中国反垄断案例一解——会一李龙昊

第一篇：中国反垄断案例一解——会一李龙昊

中国反垄断案例

华南理工大学

李龙昊

一、可口可乐收购汇源反垄断法案大事记

2008年9月3日，可口可乐公司宣布，计划以二十四亿美元收购在香港上市的汇源公司。

2008年9月4日，有调查显示，在参与投票的四万余人中，对可口可乐收购汇源果汁持不赞同意见的比例高达82.3%。

2008年11月3日，汇源发布声明称，可口可乐并购汇源案目前已正式送交商务部审批，预计审批结果有望在年底前出台。

2008年12月4日，商务部首次公开表态，已对可口可乐并购汇源申请进行立案受理。

2009年3月5日，汇源董事长朱新礼表示，可口可乐董事会内部反对并购汇源的声音越来越多。但随后，香港上市的汇源果汁连夜发布澄清公告。

2009年3月10日，商务部部长陈德铭表示，商务部正在根据反垄断法依法审核可口可乐收购汇源案，不会受任何外部因素的影响。

2009年3月18日，商务部正式宣布，根据中国反垄断法禁止可口可乐收购汇源。

二、商务部审理阶段-------可口可乐收购汇源 中华人民共和国商务部收到美国可口可乐公司（简称可口可乐公司）与中国汇源果汁集团有限公司（简称中国汇源公司）的经营者集中反垄断申报，根据《反垄断法》第三十条，现公告如下：

1、立案和审查过程。2008年9月18日，可口可乐公司向商务部递交了申报材料。9月25日、10月9日、10月16日和11月19日，可口可乐公司根据商务部要求对申报材料进行了补充。11月20日，商务部认为可口可乐公司提交的申报材料达到了《反垄断法》第二十三条规定的标准，对此项申报进行立案审查，并通知了可口可乐公司。由于此项集中规模较大、影响复杂，2008年12月20日，初步阶段审查工作结束后，商务部决定实施进一步审查，书面通知了可口可乐公司。在进一步审查过程中，商务部对集中造成的各种影响进行了评估，并于2009年3月20日前完成了审查工作。

2、审查内容。根据《反垄断法》第二十七条，商务部从如下几个方面对此项经营者集中进行了全面审查：

（1）参与集中的经营者在相关市场的市场份额及其对市场的控制力；（2）相关市场的市场集中度；

（3）经营者集中对市场进入、技术进步的影响；

（4）经营者集中对消费者和其他有关经营者的影响；

（5）经营者集中对国民经济发展的影响；

（6）汇源品牌对果汁饮料市场竞争产生的影响。

3、审查工作。立案后，商务部对此项申报依法进行了审查，对申报材料进行了认真核实，对此项申报涉及的重要问题进行了深入分析，并通过书面征求意见、论证会、座谈会、听证会、实地调查、委托调查以及约谈当事人等方式，先后征求了相关政府部门、相关行业协会、果汁饮料企业、上游果汁浓缩汁供应商、下游果汁饮料销售商、集中交易双方、可口可乐公司中方合作伙伴以及相关法律、经济和农业专家等方面意见。

4、竞争问题。审查工作结束后，商务部依法对此项集中进行了全面评估，确认集中将产生如下不利影响：

（1）集中完成后，可口可乐公司有能力将其在碳酸软饮料市场上的支配地位传导到果汁饮料市场，对现有果汁饮料企业产生排除、限制竞争效果，进而损害饮料消费者的合法权益。

（2）品牌是影响饮料市场有效竞争的关键因素，集中完成后，可口可乐公司通过控制“美汁源”和“汇源”两个知名果汁品牌，对果汁市场控制力将明显增强，加之其在碳酸饮料市场已有的支配地位以及相应的传导效应，集中将使潜在竞争对手进入果汁饮料市场的障碍明显提高。

