第一篇：公司业务部及工程部绩效考核制度
华夏基石企业管理顾问有限公司
China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd.业务部绩效考核制度
一、考核指标：
1、公司对销售人员的考核指标有：销售计划（数量）完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、顾客意见发生率、新顾客开发率、老顾客保持率。
2、分管副总根据生产、市场等因素负责制定每年度、月度销售人员的销售计划任务、网络开发建设任务等相关任务指标。
二、考核频次：
1、月度考核，每月评分一次。
2、年度考核，公司每半年核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=（销售人员该年度6个月度考核分之和）÷6。
3、每月8日前，销售公司将销售岗位人员考核表报送人事部。
三、考核细则：
月度考核得分=（日常工作考核得分×70%）＋（出勤×30%）
出勤（百分制）：30%
当月满勤100分，缺勤1天扣4分。（半天按1天计）
四、主管的日常工作考核（100分）：70%
1、月报（60分）：月报的主要内容包括上月工作总结、下一个月工作计划和针对当地市场的情况提出合理化方案。
（1）月工作总结要求内容详细，字迹清楚，语句通顺；（20分）
（2）月工作计划要求思路清晰，内容详细，字迹清楚，语句通顺；（20分）
（3）根据当地的实际情况提出近期可操作性强的销售方案；（20分）
2、主管应针对销售业务员的周报，认真审查，及时发现问题并给予指导。（10分）
3、主管应定期组织销售员培训，每月最少一次，要求培训内容详细记录。（10分）
4、主管应于每月30日前将月报上报到分管副总，上报要及时。（10分）
5、主管有管理所在区域的销售业务员的责任。销售业务员因考核扣分较多的或违反公司规定情节严重的，所在主管根据情况相应扣分。（10分）
注：如连续不上交材料者，视情节轻重给予加倍扣分。
（五）销售员日常工作考核（百分制）：70%
1、客户的管理方面（30分），出现下列情况，每项扣5分，情节严重者该项不得分。
（1）未完成每月的客户开发机维护计划；
（2）客户存在问题，销售员未能及时解决；
（3）没有严格执行公司销售政策，缺乏对公司产品的了解；
（4）没有很好的执行公司领导取得的订单；
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China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd.华夏基石企业管理顾问有限公司
China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd.（5）客户反馈表对销售员工作不满意；（6）回款不及时；
2、销售员管理方面（70分）
（1）周报（40分）：认真填写《周工作汇报表》，未按时交付、字迹潦草、难以辨认等，此项不得分；
①上周工作总结（10分）：必须如实填写，如发现与所填内容不符的该项不得分；
②下周工作计划（10分）：必须如实填写，如发现与所填内容不符的该项不得分；
③客户走访情况（10分）：每周须走访1家以上，并对走访情况在周报上做详细记录，不得漏项。如连续走访同一家客户将《客户拜访纪实》一同上交，如不交者该项不得分；（每项扣3分，2项以上不填者该项不得分）；
④跟单记录（10分）：对于签订的订单合同及跟踪施工过程需填写每日跟单记录，以备日后查询；
（2）市场信息反馈（10分）：必须如实填写，如发现与所填内容不符的该项不得分；
（3）产品质量问题反馈（5分）：认真填写，要求做到及时有效；
（4）周转车辆管理（5分）：销售员须严格遵守公司《周转车辆管理制度》。如发现违反《周转车管理制度》中任何一项条款，该考核分数全部扣除。
（5）内部培训（10分）：无缺席，成绩优秀者得10分，缺席一次扣3分，由人事部负责考核。
注：如连续不上交材料者，视情节轻重给予加倍扣分。
（六）考核权限：
1、采取逐级考核原则。
2、销售员的考核由主管评分，由人事部负责考核汇总，业务经理初审，分管副总经理复审。
