物资管理考试题2范文

第一篇：物资管理考试题2范文

物资一般管理人员考试试题 单位：

工号：

姓名：

一、填空题：（每题1分，共10分）

1、招标人采取邀请招标的方式的，应当向（）具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。

2、中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有（）的投标人。

3、当事人依法可以委托（）订立合同。

4、当事人采用合同书形式订立合同的，自双方当事人（）时合同成立。

5、特殊或重大的物资采购和工程招议标活动应邀请上一级（）部门参加监督。

6、承办招标部门必须在招标前（）天向纪检监察部门提供招标相关材料。

7、签订订货合同，合同条款必须清晰、完备，并符合（）的要求。

8、××发电厂规定招投标评标成员，商务评标人员和技术评标人员分别满足（）人以上人数。

9、××发电厂规定，非生产性物资（办公设备和用品、劳保、福利品等）单项合同估算价超过（）万元的必须招标采购。

10、××发电厂规定，设备、材料、备品备件等物资的采购，单项合同估算价在（）万元及以上的必须招标。

二、断题：（对打√，错打×，每题1分，共10分）

1、招标投标活动及其当事人应当接受依法实施的监督。（）

2、招标人可以用特定的方式或条件限制或者排斥潜在投标人。（）

3、招标人根据招标项目的具体情况，可以组织潜在投标人踏勘项目现场。（）

4、投标人是响应招标、参加投标竞争的法人或者其他组织。（）

5、投标人可以用他人的名誉投标。（）

6、依法必须进行招标的项目的所有投标被否决的，招标人应当依法重新招标。（）

7、当事人依法享有自愿订立合同的权利，任何单位和个人不得非法干预。（）

8、当事人可以参照各类合同的示范文本订立合同。（）

9、当事人一方经对方同意，不能将自己在合同中的权利和义务一并转让给第三人。（）

10、凡物资采购和工程招议标活动，必须成立监督小组。（）

三、单选题（选择一个正确答案的序号填在括号里。每题2分，共20分）

1、开标由（）主持，邀请所有投标人参加。

A、投标人 B、招标人

2、当事人应当遵循（）原则确定各方的权利和义务。

A、公平B、公开 C、公正

3、物资流通时间是指物资在（）所停留的时间。

A、生产领域

B、流通领域

D、消费领域

4、物资定量订购的订购点=备运时间需要量+（）

A、实际库存量 B、储备定额 C、保险储备量

5、已知某种物资每天消耗量为10件，备运时间8天，保险储备40件，订购点是（）。

A、100件 B、150件 C、120件

6、定期订购的订货批量=订购周期需要量+备运时间需要量+保险储备量-（）-已定未交量。

A、现有库存量 B、经济定购批量

7、物资配送，是指按用户订货要求，在物流据点进行分货、配货工作，并将配好的货送交收货人的（）活动。A、物流 B、商流 C、信息流

8、月平均库存量=[月初库存量+()]/2 A、月末库存量 B、年初库存量 C、年末库存量

9、ABC物资分类法的原理是将品种繁多的物资按重要程度和（）占用的不同进行分类，然后对不同类别的物资进行不同形式的管理。A、资金 B、品种 C、数量

10、电力物资采购管理原则：

1、（）的原则；

2、坚持先利库后采购，直达、短距、批量采购管理原则。

A、按计划采购

B、定量采购

C、定期采购

四、多选题（每题有两个以上的正确答案，请将正确答案的序号填在括号里，多填或少填均不得分。每题2分，共20分）

1、任何单位和个人不得违法限制或者排斥（）以外的法人或者其他组织参加投标。

A、外地 B、本系统 C、本地区 D、国外

2、招标人不得向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的（）以及可能影响公平竞争的有关招标的其他情况。

A、地址 B、国籍 C、名称 D、数量

3、承揽合同的内容包括承揽的（）、承揽方式、材料的提供、履行期限、验收标准和方法等条款。

A、标的 B、数量 C、质量 D、报酬

4、（）物品要设专库专柜进行保管。

A、易碎 B、易燃 C、易爆 D、有毒

5、物资市场的基本要素主要包括（）。

A、市场主体要素 B、生产要素C、市场客体要素D、交换行为要素。

6、物资采购决策是指在进行物资采购前，对物资采购的（）等所做出的判断和抉择。

A、对象 B、方式 C、渠道 D、数量

7、物资的盘点形式有（）和重点盘点。

A、永续盘点 B、连续盘点 C、循环盘点 D、定期盘点

8、影响物资质量变化的自然因素有（）。

A、温度、湿度对物资的影响。B、空气、日光、害虫等对物资的影响。C、包装不妥对物资的影响。D、装卸不慎对物资的影响。

9、合同管理的内容主要有：（）、合同的汇总、合同的执行台帐。

A、合同的核对 B、合同的整理 C、合同的变更 D、合同的注销

10、电力物资采购管理的特点：（）、先进性、可操作性、专业性、实用性。

A、服务性、B、责任性、C、计划性、D、全面性、五、简答、计算题（每题10分，共40分）

1、邀请招标的定义

2、合同的定义

3、有下列情形之一的，合同无效：

4、某种物资每月需采购100件，每件单价40元，年储存费率为12%，每次订购费用5元，求该种物资的经济订购批量。

一、填空题：（每题1分，共10分）

1、招标人采取邀请招标的方式的，应当向（）具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。

2、中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有（）的投标人。

3、当事人依法可以委托（）订立合同。

4、当事人采用合同书形式订立合同的，自双方当事人（）时合同成立。

5、特殊或重大的物资采购和工程招议标活动应邀请上一级（）部门参加监督。

6、承办招标部门必须在招标前（）天向纪检监察部门提供招标相关材料。

7、签订订货合同，合同条款必须清晰、完备，并符合（）的要求。

8、××发电厂规定招投标评标成员，商务评标人员和技术评标人员分别满足（）人以上人数。

9、××发电厂规定，非生产性物资（办公设备和用品、劳保、福利品等）单项合同估算价超过（）万元的必须招标采购。

10、××发电厂规定，设备、材料、备品备件等物资的采购，单项合同估算价在（）万元及以上的必须招标。

答案：

1、三个以上

2、未中标

3、代理人

4、签字或者盖章

5、纪检监察 6、3

7、合同法 8、3 9、5 10、10

四、断题：（对打√，错打×，每题1分，共10分）

1、招标投标活动及其当事人应当接受依法实施的监督。（）

2、招标人可以用特定的方式或条件限制或者排斥潜在投标人。（）

3、招标人根据招标项目的具体情况，可以组织潜在投标人踏勘项目现场。（）

4、投标人是响应招标、参加投标竞争的法人或者其他组织。（）

5、投标人可以用他人的名誉投标。（）

6、依法必须进行招标的项目的所有投标被否决的，招标人应当依法重新招标。（）

7、当事人依法享有自愿订立合同的权利，任何单位和个人不得非法干预。（）

8、当事人可以参照各类合同的示范文本订立合同。（）

9、当事人一方经对方同意，不能将自己在合同中的权利和义务一并转让给第三人。（）

10、凡物资采购和工程招议标活动，必须成立监督小组。（）

答案：

1、V2、X3、V4、V5、X6、V7、V8、V9、X10、V

五、单选题（选择一个正确答案的序号填在括号里。每题2分，共20分）

1、开标由（）主持，邀请所有投标人参加。

A、投标人 B、招标人

2、当事人应当遵循（）原则确定各方的权利和义务。

A、公平B、公开 C、公正

3、物资流通时间是指物资在（）所停留的时间。

A、生产领域

B、流通领域

D、消费领域

4、物资定量订购的订购点=备运时间需要量+（）

A、实际库存量 B、储备定额 C、保险储备量

5、已知某种物资每天消耗量为10件，备运时间8天，保险储备40件，订购点是（）。

A、100件 B、150件 C、120件

6、定期订购的订货批量=订购周期需要量+备运时间需要量+保险储备量-（）-已定未交量。

A、现有库存量 B、经济定购批量

7、物资配送，是指按用户订货要求，在物流据点进行分货、配货工作，并将配好的货送交收货人的（）活动。A、物流 B、商流 C、信息流

8、月平均库存量=[月初库存量+()]/2 A、月末库存量 B、年初库存量 C、年末库存量

9、ABC物资分类法的原理是将品种繁多的物资按重要程度和（）占用的不同进行分类，然后对不同类别的物资进行不同形式的管理。A、资金 B、品种 C、数量

10、电力物资采购管理原则：

1、（）的原则；

2、坚持先利库后采购，直达、短距、批量采购管理原则。

A、按计划采购

B、定量采购

C、定期采购

答案：

1、B

2、A3、B4、C

5、C6、A7、A8、A9、A10、A

四、多选题（每题有两个以上的正确答案，请将正确答案的序号填在括号里，多填或少填均不得分。每题2分，共20分）

1、任何单位和个人不得违法限制或者排斥（）以外的法人或者其他组织参加投标。

A、外地 B、本系统 C、本地区 D、国外

2、招标人不得向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的（）以及可能影响公平竞争的有关招标的其他情况。

A、地址 B、国籍 C、名称 D、数量

3、承揽合同的内容包括承揽的（）、承揽方式、材料的提供、履行期限、验收标准和方法等条款。

A、标的 B、数量 C、质量 D、报酬

4、（）物品要设专库专柜进行保管。

A、易碎 B、易燃 C、易爆 D、有毒

5、物资市场的基本要素主要包括（）。

A、市场主体要素 B、生产要素C、市场客体要素D、交换行为要素。

6、物资采购决策是指在进行物资采购前，对物资采购的（）等所做出的判断和抉择。

A、对象 B、方式 C、渠道 D、数量

7、物资的盘点形式有（）和重点盘点。

A、永续盘点 B、连续盘点 C、循环盘点 D、定期盘点

8、影响物资质量变化的自然因素有（）。

A、温度、湿度对物资的影响。B、空气、日光、害虫等对物资的影响。C、包装不妥对物资的影响。D、装卸不慎对物资的影响。

9、合同管理的内容主要有：（）、合同的汇总、合同的执行台帐。

A、合同的核对 B、合同的整理 C、合同的变更 D、合同的注销

10、电力物资采购管理的特点：（）、先进性、可操作性、专业性、实用性。

A、服务性、B、责任性、C、计划性、D、全面性、答案：

1、B C

2、C D

3、A B C D

4、B C D

5、ACD

6、ABCD

7、ACD

8、A B

9、AB

10、ABCD

五、简答、计算题（每题10分，共40分）

1、邀请招标

2、合同

3、有下列情形之一的，合同无效：

4、某种物资每月需采购100件，每件单价40元，年储存费率为12%，每次订购费用5元，求该种物资的经济订购批量。

答案：

1、邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。

2合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。

3、有下列情形之一的，合同无效：

（1）一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益；（2）恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益；（3）以合法形式掩盖非法目的；（4）损害社会公共利益；

