电网检修体制和检修模式改革（共5篇）

第一篇：电网检修体制和检修模式改革

电网检修体制和检修模式改革

滁州供电公司 史承逵

随着电力体制改革的深化，电力生产分工日益细化，以及客户对电力优质服务要求的不断提高，电力检修作为技术密集型的工程受到了格外的关注。本文通过对电网现行的检修体制和检修模式的状态分析，提出了改革电网检修体制，组建检修公司；改革电网检修模式，实施综合状态优化检修模式的构思，并就组建检修公司的原则和实施综合状态优化检修的基本思路进行了探索。

电网设备管理是电网管理的重要组成部分，电网设备检修管理的优劣，对设备的健康状况、运行性能及安全经济供电影响极大。随着我国电网的高速发展和电网的市场化运营，需要安全、可靠、经济、优质供电的现代化电网。这就对电网的管理，特别是电网设备的检修管理、质量管理及市场管理提出了一系列新的课题，迫切需要回答，电力体制的改革，如何推进电网设备的检修改革？本文从我国电网检修现状出发，浅谈电网检修体制和检修模式的改革。

一、现行电网检修体制和检修模式状态分析

电网设备管理的基本任务是保证设备与系统的安全经济运行，节省维修费用和减轻维修人员的劳动强度。因此，电网检修管理的总原则是以合理的成本，维持或改善设备的安全性、可靠性、可控性、经济性和环保性，力求设备长周期处于安全可用状态，设备效率能保持或接近最佳状态。可见，电网设备的检修管理直接影响到设备的健康水平，电网供电的可靠性，运行的安全经济性能，设备的维修费用和运行检修人员的劳动强度。

目前，我国电网的检修体制和检修模式，随着电网的高速发展，特别是通过“两网”改造，大量的先进的输变配电设备进入电网的一个现代化电网逐步建立和形成，已逐渐暴露出大量弊病。表现在以下几方面：一是检修队伍缺乏竞争机制，一个供电公司有一个修试工区（所），有一支检修队伍，负责本公司的设备维修试验任务，吃成本和大修费，与世无争；二是劳动生产缺乏效率机制，一个公司的修试人员多少，省公司定额配置，干多干少，干好干坏一个样，骨干忙助手们闲，忙闲不均，人浮于事，不能充分利用人力资源，与市场经济的市场配置资源则格格不入，劳动生产率普遍低下，检修成本高；三是缺乏质量保证机制，同是一个公司里的人，尽管推行三级验收质量保证体系，但是负责质量管理的生技部、运行工区（所）和修试工区（所），都归一个“老板”管，经济制裁难度较大，运行和检修工作质量缺乏制约机制；四是影响市场运行机制，不利企业“减人增效”，修试人员负责主业的设备维修试验，吃“大锅饭”，承担维修任务，不看重自身的信誉和形象，不看重检修质量和服务承诺，不看重检修工期和检修成本，安排干什么就干什么，缺乏市场经济观念；五是检修模式缺乏科学机制，我国传统的电力设备检修是实行以时间周期为基础的设备定期计划检修制度，其检修等级、检修周期均按全国统一的规程规定执行，检修项目统一，检修间隔统一，检修工期统一，检修管理要求是到期必修。这种传统的检修模式，不管设备运行状态、设备制造和安装质量，不管设备是否有缺陷、是否需要检修，到了规定的检修周期，就要退出运行进行检修，显然，这种盲目的“过量检修”是不科学的，是不适应现代电网发展需要的。总而言之，种种弊端的存在，阻碍了生产力的发展，不适应建立社会主义电力市场经济。当前，电力体制改革已逐步深化，厂、网分开，电网市场化运营体制已见端倪，改革电网检修体制及检修模式也是势在必行。

二、改革电网检修体制，组建检修公司的构思。

加快电网检修体制改革，组建检修公司是每个从事电网企业管理工作者认真研讨的重要问题。

组建原则：一是以地（市）供电公司管理范围为地理区域，组建地区性检修公司。检修公司职工基本队伍以市供电公司原有的修试工区（所）主要骨干队伍为主，辅以聘用其他急需工种或技术骨干作为补充，既“减人增效”，又充分发挥各方人力资源的作用，主要承担该地区范围的市（县）供电公司的220KV及以下输变配电设备的检修和技改项目的维修、改造任务；二是以省（市）为地理区域,组建省（市）区域性检修集团公司，承担500KV及以上超高压送变电设备的检修和技改项目，并和本省（市）的地（市）地区性检修公司组建成立检修集团公司，集中资源优势，走向社会、走向市场、走出国门。

在组建检修公司的改制过程中，始终要遵循“有利于安全和生产、有利于提高效率和效益、有利于企业稳定和发展”的思路进行，以利于新旧体制的平稳过渡。

改制经济运作原则：电网检修体制改革要点是将设备检修项目市场化运作，检修公司根据现代化企业制度要求和“管理科学”的原则，营造新型的现代电力检修企业，促进检修管理现代化。检修公司和供电公司是甲、乙方关系，订立经济合同，互相制约，并且经济合同要规范，除项目、工期、文明生产和维修费用外，还要制订典型技术协议，包括质量标准、工艺标准和验收标准；典型的安全协议，规定现场人员的技术等级及安全等级要求、安全培训及考试要求、安全工器具配备及安全职责要求等，要有明确的经济赔偿条款。

省、地（市）供电公司的设备检修管理，由生产技术部负责检修计划编制、检修项目确定、检修质量监督、检修施工验收、检修费用控制（通过和检修公司订立经济合同）。供电公司的运行部门作为设备的运行主人，负责日常设备健康状况的巡检、维护及现场检修管理，并参与对检修公司检修设备的质量验收；供电公司一般可以保留少量的继电保护、微机运动、计算机网络及通信骨干人员，承担这些设备的日常运行维护工作。

总之，检修公司的经济运作关系主要体现在两方面：一是检修公司与各市（县）供电公司之间依据国家经济合同法规定发生经济关系；二是检修集团公司与省（市）电力公司间的经济关系：第一层是地（市）公司的经济合同鉴证人与合同双方当事人的公证关系；第二层，当项目是省（市）公司下达时或者是省（市）公司直管超高压设备的检修合同双方当事人的关系；当承揽地方性项目时，则按经济合同法规定处理双方关系。

三、改革电网检修模式，实施综合状态优化检修。

国内外现行的电力设备检修模式[2]主要有：事故检修、定期检修（预防性检修）、可靠性检修、状态检修（预知性检修）及优化检修。

事故检修：事故检修顾名思义是设备发生事故后检修，又称临时性检修，国内外数字统计显示事故状态的检修损失最大，成本最高。

定期检修：定期检修又称预防性检修，是我国目前普遍采用的传统的检修管理制度。它是以时间规定为特征的计划检修，是经验性地掌握设备平均故障率后，确定检修周期、检修等级。全国统一规程、制度规定，检修项目统一、检修间隔统一、检修工期统一，不管这个设备制造、安装质量、运行状态、是否有缺陷，到期必修。这就具有很大的盲目性和强制性。因而会造成设备的“过量检修”或“检修不足”，增加事故发生的机率。显然，在理论上缺乏科学性、在实践上必然出现盲目性。

