创新实践中心部门介绍

第一篇：创新实践中心部门介绍

山东财经大学学生创新实践中心部门介绍

一、总的工作思路

山东财经大学学生创新实践中心（简称校学生创新实践中心），是共青团山东财经大学委员会的直属学生组织。

中心成员遴选的标准是具有强烈的创造和求知欲，较好的学习学术精神和创造性思维的精英学生。

中心成员的工作，在教师培养和自我培养中影响和带动越来越多的青年学生积极参与大学生科技创新和实践活动，不断增强我校青年学生学习学术精神的培养、创造性思维的培养和实践能力的提高。

中心将在团委创新实践部的具体指导下，突出学生主体性，为构建具有我校特色的大学生科技创新工作体系积极探索，总结经验。

二、中心努力打造的品格：

激发青春活力、培养创造能力，锐意创新，赢在未来

三、机构及职责

中心的机构设置分为：对内部门，以办公室为核心面向中心内部的部门，主要负责中心一切内部事务、内部活动的处理和组织工作；对外部门，主要负责中心对外的一切行为和活动，包括中心的宣传工作以及活动等。对外部门主要包含四个部门，分别是研究室、企宣部、学术活动与科技竞赛部、创业与实践合作发展部。办公室职责：

1．负责中心建章立制、实施及完善。

2．负责中心对内对外的组织、协调工作；设立校区联络员，确保各校区及时沟通，保证信息的流畅性。

3．负责中心干部干事培训、考核和纪检工作以及纳新工作。研究室职责：

1．履行中心发展规划和制度的制定以及重要会议的资料准备，履行秘书组职能。

2．总结我校共青团开展以“挑战杯”为龙头的大学生科技创新 活动和经验，把握我校学生科技创新创业教育的基本规律。

3．对科技创新实践项目活动的可行性进行论证，并做好优秀项目推荐工作。

4.对国家创新创业方面的政策性导向进行跟踪、收集、分析、整理，为中心决策提供建议和咨询。

企宣部职责：

1．负责中心的对外宣传与报道，重点开展“挑战杯”竞赛相关进程的策划宣传，并做好信息的发布工作。

2．加强和团委新闻中心合作，充分利用新闻中心宣传平台做好宣传工作。

3．负责该中心各项活动的海报、条幅内容策划及其他媒体宣传。4.负责对外交流。

学术活动与科技竞赛部职责：

1.组织实施以“挑战杯”竞赛为龙头的各项学生科技创新竞赛活动，研究制定适合我校实际情况科技竞赛流程、落实各个环节，履行竞赛业务培训和工作保障职能。

2.依托“大学，大学堂”系列讲座、“财经论坛”、青春创业社、联想青年创业就业见习基地、创新创业培训基地”、各院部讲座等平台开展各项创新创业教育培训讲座以及其他涵养性讲座

3.强化与山东财经大学大学生知识产权协会的合作和整合，积极联系省市知识产权局，引导和鼓励全校学生进行发明创造，为学生专利、实用新型、外观设计的申请提供各项服务。

创业与合作发展部职责：

1．充分发挥我校研究生、本专科生优势学科专业知识，培养学生创业意识、心态和创业能力，积极探索和开展力所能及的创业实践活动，为社会提供服务和提升个人能力。

2.积极联系和整合校内外资源，吸纳一切在创新创业、挑战杯竞赛方面有经验的校内外老师、学生。该部门成员加入具有开放性。

3．协助大学生科学技术协会的组建，强化与其对接和合作，进 一步获得省市科协的指导和合作，为中心选拔和各项工作开展提供后备资源，同时扩大全校的“面”。

4．共青团青年就业创业见习基地运行办公室挂靠中心，由本部门具体指导并总结经验，指导对挂靠中心的青春创业社、联想青年创业就业见习基地、联想精英汇进行管理、指导。

四、运行机制

中心作为团委直属学生组织，在团委创新实践部的具体指导下，以青年学生的视角和主体性来组织工作运行，创造性地开展校团委统筹部署的工作，同时设计自己的自选动作。

1．对内运行

办公室主要负责中心日常运行工作。

研究室针对一个项目活动进行专业可行性论证，通过后根据活动性质推荐给学术活动与科技竞赛部或创业与实践合作发展部，由这两个部门负责具体开展实行，期间企宣部负责策划各种形式的宣传工作。

