线以设计变更的形式一并纳入铺前大桥工程，按原有PMC模式进行统一管理。1、2015年2月10日，中咨集团开始铺前大桥连接线工程的初步设计工作,并于4月6日提交初步设计文件。

2、中咨指挥部目前正在积极协调省交通运输厅规划处进行铺前大桥连接线,初步设计的评审以及铺前大桥总概算的调整工作。

三、科研管理(一)抗震研究

铺前大桥桥址处受活动断层影响，地震频发，为1605年琼山7.5级大地震的震中所在地，也是潜在的震源区，其设计地震动峰值加速度为国内最高。为研究铺前大桥的抗震性能，海南省交通运输厅、中咨集团联合同济大学进行了《强震区跨断层、近断层桥梁抗震性能及设计关键技术研究》。

董宪曾厅长一行参观同济大学多功能振动实验室 1、2015年3月31日至4月9日，在同济大学多功能振动实验室(土木工程防灾国家重点实验室)进行跨断层引桥多点振动台模型减震措施和防落梁装置研究及振动台桥梁地震断层错动试验。通过试验对近断层减隔震体系、跨断层无挡块约束体系、跨断层有挡块约束体系三个体系进行研究，得到了应用铅芯橡胶支座的近断层简支桥梁地震响应特点，确定了跨断层简支梁桥在横桥向所需的搭接需求，并评价了钢筋混凝土挡块对横桥向搭接需求的影响，从而对抗震措施设计提供有力的技术支撑，为施工图设计的优化提供了试验数据。

跨断层引桥多点振动台模型试验 2、2015年4月23日到30日，在同济大学多功能振动实验室(土木工程防灾国家重点实验室)进行铺前大桥主桥(230+230m独塔斜拉桥)振动台试验。通过主桥振动台试验，得到该模型结构(1/10缩尺模型)在跨断层地震动作用下的加速度、塔墩梁相对位移、塔剪力—位移、塔弯矩—曲率、塔身应变等响应指标，并根据近断层地震动作用下弹塑性阻尼器和粘滞阻尼器的响应结果,对本项目近断层地震动作用下减震耗能装置的效用进行验证评估，为施工图设计优化提供试验数据。

主桥(230+230)米独塔斜拉桥振动台模型试验

(二)抗风研究

铺前大桥位于海南岛东北部强台风多发的琼州海峡沿岸，且靠近风力强劲的海峡东部入口，设计基本风速为国内最大，2014年对海南岛造成重创的“威马逊”和“海鸥”超强台风均从桥位处经过。

根据海南省气候中心提供的《海南铺前大桥设计风速及风压更新报告》，桥位处海面上100年重现期10m高度设计基本风速达到49.5m/s、60m高度设计基本风速达到61.3m/s，为国内最大。为研究铺前大桥的抗风性能，海南省交通运输厅、中咨集团联合同济大学进行了《铺前大桥抗风性能研究》。考虑到施工期台风影响，对课题进行扩充深化，补充主桥双悬臂施工阶段随机抖振响应控制措施深化研究、主桥行车风环境和风障措施大比例节段模型试验研究及施工移动模架、门式支架节段模型测力试验研究，提出大桥施工阶段的抗风措施、确定引桥施工移动模架的气动静力系数;进一步检验主桥成桥状态涡激共振性能、主桥桥面行车风环境性能。研究成果将为大桥成桥运营和施工阶段抗风设计的安全性和经济性、以及提高大桥运营阶段的通勤率提供科学依据。目前正在进行补充课题前期立项工作。(三)其他科研课题

考虑到本项目建设条件极为复杂，中咨指挥部协助省交通运输厅制定了《铺前大桥科研工作方案》，在科研工作方案的指导下，目前正在进行补充科研课题的立项前期准备工作。补充课题将从近断层桥梁地震反应及活断层勘察研究、跨断层桥梁的活动断层监测系统研究、强台风条件下铺前大桥防船撞技术研究、海南特殊气候条件下钢桥面高性能沥青混凝土铺装设计及施工技术研究、铺前大桥工程BIM系统方案研究、铺前大桥PMC管理模式探索与实践研究、海洋环境特大型桥梁大直径深长桩基础工程关键技术研究、海砂吹填路基设计及施工关键技术研究等方面展开，为项目的实施提供技术支撑。

四、工程进展(一)航道清理作业

本项目自2015年3月6日开工以来，工作现场采用8m³抓斗船及400m³驳船对航道进行清理作业，为大型绞吸船进场施工扫清障碍。

目前已基本完成现有航道上因威马逊台风毁坏的沉没渔排、渔网的清理工作，疏通了局部淤积航道，为大型疏浚船进场作业创造了条件。

航道清理作业现场

(二)施工及监理招标工作 1、2015年4月8日，海南省人民政府政务服务中心发布水域配套工程施工监理中标公示。2、2015年4月13日，海南省人民政府政务服务中心发布水域配套工程施工中标公示。3、2015年4月27日，中咨指挥部协助省交通运输厅与水域配套施工监理中标单位广州港工程管理有限公司进行合同谈判。4、2015年4月28日，中咨指挥部协助省交通运输厅与水域配套施工中标单位中交广州航道局有限公司进行合同谈判。5、2015年4月30日，根据合同谈判要求，水域配套施工单位中交广州航道局有限公司、施工监理单位广州港工程管理有限公司首批进场人员正式进场。

水域配套施工监理合同谈判水域配套施工合同谈判

6、根据《铺前大桥招标工作方案》的进度安排，中咨指挥部正在协助省交通运输厅进行大桥招标文件的编制工作，确保6月15日完成大桥招标工作。

五、征地拆迁及渔排搬迁 1、2015年3月19日，厅指挥部、中咨指挥部、中交水运规划设计院有限公司、海口市美兰区海洋渔业局、演丰镇政府及各村委会代表对铺前大桥用海范围内(海口一侧)渔排渔网进行了现场登记工作。

海口市铺前大桥用海范围渔排登记 2、2015年3月23日，厅指挥部、中咨指挥部会同海口市美兰区海洋渔业局、演丰镇政府就铺前大桥永久用海使用权变更进行了协商。3、2015年3月25日，厅指挥部、中咨指挥部、文昌市铺前镇政府对铺前一侧养护中心用地范围内的养殖育苗厂房进行了现场登记工作。

铺前大桥养护中心用地范围养殖育苗现场登记 4、2015年4月1日，文昌市铺前镇人民政府、文昌市海洋与渔业局共同下发了《关于限期办理养殖渔排及定置捕捞渔具登记的通知》的公告。

铺前大桥文昌侧渔排登记公告现场 5、2015年4月2日，海口市美兰区演丰镇人民政府、海口市美兰区海洋和渔业局共同下发了《关于限期办理养殖渔排及定置捕捞渔具登记的通知》的 公告。

