技术管理在公司发展中的作用

第一篇：技术管理在公司发展中的作用

技术管理在公司发展中的作用

公司的运营和发展，公司经济效益的好坏，公司安全生产运行情况及在社会的影响力都取决以于技术管理；技术水平的高低就能看出企业发展的快慢，技术是企业无型的资本，它虽不能直接换钱，但是它可以给你创造出你想不到的价值。企业离开技术可以说是运行不了的，尤为突出的就是煤矿，要想产煤技术先行，通过一定的技术手段才能确定煤矿的开采方式、整体布局以及与生产配套的设备设施，因此说技术是企业运营的资本。我作为一名工程技术人员，要把所学到的知识运用到实践中去，为企业的发展贡献自己的一份力量，现就我最近几年所做的技术方面的工作进行简单的论述。

一、攻坚克难，大胆创新

我公司3540采区设计了提升暗斜井，中部车场遇到了难题，地质条件复杂，岩石节理发育，岩石硬度系数f=4，岩性为泥质胶结粉砂岩遇水膨胀；斜井中部斜穿F5断层，受断层的影响岩层破碎，支护难度大，另外由断层的作用使煤层倾角变大，煤层向北推移，要想施工就得研究方案。方案比较：

方案一：在3540采区中部布置甩车场

优点：施工方法简单，线路铺设道岔多，容易操作。

缺点：施工断面大，特别是牛鼻面处，施工时需要3拱同时立难度特别大，拱的最大跨度净得5.4m，毛宽度至少需要6.4m，巷道净高需要4.2m，顶板需要大面积的裸漏，存在一定的安全隐患，就必 须考虑临时支护问题。需要施工人员多，施工时至少需要12人。

另外，由于受断层影响，车场放平后往回推石门找煤石门距离比较远，给整个采区整体布局带来一定的麻烦。

方案二：大胆尝试采用吊桥式车场

吊桥式车场是车场内的矿车由轨道上山巷道顶部进出，车场和上山间用可以起落的吊桥或固定塔接的轨桥连接，车场平巷与上山重叠布置，上山各中间巷道的车辆在吊桥吊起后通过或者从轨道桥旁通过的一种采区中部车场。

适用于在倾角大于20°，提升量不大的采区上山中部。吊桥式车场由四部分组成：

1、吊桥和吊桥梁；

吊桥是吊桥车场的主要构件，是上山和车场平巷连接的桥梁，矿车通过的轨道线路，采用与上山同型号钢轨加工而成，它是吊桥车场设计的主要对象。

吊桥梁承受来至吊桥的全部荷载，采用工字钢。

2、三角岩柱；

三角岩柱为上山从车场平巷正下面穿过而形成的上山与车场间的间隔岩柱。这个岩柱相当于交岔点的牛鼻子，由于围岩压力与施工的震动，岩柱岩体常较破碎，必须加强支护，多用于混凝土支护或料石砌碹，有时为了保护岩柱，减少压力，在岩柱前端横向布置两根工字钢梁帮助承受来自吊桥梁的压力，岩柱前端厚度视岩性而定，一般取500毫米，岩柱加强支护长度2~3米。

3、车场竖直交岔点；

这是上山斜巷和平巷的连接处，由于上山直接从车场平巷下通过就形成了交岔点的高墙。而且由于布置设备和操车，因此，在确定支护强度时要比同样巷道情况下支护厚度要加厚。

4、存车线

存车线的布置形式和平时的车场相同，长度为1~2钩车的长度。优点：

1、车场和上山在同一条巷道里，在上山斜面上设分车道岔，车场巷道部分从上山巷顶部穿过，部分开帮进入平巷，跨上山部分设桥梁，轨道固定在桥梁上，上山从桥梁旁穿下，车场不设起吊构件，免去操作麻烦。

