第一篇：工程公司技术部管理制度
工程公司技术部管理制度
为规范公司技术部内部管理、严明制度、保证技术部的工作效率，为企业生产的正规化发展，加强施工管理，全身心投入，在技术管理上不断改进、不断创新、不断提高，特制定以下制度。
1.技术部主要职责
1.1 负责组织公司招投标工作、负责编制审核技术标的相关文件。
1.2 组织项目部QC小组活动开展，组织参加全国、全省质量管理小组活动。
1.3 组织技术革新和推广省十项新技术的应用活动，积极推广行之有效的先进经验。
1.4 负责对有关工程技术文件规范、规程进行管理与控制，并对其有效性进行确认。
1.5 负责组织环境因素的识别，并对环境因素进行审批和重要环境因素进行审核。
1.6 负责准备、提供与本部门相关的材料，并组织实施管理评审中提出的改进措施。
1.7 组织落实各项目部的施工组织设计及各项方案和措施的编审工作。
1.8 在施工前督促公司各项工程做好开工前的各项技术准备工作，做好各专业的图纸会审工作，并形成记录。
1.9 参与重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理。
1.10 定期检查各项目部技术内业资料的完整性、时效性等，并对施工方案、隐蔽记录、技术交底和安全技术交底等重点工作，进行监督检查、追踪落实。
1.11 定期对项目部的技术内、外业检查指导，并对整改措施监督检查验收。
1.12 负责检查各项目部的施工日志，并且督促各项目部每次将工程试验票据报送公司财务部。
1.13 负责竣工技术资料验收归档，负责组织落实工程竣工备案，并及时索取备案证复印件归档。
1.14 督促检查各项目部工程阶段性验收及竣工手续办理。
1.15 每年负责组织技术质量培训学习工作。
1.16 负责组织编制审核企业技术标准。
2.项目部技术负责人岗位职责
2.1 全面负责单位工程施工技术管理工作，认真贯彻公司管理体系文件和企业标准。严格执行现行建筑施工验收规范和标准，操作规程和检验评定标准。
2.2 负责编制施工组织设计、管理方案和工程施工过程中的各种方案及相应措施，负责组织图纸会审，编制检测记录、隐蔽记录等各项技术资料。
2.3 根据工程形象进度，分部分项工程在施工前负责进行技术质量交底及安全技术交底，并将交底内容分化到项目部管理人员及各班组长，严格按交底内容执行。
2.4 抓好关键过程的质量控制，明确控制点和要求，严格执行隐蔽工程检查验收规定，在确认全部符合技术要求后，会同监理单位、建设单位代表或监督部门共同办理隐蔽验收手续。
2.5 按工程形象进度组织做好工程技术内业资料，工程完工期间负责组织整理技术资料和编制竣工图，并负责与顾客办理移交手续。
2.6 对违背施工验收规范、操作规程、技术措施而达不到质量标准的班组及个人有权制止或责令停工。对于工程项目存在的质量问题及时上报公司领导。
2.7 负责组织技术员、质检员、放线员及操作者学习施工规范、操作规程、技术措施及公司有关的管理体系文件，负责对项目部有关人员进行IS09001：2000《质量管理体系》；IS014001：2004《环境管理体系》以及GB／T28001-2001《职业健康安全管理体系》标准、体系文件执行指导工作。
2.8 负责组织复查工程测量定位、放线抄平、沉降观测工作和关键部位的技术复核。
2.9 主持项目部技术例会，每周一次，负责研究和处理施工中发现的一般不合格品，并制定和实施纠正预防措施，提出具体的鉴定意见和整改措施。
2.10 对因施工组织设计中工序之间安排不合理，图纸会审遗漏而造成严重质量问题和损失负有技术责任，罚款l00元／次。
2.11 必须严格按现行施工验收规范、操作规程及检验评定标准进行施工，如因技术交底失误或因技术问题出现质量事故或造成大面积返工负有直接责任。罚款200元／次。
2.12 负责与建设单位或监理单位进行技术联系工作。办理技术联系单和设计变更单，并与现场经营人员一起与建设单位办理现场签证手续，对未能及时办理而影响工程施工所造成的损失负全责，罚款50元／次。
2.13 协助项目经理搞好文明施工，负责同其他专业技术人员沟通协调工作，配合土建工程统一安排，保证工程各专业施工的协调一致。
2.14 负责施工过程工艺、施工方法、原材料检验、试验的控制，提供完整的作业指导文件并负责监督检查。
2.15 积极参加公司的招投标工作，参加技术标文件的编制。
2.16 负责与建设单位及监理单位办理往来文件和甲方供应材料办理交接手续，竣工时必须将各种往来文件的交接记录上报公司归档。
2.17 负责做好质检站等主管部门下发整改单的回执工作，并应做到及时准确，每拖延一次罚款50元。
2.18 组织做好竣工工程资料报验工作。
3.项目部技术员岗位职责
3.1 贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全管理体系文件和国家颁发的建筑施工技术规程、规范和标准，相关技术措施及环境、职业健康安全法律、法规并进行整理，对工程质量、环境影响、职工职业健康安全负技术责任。
3.2 在项目技术负责人指导下编制施工组织设计、施工方案和环境、职业健康安全管理方案，制定各项技术措施，并参加图纸会审。
3.3 负责施工过程中原材料试验工作，认真审理各种材料合格证和试验报告，填写试验委托单送检测站，对因未执行试、化验的有关规定、标准而造成的质量问题负责。
3.4 负责按工程形象进度对单位工程技术资料的收集、整理、汇总工作，并及时与监理单位办理交接手续，上报公司审核验收合格后存档。
3.5 监督各工种操作人员按操作规程和作业文件操作，对违章作业有权指令停工，并立即向项目经理和公司主管领导报告。
3.6 负责隐蔽工程的检查验收和办理会签手续。
3.7 负责定位放线原始点和标高控制点的保护工作。
3.8 应用统计技术对工程施工过程质量进行分析，制定预防措施并组织实施。对本工程的测量、定位、标高、沉降观测及定位放线等负直接责任。
3.9 负责工程项目的各种原材料的试、化验工作，并及时将每次试化验票据及基试化验汇总表在每月5日前上报公司财务部，每月一报，漏报一次罚款50元。
4.施工组织设计与施工方案管理
4.1 施工图下达后由项目工程师(技术负责人)组织现场项目部班子(含其它专业)认真进行研究，制定切实可行的施工组织设计，由项目部技术人员统一编制，项目部经理、技术负责人、质检员、安全员、预算人员分别审核签字后，在施工前一周内报公司有关部门进行审批，经公司审批后，必须有建设单位或监理单位代表审批。编制完成时间为12天，拖延一天罚款100元。
4.2 遇特殊情况，如图纸不到位。按公司通知之日起一周内编制基础施工方案，报送公司审批。超期者罚款200元／天。
4.3 各种方案的编制按公司通知之日一周内编制完成，报送公司审批，超期者罚款200元／天。
4.4 施工组织设计的编制按公司管理制度要求执行，内容完整齐全，有针对性。
4.5 在开工前办理安全技术措施方案审批手续。
5.图纸会审、设计变更、技术联系单、现场签证和工作联系函的管理
5.1 施工图纸下达后，应先分专业，由项目技术负责人组织自审，对图纸存在的问题做好初步确认，并做出书面记录。
5.2 在参加建设单位组织的正式会审前，项目部技术负责人组织各专业进行联审，重点解决各专业之问存在问题的确认与提出。
5.3 图纸会审记录要求参加人员在首页上签字，各方代表在每页会签栏签字，并加盖各单位公章。
5.4 项目部各专业技术人员及技术部主管人员参加由建设单位组织的图纸会审，并详细填写会审记录，记录要求打字，填写清晰、整洁、不得有涂改，打印8份，施工单位保留原件。
5.5 图纸会审完之日起，书面材料要求在一周内整理完毕，(加盖各单位公章，签字手续齐。超期罚款100元／天。)同时将图纸会审记录转发给项目部所有管理者及各班组长一份，办理交接签字手续。
5.6 涉及变更时技术人员必须及时同建设单位现场代表办理现场签证、工作联系函手续，并要有建设单位代表、监理单位代表签字，并交到项目经理及预算员各一份。
5.7 技术人员在关键部位及有重大设计变更通知时，必须报建设单位和监理单位共同审批的施工方案后才能施工。
5.8 设计变更、技术联系单、工作联系函等应及时收集整理，并发放给项目部各成员及各班组手中，办理交接手续。
6.技术交底、安全技术交底管理
6.1 技术交底必须及时准确，其中应该包括工程概况、施工方法、技术措施、质量要求、安全措施、成品保护、环境保护等相关内容。
6.2 由项目部技术负责人在施工前负责有针对性的技术交底、安全技术交底。并且应在分部、分项施工前发到项目经理、工长、质检员、安全员、放线员和班组长手中，并且办理发放记录签收单，若未能及时进行交底罚款100元／次。
6.3 定位放线和±0．00标高是确定建筑物关键程序，必须由技术人员做技术交底。
6.4 设计变更及技术联系通知单，必须做针对性的交底。
6.5 对于实体检测，各工程必须有针对性交底，在施工前确定楼层、部位，以书面形式交待清楚，特别是梁、板配筋及相应楼层和轴线，必须标明确。
