面试中辨认坏老板的五个诀窍

第一篇：面试中辨认坏老板的五个诀窍

面试中辨认坏老板的五个诀窍

好老板能让你投入工作，感到自己有权处理事务，会让你远离不必要的办公室政治，能辨别并发扬你的长处。而坏老板可以让看上去最好、薪水最高的工作迅速变得难以忍受。坏老板不仅会让你对每周至少80%的时间心生厌倦，而且还会影响到你的感情生活。贝勒大学（Baylor University）最近一项研究发现，虐待型老板所引起的压力和紧张情绪，“会影响婚姻关系以及员工的整个家庭”。上司的虐待行为并不总是如尖叫发脾气这般公然；它还包括，将个人情绪毫无缘由地发泄在员工身上，在会议上驳回员工的想法，或者对于员工的工作粗鲁苛刻，却不提供可以提高其工作的建设性意见。无论坏老板是哪种行为表现，你的工作和个人生活都将受到影响。梅瑞德斯·弗格森（Merideth Ferguson）博士解释说，“上司的虐待加深个人情感问题的紧张情绪，员工便越发缺乏动力或无法投入与伴侣和其他家庭成员的互动关系中”。弗格森博士是该项研究的共同作者，且是贝勒大学管理和企业专业助理教授。

有很多方法可以用来抵抗坏老板的影响，包括：与他（她）面对面地达成富有成效的解决方案，提议自己向另一位主管汇报工作，或寻求人力资源部门的帮助。但这些措施都不能保证一定能改善境况，且往往会导致更大的压力。最好的方法就是在坏老板成为自己的上司之前就辨认出他们！以下五种方法，让你知道面试官是否会是一个坏老板。

1.代词的用法。绩效顾问约翰·布鲁贝克（John Brubaker）表示，最能表现上司性格的词汇便是对代词的选择及其使用的语境。如果面试官在传达负面信息时使用“你”，如“你会处理一些界限不明的事务”，那就别指望他（她）会成为你的导师。如果老板选择“我”这个词来描述部门的成功，这也是个危险信号。如果面试官在谈论团队或公司面临的某一问题时，用“我们”，这可能表明他（她）在转移责任和指责。

2.关心你的兴趣爱好。在真正的关系建设和诱导信息之间，存在着分界线，因此，在这个问题上你得运用自己的判断力。如果你对未来老板的整体印象都很好，那么他（她）可能确实是对你十分投入慈善工作的事实感兴趣，并且只是单纯地想了解你。另一方面，面试官可能是在考量你是否在工作之外还有诸多事务。面试官可以问你是否已婚，是否有孩子，这都是合法的；而打探你的个人生活，是了解未来员工能够多大程度投入工作的巧妙手段。

3.注意力不集中。在电子邮件、黑莓和智能手机的时代，人们以工作的名义形成一些不敬的沟通习惯，这已不算什么问题。尤其在疯狂的工作场所，别人讲话的时候自己在下面看电子邮件，召开电话会议的同时做其他事，在谈话中途打开黑莓看短信，这都已成为商业交流中的既成事实。但是，无论面试官在公司中的职位如何，他（她）都应该努力营造出一个好的印象 其中包括关闭高科技设备，一心关注你。如果你说话的时候，面试官在查看邮件、打电话，或是迟到，那么别指望以后他会在你身上花时间。

4.他们无法直面你的问题。卡伦·戈德伯格（Caren Goldberg）博士是美国大学科高商学院（Kogod School of Business）人力资源教授。她表示，辨别坏老板的一个关键在于，对方含糊回答你的问题。询问你面试职位的上一任员工为什么被解雇时，注意对方回答中的停顿、尴尬和过于通用的回复。例如，如果对方说上一任“十分不适合”这份工作，这可能表示，公司并没有在员工发展上花太多时间，而事情不顺时，便将责任都归咎于员工身上。

你也应该询问人员流动率，某一职位员工任职时长，以及他们的职业生涯路径如何。这些问题的回复，不仅能表明面试官是否是你想要为之工作的人，还能了解职位薪酬是否具有竞争力，以及员工是否能获得职业成长计划。

5.他们的经历。询问未来上司，他（她）在公司做了多久，担任这个职位多长时间，以及他（她）之前在哪工作，从而大致了解对方的管理风格，以及自己是否能适应。例如，从一家大企业跳到小公司的上司可能会讲究规矩。而创业家往往会充满激情地参与业务，这可能有益也可能是个阻碍，这都取决于你自己的工作风格。