3、主管的考核由公司业务经理评分，由人事部负责考核汇总，分管销售副总经理初审，总经理复审。
4、公司销售主管以上人员的考核由公司董事长（或授权人）考核。
（八）薪酬发放
1、销售员的考核得分将作为“每月薪资”、“年终奖金”、“调职”的依据。
2、月度薪酬=基础工资＋计划完成率考核工资+日常工作考核工资+超计划奖金+业务提成
华夏基石企业管理顾问有限公司
China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd.华夏基石企业管理顾问有限公司
China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd.工程部绩效考核制度
一、考核指标：
1、公司对工程人员的考核指标有：工程施工任务（数量）完成率、工期、完全事故、施工费用、物料损耗、施工机具保养。
2、分管业务经理根据生产、业务等因素负责制定施工计划。
二、考核频次：
1、月度考核，每月评分一次。
2、年度考核，公司每半年考核一次，即工程人员年度考核得分=（工程人员该年度6个月度考核分之和）÷6。
3、每月8日前，将工程岗位人员考核表报送人事部。
三、考核细则：
月度考核得分=（日常工作考核得分×70%）＋（出勤×30%）
出勤（百分制）：30%
当月满勤100分，缺勤1天扣4分。（半天按1天计）
四、主管的日常工作考核（100分）：70%
1、月报（40分）：月报的主要内容包括上月工作总结和针对工程施工的情况提出合理化方案。
（1）月工作总结要求内容详细，语句通顺；（5分）
（2）施工任务的完成情况及施工质量；（10分）
（3）安全隐患的排除及安全事故；（20分）（4）工程物料管理情况及机具维护；（5分）
2、主管应针对工程施工员的安全施工问题及施工车辆问题，认真审查，及时发现问题并给予改正。（20分）
3、主管应定期组织工程人员培训，每月最少一次，要求培训内容详细记录。（10分）
4、主管应于每月30日前将月报上报到业务经理，上报要及时。（10分）
5、主管有管理所属的工程施工人员的责任。工程施工人员因考核扣分较多的或违反公司规定情节严重的，所在主管根据情况相应扣分。（10分）
注：如连续不上交材料者，视情节轻重给予加倍扣分。
（五）工程施工人员的日常工作考核（百分制）：70%
1、施工情况（60分），出现下列情况，每项扣10分，情节严重者该项不得分或加倍扣分。
（1）不服从工地现场管理人员的管理；
（2）须采取安全措施的未采取安全措施；
（3）没有严格执行公司施工流程及有关注意事项，缺乏对公司产品的了解；
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China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd.（4）施工过程中消极懈怠，延误工期；
（5）非公司驾驶人员驾驶、操作施工车辆；
（6）施工过程中，粗枝大叶，潦草行事，出现工程质量隐患；
2、工程员管理方面（40分）
（1）周报（10分）：认真填写《周工作汇报表》，未按时交付、字迹潦草、难以辨认等，此项不得分；
（2）施工信息反馈（10分）：提出施工过程中存在的问题，并提出合理化建议；
（4）机具管理（5分）：工程员须严格遵守公司《施工机具管理制度》。如发现违反中任何一项条款，该考核分数全部扣除。
（5）内部培训（15分）：无缺席，成绩优秀者得15分，缺席一次扣3分，由人事部负责考核。
注：如连续不上交材料者，视情节轻重给予加倍扣分。
（六）考核权限：
1、采取逐级考核原则。
2、工程施工人员的考核由主管评分，由人事部负责考核汇总，业务经理初审，分管副总经理复审。
3、主管的考核由公司业务经理评分，由人事部负责考核汇总，分管工程副总经理初审，总经理复审。
4、公司工程主管以上人员的考核由公司董事长（或授权人）考核。
（八）薪酬发放
1、工程员的考核得分将作为“每月薪资”、“年终奖金”、“调职”的依据。
2、月度薪酬=基础工资＋计划完成率考核工资+日常工作考核工资+工程奖金