可靠性检修：可靠性检修是以设备可靠性评估的方法来确定设备的检修项目、检修时间。由于设备本身的故障和故障发生的外界条件千变万化，运用概率论及其随机处理的数字方法，来确定设备的可靠性，从而确定设备的检修内容和检修时间，显然，本身就带有随机性和不确定性。所以国内外只是运用数理可靠性统计方法研究设备“状态”，而不再作为一种检修模式。

状态检修：状态检修又称预知性检修，其基本思想是：设备应尽可能长时间地处于运行状态，只有到设备结构和性能即将破坏的临界状态才停运检修。变以时间为基准的预防性检修为以状态为基准的预知性检修，做到该修才修。显然，实施状态检修，可以延长检修间隔，避免“过量检修”。由此，提高了设备可用率，降低了平均检修成本。但是，状态检修也有其局限性，首先，状态检修是建立在准确的设备状态诊断的基础上，确定检修的设备和该设备的检修项目，进而对他们进行适度检修。显然，状态检修必须抓住“掌握状态”与采用“针对性检修”两个重要环节，而掌握准确状态的前提是完善和准确的状态监测，尤其是实时在线监测。目前，对于运行设备，特别是主设备的实时状态监测，还难以做到完善、可靠；其次，状态检修是以单台设备为目标，而电网是一个复杂的系统，对设备的停用，尤其是主设备，涉及电网运行方式，难以按某台设备的自身的状态确定设备停用时间；另外，状态检修较注重技术性而没有考虑设备检修的人本管理的制约作用。“以人为本”反映了尊重人、爱护人和培养人的思想，设备管理过程，从设计、制造、安装调试、运行、检修直至寿命终结的全过程都是人的活动过程。因此，在设备管理和检修过程中贯彻“以人为本”的思想是最根本的思想。

优化检修：优化检修是融事故检修、定期检修、状态检修为一体的经过优化的混合式检修。在美国、欧洲、澳大利亚和日本等国家在逐步推行。

按优化检修的原则，是采用事故检修、定期检修和状态检修模式取得的实践经验的优化组合，确定检修项目、检修间隔及检修工期。当然也没有摆脱这三种检修模式的框架和不足之处。

实施综合状态优化检修

综合状态优化检修的基本思路是根据全面质量管理的要求和设备综合工程学的基本论点，确定的检修工作，既要使电网设备尽可能长时间处于健康运行状态、供电可靠性能保持最佳状态，又要使设备检修停运时间最短，造成的损失最小，使用的检修损失费用最少，也就是设备的系统效率最高，设备的利用率最高，按照设备质量可靠性管理，则供电可靠率就越高。

综合状态优化检修的原则：一是人对设备的优质管理，“以人为本”科学管理和使用设备；二是依据国家对设备制造、安装提出的技术监督的法规标准；三是参考制造厂提出的设备检修周期和检修工艺的建议；四是根据设备制造出厂试验及设备安装交接试验的历史数据；五是通过设备的年度预防性试验取得的设备年度运行性能参数；六是依据设备在电网中运行的运行监测取得的运行参数；七是通过先进科学的技术监测和技术诊断手段取得的设备实时运行状态参数；八是按照电网设备寿命管理目标及设备在电网中运行的重要性和可靠性，对设备提出的可靠性要求；九是按照电网企业成本管理目标和供电公司市场化运营对设备提出的管理目标。综合状态优化检修就是对上述各要素的综合科学分析设备运行状态，应用数理统计方法，对诸多历史参数、实时运行状态参数进行定性、定量分析设备运行工况，根据设备的寿命理论历史地科学地分析设备寿命周期内故障状态。通过历史地、实时地综合评估设备状态的变化趋势和电网的系统运行动态，综合分析、优化组合提出设备警戒状态、变化趋势、检修成本，确定设备的检修时间和检修项目。

可见，综合状态优化检修模式是对电网设备的动态检修管理，是用最低成本获得电网设备的最高利用率。通过实施综合状态优化检修以提高设备可用系数，延长设备使用寿命，延长设备的检修周期和降低检修成本，提高电网安全、经济水平，所以，它是一种适应电力市场发展需要的科学的检修模式。

电网检修体制和检修模式的改革，首先要电网检修管理观念更新，要用市场化、集约化的思想指导检修管理。检修体制改革，要在检修组织上改革，打破旧的检修体制束缚；检修管理模式的改革，要促进检修管理现代化。这就要求电网企业领导要用管理创新的精神，适应电力市场的发展，进行大胆改革，创造出人本管理氛围和“减员增效”，提高劳动生产力；加强设备的全过程管理和提高设备检修管理现代化水平。

现阶段电气设备检修模式及管理的意见

About the Model and Management of Electric Equipments Maintence

王建明

(江苏省电力公司生产运营部，江苏 南京 210024)

摘 要：通过对电气设备检修模式的管理和实践，提出了现阶段实行以定期检修为主，定期检修与状态检修相结合，继续由定期检修向状态检修过渡的模式。

关键词：电气设备；定期检修；状态检修

中图分类号：TM621.72 文献标识码：C 文章编号：1009-0665(2003)01-0040-04

电气设备的检修方式主要有三种：故障检修、定期检修、状态检修。1 电气设备的检修方式 1.1 故障检修

故障检修又称事后检修，故障检修是让设备一直运行，仅在设备故障后才进行检修或改造。在事故损失小、影响面小，设备价值低的前提下，这种检修方式是一种经济的方式，在低压配电设备中采用较多。但对电网公司的高压电气设备，要保持电气设备的健康状态，确保输电网安全稳定输送电，应最大可能地限制故障的出现，故障出现后的检修已是迫不得己的事，这不应是电网公司采用的检修管理方式。1.2 定期检修

根据经验及统计数据，在掌握设备平均寿命及故障率的基础上，按照预定时间或检修周期进行的检修称为定期检修。它包含了电气设备的定期预防性试验内容。长期以来，对电气设备采取定期检修的方式，获得了大量的经验，为预防设备故障发生和保证电网安全运行发挥了重大作用。这种方式使电网运行方式能较早、较充分地进行安排。但定期检修坚持到期必修，不管设备状态如何，有失科学性，会发生检修过剩，造成不必要的人、财、物浪费；同时，如果检修质量得不到控制，反而会给设备带来更多的缺陷和故障。近年来，有人提出，到每次定期检修后出现一个磨合期，使检修的故障率可能有一个升高。因此，对不需检修的电气设备的过度检修，不但会浪费人力、物力，也不利于设备可靠性的提高。这也是定期检修难以解决的问题。1.3 状态检修