7.定位放线抄测管理
7.1 技术人员进入现场必须向建设单位索取定位通知单和±0．00通知单书面材料，必须参与定位抄测放线工作。
7.2 每层楼板模板安装完毕后，必须与质检人员及放线人员做好模板表面的实际抄测工作，技术人员做好标高轴线抄测记录。标明抄测人、复核人、抄测日期，违者罚款50元／次。
7.3 建筑物、电梯间垂直度抄测，按楼层进行，做好抄测记录，(标明抄测人、复核人、抄测日期，违者罚款50元／次。)
7.4 负责设置沉降观测点，按规定做沉降观测。
8.原材料试、化验管理
8.1 所有材料在进场时必须有出厂合格证和材质单，并且按规定及时进行二次复试(钢管、扣件必须按规定做二次复试)。
8.2 砼配合比提前做试配，按部位、强度等级分别做试配。
8.3 各种外加剂(泵送剂、早强剂、防冻剂、膨胀剂、防水剂、增效剂、粘结剂等)防水材料提前做二次复试，且必须有使用说明书、检验报告。
8.4 技术人员应将工程项目的各种原材料每次试、化验票据及试化验汇总表在每月5日前上报公司财务部，每月一报，漏报一次罚款50元。
8.5 各项目部技术人员应随时抽查检查原材料构配件质量情况，发现问题，马上报告项目部。
8.6 送样单的内容必须填写完整、齐全，并应编写目录，送样单必须及时整理、装订，以备检查。
8.7 原材料合格证背面标识必须标明：工程名称、材料名称、使用部位、代表批量、验收意见(二次复试合格，同意使用)、项目经理、技术负责、监理工程师等人员盖章签字。
8.8 各种原材料试、化验必须建立试验台帐，做到及时准确、内容完整齐全，标明材料名称、产地、数量、使用部位、送样日期、复试编号等相关内容。
8.9 焊接或机械连接、外加剂、回填土(含击实实验)等也均应编入试验台帐内。
8.10 如果材料员没有及时将原材料出厂合格证送到项目部，必须通知项目负责人及时索取。
8.11 原材料二次复试数量必须准确并具有可追溯性。
9.砼(砂浆)试块管理
9.1 砼(砂浆)试块留置制作必须满足规范要求，技术人员必须亲自监督制作，不得漏做，违者罚款l00元／组。
9.2 砼试块必须分别留置开盘试块(每种砼强度等级施工前留置)、标养、600°Cd试块、拆模、临界强度(仅冬期施工时留置)、负温转正温(仅冬期施工时留置)，砂浆试块留置标养试块。
9.3 砼(砂浆)试块的制作养护必须建立台帐，记录试块成型时间、部位、设计强度等级、养护方法、送试时间以及试验结果等相 应数据。
9.4 砼(砂浆)试块应标明：工程名称、代表部位、成型日期、强度等级，养护条件(标养或同条件)。
9.5 砼(砂浆)试块在达到标养龄期时必须及时送实验室做抗压试验，必须保证R28一R30天强度报告，违者罚款50元／天。
9.6 同条件试块必须装在钢筋笼里，放在所对应的楼层上。钢筋笼规格尺寸a×b X L=200×200×600mm，并上锁。
9.7 标养试块必须存放在标养箱或标养室内。
9.8 砼(砂浆)试模，必须由技术员负责保管清理。
9.9 砼(砂浆)试块送样单内容必须与实际砼施工记录及隐蔽验收记录相对应，具有可追溯性，内容规范完整装订成册。
10.隐蔽工程验收记录管理
10.1 隐蔽工程验收记录必须要具有时效性和可追溯性，做到与施工进度同步，按楼层、施工段、部位、变形缝分别做。拖期滞后者罚款l00元／次。
10.2 技术联系单、设计变更通知单及工程联系函等必须按实际情况单做隐蔽，违者罚款100元／项。
10.3 隐蔽工程验收记录应如实的反应所要隐蔽的内容，并且应将图纸中不明确、没有详细说明而实际施工隐蔽起来的具体内容记录清楚。
11.竣工工程技术资料管理
11.1 单位工程施工完毕后，l5日内项目部技术人员应将单位工程竣工报告等竣工相应手续上报监理及建设单位，进行竣工初验收。
11.2 工程竣工后15日内，各项目部的技术负责人负责将本项目的竣工技术内业及竣工图等相应资料进行整理装钉成册，交公司审核后归档保存。
11.3 竣工图上必须标明图纸会审记录、设计变更、技术联系通知单与图纸不符的内容，并盖竣工章、签字手续齐全。
11.4 所有技术内业必须编制总目录，并要求每项资料必须编分目录，然后整理成2cm左右厚，采用蓝色或红色封皮。
11.5 技术人员应当协助建设单位办理四方竣工验收材料、环境检测等相关手续。11.6 技术人员协助建设单位办理准备工作。
11.7 竣工核验时，应提前同质量监督站及设计部门沟通，办理报验手续。
11.8 竣工验收前，技术人员必须做好竣工预验及相关工程资料。
第二篇：《工程公司管理制度 -》
第一篇集团公司
第一章 总则
第二章 组织机构设置与岗位职责组织机构设置 第一节 组织机构设置
一、集团结构
二、集团公司组织机构
第二节 部门与岗位职责 第二章 行政管理制度 第一节 公司管理条例
一、总则
二、亲戚好友管理
三、风气管理
四、企业形象管理 第二节 管理人员行为准则 第三节 第三节诚信建设规范 第四节 行政办公制度
一、总则
二、接待事务
三、印章管理
四、文书管理
第五节
五、档案管理
六、邮件、报刊订阅管理
七、图书管理
八、内部报刊管理
九、文印室管理
十、长途电话使用规定
十一、计算机和网络管理
十二、软件开发
会议管理制度
一、总则
二、股东大会
三、集团公司董事会会议
四、子公司董事会会议
五、总经理办公会
六、职能部门会议
七、会议组织与筹备
八、会中与会后事务
九、会议注意事项
第六节 民主沟通制度
第七节
第八节
第九节
一、民主与沟通
二、员工参与公司管理规定
三、提案管理 保密制度
一、总则
二、保密范围
三、保密措施
四、责任与处罚
五、附则
信息管理制度
一、总则
二、指标信息预警系统
三、行政信息处理系统
四、市场信息反馈系统
经营计划管理制度
一、总则
二、长期规划
三、计划
四、指标管理
五、计划的执行与检查
六、计划的变更与调整
第十节 审批制度
一、经营计划
二、设备添置
三、融资
四、投资
五、公文审批
六、合同签订审批
七、资金支付
第十一节 内部配合管理规定
一、总则
二、子公司之间业务往来
三、土建、安装、装潢配合规定
四、分公司之间人员调配 第四章 人力资源管理制度 第一节 员工招聘制度 第二节 员工晋升制度 第三节 员工培训制度
第四节第五节
一、总则
二、不定期培训
三、定期培训
四、新员工培训
五、脱产培训或进修
六、培训纪律
薪资福利制度
一、总则
二、员工工资
三、股权激励办法
四、员工福利
员工考勤制度
一、总则
二、作息时间
三、出差
四、事假
第六节第七节第八节第九节第五章第一节
五、休假
六、婚假
七、产假
八、病假
九、丧假
员工考核制度
一、总则
二、业绩考核
三、能力考核
辞退、辞职与退休管理制度
一、人员辞职
二、人员辞退
三、退休制度
员工调动与降职管理制度
一、调动
二、降职
人事档案管理制度 财务管理制度 财务工作准则
一、总则
二、会计人员的行政隶属关系
三、基本工作要求 第二节
第三节第四节第五节
资金管理制度
一、总则
二、资金筹集
三、资金管理
四、土建工程要款
五、资金调度
六、资金结算
七、资金使用 固定资产管理制度 现金管理制度 票据审批管理制度
一、基本原则
二、计划审批试行办法
三、差旅费报销规定
四、招待费和业务费审批规定
五、办公费审批规定
六、材料票据审批规定
七、分包队伍票据审批规定
八、拖延发票报销的处罚 第六节 会计档案管理制度 第七节 备用金及借款管理制度
一、备用金管理规定
二、借款管理规定 第八节 会计核算及财务管理规定
一、核算体制
二、会计核算
三、成本核算
四、财务管理
第九节 财务盘点制度 第十节 财务管理奖罚条例 第十一节 内部审计制度 第六章 检查监督制度 第一节 检查管理制度
一、总则
二、检查组检查规定
三、行政检查规定 第二节 子公司考核制度
第二篇 南通建筑工程总承包有限公司制度
第一章 组织机构与岗位职责 第一节 组织机构
一、子公司总部机构设置
二、分公司机构设置及编制规定
第二节 部门与岗位职责 第二章 会议管理制度
一、高层会议
二、项目经理以上人员大会
三、分公司会议
四、项目部会议
第三章 经营管理制度 第一节 工程招投标管理制度
一、工程投标
二、分包工程招标 第二节 合同管理制度
一、基本原则
二、工程施工合同
第三节第四节第五节第六节
三、分包合同的签订
四、购销合同的签订
五、租赁合同的签订
六、运输合同
七、合同管理
市场信息处理规定 工程业务承接奖惩制度
一、总则
二、基本工作要求
三、指标及奖惩细则
四、附则
工程结算制度 分包工程结算制度
一、总则
二、分包工程进度款结算
三、分包工程竣工决算
第四章 生产管理制度 第一节 生产管理体系 第二节 生产计划管理制度 第三节
第四节
第五节技术管理制度
一、图纸会审
二、施工组织设计
三、技术交底
四、技术复核
五、签证与索赔
六、施工日记
七、资料管理 施工质量管理制度
一、自检
二、互检
三、专检
四、隐蔽工程验收
五、质量控制措施
六、工程质量考核 安全管理制度
一、安全生产管理要求
二、安全生产处罚条例