2.对外运行

实现团委创新与实践部、学生创新实践中心、校学生会、校研究生会、有关社团多方联动，既相互独立，优化职能；又相互联系，密切配合。工作任务由原来的组织创新创业竞赛扩展到增强全校学生创新意识。

校学生创新实践中心作为精英团队，是校级层面创新活动参加者、指导者和组织者，要发挥先锋作用。利用有效载体开展工作。加强与各二级学院的联系，将工作资源和重心下移，要在基层中不断“翻土”，激发大家的创新热情，从而不断拓展创新创业意识在学生中间的影响力。

五、报名方式：

时间：即日起至3月13日（周二）下午12点

方式：请于山财大文件交换提取报名表，提取码：cxsj001。并将报名表按照“XX校区—XXX（名字）—报名表”的格式重命名，以 附件的方式发送至：cxsjzx001@163.com

六、面试流程：

时间地点：待定（以通知为主）

方式：由负责老师及中心主要干部进行选拔

七、相关事宜：

1、报名表提取码：cxsj001.2、原则上只招纳大一学生作为干事，如有条件特别优秀的大二学生也可直接招为副部长；

3、有意者请按时递交申请表，过期不予受理；

4、面试内容及安排另行通知。

负责人联系电话：赵昆：*** 于淼：*** 唐博奕：***

第二篇：实践部部门介绍

实践部部门介绍

团委实践部担负的主要任务是倡导和组织广大团员青年投身到广阔的社会实践和科学实践中去，培养一定的创新意识和实践能力，为学校的中心育人工作服务。主要工作职责是：

1、规划安排和总结每年的大学生暑期社会实践工作；

2、组织院属青年志愿者协会开展社区服务等活动，在锻炼自身的同时服务他人、社会。

3、指导并依托校学习科技协会举办内容丰富、形式多样的学术科技活动；

4、做好每年暑期社会实践“三下乡”活动的动员、组织实施和总结工作

5、参与“挑战杯”等各级各类学生科技竞赛的参赛准备工作；

6、负责组织、检查、指导各系团总支的社会实践活动。

7、在开展好本部工作的同时，积极协助其他各部门的工作，力争把我院的各项学生工作推上一个新的台阶。

8、各系实践部作为院实践部的直属部门，同时又直接联系院系之间的社会实践活动，是实践部的一个重要部门，所以作为各系实践部首先要保证院实践部分配的各项活动按时完成，同时抓住各种机会承办各种大型的实践活动。

9、完成上级交办的其他工作。

第三篇：信息学院实践中心介绍

社会实践指导及青年志愿者中心

主要负责管理学院全体注册志愿者的档案资料，向我系志愿者提供志愿服务项目，对志 愿者的志愿服务经历进行记录登记，为每学年优秀志愿者评比、加分提供依据。并通过对志愿者每次服务活动的记录、考核建立志愿人才信息库；承接校团委布置的志愿者服务项目，以及与外界志愿服务中心建立友好合作关系并承接一定的志愿服务类项目，形成一定的社会影响力，树立东南大学信息科学与工程学院的良好形象；开展一些日常的志愿活动以及各实践基地的服务实践，活动涉及关怀孤寡老人，关爱智障儿童，支教打工子弟学校，南京地铁志愿者，和留守儿童通信，开展植树、节水宣传等。指导并组织一年一度的“三下乡”暑期实践工作。

特色活动

“有爱· 无碍”关注智力缺陷青年活动

为了在志愿服务活动中更好地发挥信息学院学生的特长，本中心与南京市方舟启智中心合作，开设网络销售中心义务地帮助方舟启智中心的智力缺陷青年销售他们制作的手工艺品。如今 网络销售中心已经架设成功，正处于推广阶段。同时，本中心还三次在校园内进行现场义卖，一共完成了近五千元的销售额，并全数交给了方舟启智中心。