戈德伯格还建议查看eBossWatch网站，上面有前雇员给老板的评价。如果你对这个职位很上心，那么她还建议联系你面试职位的前雇员，询问他们看法。LinkedIn能很容易帮你找到这些人。前雇员的说法也许未必就是你今后经历的写照，但是它能帮助你判断，他（她）对于工作和公司的描述，是否与未来老板的说辞一致。

第二篇：“坏”老板更成功

“坏”老板更成功

这里的“好”和“坏”与我们平常理解定义的最大不同在于：它不是指一个人的品质，而是指一种行事风格，而且大多是“对内不对外”的行事风格！

无数证据表明，“坏老板”领导团队的执行力远远胜过“好老板”。因为“好老板”希望扮演着所谓“人见人爱”的“和稀泥先生”：员工任务没有完成，他情有可原；员工犯了原则性错误，他认为不必大惊小怪；订单丢失了，他觉得没什么了不起······“坏老板”的表现却完全相反，甚至有时候会对员工的某个小缺点 “锱铢必较”，甚至暴跳如雷（谁会想到这种略显苛刻的要求让人感觉不舒服，却是对员工一生进步最大的帮助）。因此，所谓“好老板”往往是妇人之仁，所谓 “坏老板”往往是真大丈夫！

同样，“坏老板”和“好老板”对自身的要求也完全不一样，“好老板”更容易原谅自己的错误和失误，习惯性的为自己寻找冠冕堂皇的借口，而“坏老板”则对自己的要求异常严厉，行事果断高效，注重行动表率，对客户的需求更加关注，对成功的欲望更加强烈，是“自然领袖”，他绝不允许在自己身上存在低级错误，甚至他会自我惩罚。

不过，“坏老板”和“好老板”之间或许最大的一个共同点就是他们都希望用“自己的风格”（实现的途径和方式均不相同）来塑造一个良好的工作氛围，但结果往往大相径庭：“好老板”塑造的组织文化是“弱势文化”，侧重防守；“坏老板”塑造的组织文化是“强势文化”，侧重进攻。依据《哈佛商业评论》中的调查：强势组织文化平均所创造的经营绩效是弱势组织文化的一倍以上。

如果我们仔细观察一下，每个人的家庭里也都存在一个“好老板”和一个“坏老板”，孩子往往更愿意听取那个“坏老板”的话，因为他知道就算不听“好老板”的话，他也不会轻易受到惩罚，顶多被唠叨两句。而如果不听“坏老板”的话，他可能要付出“惨重的代价”，比如：屁股要受罪、不能上桌吃饭等，所以，从听话照做的“投资损失比”来说（被惩罚的痛感），显然“坏老板”要远远大于“好老板”，而听话照做的“投资回报比”则可能是一样的（被奖励的快感）。

而“坏老板”的案例也比比皆是：微软的比尔·盖茨和鲍尔默对着完不成任务的员工骂粗话、对着不能迅速领会他们意图的员工讽刺挖苦是常有的事；华为的任正非更是取笑他的财务总监“你最近进步很大,从很差进步到了比较差”，甚至跟新员工说：“进了华为就是进了坟墓”（忒恐怖，但还是有很多应届毕业生前赴后继的投奔华为）；联想的柳传志在一次CCTV《对话》节目就坦诚自己办企业时拍过不少桌子，骂过不少娘；史玉柱在创建巨人时更是出名的暴脾气；以“砸冰箱”和“不允许员工随地大小便”管理起家、被誉为中国企业现代企业管理教父的海尔张瑞敏说过“伟人首先是恶人”；甲骨文的拉里·埃里森和戴尔电脑的迈克·戴尔更是IT业的著名“恶人”，拉里·埃里森甚至在企业员工的T桖衫上直接印上“杀死对手”的挑战性宣言；被喻为全球第一CEO的杰克·韦尔奇更是有个杀伤力奇强的绰号“中子弹杰克”······你可以骂这样的老板简直“坏透了”，但你不得不佩服这些“坏老板”却做出了一家高执行力、高绩效，而且是当代最卓越的企业。

