交接班程序

第一篇：交接班程序

班组交接班制

27.1交接班程序

27.1.1 接班人员提前20分钟到达工作场所，对本岗位所辖工作范围进行巡检，然后阅读交班工作报表及交接班记录本。

27.1.2接班人员在接班前10分钟到达交接班室或指定交接班地点开交接班会，交接班会由接班班长主持，接班人员和交班班长参加。

27.1.3 交接班会开完，接班人员到各岗位接班。

27.1.4 交班人员将已签名的交接班记录本、报表和工具、防毒面具交于接班者，交接双方应就前一班工作情况进行沟通。

27.1.5 接班人员确定接班手续符合要求后在交接班记录本上签字，交班人员才能离开 27.2 交接班内容

27.2.1 接班班长检查本班人员到会情况，记录本班成员出勤情况，宣布交接班会开始。27.2.2 交班班长将上一班生产情况进行介绍。27.2.3 交班班长将当班情况进行介绍，当班情况包括：公司和部门的指示及落实情况；本班生产情况；工艺指标的变化及其调整情况；本班应急事件的处理情况及结果；在用和备用设备状况；安全生产和环保情况；控制仪表和联锁的投用状况；工器具、劳动防护用品和安全消防器材的使用及存放情况；其它与生产及管理有关的情况等。

27.2.4 接班人员将交接班会前预先巡检中，如发现生产、设备、卫生等问题，应在交接班会提出，以便交班班长及时安排处理。

27.2.5 交班班长将已签字的班长交接班记录本移交给接班班长，接班班长若无异议，签字后，交班班长方可离开。

27.2.6

接班班长布置当班工作，宣布接班，接班人员到各自岗位接班。27.3 交接班基本原则：“五交”和“五不接”

27.3.1 “五交”内容：

27.3.1.1 交本岗位生产运行和工艺指标控制情况；

27.3.1.2 交本岗位动、静设备的运行和备用状况，控制仪表和联锁的投用状况； 27.3.1.3 交本班处理紧急事件的过程和结果及存在的问题； 27.3.1.4 交施工现场，设备检修，试验情况，安全措施的布置； 27.3.1.5 交公司和运行部有关的其它注意事项； 27.3.2 “五不接”内容：

27.3.2.1 操作失误造成生产不稳定不接； 27.3.2.2 操作失误的原因未查明不接； 27.3.2.3 工作记录不清楚不接；

27.3.2.4 工具、防毒面具不齐全不接； 27.3.2.5 工作场所不清洁不接；

27.3.3 接班人员在规定时间未到，未履行交接班手续，交班人员不得离岗，应请示本班班长或接班班长，有人员接班后才能离去。

27.3.4交班人员在接班人员未到就离去，接班人员应立即报告接班班长。

27.3.5 交班人员应按照“五交”内容办理交班手续，在交接过程中运行设备要有人员监控。27.3.6 接班人员应按照“五不接”内容办理接班手续，接班人员将接班前巡检发现的问题向交班人员提出，交班人员应处理妥善后接班人员才能接班。27.4 责任划分

27.4.1 交班前发生的一切均由当班人员负责并处理（包括交接过程中发生和在交接过程中被接班者查出的）。

27.4.2 接班后发生的一切均由接班者负责并处理（包括交接班时交班者未交待，接班者未查出的发生在交班前的事故）。

27.4.3 在交接过程中突然发生事故，在交接结束前发生的由交班者负责，并为主处理，接班者协助处理；在交接结束后发生的由接班者负责，并为主处理，交班者协助处理。27.4.4 凡不按要求进行汇报的，经查出一律按隐瞒不报处理。

27.5 其它要求：岗位卫生、现场卫生要保持清洁，交接班记录本字体为仿宋字，报表记录要整洁、完整。

第二篇：交接班程序

交接班程序

1、集合队伍进行点名中队长词：整理着装 点名（1）下班人员（2）上班人员点名 各班报告交班（交接）情况

2、下班人员上报交接申请报告词： 一班：

中队长同志一班责任区、车辆器材卫生整理完毕申请交班（交接）请指示 司机班：

中队长同志司机班3号车报停，其它车辆卫生已整理完毕申请交班（交接）

3、中队长： 交接

随后人员由两侧带走检查卫生和车辆器材，站队时班长按班站队

4、集合交接整理队伍 中队长：稍息

各班报告接班情况：

一班：队长同志二班人员到齐，本车为奔驰牌泡沫消防车，车载灭火剂，水6吨、沫6吨，主要器材有移动跑1门，多功能水枪三支，水带22盘，经检查灭火剂充足器材完整好用。司机班：