三、项目安全考核 第六节 材料采购制度 第七节 材料管理制度
第八节 文明施工及现场管理制度
一、施工现场布置规定
二、现场材料堆放规定
第九节 后勤管理制度
一、医务室管理规定
二、工地小店管理
三、作息制度
四、宿舍食堂管理
第十节 分包工程管理制度
一、总则
二、分包队伍管理 第十一节 成本管理制度 第十二节 统计管理制度 第十三节 招工管理制度
一、招工要求
二、木、泥、钢筋、砼、架子工、杂工的招收
三、特殊工种的招收
四、炊事、保卫等人员的招收 第十四节 机具管理制度
一、总则
二、管理服务机构
三、设备使用及维修保养
四、设备内部租赁管理制度
五、料具内部租赁管理制度
六、模板维修拼装制度 第十五节 车辆运输管理制度
一、总则
二、管理服务机构
三、岗位职责
四、车辆使用费用计算办法
五、车辆管理
六、驾驶员工作规定
七、车辆保养、维修
八、违规和事故处理 第五章 检查考核制度
一、土建分公司考核办法
二、机具管理服务中心考核办法
三、运输服务中心考核办法
三、项目检查考核
第三篇 安装公司管理制度
第一章 总则
第二章 组织机构与岗位职责 第一节 组织机构设置 第二节 部门与岗位职责 第三章 行政会议制度
第四章 工程投标及合同管理制度
一、基本原则
二、工程投标
三、工程合同
四、购销合同的签订
五、合同管理 第五章 工程业务承接奖惩制度
第六章第七章第八章第九章
第十章
一、总则
二、基本工作要求
三、指标及奖惩细则
四、附则
工程决算制度 生产管理体系 计划管理制度 技术管理制度
一、图纸会审
二、施工组织设计
三、技术交底
四、技术复核
五、签证与索赔
六、施工日记
七、资料管理 施工质量管理制度
一、自检
二、互检
三、专检
四、隐蔽工程验收
五、工程质量考核
第十一章 安全管理制度 第十二章 成本管理制度 第十三章 材料采购制度 第十四章 材料管理制度 第十五章 后勤管理制度
一、作息制度
二、宿舍食堂管理
第十六章 检查考核制度
一、行政检查规定
二、分公司考核
第四篇 装潢公司管理制度
第一章 总则
第二章 组织机构设置与岗位职责
一、机构设置
二、岗位职责 第三章 经营管理制度 第四章 设计管理制度 第五章 技术管理制度 第六章
第一章第二章
第三章
第四章生产管理制度 第五篇房地产公司管理制度
总则
组织机构设置与岗位职责
一、机构设置
二、部门编制
三、部门与岗位职责
项目开发管理制度
一、项目选定程序
二、方案策划与招投标
三、工程施工招标
四、合同的签订
五、项目开发计划 项目施工管理制度
一、组织管理
二、施工计划与进度管理
三、质量管理
第五章
第六章
第七章
第八章
四、安全管理
五、工程签证
工程款决算支付管理办法
一、工程进度款决算
二、工程竣工决算
三、工程款支付管理 销售管理制度
一、基本原则
二、销售计划与方案
三、销售过程管理 检查监督制度
一、检查监督体系
二、人员考核
三、部门考核
四、房地产分公司考核 财务管理制度
第九章 审计与审批制度
一、基本原则
二、审批事项及权限
三、审计事项
四、附则 第十章 物资管理制度 第十一章 印信管理制度
一、印信管理的范围
二、印信管理的责任
三、印信保管和使用要求 第十二章 工作计划管理办法
一、目的和依据
二、工作要求
三、操作步骤
四、执行、检查与考核
第十三章 合同管理规定
一、目的与原则
二、适用范围
三、职责分工 四、一般程序
五、其它规定
第十四章 车辆管理制度 第十五章 其它管理制度 第十六章 物业公司管理制度
一、员工工资组成
二、员工考核办法
三、实施办法
第六篇设备公司管理制度
第一章 总则
第二章 组织机构设置与岗位职责
一、机构设置
二、部门编制
三、部门与岗位职责 第三章 产品开发制度 第四章 技术管理制度
一、总则 第五章第六章第七章第八章第九章第十章
第一章第二章第三章
二、技术引进
三、技术改进
四、技术管理
生产管理制度 质量管理制度 销售管理制度 物资采购制度
设备改装及维修保养制度 会议管理制度 第七篇 租赁公司管理制度
总则
组织机构设置与岗位职责
一、机构设置
二、部门编制
三、部门与岗位职责
设备添置与维修保养制度
一、设备添置与报废
二、设备维修与保养
第四章 机械料具租赁制度 第五章 物资采购制度 第六章 会议管理制度 附：管理流程图 集团公司董事会流程 子公司董事会流程 招聘流程 晋升流程 辞退流程 折率评审流程 业务承接流程 工程承包合同签订流程 分包队伍确定流程 项目成本计划流程 材料计划流程 材料采购流程
施工过程控制流程(三检制)分包队伍进度款支付流程 分包工程款支付流程 材料盘点流程 项目成本考核流程 职工调动流程 管理人员调动流程 分公司材料调拨流程 机械料具调拨流程 材料核算流程 分公司考核流程 分公司会计核算流程 固定资产购置流程 设备添置流程 租赁费结算流程 资金计划收入月报流程 资金计划支出月报流程 资金计划调拨流程 工资预提、发放流程 子公司资金调动流程 会计核算流程 纳税申报流程 成本核算流程 职工申诉流程
以下为房地产流程图
项目可行性研究工作流程 办理国有土地使用证流程 建设用地规划可行性研究流程 编制设计任务书流程 建筑方案申请流程
规划方案专家评审及设计单位确定工作流程 确定分包队伍流程① 确定分包队伍流程② 项目施工组织管理程序 项目施工质量管理流程 材料购流程 设备采购流程 材料认价流程 工程款支付流程 设备款支付流程 销售方案确定流程 自行销售程序 委托销售程序 办理按揭程序 广告宣传工作流程 变更处理程序 办理人住程序 办理房屋产权证程序
第一篇集团公司
第一章 总 则
第一条为适应公司跨地区、跨行业、多元化的发展需要．加强各关联企业间优势互补、强强联合，规范协作行为，形成集团规模效应，根据《中华人民共和国公司法》、《企业集团登记管理暂行规定》及有关法律、法规，组建企业集团，成立集团公司。
第二条本集团名称：江苏中南实业集团。核心公司为江苏中南建设实业集团有限公司，下设七个子公司，分别为：南通市建筑总承包有限公司、青岛中南置业有限公司、南通市中南建筑设备有限公司、南通市中南新型建材有限公司、青岛中南建筑机具租赁有限公司、江苏中南生物医药科技有限公司、江苏中南实业集团工业园区建设有限公司等七家子公司，南通市建筑总承包有限公司下辖南通市中南建筑设备安装工程有限公司、南通市中南建筑装饰装潢工程有限公司两家子公司；青岛中南置业有限公司下辖北京中南锦城房地产开发有限公司、青岛常乐房地产开发有限公司、南京常锦房地产开发有限公司及青岛中南物业管理有限公司。
第三条公司经营宗旨：以资本为纽带，组建完全符合《公司法》和《合同法》的股份制企业集团。通过集团公司的控股或参股，以股权关系明确责权利关系，使各子公司有机结合，既相互独立，又能优势互补、相互协作，体现“政企分开、产权清晰、责权明确、管理科学”的现代企业制度。一方面充分发挥自身优势和主观能动性，严格坚持“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，自我承担民事责任，的原则；分公司实行“自主经营、独立核算、自我发展、自我约束”的经营方针；另一方面充分按照集团宏观经营战略，根据集团公司股份制章程的分工和要求，进行检查、考核、监督和审计，充分发挥群体优势和规模效应，实现优势互补。在经营管理中贯彻“市场指挥经营、经营计划生产、财务指导生产、数字指挥生产’’的管理方针。把集团发展成为“主业精、副业兴、整体强”，可以抵御市场风浪的大型“航空母舰”。
第四条集团发展目标： 1、2010年的总体目标：
江苏中南实业集团在2010年实现经营收人100亿元，在2010年前实现年增长率25％，税后利润率15％以上，员工收入达到国内E游水平。土建行业北京、青岛、济南形成较高的市场占有率，南京、上海逐步发展；房地产行业以北京、青岛、南京为主，逐步在上海、深圳等地形成规模；建材行业充分利用土建和房地产的市场影响，主要在土建与房地产相同地域开发市场；生物医药从保健品和中药人手，逐步熟悉市场、开展技术研发，到2010年前发展成为公司主导产业之一。建筑业国际市场主要面向中东、非洲等发展中国家，通过联合、输出劳务等立足国际市场，逐步开展国际承包。
2、产业结构发展目标：
在2005年前以土建为主业，用土建的优势继续扶持发展及壮大房地产业，使其快速成长；2015年前以房地产业为主业，同时充分利用集团规模优势和群体效应，发展培育高科技建筑材料、建筑机械及生物医药产业，将高科技建筑材料、建筑机械及生物医药等高科技子公司培养成为江苏中南实业集团有限公司新的经济增长点和长盛不衰的强大动力。3、2003年的整体目标：
2003年集团所有成员企业产值达到17亿元。其中土建12亿元(含原总承包公司2亿元)，房地产销售收入4．5亿元，对外租赁600万元，机具管理服务中心6000万元，机械加工和新型建材2400万元．工业园区和后方建设2000万元。