（5）违反法律、行政法规的强制性规定。

4、计算：

因为100件为每月的订购总量，故应把年储存费率换算成月储存费率H=12%/12=1%

Q²=2RK/CH=2x100x5/40x1%=2500

Q=50

答：该种物资的经济订购批量为50件。

第二篇：物资管理业务培训考试题

物资管理考试题及答案

一、判断题

1、物资，是物资资料的简称，它包括生产资料，但不包括生活资料。（×）

2、物资流通的职能，就是使生产资料，经过流通领域，再进入生产领域进行消费，使物资的价值得以补偿，使其价值得以实现。（√）

3、物资消耗定额是在一定生产技术和物资技术条件下，制造单位产品、完成单位工作量或工作单位时间消耗物资的数量标准。（√）

4、物资资源合理利用的原则是：量材使用，发挥特长，防止大材小用，优材劣用。（√）

5、清产是对企业的固定资产、流动资产、专用资产进行全面的清查和整理。（√）

6、A类物资采购计划由项目经理部物资负责人编制，上报分、子公司物资管理部，经审批后实施。（×）

7、小金额、小批量的物资要通过货比三家的方式，就地就近进行采购，以达到降低采购成本。（√）

8、经过验收确认物资质量合格、数量无误的，管库人员应根据采购合同、进货验证记录、结算凭证点收入账。（√）

9、物资的采购、验收、保管、发放由集团公司各级物资部门归口负责（√）

10、编制物资计划是物资部门的职责，与其它部门无关。（×）

11、项目部施工技术部门应于工程施工阶段编制工程物资需求计划。（×）

12、阶段性物资需用计划根据设计文件、物资消耗定额编制。（×）

13、企业在市场经济条件下不需要编制物资申请计划。（×）

14、按照工程承包合同，应由甲方供应的物资，项目部物资部门根据甲方要求，向甲方或甲方指定的供应机构提报物资申请计划表。（√）

15、实行集中采购的物资，用料单位应编制物资申请计划上报至集团公司集中采购部门。（√）

16、物资部门根据技术部门提供的工程物资清单、物资需用计划和库存情况随时编制物资采购计划。（×）

17、集团公司所有物资都实行集中采购。（×）

18、根据集团公司的规定，项目部所需物资全部自主采购，以提高工作效率。（×）

19、物资部门应定期考核供应商/制造商的履约能力和供应业绩，经考核不合格的应从合格供应商/制造商名录中剔除，严重不合格者纳入黑名单。（√）

20、因为物资招标采购是最完美的物资采购方式，所以应当无条件实行。（×）

21、根据集团公司规定，采购物资必须与供应商订立合同。（√）

22、从集团公司内部其它单位调拨来的物资，只要手续齐全可以免验收。（×）

23、甲供料可以免验收，一旦出现问题由甲方负责。（х）

24、上级物资部门集中采购的物资，供应到项目部以后可以不进行验收。（х）

25、进场物资数量验收及外观质量检验由物资部门负责，一般应在一个工作日内完成，批量大时不得超过三个工作日。（√）

26、进场物资数量验收和质量检验由物资部门全权负责。（х）

27、大宗物资的数量验收应当填写并保存磅码单、检尺单等原始记录。（√）

28、物资验收应当填写进货验证记录。（√）

29、为防止权力过分集中，实行物资采购权与验收权分离，物资的采购和验收不能由一人包办。（√）

30、管库人员应熟知仓库技术管理标准、业务流程、所管物资的性能和保管保养等知识。（√）

31、管库人员要定期对库存物资进行清点检查，并与财务对账，与财务部门不一致是以财务数据为准。（х）

32、管库人员应对库存物资的安全和质量负责，为物资创造优良的贮存环境。（х）

33、只要是相同的物资就可以堆码摆放在一起。（х）

34、物资标识的主要目的是便于清查盘点。（х）

35、物资发放要按计划进行，不得无计划发料和超计划发料。（√）

36、物资发放实行“授权领料人”制度，在每个用料单位（工班或作业队）确定一至两名授权领料人，其它人不得领料。（√）

37、库存的同种物资批次不同时，应按照生产时间的先后顺序发放。（√）

38、库存的同种物资入库时间不同时，按入库时间的先后顺序发放。（√）

39、发料给生产施工队时填写“物资调拨单”。（х）

40、应建立低值易耗品卡片，全面掌握在用低值易耗品的品种、规格、型号、数量、保管人。（√）

41、各项目部需要周转料时应首先从公司内部租用，内部资源不足或内部租赁费用明显高于当地市场租赁费用时，经项目部领导批准后方可到外部租赁。（х）

42、周转料可以按年限摊销，方法如下：首先规定周转料的合理使用年限，测算出年、季摊销率，根据周转料原值和摊销率计算摊销额。（√）

43、周转料保有单位应于每年四季度进行一次盘点清查和价值评估。当实际评估与财务账面值不一致时，通过四季度摊销予以调整。（√）

44、工程承包单位无权干涉分包单位的物资管理工作。（х）

45、工程分包合同必须订立物资供应条款，明确物资的采购权限、甲供料范围、材料费负担及结算单价。（√）

46、为了应对工程审计，加强质量和成本控制，工程承包单位应负责分包工程所需主要物资的采购和供应。（√）

47、劳务分包单位有权处置甲方供应的工程剩余物资。（х）

48、项目部应建立“分包工程计划供应消耗台账”，对分包工程用料进行考核，超定额消耗的物资由分包单位承担全部费用。（√）

49、根据工程分包合同的规定，项目部向分包单位无偿提供周转料、低值易耗品时，发放和收回均应办理交接签认手续，丢失作价赔偿。（√）

50、出现了多余积压物资后，物资部门要分析原因、明确责任、制定处理方案，报单位领导批准后实施，努力将风险和损失控制到最低。（√）

51、反映商品流通某一时期内进、销、存、运各环节实际状况的信息属于流动信息。（√）

52、物资检验与验收的依据是设计质量。（X）

53、物资检验与验收的依据是产品标准。（√）

54、某施工单位计划钢材需要量1200吨，期初库存240吨，期末库存拟比期初减少40%，则计划需订购钢材1104吨。（√）

55、价值分析法是物资流通技术管理的方法之一，其中“价值”的含义是指物资商品的使用价值。（X）

56、采购招标方法选择供应单位要具备一定条件，在采购方对供应单位不大了解情况下，不适合用招标方法。（X）

57、在采购单位选择供应单位的各种方法中，最能体现竞争机制作用的是招标方法。（√）

58、采购招标方法选择供应单位要具备一定条件，在采购时间紧迫情况下，不适合用招标方法。（√）

59、在库存物资ABC分类管理中，A类物资是管理的重点，一般应降低订购批量。（√）

60、物资流通运行的要素主要有商流、信息流、票据流。（X）61、商流、物流、信息流三者之间的关系是彼此独立的运动形式。（X）62、物资检验的方法有外观质量检验、规格尺寸检验、物理性能检验、化学性能检验。（√）

63、物资技术管理的内容主要有物资检验与验收、物资定额管理、物资技术装备管理。（√）

64、在物资采购中影响企业生产经营成本的因素包括物资价格、运杂费、订购费用、生产费用。（X）

65、物资采购决策的内容包括、寻找和选择供应商、确定每次采购批量、规定采购时间。（√）

66、定量订购的订购点由订购周期需要量、最高储备量组成。（X）67、在物资订购中，备运时间包括提出订购需要的时间、物资在途运输时间、供货单位发运所需时间、保险储备所需时间。（X）

68、企业存货控制的内容主要是掌握库存量变化动态、做好物资维护保养工作。（X）

69、物资采购要做到齐备采购，这是为了满足物资使用上的配套性要求。（√）70、在物资购买类型中，属于常规决策、决策项目最少的是习惯采购型。（X）

二、单项选择题

1、以下哪项属于物资管理的基本原则。（A）

A、动态原则；B、节约原则；C、统一领导原则；D、开放原则；

2、以下哪项不属于物资管理的方法。（D）

A、经济方法；B、法律方法；C、行政方法；D、技术方法；

3、以下哪项不属于物资流通费用。（B）

A、管理费用；B、财务费用；C、仓储费用；D、利息支出；

4、以下哪项不属于物资资金。（B）

A、库存物资；B、材料物品；C、加工物资；D、在途物资；

5、编制物资计划的步骤为。（A）

A、调查研究、确定目标、选择方案、编制计划草案； B、确定目标、调查研究、选择方案、编制计划草案； C、调查研究、确定目标、编制计划草案、选择方案； D、确定目标、调查研究、编制计划草案、选择方案；

