俱乐部管理[共五篇]

第一篇：俱乐部管理

俱乐部管理

一、广饶捷安特俱乐部安排专人负责俱乐部日常事物管理、网站管理及广饶捷安特QQ群管理。成员有辅助管理的义务和监督的权利。

二、论坛各栏目主要由各版版主负责日常管理。版主由自己申请，广饶捷安特俱乐部考察任命。对管理不好的版主随时更换。如因其他原因不能继续出任请及时提出更换。

三、所有的管理成员本着本人自愿服务的原则进行。广饶捷安特俱乐部论坛和QQ群的所有管理员都是义务为车友服务，没有任何报酬。他们的劳动应该得到大家的尊重。

骑行纪律

1、队员在出发前注意俱乐部的活动通知，了解大致路线、目的地及队中负责人的联系方式。

2、遵守交规及其他相关法律条例。严禁闯红灯、逆行及随便上快车道、人行道。

3、服从指挥，行动守时。若在队伍骑行过程中离队，须通知本次活动的队长。

4、领骑为队首的标志，其余队员依次按单列排列骑行。骑行中尽量跟上队伍并排列整齐。出现意外时视情况留下1至2名队员处理，其余队员继续跟随领骑前进；若领骑需要停下，由本次活动队长决定全体留下等待或指定临时领骑继续前进。

5、在队伍中骑行时遇有路面不平、有石头，或领骑发出单、双列及躲避变换信号时应及时向身后的队友传达。骑行动作照顾身后队友，尽量避免突然晃动、急刹车等行为。列队骑行中禁止双手离把，禁止带耳塞听音乐。需要单手离把时应主动与前面对友拉开距离，并尽量用可控制后闸的手扶把。

6、注意保持车距适中，速度越快，距离应越远，一般在20--150cm之间。风阻大时可尽量靠近，下坡另计。

7、队员要主动照顾体力不好的队友，不要有队员单独骑行，尤其是女队员！

俱乐部骑行安全守则

为了保证骑行人员的出行安全，骑行活动安全有序地进行，特制定此安全规范，望骑行人员自觉遵守。

一、出行前，必须认真检查车辆。尤其传动、转向、制动系统；

二、严格遵守交通法规。不要闯红灯、逆行及上快车道、人行道，保持右侧通行；

三、编队行进中，注意前方队员作出的动作，不要向后观望。间隔不要太大，保持半个车身的距离为宜；

四、骑行时要注意力集中，时刻注意路面的变化，尤其上桥，大弯道和岔道。

五、禁止在路上说笑嬉戏，相互追逐。

六、禁止在骑车的时候听随身听；

七、严禁酒后骑行；

八、严禁骑行中扒车；

九、骑行时佩戴护具，必须佩戴头盔，不佩戴头盔者禁止参加俱乐部活动；

十、学会使用骑行手语，如遇危险路况尽量向后传达。

俱乐部车队出行条例

一、总则

1、在本俱乐部组织各种骑行活动中，为了保证俱乐部人员的出行安全，骑行活动安全有序地进行，特制订本条例。

2、适用范围：凡参与活动组织工作的人员，自其接受任务始，到其所担负任务完成，经上级负责人同意为止；凡参与活动的一般会员，自其集合始，到返回集结地由队长宣布解散或经队长同意提前离队时为止，都在此条例相关规定约束范围内。

二、活动的组织、职责和权利

1、队长。

每次活动设队长一名，自接受俱乐部任命或活动参加人员的推选到本次活动结束，队长为活动的最高负责人。队长的职责与权利：

（1）在每次活动前对整个活动过程进行安排，委派当次活动的领骑，联络员等负责人员，了解队员情况和行进的具体路线；

（2）在验收合格并掌握参与活动的人员名单后宣布出发；

（3）全权处理活动中发生的意外情况，担负活动中的指挥，（队长可视队伍大小情况指定1至2名副队长协助工作）返回集结地清点人数后宣布解散。

（4）队长在出发前应向队员提供自己的联系方式。行进中一般情况下队长应骑行在队伍的中间靠后位置以掌握全局。

2、领骑。

队中设领骑1名，负责控制队伍的前进速度及休息的时间、地点。领骑应了解行进的具体路线，并一直骑行在队伍的最前端，当途经岔路时负责安排联络员留守指路。长途骑行休息时间为每行进1小时到1.5小时休息10至15分钟。行进速度以多数队员能跟在队中为宜。当路线较复杂或参加人员较多，管理困难时，前旗选择一名助理，帮助联络及整理队形。