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第二篇：公司业务部、工程部绩效考核制度(精)
业务部绩效考核制度
一、考核指标: 公司对销售人员的考核指标有:销售计划(数量完成率、销售额增长率、销售 价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、顾客意见发生率、新顾客开 发率、老顾客保持率。
二、考核频次:
1、月度考核,每月评分一次。
2、考核,公司每半年核算每一位销售员考核得分,即销售员 考核得分 =(销售人员该 6个月度考核分之和÷6。
3、每月 8日前,将被考核人员考核表报送人事部。
三、考核细则: 月度考核得分 =(日常工作考核得分×70%+(出勤×30% 出勤(百分制:30% 当月满勤 100分,缺勤 1天扣 4分。(半天按 1天计
四、主管的日常工作考核(100分:70%
1、月报(60分:月报的主要内容包括上月工作总结、下一个月工作计划 和针对当地市场的情况提出合理化方案。
(1月工作总结要求内容详细,字迹清楚,语句通顺;(20分
(2月工作计划要求思路清晰,内容详细,字迹清楚,语句通顺;(20分(3根据当地的实际情况提出近期可操作性强的销售方案;(20分
2、主管应针对销售业务员的周报,认真审查,及时发现问题并给予指导。(10分
3、主管应定期组织销售员培训,每月最少一次,要求培训内容详细记录。(10分
4、主管应于每月 30日前将月报上报到分管副总,上报要及时。(10分
5、主管有管理所在区域的销售业务员的责任。销售业务员因考核扣分较多 的或违反公司规定情节严重的,所在主管根据情况相应扣分。(10分
注:如连续不上交材料者,视情节轻重给予加倍扣分。(五销售员日常工作考核(百分制:70%
1、客户的管理方面(30分,出现下列情况,每项扣 5分,情节严重者该 项不得分。(1未完成每月的客户开发机维护计划;(2客户存在问题,销售员未能及时解决;(3没有严格执行公司销售政策,缺乏对公司产品的了解;(4没有很好的执行公司领导取得的订单;(5客户反馈表对销售员工作不满意;(6回款不及时;
2、销售员管理方面(70分
(1周报(40分:认真填写《周工作汇报表》,未按时交付、字迹潦草、难以辨认等,此项不得分;①上周工作总结(10分:必须如实填写,如发现与所填内容不符的该项 不得分;②下周工作计划(10分:必须如实填写,如发现与所填内容不符的该项 不得分;
③客户走访情况(10分:每周须走访 1家以上,并对走访情况在周报上 做详细记录,不得漏项。如连续走访同一家客户将《客户拜访纪实》一同上交, 如不交者该项不得分;(每项扣 3分, 2项以上不填者该项不得分;④跟单记录(10分:对于签订的订单合同及跟踪施工过程需填写每日跟 单记录,以备日后查询;(2市场信息反馈(10分:必须如实填写,如发现与所填内容不符的该 项不得分;(3产品质量问题反馈(5分:认真填写,要求做到及时有效;(4 周转车辆管理(5分 :销售员须严格遵守公司 《周转车辆管理制度》。如发现违反《周转车管理制度》中任何一项条款,该考核分数全部扣除。
(5内部培训(10分:无缺席,成绩优秀者得 10分,缺席一次扣 3分, 由人事部负责考核。
注:如连续不上交材料者,视情节轻重给予加倍扣分。(六考核权限:
1、采取逐级考核原则。
2、销售员的考核由主管评分,由人事部负责考核汇总,业务经理初审,分 管副总经理复审。
3、主管的考核由公司业务经理评分,由人事部负责考核汇总,分管销售副 总经理初审,总经理复审。
4、公司销售主管以上人员的考核由公司董事长(或授权人考核。(八薪酬发放
1、销售员的考核得分将作为“每月薪资”、“年终奖金”、“调职”的依 据。
2、月度薪酬 =基础工资+计划完成率考核工资 +日常工作考核工资 +超计划奖 金 +业务提成
工程部绩效考核制度
一、考核指标:
1、公司对工程人员的考核指标有:工程施工任务(数量完成率、工期、完全事故、施工费用、物料损耗、施工机具保养。
2、分管业务经理根据生产、业务等因素负责制定施工计划。
二、考核频次:
1、月度考核,每月评分一次。
2、考核,公司每半年考核一次,即工程人员考核得分 =(工程人员 该 6个月度考核分之和÷6。