（3）集中挤压了国内中小型果汁企业生存空间，抑制了国内企业在果汁饮料市场参与竞争和自主创新的能力，给中国果汁饮料市场有效竞争格局造成不良影响，不利于中国果汁行业的持续健康发展。

5、附加限制性条件的商谈。为了减少审查中发现的不利影响，商务部与可口可乐公司就附加限制性条件进行了商谈。商谈中，商务部就审查中发现的问题，要求可口可乐公司提出可行解决方案。可口可乐公司对商务部提出的问题表述自己的看法，并先后提出了初步解决方案及其修改方案。经过评估，商务部认为可口可乐公司针对影响竞争问题提出的救济方案，仍不能有效减少此项集中产生的不利影响。

6、审查决定。鉴于上述原因，根据《反垄断法》第二十八条和第二十九条，商务部认为，此项经营者集中具有排除、限制竞争效果，将对中国果汁饮料市场有效竞争和果汁产业健康发展产生不利影响。鉴于参与集中的经营者没有提供充足的证据证明集中对竞争产生的有利影响明显大于不利影响或者符合社会公共利益，在规定的时间内，可口可乐公司也没有提出可行的减少不利影响的解决方案，因此，决定禁止此项经营者集中。

三、商务部审理可口可乐细节

2009年3月18日，商务部发布了2009年第22号公告，决定禁止可口可乐公司收购汇源果汁集团有限公司的交易。日前，商务部新闻发言人姚坚回答了记者关于此案有关问题的提问。

参与方在中国境内营业额超过4亿元人民币

问：什么样的经营者集中需要接受反垄断审查？为什么可口可乐并购汇源需要接受审查？

答：根据中国《反垄断法》第二十一条的规定，经营者集中达到国务院规定的申报标准的，经营者应当事先向国务院反垄断执法机构申报，未申报的不得实施集中。

需要申报的经营者集中的法定条件包括如下两个方面：首先，从定性角度看，交易必须构成反垄断法意义上的集中。我国反垄断法第二十条对此作出了明确规定：经营者集中包括三种情形：经营者合并；经营者通过取得股权或者资产的方式取得对其他经营者的控制权；经营者通过合同等方式取得对其他经营者的控制权或者能够对其他经营者施加决定性影响。其次，从定量角度看，集中必须达到一定规模，集中参与方的营业额必须达到法定标准。根据《国务院关于经营者集中申报标准的规定》第三条规定，这些标准主要是：

（一）参与集中的所有经营者上一会计年度在全球范围内的营业额合计超过100亿元人民币，并且其中至少两个经营者上一会计年度在中国境内的营业额均超过4亿元人民币；

（二）参与集中的所有经营者上一会计年度在中国境内的营业额合计超过20亿元人民币，并且其中至少两个经营者上一会计年度在中国境内的营业额均超过4亿元人民币。

需要说明两点：一是集中参与方在中国境内营业额达到或超过4亿元人民币是符合上述申报数量标准的前提，其隐含的意义在于集中必须与中国市场有关联并且关联到一定程度，这是反垄断法域外管辖权的基本要求。

在可口可乐公司收购汇源公司案中，由于交易后可口可乐公司将取得汇源公司绝大部分甚至100％股权，从而取得了汇源公司的决定控制权，因此，该交易符合集中的法定标准；同时，可口可乐公司和汇源公司2007年在中国境内的营业额分别为12亿美元（约合91.2亿人民币）和3.4亿美元（约合25.9亿人民币），分别超过4亿元人民币，达到并超过了《国务院关于经营者集中申报标准的规定》的申报标准，因此此案必须接受相关审查。

依据市场份额及控制力、集中度等因素

问：审查经营者集中的因素包括哪些，在可口可乐并购汇源果汁案审查时主要考虑哪些因素？

答：对审查经营者集中需要考虑的因素，我国《反垄断法》第二十七条作出了明确规定：审查经营者集中，应当考虑下列因素：

(一）参与集中的经营者在相关市场的市场份额及其对市场的控制力;

