第一篇：2016年项目经理安全教育培训（共）
施工单位项目经理安全教育培训
培训时间： 培训地点：
培训内容：施工现场的安全管理规定及要求 培训对象： 培训承诺：
本人承诺把此次安全教育培训内容一定传达到我单位在施工的每一个施工人员。
被培训人员及承诺人签名：
姓名单位 具体培训内容如下：
一、施工现场日常安全要求：
（1）施工单位必须对作业人员进行安全生产教育和培训，经培训考核不合格的作业人员，不得上岗作业。对新进场作业人员必须进行三级安全教育，并有学习考核档案。
特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得有效特种作业操作资格证书，方可上岗作业。
施工单位必须为施工现场的作业人员办理意外伤害保险。（2）施工单位进行安全生产管理，必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持管生产必须管安全和谁主管谁负责的原则。施工单位还应自觉遵守国家和企业的各项安全生产法令、规程、规范和规章制度，教育施工人员遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥，工作时思想集中，坚守岗位，未经许可不得从事非工种作业，严禁酒后上班。
（3）施工要严格执行操作规程（包括安全技术操作规程和质量操作规程等）。不得违章指挥和违章作业，对违章指挥的指令有权拒绝，并有责任阻止他人违章作业。
（4）施工单位在施工中发现重大安全隐患的，必须立即停工整改，并及时上报，整改后，经复查合格后，方可开工。
（5）施工人员要正确使用个人防护用品，进入施工现场必须戴好安全帽，扣好帽带；不得穿拖鞋，高跟鞋或光脚上班；不得穿硬底和带钉易滑鞋上高空。施工单位必须按照规定向作业人员提供合格的劳动防护用品，并定期进行检验，保证其安全有效。
施工前，施工单位必须对施工人员进行施工环境、作业对象和安全措施交底。新技术、新工艺、新设备、新材料、新岗位必须有安全措施，必须进行安全培训教育和交底。
（6）施工现场的各种施工设施，“四口”“五临边”防护、一图五牌、安全标志、警示牌和安全规程等，不得任意拆除或移动，要移动时必须经现场施工人员负责人同意方可。
（7）上班前和操作前应检查操作场地是否安全，道路是否畅通，防护措施是否完善，工作完成后或下班前应将所使用工具收回，以免伤人。
（8）高处作业、带电作业、禁火区作业、易燃易爆作业、爆破性作业、有中毒或窒息危险等作业的，均应由上级指派，并应进行安全交底。
高处作业，不得上下抛掷工具，材料等物，不得在高空作业下方操作，如确需要上下交叉作业必须采取有效的隔离措施。（9）在没有防护设施的高处，悬空和陡坡作业，必须系好安全带，遇有恶劣气候，风力在六级以上时，应停止高处露天作业。（10）暴风雨过后，上岗前应检查自己的操作地点，脚手架有无变形歪斜，如有变形要及时通知施工负责人（施工员）或班组长，找人整改加固，确认安全方可上岗位操作。（11）施工现场应做到十不准：
⑴不准带小孩进入施工现场。
⑵不准叫小贩进入工地卖点心。
⑶不准在临时工棚内使用三炉；即电炉，火炉，煤油炉。
⑷不准从外架底部经过。
⑸不准在易燃、易爆场所，木工车间明火，抽烟。
⑹不准自行乱接、乱拉临时用电设施，照明灯具，插座等。
⑺不准坐在护身栏杆上。
⑻不准随意上下攀爬外架。
⑼不准在脚手架上午休。
⑽未经特种培训，无特种技术操作证的不准从事特种工操作。
（12）施工中发生安全事故，施工单位必须采取紧急措施，减少人员伤亡和财产损失，防止事故扩大，并按照规定及时上报，不得隐瞒不报或者拖延报告。
施工单位必须配合、协助事故调查，不得破坏事故现场，不得以任何方式阻挠、干涉事故调查。
（13）施工单位必须使用符合国家质量标准要求的施工机械设备及安全防护用具。
施工机械设备及安全防护用具进入施工现场前，施工单位必须检验有关证件（相应资质、检验合格证、作业人员有效作业证等），抽检安全防护用具，检验不合格的，不得使用。施工单位必须定期对使用中的施工机械设备及安全防护用具进行检查、维修和保养，保证其完好、有效。施工单位必须委托具有相应资质的单位拆装垂直运输机械，必须签订相关的安全协议，安全协议必须载明拆装垂直运输机械单位对拆装垂直运输机械的安全、质量所必须承担的责任。