3、每月 8日前,将工程岗位人员考核表报送人事部。
三、考核细则: 月度考核得分 =(日常工作考核得分×70%+(出勤×30% 出勤(百分制:30% 当月满勤 100分,缺勤 1天扣 4分。(半天按 1天计
四、主管的日常工作考核(100分:70%
1、月报(40分:月报的主要内容包括上月工作总结和针对工程施工的情 况提出合理化方案。
(1月工作总结要求内容详细,语句通顺;(5分
(2施工任务的完成情况及施工质量;(10分(3安全隐患的排除及安全事故;(20分(4工程物料管理情况及机具维护;(5分
2、主管应针对工程施工员的安全施工问题及施工车辆问题,认真审查,及 时发现问题并给予改正。(20分
3、主管应定期组织工程人员培训, 每月最少一次, 要求培训内容详细记录。(10分
4、主管应于每月 30日前将月报上报到业务经理,上报要及时。(10分
5、主管有管理所属的工程施工人员的责任。工程施工人员因考核扣分较多 的或违反公司规定情节严重的,所在主管根据情况相应扣分。(10分
注:如连续不上交材料者,视情节轻重给予加倍扣分。(五工程施工人员的日常工作考核(百分制:70%
1、施工情况(60分,出现下列情况,每项扣 10分,情节严重者该项不 得分或加倍扣分。
(1不服从工地现场管理人员的管理;(2须采取安全措施的未采取安全措施;(3 没有严格执行公司施工流程及有关注意事项, 缺乏对公司产品的了解;(4施工过程中消极懈怠,延误工期;(5非公司驾驶人员驾驶、操作施工车辆;(6施工过程中,粗枝大叶,潦草行事,出现工程质量隐患;
2、工程员管理方面(40分
(1周报(10分:认真填写《周工作汇报表》,未按时交付、字迹潦草、难以辨认等,此项不得分;(2施工信息反馈(10分:提出施工过程中存在的问题,并提出合理化 建议;(4机具管理(5分:工程员须严格遵守公司《施工机具管理制度》。如发现违反中任何一项条款,该考核分数全部扣除。
(5内部培训(15分:无缺席,成绩优秀者得 15分,缺席一次扣 3分, 由人事部负责考核。
注:如连续不上交材料者,视情节轻重给予加倍扣分。
（六）考核权限：
1、采取逐级考核原则。
2、工程施工人员的考核由主管评分，由人事部负责考核汇总，业务经理初 审，分管副总经理复审。
3、主管的考核由公司业务经理评分，由人事部负责考核汇总，分管工程副 总经理初审，总经理复审。
4、公司工程主管以上人员的考核由公司董事长（或授权人）考核。
（八）薪酬发放
1、工程员的考核得分将作为“每月薪资”、“年终奖金”、“调职”的依据。
2、月度薪酬=基础工资＋计划完成率考核工资+日常工作考核工资+工程奖 金
第三篇：公司业务部、工程部绩效考核制度
业务部绩效考核制度
一、考核指标：
1、公司对销售人员的考核指标有：销售计划（数量）完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、顾客意见发生率、新顾客开发率、老顾客保持率。
2、分管副总根据生产、市场等因素负责制定每、月度销售人员的销售计划任务、网络开发建设任务等相关任务指标。
二、考核频次：
1、月度考核，每月评分一次。
2、考核，公司每半年核算每一位销售员考核得分，即销售员考核得分=（销售人员该6个月度考核分之和）÷6。
3、每月8日前，销售公司将销售岗位人员考核表报送人事部。
三、考核细则：
月度考核得分=（日常工作考核得分×70%）＋（出勤×30%）
出勤（百分制）：30%
当月满勤100分，缺勤1天扣4分。（半天按1天计）
四、主管的日常工作考核（100分）：70%
1、月报（60分）：月报的主要内容包括上月工作总结、下一个月工作计划和针对当地市场的情况提出合理化方案。
（1）月工作总结要求内容详细，字迹清楚，语句通顺；（20分）
（2）月工作计划要求思路清晰，内容详细，字迹清楚，语句通顺；（20分）
（3）根据当地的实际情况提出近期可操作性强的销售方案；（20分）
2、主管应针对销售业务员的周报，认真审查，及时发现问题并给予指导。（10分）
3、主管应定期组织销售员培训，每月最少一次，要求培训内容详细记录。（10分）
4、主管应于每月30日前将月报上报到分管副总，上报要及时。（10分）