南京地铁志愿服务活动

中心和南京地铁以及南京各大高校合作的南京地铁志愿活动，得到了广大南京市民和游客的赞誉。我们中心的服务站有百家湖站，胜太路站，中华门站，三山街站，安德门站，在活动中，我们学院的志愿者热情大方，得到了地铁方面和兄弟志愿者队伍的一致好评。“我和孩子有个约定”和留守儿童写信交流活动

孩子是祖国未来的太阳，关心留守儿童的教育以及革命老区的发展，我们中心和红色革命老区福建才溪的留守儿童们开展了一对一的写信交流活动，反响热烈，活动得到了当地政府和当地教育机构的高度评价，这次暑假专门组织了社会实践队伍前往才溪调研当地的教育情况。

第四篇：部门介绍

生活部

—就在你身边，而你却不曾知道 的校园小助理 享受生活，从生活开始 体验生活，亦从生活开始

生活部的伙伴呼喊：“我们不是宿管会，我们不检查宿舍；我们不是权益部，我们不为权益奔波。”

对，他们是校生活部，主管校园餐饮与失物招领！

他们建立伙食监督岗—与后勤餐饮零距离交流，只希望饱了同学的胃，暖了同学的心。生活部作为连接同学和学校餐饮之间最便捷的桥梁，他们对每位在食堂进餐的同学负责，对给他们支持的饮食服务中心负责。每天在伙食监督岗，他们站好每一班岗，做好每一件事。如果你遇到一个人拿着一张值班监督表咨询你对食堂伙食的意见，请说出你想对食堂大厨、经理说的话，他们为你记录。

他们设置失物招领平台，使用QQ公众号（1767566126南信大失物招领）、QQ空间、百度贴吧与同学们分享更多的招领/寻物信息，并且在大学生活动中心313设立失物招领点，为心急的伙伴竭诚服务，希望尽快让失物归于原主。也许大家心中总是责怪怎么一拿出手机空间又被失物招领公众号刷屏了呢，这时候请想想：天呐噜，又有小伙伴丢东西了，那我也转转吧，助这个伙伴的一臂之力，说不定就找到了呢！☺相信好人会有好报的，此时不报，全报在期末考试上就好啦！哇哈哈

他们组织校园美食节，每年五月份他们邀请大厨和校内商家为我们做出真真好看又可口的美食，还有免费的“自制蛋糕带回家”以及“水果拼盘”比赛，他们给大家机会做出自己的idea，他们奉上舌尖上的诱惑，邀请我们来一场真正的饕餮盛宴。他们追随“体验生活，从生活开始”的口号，开创“信大体验生活”活动。

神秘的后厨，想去看看吗？

不不不，看看还不够，去做一天的餐饮人吧!挥舞两下大厨们炒菜的大锅铲，期待否？！

校生活部在广发英雄帖，来吧！握拳餐饮第一期，启航！

他们还创新进取，开始进行原始室外炎日寒风下摆摊交换的升级，进行新一代“跳蚤市场”的改革，让我们对网上交流以物换物“线上交流，线下交换”有了新的期待！

第五篇：部门介绍

部门介绍

1.综合服务部

（1）数据库与资料库的建立

综合服务部主要的工作是资料的收集、人员的调配等，这些工作都比较杂乱没有次序，所以我们必须建立一个数据库来整理整个工作室的资料、人员等，建立数据库可以使用我们学习过的SQL server 软件，当然我们也可以使用其他一些方便更全面的软件。