队长同志司机班人员到齐，经检查三号车发动机皮带损坏报停，其他车辆无故障，可正常执勤。

中队长：稍息

大队长同志一中队参加执勤人员全到齐，经检查3号车皮带损坏报停，其它车辆卫生合格，器材完整好用请指示？ 稍息

第三篇：护理交接班程序

护理交接班工作程序

一、目的：对病区护理交接班过程进行管理，规范各个环节交接流程，及时准确的延续护理工作，保证护理安全。

二、范围：适用于妇科护理交接班过程

三、职责：

1、护士长负责交接班过程的总控制。

2、护理班负责书写日间交接班报告

3、夜班负责书写夜班交班报告

4、全体护士参加交接班

四、程序：

（一）工作流程：

晨交接班

↓ 中午交接班

↓ 大夜交接班

（二）、说明：

1、晨交接班

1）、8：00开始大夜班护士报告夜班护理情况，依次报告病人总数、出院、转科、死亡、引入院、危重手术、特殊检查和治疗，并收有特殊变化的病人。2）、护士长讲评昨日工作，布置当日有关工作 3）、星期二重点晨会，传达院会内容 4）、大夜护士分别向治疗班交接夜间病人及新入院病人用药情况及抢救用药情况，向上

夜班（上午班）护士进行床头交接重症病人需要延续的护理工作。

2、中午交班

1）、下午班护士提前十分钟到岗先进行物品与抢救药品的交接

2）、由上夜班的上午班护士向下午班的护士口头交接本班需要延续的工作内容，新入院及重症患者进行床头交接

3、夜班交班：

1）、下午班护士书写日间交接报告，一次报告病人总数、出院、转科、死亡、新入院、危重、手术、特殊检查和治疗，病情有特殊变化的病人 2）、按辅助交接班内容，交接好须次日检查的化验、B超、放射等工作内容 3)、做好物品及抢救药的交接 4）、新入院、重症病人做好床头交接

五、相关记录

1、护士交班本

2、物品交接记录

3、消毒记录

4、抢救药交接记录

5、查对记录

第四篇：车间班长交接班程序

一车间班长交接班程序

一询问上班的生产状况，包括产量、质量及生产是否正常。

二询问交班人设备运行及润滑状况，对所有设备均要做到心中有

数。

三巡查各工段设备的运行状态是否与交班人所述吻合，发现问题

要当面问清。

四 检查生产现场状况包括地面卫生、设备卫生、现场物料定置是否

规范、整洁，如达不到规定要求，要求交班人进行处理。

五检查车间是否有安全隐患，如有要及时处理，交班人要主动协

助进行排除。

六 确认车间正常，正式接班。接班后班长承担全部责任。

（二）交班

一巡查各工段设备运行状态是否正常，润滑保养是否到位。

二巡查车间各工段现场状况（含6米、9米、19米）包括地面卫

生、设备卫生、现场物料定置是否规范、整洁，是否达到规定要求，如未达到要求要督促本班员工进行处理。

三填写成本统计表及交接班记录，要求详细、准确、工整。

四回忆当班期间的工作细节有无需改进的方面，如有要以书面材

料上交主任。

五接班人到岗确认后方可离岗。

第五篇：护士晨交接班程序

护士晨间交接班

护理交接班是护理工作中的一项重要内容；是保证护理工作连续性的有效措施；是保证患者的治疗、护理不间断的必要措施；是护患沟通的重要时机。护理交接班程序标准化、规范化的实施，可以明确各班的责任，避免工作中的遗漏，有效防止护理差错事故的发生，从而保证护理工作的延续性、安全性和有效性。

一、规范交接班的形式和流程

临床护理交接班工作包括晨会交班和床边交接班

（一）护士交接班形式：有口头交接班、书面交接、床旁交接3种形式，这3种形式相互交叉、相互补充。

（二）交班流程

1、护士长、责任护士提前10-15分钟到病区。接班前对病区的患者及夜班的工作情况进行大概的了解。2、7点30分集中交班，由夜班护士与所有在班护士集体交班。

【站位】：正前面：护士长，左侧斜对：交班护士，面向护士长和接班护士，护士长对面：接班护士（按年资排位）【入室顺序】：交班护士、护士长、责任护士、接班护士（按年资排位）