5、主管有管理所在区域的销售业务员的责任。销售业务员因考核扣分较多的或违反公司规定情节严重的，所在主管根据情况相应扣分。（10分）
注：如连续不上交材料者，视情节轻重给予加倍扣分。
（五）销售员日常工作考核（百分制）：70%
1、客户的管理方面（30分），出现下列情况，每项扣5分，情节严重者该项不得分。
（1）未完成每月的客户开发机维护计划；
（2）客户存在问题，销售员未能及时解决；
（3）没有严格执行公司销售政策，缺乏对公司产品的了解；
（4）没有很好的执行公司领导取得的订单；（5）客户反馈表对销售员工作不满意；（6）回款不及时；
2、销售员管理方面（70分）
（1）周报（40分）：认真填写《周工作汇报表》，未按时交付、字迹潦草、难以辨认等，此项不得分；
①上周工作总结（10分）：必须如实填写，如发现与所填内容不符的该项不得分；
②下周工作计划（10分）：必须如实填写，如发现与所填内容不符的该项不得分；
③客户走访情况（10分）：每周须走访1家以上，并对走访情况在周报上做详细记录，不得漏项。如连续走访同一家客户将《客户拜访纪实》一同上交，如不交者该项不得分；（每项扣3分，2项以上不填者该项不得分）；
④跟单记录（10分）：对于签订的订单合同及跟踪施工过程需填写每日跟单记录，以备日后查询；
（2）市场信息反馈（10分）：必须如实填写，如发现与所填内容不符的该项不得分；
（3）产品质量问题反馈（5分）：认真填写，要求做到及时有效；
（4）周转车辆管理（5分）：销售员须严格遵守公司《周转车辆管理制度》。如发现违反《周转车管理制度》中任何一项条款，该考核分数全部扣除。
（5）内部培训（10分）：无缺席，成绩优秀者得10分，缺席一次扣3分，由人事部负责考核。
注：如连续不上交材料者，视情节轻重给予加倍扣分。
（六）考核权限：
1、采取逐级考核原则。
2、销售员的考核由主管评分，由人事部负责考核汇总，业务经理初审，分管副总经理复审。
3、主管的考核由公司业务经理评分，由人事部负责考核汇总，分管销售副总经理初审，总经理复审。
4、公司销售主管以上人员的考核由公司董事长（或授权人）考核。
（八）薪酬发放
1、销售员的考核得分将作为“每月薪资”、“年终奖金”、“调职”的依据。
2、月度薪酬=基础工资＋计划完成率考核工资+日常工作考核工资+超计划奖金+业务提成 工程部绩效考核制度
一、考核指标：
1、公司对工程人员的考核指标有：工程施工任务（数量）完成率、工期、完全事故、施工费用、物料损耗、施工机具保养。
2、分管业务经理根据生产、业务等因素负责制定施工计划。
二、考核频次：
1、月度考核，每月评分一次。
2、考核，公司每半年考核一次，即工程人员考核得分=（工程人员该6个月度考核分之和）÷6。
3、每月8日前，将工程岗位人员考核表报送人事部。
三、考核细则：
月度考核得分=（日常工作考核得分×70%）＋（出勤×30%）
出勤（百分制）：30%
当月满勤100分，缺勤1天扣4分。（半天按1天计）
四、主管的日常工作考核（100分）：70%
1、月报（40分）：月报的主要内容包括上月工作总结和针对工程施工的情况提出合理化方案。
（1）月工作总结要求内容详细，语句通顺；（5分）
（2）施工任务的完成情况及施工质量；（10分）
（3）安全隐患的排除及安全事故；（20分）（4）工程物料管理情况及机具维护；（5分）
2、主管应针对工程施工员的安全施工问题及施工车辆问题，认真审查，及时发现问题并给予改正。（20分）
3、主管应定期组织工程人员培训，每月最少一次，要求培训内容详细记录。（10分）
4、主管应于每月30日前将月报上报到业务经理，上报要及时。（10分）
5、主管有管理所属的工程施工人员的责任。工程施工人员因考核扣分较多的或违反公司规定情节严重的，所在主管根据情况相应扣分。（10分）
注：如连续不上交材料者，视情节轻重给予加倍扣分。
（五）工程施工人员的日常工作考核（百分制）：70%
1、施工情况（60分），出现下列情况，每项扣10分，情节严重者该项不得分或加倍扣分。
（1）不服从工地现场管理人员的管理；
（2）须采取安全措施的未采取安全措施；
（3）没有严格执行公司施工流程及有关注意事项，缺乏对公司产品的了解；
