工程项目目标管理考核办法5篇

第一篇：工程项目目标管理考核办法

工程项目责任目标考核管理办法

第一条 目的

对公司在建项目的所有管理者进行考核，调动其积极性，提高企业管理水平。

第二条 适用范围

适用于公司在建工程项目所有管理者的评价和考核。第三条 职责

一、公司工程部

1.负责依据公司年度计划，制定公司所有项目的责任目标，并对项目生产计划完成率、工程质量指标、工程安全指标、公司相关程序文件执行情况、公司各部门交办事项完成情况指标进行月度考核及评价。

2.组织相关部门对项目责任目标进行月度考核及评价。3.负责公布的项目责任目标进行月度考核结果。

二、公司人力资源部

1.参与项目责任目标考核评价。

2.根据人事调令负责核实项目考核任职人员名单及任职期限。

3.负责评定项目人力资源培养考核指标的考核及评价。

三、公司财务部

1.参与项目责任目标考核评价。

2.负责项目资金实现率考核指标的考核及评价。

四、公司采购部 1.负责项目材料消耗结果的考核情况。2.负责本部门委派到项目的人员的考核情况。

五、公司预算部

1.负责项目计量结果的考核情况。2.负责成本管理的考核情况。

3.负责本部门委派到项目的人员的考核情况。第四条 工作程序

一、评价考核范围为项目经理部的全部管理人员。

二、考核方式与程序

1.公司根据项目经理部的性质特点，设置能合理体现其经济效益、管理状况和发展能力的若干指标体系，并根据具体情况赋予各指标不同的权重，以定量指标对各单位进行评价，依据评价结果对管理者进行考核和奖惩。

2.项目责任目标考核每月考核一次，评价指标采用综合考核方式进行。

3.评价考核的组织与公布

（1）项目经理部评价考核由公司工程部牵头，组织财务部、人力资源部、采购部、预算部进行考核评价，考核兑现结果由公司工程部公布。

（2）评价考核时，工程项目重大不良影响事件、安全质量指标、有关生产进度指标由公司工程部评价考核；有关财务指标由公司财务部评价考核；计量产值指标由公司预算部评价考核;人力资源培养指标由公司人事部考核；材料循环结构由公司采购部考核。

三、项目责任目标考核指标体系及权重 1.指标体系及指标权重：

（1）成本状况指标 权重 ①工程款清收率 10 ②材料消耗指标 20（2）发展能力状况指标 权重 ①生产计划完成率 20 ②工程质量指标 15 ③工程安全指标 25 ④人力资源培养指标 5（2）其他指标 权重（1）公司相关程序文件执行情况 3（2）公司各部门交办事项完成情况 2

四、考核指标解释、评价标准及计分方法

1.综合考核指标含义和计算公式如下：

（1）资金实现率是指项目工程款清收和支付比例情况。完成率=需支付工程款÷收到工程款×100％；包括：完成工程款清收、项目各分包结算、材料款结算、项目部费用、项目管理人员工资。

当年实际工程款超拨部分可以顺推至下一年度，当年欠拨不顺延至下一年度。

（2）生产计划完成率=月实际完成进度÷月生产计划进度。

（3）公司相关程序文件执行情况：指项目经理部是否执行公司制定的相关程序文件等。

（4）各部门交办事项完成情况：指公司或分公司各职能部门交办的各项工作完成情况。

2.考核指标得分计算方法：单项指标得分＝基础分+调整分

（1）基础分

①材料消耗指标、生产计划完成率两个权重比较大的项目按照以下公式进行计算基础分

基础分＝指标权数×指标考核系数；指标考核系数为完成目标计划的比例（大于1.0时按1.0计算）。

②工程质量指标、安全指标由工程部根据项目的实际情况、监理业主的投诉情况进行扣减分。

（2）调整分

①生产计划超计划完成，按每超过5%加1分的标准计算调整分，但最多加5分。

②资金实现率，按每增加2%加1分的标准计算调整分，但最多加5分。

五、考核等级

1.单项指标的计分精确到小数点后两位数，合计分数按四舍五入保留小数点后一位数。

2.评价等级依据汇总后的得分确定为四个等级，具体如下：

（1）A级：评价得分90分及以上。

（2）B级：评价得分75分～90分（不含90分）。（3）C级：评价得分60分～75分（不含75分）。（4）D级：评价得分60以下分（不含60分）。考核期内发生重大不良影响事件（重大质量、安全、环境、火灾和其他责任事故并造成重大不良社会影响、业主连续投诉、业主监理发函）的单位，绩效考核为D级。