数据库是根据资料库来建立的，所以要想把数据库建立好了，我们自行对资料库的整理就一定不能乱，资料库分为书籍资料库和人员档案资料库。

书籍资料库

书籍资料库就是存放工作室相关书籍资料的地方，每一本书籍都有自己的编号，编号又分为两部分，如SJ001，SJ表示此书籍是属于设计类书籍，001表示属于设计类书籍下的001号，编号这样的构成有利于整理资料库，也有利于数据库的录入、管理及更新等。资料库相关书籍有：

a．用于教学使用或者学生练习使用的技术图纸。需按照类别对其进行整理，根据情况可建立电子数据库或档案柜等。

b．有关项目管理的案例。

c．可供教学使用的课件、教材等。

d．工作室实际做过的项目案例。最终需按顺序整理成册，以便日后查阅或作为案例使用。

e．经常使用的专业软件教程。如Project、CAD、Visio、概预算软件、规划软件等。整理过程，应附上软件版本、使用方法等说明。

f．经常使用的小工具软件教程。如画图、截图工具、公式编辑器等。g.用于查阅的有关法律条文、制度、定额、表格等。

人员资料库

人员资料库就是存放人员相关信息的地方，其中相关信息包括此人员的一些基本信息以及此人员在进入工作室时的一些任务完成情况，面试情况等，工作室的每一个工作人员也都有自己的编号，如XM001，XM表示项目管理部。

(2)制度建设

资料库的资料借阅制度

各部门的人员都可以在综合服务部的资料库借阅所需要的书籍，当然考虑到

资料库的管理，所以各部门人员在借阅书籍的时候得做一个借阅登记，为了资料的充分合理利用，借阅是有一定期限的。

成员招募制度

工作室主要是针对重庆邮电大学工程管理专业大二大三的同学，招募方式是笔试、面谈筛选招募方式，首先是由综合服务部负责面向工程管理专业学生通知招新事项并以班级为单位统计报名人数，再制定与专业相关的初步考核题目，进行第一次的筛选，然后各部门对通过第一次筛选的同学进行面试，择优录取，随即将录取的人员资料录入综合服务部数据库。

培训制度

当然不是把他们录取到工作室后就没有后续工作了，接下来要做的就是对录进来的同学进行一些必要的培训，由各部门安排人员对新成员进行培训，培训内容是关于各方面的，包括理论知识和软件应用，同学们培训时也可以带上自己的电脑，现学现用，现学现问，并且会给同学们留下作业，一定时间后交上批改。

值班制度

综合服务部每天都会安排人员在工作室值班以便处理一些琐事和突发事件，主要采用轮流制度，并且值班人员必须签到，值班人员一般安排新成员，没有事情处理的时候新成员可以通过值班的实践来熟悉熟悉工作室的运作，也可以应用应用软件等。

会议制度

每周由综合服务部组织跟部门主要负责人进行一次经验交流会，各自汇报各部门的情况，并且讲讲下周任务及期望，对已经发生的事情交流交流经验。

秘书人员调配制度

所谓秘书就是帮老师处理一些杂事，这样老师就有时间来专心处理工作室的事情了，当有“秘书”需求的时候就有综合服务部安排人员担任，负责帮老师处理繁琐事务，这样让老师和学生收获。

2.前期准备部

该部门主要是负责有关工程项目的前期准备工作，让同学们在实践中学习有关前期准备工作的具体情况。

就此，该部门履行以下职责：

项目建议书的撰写

项目建议书是工程建设程序中最初阶段的工作，是投资决策前拟定该工程项

目的轮廓设想。该组要学习有关项目建议书的具体情况，为一个工程项目提供有关的初步设想，为以后可行性研究做好铺垫。

现场勘查

通过对地形、地质及水文等要素的测绘、勘探、测试及综合评定，提供可行性评价与建设所需的基础资料。它是基本建设的首要环节。搞好工程勘察，特别是前期勘察，可以对建设场地做出详细论证，保证工程的合理进行，促使工程取得最佳的经济效益，也是为可行性研究做准备的。

可行性研究

可行性研究是工程项目前期中一个特别主要的环节，主要是对拟建项目在技术上是否适用，经济上是否有利，建设上是否可行的综合分析和全面科学论证的工程经济研究活动。主要的目的是减少建设项目决策的失误，提高投资的综合效果。

概预算

概预算是指以定额为主要计价依据，对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。它可以一通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。它是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据；也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据，主要和规划设计部合作。