（4）施工过程中消极懈怠，延误工期；（5）非公司驾驶人员驾驶、操作施工车辆；
（6）施工过程中，粗枝大叶，潦草行事，出现工程质量隐患；
2、工程员管理方面（40分）
（1）周报（10分）：认真填写《周工作汇报表》，未按时交付、字迹潦草、难以辨认等，此项不得分；
（2）施工信息反馈（10分）：提出施工过程中存在的问题，并提出合理化建议；
（4）机具管理（5分）：工程员须严格遵守公司《施工机具管理制度》。如发现违反中任何一项条款，该考核分数全部扣除。
（5）内部培训（15分）：无缺席，成绩优秀者得15分，缺席一次扣3分，由人事部负责考核。
注：如连续不上交材料者，视情节轻重给予加倍扣分。
（六）考核权限：
1、采取逐级考核原则。
2、工程施工人员的考核由主管评分，由人事部负责考核汇总，业务经理初审，分管副总经理复审。
3、主管的考核由公司业务经理评分，由人事部负责考核汇总，分管工程副总经理初审，总经理复审。
4、公司工程主管以上人员的考核由公司董事长（或授权人）考核。
（八）薪酬发放
1、工程员的考核得分将作为“每月薪资”、“年终奖金”、“调职”的依据。
2、月度薪酬=基础工资＋计划完成率考核工资+日常工作考核工资+工程奖金
第四篇：公司业务部绩效考核制度
业务部绩效考核制度
一、考核指标：
公司对销售人员的考核指标有：销售计划（数量）完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、顾客意见发生率、新顾客开发率、老顾客保持率。
二、考核频次：
1、月度考核，每月评分一次。
2、考核，公司每半年核算每一位销售员考核得分，即销售员考核得分=（销售人员该6个月度考核分之和）÷6。
3、每月8日前，将被考核人员考核表报送人事部。
三、考核细则：
月度考核得分=（日常工作考核得分×70%）＋（出勤×30%）
出勤（百分制）：30%
当月满勤100分，缺勤1天扣4分。（半天按1天计）
四、销售员日常工作考核（百分制）：70%
1、客户的管理方面（30分），出现下列情况，每项扣5分，情节严重者该项不得分。
（1）未完成每月的客户开发维护计划；
（2）客户存在问题，销售员未能及时解决；
（3）没有严格执行公司销售政策，缺乏对公司产品的了解；
（4）没有很好的执行公司领导取得的订单；（5）客户反馈表对销售员工作不满意；（6）回款不及时；
2、销售员管理方面（70分）
（1）周报（40分）：认真填写《周工作汇报表》，未按时交付、字迹潦草、难以辨认等，此项不得分；
①上周工作总结（10分）：必须如实填写，如发现与所填内容不符的该项不得分；
②下周工作计划（10分）：必须如实填写，如发现与所填内容不符的该项不得分；
③客户走访情况（10分）：每周须走访1家以上，并对走访情况在周报上做详细记录，不得漏项。如连续走访同一家客户将《客户拜访纪实》一同上交，如不交者该项不得分；（每项扣3分，2项以上不填者该项不得分）；
④跟单记录（10分）：对于签订的订单合同及跟踪施工过程需填写每日跟单记录，以备日后查询；
（2）市场信息反馈（10分）：必须如实填写，如发现与所填内容不符的该项不得分；
（3）产品质量问题反馈（5分）：认真填写，要求做到及时有效；
（4）周转车辆管理（5分）：销售员须严格遵守公司《周转车辆管理制度》。如发现违反《周转车管理制度》中任何一项条款，该考核分数全部扣除。
（5）内部培训（10分）：无缺席，成绩优秀者得10分，缺席一次扣3分，由人事部负责考核。
注：如连续不上交材料者，视情节轻重给予加倍扣分。
（六）考核权限：
1、采取逐级考核原则。
2、销售员的考核由主管评分，由人事部负责考核汇总，业务经理初审，分管副总经理复审。
3、主管的考核由公司业务经理评分，由人事部负责考核汇总，分管销售副总经理初审，总经理复审。
4、公司销售主管以上人员的考核由公司董事长（或授权人）考核。
第五篇：工程部项目经理绩效考核制度
XXXXXXXXXXXX有限公司 项目经理业绩效考核办法
工程部项目经理绩效考核