六、项目责任目标考核奖惩和兑现

1.公司在对各项目部责任目标按月实施考核。2.项目部责任目标考核实行工资浮动制度。3.考核奖惩

（1）考核结果评价为A级的单位，项目考核为优秀，当月工资按照1.1倍计算发放。如有其他主要指标完成情况出现异常时，将酌情调整奖励金额。

（2）考核结果评价为B级的单位，项目考核为基本合格，当月工资按照1.0倍计算发放。

（3）考核结果评价为C级的单位，项目考核为基本合格，当月工资按照0.9倍计算发放。

（4）考核结果评价为D级的单位，项目考核为不合格，当月工资按照0.8倍计算发放。

（5）公司如项目有评优评先要求的，项目主要管理人员（项目经理或执行经理、总工程师、副经理、工区长、项目各部门负责人）必须预留一个月的工资作为有评优评先风险抵押金，待项目获得公司既定目标后，双倍返还；如未获得，按照0.5倍返还。项目过程中离任人员根据任职期时间和合同完工工期的比值比例进行返还。调离人员可以将此评优评先风险抵押金转至调离的新项目。

（6）特别规定：项目如果获得一项地级市奖励（含质量、安全。下同），奖励项目金额4万元，获得两项，增加项目奖励2万元，以此类推。项目如果获得一项省（区）级奖励，奖励项目金额3万元，获得两项，增加奖励2万元.以此类推。项目奖励金按照所交的评优评先风险抵押金比例进行分配。获地级市与省（区）级奖励可以叠加。

项目如果被所在业主或监理处罚，处罚金额由所在项目施工队组和项目部主要管理成员承担。如被政府部门处罚的，项目部主要管理成员承担全部处罚，并追加罚款1万元；若造成公司重大损失的，除扣除项目主要管理成员预交的评优评先风险抵押金外，并追加罚款3万元，并追究责任人法律责任。

4.考核兑现

（1）项目责任目标考核兑现按照每月兑现，与年度绩效工资挂钩的原则进行，每月考核结果经公司专题会通过后于次月公布，奖励由所在项目列支、发放。

（2）考核期限内被考核人员存在人事调动的，考核兑现奖罚以人事调令为准，按被考核人员任期时间计算。

7.中途离任和接任者，其交纳的评优评先风险抵押金处理如下（人事调令生效时间为准）：

（1）项目主要管理人员中途因工作需要离任该项目时，风险抵押金交纳以任职期时间，即应返还评优评先风险抵押金=任职期时间/合同完工工期×所缴纳评优评先风险抵押金。

（2）接任者应交评优评先风险抵押金金额，即应交评优评先风险抵押金=拟任职期时间/合同完工工期×1个月工资。

第五条 附则

1.本工程项目绩效考核管理办法与其他管理办法相抵触时，按本办法相关规定执行。

2.本办法自颁布之日起执行，由公司工程部负责解释。

第二篇：目标管理及考核办法

哈尔滨工业大学涉密人员保密补贴考核发放管理办法（试行）

发布时间： 2007-12-4 16:39:00 被阅览数： 2999 次 来源： 哈尔滨工业大学保密处

哈尔滨工业大学涉密人员保密补贴考核发放管理办法（试行）

校保发[2006]364号

第一章 总 则

第一条 为增强学校涉密人员的保密责任意识，做好保密补贴考核发放的组织实施，强化保密管理，确保国家秘密安全，根据《武器装备科研生产单位保密资格标准》（国保发[2002]4号）的规定，结合学校实际，制定本办法。