（二）相关市场的市场集中度；

（三）经营者集中对市场进入、技术进步的影响；

（四）经营者集中对消费者和其他有关经营者的影响；

（五）经营者集中对国民经济发展的影响；

（六）国务院反垄断执法机构认为应当考虑的影响市场竞争的其他因素。商务部审查经营者集中案件时，对集中给市场竞争造成的影响从上述六个方面进行全面评估。

问：如何界定市场对裁定一项并购是否造成垄断具有的至关重要的作用，请问此项收购的相关市场是如何界定的？

答：根据《反垄断法》第十二条的规定，相关市场是指经营者在一定时期内就特定商品或服务进行竞争的商品范围和地域范围。在反垄断执法实践中，通常需要界定相关商品市场和相关地域市场。

问：商务部在决定中认为可口可乐公司有能力将其在碳酸软饮料市场上的支配地位传导至果汁饮料市场，可口可乐公司在碳酸饮料市场是否拥有支配地位？上述传导是如何实现的？请您对此做进一步的解释。

答：根据中国饮料工业协会提供的数据，可口可乐公司占全国碳酸饮料市场份额为60.60%。同时，考虑到可口可乐公司在资金、品牌、管理、营销等诸多方面已经取得的竞争优势，经认真核实和评估，商务部认定，可口可乐公司在碳酸软饮料市场占有市场支配地位。

碳酸饮料和果汁饮料尽管彼此间替代性不强，但却同属非酒精饮料，彼此属于紧密相邻的两个市场。此次收购完成后，可口可乐公司在碳酸饮料已有支配地位基础上又进一步增强了其在果汁类饮料市场的竞争优势和影响力，产生强强联合的叠加效应。为谋求其自身的利润最大化，可口可乐公司有能力在并购后利用其在碳酸软饮料市场上的支配地位，将果汁饮料与碳酸饮料搭售、捆绑销售或附加排他性交易条件，将其在碳酸饮料市场上的支配地位传导至果汁饮料市场，这将严重削弱甚至剥夺其他果汁类饮料生产商与其形成竞争的能力，从而对果汁饮料市场竞争造成损害，最终使消费者被迫接受更高价格、更少种类的产品。

可口可乐最终方案未能消除不利影响。

商务部依据反垄断法禁止可口可乐收购汇源，是基于对市场竞争的考虑，目的是维护我国果汁饮料市场的有效竞争，促进和保障果汁类企业在公平竞争中发展壮大，促进果汁市场优胜劣汰机制的形成和经济增长方式的转变。这是个案决定，不会影响更不会改变我国的外资政策。

四、辨析商务部禁止可口可乐收购汇源的相关理由

2009年3月18日商务部发布了2009年第22号公告，宣布禁止可口可乐收购汇源，并在公告中说明了商务部的审查过程以及作出禁止集中审查决定的理由，即可口可乐收购汇源将会对相关市场竞争产生三个方面的不利影响：（1）可口可乐在集中后有能力将其在碳酸饮料市场的支配地位传导到果汁饮料市场。（2）可口可乐在集中后将导致其对果汁饮料的控制力增强，果汁饮料市场的进入障碍将提高。（3）集中将挤压国内中小型果汁饮料企业的生存空间。

经济学理论中常见的市场进入障碍有三种：一是法律限制，例如专利；二是进入的高成本，例如Word文字处理软件的巨额研发投入；三是广告和产品差别，“有时候企业可以通过广告和产品差别来构筑对付潜在进入者的进入壁垒。广告可以打开产品知名度并形成品牌效应。例如，百事可乐公司和可口可乐公司每年都花费上亿美元做广告，这样，潜在的竞争者要进入可乐市场就必须花费很高的成本。”通过广告和产品差异化所造成的进入壁垒，不仅可以限制潜在进入者的进入，甚至可以限制已经存在于市场中的中小厂商的销售区域扩张和竞争，“例如，区域性的软饮料厂商在与百事可乐和可口可乐进行竞争时，将面临与潜在进入者同样的壁垒。”