（14）施工单位必须按照规定设置安全生产管理机构，按照规定配备专职安全生产管理人员和施工现场安全员。
（15）施工单位在编制施工组织设计时，必须根据工程的特点以及施工现场的环境条件，编制相应的安全技术措施，施工单位要向本单位按审批程序报批安全技术措施，并对该项目的作业人员进行技术交底。
施工单位进行下述项目施工时，必须有专职安全生产管理人员在施工现场监督。
(一)搭设脚手架、临边防护；
(二)使用临时用电、起重吊装设备、高空作业；(三)进行深基坑支护、模板浇注、土方挖掘；(四)其他危险性较大的项目。
（16）施工单位必须按照施工组织设计和安全技术措施进行施工、防护，并根据施工进度及时调整和完善安全防护设施，不得随意拆除安全防护设施。
（17）施工单位必须对施工现场的起重吊装设备、临时用电设施等危险部位设置明显的安全警示标志，夜间设置红灯示警。（18）施工单位必须按照国家有关规定，在施工现场设置消防设施。在易发生火灾的部位进行施工或者储存、使用易燃、易爆物品时，必须采取相应的防范措施。
（19）在恶劣天气和特殊环境下施工的，施工单位必须采取防滑、防冻、防汛和防触电、防坍塌等专项安全防范措施。
（20）施工现场作业区和生活区必须分开设置，并保持安全距离。
二、施工现场专项安全规定：
1、防止触电伤害的十项基本安全操作要求
根据安全用电“装得安全、拆得彻底、用得正确、修得及时”的基本要求，为防止触电伤害的操作要求有：
(1)非电工严禁拆、接电气线路、插头、插座、电气设备、电灯等；
(2)使用电气设备前必须要检查线路、插头、插座、漏电保护装置是否完好；
(3)电气线路或机具发生故障时，应找电工处理，非电工不得自行修理或排除故障；
(4)使用振捣器等手持电动机械和其他电动机械从事湿作业时，要由电工接好电源，安装漏电保护器，操作者必须穿戴好绝缘鞋、绝缘手套后再进行作业；
(5)搬迁或移动电气设备必须先切断电源；
(6)搬运钢筋、钢管及其他金属物时，严禁触碰到电线；(7)禁止在电线上晒物料；(8)禁止使用照明器烘烤、取暖，禁止擅自使用电炉和其他电加热器；
(9)在架空输电线路附近工作时，应停止输电，不能停电时，应有隔离措施，要保持安全距离，防止触碰；
(10)电线必须架空，不得在地面、施工楼面随意乱拖，若必须通过地面、楼面时 应有过路保护，物料、车、人不准压、踏、碾磨电线；
2、防止机械伤害的“一禁、二必须、三定、四不准”(1)不懂电器和机械的人员严禁使用和摆弄机电设备；(2)机电设备应完好，必须有可靠有效的安全防护装置；(3)机电设备停电、停工休息时必须拉闸关机，按要求上锁；(4)机电设备应做到定人操作，定人保养、检查；(5)机电设备应做到定机管理、定期保养；(6)机电设备应做到定岗位和岗位职责；(7)机电设备不准超负荷运转；(8)机电设备不准在运转时维修保养；
(9)机电设备运行时，操作人员不得将头、手、身伸入运转的机械行程范围内。
3、重大危险源规定
施工前，项目经理必须组织相关人员对施工现场进行危害、有害因素辨识及评价，列出重大危险源，建立台账，并制定相应安全事故应急预案，组织学习和演练，提高现场应急处置能力。同时向本施工单位安监部门审批备案。
重大危险源是指存在重大施工危险的分部分项工程，主要包括：(一)施工现场开挖深度超过5m（含5m）或地下室三层以上（含三层），或深度虽未超过5m（含5m），但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂的基坑、沟（槽）工程；(二)地下暗挖工程；
(三)水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8m，或跨度超过18m，施工总荷载大于10kN/m2，或集中线荷载大于15kN/m的高大模板工程以及各类工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；(四)30m及以上高空作业；
(五)悬挑式脚手架、高度超过24m的落地式钢管脚手架、附着式升降脚手架、吊篮脚手架；
(六)建筑起重机械设备安装拆卸；(七)起重吊装工程；
（八）其他专业性强、工艺复杂、危险性大、交叉等易发生重大事故的施工部位及作业活动。