一、考核方法 工程部经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行（额外分数为相关领导酌情加减分）。按月考核，每月考核一次。总分为10分，每次出现情况相关负责人都可以相应的扣分，基本绩效考核及格分为8分，关键绩效考核及格分数为6分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）奖励及惩罚考核项目 考核内容和方式 考核者 分数 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。工作态度 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，遵守纪律
扣1分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。业务素养 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底 工作协调 协调对外的关系时采取的措施不得力，如被甲方及监理投诉，每次扣1分，下不保底。执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监
督执行。执行制度原则性错误，制度执行不力，每次扣1分，执行制度
下不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
工作配合领导施工工作人员团结一致，积极有效工作。施工工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。
2、关键绩效考核指标（总分10分）
奖励及惩罚考核项目 考核内容和方式 考核者 分数 项目经理负责项目未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣1分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣2 质量控制 分，一般质量事故扣1分，下不保底 技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣1分。甲方及监理投诉1次扣1分.项目经理负责项目文明施工无投诉及罚款。日常检查每发现
文明施工 文明施工被甲方投诉及罚款，每次扣1分。项目经理未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣50。项目经理未完成月进度计划，由于项目经理管理原因每拖延1 天，扣 1分，其他原因酌情扣减。工程进度 项目经理完成月进度计划，每提前1天，奖励50，上不封顶。进度计划制定不合理，每次扣1分。项目经理未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度（现场库房），每项扣1分。材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣1分。材料使用 材料采购未按程序进行，每扣1分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣1分。材料使用现场浪费严重及超量订购材料或材料采购出现以权谋私造成公司资金积压及其他损失每次扣1分，上不封顶。项目未执行成本管理，每项扣1分，下不保底。项目经理未按时将月完成产值上报公司，每次扣1分。项目材料消耗报表未按时上报公司，每次扣1分。成本控制 项目现场签证出现虚假、以权谋私给公司造成损失的每次扣1分，情节严重者公司将保留采取法律手段。工程进度款按合同规定全额按时回收得1分，超额回收加1 分，没有按时回收及回收金额不足合同规定金额扣1分。资金回收 因甲方及公司原因回款不及时除外。
工程部项目经理绩效考核表 姓名： 考核期：
年 月
奖励及惩罚考核 考核项目 考核情况记录（以奖励或惩罚形式记录）分数 金额 工作态度 遵守纪律 业务素养 工作协调 执行制度 工作配合 质量控制 文明施工 工程进度 材料使用 合 计 考核人签字： 成本控制 资金回收 被考核人签字： 额外部分
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