由此可见，可口可乐收购汇源所存在的最大竞争损害隐患在于，可口可乐收购汇源后，可能也会为汇源果汁投入巨额的广告费用，这样一方面会导致潜在竞争者的进入障碍提高，也限制了现存于市场中的其他中小型果汁企业拓展和竞争的机会；另一方面，通过增加汇源的知名度，或者通过标注双品牌等方式利用可口可乐品牌本身的知名度来提高汇源的知名度（这也可以视为品牌知名度的传导，但不是市场支配地位的传导），使得消费者将汇源与其他竞争产品区别开来，减少了原本具有同质性、可替代性的其他果汁饮料产品替代汇源的机会。说到这里，我们不禁想到，可口可乐的广告投入和品牌影响力所具有的传导品牌影响力，排除、限制潜在竞争者进入和既存竞争者拓展销售区域的效应，与商务部所给出的其他两条理由——市场支配地位传导、生存空间挤压有些形似，但又存在实质上的差别。

第二篇：李一龙艺术简历

李一龙（李晓龙），字威翰，号水云斋，北京书屋主人，祖籍漯河。

先后就读于中央美院中国画学院、中国书法家协会书法培训中心研修班、北京画院山水画高研班,中国工笔画学会高研班。师从（胡勃、刘文华、王明明、买鸿钧）

现为中国画家协会会员，河南美术家协会会员，首都书画院秘书长，中国美术家协会北京分会特邀创作员,中国民间文艺家协会会员，绍兴书画社特聘画家,国家艺术名家网执行主编,北京画院买鸿钧研究生工作室画家。

作品曾参加中国美协、中国文联举办的全国大展并获奖。中国邮政纪念珍藏邮册全国发行画家 被“书画报”评为最具发展潜力的青年画家 《出浴图》荣获中央美术学院毕业生作品汇展优秀奖

《雅集图》荣获中国民间文艺家协会主办首届中国（集美）民间艺术精品博览会“山花奖”（北京卢浮宫）

《和谐》荣获2009《美术报》全国青少年书画大赛优秀奖

《春潮》荣获中国博物馆学会主办的纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利65周年书画展银奖

《秋日》入选2010中国（杭州）中国第十一届工艺美术大师精品展 2010年四月参加第二十七届兰亭艺术节暨书画博览会 2010年参加第十三届北京国际艺术博览会 2010年创办李一龙漯河工作室

2010年8月在北京画院美术馆举办作品联展 应邀参加2010第二届中国（山东）书画名家精品展 《情动云蒙》被中国网络美术馆在线图录收藏 2012年被评选为 2012·书画百杰（中国书画报）2012年12月在北京全国政协礼堂成功举办作品联展 《韵》入选2012全国工笔画展

《一诺千金》入选第九届全国刻字艺术展

《天籁—之秋》获河南省第十一届中国画艺术展三等奖 2012年刻字作品《孺子牛》入选河南省第三届现代刻字艺术展 《云动一山秋》获河南省第十六届新人新作展优秀奖 《冬韵》入选全国第三届工笔山水画展 《天籁—之冬》入选2012全国工笔画展 《晨韵》获河南省第十七届新人新作展优秀奖