第二条 为涉密人员发放保密补贴是学校依据“责、权、利统一”的原则，在其认真执行保密规章制度，遵守保密纪律，履行保密义务和责任时，给予一定经济补偿的措施。

第三条 在学校管理、科研和其他岗位从事涉密工作的各类涉密人员，自觉遵守保密规章制度，认真履行保密义务和责任，未发生违规违纪行为和失泄密问题的，均应享受相应等级的涉密人员保密补贴。

第四条 保密补贴按照 “以岗定密，按岗补贴、考核发放”的原则发放。学校对涉密人员执行保密规章制度，遵守保密纪律，履行保密义务和责任等情况进行考核，并依据涉密人员的涉密等级和考核结果发放保密补贴。

第五条 涉密人员涉密等级依据《哈尔滨工业大学涉密人员管理规定》统一进行界定和变更。涉密人员

— 1 — 的涉密等级发生变动时，保密补贴随之变动。

第二章 保密补贴发放标准和经费分担

第六条 学校涉密人员保密补贴标准，依据涉密人员的涉密等级分为三个档次，具体标准为:

一、核心涉密人员每人每月 100 元人民币。

二、重要涉密人员每人每月 80 元人民币。三、一般涉密人员每人每月 60 元人民币。

第七条 同时承担两项以上涉密工作的涉密人员，按其承担工作岗位的最高涉密等级确定保密补贴标准。

第八条 保密补贴经费分担：

一、涉密人员保密补贴经费实行分类负担、统一管理的原则。

二、学校校部机关及各院（系）机关的管理岗位涉密人员保密补贴经费由学校财政统一负担。

三、各院（系）科研岗位涉密人员保密补贴经费从所在项目组的科研经费中支取。

四、涉密学生保密补贴由所在涉密项目组负责人或导师为其发放。发放标准应不低于学校标准。

五、财务单独核算单位的涉密人员，其保密补贴经费单位自行解决。发放标准参照本办法执行。

六、外聘人员，其聘用岗位属涉密岗位的，保密补贴经费由聘用单位自行发放。发放标准可参照本办法执行。

第三章 保密补贴发放考核办法

第九条 保密补贴发放实行所在涉密单位考核与学校保密委员会考核相结合的形式。各单位应根据学校— 2 — 保密管理规章制度，按照应考核内容对每个涉密人员执行各项保密制度的情况进行量化考核。保密办每季度组织抽查和不定期检查各单位的保密工作，对各部门执行保密规章制度的情况进行检查，并将检查结果作为保密考核的依据。

第十条 保密补贴发放考核的重点是涉密人员所涉及的保密事项是否按照学校制定的各项保密管理规章制度和有关保密要求进行管理和执行，考核内容包括：

一、贯彻执行落实国家保密法律法规和学校保密规章制度情况。

二、履行保密职责，遵守保密纪律情况。

三、国家秘密载体的管理情况。

四、保密要害部门、部位的管理情况。

五、科学技术保密管理情况。

六、通信和信息交流保密情况。

七、对外交流、协作、宣传报道保密情况。

八、涉密会议保密情况。

九、涉密计算机网络、便携式计算机、移动存储介质和办公自动化设备保密管理情况。

十、参加外事活动保密情况。

十一、涉密人员流动及出国（境）管理情况。

十二、失泄密事件报告和查处情况。

十三、参加保密教育和培训的情况。

十四、其他保密管理事项。

— 3 — 第十一条 有下列行为之一者，应扣发涉密人员当年部分或全部保密补贴:

一、涉密人员有明显违反国家保密法律法规和学校保密规章制度的行为，但未造成泄密事件的，每发现一次扣发当月或下月保密补贴。情节严重者扣发二至三个月保密补贴。

二、涉密人员因违反国家保密法律法规和学校保密规章制度，造成泄密问题的，视情节扣发半年以上的保密补贴。当事人应调离涉密岗位。

三、涉密人员因违反国家保密法律法规和学校保密规章制度，造成严重泄密问题的，除从当月起停发全年保密补贴外，还要按《哈尔滨工业大学保密责任追究制》和《哈尔滨工业大学保密奖惩规定》扣、停岗位津贴，追究党纪、行政和法律责任。