3、联络员。

视队伍大小设联络员若干，负责在重要路口留下为后面的队员指示前进路线。联络员原则上由体力好的队员担任。一般在转弯路口留人，路口密集时由前旗带领队伍一同骑行。

4、维修员。

出发前检验活动人员的车辆安全；维修员携带工具始终跟随大队，在休息时负责调整车辆，以减轻压后的负担（视活动需要而定）。

5、尾骑。

队末设尾骑1名，标志队伍的结束。尾骑了解行进的具体路线，应鼓励脱离大队队员前进并注意观察是否落下了队员。

6、队长、领骑、尾骑分别配备俱乐部的对讲机，方便相互联络。

第二篇：俱乐部管理规定

俱乐部管理规定

一、俱乐部是官兵文化娱乐活动的场所，每周定时开放。

二、保持好公共卫生，严禁随地吐痰和乱扔果皮纸屑，严禁吸烟。

三、自觉维护俱乐部的公共设施，严禁乱搬乱动音响器材。

四、非俱乐部管理人员不得自行调试操作音响设备和翻阅音带、唱片。

五、参加活动的官兵要讲文明礼貌，仪表整洁，服从管理，自觉遵守活动时间。

公安部边防局五条禁令

一、严禁违反枪支管理使用规定。违者，按照《中国人民解放军纪律条令》予以纪律处分；造成严重后果的，干部予以撤职并退出现役。士兵予以除名；造成严重后果，影响恶劣，已失军人基本条件的，开除军籍。

二、严禁携带枪支饮酒。违者，干部予以撤职并退出现役，士兵予以除名；造成严重后果，影响恶劣，已丧失军人基本条件的，开除军籍。

三、严禁酒后驾驶机动车。违者，干部予以撤职并退出现役，士兵予以除名；造成严重后果，影响恶劣，已丧失军人基本条件的，开除军籍。

四、严禁在工作时间饮酒。违者按照《中国人民解放军纪律条令》予以纪律处分；造成严重后果者干部予以撤职并退出现役，士兵予以除名；造成严重后果，影响恶劣，已丧失军人基本条件的，开除军籍。

五、严禁参与赌博，违者，干部予以撤职并退出现役，士兵予以除名；造成严重后果，影响恶劣，已丧失军人基本条件的，开除军籍。警官职责

一、努力学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”真要思想，不断提高政治理论水平和思想觉悟，全心全意为人民服务。

