第一篇：钢枪俱乐部 六字游戏名
钢枪俱乐部 六字游戏名
梦与时光同眠 若是感情会旧
北慕南城昔人 彼此相濡以沫
为许一世沧情 追忆似水年华
笑叹浮生若梦 时光疏离年华
情指花雨红尘 指间细碎流年
悲伤逆流成河 何必自命情高
爱竟输给距离 灯火阑珊依旧
流年乱了浮生 缠绕梦魂深处
绝望埋藏泪水 宿命纠结时光
悲伤浸透眼眸 思念泛滥成灾
爱恋倾倒成河 爱情终是残念
半梦半醒之间 笑看往事如花
沉沦醉生梦死 繁华宛若浮云
如若相惜不弃 揽月细挽风流
夜尘昔梦九央 宛然如梦回眸
倾慕韶华红颜 不语尘世离愁
纸间浮上迷离 清风起微涟漪
倘若情深似海 尘封着的曾经
苦逼陌路无穷 不言语却知心
时光与你薄情
2015.7.30
钢枪俱乐部 管理组 Yy 14242985
第二篇：中日游戏名对照表
注： 蓝色的基本能即时交易
红色的要特别注意，容易引起纠纷 002 メイプルストーリー RMT 冒险岛
ファイナルファンタジー11 RMT F11（要通知一下002，把id发给他）Blade Chronicle: Samurai 侍 Online-RMT 侍道
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テイルズウィーバー RMT 天翼
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第三篇：名仕会俱乐部薪金制度范文
名仕会俱乐部薪金制度
1、基本原则
1.1评定原则：以能力、贡献、责任为基础，按工作岗位和工作能力差异，确定工资级别；
1.2薪资增长率原则；薪资增长率低于利润增长率；
1.3综合核定原则：员工薪资考虑人才市场行情、社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度等因素综合核定；
2、薪资体制
2.1薪资标准：公司实行岗位工资制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则，每个岗位的薪资标准按该岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素综合评定。
2.2薪资结构：员工薪资由基本工资、岗位工资、补贴工资、奖金 四部分构成。
2.3薪资体制：员工薪资采用月薪制，以当月公司规定的应考勤天数为基数，根据员工当月实际考勤天数算出月工资。
本月工资=（月应发工资总额/本月应考勤天数）*实际考勤天数*绩效分%；
2.3.1应考勤天数的定义：按公司规定，应到公司上班的天数。
2.3.2实际考勤天数的定义：员工实际到公司上班的天数。
2.3.3员工请假或加班按公司相关规定算员工工资。
2.4给付时间：每月15号，发放上月1-30/31日薪资；遇节假日顺延或提前发放；
2.5下列各项金额可以从每月薪资中直接扣除：考勤扣款、社会保险个人应缴纳部分、个人所得税、未结清的借款、公司垫支款项等；
2.6公司实行工资保密制度，任何人不得私下谈论和询问他人工资，如发现工资泄密事件，视情节轻重给予扣当月绩效总分20分的处理，情节严重的给予立即辞退；
3、基本工资、补贴工资、岗位工资
3.1员工职务级别；
一级：董事会二级：董事长（执行董事）三级：总经理四级：副总
经理五级：部门经理六级：主管七级：领班八级：服务员
3.2员工级档岗位工资（基薪）
一级：董事会
二级：董事长（执行董事）
三级：总经理元
四级：副总经理（总监）3800元
五级：督察元
六级：部门经理1400—1200 元
七级：主管1300—1100 元
八级：领班、文员元
九级：服务员元
（董事，董事长工资不做为内；因财务部门，保安部工作性质特殊，工资由公司另行计算）
3.3公司员工岗位补贴规定
公司因岗设位，对不同岗位有不同补贴，只有公司主管级以上员工才可以享有岗位津贴
公司总经理岗位津贴500副总经理400部门经理300
主管200