状态检修是以设备状态为基础，以预测设备状态发展趋势为依据的检修方式。它是基于可靠性和预防性为中心的维修技术，根据对潜伏性故障进行离线测量和在线监测的结果，结合巡视数据、历史可靠性数据和人工智能技术等，对设备进行状态评估，并以此来指导安排设备的维修。它能有效地避免周期性定期检修带来的弊端，是较为理想的检修方式，也是今后发展的趋势。但目前作为电气设备状态检修的重要手段——对设备运行状态评估所需的检测技术，还达不到较为完善的水平，特别是在线监测的技术和装置等，还远未达到实用化水平，尚处于试点、探索、积累经验的阶段。其中，对检修工作量较大的高压开关、GIS组合电器故障发展监测的传感技术、信号变送、数据采集处理和诊断未取得实质性进展，试点运行还谈不上经验。电气设备在线监测技术在我国的发展已有十几年的历史，虽取得一定的经验，但有许多问题未得到彻底解决，有的是属于理论性的，如在线、离线测量和停电试验的等效性、测量方法的有效性、大气环境变化对监测结果的影响等，解决这些问题需要加强基础性研究，积累在线监测装置(系统)的运行经验；另一类属于测量方法和系统设计、制造水平方面的问题，例如通过传感器设计及数字信号处理技术来提高检测结果的可信度等。这些问题的存在，在一定程度上阻碍了在线监测技术的推广应用和经验积累，使检修所需的监测“判据”和诊断技术标准在总体上未取得全面、突破性的进展。因此，对电气设备尤其是主设备，要以个别监测参数的变化为依据进行设备状况诊断和制定检修计划，在具体实施中还有相当大的困难和风险。

目前，定期检修是电气设备主要的检修方式。在实际检修工作中，针对电网中电气设备的故障情况，通过对故障成因的深入分析，制定“反事故措施”，采取主动检修的形式，对同类型有类似问题而尚未出现故障的设备进行检修和改造。从这方面看，目前的定期检修又可认为是状态检修的一种初级形式。电气设备的检修模式

现阶段电网公司的电气设备检修可实行定期检修为主，定期检修与状态检修相结合，逐步向状态检修过渡的检修模式。

实行定期检修为主，定期检修与状态检修相结合，即坚持维系定期检修体系的定期预防性试验制，根据不同电气设备的检修周期、运行和检修(包含点检或抽检)状况，辅助带电或在线的监测手段，通过综合分析，调整检修周期和范围，制定和实施不同的检修内容和计划，对电气设备状态进行控制。它立足于现有的技术和装备资源，充分利用了定期检修和检测的丰富经验，考虑了目前作为电气设备状态检修的重要手段——对设备运行状态评估所需的检测技术，特别是在线监测的技术和装置等还远未达到实用化水平。2.1 电气设备检修模式的实践

从1990年开始，江苏省开始研究供电电气的部分设备从主要以时间为基础的定期检修制向以设备状况为依据的状态检修过渡问题。1996年江苏省电力公司在部分供电局开展状态检修工作的基础上，进行调查研究，结合对原《江苏省电力局供电电气设备检修周期暂行规定》的执行情况，制定了《供电电气设备状态检修暂行规定》。采取定期检修为主，定期检修与状态检修相结合，取得了一定的成效，未出现因电气设备检修发生电网事故。2.1.1 带电检测和在线监测新技术的应用(1)红外检测技术

应用红外仪检测由电流效应引起的电力设备载流接点的异常温升和由电压效应引起的反映设备内部损耗变化的异常发热，是一种非接触式的带电测试方法。从开展效果看，红外技术对检测电气设备各类接头过热缺陷非常有效，并且也检测发现了少数设备内部缺陷。但对后者，目前未形成有效的“判据”，经验积累还需时间。(2)避雷器在线监测

有两种手段，一是利用串接在避雷器接地回路中的电流表在线测量避雷器内部的泄露电流，分析受潮情况；另一种是用便携式仪器测量带电运行避雷器的阻性电流，诊断避雷器老化情况。该技术已在全省开展，发挥了重要作用。(3)变压器油中H 2在线监测

利用安装于变压器散热器汇油管或放油阀处的传感器，监测油中可燃性气体(主要是氢气)浓度，当气体达到一定浓度时报警。与现有成熟技术的色谱分析技术比较，可作为周期性色谱分析的补充，对发现变压器内部早期过热现象起一定作用。江苏省已有约25%的220 kV主变压器安装了变压器油中氢气监测装置，目前处于积累经验阶段。(4)绝缘在线监测系统

采用西林电桥的原理，从电容型设备的末屏提取信号，经信号电缆传输到计算机，可监测设备的电容电流、电容量、介质损等数据。江苏省先后投入运行的绝缘在线监测装置运行的稳定性较差，维修次数多；个别的经改造后，还需时间考验。2.1.2 主要电气设备进行检修的基本方式

对设备“状态”的确定：充分利用现有的检测诊断技术、定期预防性试验作为主要手段，在线检测技术作为补充。

合理调整部分设备检修周期。如对变压器，从1990年开始，根据多年大修情况分析总结，主变压器投运后大修周期调整延长为7～13年，对运行正常的主变压器，经综合判断，确认无问题，可再酌情延长；对箱沿焊接的全密封变压器经电气预防性试验和检查，并结合运行巡视、监测情况，判定有内部故障危及安全运行或严重渗漏油时，才进行大修。从各单位情况看，小修基本是结合预防性试验或根据运行巡视情况进行。1990年至今，大修110 kV主变压器178台、220 kV主变压器36台，其中在7～13年内大修的占65%，15年左右大修的约占35%。

从运行正常的主变压器按周期大修吊罩情况看，本体内部主要工作是检查，处理的缺陷较少，大修工作主要在如冷却器系统的组件和渗漏处理上。对初始状态较好和无先天性缺陷的油断路器，其按大修标准进行的不需全解体的电气性能试验、机械特性测试、本体与机构调整和机械传动部件检查合格，大修周期作了相应延长(1～3年)。从实践看，合理制定周期，并有针对设备状态调整的范围，效果较好。

对互感器、避雷器、电容器等设备，结合预防性试验进行小修，根据设备运行状态进行检修或更换。避雷器的在线监测已取得明显效果。

根据设备状况，进行针对性检修。如开展对运行15年以上的变电所主接地网、变电所和线路的集中接地体、设备接地引下线选点开挖检查，视结果确定检修范围、内容；进行线路盐密测量，确定污秽等级，分析外绝缘水平，指导调爬工作，提高防污闪工作；应用红外检测的电气设备各类外部接头过热缺陷和对处于积累经验阶段的用红外检测到的部分电气设备(套管、电流、电压互感器)内部异常，再进行预防性试验诊断，进行针对性的检修处理。

根据设备缺陷、故障情况，对同类设备状况进行安全评估，制定反事故措施，有计划地进行大修改造。如对某厂1987-1989年出厂的110～220 kV电流互感器、早期投运的500 kV SF6断路器空压机的操作机构共性缺陷大修改造等。2.1.3 存在的问题

存在失修现象。由于现有检测手段对设备状态不能准确评估，定期检修管理存在漏洞，部分设备尤其是隔离开关存在失修现象。

在线监测技术还不能取代停电预防性试验工作。除在线监测技术装置的稳定性存在问题外，主要的是监测“判据”未取得进展。

对进口和国产SF 6开关、组合电器检修项目与周期，还正在逐步摸索与积累经验。2.2 电气设备检修模式的管理与控制

围绕电气设备保持良好状态，确保电网安全稳定运行目标开展的检修管理工作，计划管理和控制是重要环节。定期预防性检修需要计划，状态检修也需要计划，通过计划的管理和实施，奠定达到电网公司检修管理目标的基础。2.2.1 对电气设备状态的控制