二、坚决执行党的路线、方针、政策，严格遵守国家的宪法、法律和法规，认真执行条令、条例和规章制度，服从命令，听从指挥。

三、努力学习科学文化知识，刻苦钻研业务，积极参加训练，认真履行职责，坚决完成任务。

四、熟练掌握、认真管理和维护所配备的装备，使其经常处于良好状态。

五、尊重上级，关心同志，爱护士兵，搞好团结，以身作则，处处做士兵的表率。

六、继承和发扬军队和公安机关的优良传统和作风，自觉维护公安边防部队的声誉。

七、尊重地方党委、政府和友邻部队，热爱人民群众。

八、严格保守国家和部队的秘密，遵守安全规定，预防案件和事故。

所长职责

一、领导和组织全所的政治、业务、行政工作。

二、正确执行党和国家的法律、法规、政策、执行上级决议和指示。

三、根据上级部署和本地实际，制定工作计划，科学安排各项警务工作、积极履行各项警务职能，确保一方平安。

四、严格部队的管理教育，开展经常性岗位练兵活动，提高部队素质。

五、在党委、政府和上级公安机关的领导下，积极推进社区和农村警务战略。

六、维护领导班子团结，成分发扬民主，关心民警生活。

七、组织开展“双述双评”，接受群众监督，听取群众意见，密切警民关系。

八、组织民警完成上级公安机关交办的其他工作。政治教导员职责

一、教育和带领官兵贯彻执行党的路线方针政策，上级的决议、命令、指示，本单位党的委员会的决议。

二、组织领导官兵学习科学理论，组织所属单位开展政治教育，掌握官兵的思想情况和骨干部队的基本情况，做好经常性思想工作。

三、协同军事主官组织指挥战斗，做好战时政治工作。

四、做好军事训练和执行任务中的政治工作。

五、指导和帮助所属党支部健全组织、落实制度，培训党支部骨干，做好党员的发展、教育和管理工作。

六、考核了解干部，对干部的培养、使用和奖罚提出意见，帮助干部提高军政素质和工作能力，抓好干部的思想教育和管理工作，做好计划生育工作。

七、组织和指导官兵学习科学文化知识，开展文体活动。

八、掌握部队和驻地的政治情况，指导所属单位做好安全保卫工作，预防犯罪案件发生。

九、指导共青团总支部委员会的工作，指导所属单位做好军人委员会的工作。

十、组织开展争创先进和学习英雄模范活动，做好奖罚工作，组织开展拥政爱民活动。

第三篇：远古高尔夫俱乐部管理系统

远古高尔夫俱乐部管理系统一、简介

从1992年第一款远古系统的研发诞生，到赛银远古实业发展有限公司正式成立，再到被国家认定为软件企业、高新技术企业，远古成为了中国最大的俱乐部信息技术及业务管理解决方案公司。

以“帮助用户提高管理并创造价值”为使命，在为用户提供软件服务的同时，更为用户提供了先进的管理理念、创新的业务模式与全方位的服务思想。

二、远古的服务

远古独有的管理体系和管理标准可以为客户提供持久的人力资源及俱乐部管理支持

九大目标客户群体：高尔夫球场、高尔夫练习场、社区会所、健身俱乐部、商务俱乐部、游艇俱乐部、红酒雪茄俱乐部、五星级酒店、SPA会所。

三、远古荣誉

NO.1国内第一的休闲业IT服务提供商，亚太区最大的俱乐部软件产品供应商，最具规模的研发中心

NO.1中国第一家提供“会所投资、投资顾问、会所流程规划、连锁化会所管理软件”的会所管理服务供应商

NO.1中国最大的高尔夫球会管理软件提供商,连续18年市场占有率第一NO.1吉尼斯世界第一大球会，全世界唯一汇聚五大洲球场风格的观澜湖高尔夫-无论深圳或海南观澜湖，唯一选择远古

NO.1世界规模最大（315洞，16个球场及附属酒店），业务最复杂的南山国际高尔夫球会-远古为其提供全业态软件服务

NO.1中国高尔夫运动的发源地，成立于1984年的中国第一家高尔夫球会中山温泉高尔夫-千挑万选，最终选定远古

85%全国超过260家高尔夫球会选用远古系统，远古在各种顶级俱乐部的市场占有率高达85%以上

600亿远古服务的客户资产总价值超过600亿，客户群体居于中国消费金字塔顶端，消费力无限

280人目前员工数已达280人，具有深圳总部、西安技术支持中心及北京、上海分公司，并持续扩大队伍

80%拥有高素质、稳定的员工队伍，技术人员80%具本科学历，管理人员80%具硕士学历

四、成功的案例

苏州中兴高尔夫俱乐部、香港Nine Eagles 高尔夫俱乐部、香港愉景湾高尔夫俱乐部、台湾扬升高尔夫乡村俱乐部、海南文昌高尔夫球会、海南七仙岭温泉高尔夫球会、深圳世纪海景高尔夫俱乐部、上海华凯乡村高尔夫俱乐部、北京人济山庄高尔夫俱乐部、北京辉煌国际会议度假区、北京清河湾乡村体育俱乐部、海南观澜湖度假区、深圳光明高尔夫球会、上海新天鸿名人高尔夫度假村、北京万柳高尔夫俱乐部、海南三亚甘什岭森林高尔夫球俱乐部、珠海翠湖高尔夫球会、上海安亭高尔夫俱乐部、北京伯爵园高尔夫俱乐部、三亚鹿回头高尔夫球会、珠海金湾高尔夫俱乐部、中粮南王山谷君顶酒庄高尔夫俱乐部、泰州华侨城云海湿地高尔夫俱乐部、南京钟山国际高尔夫俱乐部、上海美兰湖高尔夫俱乐部、北京森林假日高尔夫俱乐部、海南清水湾高尔夫俱乐部、三亚亚龙湾红峡谷高尔夫俱乐部、南海桃园高尔夫俱乐部、南山国际高尔夫球会、浙江九龙山将军高尔夫俱