3.4因公司营业性质的特殊，薪金结构的改革，取消原有的全勤，发放以每日3元的餐补。
4、奖金
4.1个人贡献奖，员工如对公司有特别的贡献，公司根据贡献的大小，酌情给予员工一定数额的个人贡献奖；
4.2年终奖，公司按员工个人能力，贡献大小及公司效益情况酌情给员工发放年终奖。发放办法为：年终奖=员工年平均应发工资×公司确定的岗位系数×公司年效益指数。具体系数与指数由（副）总经理确定；
4.3年终双薪，公司按员工个人能力，贡献大小及公司效益情况，在年终酌情给员工发放年终双薪，发放的具体办法由总经理办公会讨论决定；
4.3.1年终双薪由公司在春节前统一发放，不得提前发放；
4.3.2在年终双薪发放之前离开公司的员工，含辞职与辞退的员工，不予以发放当年的年终双薪（内部调动除外）；
4.3.3年终双薪的审批流程与工资表的发放流程相同；
5、工资表的制作与审批
5.1工资表统一由人力岗位的员工制作，为了统计与归档的方便，统一采用《工资表样版》格式；
5.2人力人员对当月员工工资异动情况和公司有关工资的通知文件及时作好备忘录,根据备忘录制作工资表；
5.3 工资表于每月五日报公司负责人审核，在审核一栏中，由公司负责人键入自己的名字后，于当日人力部审批（如遇节假日，则顺延）；
5.4 人力部拿到工资表后进行审批，公司于每月15日按审批后的工资表进行工资的发放,遇节假日顺延；一份打印，人力部经理签字后存档；一份由人力经理签字后报财务部备案；
5.5财务部在发放工资后，必须要求员工在工资签收本上签收，包括收到的工资总额与签名；如通过银行卡发放工资，由财务人员保留银行发放记录；
5.6各人力岗位的员工必须作好工资表的打印版与电子版的档案保管；
6、个人所得税
6.1按照国家税法，公民的收入必须交纳个人所得税，各分公司必须根据当地个人所得税的缴交规定制作工资表，让员工如实缴交个人所得税。
6.2公司与员工所定工资标准，均为税前工资标准，个人所得税由员工自己缴交，在当月工资中扣除；
第四篇：六字真经
若陀是字要原免地来本狱是苦我，二无钟时时已刻来念穿弥娑陀婆。若弥得字明原师亲来本指是点弥，跳玉出眼三六界通免是轮无回为。说阿得字本定来真海珠面难目求，西虚方中路自上在任打你筋游斗。迫 拨海底真明性，空中现出夜明珠。1
无善字男原信来本女参是得无透，昼返夜本时还刻原用到功灵夫山。南南字字原原来本来怎是么南讲，迷无人字如原隔来万怎重么山分。生穿死针二引字如线那何一说个，谁投人拜指明引师你那归一根尊。我今请问修善人，那年那月进空门。性弥中字明存了真心仔是细佛听，扫方邪才归提正醒第梦一中尊人。铜弥锣字铁原鼓都来是射块过金，地一泥箭连射天穿佛九慧重生门。一阿声字佛开号金口念轮经转文，睡声中声提只醒念梦我中元人神。善 缘结子果未熟，金童接引上天梯。2
天十字二原时来是中常块见地面，白五年百耕罗种汉转几善千提秋。南不字说为玄天地关真金秘炉诀，原坐转断山山河根水也倒枉流然。阿若弥得陀明佛六师亲字亲丹指，点内，有叫一一字 透来玄应关一。声。佛字是我本来人，转转劫劫穿沉沧。轻陀轻字提原动西来法弥中顶王，过娑去婆未世来界放里豪面光藏。活弥活字泼原泼轻来一巧未妙无，来牟也尼无坛时内去滚也成无珠。几阿时字得原见娘来本身无面差，天举地起山念河头就不是见他他。孤 峰遮了半边月，吩咐主人仔细听。3
无其字中有一影又点明无如性镜，自诚古得原了来悟不值现千身金。南忧字忧巍闷巍不闷西动家尊去，无愁人愁指忧点忧乱白纷了纷头。佛念字声家佛头苦号法难轮修转，行三行人往会往合过永春无秋穷。佛字原来是祖宗，佛号常存我心中。为弥人字修破佛修泥万功法德空，拜尽破如蒲庄团颜总永是无空穷。黄阿金字难难买舍买舍利利子子，如如今今世六法时广守无墨边盘。万无法字归进宗难习一得片定心，金性鸡命度相泥连佛认自不庆真。法 轮无相包天地，佛道见性自然乘。4