铺前大桥海口侧渔排登记公告现场

6、由于海南省没有统一的渔排搬迁补偿标准，为了客观公正确定需搬迁的

渔排、渔网补偿标准，维护双方权益，厅指挥部、中咨指挥部委托海南立信天涯资产评估有限公司(证书编号46080015琼财企〔2009〕510号)进行渔排及育苗厂房设施搬迁评估工作。7、2015年4月11日，厅指挥部、中咨指挥部、海南立信天涯资产评估有限公司、文昌市铺前镇政府对铺前侧养殖育苗厂房设施进行了现场调查登记工作。

铺前大桥铺前侧养殖育苗厂房设施登记 8、2015年4月12日，厅指挥部、中咨指挥部、海南立信天涯资产评估有

限公司对海上渔网、渔排材料规格、养殖措施进行了实地勘察、现场登记。

铺前大桥渔排的实地勘察、现场登记 9、2015年4月15日，文昌市常务副市长王云在铺前镇组织召开了铺前大桥文昌侧渔排搬迁、陆上征地协调会，会上明确了各个阶段的时间节点，对目前存在的相关问题进行细化，并明确了责任方。

文昌市常务副市长王云组织召开征迁协调会 10、2015年4月16日，根据铺前大桥文昌4月15日协调会的安排，由文昌市政府组织，厅指挥部、中咨指挥部、文昌市海洋与渔业局、文昌市铺前镇政府、文昌市清澜海事局、边防派出所共同协作再次对文昌侧海上渔网、渔排进行了排查工作，确定了最终的搬迁数量。11、2015年4月25日，厅指挥部、中咨指挥部、美兰区海洋局、演丰镇政府经协商共同确定海口侧的最终渔排数量以3月19日现场登记为评估依据，不再进行再次核查。12、2015年4月27日，评估单位海南立信天涯资产评估有限公司提交渔排渔网搬迁补偿评估报告，待省政府批复后正式开展搬迁工作。

六、需解决的问题

1、海上渔排搬迁问题：现渔排搬迁补偿方案已由第三方评估公司评估完成，建议渔排搬迁补偿标准由省政府下发海口、文昌两地政府后，两地政府立刻开展渔排搬迁工作，确保水域配套工程如期开工。

2、抛泥点问题：根据海南省政府专题会议纪要(〔2015〕19号)精神，抛泥点纳泥围堰建设应于4月30日前完成，截止4月30日，海口、文昌提供的所有抛泥点均未完成纳泥围堰的建设工作，导致水域配套工程无法按期开工。建议相关部门尽快完成抛泥点纳泥围堰的建设工作。

3、陆上征地拆迁问题：目前，海口侧已完成用地权属确认，待国源公司5月20日完成3个土地实施方案、地格公司4月30日完成土地规划调整落实方案的编制后，由市国土局报省国土厅批复。文昌侧定于4月28日完成拟用地勘测定界，再按照程序进行权属确认、上报省国土厅批复。建议文昌侧尽快完成权属确认，缩短上报省国土厅的时间。建议厅指挥部加强与两市及省国土部门的沟通，督促相关土地实施方案编制单位加快编制进度。

4、施工进场道路问题：根据调查，海口侧及文昌侧施工进场道路主要为农村公路，道路承载能力差，无法满足大型跨海桥梁施工机械进场的要求，故需当地政府根据省政府办公会议精神，施工进场道路建设进行保障，但目前进度缓慢，直接影响到桥梁的开工建设。

七、领导视察、相关会议及交流学习1、2015年3月18日，海口市美兰区委书记孟励到中咨指挥部调研，并召开现场调研会。中咨指挥部指挥长吴敬武、副指挥张汉生等参加了会议，同时出席会议的还有美兰区发改委、区住建局、区海洋和渔业局等主要负责人。会上，指挥长吴敬武就建设工作进展情况向与会人员做了简要介绍，并就海上鱼排搬迁、泥沙抛填及施工进场道路用地等需要美兰区政府协调解决的事项作了汇报。美兰区委书记孟励表示，海南铺前跨海大桥是省重点工程，要求相关部门全力配合指挥部工作，把握时间节点，推动工程顺利进行。

海口市美兰区委书记孟励到中咨指挥部调研 2、2015年3月22日，中咨指挥部人员到中线高速、定海大桥项目学习、交流并深入中线高速屯昌至琼中段、定海大桥施工现场，实地考察项目施工情况。

中咨指挥部人员到中线高速、定海大桥项目学习交流 3、2015年4月2日，省委副书记、省长刘赐贵，省委常委、常务副省长毛超峰到省交通运输厅调研。

在听取省交通运输厅厅长董宪曾有关工作汇报后，省长刘赐贵高度评价省交通运输工作所取得的成效。他强调，交通运输是重要的基础性、先导性和服务性产业，无论是建设海南经济特区、国际旅游岛建设还是旅游特区，建设陆海空综合运输体系是当前乃至“十三五”规划中的重中之重，要在“多规合一”中找准定位，敢于担责，勇于创新，只争朝夕，加快发展。当前，要加快“一桥四路”建设，每一项重点工作、重要事项都要排出路线图、时间表、责任人，明确存在问题、解决方法、执行人员，建立工作责任制，一项一项把工作落到实处，提高效率，使工程建设顺利向前推进。4、2015年4月11日，省委常委、政法委书记、常务副省长毛超峰到铺前大桥工地现场调研。

毛超峰副省长一行在海南省交通运输厅、中咨指挥部负责人的陪同下登上工程船，实地查看了大桥水域配套工程的航道清理作业情况，现场调研了海上渔排搬迁的进展情况，并听取了省交通厅及大桥指挥部工程进展汇报。

毛超峰副省长听取了项目汇报，要求大桥指挥部再接再厉，精心组织，严格管理，争取铺前大桥早日建成通车，造福沿线百姓。他强调，铺前大桥项目是一件利国利民的民生工程，对海口市、文昌市未来的发展意义重大，省委、省政府对大桥建设情况高度重视，要求各市县主动配合，共同努力，扫除建设障碍，为项目的顺利推进创造良好条件。

毛超峰副省长到铺前大桥现场调研 5、4月14日，中咨华科公司项目管理部主任张涛、总工办副主任路继平一行人到中咨指挥部交流指导工作。在中咨指挥部副指挥长张汉生、孙平宽的陪同下，张涛、路继平一行人参观了指挥部驻地建设情况，并就工程质量安全工作进行了交流讨论。

公司项目管理部、总工办到铺前大桥指挥部交流指导工作 6、2015年4月20日，省委常委、政法委书记、常务副省长毛超峰在海南省人民政府常务会议室主持召开“一桥四路”推进协调会。在听取海南省交通运输厅厅长董宪曾工作汇报后，毛超峰副省长要求加快“一桥四路”建设，具备条件、能开工的项目早日开工建设，不具备开工条件的，每一个项目都要排出推进时间表，倒排工期，认真抓好落实。