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第四篇：健身俱乐部管理军规

销售员的十条军规

一、你进入的是一家讲求实效的企业，请用你的业绩说话。

二、如果你要离开，请带上你的荣誉和奖金，我们是你最好的证明人。

三、在你发出抱怨前，先想想同样条件下优秀者是如何做到的。

四、企业永远喜欢这样的销售人员：面对困境就有原因分析，更有解决方案。

五、昨天的经验会成为今天的障碍，你需要不停地学习和进步。

六、销售人员生存的价值只有一条：为客户创造利益，为公司创造利润。

七、被拒绝是销售的家常便饭，唯有你是优质的弹簧，修复能力才会更强。

八、全世界成功销售人员的共同点只有四条：喜欢、自信、悟性、德性。

九、我们无视你的文凭、背景和经验，唯有贡献证明你的价值。

十、竟争之道：关注客户需求，解决客户难题，全心全意帮助客户成长。细节决定成败

第五篇：俱乐部工作总结

2011年俱乐部工作总结

2011年匆匆过去，这一年里我俱乐部在北京中体产业集团以及公司领导的正确领导下，充分贯彻集团公司先进的管理理念，全面落实科学战略的发展观，发扬“团结拼搏、艰苦创业、求真务实、开拓创新”的指导精神，以人为本、深化改革、加强管理，两大目标齐建设共管理，各项工作取得了丰硕的成果。预计全年的销售总收入将突破110万元，相比2010年增长了65%，圆满的完成了今年的任务指标。

一、统一思想，制定长远的发展方向。

从2008到今天，我俱乐部的运营与管理结合了中体集团对场馆经营管理的先进理念，目前已找到了适合佛山地区市场的运营方法：依托场馆、整合资源、面向市场、多元化经营、系统化管理、一流的服务质量、完整的梯队建设，这些我们都会在日常的经营中尽快完善，绝对不会不辜负上级领导对我公司的关心与支持。

“团结、拼搏、务实、高效”是我公司的口号，总经理刘亚群同志在年初的全体员工大会上给每一位员工树立了正确的工作态度，并对我我俱乐部做了长远的战略目标规划。

二、各项工作的开展以及取得的成绩。

我公司运营岭南明珠体育馆以来，陆续开放了羽毛球、篮球、乒乓球等项目，并且开办了篮球、羽毛球、跆拳道、武术等培训班，在寒暑假也组办了青少年体育冬、夏令营培训活动。按国家级的要求

完成“青少年体育俱乐部”的各项管理工作，发挥所长，培养出更多有道德修养、有体育特长的青少年，为增强青少年体质，促进青少年健康成长作出我们的努力和贡献。

羽毛球培训

羽毛球培训一直以来是我们馆的重点培训项目，但是由于种种原因招生效果一直不佳。经过对市场的调研和深度的思索研究发现，之所以我俱乐部的学员较少主要是因为没有好的师资，以及宣传的力度不够等原因。发现了问题以后有针对性的做出的解决方案。

寻找好的羽毛球教练是当务之急，在多方询问下了解到“潘智勇”一直以来活跃在培训服务中且有足够的生员。经过多日以来的协商，最后定为以合作分成的形式共同培养我馆的羽毛球市场，为提高乙方的主观能动性凡是对方通过自己的资源招生的学员一律按照6:4分成。

跆拳道培训

恒威跆拳道基地一直以来都属于我俱乐部的拳头项目，现在固定会员有500多名，在经过5年的经验中一直以来保持了较高的增长势头，且学员的招生方面合作方也作出了很多的方法，比如定期举办一些小型的比赛等方式，以竞赛的方式拉动我培训基地的整体水平给我们的学员家长与信心