对电气设备的状态控制，主要靠日常巡视检查、定期停电的外部检查和修理(又称为“小修”)，以及对设备的内部检查和修理(又称为“大修”)，都是基于对设备故障诊断经验和技术的成熟。对于在线检测，一方面是技术不够成熟，另一方面是随着电气设备本身制造水平的提高，没有必要对每台设备都进行在线检测。因此，坚持维系定期检修体系的定期预防性试验制，根据不同电气设备的检修周期、运行和检修状况，辅助带电或在线的监测手段，通过检修计划的制定和实施，对电气设备状态进行控制。首先应立足于现有装备的资源，确保常规技术监督测试项目和运行、检修记录等基础数据得到有效、充分利用。

定期检修预防性试验的很多“判据”都是根据大量实践总结出来的。当带电或在线监测检测结果与电气预防性试验结果出现矛盾时，以电气设备预防性试验结果为准。定期预防性试验制应是现阶段电气设备运行状态分析、诊断评估的主要手段。对作为辅助手段的带电和在线检测技术，目前应采用和推广取得相对经验的红外检测技术、避雷器泄露电流和阻性电流监测。对于定期的变压器油色谱分析，也可认为是一种带电检测技术，有丰富的检测故障经验，应继续坚持，并充分发挥其效能。通过定期油色谱分析，发现故障的设备，除缩短检测周期外，视设备的重要性，可进行重点的变压器油中气体在线监测。试点应用绝缘在线检测系统，减少误判断引起的重复停电分析工作。2.2.2 检修计划的制定

检修计划的制定，根据定期检修的周期，结合设备运行状态予以确定。对于不同的电气设备，采取不同的策略；对同一设备的不同部位，确定不同的检修内容。

变压器：在巡视和定期预防性试验的基础上，进行外部检查和修理(小修)，根据历年预防性试验和小修结果，综合分析，确定内部检查和修理(大修)的时机。

互感器：结合巡视和预防性试验进行小修，根据其结果确定大修或更换。

断路器：随着装备水平的提高，SF 6断路器正在替代油断路器。其操作机构检修可结合预防性试验进行，一般情况下，机构每隔5～6年大修一次，每隔1年或2年机构小修一次；本体的大修尚无经验，在满足不超过大修工况的，可采取抽检，江苏省明确规定对同类型、同一时期出厂的SF 6断路器，每隔10～13年对灭弧室进行抽样解体，视状况确定检修范围。

GIS组合电器：基本与SF 6断路器一样。

线路：对杆塔布点多、外部环境影响大、检修战线长的线路每2年应进行一次检修，各单位可视线路状况确定大修或小修；线路外绝缘已达到经审定的污区图配置要求，定期测量盐密已有3年以上的实测数据积累，经部分线路试点后，能提出指导清扫的控制盐密值，可按盐密监测值合理安排清扫；已运行10年以上的接地引下线和接地极，应有计划、有选择性 开挖检查，以后每隔5年进行一次，并视开挖检查的情况安排大修或小修。

对继电保护、远动及自动化设备等二、三次设备的检修、校验，原则上也应按定期进行。3 检修计划实施的管理与计划调整

按电压等级、设备重要性进行分级管理。目前220～500 kV电网是构成省级电网和大区电网的主网架。省级电网公司应在宏观管理、技术政策指导、组织协调重大设备技术问题解决的基础上，检修管理的重点应是220～500 kV等级的设备；地市供电公司应在保证江苏省电力公司检修管理工作重点的基础上，对110 kV及以下等级的设备进行计划控制与调整。对于分级管理，检修管理的目标、原则是相同的。

加强反馈控制，对检修计划进行动态管理。通过检修计划执行过程最新信息的不断收集、分析，对运行状态发生变化的电气设备进行计划的动态调整。通过定期、带电和在线检测、巡视，分析诊断设备状态发生变化；通过点检、抽检，发现设备状况劣化，扩大检修范围；通过对故障设备的分析，发现同类设备的共性问题，制定反事故措施，采取进一步的主动检修；通过对外部环境的监测分析，污秽等级发生变化，设备外绝缘水平配置出现问题等，检修计划应作相应调整和滚动修订，在另一方面也体现状态检修的现实意义。4 建立计算机检修管理系统

检修管理工作涉及面广、周期长、数据资料信息量大，建立计算机检修管理系统是实现先进管理思想和管理模式的手段。它的基本功能包括设备管理、检修过程(计划制定、检修进展过程跟踪及根据设备状态评估结果的计划调整、检修效果评定、工程验收等)管理、物料管理、财务管理、人力资源管理，注重将检修工作纳入公司成本管理中。5 稳步推进电气设备状态检修

在现阶段实行以定期检修为主，定期检修与状态检修相结合的模式管理的同时，应注意状态检修工作的推进。

(1)明确目标。通过对公司现行状况进行分析评估，找出在管理、人员配置、监测技术、设备监测信息收集及数据库建立等方面的差距，有针对性的确定阶段性目标。

(2)提高监测手段，合理调整试验和检修周期。在充分利用现有的技术条件和装备资源、搞好常规测试和测试数据的综合分析工作的基础上，不断采用相对成熟的检测新技术，提高对设备状态诊断的水平，逐步改变到期必修的传统检修方式。

(3)明确范围，扩大试点，开发和应用在线监测诊断技术。为减少因误判断、重复停电干扰现阶段的正常检修管理因素，现阶段建议采用分散的在线监测技术，重点对单项设备的监测；对缺陷发展快、故障出现突发性强的超高压设备扩大试点范围。通过积累，逐步得到状态监测的判据，以逐步过渡到真正意义上的状态检修。6 电气设备检修的可靠性指标效益评价

可靠性指标效益评价的主要内容：确定电气设备的检修费用随运行时间增长而增长的最优检修时间；确定设备可靠性降低和故障风险随运行时间而趋于容许极限时的最优检修时间；确定总费用最低的设备最优检修周期；总费用最低的备品、备件管理。

现阶段可对以下可靠性指标效益评价的影响因素进行控制：

控制检修时间。为合理安排检修时间，对各类电气设备的可靠性指标进行研究、分解，结合对设备状态的分析，有针对性的安排检修内容、工序，使检修计划的制定与动态调整更具有合理性、科学性。

控制临检率，降低强迫停运率。首先应对检修质量进行全面考核；加强培训，提高缺陷、故障分析诊断水平，正确区别各类不同缺陷，进行推迟检修或不检修致使设备发生故障的风险分析、停电检修对电网运行方式和供电量影响的风险分析。

备品、备件控制。根据检修计划、结合设备状态及设备部件寿命评估，滚动修订备品储备标准，合理安排检修备品、备件和储备方式，使其既不因等待备品、备件而影响送电，不因等待备件而影响检修，又不会因储备过多而积压资金。