八、项目大事记 1、2015年3月18日，海口市美兰区委书记孟励到中咨指挥部调研，并召开现场调研会。2、2015年3月23日，海南省交通运输厅对水域配套施工图设计进行批复，出具了《海南省交通运输厅关于海南铺前大桥水域配套工程施工图设计的批复》(琼交运函〔2015〕308号)。3、2015年3月31日至4月9日，在同济大学多功能振动实验室(土木工程防灾国家重点实验室)进行跨断层引桥多点振动台模型减震措施和防落梁装置研究及振动台桥梁地震断层错位试验。4、2015年4月2日，省委副书记、省长刘赐贵，省委常委、常务副省长毛超峰到省交通运输厅调研，强调加快推进“一桥四路”建设。5、2015年4月8日，海南省人民政府政务服务中心发布水域配套工程施工监理中标公示，中标单位为广州港工程管理有限公司。6、2015年4月11日，省委常委、政法委书记、常务副省长毛超峰到铺前跨海大桥工地现场调研。7、2015年4月13日，海南省人民政府政务服务中心发布水域配套工程施工中标公示，中标单位为中交广州航道局有限公司。8、2015年4月15日，文昌市常务副市长王云组织召开了铺前大桥文昌侧渔排搬迁、陆上征地协调会。9、2015年4月16日至18日，海南铺前大桥两阶段施工图设计通过专家评审。10、2015年4月20日，省委常委、政法委书记、常务副省长毛超峰在海南省人民政府常务会议室主持召开“一桥四路”推进协调会。11、2015年4月23日到30日，在同济大学多功能振动实验室进行铺前大桥(230+230)米独塔斜拉主桥振动台试验。12、2015年4月27日，中咨指挥部协助省交通运输厅与水域配套施工监理中标单位广州港工程管理有限公司进行合同谈判。13、2015年4月28日，中咨指挥部协助省交通运输厅与水域配套施工中标单位中交广州航道局有限公司进行合同谈判。14、2015年4月30日，水域配套设计单位中交水运规划设计院有限公司在中咨指挥部向水域配套施工单位中交广州航道局有限公司、监理单位广州港工程管理有限公司进行设计交底。

九、世界近断层、跨断层桥梁介绍

1、海南铺前跨海大桥近断层地震运动往往强烈而复杂，因此桥梁建设通常避让断层。然而在地震活跃的地区，有时难以避开所有断层，不得不建造跨越断层的桥梁，这时就必须进行专门的研究。铺前大桥附近主要存在2条活动断层，马袅-铺前断层与本项目平行，位于桥位以南1.5公里处，铺前-清澜活动断层与铺前大桥近垂直相交，这两条断层的交汇处为1605年琼山7.5级大地震的震中所在地。由于处于强震区且不可避免的跨越活动断层，为铺前大桥的建设带来诸多难点和前所未有的挑战。

铺前大桥的科研设计人员通过综合考虑桥梁生命周期、断层活动几率、桥梁重要度、道路等级及桥梁机能等各种因素，从安全性、使用性及修复性，进行整体成本效益评估，谨慎决定桥梁抗震等级性能;以现行规范为基准，参照先进国家最新规范，适当提高规范设计值，以提高桥梁的安全性;通过独具匠心的桥梁概念设计及多方案的体系比选和研究，提出了本项目跨越活动断层的合理桥型方案：独塔斜拉桥+简支钢箱梁体系，以较低的代价满足桥梁的性能要求;以中国地震局地球物理研究所提供的近断层地震动参数及跨断层位错值为基础，以国内5家顶级科研机构和勘察设计院的抗震性能分析结果为依据，通过在同济大学土木工程防灾国家重点实验室的跨断层引桥和近断层主桥振动台试验，最终验证大桥结构的抗震性能及抗震和跨断层措施的可行性;并以项目安全风险评估报告，全面分析大桥的安全风险，为建设决策提供依据。以上设计和科研成果填补了我国特大型桥梁跨越强震区活动断层的空白。

铺前大桥横跨3.1公里宽的铺前湾，项目路线总长5.6公里，其中跨海大桥长4.0公里，桥头引线长1.6公里，采用双向六车道一级公路标准，设计速度80公里/小时，桥梁宽度32米。大桥50年超越概率10%动峰值加速度为0.35g，50年超越概率2%动峰值加速度为0.59g，为国内最大，世界罕见。桥址处其跨越的铺前—清澜活动断层最大位错达1.4米。

海南铺前跨海大桥

2、希腊Rion-Antirion大桥

Rion-Antirion大桥位于希腊西部的巴特雷市，横跨2.5公里宽的科林斯海湾水域，是希腊西部新干线和欧洲运输网的一部分，于1998年7月19日开工建设，2004年8月8日建成通车。大桥为双向四车道高速公路多跨斜拉桥，跨越一处活动断层，由于抗震要求且跨越活动断层，主桥采用五跨全漂浮体系的连续结构。跨径布置为286m+3×560m+286m，全长2.252公里，两岸的引桥长分别为0.392公里和0.239公里。为了避免强大的地震力作用，Rion-Antirion桥选用五跨连续的全漂浮体系斜拉桥，并且将高65m、墩底基座直径为90m的圆形桥墩放在由Φ2m直径、深25m～30m钢管桩加固，上面铺以砂、卵石和碎石组成的3m厚垫层上，形成可相对滑动的“加筋土隔震基础”，该桥建成后尚未经过强震的考验。

希腊Rion-Antirion大桥

3、日本明石海峡大桥

明石海峡大桥坐落在日本神户市与淡路岛之间，于1988年5月动工，1998年4月5日正式通车。大桥主跨1.991公里，全长3.911公里(960+1991+960m)，桥宽35.5米，双向六车道，加劲梁14米，抗震强度按1/150的频率，承受8.5级强烈地震。两座主桥墩高297米，基础直径80米，水中部分高60米。两条主钢缆每条约4000米，直径1.12米，由290根细钢缆组成，重约5万吨。1995年1月，明石海峡大桥经历了一次严峻的抗震检验，日本神户地区发生7.2级地震，发震断层位于大桥南端4公里处。地震发生时，该桥刚刚完成桥塔与主缆施工工作，开始架设加劲梁。地震中该桥仅有微小损坏，由于地面运动，两塔基础之间的距离增加了80cm，桥塔顶倾斜了10cm，使主跨增加了近80cm，从而接近于1991m，主缆垂度因此减少了130cm。