6、合同示范文本具有（A）。

A．指导性 B．强制性 C．法律效力 D．格式合同的特征

7、一般来说，凡日晒雨淋易变质损坏、而温湿度变化对其影响不大的物资可存放在（B）保管。

A．露天货场 B．物料棚 C．普通库房 D．专业库房

8、各分部在建设现场料场时应重点考滤的是（A）。A、适用性。B、永久性。C、经济性。

9、在库化学危险品自点率是（C）。A 30% B 50% C 100%

10、物资需求计划应按（B）编制。

A.工程项目；B.单位工程；C.分部工程；D.分项工程。

11、物资部门在施工管理前期策划中的主要任务是：掌握工程所需主要物资的品种、规格和数量，进行物资资源及价格调查，制定（A）。

A.主要物资采购供应管理方案；B.所有物资采购供应管理方案；C.物资采购方案；D.物资运输方案。

12、集团公司物资计划包括:物资需求总计划、物资需求计划、（D）。A.物资计划；B.季度物资计划；C.月份物资计划；D.物资采购计划。

13、按照工程承包合同，应由建设单位供应的物资，项目部物资部门根据甲方要求，向甲方或甲方指定的供应机构提报(C)。

A.物资采购计划；B.物资供应计划；C.物资申请计划；D.季度物资采购计划。

14实行集中采购的物资，用料单位应编制(B)上报至集中采购部门。A.物资采购计划；B.物资申请计划；C.物资供应计划；D.物资需求计划。

15、按照集团公司有关物资采购权限的规定，采购权限范围内的物资时应编制（A）。

A.物资采购计划；B.物资申请计划；C.物资供应计划；D.物资需求计划。

16、按照集团公司有关物资采购权限的规定，某种物资应由上级采购，但上级下达了委托书授权本级采购时，则应编制（B）。

A.物资申请计划；B.物资采购计划；C.物资供应计划；D.物资需求计划。

17、集团公司的物资采购组织形式是（D）。

A.集中采购；B.分散采购；C.授权采购；D.集中采购与分散采购相结合。

18、物资市场调研的内容有：（D）、销售渠道、供求状况、价格水平。A.供应商评价；B.年生产能力；C.国家产业政策；D.物资资源分布。

19、应从(D)、生产供应能力、产品质量和企业信誉，对供应商做出评价。

A.供应商的性质；B.供应商的规模；C.供应商的资金；D.供应商的资质。20、进行物资招标采购应具备以下条件：形成了一定批量；（A）；非急用料；有确定的付款时间。

A.处于买方市场；B.处于卖方市场；C.完全竞争市场；D.垄断市场。

21、物资采购计划应当明确采购要求，采购要求一般包括：物资的名称、规格、型号、材质、数量、（D）。

A.交货时间；B.使用时间；C.验收时间；D.购买时间。

22、物资验收应遵循准确性原则和（A）。

A.及时性原则；B.标准性原则；C.留有余地原则；D.双赢原则。

23、在物资验收中，物资数量验收及外观质量检验由物资部门负责，(C)由工程技术部门负责。

A.现场取样；B.技术评定；C.物资理化性能检测；D.技术鉴定。

24、物资验收中，若有以下情况需进行理化性能检测：（C）；建设单位、监理有要求的；物资通过外观检验尚不能判定是否合格的。

A.标准有要求的；B.顾客有要求的；C.标准和规范有要求的；D.国家有要求的。

25、物资的检验状态分为：未检、在检、(A)、不合格。A.合格;B.良好；C.优秀；D.优良。

26、物资验收后，确认质量合格、数量无误，但月末仍未取得结算凭证的，管库人员应(B)。

A.将该项物资单独存放；B.将该项物资点收入账；C.将该项物资作为帐外料管理；D.将该项物资封存。

27、采购物资质量不合格时，要查明原因、分清责任，属于供应商责任的应当退货或由供应商负责修理，让步接收时必须经(C)批准。

A.物资部长；B.技术部长；C.单位领导；D.试验室主任。

28、物资检验（试验）状态标识的目的，是为了防止(A)和不合格物资的非预期使用。

A.物资漏检；B.物资不合格；C.物资有缺陷；D.合格物资用错。

29、多余积压物资是指(D)或超过库存周转定额的物资。A.无计划采购的物资；B.超计划采购的物资；C.非标产品；D.没有确定用项的物资。

30、物资部门分管物资的范围包括：构成建筑安装实体的物资；辅助材料；（B）；周转料。

A.低值易耗品；B.生产用低值易耗品；C.工具；D.杂备品。

31、物资采购方式有：（A）；竞争性谈判采购；单一供应商谈判采购；询价采购等。

A.招标采购；B.公开招标采购；C.邀请招标采购；D.议标采购。

32、物资卡片主要记载库存物资的收入情况、发出情况和（D）。

A.盘点情况；B.物资来源；C.物资去向；D.库存情况。

33、物资部门贯标ISO9000标准的目的是：(A)A.确保物资质量符合规定的质量要求；B.满足供应商的要求；C.满足国家标准的要求；D符合国际标准的要求。

34、管库人员应采用（A）的方法对物资的验证状态做出标识。A.挂牌；B.标记；C.涂色；D.标志。

35、“合格物资”的含义是：（C）

A.符合国家标准的物资；B.有合格证的物资；C.满足了要求的物资；D.没有缺陷的物资。

36、《铁路建设项目甲供物资设备采购供应办法》规定：铁路建设项目甲供物资设备采购实行（A）管理制度，只有列入其中的，才能参与投标。

A.合格生产商目录；B.合格供应商目录；C.合格投标商目录；D.合格服务商目录。

37、经热轧成型，横截面通常为圆形，表面光滑的成品钢筋叫做（D）。A.圆钢；B.盘条；C.直条钢筋；D.热轧光圆钢筋。

38、钢筋应按批进行检查和验收，每批由同一牌号、同一炉罐号、同一尺寸的钢筋组成。每批质量通常不大于（C）。

A.40吨；B.50吨；C.60吨；D.70吨。

39、公称直径为20毫米的热轧带肋钢筋，实际重量与理论重量的允许偏差为（B）。

A.±4%；B.±5%；C.±6%；D.±7%.40、热轧带肋钢筋按定尺交货时的长度允许偏差为（A）。A.±25mm；B.±30mm；C.±35mm；D.±40mm.41、需方应在拆捆前按照（A）检查该捆型钢的长度、重量、每捆根数等内容，对上述内容有质量异议时不应拆捆。

A.型钢每捆的标志；B.产品标准；C.订货合同；D.发货清单。

42、根据现行国家标准，一级钢筋牌号表示正确的是（D）。A.A3;B.Q235;C.HRB235;D.HPB235.43、反映商品流通某一时期内进、销、存、运各环节实际状况的信息属于（B）。

A．固定信息 B．流动信息 C．物流信息 D．商流信息

44、物资检验与验收的依据是（C）。

A．物资性能 B．设计质量 C．产品标准 D．管理经验

45、价值分析法是物资流通技术管理的方法之一，其中“价值”的含义是指（C）。

A．物资商品的价值 B．物资商品的使用价值 C．物资的功能与寿命费用的比值 D．物资的交换价值

46、在采购单位选择供应单位的各种方法中，最能体现竞争机制作用的是（C）。

A．直接判断法 B．评分法 C．招标方法 D．协商选择方法

47、采购招标方法选择供应单位要具备一定条件，在（D）情况下，不适合用招标方法。

A．采购数量很大 B．竞争单位很多 C．采购方对供应单位不大了解 D．采购时间紧迫

48、某种物资每月订购总量900件，经济订购批量（EOQ）270件，如果该种物资的备运时间5天，保险储备天数3天，则定量订购的订购点为（B）。

A．72件 B．240件 C．342件 D．510件

49、库存物资ABC分类是分析物资品种和各品种的（D）这二者的不平衡关系而作出的。

A．库存量 B．库存额 C．供应量 D．供应额

50、物资采购要做到齐备采购，这是为了满足物资使用上的（D）要求。A．计划性 B．技术性 C．连续性 D．配套性

51、对物资采购工作的首要要求是（C）。A．经济 B．齐备 C．适用 D．及时

52、在物资购买类型中，属于常规决策、决策项目最少的是（B）。A．习惯采购型 B．直接重购型 C．更改重购型 D．全新采购型

53、引起物资需要的原因，通常有内部原因和外部原因，外部原因如（A）。

A．受供应商促销策略的影响 B．发展新产品对物资的需求 C．机器发生故障需重新购置 D．发现更廉价的物资购买新途径

54、与远期合同采购相比较，现货采购的优点是（B）。A．能获得稳定的资源 B．能较好适应市场行情的变动 C．能密切供需双方的关系 D．有利于供货企业按需排产

55、集中采购组织形式的缺点主要是（A）。A．容易造成采购与库存、供料等环节相脱节 B．不利于各类物资采购工作的配套安排 C．分工不明确，采购成本较高 D．不利于提高物资采购效率

56、国家对产品质量实行以（B）为主要方式的监督检查制度。A．普查 B．抽查 C．申报检查 D．全面强制检查

57、监督检查部门对产品进行抽查时（A）收取检查费。A．不得 B．可以 C．应当 D．必须

58、对强制实行三包的产品，实行（A）三包原则。A．谁经销谁负责 B．生产者负责 C．生产者与销售者共同负责 D．供货者与销售者共同负责

59、产品自出售（D）日内，发生性能故障，用户可以选择退货或换货。A．5 B．30 C．15 D．7 60、产品自出售15日内，发生性能故障，用户可以选择（B）。A．退货或换货 B．换货或修理 C．退货或修理 D．退货

61、（A）是影响物资市场供给最主要的因素。

A．物资生产 B．物资分配 C．物资消耗 D．物资流通 62、仓储最基本的任务是（D）。

A.流通调控 B.数量管理 C.质量管理 D.物资存储

63、储存合理化的（B）和数量有关。

A.质量标志 B.时间标志 C.结构标志 D.费用标志

64、在储存期间，物资的质量变化主要影响因素有储存时间、储存环境和（A）。A.储存操作 B.仓储人员业务水平C.储存技术 D.仓库管理水平65、宏观物流研究的主要特点是（C）。

A、具体性和局部性 B、具体性和综合性 C、综合性和全局性 D、局部性和全局性 66、物流基础模数尺寸考虑的基点主要是（B）。A、复杂化 B、简单化 C、条理化 D、系统化