入编中国文联出版社出版的《中国当代最具发展潜力的中国画家考录辞典》

作品入编中国邮政明信片《中国当代书画名家系列李一龙专辑》（北京市邮政管理局监制）

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第三篇：案例一.李科长的烦恼

案例一：李科长的烦恼

案例分析：

本案例讲述的是某工科硕士研究生毕业的刘平被原厂领导应邀回厂工作。因企业急需开发一些新产品，而此时李平的硕士毕业论文正是有关这方面的课题，而且该厂的领导对其以前的工作有良好的印象，企业决定任命李平为现技术科科长。她的工作是负责技术科的全面领导与企业新产品的开发工作。由于这批新产品的开发是相当复杂的工作，开发成功与否，对企业有重大的影响。该厂成立新产品开发领导小组，由一位副厂长任组长，李平任副组长，但由李平具体负责，小组成员还包括夏副科长、两名技术人员，销售科和供应科各一名副科长。但先前的技术科两位副职科长，王副科长与夏副科长关系不融洽，在两者之间处理工作关系时意见总是不一致，大家各持己见，在解决问题时这些建议又与李平的建议相左，厂领导却并不明确表态，仅仅强调精诚团结，李平感到十分为难。此时科里工作效率低，士气也不高，李平感到这个科长真是很难当。

本案例中透露出的问题是目前国营企业中存在的普遍性问题，依据我对本案例分析，主要问题是新产品开发领导小组缺乏团队管理方法所为。体现在如下几个问题上：

1．企业对李科长的任命是负责技术科的全面领导，与新产品的开发工作，成员在工作开展中的建议又与自己的建议相左，厂领导此时并不表态支持谁，因团队定位不明确，矛盾与问题处理棘手。

2.成立新产品开发领导小组，是由一位副厂长任组长，李平科长任副组长，但由李平具体负责，技术人员与管理人员职责分工不明确。

3.两位副科长期之间的关系不融洽在工作中，以自己的主观意识为主，带着无我组织不合作的态度，在时间进度上不能保证团队工作顺利进行。4李平在分配工作任务、确定技术措施、进行产品设计等方面，都通过各种会议征求大家的意见，充分民主，共同商定。这种决定我看是刘平在对负责技术科的全面领导与新产品开发工作开展权限的授予没用到位。

通过上面的几点可看出，若想改善目前局面，就要从以下方着手解决问题：

（一）.作为一个新产品开发项目的领导小组，团队成员组成必需是为共同达到具体目标面建立的，所以在团队定位上需要厂长做出合理的小组成员选用与调配。具体负责人李平科长与夏副科长.王副科长任命应作调整,益于开展工作。

（二）.我认为作为副厂长参与小组的目的是小组计划工作，起的是在管理时间进度与管理沟通上进行跟踪与协调作用。

（三）.两位副科长期之间的关系不融洽在工作中会给工作完成滞后,造成工作效率低下,以自己的主观意识为主,没有相互间的配合在新产品开发上项目完成是无法有结果的。

（四）.作为科长的李平在分配工作任务、确定技术措施、进行产品设计等方面，应该先通过会议提议.各抒己见 共同商讨，最后定夺一个最有说服力的方案汇报厂长执行。而文中共同商定的方式在这种大家建议相左的情况下就不实用了。李平开展工作时碍于面对“老资历老前辈”不好决择，就

权限的授予没有用到位。

本案例中可看出作为有技术专长的李平，在处理技术方面有自己独特的见解，可得不到厂领导的支持，在遇到团队管理方面的问题无能为力情况下，触使工作不能顺利进行，科里工作效率低，士气也不高，感到这个科长真是很难当。

我认为企业对原任命可以稍作强调一下，因王副科长老资历，人工作经验很丰富，与现有各位厂领导关系都很好，所以可在小组管理过程中负责项目完成过程中时间协调关系，而李平技术方面强，就应该在小组技术管理方面负责并下达执行。这样在执行过程中将管理进度上与管理技术上两者分两个管小组，相互协助.共同造益，才会使小组团结行动起来,事情将变成简单化,才能体现团队小组的凝聚力.战斗力,而士气也旺盛,遇到困难才能不畏惧,取得无往大胜，实现团队最终目标。

通过以上案例项目开展使我深深地感到实际操作这个项目的不容易。回顾全过程，我觉得如果李平担任厂技术科科长工作，要想打开工作局面必须考虑在团队管理中如下几方面的管理措施：

团队是为了解决一个具体的问题，达到一个具体目标而建立的。在构成上分五要素:

1.明确小组的团队目标。要明确本团队目前的实际情况，要知道没有目标这个团队就没有存在的价值。其目标是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。

2.团队管理上要有定位。团队在企业中处于什么位置由谁来选择和决定小组的决策，团队小组最终对谁负责，分工要明确，明晰职责，分清团队采取什么样的方式来共同完成工作。

3．成员的构成。小组成员之间地位和身份最好相当，不能相差太大；人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施人，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展等。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。

4．权限的划分与信任授权。对已授权的人员要充分的信任，信任是团对的成员的合作基础。有了信任就要授权权限，并为其配备合适的资源。积极主动的与团队成员沟通，与团队成员保持畅通的信息交流，将团队管理体制得如鱼得水。

5．计划的执行。目标的最终实现需要一系列具体行动，这里可以把它理解为对该项目开发的时间进度与具体工作的程序计划，解决问题是根源。

以上几要素是开展团队管理必须具备的。李平在开展工作中要敢于运用，在团队矛盾产生的情况下，要维护三角关系。维护本人与成员领导间团队整合，即协调团队内部之间的关系，使组织高效率地运转的能力。要鼓励成员间的扶持，不可过于对抗；要在管理者权威和团队成员的判断力和自治之间取得平衡。一个完善的团队，成员之间高度的互相信任，针对经过商讨后，管理者在做出最终决定时不必再讨论，因为已经是深思熟虑过了，做到充分相互信任。

李平可借鉴成功团队要求来管理。1.要使成员之间的心连在一起,具有团队凝聚力2.强化成员之间是合作与配合关系。3.成员要明确团队的利益.团队的目标重于个人利益和目标,成功靠团队共同推进，成员要明白既然是团

队行动，就要听从主要负责人的安排决定，具体执行起来就容易些。因此小组若能善用团队管理，就能激发成员潜能.协助问

题解决.增进成员组织认同.提升组织效率与效能,具有一定的功能。

在发挥团队管理的效果，每位成员须先了解小组目标与使命及个人角色和责任；其次成员也须了解如何完成小组任务，最后要积极投入小组目标达成。李平在实际问题处理分歧建议时应事先以会议讨论，听取大家的意见，建立成员有效沟通渠道，但要果断做出决策来，告诉成员执行计划，达成共识。

作为李平在技术研究上突出建议要及时表达出来。技术上的困难都有办法解决，但不能被情绪和心理上给影响“掉链子”。在职责分不明确时对命令下达与决定往往心有余而力不足，没有把自己正确放在主导角色中，但是只有果断表达自己合理化决策，才能被团队所认知与肯定。

所以说李平在任命前应该与厂长先进行沟通，说明自己的想法及成员关系处理问题与打算，而且要在上任时邀请厂长参与会议，并提议由厂长说出由目前复杂成员分工，使之关系明朗化，便于日后好开展工作。李平在担任科长工作时要做到以上提出的参考建议，给予小组进行合理分工。王副科长负责项目进度与协调工作，而自己与夏副职科长负责产品技术开发实质问题，两方面相互理解，配合工作，各自作出合理可行的计划来，相互补充，最终作出果断决策，才可能解决根本性问题，才能提高工作效率，达到提高成员士气。

第四篇：李建一简介 - 中国青少年研究网（本站推荐）

李建一简介

李建一，男，1953年出生。现任中共南昌市委宣传部副部长、社科联党组书记。

李建一同志从事共青团及青少年理论研究和实践二十余年，曾就读于中央团校18期理论班，83级大专班，曾任团江西省委九、十、十一届常委，宣传、学校、权益部长，省团校副教育长兼青年工作教研室主任、青运史研究室负责人。