新供电劳动定员标准的探讨

新世纪伊始，国家电力公司人资(2000)499号文件颁发的《供电劳动定员标准》(下称新标准)已在全国供电企业贯彻执行。新标准是在吸收国内外电力体制改革成功经验并对一些供电企业进行调查研究的基础上，对原电力部1994年颁行的《供电劳动定员标准》(下称原标准)几经修订而成，涉及面广。为更好地结合实际情况贯彻执行新标准，笔者就新标准定员范围及模式进行初步探讨。

一、新标准的架构及主体产业定员范围

新标准与原标准比较，架构上有大幅调整。新界定了主体产业和辅助产业的范围，剔除了后勤服务和政府职能部分；在专业项目和工作范围的构成上，也有较大变化。形成了按市场经济条件下专业化、产业化、集约化的要求，构建供电企业新体制的基本模式。

新标准主体产业框架内，只包括生产、管理和党群工作三大部分。主体产业的生产部分，只覆盖了输电(包括输电线路运行维护、输电电缆运行检修)、变电(包括变电运行维护、继电保护高压仪表试验和化验、500KV换流站运行与修试)、配电与电力营销(包括城区配电线路及设备运行维护。供电值班、城区售电营业、用电服务、镇及乡村配电营业、配电电缆运行检修、电力促销与用电检查、电力负荷管理、电能计量装置管理)、电力调度与通信、其它必备生产人员等五个大项目。

主体产业的管理和党群工作两部分，改变了原标准专业分工过细、上下对口设置管理机构的模式，实行对地区供电局或县供电企业，都只给定工作范围，运用插值计算方法，以生产定员为基数到应测算管理和党群工作定员人数，进行总量控制，由供电企业遵循精干、高效原则设置管理机构的新模式。

新标准将原标准属于主体产业的输电线路检修、变电检修、配电检修工作划出了主体产业，作为逐步与主体产业分离的辅助性业务，列入附录A。这样调整，为供电企业改革现行管理体制，实施主辅分开做了必要的准备。

二、农电体改后纳入主体产业定员范围

新标准结合农村电力体制改革的进程和发展趋势，及时地将已经完成体改工作并挂牌的供电企业所属的乡镇供电所，及其管理的已上划的电力设施运行维护检修和电力营销用电服务等工作，均纳入主体产业的定员范围。按照配电与电力营销合二而一的模式，单独设置一个分项，实行综合测算定员，由供电企业统一编制和管理。

随着新标准深入贯彻执行，农电按新管理模式运作，不仅有利于推进理顺农电管理体制，加快实现城乡电力一体化管理的进程，而且有利于改善农电劳动组织，优化资源配置，加强农村电网和电力营销业务规范化、标准化管理，促进农村乡镇供电所的生产、经营和管理工作步上一个新的台阶。

三、附录A部分及其作用

新标准在主体产业框架外设置了附录A，并把原标准中的输电线路检修、变电检修(包括主变压器检修和变电其它设备检修)、配电检修(包括配电线路和配电变压器设备、配电站检修)等项目列入了附录入显然，把这部分从主体产业中划出，表明已将它界定为与供电企业有关的辅助性业务部分了。

国家电力公司总体上部署全国供电企业，实施主辅分开，调整产业结构和组织结构，要在2002年年底前完成改革现行管理体制，实现老体制向新体制的过渡。附录A作为要逐步与主体产业分离的部分，其作用有如下几点：

一是由于目前不少供电企业内部劳动组织形式，仍然保留着过去输电、变电、配电设施的运行维护与检修融为一体的现状，这与专业化、产业化、集约化的要求相悖。新标准设置附录A，明确了供电企业必须按照新体制的要求，调整劳动组织形式，把运行维护与检修分开，按照新标准的模式做好基础工作，以适应组织结构和产业结构调整的需要。

二是基于目前不少供电企业生产技术设备比较阳日落后，又集后勤服务和多种经营为一身，构建新体制必须要有一个加大技术改造力度，逐步剥离后勤服务，实施主辅分开，有序调整组织结构和产业结构，妥善分流安置的过程。附录A则作为过渡期间的参考标准，给这些供电企业使用。

三是完成老体制向新体制的过渡后，附录A可作为辅助产业组建新的经济实体，进行经济核算和配备人员组织生产工作的依据。

四、推行“配营合一”的管理模式

实现电力营销优质服务的直接依托和保障，则是运行状态良好的城乡配电网。因此，把配电设施的运行维护同电力营销优质服务紧密结合进行“配营合一”综合管理，已成为一些一流供电企业首选的管理模式。

新标准改变了原标准把配电和电力营销分开设置项目的传统模式，将配电与电力营销合二而一，列为主体产业生产部分的一大项目。这种项目设置上的变化是具有导向作用的。同时，新标准设置该项目还引进了电力配售密度的概念。所谓电力配售密度，是指某供电营业区拥有10KV配电线路平均担负的售电营业户数。一般情况下，配售密度的大小反映了配电网内用户的密集程度，这是影响售电营业抄核收费有效工作时间的重要因素。新标准摒弃了原标准只依据售电营业户数测算抄核收定员人数的方式，采用先计算电力配售密度，再用插值法计算与该密度对应的定员标准，然后才依照售电营业户计算售电营业按核收定员人数的方式。这样，不仅使该项目定员标准更趋科学合理，也从深层次使配电与电力营销紧密结合起来，有利于推行“配营合一”管理模式。

第二篇：春季电网检修安全措施

春季电网检修安全措施

1、各站点组织进行春季检修前培训，主要内容有电力规程、操作规程、本站设备、线路情况。

2、人员要做到安全第一，预防事故发生（防触电、坠落、摔伤、交通事故、防物体砸伤），加强自我防范。

3、参检人员按甲方要求配合施工方（甲方安排），听从指挥，杜绝违章指挥，违章操作。4、5、6、参检人员按甲方及项目部安排春检期间严格请销假制度。有线站点人员按掌握的线路地形、路况合理安排线路检修进度。严格遵守中石油六大禁令和中石化河南油田专业十大禁令（电气专业）及油气密集区的各项制度。

第三篇：大检修改革汇报材料

注重稳定 狠抓质效

扎实有效地推进“大检修”体系建设

绥化电业局直属于黑龙江省电力有限公司，供电区地处松辽平原，位于黑龙江省电网中南部，始建于1980年。管辖66kV以上变电站21座，变电总容量1350MVA。110kV线路两条，总长度117.5千米。66kV线路总长度1898.54千米。

从启动“三集五大”体系建设开始，我局坚决贯彻省公司的各项决策部署，始终遵循资源集约化、组织扁平化、业务专业化、管理精益化的基本要求，整合资源，优化流程，扎实有效地推进“大检修”体系建设。严格按照要求实行“大检修”体系建设动员准备、新模式导入、磨合改进、总结验收、“回头看”、完善提升“六步走”。目前已经进入磨合改进阶段，并已顺利完成“大检修”体系的工作机构调整、管理人员设置、业务资产交接、工区班组组建、人员配备、相关规程制度完善，实现了各项业务顺利衔接，机构调整平稳过渡，保证了“大检修”体系建设期间的安全生产秩序和人员思想稳定，取得了“大检修”建设高质量的阶段性成果。