重大危险工程的施工必须编制专项施工方案，专项施工方案除应包括相应的安全技术措施外，还制定有关安全监控措施、应急方案以及应急救援措施等内容。
专项施工方案应由施工项目经理组织相应技术人员编制，由施工单位第一责任人签字后，报本单位安监部门、公司技术负责人及监理单位专业监理工程师进行审批备案。达到一定规模的危险性较大工程，施工单位必须组织5名以上专家成立专家组进行论证审查。
重大危险工程的施工单位应按专项施工方案严格进行技术交底，并有书面记录和签字，确保作业人员清楚掌握施工方案的技术要领。
4、环境管理规定
施工单位必须遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固定废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。
施工单位必须采取下列防止环境污染的措施：
（一）妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流；
（二）除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚浇油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质；
（三）使用密封式的圈筒或者采取其他措施处理高空废弃物；
（四）采取有效措施控制施工过程中的扬尘；
（五）禁止将有毒有害废弃物用作土方回填；
（六）对产品噪声、振动的施工机械、应采取有效控制措施，减轻噪声扰民。
第二篇：项目经理安全教育试卷(答案)
项目经理安全教育试卷（答案）
一、填空
1、安全发展，国泰民安
2、全面
3、专门人员
4、安全生产管理协议5、16、随意自行处理
7、责任人
二、判断题
1、（√）
2、（√）
3、（√）
4、（×）
5、（×）
6、（√）
7、（√）
三、问答题
第三篇：集成项目经理培训笔记
系统集成项目管理工程师
培训笔记
软件事业部
2011-8-25/8.27
目录 6.5 定制进度计划
6.5.16.5.26.5.3 关键路径法 项目进度计划的表达形式 制定进度计划的方法
甘特图、关键日期表、网络计划
注意几种图的辨认和理解
CPM 最关键是求出浮动时间
6.6 进度控制
注意几种曲线的辨识
缩短项目工期的技术：赶工、进度追回（进度压缩）
工期要合理，过长和过短都会有问题，压缩工期会产生额外的费用。压缩工期时要压缩关键活动的工期才又效果。压缩工期后会引起关键路径的变化。资源优化对非关键互动的优化。项目成本管理
7.1 项目成本管理概述
成本的管理是贯穿项目管理始终的
7.2 项目成本管理
7.2.1 成本估算
估算方法：经验、自上而下、自下而上、类比、参考模型（主要用于软件项目的估算）几种估算方法的优缺点
7.2.2 成本预算
要点
包含所有经批准的预算，但不包括管理储备
7.2.3 成本控制
主要内容：绩效度量、分析偏差、纠正
第四篇：项目经理培训总结
项目管理培训小结
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。为了达到预期的效果，朝着我们需要的方向发展，就要进行项目管理。项目管理存在于各行各业，培训就是让我们更好地认识它，并将其用于实践工作中。这次项目管理的培训，有几点我比较印象深刻。
一、事前控制：“预先控制不如事外控制，事外控制不如事前控制”。在一个项目成立前，我们必须对行业、发展方向以及结果有个宏观的了解，有个大致的轮廓。这样，才能有的放矢，在实际操作中才能控制和纠正。项目成立了，在运行过程中的投入，更要做到良好的预算。将整个项目分解为工作包，明确每一项支出的情况，分配好费用，确实做到可控性。
二、资源的攫取和使用：项目规划完成后，紧接着就要着手开始动工。当然只有了规划，还要配备齐备的设备、人力等资源。作为项目经理首先要根据工作量，选择合适的人员和设备，做好进度计划，对项目过程中进行管理。根据预算，开始组建团队，组员们都有各自的分工及专长，进行施工过程中的安排。项目经理对组员进行必要的培训，明确任务及工作安排，基本具备条件了。