南今字日先不天在知明孤日峰事，来只时等无阎影王去把无笔踪勾。世真间之经人莫不把肯英修铜，认十，恶他八人利不在识心带头回。来。六阳字间真世经谨界阴记间怀苦，莫九把重沉铁香鼓作一滥箭柴穿。佛字原来人渡船，不渡无缘渡有缘。三无十字六为罗沉地一香国烛成，四婆十罗八天个地地镇藏乾经坤。三南千诸字佛为统天星万斗丈，高转，见一乾花坤五一叶怕透包青。霄。随一早颗随明迟求珠照忏十悔方，心千中千专诸念佛六放字豪经光。万 法皆空归性海，明明解脱不知音。5
先为天人即只是娘要真生修面炼，后神天仙即也是是我父元母神生。阿一弥尘陀不佛六染观字自经在，无六又根高清来静海不又如深来。佛佛字字修菩了一萨习万紧劫戒，修众个生不难生灭久奸不贪灭心。陀字团缘合乾坤，天地自修有根本。念弥佛陀之是人不我真用本忙色，慢立慢命收亡拾时进切教勿堂丢。急善急人修接来急在龙急华修会，急紫急灯修林来中把会心观丢音。阎六君字听弥见心陀念欢得喜清，驾惊出动金地船府接十善阎人君。漕 溪国内龙现爪，一身坐及金转身。6
佛二字十是四我本字分来生人勉，不语用前添来油度万观盏世灯音。陀我字父为亲**生因中成心果，山青中山插滴柳水万落年成春音。弥堂字堂为涌父一出金统龙成现，八四十海天龙童王点共明金君砖。阿字日月助在天，漕溪国内动神仙。六翻字身弥跳陀是入蓬功莱参境，退西时眉容山易上进是时我难家。佛二字六原时来去中勤出念家佛，参念禅声打弥坐陀定度无亲差娘。陀西字眉原泰来铁山齐围吞墙尽，参一进颗佛明门珠是照本乾乡坤。弥 字原来是为真，五湖四海一口吞。7
转阿来字转腾去功空万成丈就高，一西颗眉明山珠上照转九天霄堂。有无人字识原得善来清提佛路根，早且早问回生心死向去空修门行。十南字字街原前迷来定了真路经，念海声会弥能陀言得念转在声清。进了佛堂勤礼拜，逍遥自在保安健。
阿圣弥径陀。佛南无无字归经家，九功路成，篷求上归品只。是 修阴。来西众江生月。：有南缘无越六渡字急真早经登宝，伐同，归接西渡方西众黄生铜不拿解其做充中饥意饼，九热重铁铁拿鼓做一养箭身穿丹。
第五篇：俱乐部工作总结
2011年俱乐部工作总结
2011年匆匆过去，这一年里我俱乐部在北京中体产业集团以及公司领导的正确领导下，充分贯彻集团公司先进的管理理念，全面落实科学战略的发展观，发扬“团结拼搏、艰苦创业、求真务实、开拓创新”的指导精神，以人为本、深化改革、加强管理，两大目标齐建设共管理，各项工作取得了丰硕的成果。预计全年的销售总收入将突破110万元，相比2010年增长了65%，圆满的完成了今年的任务指标。
一、统一思想，制定长远的发展方向。
从2008到今天，我俱乐部的运营与管理结合了中体集团对场馆经营管理的先进理念，目前已找到了适合佛山地区市场的运营方法：依托场馆、整合资源、面向市场、多元化经营、系统化管理、一流的服务质量、完整的梯队建设，这些我们都会在日常的经营中尽快完善，绝对不会不辜负上级领导对我公司的关心与支持。
“团结、拼搏、务实、高效”是我公司的口号，总经理刘亚群同志在年初的全体员工大会上给每一位员工树立了正确的工作态度，并对我我俱乐部做了长远的战略目标规划。
二、各项工作的开展以及取得的成绩。
我公司运营岭南明珠体育馆以来，陆续开放了羽毛球、篮球、乒乓球等项目，并且开办了篮球、羽毛球、跆拳道、武术等培训班，在寒暑假也组办了青少年体育冬、夏令营培训活动。按国家级的要求
完成“青少年体育俱乐部”的各项管理工作，发挥所长，培养出更多有道德修养、有体育特长的青少年，为增强青少年体质，促进青少年健康成长作出我们的努力和贡献。
羽毛球培训
羽毛球培训一直以来是我们馆的重点培训项目，但是由于种种原因招生效果一直不佳。经过对市场的调研和深度的思索研究发现，之所以我俱乐部的学员较少主要是因为没有好的师资，以及宣传的力度不够等原因。发现了问题以后有针对性的做出的解决方案。
寻找好的羽毛球教练是当务之急，在多方询问下了解到“潘智勇”一直以来活跃在培训服务中且有足够的生员。经过多日以来的协商，最后定为以合作分成的形式共同培养我馆的羽毛球市场，为提高乙方的主观能动性凡是对方通过自己的资源招生的学员一律按照6:4分成。