下面是做一个“坏老板”所必须遵守的8大原则：

第一，“坏”得要真诚和真心：如果老板被员工贴上伪君子的标签，那么再怎么“坏”也让员工不服气、不信任；（对人不真诚就算对人“好”也一样）

第二，“坏”前要先“好”：只有你曾经对人“好”过，比如：关怀员工、帮助员工提升能力等，你的“坏”才是对人恨铁不成钢的“坏”，而不是对人嫌弃厌恶的“坏”；

第三，“坏”得有资本：你要“坏”，首先得是某一方面的专家，最好还是资深的。或者具有其他超常能力，比如：知识面广博、判断力敏锐、人格魅力超群等，否则，你压根就没有“坏”的资本（职务权威并不是“坏”的资本）；

第四，“坏”之前要掌握足够多的信息：如果你经常“坏”错了人，那你的“坏”只不过是员工茶余饭后谈论的笑话；

第五，“坏”要对事不对人（即：对工作严厉，对人友善）：要严格区分这二者的界线有一定的难度，只有那些“坏”的炉火纯青的老板才能很好的掌握这个度，不过，一个根本原则就是：可以讽刺挖苦但不可以侮辱人格。而且，就算对事也要区分“是否原则性的问题”，否则，就会变成小鸡肚肠的“坏”；

第六，“坏”的对象也要有所选择：尽量对自己的直接下属（或者亲近）的人“坏”，对间接下属则要“好”，因为直接下属平常和你近，了解你的脾气，当然，平常你所给他的“好”也会最多，这样“坏”起来就有了基础；

第七，“坏”出一种风格：霸道强悍但不飞扬跋扈，强势命令但不颐指气使，金刚怒吼但不气急败坏，前者是领袖的气势，后者是小人得志（或败坏）的嘴脸，故，宁做“恶人”，不做“小人”；

第八，“坏”得要有艺术：不是为“坏”而坏，要“坏”得让人心领神会，要“坏”得让人心服口服，要“坏”得让人肃然起敬，要“坏”得幽默风趣，要“坏”得有人格魅力，要“坏”得富有人情味，要“坏”得铁腕柔情，要“坏”得被人喜欢（追随）； 有趣的是，历史（或者伟大）往往是由“坏人”创造的，比如：半个“流氓”出身的刘邦、从小调皮捣蛋的曹操、逼父造反的李世民、没皮没脸（乞丐出身）的朱元璋等，因为只有“坏人”才敢起来造反和变革。创造好公司或许也是如此，因为“坏老板”有更坚强的神经，更与众不同的思维模式，敢于打破常规的圈囿，突破习惯的桎梏和传统的束缚。商业竞争毕竟是一场“打硬球”的游戏，狭路相逢“坏”者胜，归根结底是“坏人”（硬汉）和“坏人”（硬汉）之间的竞争。

而现实中，绝大多数老板是介于“好”与“坏”之间，所以，绝大多数的企业都是平庸的企业，而那些失败的企业则往往是由那些“该好时却坏，该坏时却好”的老板所经营的。

但就算有以上八大原则，还得申明一点：当“坏老板”的风险远远大于当“好老板”。如果你觉得自己确实不具备当一个“坏老板”的潜质，还是老老实实当一个“好老板”，宁可让企业平庸，也不要让企业倒闭。（我本人的态度是“宁可让企业倒闭，也不要让企业平庸”，但不一定值得大家参考）

最后，不要试图通过和员工套近乎来领导你的员工（但要注意人情味），员工看重一个老板（或者一个企业）无非两点：要么你带领他奔向一个光明的未来（成长空间、远大目标），要么你现在就给他一个满意的回报（薪资收入、技能提升）。所以，如果你想让自己的企业更加成功，就不妨先当一个懂得怎么去“坏”、然后再懂得怎么去“好”的老板吧。

第三篇：五个坏作风学习心得

学习“三个坏把式”“五个坏作风”心得体会

-----幼儿学校 刘丽丽

通过学习我校的开展集中整治“三个坏把式，五个坏作风”专项行动实施方案，使我深刻认识到：

1、提高思想素质，建立严明的纪律观。

作为一位幼儿学校的一名教师，我深刻的认识到良好的工作纪律建设，一定需要严明的纪律做保证。因此，我首先认真学习的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观，总书记重要讲话精神，用正确的政治理论武装自己的头脑，建立正确的人生观、价值观，世界观。明确工作岗位职责，爱岗敬业，尽职尽责，在工作中对照“三个坏把式”“五个坏作风”认真查摆自己的思想和作为，查找和纠正自己存在的不良思想，努力做到边学习边查摆，边纠正。