三、沟通：沟通是项目管理的桥梁。每个项目都不是一两个人或者一两个专业的交叠就能简单的完成的，涉及到各行各业，还有各种各样的人。沟通可以让你的团队，更有凝聚力，更有序地进行工作，让项目更加顺畅进行。沟通不仅包括内部沟通，还有外部沟通。内部沟通，可以使大家形成默契配合，利用自己的专长，更好地去解决问
题。外部沟通，可以使项目的推进环境得到改善，创造有利的外部条件，推动项目发展。学会沟通，才能让你的工作游刃有余。
四、过程中控制：要想项目朝着预定的方向进行下去，必须时时进行比较，纠正。在过程中，每个阶段开始及结束，一定要做到比较、参照。出现问题，及时进行纠正，就像高楼层层砌筑，一层歪了好修改，层层歪下去就无法弥补了。过程中监控也是相当重要的。
五、归纳与总结：每个项目都具有它的独特性，做完每个项目要做好归纳总结，把整个历程记录在案。出现的问题，如何解决，怎样有序高效的推进，这都是宝贵的资料。在项目完成时，团队要好好总结、整理，为以后其他的项目提供依据。
通过为期五天的培训，虽然时间很有限、讲授的知识也很有限，不能把项目管理很好地拓展开了，但是这也让我受益匪浅，给自己在项目管理过程中提供理论依据和参考，为以后的工作也给了不好好的建议。我要继续学习和琢磨，好好地将其掌握，能够运用。
第五篇：项目经理培训心得
项目经理培训班心得
3月底，我有幸参加了公司组织的项目经理培训班讲座。期间，公司领导及机关各部室负责人、先进项目主管就成本、物资、队伍等项目管理方面的先进经验做了详细讲解。通过短暂的学习，不仅使我对项目管理有了更深刻的理解，也为以后项目管理工作指明了方向。
一、注重班子和干部队伍的培养建设
项目部有一个好的领导班子，才能有一支好的队伍。特别是我们的水电项目，战线广，生态环境要求高，施工管理的要求更严格。在工程重大事项决策上，项目经理需注意做到决策的可行性、科学性，反复论证、比较不同决策方案，听取和吸收各方建议意见，努力使决策过程体现周密性、严谨性，杜绝个人说了算和拍脑袋决策等陋习。项目班子之间由于思想观念、文化素质、精神状态迥异，这就要求项目经理必须有一个好的凝聚力，否则必然导致班子不团结，不和谐，严重影响项目整体积极性和战斗力。
在工地，项目职工风吹日晒，很辛苦。作为项目部的当家人，项目经理一定要要多给他们一些关心和爱心，他们切实感受到了个人受尊重，感受到了家的温暖和和谐，他们的精神才能饱满，工作才能更有效率。
为此，把项目全体的心凝聚在一起，才能激发团队的团结互助的大局意识和奉献精神，才能提高项目部的管理水平。
二、尽职尽责
听了优秀项目主管的讲解，我认清了公司的发展形势，找到了自身与一个合格项目经理的差距，同时坚定了我干好工作的信心。项目管理要求项目经理应有强烈的责任心，有了责任心才能谈追求，才能谈精彩，才能管控项目。这个责任心就是来自对水电公司的敬重，是对项目经理岗位职责的珍惜。
水电行业远离城市，交通不便，高原缺氧，戈壁荒凉。但即使如此，我们仍培养了优秀的管理人才。作为公司的接班人，我会向优秀主管们看齐，尽心尽力，全心全意要求自己，为公司的发展和进步鞠躬尽瘁。
三、全过程动态控制项目管理
通过培训班的学习，我了解了项目管理是个系统的管理工程，它渗透于贯穿项目始终，项目管理的各方面。为此，需要对项目管理的各个进行指标分解，并明晰权责。这就需要项目经理和项目职工全要有项目管理的意识和责任，全参与到项目管理中来。比如对协作队伍的管理，从合同谈判、现场工艺、材料供应，到计量支付等，每个环节都有相应部室对其进
行责任控制。
在做好管控的基础上，项目经理还必须定期召开项目管理总结会，采取会议讨论或专项分析模式，对当前各工作面分析跟踪，分析出现成本偏差、物资浪费、间接费超支等方面的原因，并采取相应措施及时纠偏。
四、多向老同志借鉴学习
公司有很多优秀的项目主管，他们专业性强，经历的项目多，接触的项目管理内容齐全，且有着丰富的实践经验。充分利用他们资源，对扩展我本人的管理水平，为项目增效都会起到很大的帮助。多向他们学习，就能扩宽我们的思路，总之，这次项目经理培训让我扩展了不少的业务知识，总结了很多有益的经验。项目经理管理内容日新月异，我们只有不断探索新业务，才能与时俱进，才能为公司的做大做强贡献微薄之力。
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