【出室顺序】：护士长、交班护士、责任护士、接班护士（按年资排位）

3、巡视病房一对一交接班 集中交班后，由夜班护士与白班护士交班，护士长、责任护士站在病人的右侧，交班护士、其他接班护士均站在所负责患者左侧床旁,由夜班护士逐一介绍每一个病房的情况，责任护士认真接班，有疑问随时提出。内容包括:患者的体位是否舒适，床铺是否平整，病情有无特殊变化，各种管道是否通畅，引流瓶有无负压，出入量登记情况，卧床患者皮肤是否完整。护士在一对一接班时按床位顺序将本班每位患者的护理重点记录下来，做到心中有数。、对于重症、新入院患者责任护士汇报患者护理重点内容及需要落实的有针对性的护理措施，再由护士长对当班工作情况进行讲评，提出需要改进的问题，指导当日护理观察及护理措施要点。由护士长根据实际情况进行晨会提问。

二、规范交接班内容

1、夜班护士交班内容 在护士办公室内对全体接班护士进行交班，交班内容包括：陈述本病区的患者总数、本班新入院人数及所患疾病、病危人数、今日出院患者、昨日手术及特殊检查完成情况、当日手术及特殊检查准备情况等。、手术患者 交接当日手术患者回病房的时间，手术中大概情况，意识及生命体征，体位要求，手术伤口敷料情况及引流情况，患者是否排尿；次日手术患者需做的术前准备是否完成。、病危患者 患者的生命体征，本班病情变化及特殊治疗，各种管道如胃管、尿管、鼻导管是否通畅及更换时间、氧流量及吸痰频率,患者的口腔是否清洁及皮肤是否完整等。、出院患者 当日出院患者与家属是否联系，出院带药是否送到等。、一般患者 指病程较长，处于恢复期的患者。如病情无变化可一带而过

三、晨交要求

1、护士应着装整齐，精神饱满，态度和蔼，充分体现人文化。

2、交班准时，程序规范，站立有序，注意力集中。

3、交接班内容要求清晰、简明、扼要。

4、各班交接内容符合要求，巡视病房交接患者情况到位，一对一交接符合要求，护士长讲评是否到位等。

四、晨交注意事项

1、加强特殊对象的交接，除常规交接外，特别注重对新入、危重、诊断不明患者、病情反复患者、特殊检查及治疗的患者、有特殊需求及手术患者的交接。在病人一览卡上设置预警标志，提醒护士之间及各班之间的交接。

2、鼓励和培养护士间的团结合作精神,工作中相互提醒、相互监督，对患者的病情、治疗操作、处理结果等多问一句话，多进行一次关注，可唤起相互间的深情友谊,弥补工作中的缺陷或漏洞，从而有效地防范护理差错。

3、建立护理记事本在交接班中，可根据本科室的情况决定是否设立，可记录病人当日未完成的标本采集、辅助检查的准备与落实情况；发热患者、超过3天未解大便患者；请假、欠费、欠药，输液、输血反应及其他治疗出现不良反应的实物封存，科室间借物（贵重仪器及药物），其他应急事件及处理等。

五、意义：

严格交接班制度是保证临床医疗护理工作连续进行的一项重要措施，临床护理交接班的规范程度和认真程度直接影响着护理服务和质量，规范化的交接班可有效避免发生护理纠纷。

六、护士长每天做到5次查房内容

一查：晨间对夜班工作的检查，重点检查夜间护理工作及落实情况。

二查：上午对基础护理质量进行检查

三查：中午下班前，检查落实医嘱的执行情况 四查:下午上班对中班工作质量进行检查

五查:下午下班前对全天整体护理工作进行检查，交代夜间交接班特殊注意事项及工作，从而保证护理工作的连续性

七、交接班存在的问题及分析

1、护理工作是连续的，患者的治疗、护理是不间断的，但是每一位护士不是连续工作的，如果护士交接班时思想不集中，对病房的重点患者（新入院、疑难危重、手术前后、接受特殊检查和治疗、情绪不稳定等病人）和急需完成的工作交接不全面、不突出，易导致发生一些护理问题

2、护理过程是一个不断发现问题和解决问题的过程。年轻护士由于工作时间短，临床经验不足，大多存在对交接班中存在的风险意识不强，不能发现问题，或忽视小问题的交接，又不能很好地解决问题，致使护理工作不到位,而造成患者对护士缺乏信任

3、平时工作中没有养成良好的交接班习惯、缺乏护理质量观，使护士不能对患者进行全面交接，如护士之间及护士长督促、检查力度不够，也会使交接班制度执行不严格而流于形式