67、将储存的物资按重要程度进行分类管理的方法是（A）。A、ABC分类法 B、零库存法 C、成本分类法 D、运输分类法

68、衡量物流信息系统能力的最重要方面是（C）。A、信息采集 B、信息传输 C、信息处理 D、信息存储

69、物流系统的效率高低是电子商务成功与否的关键，而物流效率的高低很大一部分取决于（C）的水平。

A、物流信息化 B、物流网络化 C、物流现代化 D、物流普及化 70、在选择供应商时，企业考虑的主要因素是(D)A．价格 B．质量 C．服务 D．以上都是

三、多项选择题

1、物资按其所处的环节可分为：（A、C、D）A、库存物资；B、进口物资；C、在用物资；D、加工物资；

2、物资具有哪些性质：（A、C）A、它必须具有实物形式；

B、它必须是劳动产品，包括已经转为固定资产的产品； C、它必须是可用于周转并能进入市场领域的产品； D、它包括未经加工的自然资源；

3、物资管理的基本方法有哪些：（A、B、C）A、经济方法；B、行政方法；C、法律方法；D、技术方法；

4、物资流通在国民经济中的作用，主要表现在以下哪些方面：（A、B、C、D）A、促进生产的发展； B、有利于国家资金的积累； C、促进横向经济联合的发展； D、促进了对外开放和国际交往；

5、物资流通过程有以下哪几个环节：（B、C、D）A、物资生产；B、物资运输；C、物资储存；D、物资销售；

6、以下哪些属于物资储运管理的主要内容：（A、B、C、D）A、物资的接运；B、物资入库验收；C、物资出库发运；D、物资运输过程中的装卸搬运组织管理；

7、以下哪些属于编制物资计划的方法。（A、B、C、D）A、固定比例法；B、平衡法；C、动态关系法；D、技术经济计算法；

8、物资供销合同可分为以下哪几类。（A、B、C）

A、物资供应合同；B、物资协作合同；C、物资调剂合同；D、物资运输合同；

9、订立合同的原则有哪些。（A、B、C、D）

A、合法原则；B、计划原则；C、平等互利原则；D、协商一致原则；

10、物资管理现代化的主要内容有哪些。（A、B、D）

A、管理思想现代化；B、管理组织现代化；C、管理人员年青化；D、管理方法科学化；

11、评价合格后的供方应建立档案，档案的内容应包括（ABC）。A 生产许可证及相应的资质材料 B 评价的有关资料（合格证、复试报告等）及适当的供方业绩资料 C 供方业绩考核表

12、顾客财产的验证可采取下述方式（ABCDE）。

A 验质复试 B 点数、过磅 C 检尺、量方 D 检查外观 E 开箱点验

13、下列物资进入施工现场后要进行验收。（ABCD）

A.甲供物资；B.甲控物资；C.自购物资；D.企业内部单位之间调拨的物资。

14、物资部门管理物资的范围包括：(ABCD)A.构成建筑安装实体的物资；B.辅助材料；C.生产用低值易耗品；D.周转料。

15、物资管理工作的基本任务是：(ABC)A.保证施工生产所需物资按质、按量、按时供应；B降低物资的采购、储存和供应成本，降低物资消耗；C.保证物资的安全和完好;D.提高物资管理人员素质。

16、物资采购的组织形式有：(BC)A.招标采购；B.集中采购；C.分散采购；d.谈判采购。

17、物资采购方式有：(AD)A.招标采购；B.集中采购；C.分散采购；D.谈判采购。

18、物资市场调研的内容包括：(ABCD)A.资源分布;B.销售渠道;C.供求状况D.价格水平。

19、进行供应商评价时应审查：(BCD)A.企业隶属关系；B.企业资质;C.生产供应能力;D.产品质量和企业信誉。20、具备如下条件的应进行招标采购：(ABCD)A.形成了一定批量；B.该物资处于买方市场；C.非急用料；D.有确定的付款时间。

21、物资采购合同一般应具有（但不限于）如下条款：(ABCD)A.物资的名称、规格、型号、材质、产品标准;B.数量、单价、金额；C.交货时间、交货地点；D.违约责任、纠纷处理方式。

22、物资验收应坚持：(AB)A.及时性原则;B.准确性原则；C.平衡性原则；D.可靠性原则。

23、物资数量验收方法有：(ABC)A.计数；B.计量；C.换算；D.清查。

24、物资的检验（试验）状态包括：(ABCD)A.未检;B.在检;C.合格;C.不合格。

25、为了加强内部控制与制约，物资管理工作实行三权分离，即：(ABD)13 A.决策权与采购权分离；B.采购权与验收权分离；C.验收权与保管权分离；D验收权与付款权分离。

26、企业应为物资保管提供必要的资源，主要是指：(ABC)A.配备物资保管人员;B.提供适宜的物资储存场所和设施；C.提供必要的验收器具、维护保养用品、搬运机具;D.火车专用线。

27、物资卡片主要记载库存物资的（BCD）A.产权情况；B.收入情况；C.发出情况；D.库存情况。

28、“物资发放实行‘先进先出’的原则”，这句话的正确含义是：(BC)A.先进仓库的物资优先发出；B.先入库的物资先发出使用；C.先生产的物资先发出使用；D.先进单位需用的物资优先发放。

29、仓库发料时，管库人员应检查确认待发出物资的质量和数量，有下列情况之一的不得发料：(ACD)A.损坏的物资；B.包装损坏的物资；C.超过了保质期的物资；D.变质的物资。

30、周转料一般采用如下摊销方法：(ABCD)A.按年限摊销；B.按使用次数摊销;C.按实际损坏程度摊销;D.按租费收入摊销。

31、分包单位的领料人员应向项目部物资部门出具以下资料：(ABC)A.分包单位给有权领料人的授权委托书；B.加盖分包单位印章的领料人员的身份证复印件；C.加盖分包单位印章的领料人员印鉴或签名;D.公安部门出具的户籍证明。

32、物资部门贯彻国际“质量、环境、职业健康安全管理标准”的目的是：(ACD)A.确保物资质量符合规定的质量要求；B.物资管理满足供应商的要求；C.物资管理满足环保要求；D物资管理满足职业健康安全要求。

33、合格制造商标准是：(ABCD)A.工业品制造商应具有营业执照，业务内容在其经营范围之内；B.实行了生产许可证制度的产品，制造商应有生产许可证；实施强制性认证的产品，制造商应具备ccc认证证书；实施认证的铁路专用产品，制造商应具备铁路产品认证 14 证书；实施制造特许证制度的铁路专用器材，制造商应具备制造特许证书;C.产品质量符合标准要求；D 能提供产品检验合格证；

34、商流、物流、信息流三者之间的关系是（ACD）。A．三者是同一物资流通过程的不同方面 B．三者是彼此独立的运动形式

C．信息流是先行，商流是主体，物流是后续

D．商品流通过程是以信息为媒介，分别通过商流与物流而实现的

35、物资检验的方法有（ABCD）。A．外观质量检验 B．规格尺寸检验

C．物理性能检验 D．化学性能检验 E.性能价格检验

36、现代物资管理方法的特征有（ABC）。

A．系统性 B．择优性 C．定量分析 D．定性分析

37、物资技术管理的内容主要有（ACD）。

A．物资检验与验收 B．物资养护及售后服务管理 C．物资定额管理 D．物资技术装备管理

38、在物资采购中影响企业生产经营成本的因素包括（ABCE）。A．物资价格 B．运杂费 C．订购费用 D．生产费用 E．储存费用

39、物资采购决策的内容包括（ACDE）。

A．确定采购物资的品种规格 B．核定计划期物资需要量

C．寻找和选择供应商 D．确定每次采购批量 E．规定采购时间 40、与分散采购相比较，集中采购组织形式的优点是（BCDE）。A．能加强采购与库存、供料等环节的配合 B．采购管理集中，分工明确 C．能发挥采购业务职能的特长 D．有利于提高采购工作效率 E．有利于降低采购成本

41、定量订购的订购点由（CD）组成。

A．订购周期需要量 B．最高储备量 C．保险储备量

D．备运时间需要量 E．订购时盘点库存量

42、物资流通管理的基本任务是（ABCD）。A．供应好 B．周转快 C．消耗低 D．费用省 E．计划强

43、物资统计工作分为（ABC）阶段。A．统计调查 B．统计资料的整理 C．统计分析 D．统计方法

44、物资统计调查的方式通常有（ABCD）。

A．全面调查 B．重点调查 C．典型调查 D．抽样调查

45、扑救带电火灾的办法包括（CDE）。

A.水 B.泡沫 C.1211 D.二氧化碳 E.干粉灭火剂

46、从物流的定义可以看出，物流的基本要素是共同的，但是由于以下（ABC）原因却形成了不同的物流类型。

A、物流的对象不同 B、物流的目的不同 C、物流的范围不同 D、物流的起源不同

47、电子采购又称网上采购、在线采购，其优点表现为（ABC）。A、透明度高 B、成本低廉 C、高效简便 D、便于公众监督

48、第三方物流服务业给企业带来的优势有（ABCD）。A、作业效益 B、经济利益 C、管理利益 D、资源共享

49、物流质量是一种全面的质量观，包含（ABCD）。A、物流对象的质量 B、物流手段的质量 C、物流方法的质量 D、工作质量 50、物流对环境的影响包括（ABCD）。