日本明石海峡大桥

第二篇：工程项目简报

月度检查综合简报编号：GJDS2012-03 项目名称：受检月份：年月

2012年04月26日公司检查组组织有关人员对中山国际灯饰商城工程进行03、04份月度检查，具体检查情况如下：

该工程正在进行钻（冲）孔桩和止水帷幕工程施工。

一、质量管理

1.鉴于分包单位申报的资料属中国华西总部盖章的已完成，请项目跟进在施工

许可证上增加分包单位名称事宜。

2.河涌上堆场增加钢板桩立柱事宜要抓紧进行，以利周材的大量堆放。

3.钢筋笼螺旋箍筋间距质量有所好转，但间距仍超过规范验收要求，应加强检

查和验收。

4.钢筋有误用现象，现场发现2个抗拔桩钢筋笼设计直径 25mm的Ⅲ级主筋，现场制作绑扎成直径25mm的Ⅱ级主筋；且现场堆放有16捆约50吨直径25mm的Ⅱ级钢，经查，现阶段无部位用此型号钢筋。再次要求现场钢筋进场必须严格按照Ⅱ级钢筋和Ⅲ级钢筋分别堆放和加工，严禁错用和混用。对公司检查组本次签发的“质量隐患整改通知单001号”，项目要按通知单要求积极跟进处理，认真履行好总包管理职责。

5.钢筋笼加工制作后仍然堆放在泥浆上，要求钢筋笼成型后应垫高堆放，严禁

直接堆放在泥浆上，下笼前应保证钢筋无泥浆污染。

6.严格控制和检查钢筋笼主筋搭接焊接的质量，单面焊接长度为10d，焊缝高

度和宽度必须符合规范验收要求。

7.现场钢筋笼主筋焊接前后均用水冲洗钢筋笼上的泥浆，在钢筋表面有水的情

况下进行焊接，焊接完后未等焊接头自然冷却就用水冲洗钢筋接头，严重影响钢筋接头质量。

二、安全文明施工

1.主入口洗车槽施工已完毕，进出车辆必须进行彻底冲洗，严禁将泥浆带到大

门以外的市政道路上；4月份起中山文明城市评价已开始，请不要带泥上路，否则有企业被扣分的危险。

2.洗车槽泥浆沉淀池已完毕，但是高度不够，一下雨将地面泥浆冲入沉淀池；

沉淀池应该加高高出自然地面，并及时人工清理或不定期用车进行吸排。

3.临时宿舍在地面中间已经开出排水沟，但室内外卫生状况均较差，宿舍走道

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上衣服到处晾晒，无集中晾晒区。

三、施工用电

分包单位临时用电仍旧混乱，对我司项目屡次检查提出的问题，未进行彻底整改；上月问题本月整改一部分，重复出现如下问题：

1.钢筋加工场交流电焊机未使用开关箱，未做到“一机一箱一闸一漏”；

2.部分交流电焊机未使用“二次侧空载降压保护器”；

3.部分配电箱未张贴系统图，电工巡视检查表；

4.部分配电箱内电气开关未张贴用途标签；

5.宿舍违规使用大功率电器（现场保卫）；

6.部分交流电焊机未接保护零线（PE)；

7.部分桩机钢丝绳卡设置错误。

四、内业资料

1.积极跟进报审资料的盖章。

五、形象进度

1、现场实际进度滞后于计划进度。截止4月26日，现场实际形象进度如下：

 工程桩共595条，现完成291条；

 支护桩共518条，现完成383条；

 支户桩塞缝桩，现完成620处。

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第三篇：工程项目内部承包合同

工程项目承包协议书

甲方：重庆凯明建筑工程有限公司 乙方： 蔡军兵

按照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国安全生产法》的有关规定，依据本公司工程项目的有关管理规章制度，经公司研究决定，确定由乙方组建项目部对该工程承包施工，由蔡军兵担任本工程的项目负责人。为明确甲、乙双方各自的经济责任、管理权限和经济利益，保证该工程工期、质量、安全、文明施工以及工程取得最佳经济效益和社会效益，经双方协商一致，签定以下合同条款。

第一条 工程概况

1、工程名称：千山.半岛国际E区9#、11#、12#-F及地下车库工程

2、工程地点：綦江通惠大道

3、工程规模：约7万平方米

4、工程内容及范围：按建设方 重庆千山万水置业有限公司 提供工程施工图纸及招标范围内的所有内容。以重庆凯明建筑工程公司与建设方签订的建设工程施工合同为准。

第二条 承包形式：

1、本工程采用在甲方监督下，由乙方按甲方与建设方签订的《建设工程施工合同》自主生产、自主经营、自负盈亏的承包经营机制。乙方负责组建项目部，工程所需人、财、物及工程质量、安全等均由乙方负责，但必须符合甲方与建设方签订的《重庆市建设工程施工合同》的要求。

2、甲方对本工程项目不制作项目印章，因本工程项目需加盖印章由乙方到甲方办公地点报经甲方同意后加盖。

3、为保证承包工程项目的质量、安全、进度，甲方有权按本公司规定对在建工程项目的安全、质量、用工、进度等进行定期或不定期督查，乙方不得以任何形式阻挠。

第三条 项目部管理人员工资发放和公司派往各类人员工资标准及违规处

理：

项目部管理人员工资由公司统一制表，社保由公司统一缴纳，在乙方工程款中扣出。

若该工程项目需甲方派持二级建造师证书的项目经理，乙方每月应支付证件使用费 2000.00元/个证，工资另行约定。

若需该建造师到施工现场检查、指导工作，参与验收等事宜，乙方应按 500.00元/次计算费用，并支付给建造师本人。

若因乙方在施工过程中违规施工或违反施工管理的有关规定，造成安全事故或质量事故的，该建造师被主管部门处罚，乙方应承担相应责任：

1、扣分：由乙方支付2000.00元/6分。

2、暂扣和更换：暂扣的由乙方继续按月支付证书使用费用，直至恢复执业。更换证书的，更换费用一并由乙方承担。

3、注销：由乙方一次性赔偿10万元。

若该工程项目需甲方派持一级建造师证书的项目经理，根据工程规模大小支付证件使用费。工资另行约定。

工程规模3万平方米以下，乙方每月应支付 2500.00元/个证。工程规模3-5万平方米，乙方每月应支付 3000.00元/个证。工程规模5-8万平方米，乙方每月应支付 4000.00元/个证。工程规模8-10万平方米，乙方每月应支付 5000.00元/个证。工程规模10万平方米以上，乙方每月应支付6000.00元/个证