第十二条 涉密人员违反本办法相关规定，需扣发保密补贴的，由涉密人员所在单位填写《哈尔滨工业大学扣发涉密人员保密补贴人员通知单》（附件一），报保密办、人事处审批后，通知其本人。

第十三条 扣发保密补贴的批准权限 :

一、扣发当月保密补贴，由涉密人员所在单位或学校保密办批准。每学期累计扣发不超过三次。

二、连续扣发 2-6个月保密补贴，由涉密人员所在单位和学校保密办提出意见，报学校主管领导批准。三、一次性扣发半年以上保密补贴，由学校保密委员会审批。

第四章

保密补贴发放程序

第十四条 涉密人员保密补贴按月发放。学校保密办负责保密补贴发放的日常管理工作。学校各院（系）、部、处每月25日前将本月《哈尔滨工业大学涉密人员保密补贴考核发放审批表》（附件二或附件三）报保密办审批（考核时间为上月25日至当月24日）。

— 4 — 第十五条 保密办在各单位考核的基础上，依据季度抽查和不定期检查情况，审核各单位门《哈尔滨工业大学涉密人员保密补贴考核发放审批表》。保密委员会办公室每月28日前，将审查汇总后的《哈尔滨工业大学涉密人员保密补贴考核发放审批表》送人事处审批执行。人事处根据审批数额列入工资表，由学校财务处标明“保密补贴”随当月工资一同发放。

涉密学生保密补贴发放也要向保密办报《哈尔滨工业大学保密补贴考核发放审批表》，审批后从项目经费支取。

《哈尔滨工业大学涉密人员保密补贴考核发放审批表》由人事处和保密办分别存档。

第十六条 涉密人员保密补贴自涉密人员经学校保密委员会审查批准进入涉密岗位的第二个月开始发放(以《哈尔滨工业大学涉密人员岗位等级审定表》批准日期为准)，至调离涉密岗位签订脱密期协议的次月停发。

第十七条 涉密人员岗位发生变动的，按新岗位涉密等级重新确定保密补贴标准，并自岗位变动的下一个月起执行新标准。

第十八条 涉密人员在脱离涉密岗位履行脱密期期间原则上应按原标准发放保密补贴。涉密人员调离学校的，从调动手续完结之日起不再享受保密补贴。

第五章

附 则

第十九条 本办法由学校保密委员会办公室负责解释。

第二十条 本办法自二○○六年一月一日起试行。

第三篇：目标管理考核办法

2011年目标管理考核办法目的为贯彻落实公司目标管理工作要求，提升公司效益和管理水平。

2适用范围

本办法适用分公司各部门、车间、全体员工。

3术语和定义

3.1 责任部门:负责具体目标运行、控制部门。

3.2 监督部门:提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运行趋势，并提出改进建议、指令部门。

4职责

4.1综合管理部负责与各责任部门沟通并下达公司目标管理各项指标，并每年进行一次管理评审。

4.2各责任部门负责本部门目标管理指标的分解，监控指标完成情况，并对提供数据信息的及时性、完整性、准确性、真实性负责。

4.3各监督部门提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运行趋势，并提出改进建议、指令。

4.4 各部门具体负责的目标，详见《2012年分公司目标管理目标责任分解表》。

4.5责任部门负责的目标管理各项指标，必须按公司归口部门要求进行分解并落实责任人，编制《目标责任分解表》，每月填写《目标管理工作计划（完成）卡》，对指标异常的进行原因分析并制定整改措施。

4.6各部门分管的目标，计算方法按股份公司2011《指标辞典》规定执行。有疑问或不理解计算公式的内涵时，必须随时与公司归口职能部门沟通，确保分管目标管理指标的落实；目标管理指标需要自行计算的，涉及的数据不能低于公司2011年财务预算数据，公司归口部门有明确指标的，由责任部门负责申请指标并通知综合部联络员，由综合部联络员转化为本公司指标。考核办法