坚定信念 统一思想

坚定改革信念是完成工作的坚强保障，在动员准备阶段，我局多次召开会议部署“五大“体系建设的要求，生产系统专门在3月份和4月份安全生产例会上深入研究并详细布置了”大检修“体系建设的各项工作。我局生产战线的各单位也都以召开专门会议和座谈会等形式学习领会国家电网公司、省公司的”大检修“体系建设的工作部署，讲清、说透“三个不受影响”的实质，实现了生产系统广部员工的 1 思想认同，统一了思想和行动，形成了推动“大检修”体系建设的坚实基础。

深入调研 未雨绸缪

“大检修”体系建设实施前的准备阶段，做了大量的实际情况调研、数据统计分析等准备工作、掌握了详实的第一手资料，召开专题会23次反复研究分析实际情况，编制了人员、房屋、车辆等资源配置办法，PMS等应用系统切换方案，最终编制完成完全符合省公司要求，可操作性强的“大检修”实施方案。分阶段梳理和修编规程制度，在前期准备阶段根据我局实际情况修订各类规程、业务流程47项；在新模式导入阶段修订各类规程、业务流程55项，成功导入了新业务流程；在磨合阶段根据各项工作的实际需要修订各类规程、业务流程20项，从制度上做到业务全覆盖、流程顺畅，各项工作过得到有效落实，做到了业务无缝衔接，安全平稳过渡。

规避风险 稳步推进

多措并举，强化保障，有效减少和规避了各类生产改革风险。强化安全保障。由专业领导、专业管理、基层单位管理组成三级管理人员到位保障体系，明确责任，坚持现场全过程监督管理，严把安全关、质量关，并建立了“三集五大”建设安全风险库，发布安全风险预警信息8期，制定下发了加强各阶段安全生产工作的通知，共签订各级安全生产责任状300余份，同时强化与其他部门的协调配合，及时梳理安全界面，重新定位各个部门的安全责任，做到改革时期安全管理不出漏洞，为改革后新体制顺畅运行打好基础。强化技术支撑。信息通信公司作为“三集五大”体系建设支撑单位，与运维检修部联合对生产管理系统制定了PMS适应性调整操 作方案，并且积极配合省公司和项目组按时间要求完成PMS组织架构及人员角色调整，做到新业务无缝对接。强化思想保障。充分发挥党支部、工会的作用，先后调研座谈34次，撰写职工思想动态调研报告32篇，收集整理了大量职工动态信息，为“大检修”体系建设提供了可靠的辅助决策依据。通过大量的座谈走访，广泛传达了大检修体系改革情况，开展了大量的个别谈心、心理辅导活动，真实掌握和及时应对员工思想动态，缓解了员工在改革中可能的焦虑情绪，为“大检修”体系建设提供了良好的思想保障。强化素质保障。编制了“大检修”体系建设全过程详细的培训计划，建立了培训题库，按照准备阶段、导入阶段、磨合阶段的不同要求分阶段开展专项培训工作，组织各类安全性和专业性培训班15个，共计4000人次参加，培训课时8000小时。针对专业人员薄弱环节，5月份运检部组织继电保护、通信的专业人员对变电运维工区各变电站运行人员进行为期一周的二次设备、录波器、通信装置等知识的专项培训，切实提高运维人员对二次设备的使用操作、巡视维护水平，迅速提高检修公司人员适应大检修体系的能力。

实施有序 考核到位

建立纵向贯通、横向协同、权责清晰、流程顺畅、管理高效的扁平化全新生产组织架构，是大检修体系建设的关键所在。4月16日，省公司批复了我局“大检修”体系建设实施操作方案，5月20日，我局全体生产战线中层干部参加全局组织的考试，全面落实省公司“三定”、“三考”工作部署，5月24日上午我局召开了全体中层干部大会，宣布了“大检修”体系建设新的机构设置和干部编制。5月24日下午，全局生产战线组织召开了班组长以上干部大会，明确了检修公 司班组机构的调整和人员配置，成立运维检修部（检修公司），下设输电运检工区、检修试验工区、配电运检工区、运维工区。检修公司成立以后立即开展工作，按照实施方案的要求进行了办公场所调整，一天内全部到位。随后进行了资产清查移交工作，工器具清查调整，PMS等应用系统切换，由于准备充分，各项工作按照方案要求稳步推进，实现了平稳过渡。

在改革的进程中，我局经营者集团以超前的广阔视角谋划“五大”体系建设，精心运作改革的每一个环节，坚决而稳健地推动了“五大”体系建设。我局“大检修”体系机构重组后成立运维检修部（检修公司），二级机构由整合前的7个减至4个，减少了42%；生产班组由整合前的54个减至25个，减少了53%；人员由整合前369人减至309人，减少了16.3%，提高了集约化管理和机构扁平化水平。与此同时，检修专业化和运维一体化工作也在稳步推进中，整合多专业技术优势，全面提高管理绩效。注重在一线重要岗位充实大学生，通过师徒合同等多种途径不遗余力的培养后备人才，组建了专业化的检修试验队伍，全面筹划工厂化检修，当前可以实现隔离开关和小型变压器的轮换和工厂化检修工作，还初步厘清了运行维护工作界面，有效推进了运维一体化工作的开展。

下一步工作中，我们将按照体系建设总体安排，加快推进磨合改进阶段各项工作：加强关键节点管控，开展中期评估整改落实，加强对所属各单位“大检修”体系建设工作的调研巡视和督导督查；进一步调整优化业务流程，加快电网设施设备升级改造，逐步实现新业务模式的全覆盖；按照“三集五大”体系建设新模式，进一步完善制度和标准体 系；建立以量化考核为重点的绩效管理体系，逐步把完善优化后的制度标准和业务流程固化到信息系统中；加强设备缺陷隐患排查整治力度，对查出的缺陷隐患采取有效措施倾力消除，确保电网安全稳定运行，以高水平、高质量的工作，确保实现“大检修”体系建设达到具备国家电网公司验收条件的目标。

我们的汇报就到这里，祝各位领导工作愉快！

第四篇：2011年春季电网检修思路

2011年春季电网检修工作思路（讨论稿）

发表日期：2011年2月14日作者：河口生产办【编辑录入：】

请各基层队认真组织学习！

为有效推动2011年春季电网检修工作顺利开展，扎实提高检修组织运行与质量控制水平，全面贯彻落实总公司七届二次职代会精神，总公司精心筹备，认真组织了2011年春季电网检修工作务虚会，通过对各机关科室、三级单位的相关调研工作，结合总公司电网检修工作实际，紧扣管理局2011年“精细管理深化年”主题，明确了2011年电网检修工作“坚持一个目标，做好两个优化，实现三个推动”的总体思路，即深化精细检修理念，坚持“应修必修，修必修好”的坚定目标，做好检修组织管理和工作流程的两方面优化，积极推动检修安全质量、基层职工执行力和基础工作建设水平的持续提升。强化监督、严格考核，继续发扬严谨、细致、负责的工作作风，贯彻执行精细检修工艺标准，强化细节管理，全面推进设备精细检修力度，切实提高检修质量。