2、加强政治、业务学习，提高工作效率。

通过工作作风学习，我深深的认识到我们幼儿教育而言，特别是幼儿教师来说，认真做好每项本职工作就是最好的作风整顿，所以我理解的政治学习更多的时候就是提高思想认识，转变思想观点，以全心全意为人民服务，为幼儿服好务的根本。这要求我除要不断地更新知识，提高业务素质外，还要善于在工作中根据情况及时调整工作思路，改进工作方法。只有这样，才能学到的理论知识与实际教学结合起来，真正做到学以致用，使政治素养和业务素质都得到不断提高。

4、服从领导，建立大局意识，识大体，顾大局，自觉束缚自己，为幼儿教育贡献自己的力量。

作为幼教工作者，我将致力于为服从组织安排，当个人利益与单位大局利益冲突时，能够站在大局的高度思考和行动，努力克服在工作中可能出现的“三个坏把式、五个坏作风”这样，才能真正地做好本职工作。

通过作风整顿系列学习，使我的思想已有了新的认识，在以后的工作中我将继续努力学习，不断转变思想，以适应新时期的不同需求。、2017年10月27日

第四篇：坏老板好老板执行力（范文）

坏老板好老板执行力

无数证据表明，“坏老板”领导团队的执行力远远胜过“好老板”。更有点评，历史往往是由“坏人”创造的，比如：半个“流氓”出身的刘邦、从小调皮捣蛋的曹操、逼父造反李世民、没皮没脸朱元璋等，因为只有“坏人”才敢起来造反和变革。

创造好公司或许也是如此，因为“坏老板”有更坚强的神经，更与众不同的思维模式，敢于打破常规的圈囿，突破习惯的桎梏和传统的束缚。商业竞争毕竟是一场“打硬球”的游戏，狭路相逢“坏”者胜，归根结底是“坏人”(硬汉)和“坏人”(硬汉)之间的竞争。

如果说严格是大爱，那纵容会又是什么？ 以下盘点那些成功的“坏老板”，并分析如何做好一个“坏老板”。

史玉柱：只问功劳，不问苦劳

中国有句老话叫“没有功劳，也有苦劳”。一般情况下，若是什么事情没有做好，当事人多半会给自己找这样一个“冠冕堂皇”的理由，人们多半也是会用这句话来安慰当事人。但是，在史玉柱的脑海里，却不是这样的。史玉柱奉行的是：在公司只认功劳，不认苦劳。

这句话也是巨人企业文化中的第一条。这听起来有些无情，不过，史玉柱是这么做的。史玉柱说，在巨人第一线的销售人员做不好连300元的底薪也难保，如果做好了就可以拿到高得惊人的销售提成。史玉柱还制定出十分特别的激励政策：对于完成销售任务最好的前5位，史玉柱给予金光灿灿的奖杯以示表扬，而对于末尾的5个市场开拓团队，则交以黑色锦旗一面，上书烫金的“倒数第X名”字样，令人无地自容。史玉柱的激将法果然奏效，得到“倒数第X名”黑旗的团队，羞耻感更有助于发愤图强、迎头赶上。在新书中，史玉柱提到其做产品、做营销都会做详尽、真是的消费者访谈，但是访谈会有作假。为了保证访谈报告的真实有效，史玉柱出台了访谈作假惩罚法。开全国大会时，拎出来作假的人让他在台上连讲一百遍，加入他叫张三，就讲100遍“张三没有信誉，张三没有信誉”。下次就不敢了。这些做法听起来都有些“变态”，不过，史玉柱确实打造了一支在全中国竞争力都数一数二的营销队伍。

马云：刚来公司不到一年的人，谁提战略谁离开 2011年08月29日，阿里巴巴集团董事长马云发内部邮件，非常直接地批判了部分新员工的浮躁和态度。他警告来公司不到1年的人，千万不要给他写战略报告，谁提战略谁离开!他直接了当地说了三点：

1.我们永远不会承诺你发财，升官，在阿里我们一定承诺你会很倒霉，很郁闷，很委屈，很痛苦……很沮丧……

2.刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计……谁提，谁离开!但你成了三年阿里人后，你讲的话我一定洗耳恭听。我们喜欢小建议小完善……我们感恩你的每一个小小的完善行动。