A、运输对环境的影响 B、储存对环境的影响 C、包装对环境的影响 D、流通加工对环境的影响

四、填空

1、供方的评价应填制（供方评价表），根据评价的结果确定合格供方，经主管领导审批后，填制并保持（合格供方名录），可以以文件的形式下发。

2、大宗物资的采购应本着（集体决策公正公开）的原则，进行（比质比价），降低工程成本。

3、集团公司实行(集团公司、公司、项目部)三级物资管理模式。

4、物资计划管理是保证物资工作有序进行的（前提）和基础。

5、根据集团公司物资管理办法，除即时清结的零星物资采购以外都要签订（书面）合同。

6、物资保管单位应建立（物资卡片），详细记载物资的收、发、存动态，做到日清、月结。

7、项目部施工技术部门应于（施工准备）阶段编制物资需求总计划。

8、物资需求总计划应按（单位工程）编制。

9、物资部门根据（物资需求总计划）、物资需用计划和库存情况按月编制物资采购计划。

10、物资部门应定期考核供应商的履约能力和供应业绩，经考核不合格的应从（合格供应商名录）中剔除，严重不合格者纳入黑名单。

11、集团公司规定，采购物资必须与供应商订立合同，除（即时清结的零星物资采购）以外都要签订书面合同。

12、管库人员应熟知仓库技术管理标准、业务流程、所管物资的性能和（保管保养知识）。

13、管库人员应对库存物资的（安全和质量）负责，为物资创造适宜的贮存环境。

14、同种物资如果制造商、生产日期、生产批次不同，亦应（分开存放）并分别标识。

15、库存物资应进行标识，防止（混淆错用）。

16、物资要(按计划发放)，不得无计划发料和超计划发料。

17、物资发放实行(受权领料人)制度，在每个用料单位确定一至两名有权领料人，其它人不得领料。

18、库存同种物资的生产时间不同时，应按照(生产时间)的先后顺序发放。

19、库存同种物资的入库时间不同时，按（入库时间）的先后顺序发放。20、应建立（低值易耗品卡片），记载在用低值易耗品的品种、规格、型号、数量、保管人。

21、首先规定周转料的合理使用年限，测算出年、季摊销率，季末根据周转料原值和摊销季度率计算摊销额。这种周转料推销方法称为（年限摊销法）。

22、周转料保有单位应于每年四季度进行一次盘点清查和价值评估。当（实际评估值）与财务账面净值不一致时，通过四季度摊销予以调整。

23、项目部应将分包单位的物资管理工作纳入项目部的（物资管理体系），加强检查、指导和监督，不能以包代管。

24、为了应对工程审计，加强质量和成本控制，工程承包单位应负责劳务分包工程所需主要物资的（采购和供应）。

25、项目部向分包单位供应物资，应现场办理交接，双方签字确认。分包工程剩余物资应退回项目部，不允许分包单位（转移或出售）。

26、根据工程分包合同的规定，项目部向分包单位无偿提供周转料、低值易耗品时，发放和收回均应办理（交接签认）手续，丢失应作价赔偿。

27、出现了多余积压物资后，物资部门要分析原因、(制定处理方案)，报单位领导批准后实施，努力将风险和损失控制到最低。

28、严禁采购、供应和使用质量（不合格）的物资。

29、物资采购必须由（物资部门）的物资专业人员实施。

30、废旧物资包括：下脚料、供应商不回收的包装物、业主不回收的拆除物、已办完报废手续的各种（物资和设备）等。

31、物流是指实物形态的商品在生产者与（消费者）之间的流动过程。

32、物资计划是针对计划期内所需物资的品种、规格、数量、质量标准及供应时间所作的（预见和安排）。

33、标准化是在一定的范围内（获得最佳秩序），对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。

34、物资验收工作应遵循的原则是准确、（及时、严肃、经济）。

35、仓库十防：防锈、防腐、防毒、防潮、防震、（放火、防爆、防盗）、防机械损伤、防止虫鼠害。

36、物资出库“三检查”是指检查发料凭证是否正确无误，（检查发出物资的编号、品名、规格、数量是否相符），检查应附技术证件和有关部门凭证是否齐全。

37、物资出库“三核对”是指（发料凭证与账卡核对），发料凭证与发放实物核对，结存实物与账卡核对。

38、物资验收入库是指物资接受单位从承运部门或从供方将物资接运过来，仓库凭业务部门的收料凭证、（技术证件、质量标准）等实施物资验收，办理入库进帐手续等一系列工作的总称。

39、“四对口”是指库存物资的实物数量与账面数量应相符，做到（账、卡、物、资金）四对口。

40、一般物资堆码要求是：合理、牢固安全、定量、（整齐）、节约、方便。

41、运输的方式主要有：铁道运输、公路运输、水路运输、航空运输和（管道运输）五种。

42、物资检验与验收的依据是（产品标准）。

43、在采购单位选择供应单位的各种方法中，最能体现竞争机制作用的是（招标方法）。

44、采购招标方法选择供应单位要具备一定条件，在（采购时间紧迫）情况下，不适合用招标方法。

45、物资采购要做到齐备采购，这是为了满足物资使用上的（配套性）要求。

46、集中采购组织形式的缺点主要是（容易造成采购与库存、供料等环节相脱节）。

47、物资流通管理的基本任务是（供应好、周转快、消耗低、费用省）。

48、物资消耗定额是按照规定的技术要求，在一定的施工或生产条件下为完成单位工程或产品而制定的（合理消耗物资）的数量指标。

49、物资统计工作分为统计调查、（统计资料的整理）、统计分析阶段。50、国家对产品质量实行以（抽查）为主要方式的监督检查制度。

五、简答题

1、施工现场材料存放要求是怎样规定的？

答：施工现材料存放和机械设备摆放要求布局合理，环境清洁，物流有序，标识醒目，达到“一硬化、二文明，三整齐，四清洁，五不漏，六预防”。

一硬化：进出工地道路和材料堆放场地硬化。

二文明：工地无木头、无钢筋头、无焊条头；无砂石底，无砂浆低、无垃圾废土底。

三整齐：所有主料、地材按规格、型号、品种堆放整齐；构件、模板、方木、脚手周转料堆码整齐；机具设备和车辆摆放整齐。

四清洁：工地道路清洁；施工现场清洁；机具设备清洁；办公生活环境清洁。五不漏：现场各种设施不漏油、不漏水、不漏风、不漏气、不漏电。六预防：施工现场特别是库房做到防火、放雨、防风、防潮、防盗、放变质。

2、简述物资部门管理物资的范围？ 答：（1）构成建筑安装实体的物资；

（2）虽不构成建筑安装实体，但有助于建筑产品形成的辅助材料；（3）生产用低值易耗品；（4）周转材料。

3、工程施工单位物资管理工作的基本任务是什么？ 答：（1）保证施工生产所需物资的按质、按量、按时供应；

（2）降低物资的采购、储存和供应成本，降低物资消耗；（3）保证物资的安全和完好。

4、应从哪些方面评价供应商？ 答：（1）应从供应商的资质

（2）生产供应能力（3）产品质量和企业信誉

5、物资采购计划一般包含哪些内容？

答：物资采购计划一般包含：物资名称，规格、型号及其它质量要求，采购数量，预估单价，预估金额，购买时间。

6、商流、物流、信息流三者之间的关系是什么？ 答：（1）三者是同一物资流通过程的不同方面；

（2）信息流是先行，商流是主体，物流是后续；

（3）商品流通过程是以信息为媒介，分别通过商流与物流而实现的。

7、物资检验的方法有哪些？

答：（1）外观质量检验；（2）规格尺寸检验；

（3）物理性能检验；（4）化学性能检验。

8、与分散采购相比较，集中采购组织形式的优点有哪些？ 答：（1）采购管理集中，分工明确；

（2）能发挥采购业务职能的特长；（3）有利于提高采购工作效率；（4）有利于降低采购成本。

9、在物资订购中，备运时间包括哪些？ 答：（1）提出订购需要的时间；

（2）物资在途运输时间；（3）供货单位发运所需时间；（4）到货验收入库时间。

10、什么是物资保管保养的“四懂”？ 答：（1）懂物资名称、规格、性能、用途；

（2）懂保管保养常识；

（3）懂业务手续；（4）懂消耗规律。

11、什么是物流质量管理？

答：物流质量管理是指科学运用先进的质量管理方法、手段，以质量为中心，对物流全过程进行系统管理，包括保证和提高物流产品质量和工作质量而进行的计划、组织、控制等各项工作。

12、物资储运管理应遵循哪些原则？

答：（1）质量第一；（2）注重效率；（3）经济合理；（4）确保安全；（5）整体优化。

13、物资配送有哪些优越性？ 答：（1）可压缩甚至取消用户的库存；（2）有利于组织合理运输；（3）有利于提高物流现代化水平；（4）可方便用户，达到用户满意。

14、采购的功能有哪些？

答：（1）采购制约着企业销售工作的质量；（2）采购制约着企业研发工作的质量；（3）采购决定着企业商品周转的速度；（4）采购关系到企业经济效益的实现程度；（5）做好采购可以合理利用物质资源；（6）做好采购，可以沟通经济联系；（7）做好采购，可以洞察市场的变化趋势。

第三篇：物资管理

物资管理实施办法

（试行）第一章

总

则

第一条

为适应市场经济的发展，降低材料消耗和避免浪费，控制成本支出，提高企业经济效益，结合责任成本管理的要求和现场实际情况，确保责任成本目标的实现，促进公司物资管理走向规范化、科学化，特制定本办法。

第二章

物资市场调查

第二条

材料分类：A类料包金属材料、油料、水泥、木材、桥梁支座、锚具、伸缩缝、混凝土外加剂、线上料等。B类料包括火工品、砂石料、砖、瓦、灰、土工合成材料。C类料包括其它一般材料。

第三条

开工前期，经理部物资人员根据图纸和工程量清单，掌握了解工程所需主要材料的品种、规格、型号、数量以及图纸和工程量清单没有列出的常用C类材料的品种名称和规格型号。

第四条

调查范围及内容包括工程所需A、B、C三类材料的料源、价格、质量、运距、交通、税务、付款方式、供求状况等。

第五条

调查方式以实地调查为主(外来料通过电话、传真、网络等进行调查)，调查应多渠道、多层面、深入细致、纵向横向结合。价格调查不能报有务虚思想，尽量使调查价接近实际采购价。

第六条

初次调查，由物资人员和经理部其他部门人员分别进行，各自编写调查报告，提交项管会研究后，制定出经理部材料采购限价表。

第七条

项目经理部成立物资监察小组，分成两小组在季度末分别对材料市场进行价格调查，调查的原始资料及结果向经理部项管会作专题汇报，并及时对材料限价进行调整，发布调价通知。

第三章

物资计划管理

第八条

经理部工程部在收到施工设计图纸15日内，提出该项工程“分工号主要材料需用量核算表”，物资部据此编制物资总量计划，并及时上报公司项目管理部，同时建立“分工号主要材料限额供应台帐”。施工过程中，因任务或设计变更需要追加或削减物资需用量时，应由施工技术部门向物资部及时提报变更计划及核算表，物资部予以调整物资总量计划并上报，同时调整“分工号主要材料限额供应台帐”。