跆拳道培训
恒威跆拳道基地一直以来都属于我俱乐部的拳头项目，现在固定会员有500多名，在经过5年的经验中一直以来保持了较高的增长势头，且学员的招生方面合作方也作出了很多的方法，比如定期举办一些小型的比赛等方式，以竞赛的方式拉动我培训基地的整体水平给我们的学员家长与信心
由于我馆提升健身市场对场地做了重新的规划，将原来的场地调到中庭靠近主馆二层,场地比以前小了将近三分之二，现在场地只有260多方一度合作方对我方感到不满，我部门为改善这种不利的局
面，作出的多方调整如：
1、在中庭外围回廊进行了封闭增加了场地的使用面积将近400多平方米。
2、将由中庭上二层的桥路完全封闭保证的场地的完整程度。
3、我方出资对跆拳道场地作出了较好的场地装饰，完善场地的武道气氛给予会员以信心。
健身中心
健身中心是我俱乐部今年变动比较大的项目之一，在7月份和原宝威龙健身中心经营人陈志斌由于个人原因，将整个健身中心交到我公司，他提供器械在移交的过程中我方继续对会员进行服务的工作。
9月份公司我公司准备将健身中心升级改造，通过多方协商最后和中体健身集团倍力健身俱乐部合作，强强联手，我公司提供场地以及所有的升级改造费用，倍力提供所用的健身器材以及优秀的员工团队。在场地方面也将从原有的600多平方米扩大到现在的2000多平方米，一流的场地、一流的器械、一流的管理团队，中体倍力健身俱乐部(佛山店)必会在佛山的健身市场掀起一阵阵大的风浪。
岭南明珠体育馆在佛山属于一个地标型建筑，而倍力健身中心自从2002年以来一直领航与国内的健身市场，倍力引进美国先进的管理理念以及清一色的国外顶级健身器材，我们有信心在他们的带动下通过我们的努力，精诚合作。虽然在刚刚开始的时候出现了一下问题，大家都在磨合阶段需要一定时间的调整，我们有信心一定要在最短的时间里将团队的各项工作引入正轨。
篮球培训
明年是我俱乐部的重点发展项目之一，在场地、师资、以及课程方面都要做出较大幅度的调整。在经营模式上也要做出改变将先在培训班的形式，改为俱乐部的形式，从短期培训班的粗糙技术培训中做出来，以会员的形式将我们的服务，我们的场地，我们的教练技术指导统统作为销售的重点以及方向，从整体上提高我们这个项目的盈利能力。
万国击剑作为在国内，从竞技体育通过产业化的方式经营最好的公司之一，入住我馆以来对我俱乐部的培训工作影响极大。从对方的销售方式、场地的布置、品牌的推广、教练员的培训等等，全方位的做了一个范本给我们，能不能学到，能学多少都要靠我们自己去理解、去观察、去学习。在10月份刘亚群总经理专门就学习万国击剑做了专题的会议来讨论，对我俱乐部的推过起到了积极的推进作用。
篮球作为场馆主力的培训项目之一有丰富的资源优势，如：CBA全国男篮职业联赛佛山队主场每年有20多场比赛放到我馆，馆外我公司去年投资300多万元改建升级了户外18片篮球场地，每天可以供2000人次在我馆打球健身。内外结合烘托出我馆的篮球市场的氛围，篮球培训选在明年去做必会顺风顺水事半功倍。
三、俱乐部工作的不足。
俱乐部成立的时间较短，各个项目均由诸多不足之处。由于前期投入较少，整个俱乐部就一个专职的管理人员，所有设立的项目都属于合作经营，前期在刚刚成型的阶段这种方式是有助于各个项目的开
展，但经过3年多的与运营特别是观察到万国击剑的运作模式以后，我们深入研究认为不能在这样走下去了，一定要在意识上重视我们身边的每一个细节，因为这些使我们成功的关键与保障。首先是要关闭一下占用资源而不赚钱的项目比如说乒乓球、咏春拳等，将他们的资源与精力分配给有发展前景的项目。同时加快师资力量的引进，这是当前工作的重中之重，能否建立起有质量的培训俱乐部就在于此。希望明年公司在此项上加大力度。
有公司领导的大力支持，有部门领导的细心的指导，我相信俱乐部的工作明年会更加成功。
吴刚
二〇一一年十二月二十日
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