第五条 公司治理结构：集团公司股东大会为最高权力机构，股东在股东会上按照出资比例行使表决权；集团公司董事会为最高管理机构，对集团整体的生产经营活动进行宏观调控和监督考核，董事原则上在股东中产生，亦可聘请社会知名人士担任独立董事，董事长为公司法定代表人，经理层为公司日常管理机构，经理由董事会聘任或解聘，对董事会负责。在未来的二一三年内对条件成熟的分公司全面实行改制重组，在集团公司控股或参大股的原则下，成为名副其实的独立法人，鼓励内外有能力讲信誉的单位和个人在中南实业集团统一的经营管理模式下，组建若干个子公司，同时吸收新公司逐步加盟，充分按照市场经济的规律，优胜劣汰，形成立体组合、群体发展的方式壮大集团公司。继续贯彻1998年提出的坚持国家、集体和个人共同受益的原则，三者兼顾、共同发展。
第六条 集团公司管理模式：公司实行集权与分权相结合、紧密型与半紧密型相结合的分级分权管理体制，各子公司均为独立法人实体，成立自己的股东大会和董事会(或执行董事)，在集团公司宏观领导下，自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，自我承担有限民事责任。
分公司在子公司领导下，自主经营，自我发展，独立核算，自我约束．对分公司范围内人财物调配管理，对分公司市场开拓、经营管理拥有自主权。同时接受集团公司宏观指导和子公司对其人财物的统一调控。第七条 集团公司的主要职责
1、制定集团公司的基本方针、发展战略、经营目标、计划；
2、拟订集团公司的资金收支计划，及时筹措调度资金；
3、对重大开发和投资项目、重大施工项目和大额垫资项目进行决策，审批一定限度以上的固定资产投资；
4、制定公司管理体制、审批公司规章制度；
5、协调各子公司和分公司的关系，为子公司的生产经营活动提供必要的服务；
6、优化资源配置，对人、财、物进行宏观调控；
7、切实维护股东权益，按照公司章程要求，对各子公司的经营管理活动进行检查、监督与考核及审计；
8、审批各子公司经营方针、计划和经营指标，对计划每半年进行一次调整和修订，检查、监督、考核计划落实情况；
9、对各子、分公司在经营活动中违反国家法律、法规和企业规章制度的行为以及企业内部各种不正之风行使处罚权。
第八条 子公司主要职责
l、根据集团公司经营方针和经营计划，严格按照“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束、独立承担有限民事责任”的原则，开展经营活动；
2、根据集团公司下达的各项指标，制定本公司的预算、成本和利润计划；
3、制订本公司的经营方针和经营计划报集团公司董事会批准，并按照审批后的经营方针、经营计划组织实施；
4、按期完成产值、技术、质量、成本和利润等各项指标；
5、决定集团公司董事会授权范围内的人事任免，对所管辖范围内人财物行使调配权；
6、严格遵守集团公司和本公司的规章制度；
7、认真传达和落实各种会议精神；
8、负责完成集团公司要求的其他事项和工作(特别指各子公司间相互配合，处理好与当地的公检法、银行、税务等部门的关系及其它社会公共关系)。第九条 人员配置和人事管理权限
1、年产值在一亿元以上的子公司设董事会，行使该子公司决策权，年产值低于一亿元的子公司不设董事会，只设执行董事一名，重大决策由集团公司董事会审议；
2、子公司董事长(或执行董事)、总经理(或执行经理)、分公司经理以上的员工由集团公司董事会任免，分公司副经理、经营科长以及其他职能负责人和项目经理由子公司董事会(或执行董事)任免，其余人员的任免由子公司总经理决定，分公司经理决定分公司五大员以下的人员，所有人员的任免都必须按照规定由有关部门负责人签字后，上报集团公司人力资源部备案，并办好相关手续和批文；
3、土建分公司项目在4个以下、人数达不到1500人、年产值达不到1．5亿元的，或房地产子公司销售产值在2亿元以下的，不能拥有上述人事任免权，由子公司总部代管；
4、子公司管理人员人数不得超过集团公司的规定限额；
5、子公司有权对所辖范围的管理人员进行调遣，但必须通过集团公司人力资源部办理相关手续。第十条 财务管理权限界定：
集团公司对财务实行直属管理，子公司(及下属各级)财务人员均直属集团公司财务管理部管理，向集团公司负责；财务人员的人事关系、工资、福利待遇等均由集团公司直接管理。子、分公司对财务人员仅有使用权。
第十一条 子公司间业务往来管理规定
1、子公司间的业务往来、物资调拨、人力调配与使用必须按照市场规则办事；
2、工程业务发包与材料采购必须面向市场，由相应子公司共同参与投标，以招投标后确定的价格标准优先让集团内的其他子公司承接该项业务，若参与竞标的子公司开价高于市场价格时，有权要求其进行价格让渡；
3、若参与竞标的子公司价格高于市场价而又不愿让渡或无法让渡，或因其他特殊情况必须向市场采购时，可以向市场采购，价值在5万元以下的可以自行决定，5—10万元由上级主管决定，10万元以上的必须向集团公司总经理书面申请并经其书面同意后方可采购。
第十二条 新型建材公司管理制度参照设备公司制度执行，生物医药公司制度将在企业发展过程中逐步总结、完善并正式成文。
第十三条集团公司及下属各子、分公司管理制度的解释权归集团公司企划部。
第二章 组织机构设置与职责
第一节组织机构设置
一、集团结构
江苏中南实业集团以江苏中南建设实业集团有限公司(以下简称集团公司)为核心企业，下辖南通市建筑总承包有限公司(土建子公司)、青岛中南置业有限公司(房地产子公司)、南通市中南建筑设备有限公司、南通市中南新型建材有限公司(新型建材公司)、青岛中南建筑机具租赁有限公司(租赁公司)、江苏中南生物医药科技有限公司(生物医药公司)、江苏中南实业集团工业园区建设有限公司等7家子公司，南通市建筑总承包有限公司下辖南通市中南建筑设备安装工程有限公司(安装公司)、南通市中南建筑装饰装潢工程有限公司(装潢公司)两家子公司；青岛中南置业有限公司下辖青岛中南物业管理有限公司(物业管理公司)一家子公司。集团结构图如F： 江苏中南实业集团结构图
二、集团公司组织机构
l、集团公司为集团的核心企业，集团公司董事会为集团最高管理机构，对集团的发展战略、经营方针、经营规划、管理体制、重大人事任免、重大投资、重大融资、资本运营等进行决策。
2、集团公司组织机构由股东大会、董事会、监事会、总经理及各职能科室组成(详见“集团公司组织机构图”)。
3、各级部门人员编制如下：董事会11人(含2名独立董事)，监事会5人，总经理1人，副总经理1人，总经济师1人，财务总监(总会计师)1人，办公室4人，企划部4人，人力资源部3人，财务管理部7人，资金管理中心2人，财务审计部5人，工程审计部12人，网络中心2人，检查组8人，工会1人(集团公司工会主席兼任各子公司工会主席)。
集团公司组织机构图
第二节部门与岗位职责
1、股东大会
(1)审议、决定公司的经营方针和投资计划；(2)选举和更换董事并决定其报酬；
(3)选举和更换由股东代表出任的监事并决定其报酬；
(4)审议通过集团董事会关于本企业的决议；(5)审议通过董事会的报告；(6)审议通过监事会报告；
(7)审议通过公司财务预算方案、决算方案；(8)审议通过公司的利润分配方案和弥补亏损方案；(9)对公司增加或减少注册资本作出决议；(10)对股东向股东以外的人转让股权作出决议；
（11）对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；
（12）通过及修改公司章程。
2、董事会
(1)召集股东大会并向股东大会报告工作；(2)执行股东大会决议；
(3)审议批准集团的长远发展规划；(4)决定集团的经营战略；(5)审议总经理的工作报告；(6)审议批准集团的重要人事任免(包括：集团公司董事长、总经理、总经济师、总会计师、人力资源部、企划部、办公室、财务管理部、资金管理中心、财务审计部、工程审计部、网络中心、检查组等集团常设机构主要负责人的任免)；
(7)审议批准集团的结构调整；
(8)审议批准集团及各子公司的分配方案；(9)审议批准集团的重大投资项目；
(10)审议批准集团的机构设置方案和人事、财务等重大制度；
(11)审议批准集团成员企业(或单位)的加入、退出；(12)拟定和修改集团的章程，报股东大会通过。
3、董事长
(1)依法处理董事会的有关事务；
(2)召集、主持董事会会议，检查董事会决议的贯彻落实情况；
(3)向董事会提名或决定高级管理人员的聘用和解聘；
(4)决定高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会审议通过；
(5)定期审阅公司的财务报表和其他重要报表；(6)签署批准录用的各级管理人员名单，签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；(7)处理董事会授权的其他重大事项；(8)董事会休会期间，代行董事会职权。
4、监事会(由监事会主席与4名监事组成)(1)监督公司的财务状况；
(2)对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或公司规章制度的行为进行监督；