第九条 物资部应结合工程进度在季前5日编制主要材料季度（分月）计划，次月计划于当月25日编制，并附施工技术部门按季（月）度提供的物资需用量核算表。计划变更，应及时编制变更计划并附上相应附上核算表。

第十条

二三项料按周或旬编制计划，急用料计划随时提报。第十一条

物资申请（采购）计划要依据工程进度提出，并附有编制说明、材料核算表，计划要明确提出需用物资名称、规格、型号、数量、质量要求、标准计量单位、用料地点及进料时间等。

第十二条

物资申请（采购）计划必须由物资主管、技术主管、财务主管签字，主管生产副经理或项目经理审批。

第四章

物资采购及供应管理

第十三条

采购范围为项目经理部有权自主采购的工程用料。采购的依据为已经领导审批的《物资申请（采购）计划》。

第十四条

工程所需的主要材料、地材，原则上由项管会组织成立招标小组，依据《招标投标法》要求的程序进行公开招标确定供应商，并将招标的资料、记录备案。第十五条

若招标条件不成熟，经理部上报公司批准后，由经理部物资监察小组和物资部分别进行市场调查，索取厂(商)经营许可证、生产许可证、质量证书、报价表、说明书、业绩资信、试样检测报告等资料，填写物资供方调查审批表，分别编写详细的市场调查报告报经理部项管会讨论研究，确定供应商。

第十六条

采购程序严格按照公司《程序文件》中“物资采购控制程序”规定办理。采购合同签订后二十日内，物资部将合同副本或复印件上报公司物资设备部备案。

第十七条

如果在例行的季度末市场调查之前，需购材料的价格发生变动，供应商要求涨价时，物资部必须以书面形式将情况上报项管会，项管会委托物资监察小组对该种材料进行详细的市场调查，将调查报告上报经理部项管会研究讨论后发布材料调价报告。

第十八条

由经理部供应主要材料、外协队伍施工的工程，在市场价格调查时，外协队伍可随同参与，经理部发布的材料采购限价作为对外协队伍发包的料价。

第十九条

物资部进行材料采购时，必须依据经理部发布的材料采购限价。经理部发布的材料限价原则上应低于公司发布的材料采购限价，如果材料市场价格上涨超过公司发布的材料采购限价，应严格按照四公司物资管理实施办法办理相关手续后再进行采购。

第二十条

物资部自主采购的物资若超过经理部发布的材料采购限价，按超限价额的60%罚采购人，按超限价额的40%罚物资部长。

第二十一条

物资部采购的物资均低于经理部发布的材料采购限价，按低于限价额的50%奖励物资部，每月汇总一次，交项管会审批，由物资部长分配。

第二十二条

主要材料的质量保证书、技术证件应随货同行，真实、齐全、有效。

第二十三条

主要材料到货后，物资部应及时填写试验委托单两份，交试验室签认后自留一份，记录在物资送检台帐中，由物资人员和试验人员共同在现场取样。试验室应尽快做好试验，试验报告交物资部一份。试验批次：对进场的同厂家、同标号、同编号的袋装水泥200吨检测一次,散装水泥500吨检测一次；同品种、同规格、同等级、同炉号的钢筋、钢绞线60吨检测一次；同产地同规格的砂、石材料每400立方检测一次。

第五章

物资成本管理

第二十四条

工程开工前，物资部依据工程部提供的“主要材料需用量核算表”建立《分工号主要材料限额供应台帐》，以此作为材料总量和单工号发放的控制手段及核算依据。

第二十五条

钢筋班应填写钢筋加工记录和工班材料领用单，内容包括钢筋半成品的品名、规格、数量、工号名称、使用部位、时间、领用人签字，并于当日交给物资部一份，物资部门应具实填写《物资追溯表》作为使用追溯依据。

第二十六条

结构物浇注混凝土作业时，试验室需将包含工号名称、配合比、方量等内容的任务单交物资部一份，浇注现场领工员应将黄砂、碎石的称重记录、水泥的拆袋用料数量、混凝土罐车的车号、用混凝土的车数、工程使用部位等的原始记录交物资部，作为物资部出帐的依据。在混凝土浇注完毕之后，下一次开盘之前，物资部必须进行水泥、砂石料的盘点工作，以便准确真实地核算成本。第二十七条

物资部应制定切实可行的物资节奖超罚制度，报项管会审批，并严格按制度执行兑现。

第二十八条

外协队伍物资供应，严格按照劳务合同规定的材料品种、数量供应，对于无合同、无计划的一律拒绝供应。各协作队伍开工之初必须把本单位的指定领料人员的身份证复印件及签名字样以公函形式报物资部备案，以防冒领。对外协队伍供应应及时办理材料调拨手续，月末或临时结算时送交财务，便于结算扣款。物资部或队材料室应建立民工领用料登记簿，每个民工队一份，及时填写其领用材料数量、机具周转料租费，并附有效领料人签认的材料调拨单。

第二十九条

对于超计划或超限额用料，施工班组必须提出书面分析、说明合理的原因和理由报总工或项目经理审批后方能供料。

第三十条

经理部组织对当月完成的工程量收方之后，物资部编写物资消耗表，对物资单价、消耗数量、盈亏情况进行综合分析，由主管领导主持，施工、财务、物资各部门参加，召开每月一次的材料成本分析例会，找出盈亏原因，总结经验、制定措施，不断提高物资管理水平。

第六章

大堆料管理

第三十一条

大堆料采购控制按照第四章物资采购供应管理的规定进行。协作队伍自购大堆料时，必须从物资部《物资合格供方名录》中选择供应商。

第三十二条

大堆料验收方式有：按计划承包收断面方、过磅验收、人工逐车量方，物资部应选派责任心强、作风正派的人员进行大堆料验收工作，现场验收人员不得少于2人。

第三十三条

验收人员一人填写砂石料到达登记簿，一人填写砂石料验收单，并相互签字，过磅验收的应将磅码单粘贴在验收单上，验收单采用公司规定的表样，内容填写齐全、准确。物资部对验收单实行核销管理，发放时按编号登记，错填的必须收回，防止丢失。

第三十四条

验收人员必须现场验收、现场开票，不得拖后补票，当天开具的验收单在当天交班时上交物资部一份，验收人员不得隔日存票。

第三十五条

砂石料供应商必须于当月25日前将当月验收单的结算联送至物资部汇总结算，滞后的结算单不予结算。物资部应认真核对验收单的结算联是否和每日收回的验收单相应，以防假票出现。

第三十六条

砂石料结算时，应注明用料部位和线路里程、单数、单号、数量、单价、金额，作为支出帐及核算依据。

第三十七条

砂石料进料严格按照计划进料，严禁超进。第三十八条

验收人员应严把进料质量关，杜绝不合格砂石料进场，物资部、安质部、试验室随时对进场砂石料取样抽查。

第三十九条

砂石料进场应分品种、规格分别存放，堆码整齐、标识显著。

第四十条

建立砂石料收发存动态管理台帐，日点、月盘，掌握砂石料的消耗动态。

第七章

周转料及小型机具的管理

第四十一条

周转料及小型机具实行租赁制管理，从公司物资管理中心或外单位租入的，按照租赁加上在租赁过程中发生的装卸、运输、出入库费计算摊销费；自购周转料租费核定时可将运杂费纳入周转料成本后计算摊销费。

第四十二条

周转料及小型机具应设专人管理，集中堆码存放在物资部库区或租用场地存放。

第四十三条

周转料管理人员收到材料后，应在八小时之内验收完毕，填写物资验收记录，并建立周转料管理台帐。每月25日对在用周转料进行盘点，如发生丢失、损坏等现象，应及时填写扣款单并上交财务扣款。每季末25日上报《周转料小型机具使用、保管、可调剂状态表》。

第四十四条

周转料实行租赁制管理，租用单位必须和物资部签订租赁协议，并交付押金，方可使用，租用单位使用完毕退租时，必须将周转料运回指定存放地点，原则上禁止与其他单位在工地调剂倒用，如确实需在工地倒用时，必须通过周转料管理人员现场清点，三方签认并办理手续后方能进行调剂倒用。

第四十五条

周转料管理人员必须每月盘点一次，对现场正在使用的周转料和库存的周转料认真清点，发生丢失、损坏、变形严重不能使用的均需及时扣款冲销。周转料租费每月结算一次交财务扣款，租费结算单注明租用单位和摊销工号，以便单项工程分工号成本核算。

第四十六条

每个工号（或分包单位）最后一次结算必须有周转料管理人员开具周转料最终结算单。

第四十七条

周转料原则上不准任意改制，以大代小。确因施工要求需改制的，应书面上报物资部并经经理批准后，方可施行。

第四十八条

周转料退租时经理部应派人跟车押运，明确押运人和接收人的职责关系，并及时办理交接手续，填写《周转料交接记录》。

第八章

低值易耗品及常用工具管理 第四十九条

低值易耗品和常用工具由物资部或队材料室负责管理，建立健全使用低值易耗品动态帐卡。库存低值易耗品，应作为库存材料进行管理，一经领出库，要及时转入在用低值易耗品动态帐。

第五十条

凡发给个人使用的低值易耗品、防护用品，均应建立个人低值易耗品保管卡，不用交回时，办理卡片签章注销手续。

第五十一条

为便于管理可对低值易耗品和常用工具实行押金制。先交押金后使用，不用交回时，若无损坏，押金全额返还；若损坏，视其轻重，适当扣除部分押金交财务，余额返还。未到报废时间报废的，按使用时间折算已报废值，押金中只返还已报废值，余额交财务。

第五十二条

职工调转时，应将本人所领低值易耗品、劳保用品及常用工具交回料库；调换工种时，应将所领用工具交回。如享受劳保或防护用品有变更，应将原领的退回，才能发给享用的用品。

第九章 仓库管理及现场物资管理

第五十三条

库存物资堆放有序，库容库貌清洁整齐。第五十四条

库存材料应帐、卡、物相符，坚持月末盘点制，盘点要有记录。每月盘点在库料不低于30%，季末进行全面盘点。每月对完成工程量收方时，物资部应对现场剩余料全面盘点并记录。