2011年春季电网检修的工作原则是：继续围绕“检修组织精耕细作、缺陷管理精查细找、安全管理精雕细刻、质量管理精益求精、成本控制精打细算”五项要求，在坚持“应修必修、修必修好”原则，实现“六强化、五杜绝、四确保”的基础上，加大检修标准执行力，切实提高检修质量，达到设备长周期安全运行的目的。

一、全面优化检修组织管理和工作流程

以组织计划、安全管理、技术管理、质量监督、材料供应为重点，全面梳理企业各方面资源状况，按照专业化、集约化、扁平化原则，对各专业系统管理方式进行全方位优化，形成结构合理、分工明确、职责清晰的高效能检修组织管理体系，明确各级管理职责，使各参检单位的人力、物力资源配置更加优化。

以实现业务工作的无缝衔接、协同高效、良性互动为目标，与总公司系统节点管理相结合，依照梳理、分析、评估、优化的步骤，充分考虑人员、设备、环境因素对检修工作的影响，以检修现场的危险点分析、作业指导书等有效措施，从源头上把好安全关，以电网检修的全过程质量控制和工艺监督来提高工程质量，全面完善参检各专业工作流程。并进一步明确工作接口，形成全方位、全流程、一体化的工作机制，实现从各自为战向协同运作的转变，提升检修工作的整体效率和质量。

二

2011年春季电网缺陷管理工作要继续从源头抓起，将缺陷普查、统计工作作细作实。从细处着手，制定详实可行的处理方案，细化过程监督管理，严格执行以变电站综合消缺率、线路综合消缺率为指标的电网检修质量考核，努力提高检修质量，实现检修消缺工作的闭环管理。以一次设备的检修维护为重点，着力解决接头发热、过负荷、交叉跨越、盐碱滩涂地区电杆、导地线、拉线金具老化锈蚀、备用设备保障能力不足等问题。

三、检修安排

（一）检修目标

在检修期间做到“六强化、五杜绝、四确保”，按计划安全完成检修任务。确保检修

过的设备一年内不发生责任事故，确保Ⅰ类、Ⅱ类设备缺陷彻底消除，综合缺陷消除率达95%以上。

（二）检修方式

变电站采取整体大修、常规检修与单台设备大修相结合的方式，严格按照设备检修技术标准和运行单位提供的设备缺陷，由修试单位完成全部写实工作量；电力线路、自动化、交直流设备、计量通讯设备与变电站检修配合进行。所有35kV及以上线路都安排常规检修。

（三）检修侧重点

2011年春季以电网总体设备检修为主，按照检修标准全面完成变电站、线路的大修和常规检修，按照总体思路，在坚持“应修必修，修必修好”原则的基础上，努力做到在检修期间：重点强化责任落实，严格执行检修工艺标准，彻底消除设备缺陷，提升设备维护保养水平。在今年的春季电网检修中主要侧重以下四个方面：

（1）加强精细检修的力度、广度和深度。针对2010年电网运行中暴露出来的大量接头发热、导地线断线、PT、避雷器、绝缘子击穿等问题，严格执行检修工艺标准，深入排查消除设备存在的隐患和缺陷，确保隐患消除彻底，避免因检修不到位、管理责任不落实引发电网事故。

①对设备绑线、包绕接头在今年检修过程中要全部打开检查，重新绑扎；

②每基电杆必须登杆，详细检查杆上导线、金具、绝缘子等设备的现状，及时处理各种缺陷和隐患；

③变电站设备刀闸的接触部位认真检查氧化情况和接触弹性，设备机构要打开检查，按规定涂抹润滑脂。

（2）针对2010年电网运行中暴露出的问题，进一步提高电网抵御自然灾害的能力，重点做好输电线路的检修，尤其做好导线驰度调整和金具、绝缘子及导线连接部位的检查，解决长期以来影响电网安全运行的各类缺陷和隐患；

（3）重点做好电网防雷工作，全面检查、确认各类避雷器和接地装置运行状况，对部分35kV线路加装线路避雷器，对运行中的避雷器进行逐年部分替换，变电站出口避雷器要全部进行试验，并加强综合自动化二次系统的防雷建设；

（4），充分利用检修时机有效开展综自站后台系统技改及更换等技术改造工作，加大综自站后台系统消缺与整体试验调试力度，彻底解决综合自动化变电站遗留的问题。

（四）检修工作内容

（1）变电站部分

变电站的检修采取整体大修、常规检修与单台设备大修相结合的方式，具备条件的要安排整段母线停电，以设备试验、调试、消缺和35kV及以上设备大修为重点，辅之以设备清扫、防腐和技术改造工作。

①变电站设备试验、消缺；并按照三年一防腐的要求继续进行站内设备防腐、清扫、标相，防污闪涂料到期的要重新涂刷；

②加强电网防雷设施的检查、测试，更换春防试验不合格的避雷器确保各类避雷器的运行状况正常；

③基地地区变电站直流系统设备内元器件清扫，常规检测（电压、绝缘等），蓄电池检测、整流模块检测、监控系统监测、绝缘检测等项目。继续消除变电站直流设备存在的缺陷，对充电机损坏严重、蓄电池容量严重不足的直流系统进行更新改造；

④加大对变电站电磁型、整流型继电器的检修力度，减少因继电器缺陷引发的二次回

路故障。对综自站后台系统存在的各类缺陷，按照综自站标准继续进行完善；

⑤着力解决因过负荷引起的设备线夹、计量CT、刀闸触头接头发热问题，更换运行时间长，零部件老化的线夹，对发热频次多的变电站螺栓型设备线夹更换为压缩型设备线夹，以彻底解决设备线夹发热问题。着力解决6kV真空开关因机构磨损严重、辅助开关转换不到位及辅助接点接触不良等原因造成的开关拒合、拒跳问题，加强对开关机构的质子、辅助开关等易损件的检查，更换磨损严重的质子以及转换不灵活的辅助开关。着力解决PT及高压保险损坏故障，通过加装零序PT或一次消谐器，以减少PT和高压保险频繁损坏；⑥继续加大液压机构因频繁打压、油泵故障及接触器、微动开关等引起的液压操作机构故障的维修力度，争取利用2-3年内将运行中的液压机构大修一遍；

行检查完善，对本体进行防腐。

（2）电力线路部分

电力线路的检修采取常规检修与重点消缺相结合的方式，以处理各类缺陷、设备检查清扫为重点，辅之以局部线路调整改造。停电安排与变电站检修配合，总公司的检修计划与地方电力单位检修相配合。6-10kV配电线路上的变压器、开关、刀闸、各类引线等附属设备及与线路同塔架设的光缆一并进行检修、消缺，配电室及低压设施的检修工作与线路检修同步进行，以减少停电的次数。

①35kV及以上电压等级线路全部安排常规检修，逐级登杆检查，瓷绝缘子全部清扫，设备连接部位打开绑线或线夹进行检查，恢复塔材、拉线、接低装置等缺少的部件。对存在事故未查明原因情况线路的导线、金具连接部位以及合成绝缘子外观进行重点检查。同时，对线路悬挂光缆进行检修、维护。