3.公司不是请我们发展我们的，公司花钱请我们是来发展我们客户成长的。我们是通过发展客户来发展自己。马云的基本意思是：花钱来是请你做事的，不是请你提想法的。说得非常直接，听起来也很刺耳。

这封给新员工的信，看起来无情，但确实是马云管理思想的体现。马云在不同场合反复强调执行力的作用。据称，马云与孙正义曾经探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要?结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。马云就曾将阿里巴巴称之为“一支执行队伍而非想法队伍”。

任正非：你最近进步很大，从很差进步到了比较差

任正非这位老板有多“坏”，从下面几句话便知：

1.“进了华为就是进了坟墓。”——任正非对刚进华为的新员工说

2.“华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。小改进，大奖劢：大建议，只鼓励。”——任正菲批评部分研发人不顾市场，只顾埋头钻研时

3.“你最近进步很大，从很差进步到了比较差。”——任正菲评价某财务总监的“进步”

4.“此人如果有精神病，建议送医院治疗：如果没病，建议辞退。”——任正菲批评一位刚进华为就给自己写“万言书的”北大学生 5.五年之内不允许你们进行幼稚创新，顾问们说什么，用什么方法，即使认为不合理，也不允许你们动。5年以后，把系统用好了，我可以授权你们进行局部的改动。至于结构性改动，那是10年之后的事。

任正非对华为干部说从任正非的这些犀利语录中可以体会到华为的企业文化：持续的危机感、打死仗的劲头、对制度的始终如一。不过，正是这样的企业文化，锻炼出了一只让业内羡慕的”狼性“队伍。

张瑞敏：日事日毕，日清日高

张瑞敏通过当“恶人”改造人以“砸冰箱”和“不允许员工随地大小便”管理起家、被誉为中国企业现代企业管理教父的海尔张瑞敏说过“伟人首先是恶人”。如今广为流传的关于海尔的管理经验往往是由一个个“恶人”管理的小故事串联成的。胡泳说：“每个人在开完会以后必须把自己坐的椅子推回到原位。”谢艾琳说：“某某某下班以后椅子没归位，要进行罚款多少多少。”

张瑞敏如此做的原因是要“改造人”。他提出了“日事日毕，日清日高的管理理念。”它的内涵是要求每一个工人和管理者学会管理自己的时间和目标。海尔的研究者们称之为“OEC管理法”，意为全方位地对每天、每人、每事进行清理控制。通过当“恶人”，张瑞敏完成了对海尔人的改造。事实上，企业家里的坏老板还有很多，据称微软的比尔·盖茨和鲍尔默对着完不成任务的员工骂粗话、对着不能迅速领会他们意图的员工讽刺挖苦是常有的事；戴尔电脑的迈克·戴尔更是IT业的著名“恶人”，拉里·埃里森甚至在企业员工的T桖衫上直接印上“杀死对手”的挑战性宣言。试问：作为老板的你，算是一个“坏老板”吗?作为员工的你，你遇到的的是“好老板”还是“坏老板”?

第五篇：发表文章的五个诀窍(随笔)

发表文章的五个诀窍（随笔）

康玉琨

我是来自福建的一名中学语文教师，在执教的同时，我也从事业余写作，目前已发表小说、散文、诗歌、通讯等各类文章120多篇。在指导学生写作时，我发现不少同学苦于文章难以在报刊上发表，于是我想结合自身的经历，给学生朋友们一些建议，希望对大家有些帮助。

坚持能成功

我相信，《语文》课本中荀子的《劝学》篇很多师生都会背，其中的“锲而不舍，金石可镂”更是名言。但在现实中，做事半途而废的却大有人在。其实，只要有心，坚持做了，往往可以柳暗花明，毕竟机会更愿意垂青有准备的人。

1985年，我开始尝试写中篇武侠小说《白鹤娘子》，用了一个暑假写好后，把它投给当时名气不小的《鹃花》杂志。等待了几个月，收到了退稿和《鹃花》编辑部的一封信，信中写道，“尊稿《白鹤娘子》留了些时间，原拟刊用，因最近武侠作品不宜刊登太多，故原稿奉还，顺致歉意”。

转眼到了2012年暑假，我把束之高阁的《白鹤娘子》拿出来，重新花心思修改。有了这么多年来的多方面的积累，我改起来可谓得心应手。然后把它投给当年的一本文学杂志，结果发表在该刊的“武侠精品”栏目上。