(3)当董事或经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以改正；
(4)在董事会授权范围内抓好工程业务发包和材料招投标的监督工作；
(5)提议召开董事会临时会议；
(6)监控全资子公司和控股子公司的经营活动中是否有违规违纪或损害集团公司利益的行为；(7)列席董事会会议；
(8)集团公司章程规定的其他职责。
5、监事会主席
(1)带领监事会成员切实履行本部门各项职责；(2)负责审计部和检查组的归口管理工作；(3)监督所有工程业务发包和材料招投标工作；(4)督查财会系统人员的工作情况：
(5)监督检查公司内部各类不正之风或违法违纪行为。
6、总经理
(1)执行董事会决议，主持全面经营管理工作，保证经营目标的实现：
(2)组织实施董事会批准的公司工作计划、财务预算及利润分配方案；
(3)建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，组织编制公司规章制度并组织实施；
(4)组织指挥公司的日常经营管理工作，全面主管集团公司各职能科室，协调、配合各子公司搞好生产管理：(5)在董事长委托权限内代表公司签署有关协议、合同和处理有关事宜；
(6)按照公司规定的人事权限，决定对员工的奖励、加薪、晋升和处分、辞退事宜，并交由人力资源部办理：(7)加强员工队伍建设，做好员工思想工作，坚持民主集中制的原则，充分发挥员工的积极性和创造性；(8)加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。
7、总经济师
(1)贯彻国家的经济政策和法令，维护财经纪律，对未正确贯彻执行国家经济政策和法令，造成计划不周、统计工作混乱，发生重大失误负责；
(2)确定企业经营目标和经营对策，为集团公司董事会和总经理的重大决策提供参考和咨询，对公司重大经济活动做出分析和建议；
(3)参与编制企业的长、中期发展规划和综合计划，组织开展经营活动分析，不断提高企业的经营管理水平；
(4)建立健全全面计划管理体系，参与制定各项经营管理制度和企业工作计划、目标及重点，并监督检查制度与计划的执行情况，不断提高企业经营效果；(5)对企业发生的违反计划法、统计法、合同法，以及妨碍或损害企业统一经营目标、经营方针、经营计划的活动，有权进行检查、制止并提出处理意见，制止无效时，除及时向总经理汇报外，有权越级上报；
(6)负责公司的工商登记、年审及资质管理工作。
8、财务总监(总会计师)(1)贯彻执行国家财经纪律和会计法规，建立健全全面经济核算体系和制度，不断推行财务现代化管理；(2)参与制订企业经营目标和经营对策，负责拟订经济核算、财务管理和企业内部分配方案等重大问题的决策草案，拟订集团预算案并组织实施，为集团公司董事会和总经理的重大决策提供参考和咨询，对公司重大经济活动做出分析和建议：
(3)对财务管理部和资金管理中心进行归口管理和协调：
(4)全面主持集团投资、融资决策及纳税筹划等方面的事务；
(5)对各级财务人员进行业务指导和培训，对财务机构的调整及财务人员的任免、调动、考核、奖惩、晋升等提出建议；(6)组织编制集团财务、成本(费用)、信贷计划，审查、监督集团财务预算案的执行情况，并根据实际情况及时予以合理调整；
(7)组织资金的落实和调配工作，保证生产需要，加速资金周转；
(8)审核与会签重大经济合同，审核签署各类对外报表；
(9)沟通、协调与税务、银行等部门的关系。
9、工会(主席)(1)代表职工利益，向公司提出生活、生产、工资、劳保福利待遇等各项合理要求；(2)负责处理员工的工伤事故；(3)负责对特困户的安抚照顾工作；
(4)负责对员工家庭子女某些特殊要求的处理；(5)与员工订立劳动合同；(6)按规定收缴工会的各种费用；
(7)组织开展丰富有益的业余文化生活，促进职工劳动生产积极性。
10、集团公司副书记(1)在公司党支部书记的领导下，做好集团范围内的党建和后勤管理工作；
(2)积极发展党员，培养入党积极分子，做好广大员工的政治思想教育和宣传工作；
(3)负责集团公司的后勤工作，协同、配合集团公司办公室做好重大会议和活动的后勤保障；
(4)对集团范围内的后勤事务进行宏观管理，对各土建分公司书记的后勤及党建工作定期进行检查，做好对各分公司书记的业务指导与考核工作；
(5)开展丰富多彩的业余文化生活和党内组织生活，在“七一”期间组织党员开展有意义的社会活动；(6)负责办理春节期间的年货购置及发放事务；(7)完成董事长交办的其它工作。
ll、办公室(由办公室主任、副主任、资料员、文印员组成)(1)筹备与组织集团公司的各类会议，做好各种会议文字资料的组织、收集与各类文件的归档保管工作；(2)做好主要领导的日程安排及办公室日常接待工作；(3)协助公司办理资质申报等各项行政业务，协调公司各部门之间的关系；
(4)检查监督公司规章制度的执行情况和办公秩序，负责对ISO质量保证体系贯彻执行情况的总体检查与监督，负责外审相关事务的组织筹备工作；
(5)协助董事长和总经理做好各种调研工作；(6)参与制订本部门的相关管理制度。
办公室主任
(1)在集团公司董事长、总经理的领导下做好各项办公室工作；
(2)负责办公室其他人员的指导、监督和管理，对办公室各项工作负直接领导责任；
(3)负责集团公司各种会议的组织和筹备工作；(4)负责公司资质的申报工作，并收集、保管各类优质工程证书；
(5)负责公司各项宣传工作和先进评比活动；(6)负责集团公司管理人员考勤工作并监督各子公司的考勤工作。
副主任(1)在办公室主任的领导下，做好各种会议记录、发言稿和其他资料的收集、归档工作；
(2)参与对公司的发展投资规划、机构设置及规章制度的修改；
(3)负责集团公司内部报刊《中南之窗》的编篡发行；(4)做好来访接待工作；
(5)负责编制公司发行的广告、宣传册子；(6)收集并妥善处理各类来信及来访意见。资料员
(1)负责公司各种文件、档案的收集、整理、保管工作；
(2)负责每个工程项目的资料，如建筑面积，总工期、阶段性施工时间、实际动用人数、装备、完成的工作量、利润、竣工证书等的收集工作，以及对工程进行拍照、摄像等一系列工作；
(3)负责管理人员的职称申报工作；(4)在办公室接听电话并作好记录；
(5)协助企划部做好市场调研、资料收集、评估等工作。文印员
(1)在办公室主任的领导下，做好文印室的管理与服务工作；
(2)坚守岗位，不得无故离岗；
(3)按时、按质、按量完成打印及复印任务，及时、准确地做好传真收发工作，对收到的传真须及时递交或通知有关人员，以上工作内容均须作好记录；
(4)做好文印室电脑、打印机、传真机、复印机、油印机及其它相关设备的清洁保养工作，熟练掌握各类设备的性能，能独立排除一般故障；
(5)对印刷品和纸张等耗材随时掌握消耗及库存情况，存量不足时及时印刷或购买，对所有入库的印刷品和纸张，都必须填写台帐；
(6)节约使用各类文印耗材，杜绝浪费；
(7)树立严格的保密观念，不得随意将打印、复印或传真资料中有关商业秘密或公司管理中须保密的事项透露给他人，不得私自截留重要文件，发现有泄密情况，及时向领导汇报；
(8)完成办公室主任交办的其它任务。
12、企划邵
(1)组织研究制定公司的发展战略、中长期发展规划、业务架构、经营方针和重大投、融资项目的策划与筹划工作，组织制订经营计划并监督检查计划执行情况；(2)组织研究公司的体制、机构设置、人员编制、职权划分和业务工作程序，负责制订和修订各项规章制度；(3)组织宣传贯彻并监控企业经营方针、规章制度的实施，建立健全公司运行机制；
(4)定期审核财务、生产、人事报表，监控企业运行情况；
(5)对新开发项目的可行性进行市场调研、环境分析及公司自身承受能力的分析，拟订开发方案并报董事长审批；
(6)参与股东大会、董事会的资料准备及会议报告的编写工作；
(7)组织实施各类调研活动，根据调研中存在的问题提出解决方案，同时为董事长、总经理决策提供依据；(8)办理子公司设立的前期策划、工商注册、组织机构和管理体系的筹划与建立工作，在子公司成立初期指导协助各种管理工作；
(9)设计工资及奖励方案。
13、人力资源部
(1)做好人事管理工作，负责员工的招聘、合同签约、变更与解除、员工调配及工作绩效考评工作，负责免职及调职人员的交接手续办理工作；
(2)拟定公司人力资源发展规划，搜集各类人才信息，确保公司发展过程中所需人才的供给；(3)负责办理新聘人员的人事代理、户口、身份证等有关手续；(4)员工各类保险的办理和管理工作；(5)负责全公司员工的培训及职称评定事务；(6)做好各级管理人员的工号编排，负责建立人事档案，建立健全
管理人员人事档案电脑数据库；
(7)负责公司员工的人事考核事项，根据董事长或总经理的指示，办理对员工的奖励、加薪、晋升和降职、处分、辞退等事宜的相关手续；
(8)负责本部门各种文件、档案的归档和保管工作；(9)做好集团范围内管理人员的考勤统计及人事档案
第三篇：工程公司停车管理制度
停车管理制度（通用）
一、车辆管理负责人职责