若需该建造师到施工现场检查、指导工作，参与验收等事宜，乙方应按 1000.00元/次计算费用，并支付给建造师本人。

若因乙方在施工过程中违规施工或违反施工管理的有关规定，造成安全事故或质量事故的，该建造师被主管部门处罚，乙方应承担相应责任：

1、扣分：由乙方支付2000.00元/6分。

2、暂扣和更换：暂扣的由乙方继续按月支付证书使用费用，直至恢复执业。更换证书的，更换费用一并由乙方承担。

3、注销：由乙方一次性赔偿20万元。

若该工程项目需甲方派持其他上岗证书的管理人员，乙方每月应支付证件使用费 250.00元/个证，工资另行约定。

若需该管理人员到施工现场检查、指导工作，参与检查验收的，乙方应按

300.00元/次计算费用，并支付给本人。

若该上岗证书在使用过程中，被主管部门处罚，乙方应承担相应责任：由乙方一次性赔偿5000.00元/个证。

以上费用计算时间从领取原件之日起，待乙方退还甲方证件后其费用截止，不足1个月按月计算。

若因乙方在施工过程中违规施工或违反施工管理的有关规定，造成安全事故或质量事故，公司被主管部门处罚，使公司的“安全生产许可证”、“营业执照”或其他证件被主管部门处罚和吊销，乙方应承担2～10万元/个.本的证件费用，同时承担处理相关事宜的一切费用，并积极配合处理相关事宜。

第四条 公司管理费的收取：乙方应按工程结算总造价8%向甲方上缴管理费（含税）。如实行营改增后，再按管理费1%收取，其他税费按国家规定缴纳。

1、甲方收到工程进度款时扣除公司管理费、证书使用费和公司为乙方支付的费用后，将余下款数全部支付给乙方。

2、乙方应按现行有关财务管理的有关规定，收集好施工过程中的有效发票和票据、工资表等上交公司财务部，并接受税务部门的检查，并承担相应费用。

第五条 工程质量

乙方必须严格按甲方与建设方签订的《建设工程施工合同》、施工图纸、招标范围进行施工，严格执行有关规范，主动接受有关部门、建设方及甲方的监督和检查。保证工程质量达到建设工程施工合同约定的质量标准，一次性验收合格率为100%。若发生工程质量事故，由此产生的一切经济责任和其他责任全部由乙方自行承担。

第六条 工期

满足甲方与建设方签订的《建设工程施工合同》工期，履约率100%。第七条 安全

1、乙方在工程项目开工前必须在当地劳动局工伤保险部门办理工伤保险手续，方能开工。

2、乙方应杜绝重大安全事故的发生。若本工程发生安全、设备、火灾、伤亡等安全事故及治安刑事案件，由此产生的一切经济责任和其他责任全部由乙方自行承担。

第八条 甲方的权利和责任

1、施工管理：甲方有权对乙方承包工程进行定期和不定期的安全、质量、进度、文明施工进行检查。

2、质量管理：负责按质量检验评定标准的要求对乙方专职质检人员进行培训、监督和指导工程质检工作，配合乙方人员参加项目的竣工质量验收并进行质量等级评定。对不符合质量要求的施工部位有权要求乙方返工至合同约定的质量等级。

3、安全、治安管理：日常工作由乙方实施完成的前提下，甲方负责工程定期的安全、消防检查，督促乙方完善建章建制、完成有关部门规定的各类书面资料和报表。

4、甲方不承担或垫付本工程建设所需资金，工程建设所需资金由乙方自行承担及解决。

5、甲方有权对乙方违章违纪的行为进行处罚，包括罚款、限期整改等。

6、甲方对乙方提供有偿服务，按公司有关管理办法执行或协商解决。第九条 乙方的权利和责任

1、对项目工程的生产经营全面负责，具有项目工程施工生产的经营管理权，对所承包工程的质量、工期、安全生产、文明施工、回访保修等负全部责任，并承担由此产生的全部费用。

2、计划管理：编制施工总进度、季、月作业计划，并加强施工过程中的人、材、机、施工现场的协调管理，确保工程形象进度，认真编制“月进度报告”和“验收记录”，并报建设单位、监理单位备案。

3、技术管理：建立项目的技术管理体系，编制施工方案，做好技术交底工作，严格执行各项技术规程、规范标准，搞好施工现场的计量、标准化工作。收集整理文件资料，增加技术储备。

4、质量资料管理：建立各级质量管理责任制，强化质量管理。项目必须设置专业的质检员。认真做好施工记录和隐蔽部位的验收签字记录，认真填写质检资料，保管好各种原始资料，确保竣工工程档案资料的完整性、真实性及准确性。

5、材料管理：严格按甲方与建设方签订的《建设工程施工合同》规定进行材料、设备的采购、贮存和使用，杜绝采用不合格材料。由乙方采购的材料、设备由乙方承担全部责任。

6、安全管理：项目必须设置专职安全员。建立各级安全管理责任制，坚持安全教育和常规的安全检查，做好安全防护工作，制止违章作业，防止工伤事

故、设备事故、火灾事故和治安刑事案件的发生。

7、文明施工管理：按照政府主管部门要求，搞好施工现场的标准化管理，争创文明施工工地。自觉遵守国家的方针政策、法律法规及公司的各项管理规章制度，自觉维护公司整体利益和形象。

8、预结算管理：搞好工程的预结算工作，工程竣工后，及时办理本工程相关资料的交接工作，确保公司、承包人的经济效益。

9、劳动用工管理：项目部所有人员的工资、福利费、社会保险、工伤待遇等用工责任均由乙方承担，其项目全体人员必须持证上岗，乙方按甲方有关规定进行人事用工管理，并自觉接受甲方监督和检查。

10、本工程诚信评价达不到80分，甲方每次处罚乙方人民币贰万元。乙方工程项目被评为最差工地的甲方每次处罚乙方人民币肆万元。

第十条 财务管理

1、甲方按与建设方签订的《建设工程施工合同》收取工程款，所有工程款由甲方支付乙方，乙方不能直接向发包单位收取工程款。

2、本工程项目成本由乙方按甲方的财务管理要求规范做账，乙方需自行聘用会计做账，按甲方规定每月报送财务报表和完成产值。

3、乙方项目成本账应自觉接受甲方财务部门或地方税务部门的检查。如有不合规行为被税务部门查处，其处罚由乙方承担。

4、甲方在税务部门开具工程款发票时，乙方应配合提供与工程内部造价相对应的资料。

5、工程拨款由甲方付给乙方书面指定的账户或收款人。

6、下列成本由乙方承担：

6.1、项目现场施工成本；

6.2、本工程办理施工许可证及要求办理相关手续需要由甲方交纳的费用，由乙方承担；

6.3、本合同承包范围内的检测、试验、试压、验收费用、民工办证费用、保险费用等按规定应由乙方承担的费用。

6.4、工程内部造价对应的施工营业税、个人所得税（由甲方代扣代缴、以税务发票为依据）。

7、甲方不向乙方收取本合同约定之外的任何费用。

8、工程竣工后，乙方应在一个月内完成项目成本账，交甲方验收注账。符

合甲方要求后，向甲方提出税务结算请求。甲方在收到请求后，协调税务部门为乙方办理项目税务结算。如因乙方原因不能及时办理项目税务结算，甲方有权拒绝支付工程余款。

9、对于营改增后，乙方应根据甲方的要求开具增值税专用发票，如材料采购等各个环节相关成本开具的发票应符合规范要求，以便于增值税的抵扣，未按要求开具发票而多出的税款一律由乙方承担。