他1979年开始潜心研究团的理论与历史，在实践中进行理论抽象与概括，攻关十年，于1989年主编出版的我国第一部《共青团学》，填补了我国该组织学科的空白，在全团产生积极影响，对团的理论发展产生重大推动作用（该书由上海社会科学院出版社出版，获江西社会科学88——90年优秀成果奖）。先后撰写青少年方面的书籍有：《学生会工作指南》、《团支部干部培训教程》、《高校共青团工作理论与实践》、《学生工作》等。在团中央和江西青少年刊物发表文章数十篇。发表文章和出版书籍共计100余万字。同时，对青少年进行了大量的宣传教育工作，开设专题80余个，在机关企业事业单位、农村、尤其大中专学校举办报告会1100余场，受到广泛赞誉。现为中国科学社会主义学会理事，北京大学产业与文化研究所特邀研究员、江西师大等数所大学客座教授。

第五篇：工厂实习一周心得一----李晓龙

第一周实习心得

从2011年8月30日开始，我们到工厂进行实习，地点是新疆天业有限责任公司。

通过第一周的实习，我们学到了很多东西，虽然没有太多深入的东西，但我觉得都很实在、很受用，尤其对我们以后找工作是很有帮助的，在工厂里面具体的环境熏陶下，我觉得很多人对自己以后将要选择所从事的工作有一个新的思考。

其实对于我们来说，来工厂并不是很陌生，因为在大二下学期我们曾到工厂进行过认知实习，记得当时我们去的是天业的另一个子公司-天辰化工。不同的是当时仅仅只是走马观花式的参观，而这次我们要整天呆在工厂近距离亲身感受企业的文化、工厂的运行、各岗位职工的职责，我们要做的则是用发现的眼光尽可能的去寻找可学的有用的东西。

第一周我们的任务主要是了解和学习企业文化、安全生产、厂规厂纪等内容，厂里为我们安排了主要负责的领导和一些经验丰富尽职尽责的老师傅为我们做讲座，还播放了相关的电教片让我们学习。还有每天一个半小时的军训，可以增强我们的体质。我们的教官是个退伍的军人，虽然不苟言辞但我觉得他还是透着那么一份亲切感，毕竟他和我们年龄相差不是很大，那份亲切感便自然流露了出来。其余的时间我们还参与企业厂区绿化，进行一些简单的整理草坪等活动，让我们亲身感受绿化带给我们的快乐，正如那句我们身后的环保宣传标语—拥有绿色，人类将不会失去梦想。

负责接待我们李部长是我们石河子大学师范院毕业的，是我们的师兄，所以说感觉也是比较亲切的，8月31号，也就是我们实习的第二天，他详细给我们讲述了考评员工工资方面的知识，感觉内容还是很专业的，比如应发工资的结算、实发工资的结算，试用工（正式工）和劳务工的区别，进入公司的方式等等，这些内容在书本上是学不到的，也只有深入企业，进行这样的培训才能有机会学到。而我也渐渐感觉到了实习前心里所想的和现在实际经历的，不说南辕北辙也是有所出入的，不过我觉得现在以这样的方式进行实习还是挺好的。

通过这些天的培训、参观和学习，我对企业的认识不断深化，有了比较切实的感受，就天业这样一个国企来说，企业管理等各方面是比较正规的，“一个现代化得工业部门，要有现代化得经营管理模式”, 正如这句话诉说，只有在现代化先进的管理模式下企业才能最大化的产生效益。通过这些天的实习，我还发现各部门岗位分工明确，大家各思其职，都在自己的岗位上尽职尽责，我觉得这种爱岗敬业的精神值得我们学习。在企业的发展阶段，也是对企业至关重要的阶段，各项工作会比较繁重，作为企业的员工来说，敬业奉献即体现在这个时刻，这样不仅可以体现出自己的价值，而且可以为企业，甚至社会做出贡献。这也是我的一点心得。

在工厂实习的这一周，让我从一个懵懂的学生渐渐成长起来，尽管还有很不多不足，但是自己有信心在今后的工作中慢慢完善。回眸，感慨万分；展望，满怀希冀。我相信，在接下来的19天里，会发生更多的感动，我们的经历也会一天一天厚实起来。2011-9-42