5.1 各责任部门负责的指标，涉及到分公司“经济责任制考核”的，按《分公司经济责任制考核办法》考核。

5.2其它指标在公司进行的“目标管理运行结果评价”评比排名中名次不能低于第3名，否则视情况通报批评或进行经济处罚。

5.3公司管理评审提出的整改项，各部门无条件整改，否则视情况通报批评或进行经济处罚。

6相关文件

6.1股份公司2011运控字3号《股份公司2011年目标管理实施指导意见》。

6.2股份公司2011运控字3号附件：《指标辞典》。

6.3《2011年分公司目标管理目标责任分解表》相关记录及保存期

7.1 《目标管理工作计划（完成）卡》保存期 3年

7.2 《目标责任分解表》保存期3年

第四篇：工程项目目标管理责任书

工程项目目标管理责任书

公司对所管辖项目实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。

一、工程名称：沈阳市法库县慈恩寺乡高标准农田项目第一标

段

二、目标工作内容：将合同内工程全部完成。

三、完成目标工作时间：2014年6月30日

四、项目人员组成及各自主要工作要求

1、项目经理：高蒙

全面负责本工程项目部工作，安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容；

2、技术负责人： 张亮

负责本工程所有技术、各工序技术交底及施工的相关工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容；

3、施工队长： 王春满

负责本工程相关机械的施工及调配，施工人员的安排及管理；

4、资料员： 郭成雪

负责按要求做完本工程项目所有工程资料；

5、施工员： 孟刚牟振喜

服从技术负责人、施工队长的安排；

6、安全负责人：丁洪军

负责本工程安全文明施工；

7、物资设备负责人：满洪亮

负责本工程材料采购、机械设备的租赁。

五、项目经理岗位职责要求

（一）熟悉、执行各项法律、规范、制度

1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。

2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。

（二）协调对外关系

1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。

2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

（三）全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作

1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。

2、凡涉及到此工程项目的所有工作内容由项目经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督，必须保证在确保安全施工的基础上按进度、保质量、控成本完成建设任务，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。

3、加强和完善项目部成本管理，搞好经济分析与核算，严格执行节能降耗，工作要求杜绝浪费，降低成本提高利润，深刻理解计量是工程利润的关键。

4、根据业主有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。强化现场文明施工，安全施工，施工现场必须执行安全要求，包括：佩戴安全帽，不穿拖鞋，做好安全防范措施，及时发现和妥善处理突发性事件。

5、合理组织调配人、机、料等施工组织安排，签定相关合同，每天工作安排需要有前瞻性。

（四）工程资料管理

1、负责每天督导、检查部门所属员工（资料员、技术员、施工员），是否将工程项目所需资料按工艺要求、施工流程收集、填写、整理完成，工程原件资料扫描编号存档，要求完整不缺漏、目录清晰可查。此资料包括：每天详细填写施工日记，测量资料，实验室资料，变更签证资料，甲方监理签证，材料资质证明，施工现场照片，甲方、监理签字认可的工程资料，唯一凭证的原始资料等工程项目所有相关资

料情况。

2、确保项目工程所需资料必须与施工进度同步，保证其完整性、准确性和可追溯性，不能拖沓延后影响工程竣工后结算，工程完工后及时组织人员进行竣工验收结算。

3、每月汇总上报工程总监所要工程完成情况表，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。

4、工程进行过程中每月向公司提交如下资料

4.1项目开工准备阶段：由项目经理负责编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准；开工前由项目经理组织对项目主要人员进行交底；并形成交底过程记录，参加交底人员应在交底记录上签字；项目施工进度计划、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力计划及项目管理备用资金等计划申报表；项目部管理人员概况表，项目开工报告、经深化设计完成出版的整套施工图、分部分项工程劳务承包合同（如有需劳务分包的）等。

4.2施工阶段：由技术负责人配合资料员在每分项工程开工前应向施工人员进安全技术交底并形成记录，参加交底的人员应在交底记录上签字；每周施工情况及现场施工进度总结；工程总体材料设备计划表及分阶段材料、设备进场计划表、资金需用计划表、施工现场工作日志；施工现场工程量变更的工作联系签证单；设计修改变更单；现场施工劳务人员的出勤考勤记录；经监理签证的工序质量报验单；隐蔽工程监理随工签证单，每周进行的安全生产教育记录。