第五十五条

入库物资应填写《进场/入库物资验收登记簿》，做到技证齐全，数量准确，质量良好，及时入库，发现问题及时处理。

第五十六条

严格按照《铁路物资技术保管规程》的要求对库存物资进行保管。

第五十七条

现场物资应分类堆码、摆放有序、标识齐全、道路畅通，达到文明施工的要求。第五十八条

加强工地巡守力量，明确职责，严格巡守人员交接班签认制度，确保现场物资的安全。

第十章

物资基础管理

第五十九条

公司要求的台帐、记录、簿卡、报表、单据均应建立健全，内容详细、真实，及时上报。

第六十条

进场材料必须在八小时内取样试验并初验，确定外观无质量问题，数量无误后二十四小时内点收入库。如发现质量、数量问题应予封存，做好记录并及时通知对方协商处理，入库材料发票未到的，必须予点入帐，待发票到后，补填发票号。如予点单价与发票单价不同，查明原因后将予点单用红字冲回，再按发票价点收。

第六十一条

发料单据应明确填写工号、领用单位、料单编号，现领现签，不得拖后集中至月底补签，发料单应加盖公章。

第六十二条

材料应如实支出，禁止多出、少出或按领导意图出帐，当月支出必须当月出帐，禁止提前或拖后出帐。

第六十三条

月末或季末应编制出材料核算的节奖超罚实施情况表，进行奖罚兑现。

第六十四条

工程竣工撤点需调出的物资应由公司物资设备部组织评估，经理部在评估前应上报请求评估的申请，详细注明需评估物资的名称、规格、购入原价、数量、原值、净值、购入时间、质量状况等。

第六十五条

项目经理部解体后需上报资料如下：分工号主体材料限额供应台帐、材料动态表、进场/入库物资验收登记簿、顾客提供物资损坏 丢失和不适用记录、物资送检台帐（附试验委托单、检测报告、质保书）、不合格物资验收记录、售料单。第六十六条

项目经理部日常管理表格（附后）。第六十七条

本办法自2004年10月1日起试行。第六十八条

本办法由公司项目管理部负责解释。

第四篇：物资管理

一、仓库管理制度

1、仓库是物品保管重地，除仓库管理人员的因业务、工作需要的有关人员外，任何人未经许可不准进入仓库。

2、因工作需要进入的人员，除仓管员外，任何人不可独自进入仓库，须有相关人员陪同。

3、任何进入仓库人员不得携带火种，嘻戏打闹，大声喧哗。

4、任何入进入仓库不得私自拿取仓库物品，必须服从仓管员的管理。

5、仓库内存放的易燃易爆物品必须采取相应措施，符合消防规定，并按仓库面积每50平方米配置4KG干粉灭火器一个。

6、仓库内不得存放私人物品，如确实需要临时存放必须经经理同意方可。

7、对违反以上规定者将视情节轻重给予处罚。

8、此规定从即日起执行。

二、物品入仓制度

1、物品入仓制度是爲了確保采购物品的質量，及时有 效地掌握库存物品，所办理的完备的入仓手续。

2、物品入仓时需要登记；日期、名称、数量、品种规格、单价、供应商电话。

3、物品入仓时，仓管员须开箱检验所购物品的数量、名称、规格

并对查验的仓库物品进行签字确认。

4、仓库管理员应对入仓的物品进行分堆存放，编号、以便于核对数量。并注意每次入仓后都要做好室内的卫生清洁工作。

5、大型设备设施、以及砖、水泥、沙等物品不需要入仓，但仓管员必须赶往现场核实

数量，质量，并做好入仓出仓等手续。

6、设备工具入仓后，必须详细记录采购情况及保修日期等，并将随机文件复印存档，以备日后维修之用。

三、物品领用制度

1、物品领用指除工具以外的备件、低值易耗品的领用。

2、物品领用实行按单领取，在领取时要凭报事单上的内容领用相关物品，并在领用登记表上做好登记。其他部门在无单领用时；虽经各部门主管同意方可。

3、如领用的物品在使用过程中有剩余的情况，领用人应将多领物品退回仓库，仓管人应认真进行核对登记。

4、如在紧急情况下，可先进行领用，事后补办相关手续。

5、领用物品时；除维修组及前台管理人员外，其他部门在领用物品时必须由部门负责人进行领用。

四、工具管理制度

1.各班组根据工作需要，配备个人常用工具和小组公用工具，个人工具由本人负责保管，公用工具由主管或指定专人负责保管。

2.所有工具都要进行建帐管理，做到帐物相符，每人必须在各自的工具清单上签字。

3.所有的工具必须正确使用，特别是电动工具必须正确、合理地使用，发现问题必须立即停止使用。要严格遵守安全操作规程，不准违章使用。

4.所有工具坚持以旧换新的原则，在领用新工具时必须交回旧的工具，交回的工具统一由仓库处理，不准私自处理。5.专业工具未经培训不得随意使用。

6.较大型的专业工具应随用随借，当日归还。7.新工具在领用时也必须进行登记、建帐签字。8.所有工具实行丢失赔偿的原则。

9.借用工具均应填写《工具借用登记表》，在登记表上填写清楚;时间、借用工具名称、借用工具用途、借用人签名、并出示报事单后方可借用。填写的借用工具用途及出示的报事单必须真实，如有伪造，一经发现严惩不怠。

10、未经部门主管批准，不可将借用的工具用于不属于小区日常维修以外的维修使用。

11、仓管员每月会对个人领用的工具及部门领用的工具进行盘点核实，任何人都必须配合，严禁以任何理由拒绝。

12、员工在调离公司时，全部工具必须如数交回。

13、此制度适用于中南花园各部门。

五、物品盘点制度

1、物品盘点制度是为了确保公司的物品与帐面相符，保证公司物品的使用正规化，是确保资产不流失的有效方法，并为采购提供重要依据。

2、为及时反映公司各部门物品的数量及使用状况，配合编制采购计划，节约使用资金，仓管员每月对使用的易耗品进行盘点一次，并将核实物品的库存情况向经理汇报。每季度对花园各部门使用的固定资产进行盘点一次，并进行存档。

3、仓管员在盘点过程中要制订常用易耗物品的最低储存量，数量不能把握的须与各部门主管沟通，共同制订最低储存量，根据库存量向公司领导提出申购备品计划，避免物资积压所造成的浪费资金，更要避免物资短缺而影响正常工作的开展。

4、仓库员应做到仓库内的各种物品做到帐、物、卡三相符，并防止物品过多，过少，损坏或过期等情况。

六、物品申购制度

1、物品申购制度是为了确保以最少的物品储存来满足物业维修保养和日常运作的需要，尽可能的压缩库存，防止积压，提高资金和仓库的利用率。

2、根据库存情况和日常使用的消耗记录，设立常用物品的库存量，一般以一个季度的消耗量为计算库存依据。

3、各部门在申购物品时，必须由部门主管填具申购单报经理审核上报公司批准方可。在填写时要写清楚；物品名称、规格、数量、用途等，对较少用的配件必须提供样品，以方便购买时准确无误。

4、各部门只限每月申购一次，即每月3日前将本月所需物品提前申购，并向仓管员核实库存量，以免造成库存积压。

5、仓管员必须认真核实各部门申购的物品具有合理化，严格限制申购数量，将库存情况向经理汇报，核实无误后，在申购单处签字确认。

6、日常所需在月申购计划之外的物品，价值在200元以下的由经理批准购买。日常所需物品价值超过200元以上的报由公司总经理审批方可。

七、物品采购制度

1、物品采购制度是为了保证质量的前提下，采购价廉物美实用的物品。

2、月计划的采购量必须严格按照申购单上物品的名称、数量、规格等进行购买。临时小型采购量必须按临时填制申购单上的内容购买，严禁私自主张多买或少买。

3、采购物品时必须遵循“货比三家”的原则，在保证物品质量的前提下，尽可能挑选物美价廉且有诚信的供货商供货。

4、采购的物品必须说明保用或保修期等内容，以便发生问题可以及时的进行处理，并可节约不必要的费用支出。

5、购买物品结算时，费用在3000元以下的可进行现金付款，超过3000元以上的应开具支票付款。

6、购买的物品必须开具有效发票，特别情况的；例如；水泥、沙等无发票物品必须开具有效的第二联购货收据。

7、管理中心为了便于工作的开展，可设立500元的维修采购备用金，并由经理报公司总经理批准。

8、若遇设备/系统发生故障急需采购物品，费用在200元以下的，虽获得经理批准后，方可支取备用金。费用在200元以上的物品必须由经理上报总经理批准方可购买及使用备用金。