由于我馆提升健身市场对场地做了重新的规划，将原来的场地调到中庭靠近主馆二层,场地比以前小了将近三分之二，现在场地只有260多方一度合作方对我方感到不满，我部门为改善这种不利的局

面，作出的多方调整如：

1、在中庭外围回廊进行了封闭增加了场地的使用面积将近400多平方米。

2、将由中庭上二层的桥路完全封闭保证的场地的完整程度。

3、我方出资对跆拳道场地作出了较好的场地装饰，完善场地的武道气氛给予会员以信心。

健身中心

健身中心是我俱乐部今年变动比较大的项目之一，在7月份和原宝威龙健身中心经营人陈志斌由于个人原因，将整个健身中心交到我公司，他提供器械在移交的过程中我方继续对会员进行服务的工作。

9月份公司我公司准备将健身中心升级改造，通过多方协商最后和中体健身集团倍力健身俱乐部合作，强强联手，我公司提供场地以及所有的升级改造费用，倍力提供所用的健身器材以及优秀的员工团队。在场地方面也将从原有的600多平方米扩大到现在的2000多平方米，一流的场地、一流的器械、一流的管理团队，中体倍力健身俱乐部(佛山店)必会在佛山的健身市场掀起一阵阵大的风浪。

岭南明珠体育馆在佛山属于一个地标型建筑，而倍力健身中心自从2002年以来一直领航与国内的健身市场，倍力引进美国先进的管理理念以及清一色的国外顶级健身器材，我们有信心在他们的带动下通过我们的努力，精诚合作。虽然在刚刚开始的时候出现了一下问题，大家都在磨合阶段需要一定时间的调整，我们有信心一定要在最短的时间里将团队的各项工作引入正轨。

篮球培训

明年是我俱乐部的重点发展项目之一，在场地、师资、以及课程方面都要做出较大幅度的调整。在经营模式上也要做出改变将先在培训班的形式，改为俱乐部的形式，从短期培训班的粗糙技术培训中做出来，以会员的形式将我们的服务，我们的场地，我们的教练技术指导统统作为销售的重点以及方向，从整体上提高我们这个项目的盈利能力。

万国击剑作为在国内，从竞技体育通过产业化的方式经营最好的公司之一，入住我馆以来对我俱乐部的培训工作影响极大。从对方的销售方式、场地的布置、品牌的推广、教练员的培训等等，全方位的做了一个范本给我们，能不能学到，能学多少都要靠我们自己去理解、去观察、去学习。在10月份刘亚群总经理专门就学习万国击剑做了专题的会议来讨论，对我俱乐部的推过起到了积极的推进作用。

篮球作为场馆主力的培训项目之一有丰富的资源优势，如：CBA全国男篮职业联赛佛山队主场每年有20多场比赛放到我馆，馆外我公司去年投资300多万元改建升级了户外18片篮球场地，每天可以供2000人次在我馆打球健身。内外结合烘托出我馆的篮球市场的氛围，篮球培训选在明年去做必会顺风顺水事半功倍。

三、俱乐部工作的不足。

俱乐部成立的时间较短，各个项目均由诸多不足之处。由于前期投入较少，整个俱乐部就一个专职的管理人员，所有设立的项目都属于合作经营，前期在刚刚成型的阶段这种方式是有助于各个项目的开

展，但经过3年多的与运营特别是观察到万国击剑的运作模式以后，我们深入研究认为不能在这样走下去了，一定要在意识上重视我们身边的每一个细节，因为这些使我们成功的关键与保障。首先是要关闭一下占用资源而不赚钱的项目比如说乒乓球、咏春拳等，将他们的资源与精力分配给有发展前景的项目。同时加快师资力量的引进，这是当前工作的重中之重，能否建立起有质量的培训俱乐部就在于此。希望明年公司在此项上加大力度。

有公司领导的大力支持，有部门领导的细心的指导，我相信俱乐部的工作明年会更加成功。

吴刚

二〇一一年十二月二十日