3.规划设计部

规划设计部是工作室部门中技术含量较高的部门，负责工作室承接的工程设计部分，及工程中图纸的设计与绘制工作，规划设计部同其他各部门联系紧密，配合其他部门完成工作室任务。

规划设计部接收由项目管理部派发的设计或图纸绘制任务，部门负责人组织人员进行任务讨论，确定方案，必要时可向综合服务部所要类似工程资料，并安排指定人员完成相关文件文档的制作，完工的文件文档经部门负责人审核无误后交给高层负责人审核，无问题后交给综合服务部进行统一分类存档，便于项目管理部调取使用。

规划设计部的设计应严格按照工程建设强制向标准进行勘察、设计，并对设计质量负责，设计必须严格按照真实、准确的勘查结果，设计中的选用材料、设备等，必须符合国家规定标准；设计必须保证可实施性，图纸规范，准确无误。其他条件参照相关法律法规。

根据部门职能需要，部门内成员必须有较好的通信网络设计以及各种辅助软件的使用能力，通信技术日新月异，要求组织成员有良好的学习和创新能力，快速接纳新技术，并能学以致用。

参与项目需要一定的知识和技术基础，必要的培训是必不可少的，培训任务可由专业老师或有经验的组织成员承担，考虑工作室的正常运转以及短时间内新成员学习能力有限等因素，培训工作可分组分项轮流进行，初步可分为网络及网络接入技术了解以及网络设计和项目管理软件及制图软件的使用。每名成员至少掌握一项或多项知识技能。

4.项目管理部

项目管理部负责项目的整体流程及管理，根据一个项目的具体流程，项目管理部承担以下职责：

项目的启动

这是指项目获得授权,定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,正式开始该项目或阶段的一组过程。在这个过程中,通常要立项,由工作室及项目管理部管理人员在工作室组织的定期会议上提出,经初步讨论具有一定的可行性之后,由工作室负责人提交。比如项目管理部,按照公司的管理流程,由该部门组织人员进行讨论,进行产品的可行性分析,提交《产品的可行性分析报告》。在《产品立项报告》中,初步描述该技术的国内、国外现状、经济效益和社会效益。

立项以后，项目管理部从其他部门调取相关人员组成一个项目小组，负责项目的实施与跟进。

项目规划

启动过程后项目即进入规划过程,在这个过程里要明确项目范围,优化目标,为实现目标而制定行动方案。规划过程就要定义项目范围、开发初始项目计划、生成项目建议书、签订合同或协议、获得并分配项目资源,然后准备项目的执行。规划过程的重要性不言而喻,因为这个过程是相关部门提交的《产品的可行性分析报告》,在会议上产品立项讨论通过。

在初步设计时首先还要对项目进行风险评估。项目经理同时要对项目总成本进行核算。并对成本、进度、风险进行细化,提出对资源的要求。

项目执行

执行过程是完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。在此过程中,需要管理项目绩效、控制项目、管理客户要求、管理采购、管理风险

和机会、管理项目分歧、进行项目最终测试和接受监控过程组。跟踪、审查和调整项目进展与绩效,识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。在这个过程中,要组建和管理项目团队,管理关系人期望和实施采购。

项目监控

监控项目工作是跟踪、审查和调整项目进展,以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。项目监督包括报告项目状态,测量项目进展,以及预测项目情况等。需要编制绩效报告,来提供项目各方面的绩效信息,如范围、进度、成本、资源、质量和风险等。这些信息可用作其他过程的输入。控制项目的范围、进度、质量和成本,并报告绩效与控制风险。

项目收尾

项目收尾过程为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。具体程序为向客户移交,项目最后鉴定,重新分配项目资源和员工。当这一过程组完成时,就表明为完成某一项目或项目阶段所需的所有过程组的所有过程均已完成,并正式确认项目或项目阶段已经结束。

在项目全部完成后,必须要撰写项目总结,每一阶段也最好留存一份项目小结。并交由综合服务部进行存档。