4.3竣工验收阶段：监理公司签证的分部分项工程质量验收报告、甲

方签证的项目竣工验收文件、出具的工程合格验收报告；向物业移交设备的交接签证单；竣工项目设备清单、审核通过的项目竣工图纸及设备安装布点的详细文本资料，竣工项目剩余物资一览表等。

（五）按时完成领导交办的其他事情，并对所交办的事情结果向交办者进行及时反馈。

六、目标考核、兑现

1、经常性检查由公司每周组织各专业人员对各项目部进行例行检查，将对项目部存在的问题提出书面整改意见。

2、目标考核：公司核定工程成本概算确定盈利金额元，以此作为考核目标来评定工程兑现奖的发放。

3、奖金发放基础

工程兑现奖分配如下：

A、项目经理：超额完成目标奖励；完成目标；

B、技术负责人：超额完成目标奖励；完成目标；

C、施工队长：超额完成目标奖励；完成目标；

D、资料员：超额完成目标奖励；完成目标；E、施工员：超额完成目标奖励；完成目标；

F、安全负责人：超额完成目标奖励完成目标； G、物资设备负责人：超额完成目标奖励；完成目标；

（3）没有完成既定目标的处罚

A、超出规定目标，项目成员按完成既定目标奖金的50%发放；

B、超出规定目标，项目成员没有奖金；

4、本《工程项目目标管理责任书》内容由项目经理对本项目成员进行讲解和执行。

七、《工程项目目标管理责任书》签定后由办公室保管，由计划部、财务部根据其内容执行目标考核、兑现，未尽事宜再作协商。

我已知晓以上目标管理考核内容，并认真执行考核要求。

项目经理（签字）：

项目成员（签字）：

年月日

第五篇：工程部目标管理考核办法

工程部目标管理考核办法

一、考勤、考纪按酒店统一规定执行。

二、岗位员工绩效考核

1、工程部主管考核

1)班组工作安排、落实不利，造成工作延误或消极怠工，扣4分。

2)对一线部门区域设备设施未按要求进行主动保养检修，扣2分。

3)部门安排、布置工作不落实或落实不认真，效果不理想，扣2-4分。

4)对下属和员工日常工作无检查、无正式记录，检查不详细，扣2分。

5)上级安排工作无反馈，无落实扣2分。6)设备保养不到位造成设备故障或损坏，扣4分 7)设备保养无检查、无登记、无指导、无备档，扣2-4分 8)设备维修工作不得力，一周内造成重复维修的，扣2分。9)对班组能源统计报表、费用分析报表未能按规定时间整理、提报的，扣2-4分。

10)设备故障勘察不利，导致维修无效果的，扣5分.11)人员、设备安全方面管理不善，导致安全事故出现，扣6-12分。

12)酒店质检、夜值经理检查出班组内部问题，情况客观属实，扣2-4分。

13)对员工考核不细致、不全面，导致日常工作问题被经理提出的，扣2分。

14）违反材料领用规定，领取材料的，扣2-4分。

15）班组物资管理混乱，无帐目、使用情况登记的，扣2-4分。

2、部门领班考核办法

1)不按时执行上级安排工作，导致工作延误的，扣2分。2)对员工日常工作无检查、无正式记录，检查不详细，扣2分 3)设备设施部件更换未进行登记的，扣2-4分。4)当日设备运行数据统计不实的，扣2-4分。5)设备运转情况未及时向部门汇报的，扣2分。

6)员工日常工作情况未进行登记或登记情况不实的，扣2分。7)对员工工作指导不利，导致员工工作失误的，扣2分。8)人为原因导致一线部门设备维修不及时的，扣2分。9)一线部门设备暂时无法修复，未及时向使用部门进行反馈的，扣2-4分。