10、乙方必须保持三流一致原则：工程进度款计划、工程进度款支付、发票等保持一致的原则。

11、乙方的合同管理必须按照甲方要求合理规范，施工总合同、项目预算表、竣工结算表提供一份原件给甲方财务留存。

第十一条 亏损赔偿

1、工程发生亏损，由乙方负责全额承担。

2、乙方若因本工程项目给甲方造成损失的，由乙方负责全部赔偿给甲方，并承担甲方因向乙方追偿损失所产生的律师、诉讼、交通等费用。

第十二条 处罚

工程项目发生以下情况，项目承包人不得再承包甲方任何工程项目。

1、工程发生亏损；

2、工程发生重大质量事故；

3、工程发生重大安全事故。第十三条 合同的终止和变更

乙方在此承诺：若发生下列任一情形之一时，乙方无条件同意由甲方继续该项目的建设，且已完成的部份，经有资质的评估机构评估后，甲方按评估价支付给乙方，甲方在项目竣工结算后且建设方支付完毕该工程款项时方能向乙方进行支付；但所产生的一切债务均由乙方承担并由甲方直接从工程款中扣除支付给第三方，若工程款不足以支付债务的由乙方自行承担。

1、因乙方原因停工超过1个月的；

2、因发生重大安全、质量事故等违法情形，导致有关部门处以罚款或更换的；

3、有证据证明乙方对外欠付材料款、工资等款项超过合同暂定总金额20%的；

4、乙方未经甲方同意擅自以甲方或项目部名义对外借款等其它严重损失甲

方利益行为的。

第十四条 其他

1、若本合同在履行过程中发生争议，应先行协商解决，协商不成时，任何一方均有权申请仲裁或向人民法院提起诉讼。

2、本合同自双方签署后生效，一式肆份，甲、乙双方各贰份，具有同等法律效力。

3、在签定工程项目承包协议书前乙方向甲方交纳质量安全保证金伍万元。甲方在本工程竣工验收后5个工作日内退还给乙方。

甲

方：重庆凯明建筑工程有限公司

乙

方：

法定代表人：

项目负责人：

联系电话：

联系电话：

签订时间：

签订地点：

第四篇：工程项目内部承包合同

工程项目内部承包合同书

甲 方：

法定代表人： 住所地：

乙 方：，身份证号码： 住所地： 联系电话：，微信号： 乙方邮箱：

根据《中华人民共和国建筑法》、《合同法》、《劳动法》以及工程项目施工等有关法律法规,为全面履行公司与 签订的 工程合同(以下简称施工合同),强化公司内部经营管理,甲方就本工程招、投标文件及施工合同书中的各项经济、技术指标,实行企业内部施工经济责任承包制。甲方经公司内部人员招标,同意乙方承包经营施工合同中的所有项目,任命 为项目负责人。为明确双方责任、权利与义务,经甲、乙双方共同协商致签订本合同,以资双方共同遵照履行。

一、承包项目工程内容

1、工程概况 建设单位: 工程名称: 工程地点: 工程内容:甲方与建设单位签订的旅工合同所载明的全部内容,以及甲方与建设单位业主的工程往来信函、工程治商变更、指令和签订的补充合同等

合同开竣工日期:自甲方通知进场有效工作日内。合同总价: 元(大写:人民币)。

2、工程项目价款支付：甲乙双方内部承包项目的工程款均统一由业主单位向甲方支付，项目竣工验收合格或项目施工完成至合同约定的付款节点，乙方申请给付工程款需向甲方提交税收完税证明、发票、《工程款支付计划表》、《工程款付款申请表》、《授权委托书》、支付单位的领款单据与合同复印件(劳务工资必须有明表)及证明工程达至相应付款条件的相关材料，经由甲方审核合格后，甲方按约定将相应工程款汇至乙方指定账户。工程竣工验收合格后，在甲方拨付全部应付工程款前，乙方应当向甲方提供完整、真实的工程竣工验收资料、竣工结算资料、业主审核确认报告等所有证明工程竣工验收合格的资料。在本项目中如业主单位未及时拨付工程款到甲方账户的，则甲方亦无义务向乙方支付相应工程款。

公司电话：0731-85078388

甲方财务部门配合下足额上缴税务机关，并将发票、完税凭证交回甲方财务部门。乙方在项目承包经营活动中不得提供任何虚假的、违法取得的发票和完税凭证，否则由乙方承担全部经济及法律责任。在工程款拨付前，乙方须提供该项目成本发票。如果乙方没有按规定足额缴纳各类税费，不能提供全部完税凭证、增值税专用发票及其它发票的，甲方将代收乙方应缴纳所有税费差额部分，再拨付工程款。

4、甲方有权对乙方使用工程款的情况进行监督、审查，乙方需在使用工程款的前三个工作日向甲方申报工程款使用计划，并提供相关证明材料，所有款项的申请均需由乙方签字。乙方需建立、健全项目经理部的财务管理和制度，甲方可委派财务人员负责管理乙方的财务，该财务人员有权监督、审查乙方对工程款的使用计划、使用情况，以及该项目的资产负债情况。

5、在甲乙双方就项目工程最终结算完毕之前，甲方向乙方支付的工程款必须专款专用，未经甲方书面同意，乙方无权将工程款挪用该工程项目以外的其他用途，否则，甲方有权从下一笔工程款中直接扣回，并有权直接扣除或向乙方追究私自挪用工程款金额的5%的违约金。

6、为确保本工程项目质量、安全、进度顺利竣工，乙方需按《施工合同》总金额的 %向甲方交付风险保证金。项目验收合格后，若无任何问题，则甲方将收取的风险保证金全额无息退还给乙方。

三、甲方责任、权利与义务

1、甲方协同乙方负责搞好工程承包合同条款的起草、洽谈、签订、保管和存档。

2、甲方协同乙方组建项目经理部，对项目部进行监督。

3、甲方负责审查、督促、辅导、整理工程技术资料，协助乙方办理工程备案、竣工验收手续。

4、甲方负责检查、督促有关工程的质量、安全、进度等事项，并督促安排相关人员参加工程图纸会审、技术交底、工程竣工验收、工程质量、安全事故的处理，督促乙方搞好工程质量保修。

5、甲方负责协助乙方与业主单位搞好工程结算，定期辅导、检查乙方财务，督促业主方将所有工程款如期全额汇入甲方指定银行账户，并办理好甲、乙双方的承包结算。若乙方未按要求提供结算资料，甲方将暂停支付工程款，一切责任由项目部及项目负责人承担。