②安排50%（163条）的6－10kV架空（电缆）线路，单电源及油井线路和向重要用户供电的线路进行常规检修，继续对所有导线绑线、各类引线进行更换，对所有包绕接头进行打开检查，更换不合格避雷器，清扫变压器。其余配电线路安排消缺；

③采取加杆、更换合成横担、更换绝缘导线等方式调整交叉跨越距离。采用预绞丝处理加固、更换部分拉线。更换6-35kV部分线路出口避雷器；

④做好电网防雷工作，在雷暴多发地段的部分线路，安装线路避雷器，提高雷区电力线路的可靠运行；

⑤6-10kV环网柜、分线箱全部进行清扫、性能试验并修复损坏的部件。绝缘测试不合格的电缆头重新制作，电缆两侧没有安装开关、刀闸的进行安装。

（3）综自站及通讯设备部分

变电站自动化设备及通讯设备以消除缺陷、更换损坏部件和设备性能测试为主，配合变电站和线路检修进行。

（4）单台设备大修

单台设备大修严格编制好施工组织方案，提高作业过程中的安全监督和大修质量控制水平。

（5）计量装置 电力计量装置测试、维修、更新改造等工作配合变电站、线路检修同步进行。

四、检修工作的几点要求：

一是结合往年检修经验、电网运行实际以及省中调等地方电业部门的要求，对检修计划进行必要调整，保证切实可行，无特殊情况要严格执行既定的检修计划，同时要提前一周将停电安排通知用户，得到用户的支持，从而保证检修工作按计划顺利进行。

二是东营地区35kV线路原则上全部实行交叉检修，以加强相互间的监督检查、验收；外围地区35kV线路检修可以采取多次停电，分段检修的方式提前进行；110kV及以上线路

工作量较大的检修任务，由总公司统一安排各单位协作完成。

三是加强检修的组织协调工作，明确各部门、各系统的检修职责；电调中心要在保证安全的前提下，灵活安排停送电操作，加快检修进度。

四是强化检修质量，完善检修工作任务书，要针对不同设备、不同检修项目制定出完善的检修工艺标准、具体缺陷及其处理方案、验收标准等；检修过程中，要严格执行各项工艺标准和检修工作任务书，并做好设备验收工作。

五是。完善强化检修前驻站制度和检修协调会制度，明晰、细化各部门职责，按照工作流程提前做好工作决策，熟悉第二天检修工作的环境状态、人员动态、技术措施和安全措施，把重点放在检修现场的过程控制，在生产过程的安全监控上，对重点部位、重要环节设置安全专责人。全面推行HSE管理体系，明确检修安全监督、检修验收人员、检修负责人、变电站承包人的责任，以确保电网检修全过程的安全。

六是做好。一是对2011年春季电网检修的整体完成情况进行梳理，结合贯穿检修始终的技术分析工作，对积累的资料以数据形式将检修工作进行量化分析，与往年检修工作完成情况进行对比，对检修后电网设备的改进情况及仍旧存在的问题进行有针对性的分析及描述，提出改进完善精细检修模式的建议。二是对2011年精细检修模式在实际工作中的应用效果进行总结评价，总结提炼在检修组织、管理、技术、安全、质量等方面的有效措施与典型经验。

第五篇：电网调度自动化检修管理办法

西双版纳电网调度自动化检修管理办法

1.适用范围

本办法适用于西双版纳电网各级调度机构

2.规范性引用文件

2.1 《云南电网调度管理规程》

2.2 《云南电网设备检修调度管理标准》

2.3 《西双版纳调度管理规程》

3.内容

3.1为规范西双版纳电网调度自动化检修管理工作，减少自动化设备停电次数和时间，降低自动化检修对调度工作的影响，依据《云南电网调度管理规程》、《云南电网设备检修调度管理标准》及《西双版纳调度管理规程》等有关规定，结合西双版纳电网调度自动化检修管理的经验与惯例，特制定本办法。本办法由西双版纳供电局调度中心负责解释。

3.2 属地调调度管辖的自动化设备，均需按照本办法执行。西双版纳供电局各部门、各县级供电公司、电厂相关自动化管理及运行人员，应严格按照本办法开展调度自动化设备的计划检修工作。

3.3 本办法中的调度自动化检修，即指为保证电网调度自动化信息的完整、连续和准确所进行的自动化设备的维护、检修与处理。

3.4 电网调度自动化设备包括主站端设备和厂站端设备。

3.4.1.主站端设备主要包括能量管理系统（EMS）、电能量计量系统、水调自动化系统、电力系统实时动态功角监测系统、调度生产管理信息系统（DMIS）、继电保护故障信息管理系统、相关辅助系统（如调度模拟屏、UPS电源系统、空调系统）等系统相关设备。

3.5 厂站端设备主要包括：

3.5.1.远方终端装置（RTU）及相关设备（包括电源设备、连续电缆、屏柜、防雷设备等）。

3.5.2.厂站计算机监控系统、变电站综合自动化系统等相关设备。

3.5.3.变送器、交流采样测控单元及相应的二次测量回路。4.电能量采集终端及相关设备（包括电源设备、连接电缆、通信线、调制解调器、防雷设备等），智能电能表计的通信接口。

3.5.4.电力调度数据网络设备（包括路由器、调制解调器、通信接口装置、交换机或集线器等）及其连接电缆，自动化设备到通信设备配线架端子间的专用通信电缆及安全防护设备。

3.5.5.自动化设备专用的电源设备及其连接电缆。

3.5.6.与保护设备、站内监控系统、数据通信系统、电厂监控系统等接口设备。

3.5.7.接入调度自动化系统的相关测量装置（PMU）及其相关设备（包括装置本体、输入输出回路、通信接口、电源等）。

3.6 在调度自动化设备（含自动化通道）上的维护或检修工作，应向相应调度机构提出申请，并在申请中明确对调度自动化数据的影响程度及范围，由相应调度机构自动化部门批准。

3.7 自动化设备维护或检修工作开始前，现场工作人员必须采取措施，防止与现场一次设备实际运行值不一致的错误数据上传到相应调度机构自动化系统，防止因厂站自动化设备原因导致的误调、误控等。同时必须电话征得相关调度机构自动化值班人员同意后，方可开始工作。自动化设备维护或检修工作结束时，现场工作人员必须与相应调度机构自动化值班人员确认所涉及的自动化数据或设备已恢复正常。

3.8 调度自动化设备因缺陷、故障、异常等原因需紧急处理等可直接向相应调度机构自动化人员口头申请，自动化人员根据实际情况予以批复，必要时须征询相关专业意见后予以批复。

3.9 电网一次接线发生变化时，调度自动化系统运行管理部门应根据有关部门提供的资料及调度等相关使用部门提出的要求及时修改数据库、画面、报表、调度大屏接线图等，并修改向有关用户转发的信息。

3.10 调度自动化系统的使用部门或人员发现调度自动化系统信息有误或功能异常时，应及时通知相关自动化值班人员进行处理。

3.11 本办法自发布之日起实施。