1.负责监督和落实员工岗位职责，对员工进行日考核，填写《员工日考核表》。2.负责每日工作检查，并填写《车辆管理日检表》。
3.负责对外协调与联系，处理车辆管理方面的问题和客户投诉。4.负责对员工进行法制教育和职业道德教育，不断提高服务质量。5.负责对员工进行岗位培训，并做好培训记录。6..定时向管理处项目经理汇报工作。
二、车辆管理员的职责及纪律
(一)车辆管理员的职责如下：
1.实行24小时轮流值班，服从统一安排调度。
2.按规定着装，佩戴工作牌，对出入车辆按规定和程序指挥放行，并认真填写《车辆出入登记表》。3.遵守规章制度，按时上下班，认真做好交接班手续，不擅离职守。4.负责指挥区内车辆行驶和停放，维持停车秩序。5.负责对停放车辆进行巡视查看，保证车辆安全。
6.负责停车场(库)的消防以及停车场(库)、值班室，岗亭和洗车台的清洁工作。(分别按公司清洁工作手册中《停车场清洁》、《值班室、岗亭的清洁》进行清洁)(二)车辆管理员的纪律
1.仪容整洁，遵守《仪容仪表规定》。
2.执行公司文明礼貌用语规范，讲究文明服务，礼貌待人。3.严格遵守《交接班制度》。
4.值班时禁止喝酒、吸烟、吃东西：不准嘻笑、打闹，不准在值班时会客、看书报、听广播，及做其他与值班职责无关的事。
5.爱护各种器具，不得丢失、损坏、转借或随意携带外出。6.依法办事，廉洁奉公，坚持原则，是非分明。
7.禁止在公司所管物业范围内打麻将；不准借娱乐为名搞变相赌博。8.团结互助，禁止闹纠纷；不说脏话，不做不利团结的事。
9.遵守《员工宿舍管理规定》，不得带人留宿，来客留宿必须经管理处分管主任(或房管员)批准。
三、门卫管理制度
这里的门卫包括停车场库的门卫和公司大门门卫。某些区域，既需保持相对宁静，又需保证行人的安全和环境的整洁，为此，必须控制进入公司停车场的车辆，这便是大门门卫的一部分职责。除救护车、消防车、清洁车等特许车辆外，其他车进入公司停车区域时，都应遵守限制性规定，经过门卫允许后方能驶入。
大门门卫要坚持验证制度，对外来车辆要严格检查，验证放行；对从物业区域内外出的车辆也要严格检查，验证（包括出门条）放行。对可疑车辆要多观察，对车主要细询问，一旦发现问题，大门门卫要拒绝车辆外出，并报告有关部门处理。
停车场库门卫一般需设两人，一人登记，一人指挥车辆出入和停放。其职责是： 1.严格履行交接班制度。
2.对进出车辆作好登记和车况检查记录。3.指挥车辆的进出和停放。
4.对违章车辆，要及时制止并加以纠正。
5.检查停放车辆的车况，发现漏水、漏油等现象要及时通知管理部门和驾驶司机。6.搞好停车场库的清洁卫生。7.定期检查消防设施是否完好、有效，如有损坏，要及时通报上级，维修更换。不准使用消防水源洗车等。
8.停车场库门卫不准私自带亲戚朋友在车库留宿，无关的闲杂人员要劝其离开。
9.值班人员不准睡觉、下棋、打扑克或进行其他与执勤无关的事，要勤巡逻，多观察，随时注意进入停车场库的车辆情况及车主的行为，对发现的问题，要及时报告上级部门。
四、车辆管理员交接班制度
1.按时交接班，接班人员应提前5分钟到达岗位，在接班人员未到达前，当班人员不能离岗。2.接班时，要详细了解上一班车辆出入和停放情况以及本班应注意事项。3.向下一班移交值班记录和《车辆出入登记表》。
4.交接班时应将上一班移交的值班物品如对讲机等及其他设备清点清楚，并在值班记录上签名。
五、停车场管理规定
（一）对进入停车场车辆的管理规定
1.进入停车场的车辆须具备一切有效证件，包括行驶证或待办理证明、保险单等，车辆号牌应与行驶证相符，待办车辆应与待办证明相符。
2.进入停车场的司机，须按进出场各种程序办理停车手续，并按指定的车位停放。
3.车辆停放后，司机须配合车管员做好车辆的检查记录，并锁好车门窗，带走贵重物品，车管员没有帮司机保管物品的义务。
4.进场车辆严禁在场内加油、修车、试刹车，禁止任何人在场内学习驾驶车辆。
5.进场车辆和司机要保持场内清洁，禁止在场内乱丢垃圾与弃置废杂物，禁止在场内吸 烟。6.进场司机必须遵守安全防火规定，严禁载有易燃易爆、剧毒等危险品的车辆进入停车 场。7.禁止超过停车场限高规定的车辆、集装箱车以及漏油、漏水等病车进入停车场。8.进场车辆如不服从车管员指挥，造成本身车辆受损时，后果自负。
（三）停车场(库)管理规定
1.停车场必须有专职保管人员24小时值班，建立健全各项管理制度和岗位职责，管理制度、岗位责任人姓名和照片、保管站负责人、营业执照、收费标准悬挂在停车场(库)的出入口 明显位置。
2.停车场(库)内按消防要求设置消防栓，配备灭火器，由管理处消防负责人定期检查，由车管员负责管理使用。
3.在停车场(库)做好行车线、停车位(分固定和临时)、禁停、转弯、减速、消防通道等标识，并在主要车行道转弯处安装凸面镜。
4.在停车场(库)出入口处设置垃圾桶(箱)，在必要位置设路障和防护栏。
5.机动车进场(库)时应服从车管员指挥，遵守停车场(库)管理规定，履行机动车进出车场(库)有关手续，按规定缴纳保管费。
7.不损坏停车场(库)消防、通信、电器、供水等场地设施。
8.保持场(库)内清洁，不得将车上的杂物和垃圾丢在地上，有漏油、漏水时，车主应立即处理。
9.禁止在停车场(库)内洗车(固定洗车台除外)、修车、试车、练车。
八、值班室(岗亭)管理规定
1.值班室(岗亭)应用镜框悬挂车辆管理制度(主要为岗位制度、操作规程和停车场管理规定)、收费标准、营业执照，保管员姓名和照片等。
2.值班室内设一套完好的单人办公桌椅作记录使用，不准放长椅和床，不准闲杂人员进入，岗亭外不准摆放凳椅。
3.在值班室外适当位置(室内也可)配置一块800mm×600mm的白写字板出通知用，停车场、摩托车、自行车车棚(库)固定值班室，根据车辆停放数量制作一个悬挂准停证、停车牌等用 的标牌框。4.值班室(岗亭)内不准存放杂物，随时保持室内外清洁。
5.值班室(岗亭)“值班记录”、“车辆出入登记表”及“车辆保管卡”均放在固定位置，且应摆放整齐。6.值班室(岗亭)不准作其他使用。
九、对讲机使用管理规定
1.仅值班员和车辆巡逻管理员每人配一部对讲机，另配一个备用充电池和一个充电器。2.对讲机在更换充电池时，必须先关掉电源和主机上的开关，保护和延长机身使用寿命。3.电池不准经常更换，必须按规定时间(8～10小时)轮换使用。4.不准用对讲机谈论与本职工作无关的事情。
5.认真做好对讲机交接工作，以防出问题时互相推卸责任。6.遵守“谁使用，谁保管；谁损坏，谁负责”的原则。
十、车辆管理员仪容仪表规定
1.着装规定
①统一按公司机动车保管场保管员的着装规定着装，要求举止文明、大方、端庄，精神 抖擞。
②制服统一，穿黑色皮鞋，佩戴员工证，服装整齐、干净、笔挺。
③不得佩戴饰物，口袋内不宜装过多物品，制服外不得显露有个人物品。
④禁止披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿、戴歪帽、穿拖鞋或赤脚。2.形象规定
①经常注意检查和保持仪表整洁。
②不准留长发、蓄胡子、留长指甲，蓄发不得露于帽檐外，帽沿下发长不得超过1.5厘米，胡须要天天刮，不留长鬓角，鬓发长不超过耳屏，指甲不得超过1毫米，鼻毛不得长出鼻孔。
③精神振作，姿态良好，抬头挺胸，不得弯腰驼背，不得东倒西歪，前倾后靠，不得伸 懒腰，不袖手、背手、插腰或将手插入衣袋，不准边执勤边吸烟、吃零食，不搭肩挽臂，做到站如松、坐如钟、动如风。
④不得哼歌曲、吹口哨、听收录机、看书报。
⑤不得随地吐痰，乱丢杂物。
⑥不挖耳、抠鼻孔，不得敲桌椅、跺脚或玩弄其他物品。
⑦做到“微笑服务”，对待车主、业主(住户)友善、热诚，严格遵守公司规定的文明礼貌服务用语。
⑧上岗前，必须对照整容镜整容，检查衣、帽、领带、鞋带及装备是否穿戴整齐、规范，班组长、分队长、房管员在场应检查或予以纠正。
第四篇：技术部安全管理制度
技术部安全生产（消防安全）管理规定
第一章 总则
1.1 为加强部门的安全管理，增强员工的安全意识，落实各项安全措施，确保公司本部门及本部门职责范围内的安全生产（消防安全），保障部门各项工作顺利开展，根据国家有关法律法规的要求，结合公司实际，本着“安全第一，预防为主，杜绝隐患”的原则，制定本规定。1.2 本规定中的安全管理，是指包括消防、防盗、用电、计算机、技术文件、技术交底等方面的安全管理。
第二章 消防安全管理
2.1 部门应不定期组织消防安全学习，幵展多种形式的消防安全宣传教育。
2.2 部门应按照消防法规和消防部门的要求，对消防设施设备的配置情况进行检查，发现问题立即上报公司质安部。
2.3 部门应对消防设施设备的性能情况经常进行检查，确保消防栓、灭火器具等完好、有效，消防通道畅通，消防标识清晰、准确。2.4 办公区域严禁存放易燃易爆物品，易燃、易爆物品的使用地和贮存点，要严禁烟火，要严格消除可能发生火灾的一切隐患。检查设备需要动用明火时，必须采取妥善的防护措施，并经有关领导批准，在专人监护下进行。
2.5 发生火情应立即采取相应措施。
第三章 防盗安全管理