6、合同履行过程中涉及对外关系处理和有关合同、经济纠纷需付诸法律手段解决时，甲方应予以支持配合，由此所产生的一切费用、损失及法律责任均由乙方承担。

7、负责督促乙方及时发放民工工资，并协助办理有关手续。

8、甲方有权随时对乙方的施工进行有必要的监督管理，该管理包括但不限于工程款的流转、工程施工进度、工程质量、工程款的支付情况、项目部的资产与负债情况、工程的文明与安全施工等。

9、甲方有权按本合同的其他约定对乙方进行专项管理。

四、乙方责任、权利与义务

1、乙方负责管理施工项目经理部，并应将项目部主要管理和施工人员的档案信息（人员执业资格证书、职称证、毕业证书、身份证等复印件和联系电话）情况上报给甲方，审查合格后进行公司备案登

公司电话：0731-85078388

10、乙方承担施工期间以及施工完成之后的各项工作，该工作包括但不限于工程竣工验收、工程的结算、工程的维修、工程的质保、工程所有债权债务、工程的安全事故等，并承担相应费用。

11、承担《建筑法》及其他相关法律、法规的相关责任。

12、本项目施工中不因甲方审批、检查、安排、配合工作而解除乙方应承担的责任和义务。

五、违约责任

1、本合同一经签订，双方共同遵守，因一方违约导致另一方的一切损失，均由违约方承担双倍全部赔偿责任。该赔偿责任不仅包括守约方的损失，而且还包括守约方为维权所支出的成本费用，包括但不限于律师费、差旅费、调查取证费等。

2、如乙方未按约定按期按量上缴甲方的承包费、税费等其他费用，甲方按当期未付金额的10% 向乙方收取违约金。

3、如乙方未能及时对项目工程进行保修、或因乙方未及时对项目工程进行维修而造成工程损坏，甲方有权另请他人进行保修或维修，由此引发的所有经济和法律责任均由乙方承担，若因此造成甲方向第三方进行赔偿的，甲方有权要求乙方负责或就损失部分向乙方追偿。

4、乙方与甲方结清财务账目后，甲方如欠乙方款项，应在结清财务帐之日起一个月内将全部欠款付清给乙方。否则，甲方应该向乙方支付欠款和欠款额年利率5% 的违约金。

5、乙方项目部对外的经济往来而给甲方造成的损失，乙方除应负责赔偿甲方的损失外，并按损失数额的30%向甲方承担违约责任。

6、乙方在工程管理施工过程中有如下行为时，乙方除每次承担实际项目造价（或合同价、中标价）15%的违约金或10－50万的违约金外，还要赔偿因此给甲方造成的所有损失。

A、造成甲方受到国家行政主管部门处以行政处罚时； B、经营过程中与第三方发生纠纷，造成冻结甲方帐号的； C、造成到甲方办公场所纠集闹事的； D、发生通报批评或新闻媒体负面报导的； E、发生质量、安全事故的；

F、被当地建设行政主管部门清退出当地市场，不能连续备案经营的。

六、合同的解除

1、工程实施期间，如业主方提出变更施工合同内容或者终止施工合同的，甲乙双方根据工程实施情况能够协商取得一致意见的，可由乙方代表甲方同业主方接洽处理后续事宜；如甲乙双方不能取得一致意见，则以甲方意见为准，处理后续事宜，乙方应无条件配合。

2、出现以下情况时甲方可单方解除合同：（1）乙方私自在甲方指定的工程款收款账户之外流转工程款达两次或者金额累计达拾万元以上的；（2）乙方承包的工程给甲方造成两起以上诉讼，或者诉讼金

公司电话：0731-85078388

3、项目部主要管理和施工人员的档案信息（人员执业资格证书、职称证、身份证复印件和联系电话）

4、甲方所有通知、文件、等往来文件请发送至乙方邮箱：。

5、乙方银行账户信息

收款人：

账 号: 开户行：

本人承诺不以公司及项目部名义对外签署任何合同及经济往来文件（由乙方手写后按手印）

甲方（盖章）：

乙方（签字）： 法人代表（签字）： 委托代理人（签字）：

签订日期： 年 月 日 签订日期： 年 月 日

公司电话：0731-85078388

第五篇：工程项目内部管理制度

工程项目部内部管理制度

为确保本工程项目各项管理目标的顺利实现，为明确项目部内各项管理职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制定实施本制度。

一、项目管理组织原则

1、项目部副经理向项目经理负责，主持本项目日常工作，履行项目管理部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。

2、项目部编制人员服从项目部的管理。

3、项目部必须树立全局观念，项目技术负责人、施工员、测量员、质检员、安全员、资料员、预算员、材料员等必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。

4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请公司管理部门，并由公司管理部门负责调配。

二、项目管理部日常工作制度：

1、项目管理部组织制度

①项目部实行部门经理领导下施工员负责制；

②项目部根据建设项目的规模需要，项目设项目经理、副经理、技术负责人、施工员、质检员、测量员、安全员、资料员等等。

2、项目部会议制度

①项目部实行定期现场办公制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标、安全目标设专题会议；

②组织项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。③积极参加监理例会制度及不定期监理例会。

3、检查制度

①项目技术负责人会同监理、建设方工程师、施工员实行作业面日巡制检查，周小结、月大查制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，对问题采取一事一议，解决问题不过夜。

②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。

③项目部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制； ④写出施工管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证、设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

三、项目部岗位责任制：

1、项目部副经理岗位责任；

①项目部副经理对部门经理负责，接受部门经理领导； ②组织施工现场工程量的统计、审核；

③作为工地施工的安全第一负责人，组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；

④组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整； ⑤每天组织对工程点的巡查工作，并提出切实可行的指导性意见。

2、项目技术负责人主要职责：

①项目技术负责人直接对项目经理负责，接受项目经理、副经理领导； ②按月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系； ③组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查； ④参加甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参加监理周例会；

⑤组织参与施工组织设计、施工方案审查。

⑥将建设方工程师、监理工程师信函、文件等及时报项目经理、副经理。

⑦组织项目施工审批所需资料； ⑧组织起草变更文件；

⑨审查批复施工方作业计划、审核预结算资料及相应业务应在要求时间之内 完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完成。

3、施工员主要职责：

①施工员对项目部经理、副经理负责，接受项目经理、副经理、项目技术负

责人的领导；

②认真熟悉图纸，对图纸存在的问题，提出意见；对不合理处提出合理化建

议；按照图纸核实施工现场点位、座标、标高等；对涉及工程签证的提供工程量、工日、机械台班数据。对班组方的结算提供工程量、工日、机械台班数据。

③对施工班组进行技术指导，检查并督促其按图施工，指导班组合理安排工序，协调各班组间交叉作业。确保机械设备及相关配套设施发挥最大功用； ④按照项目制定的月施工计划编制周计划，确保月计划的顺利完工，做好各项施工记录；