9、任何人不得利用工作之便，从中获取不义之财，或故意提高物价，获取高额回扣等贪污行为，如若发现有此行为者将对其做出严肃处理。

以上物品管理制度从批准之日起实施！

物资管理制度

第一章 总则

第一条 为做好物资管理工作，结合公司生产实际，制定本制度。

第二条 物资管理必须遵循统一计划、统一订购、统一调度、统一管理的原则。

第三条 物资管理由供应部负责，采购物资的资金由财务部统一管理。

第二章 计划管理

第四条 物资供应计划编制的原则是：以市场为导向，定货合同为依据，充分考虑到资金、生产能力、配套条件、操作技术等因素，综合平衡，以保证生产需要，不造成积压为原则。

第五条 编制计划的方法：

（一）各部门根据公司下达的生产、技改、基建、维修等计划，如期上报，构成固定资产的，办理固定资产申报手续。

（二）全公司物资采购计划，由供应部根据库存和结转订货资源情况汇总平衡，报公司主管领导。计划中心须有编制说明、需用资金汇总表。

（三）个别临时急需物资，可根据需要编报临时申请计划。

第六条 市场采购物资，由供应部进行市场采购。

第七条 凡产品用料，必须在合同中明确规定出厂日期及有效期限，注明必须随产品带合格证或质量证明文件。

第八条 函订的合同，须多打印一份留供应部备查。

第九条 订货合同需一式三份，一份交供应部，一份交财务部，原件存档。

第十条 经公司主管领导批准的特殊、急需物资，可先由供应部联系办理，其他手续由用料单位补办。

第十一条 委托加工物资，必须签订外协合同。在签订合同前，做好质量与价格调查，保证质量合格、价格合理、诚信可靠，并采取验货付款的方法。

第十二条 物资的分配

（一）供应部根据计划进行分配，及时开具调拨单，通知需求单位领料。

（二）包装物有押金的要随货入库，办理调拨手续时，在入库单上注明押金期限和金额。

（三）凡计划外调拨，对外支援物资，必须经公司主管领导批准后方可办理，特殊急需情况下，可先开调拨单发料，审批手续后补。

（四）贵重物资、有毒、易爆品应由供应部部长使用单位主管、公司主管领导审签后，方可开调拨单发料。

（五）五金工具实行交废领新和丢失赔偿制度。

第十三条 物资储备定额和资金定额的制定

（一）主产品、科研和技改、生产辅料、维修等项目所需物资，应制定物资消耗定额，基建用料应制定施工物资消耗定额。

（二）消耗定额由技术部提供，经供应部部长审核，公司主管领导批准后执行。

（三）供应部应根据定额编制物资储备计划，调拨分配，组织限额领

料和物资核销工作。

（四）超消耗定额用料时，要分析原因，经技术部审核后才能发放。

（五）每年对消耗定额应全面检查，验证并修订一次，保持合理、可行。

第三章 合同管理

第十四条 签订合同前，合同承办人员必须落实清楚所订产品名称、规格、型号、技术要求、数量及材质等，并负责市场调查，货比三家，就产品价格、技术生产能力、经营诚信度、产品质量等情况进行综合分析和论证，提出初步意见，向供应部部长汇报。

第十五条 根据初步意见，由承办人员负责合同的起草工作，由供应部部长和承办人员一起与供方洽谈，谈判签订的合同向有关部门及公司主管领导汇报。

第十六条 签订的正式合同，自留三份，承办人员、供应部和财务部分别留存。

第十七条 承办人员负责产品催交，支付货款，并及时将合同的履行情况向部门领导汇报。

第十八条 任何人员在签订合同过程中严禁弄虚作假、徇私舞弊、收受回扣。

第四章 采购管理

第十九条 采购物资严格遵照计划执行。了解、掌握所购物资的用途、性能及特点。在保证质量、交货时间和价格合理的情况下，应就近就地组织进货。

第二十条 采购人员必须对所购物资的质量负责。

第二十一条 掌握市场行情，大宗物资采购要执行审价制度，确保优质优价。

第五章 物资管理

第二十二条 物资合算的基本任务

（一）反映和监督物资订货、采购计划及采购资金计划的执行情况，正确计算物资的采购成本，既保证生产需要，又降低物资采购成本。

（二）反映和监督物资资金动态和物资保管使用情况，按时清仓查库，做到账、物、卡相符。

（三）参加物资储备定额的制定，并反映和监督其执行情况，防止物资超储、积压或储备不足，加速奖金周转。

（四）正确反映物资的实际成本与计划价格的差异，提高产品成本计算的正确性。

第二十三条 物资的计价，采用计划价格。计划单价确定以后不作变动。

第二十四条 制定计划单价的原则是：以实际价格（发票价格）为依据并将该物资应承担的各种运杂费、包装费、管理费、各种税金、浮动价等全部费用一并计算在进货成本中。

第二十五条 物资采购资金的管理。

（一）根据公司任务情况，由技术部下达用料计划，按每个项程计划进行编制。

（二）供应部根据用料计划，按物资类别及临时计划进行编制。计划中必须有编制计划说明、需用资金汇总表。物质（订货）采购计划、资金计划经公司主管领导批准后，供应部落实采购资金指标。

（三）为保证物资的正常供应和明确供需双方的经济责任，应当与订货单位签订订货合同（从市场直接采购的物资除外）。

（四）财务部审核采购凭证，把好资金核算关。

1、采购人员收到托收承付结算凭证或供方的发票后，严格审查核对，填制入库单，经供应部及国内公司主管领导批准后，及时到财务部办理结算手续。

2、采购人员如果发现发票内容与合同不符或货款有误等情况，应在承付期三天内填写拒付理由书，送交财务部，由财务部向银行办理拒付手续。采购人员应及时与供方联系解决。

3、外购物资验收入库时，如果发现短缺或损毁要认真查明原因和责任，分别不同情况予以处理。

第二十六条 库存物资资金的管理

（一）材料帐的设置和要求：

1、仓库设材料明细账，反映和监督每种物资的收发和结存动态。由库管员负责登记收发结存的数量和金额，并定期汇总登记。

2、财务部按照物资类别设置材料明细分类账，反映和监督各类物资资金的增减和结存。

3、材料明细账要经常检查核对，凡属划价或计算而造成的差错，财务部核实后负责纠正。凡属数量的盈亏，不可在差价内调整。库管员不可自

己调整价差。库管员在算账、结账、报账工作中所遇到的问题，财务部负责协助解决。

第六章 附则

第二十七条 本制度由公司供应部负责解释。

公司物资材料管理制度

为加强材料物资的计划申报、验收入库、领用出库等管理工作，保障工程进度和质量，特制定本制度。

一、计划申报

1、按时按需定期向上级公司提出物资需求计划。执行上级公司制定的周、月、季度材料上报计划。

2、对临时急需的材料要及时上报领导审批，保证工程的顺利进行。

二、材料验收入库管理

1、材料物资运送至仓库时，交验人要当面点清数量并检查质量，办理交验手续。入库后要及时登记保管帐。

2、验收人、保管员要按实际验收结果的数量出具验收证明，填写入库单。入库单要填写名称、规格、型号、数量、单价、金额。

3、入库材料物资要进行分类管理。

4、入库材料物资要做好防火、防锈、防水、防霉、防变形、防盗等防护工作。

5、临时存放的材料物资，保管员应当指定专门地点存放，并出具临时存放物资手续，即开具暂存物资入库单，及时督促交物人进行妥善处理。验收不合格需要调换的物资视同临时存放物资管理。

6、对因材料物资入库把关不严、仓库管理不善等造成的公司损失要追究仓库保管员的责任。

三、出库管理

1、保管员必须根据出库单办理材料物资的出库，按出库单标明的品名、规格型号和数量交付实物。

2、领料人必须在出库单上签字。

四、物资调拨

1、公司有多余物资时，要及时上报上级公司，按情况处理。

2、临时借用物资的要出具手续，并由双方公司的物资人员办理。

五、物资使用管理

建立设备工具使用台账，记录存放地点、使用人责任人、维修情况等，有保管责任人记录。对不能使用的或者不再需用的设备工具，应当交回公司仓库。

六、材料盘点

1、实行一月一盘点制度。盘点人要两人以上。

2、年中、终要实行大的盘点。盘点表要存档。

3、及时做好盘盈、盘亏、毁损等情况的等记，并查明原因，上报公司领导，妥善处理。

七、本规定自xxx年x月x日起执行。

第五篇：物资管理

物资管理（20分）8.1 供应商评价（3分）

项目部应对物资供应商和生产厂家进行评价和跟踪评价。评价供应商提供产品的合格程度、供货的及时性、价格及提供产品的安全性能和对环境的影响。

项目部应根据供方提供物资的重要性，建立A、B、C类物资合格供应商清单，并保存评价资料。其中A类物资供应商应报上级主管部门批准，B、C类物资供应商由项目经理批准。

无合格供应商清单的扣1分；

无供应商评价、跟踪评价记录各扣1分； 评价内容不完善扣1分； 供应商评价不全缺一个扣1分； 供应商资料收集不全缺一个扣1分； 评价记录未履行审批手续扣1分。8.2 物资计划（3分）

项目部应根据施工需要，编制物资需求计划和采购计划。物资需求计划由技术员提出，技术经理审批；物资采购计划由材料员提出，项目经理批准后实施。

无需求计划和采购计划每项扣1分； 审批不符合要求一次扣1分。8.3 进货登记（3分）

项目部应建立物资进场登记台帐，详细记载物资品种、数量、规格型号、生产厂家、进货日期、材质单、送检委托单编号、试验报告编号、材料使用部位等。A、B类物资、C类大宗物资无从合格供应商外采购的现象。

无物资登记台帐扣3分； 登记内容不详细扣1分； 有从合格供应商外采购的扣1分。8.4 不合格物资处置（1分）

项目部应建立物资进场验收制度，对验收合格的产品予以放行，验收不合格的物资，要按不合格品处置程序的规定处理。不管采取退货处理，还是改作它用，都必须登记在不合格品处置台帐中，以作为对供应商跟踪评价的依据。

无物资验收制度扣1分； 未建立不合格台帐扣1分； 未按规定程序处置扣1分。8.5 材料标识（2分）

现场材料应及时标识。标识分产品标识和状态标识。产品标识包括材料名称、规格型号、生产厂家、进货日期等，标识的目的是防止不同规格型号的产品混用。状态标识分为：合格、不合格、待检、已检待定，标识的目的是防止不合格品的误用；标识牌符合规定。

现场材料无标识扣2分； 标识不全扣1分。8.6 材料堆放（5分）

施工现场材料按施工总平面图布置堆放，场地平整，排水通畅，支垫或垫板符合要求。各种材料、设备、构件必须按品种、规格堆放整齐。钢筋材料和半成品分类存放；砖成垛，砂、石成方；钢管要有隔架，扣件存放要有箱、池或装袋；模板要码放整齐。

场地不平整、排水不畅的扣1分； 支垫或垫板不符合要求的扣1分； 未按品种、规格堆放整齐的一处扣1分。8.7 库房管理（3分）

库房有管理制度。库房内设置货架，材料摆放整齐，标识清楚；出、入库要有记录，帐、物、卡相符；易燃易爆物品分类存放；库房有禁火标识及消防器材。水泥库不得漏雨，地面垫高不低于30CM，有防潮措施。

无管理制度扣1分； 材料摆放不整洁扣1分； 库房材料无标识扣1分； 帐、物、卡不符扣1分； 易燃易爆物品未单独存放扣1分； 库房无禁火标识及消防器材扣1分； 水泥库漏雨、无防潮措施扣1分。