拟题是关键

题目如同人的面孔和眼睛，漂亮的面孔、美丽的眼睛能唤起人们强烈相识的愿望。“题好一半文”，好的题目对于想提高投稿命中率的习作者是很重要的。

早些年，我写了一篇报道矿山老年人生活的通讯，题目叫《最美夕阳红》。文章得以在报上发表，并获得该报举办的“矿山生活美”征文一等奖。这一荣誉的获得，我想与至今仍在传唱的那首旋律优美的《夕阳红》歌曲是分不开的。

又如，我曾写过一个在工伤中失去右臂的年轻工人的真实故事：只有初中文化程度的他不仅很快学会了生活自理，而且经过不懈地努力，练出了一手好字，所写的文章也常在报上发表或获奖。这篇通讯初拟的题目是《独臂撑起一片天》。同事看了之后说，太大，欠妥。想想也是，就改为《独臂写自强》。结果很快被一家报社刊用。

再如，我发表发表过的一篇诗歌《想你》，这个题目虽然简单，但反而有一种简单直接的视觉吸引力，编辑也肯定会因此细看诗歌内容的。

积累是基础

积累犹如一个人的血肉，缺少血肉就会长得瘦骨嶙峋，很难看的。反之，有了丰厚的生活积淀，有时确也能体会到“世事洞明皆学问，人情练达即文章”的佳境。

我在矿山工作的第十个年头，正好碰上第十个教师节。回首往事，历历在目，酸甜苦辣，齐涌心头，可谓百感交集。因此我在写作一篇随笔《矿山十年执教感怀》时，也就一气呵成，全因积累丰富。我还发表过一篇题目叫《家是一把伞》的通讯，记述了四个家庭的不同生活片断：一对老知识分子夫妇几十年相敬如宾，拥有一个幸福的家；一对年轻夫妻同甘共苦，共同创业，拥有一个殷实的家；另一对年轻夫妻离异后反目成仇，其女儿无人照顾，流落街头；一个丈夫意外病故的妻子，羸弱的双肩却必须担负起赡养公婆、扶养一对儿女的重担。这样的题材都是来自真实生活中的体验和观察，很难“闭门造车”，即使勉强“造”出“车”来，也不符合新闻“真实性”的要求。

构思很重要

什么是构思？《辞海》的解释是：“作家、艺术家在孕育作品过程中所进行的思维活动。”可以说，文章的构思就是对它的内容和形式的总体设计。它犹如一个人的骨架和身材，有时可谓牵一发而动全身，是至关重要的。我一向重视写作前的构思，往往把它先拟成提纲，然后再形成文章。

比如，我的原单位有个印尼华侨，在矿山干了几十年后退休了。原本他可以回老家休养，享享清福，可他却说在矿里住惯了，于是留下不走，还经常为集体做好事。他的事迹让我联想到了茅盾先生“越到老秋越红得可爱”的香山红叶，以此构思了一篇《霜叶一片》的文章，在报纸上发表了。而该文在发表时，题目却被编辑改为《我爱我的大家庭》。

我想，不同的题目反映了不同的构思：前者重在表现个人的品质和精神风貌；后者则还进一步透露出“大家庭”的吸引力和凝聚力，立意更高。

语言增亮色

谚语说：“佛靠金装，人靠衣装。”这说明了适当的服饰将使人显得更美。语言表达就像人的服饰，不仅是不可或缺的，而且能让自己的文章更加丰富、深刻，生动、形象，耐人寻味。

我平时特别重视发表后的稿件与原稿的比较，以体会编辑修改的匠心。

我曾经发表的一篇言情小说结尾是这样的：感谢你这些年来给予我的爱，我无以为报，只能在停止呼吸之前，竭尽全力，在这最后的时刻，给你个如花笑靥！编辑把原稿的“笑靥如花”改成“如花笑靥”，更符合语法规范。

同年，我又发表了一篇小说《翠竹青青》，编辑给增加了一段描写与议论结合的文字：这时，太阳已经升起老高。阳光照着竹林上的露珠，晶莹剔透、熠熠生辉，分外养眼。苏东坡曾说：“宁可食无肉，不可居无竹。”他除了欣赏竹子的“气节”之外，是否还有这方面的原因呢？这样的语段，既让人感受到语言之美，又能引人深思，还起了过度衔接的作用。

【本文发表于《读写舫》2014年第3期（总第207期）】