⑤负责对本施工段范围的材料、构配件、机械设备等提出采购计划及调配计 划；

⑥认真完成上级领导交办的各项任务；

4、预算员主要职责：

①负责对本工程项目所有工程量进行计算、复核；编制工程预算书，工程竣工后编制工程结算书。

②负责对本工程经济签证的办理及与监理、建设方、或总包方接洽； ③办理对监理或建设方要求的阶段性产值报送。④办理对本公司要求的阶段性产值报送。；

⑤根据工程进度计划节点编制相应月度、季度、工程产值计划。⑥办理对施工班组工程款的阶段性或完工后的结算。

⑦在工程造价及结算方面提出合理化建议，认真完成上级领导交办的各项任务；

5、测量员主要职责

①复核、复测建设方、监理方或总包方提供的座标点（座标、高程）；发现问题及时上报及反馈给对方。

②认真查阅图纸，核对图纸上座标、高程（标高）是否矛盾，是否漏标注，图纸上标注与现场实际是否相符，若有，应及时提出。；

③布设施工所需要的控制点（网）、导线点、引点；并做好各点的保护；及时为施工提供正确点位、标高。

④配合各施工阶段施工需要放设各部位的定位线、标高点等；

6、资料员主要职责

①认真查看图纸，了解本工程项目的构成；各施工段的划分，各阶段需要申报的资料、需要做的实验、检验；做到心中有数。

②负责对监理方、建设方、总包方的收发文，收发文登记；并及时做好上级、下级文件的报送与发放。

③与监理方、建设方、总包方单位资料员对接、接洽，及时填报各种工程资料，包括工程联系单。

④整理收集各部分、各施工阶段的相关资料，及时归集、归类、立卷；做好 竣工资料的归集、归档、移交。

7、办工室负责人主要职责：

①负责项目部内部的日常办公事务(考勤)。

②负责与监理方、建设方、总包方单位办公室对接、联系，办理人事等相关事务。

③与公司办公室、财务、计划等部门联系，处理项目部人事、工资、财务报销等相管事务，处理施工班组费用上报手续、流程等方面的事务。④办理领导交办的其他事务。

8、项目部文件资料管理制度：

①项目部文件资料（含甲方、监理及公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；

②合同文件，凡由项目管理部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由项目部统一发放，相关专业工程师保留一份，妥善保管使用，竣工后交回项目管理部，以备存档或满足其它需要；

③设计院、甲方签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师，资料应做备份。④专业工程师签认的变更（通知）、签证，由项目经理审查上报甲方签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位、人员；

⑤外购件发至工地由项目副经理和施工员、材料员签收，单据交由合约部复印两份，一份存档，一份工施工员保管，原件及时送回公司存档。

从单位发过来设备由施工员、材料员签收，项目经理签字确认。一份返回公司一份施工员管，复印一份合约部存档。

采购拉来的配件由施工员、材料员签收打单据一式三份，一份采购带回公司，一份施工员保管，另一份合约部存档。

四、项目部现场考勤制度：

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到，不的迟到、早退。考勤结果直接与工资、奖金挂钩。工程开工后，具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向项目管理部经理汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、员工休假及事假要向项目部副经理申请，填写请假条，两天以内副经理批准，三天以内由项目经理批准。四天以上报公司批准，项目部经理休假由公司总经理批准，甲方有要求的同时需申报甲方批准，获准假后方可休息，并送总经办备案，假期超过三天（不含三天）的按日扣工资，并作为考核依据。

6、工作人员每月可调休两天，不可累积至下月。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。年终奖金与各人员考核及考勤直接挂钩。

7、未经批准超假按旷工处理，按个人日平均工资的两倍扣除。

8、无故旷工三次或连续三天者除名。

9、项目部人员考勤及休假情况由副经理掌握，每月月底列册上报公司办公室。

10、严格考勤制度、请假制度。目的在奖勤罚懒，激励积极主动的工作作风，剔除消极懒散的工作态度。

五、施工现场档案管理制度：

1、项目根据工作需要配备资料员，资料员应严格按城建档案管理要求负责工程资料的收集、整理、编号、装订，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每周例会记录、每月例会记录。临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5、工程中其他文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

8、工程的竣工资料包括竣工图原则上要求项目部要求随工程进度制作，最迟不能超过完工日期1个月，确因人员配置原因而无法独立完成时，可向技术部申请绘图员协助。

六、施工现场安全生产管理制度：

1、新工人入场，接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员佩戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。

3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

4、特除工种持证上岗，特除作业配戴相应的劳动安全保护用品。

5、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。

6、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀岩物上随意走动。

七、施工现场临时用电管理制度：

1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。

2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

3、临时用电，执行三项五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。每一个接线口只准接搭一组线路。

6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

8、施工机械和电器设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防范措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

八、施工现场保卫管理制度：

1、保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。

2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的挡栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。

3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。

4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。

5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。

6、保卫人员现场巡视时，密切主意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向项目部或公司汇报。

7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由资料员保管。以备相关人员查阅。

8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。

九、施工现场消防管理制度：

1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火器材。

2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。

3、消防器材安放处必须有明显的标记。

4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。

5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。

7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。

8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。

9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。

十、施工现场质量管理制度：

1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必须牢固掌握构成的工艺流程及施工技术质量要求。

3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。

4、针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

5、施工技术的准备

在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。

7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。

8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接受。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

十一、处罚规定：

1、损害公司利益或因渎职造成经济损失；利用工作便利贪污、受贿、盗窃及用不正当手段诈骗财物者，公司将视情况给予经济处罚或辞退，情况严重者报公安机关处理。

2、不服从或项目部领导工作安排、调配的将给予辞退处罚。

3、有下列情形之一者，项目部有权对违规者处以50――1000元不等的经济处罚，并在被处罚人工资或班组进度款中扣除。①不遵守岗位职责，不按时上班者；

②施工员及有关专职人员在管辖的工段内，如因管理和监督不力出现质量问8

题，造成返工及材料严重损失的；

③施工班组出现安全事故，造成公司经济损失的；

④属于管理协调不当造成某段工作停滞及妨碍下道工序进行而影响整个工程进度的；

⑤施工班组不按要求下料，不听劝阻严重浪费材料的； ⑥施工班组没有做好完工清场，影响文明施工的；

⑦由于收集和整理资料不及时或工作不力而影响工程结算的； ⑧管理人员没有充分理由迟迟不能完成领导交办工作任务的； ⑨人为造成设备损坏，物料、用具丢失的。

十二、奖励制度：

1、嘉奖（A类）：奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放；

①对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的； ②工作中表现突出，创造优良成绩的；

③工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的； ④当月全勤，无任何请假。

2、记功（B类）：

记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；（以下三项节约成本均在5000—10000元以内者）①提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；

②杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的； ③提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的。

3、记大功（C类）：（节约成本均在10000元以上者）

记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由公司领导研究决定，由公司表彰。

江西*************工程项目部

2015年6月25日