10)对区域设备管理不善，存在能源浪费现象的，扣2-8分。11）上级安排工作事项，未及时进行反馈的，扣2分。12）对班组员工考核不细致、不全面，导致日常工作问题被经理查出的，扣2分。

13）违反材料领用程序，领用材料的，扣2分。

14）班组物资、备品管理混乱、无帐目，使用情况登记的，扣2分。

3、直燃机房员工考核

1)值班期间未进行工作登记或登记不认真的，扣2分。2)值班交接班交接不全，没有按交接班标准交接，扣4分。3)值班期间空岗、睡岗、串岗、喝酒上岗，扣4分。

4)设备巡查不到位，没有按设备标准巡查造成设备故障或损坏，扣4分。

5)未经批准擅自调整设备的运行状态的，扣2-4分。6)负责的设备区域设备卫生差，扣2分。

7)设备故障未在第一时间内向上级汇报的，扣2分。8)对日常使用工具管理不善，造成丢失，损坏的，扣4-8分。9)工作不认真导致消极怠工或未按时完成工作任务的，扣4分。10)不能按规定要求进行班次交接工作的，扣2分。11)工作汇报情况不实的，扣2分。

12)负责区域设备鼓故障未及时发现的，导致设备带病运行或影响经营部门使用的，扣4-8分。

13）不服从安排实施紧急、应急故障处理的，扣4-8分。14）违反工作纪律被酒店质检或夜值经理发现并通报的，扣2分。15）没有做当天值班日志或日志没按规范填写，扣2分。

4、配电维修员工考核

1)当班员工对配电设备运行情况未巡查或未登记的，扣2分。2)当班员工对接修、电话报修、维修登记情况不详细的，扣2分。

3)未按要求进行所负责区域设备的维护、保养工作的，扣2分。4)所进行的保养工作没有按保养标准进行保养，或保养不当造成设备故障或损坏、效果不好的，扣2-4分。

5)工作效率低下，又拖延或怠工现象，造成班组或部门工作任务未能及时完成的，扣2分。

6)维修质量、效果、保护措施不到位，未能获得使用部门验收许可的，扣2-4分。

7)维修材料使用，填报虚假，导致酒店财产损失的，扣8分。8)维修措施不合理，人为原因导致一周内重复维修的，扣4-8分。

9)与一线部门员工配合不利，导致部门员工或客人投诉的，扣2-8分。

10)没有按规定时间实施设备巡查与登记的，扣2分。11)对一线部门主动服务工作未进行或实施不利的，扣2分。12)对客服务工作不利，引起一线部门或客人投诉的，扣2-8分。13)设备故障处理不利，而影响客人使用的，扣4-8分。14)设备运转信息未及时向上级汇报的，扣2-5分。

15)未经同意私自进行设备设施参数、密码调整或修改的，扣4-8分。

16)违反工作纪律被酒店质检或夜值经理发现并通报的，扣4分。

6、奖励考核 1)快速、高效完成上级交办任务的，奖2-5分/次。2)主动协助其他部门工作的，奖2分/次。3)及时发现设备隐患并妥善处理的，奖2-8分/次。

4)受到酒店客人表扬的，奖2-4分/次，负责人连带2分/次。5)受到一线及设备使用部门表扬的，奖2-4分/次。6)在部门晨会中受到部门总监及经理表扬的，奖2分/次。7)自身有建树或有创新的，奖2-6分/次。8)在酒店会议中受到表扬的，奖2分/次。

9)修旧利废为酒店节能降耗做出贡献的，依设备价值奖励2-20分/次。

10)突击工作需加班的，原则上安排补休，无法补休的，奖励2-5分/次。

三、考核实施

1)该考核实施逐级考核。考核人分别为：工程部经理、工程部主管、工程部领班。

2)考核依据每日工作检查与一线部门反映情况进行，考核情况每日登记，每周部门内部汇总，每月底向分管副总提报。3)各岗位工作流程同属本考核办法的考核标准。

四、考核兑现

1)考核结果以分值累计兑现薪金，分值为5元，扣罚分值与奖励分值单独计算。扣罚情况在当月工资中兑现。