3.1 部门安装安防系统。3.2 员工不得在办公室存放私人贵重物品或大笔现金，离开办公室（室内无人）应随即锁门。
3.3 部门会议室由部门专人负责管理，保持设施设备的齐全。3.4 部门印鉴由专人负责，盖章人员须填写明细表。
3.5 部门人员使用车辆时，车辆使用人在停放车辆时应关窗锁门, 车内不宜存放贵重物品。
3.6 大门钥匙要妥善保管，如有遗失，应及时告知资产管理部。资产管理部根据具体情况决定是否换锁或重新配制。
3.7 部门员工应注意保存文件资料，重要文件资料交部门档案室负责统一管理。
3.8 无特殊情况，办公室内不得留宿。
第四章 用电安全管理
4.1 电气设备和线路应符合国家有关安全规定。电气设备应有可熔保险和漏电保护，绝缘必须良好，并有可靠的接地或接零保护措施。4.2 各种电气设备和仪器必须符合相应防护等级的安全技术要求，不得超负荷和带病运行，并做到正确使用，经常维护，定期检修。4.3 员工使用各类用电设施没备时.应遵守相关的操作程序和要求，禁止违规操作以保障用电安全，除办公设备以外的电力设施设备的维修应由专业管理人员负责，部门人员不得擅自维修。
4.4 维修人员在维修各类电力设备时，应严格按照安全操作规程操作。
4.5 员工不得在办公区域拉电线，不得擅自使用电热器具。4.6 员工下班时应切断办公设备、电风扇及各类办公电器的电源。最后离开公司的员工应在确认公司无人后关闭电源总开关、锁好大门。
第五章 计算机安全管理
5.1每台电脑均由专人使用操作，其他人员未经同意不得随意使用。5.2对涉密要求高的电脑和文件资料，使用人员应设密码管理，以保证个人电脑及资料的安全性。
5.3未经部门负责人批准，严禁私自带领外来人员到部门使用公司电脑。如确实因工作需要外来人员使用电脑的，应由部门负责人同意。5.4严禁私自拷贝、泄露涉及公司有关机密、技术相关的纸质或电子版文件资料。确需提供的，需填写提供文件清单，报部门负责人，分管领导批准后执行。
5.5未经计算机管理人员同意，不得擅自调换及拆卸电脑及配件。5.6定期对电脑内的资料进行梳理和备份。5.7每日下班后应将电脑和电源全部关闭。
5.8 应正确使用杀毒软件、安装和启用杀毒软件。要及时升级杀毒软件。如果发现杀毒软件运行不正常，要几时尝试恢复运行，不能够正常恢复及时联系维护人员进行相应处理。
5.9 谨慎使用来路不明的光盘、U盘，在工作中使用U盘进行文件交换时，打开或运行其中的文档、程序的时候，首先进行用杀毒软件查杀病毒。发现病毒不仅要对 U盘进行查杀和处理，还要告知相关人员对来源电脑的病毒进行清理，以彻底消除病毒源头。5.10 谨慎使用网络上的程序和文件，上网的时候，一定要谨慎对待下载和别人传送的软件，同时打幵病毒防火墙和网络防火墙，尽量避免电脑在上网的时候免到病毒的危害。
5.10 及时升级系统补丁，保护好电脑的操作系统，确保不会因为系统的漏洞给病毒和黑客可乘之机。
5.11 养成良好的安全习惯，不打开可疑邮件和可疑网站。不浏览垃圾网站，避免使用导航网站，关闭或删除系统中不需要的服务。5.12 出现病毒疫情及时报告，早发现早处理。
第六章 技术文件安全管理
6.1 总则
所有下发图纸以及图形类文件都必须经过设计、校对、工艺审核、标准化审核以及最终审核并且签名完整后，才能批准下发。6.2 校对
审阅设计图纸、设计说明，充分理解设计意图和设计思想，全面、深入的掌握对设计者的设计意图设设计思路。6.2.1方案及设计理念
设计是否按照机械工程设计要求实现相应的功能，结构正确；是否能够完全表达设计思想和设计理念，表达清晰。6.2.2 结构和运转
各部件、零件结构是否合理，是否能够实现自然状态下装配，运转通畅，在运动过程中不发生干涉、冲突；各零部件是否完整，数量是否正确，是否不错不漏。6.2.3 引用标准和参考标准 图纸及文件应用的设计标准、参考的设计参数是否正确，是否统一、一致。6.2.4 技术要求
图纸中的技术要求是否能够完整表达设计方案和设计要求。6.2.5 设计基准
图纸设计文件中的设计基准是否一致。6.2.6 图面
6.2.6.1 图纸的版面是否符合标准版面要求，安排是否协调，视图是否能够清晰、完整表达局部结构。
6.2.6.2图样的画法、尺寸和公差的标注是否符合画法几何和机械制图标准。
6.2.6.3 文字表达是否通顺；文字标注是否正确，检查是否有异常文字和文字标注（文字大小、字体不统一，标注与实际长度不符等）；文字和文字标注是否被重叠或者覆盖；是否有多余文字等。6.2.6.4 各轴线、轮廓线、隐藏结构等的线型是否正确，线宽是否合适。
6.2.6.5 不同的材料类型是否用了相同的填充式样，是否有漏、多余填充或错误填充。
6.2.6.6 出图比例是否异常，所注比例是否正确。
6.2.6.7 图纸中零件名、零件号、项目名称、出图时间是否正确。6.2.7 尺寸和公差标注
6.2.7.1进行尺寸链的计算和校核，验证尺寸是否符合尺寸链要求，是否形成闭环尺寸链，尺寸是否正确；检查尺寸标注基准是否统一，是否存在过定位或者欠定位。
6.2.7.2检查尺寸标注是否正确，是否符合机械制图标注要求；检查是否有异常尺寸标注（尺寸标注不统一，标注尺寸与实际尺寸不符等）；尺寸是否重叠或者被覆盖等；是否存在重复标注；是否有多余尺寸线和多余轴线等。
6.2.7.3检查设计采用的公差标准是否符合国家六项基础标准要求。6.3 工艺审核
工艺审查包括对设计进行工艺规程、加工路线（工艺卡加以规定）、检验规程（检验卡加以规定）、工时定额、材料定额、工艺装备等的估计、预见、规划及审核，保证设计能够顺利实施。
6.3.1审阅设计图纸、设计说明，充分理解设计意图和设计思想，全面、深入的掌握对设计者的设计意图设设计思路。
6.3.2 审核是否能够方便、经济的实现设计加工的可能性，审核设计是否符合现生产工艺的实际水平；必要时，编制相应的加工规范和作业指导书等文件。
6.3.2根据工艺审核结果，确定实现设计的总体工艺流程和加工工艺；必要时，估算零件加工定额工时，预估加工成本。
6.3.4必要时，根据设计方案的加工工艺实际情况，确定加工工艺设备，提出加工工艺设备调整或增减的方案，确定新增设备的工艺方面的技术需求，并据此对零部件制造工艺流程进行改进，进行加工能力的测算和分析。6.4 标准化审核
6.4.1 审阅设计图纸、设计说明，充分理解设计意图和设计思想，全面、深入的掌握对设计者的设计意图设设计思路。
6.4.2 审核设计是否遵从简化、统一化、系列化、通用化、组合化的原则，是否优先选用标准件和通用件。
6.4.3 审核设计是否符合产品系列标准和其他现有标准要求，是否符合标准参数系列、尺寸系列、结构型式等要求，是否最大程度的选用标准件、通用件和外购件；能够实现标准配置的零配件是否实现了标准配置，是否符合材料和元器件的标准化要求。
6.4.4 审核设计是否积极采用国家标准或者专业标准，是否采用最新标准；审核设计标准是否超越现有标准，与国内外同类设计比较，是否设计过剩或者设计欠缺。
6.4.5 审核图样及技术文件是否完整，文件幅面、格式与编号是否正确；名称、型号、图号以及书写方法和编写顺序是否符合规定；主参数和基本参数是否符合设计要求，是否符合优先数系标准；引用的标准代号以及材料的代号、规格和参数与标准是否一致；各项技术文件的名词术语是否一致；语句是否简明、通顺、准确，有无错漏字及标点符号是否正确；计量单位及代号是否正确；采用的计算方法、计算公式以及常数是否正确等。
6.4.6 审核零件图与总图、部件图是否一致；图样画法是否符合机械制图标准要求；尺寸注法、表面粗糙度、公差配合、形位公差、计量单位符号、热处理标注、焊缝符号及要求等标注是否符合标准；明细栏与零件图是否一致；主标题栏是否填写完整；签字是否齐全等。6.4.7审核发生设计更改时，是否有更改许可单，更改许可单的签署与原技术文件的签署是否一致。
6.4.8 其他技术文件、技术清单等与图纸上的是否协调一致。6.5 审核
6.5.1 审核设计的输入条件是否齐全、完整，是否有签名完整的设计任务书或者其他安排设计的指导性文件。
6.5.2 审阅设计图纸、设计说明，充分理解设计意图和设计思想，对设计做到全面、深入的了解和掌握；审核设计图纸与计划项目的要求是否一致，保证设计图纸的严谨性、准确性；审核设计工作量与图纸反映的实际工作量是否匹配。
6.5.3 审核设计外观和结构图以及结构特点，审核设计的组装特点，审核零部件位置尺寸以及设计安装尺寸；依据设计原则，审核通用部件和标准（部件）件事用数量、规格，判断其装配位置是否正确；审核设计是否遵从简化、统一化、系列化、通用化、组合化的原则；是否优先选用标准件和通用件。
6.5.4 审核设计是否符合国家或者行业相关规范的规定，是否最大程度上保证在小尺寸情况下实现要求功能，设计是否经济合理，结构型式是否恰当，是否存在不必要的保守设计，使用功能是否最佳，综合考虑设计的安全性、经济性、合理性。
6.5.5 审核设计图纸是否全面、完整和一致，是否有遗漏设计的地方和设计偏差，图面是否存在错误，尺寸和公差标注是否有错误，关键零部件的设计是否可行。
6.5.6 设计中是否采用已经废止或者已经淘汰的标准、工艺和材料，有无特殊材料要求，材料品种、规格、数量能否满足，采用新工艺、新材料、新结构的工程，施工机具、设备能力、技术上有无困难，能否采用技术措施予以解决，是否采用不合适的加工工艺、方法和材料以及热处理方法才能实现设计，如果需要采用特殊施工方法和特定技术措施时，技术上以及设备条件上有无困难。
6.5.7审核校对、工艺审核、标准化审核工作的全面性、完整性和正确性。
第七章 技术交底安全管理
7.1 总则
为了保证产品质量，让制造人员熟悉设计图纸，理解设计意图，便于管理和制造，特制定技术交底安全管理制度。7.2 技术交底实施对象
新产品、重大改型产品、新工艺实施、重大工艺改进。7.3 技术交底内容
工程概况、设计图纸、质量标准和安全技术、制造方法、结构特点，特殊部位的处理方案和注意事项，制造质量标准、制造质量规范，新材料、新工艺、新结构的技术要求，制造顺序、工种配合、工序搭接、安全技术操作规范等。7.4 技术交底程序
7.4.1 产品制造前，组织相关人员学习设计图纸、弄懂设计意图和设计要求，编制制造计划，进行图纸会审，找出设计图纸中疑问，向设计人员提出并解决疑问。
7.4.2技术交底由技术负责人组织实施，生产统筹部及相关制造负责人具体落实。
7.4.3 技术交底的方式：会议交底、书面交底、口头交底、岗位交底。7.4.4 未经技术交底不允许制造，设计交底不清、不详细，不准施工。7.4.5 技术交底从“制造前、制造中、制造后”贯穿整个制造过程。7.4.6技术交底在施工前提前进行，并细化到各制造班组。
第五篇：工程技术部管理制度
工程技术部管理制度
工程技术部是公司的技术管理部门，其主要工作是施工技术的学习、应用、推广和各项目施工技术方面配合和监督。作用是保证施工技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。
一、工程技术部岗位职责
（一）工程技术部岗位职责
1、认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度；有效指导、监管项目工程技术管理状况，提升工程质量，切实支持好、服务好工程项目建设。
2、组织制定和完善企业标准，并对公司技术工作进行具体组织、指导。
3、负责有关技术规程、规范、标准及法律、法规的购买、学习、管理和发放，并确保项目部所使用的规程、规范和标准的准确性和有效性；并定期组织规程、规范和标准的学习。
4、负责审核工程施工组织设计方案和需要论证的专项方案；
5、负责项目施工技术指导、监督工作，组织解决工程技术上存在的问题。对项目工程关键工程、特殊过程进行技术指导，并对技术实施进行跟踪及实施结果进行总结。
6、负责本部门使用文件和资料（含记录）的收发、登记编目、整理、归档和保管工作；
7、配合质检部、安检部做好工程质量、安全控制及事故处理工作，对工程进度监督；
8、配合计划部完成投标施工组织设计的编制工作；
9、参与分部分项工程的评定及竣工验收等工作；
10、推广和应用工程建设“四新”工艺，加快企业技术进步，（二）工程技术部部长岗位职责
1、负责工程技术部全面工作，落实部门岗位职责。
2、负责对本部门工作人员的工作进行安排、检查和督促，确保本部门工作如期、顺利完成。
3、负责监督检查各项目技术管理和推广等工作。
4、参与有关重大质量事故的处理和工程质量的重大决策等工作。
5、组织对各项目施工技术推广、应用及落实的检查、复查等工作，制定相应的奖罚措施并落实。
6、负责向本科室工作人员传达上级有关文件、指示等工作。
7、负责与上级管理部门、市质监部门等相关科室沟通、协调工作，保证工程技术管理顺利进行。
1、在科长领导下，做好具体工作。
2、日常工作要积极、主动，及时、准确。
3、负责监督检查各项目施工技术管理和推广等工作。
4、随时掌握各项目工程进展和施工技术情况，解决工程实施过程中存在的各类技术问题，对关键性的重大事件及时向有关领导汇报。
5、做好日常检查和定期检查的日程安排和资料整理工作，并根据有关制度、办法对各项目工程施工技术管理和落实情况进行检查，形成书面材料向有关领导汇报。
6、做好现场的技术服务工作，指导解决施工现场技术问题，跟踪技术方案、措施的实施并验证，实现持续改进；负责施工中遇到的技术问题与监理、设计的联系
二、图纸审查和管理制度：
（一）施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由工程技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见；
（二）图纸会审工作由项目部技术负责人组织并主持，各专业技术人员参加。
（三）图纸会审时决定的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单。图纸会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字。会审记录填写要详细、准确，并注明参加会审的人员和时间。
（四）必须提高图纸会审工作质量，最大限度地发现图纸中存在的问题，通过图纸会审应着重解决的问题，掌握设计意图和建设单位的要求，了解设计方案、技术措施贯彻国家规范标准情况；设计采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况，有无改进方面；工程结构是否安全可靠，装饰装修施工有无困难；设计图纸内容有无错误，各专业之间有无矛盾等。
三、技术交底制度：
（一）技术交底是施工技术管理的重要一环，按技术管理程序，技术交底必须在图纸会审的基础上，单位工程或分部、分项工程施工前进行；
（二）项目技术负责人会同栋号主管施工员，在施工前根据施工进度，按部位和操作项目，向各专业施工员及班组长进行交底。
（三）交底内容：工程概况、施工部署、主要施工方法及关键性技术问题的解决方法和施工注意事项；对推广新技术、新工艺、新产品、新机具的要求；土建工程和安装工程的配合；技术安全措施，规范性和特殊要求的施工技术措施等；设计图纸（包括设计变更）的尺寸、标高、轴线、预留洞、预埋件等详细情况；施工方法、施工顺序、工序措接；质量标准、安全技术措施、成品保护措施、新用材料的品种、规格、质量要求；上级领导对某些技术问题的批示和技术决定；其他应说明的问题
（四）技术交底主要以书面形式进行，填写统一的技术交底表格，并应由交底人、审核人及接受交底人签字。
（五）技术交底资料是施工技术资料的重要内容，各专业技术交底材料分别由单位工程专业技术负责人收集整理，并按日期先后编成册，妥为保管。
四、施工组织设计制度：
每项工程开工前必须编制施工组织设计以指导施工的全过程，处理好人、材、机、时间、施工工艺、质量与数量、专业与协作等施工要素及其之间的关系，以获取好的经济效益。
（一）施工组织设计的分类及主要内容
施工组织设计按服务对象不同，大体可分为三类：施工组织总设计，单位工程施工组织设计和施工方案。
1、施工组织总设计适用于大中型建设项目、群体工程等。
2、单位工程施工组织设计以单位工程为对象，是单位工程施工具体的指导性文件。
3、对于采用新技术、新工艺、新材料和难度较大，技术较为复杂的分项工程，以及特殊部位和特殊条件下的单项工程，均需编制施工方案。施工方案是施工技术实施性专题设计，其内容必须包括：可行性和可靠性的分析、论证结果；材料、机具、设备、劳动力的投入计划；作业程序、条件、标准；经济技术指导的测算，质量等级和安全性能和预期评价，对不利影响因素的分析预测和相应的技术保证措施等。施工方案内容力求全面、详尽、具体，并同时提出施工管理的各种保证体系建制。
（二）施工组织设计的编制分工审批权限：施工组织设计、专项施工方案（需专家论证的方案）由项目技术负责人编制，公司工程技术部负责人审核，公司总工程师审批。
（三）施工组织设计的编制时间要求：工程施工组织设计在接到图纸后15天内完成；施工组织设计视具体情况按期提交，原则不影响送标时间。
（四）施工组织设计的实施管理：
1、所有工程都必须施工设计或方案，否则不准开工；
2、未经审批或审批手续不全的施工组织设计（方案），视为无效；
3、工程开工前必须按编制分工逐级向下进行施工组织设计（方案）交底，同时进行对有关部门和专业人员的横向交底，并应有相应的交底记录；
4、加强实施全过程控制，分别对基础施工、结构施工和装修三个阶段，进行施工组织设计实施情况的中间检查，并且需做施工组织中间检查记录；
5、施工组织设计一经批准，必须严格执行。实施过程中，任何部门和个人，都不得擅自改变，凡属施工组织设计内容变更和调整，都必须编制“施组调整（或补充）方案”，报原审批人批准后方可执行。
6、工程完成时，必须及时原施工组织编制内容做出技术总结，并上报原审批人，做好施工组织设计评价和对编制人、实施单位考核的重要依据。
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