2、巷道总工程量小，适合于提升量比较小的。

缺点：吊桥与下山连接处巷道高度较高，不能适用于大规模提升运输，吊桥启动需要人工进行操作。

此项工程从设计到施工都由本人亲自完成，由于公司没有施工过类似式车场，给施工方带来不便，为了更好的去指导施工，首先用8号铁丝按照一定的比例，制造出模型，给工人讲解让他们明白后，好便于去施工。

施工时亲自到现场跟班作业，及时解决施工的一些难题。特别是在吊锤配重上，配重了吊桥不能固定，配轻了吊桥拉不起来，加之，吊锤受空间的限制，吊锤里面装什么东西最合适，比重太大的物品不容易找，代价也太大，比重小的体积太大，空间放不下，通过对不同 的物体进行多次试验，最好终于选出一种方法，采用铁桶里装我公司机场剩下的废铁块，在铁块的缝隙中灌入水泥砂浆，使配重达到设计要求。

通过近一个月的紧张施工，3540采区中部场终于安全顺利施工完成，按期顺利通车。

此项设计受到公司的表彰，并获承德市科技进步二等奖。

二、新的方法、新的改革

承德市涝洼滩从建矿开始一直沿用巷柱式采煤，采场条件差、安全系数低、回采率低，回采率为40％~50％，万吨掘进率较高，巷道失修量大，给通风瓦斯管理也带来了一定的难度。本人作为公司一名工程技术人员，积极参与采煤方法改革和论证工作，下面自己把所参与的、所体会的进行一下阐述。

安全方面：巷柱式采煤安全条件差，落塘作业，打眼、爆破时工人都需要进入落塘作业，特别是从下塘口进入，顶板管理只能凭经验，人员不能直接进行敲帮问顶，另外，上下出口开采后，巷道压力大，折梁断柱比较多，工人为了追求产量，冒险进行作业，经常出现事故。

通风管理落塘出口经常堵严，造成通风不畅，使落塘里积聚大量的瓦斯和其它有害气体，落塘里爆破或下出口崩大块时，瓦检员检查地点不全或不认真，极易引发瓦斯事故。掘进时巷道上山加横川，巷道比较多，贯通一条巷道就要及时调整风路，否则，风流就会短路，造成工作面无风。工人劳动强度大，运输主要靠人工来完成，特别是大量的巷道掘进，工人打眼、放炮、出煤、支护等都是重体力劳动。用煤矿工人的话来说，就是“粗、笨、重”，采掘经常严重失调。

那么存在这些问题怎样去解决呢？

根据我公司的实际情况，为确保矿井生产人员安全，提高原煤回收率，公司商定走出去看一看，对于兴隆煤田地质条件比较复杂，煤层赋存不稳定，火成岩侵入煤层中夹有矸石，到这种情况的相应的矿进行调研，首先选择了辽宁的抚顺煤矿看一下，后又到江苏省沛县沛城煤矿，通过走出去，根据其他矿的经验，必须要因地制宜，选择切实可行的采煤新技术在我矿引用和推广，我公司引用滑移顶梁液压支架厚煤层一次采全高后方放顶煤采煤法，通过分析和论证研究，认为该支架牢固，适应性能广，人员在支架下作业，安全系数高。只要管理细致，结构合理，适应性强，我公司就积极推广使用。为此，首先选择了平硐一号井3340采区作为推广试验区，订购54架滑移顶梁液压支架，型号为HDY_2型，试验新的采煤方法，经过一年多的实验，总结了大量的经验并积累了较多有价值的技术资料。并与老法采煤进行多项比较，大量数据证明该采煤法利多弊少，使用效果还可以，为了提高水平，加强管理弥补不足，带着问题进行请教并现场跟班，找出解决问题的方法，利用两年的时间顺利将3340采区壁式工作面结束，安全上未出现工伤事故。

带着在上一个工作面的不足问题，我公司在3440采区进行第二个工作面的回采，彻底克服上一个面的问题。公司并有信心长期推广 下去。

这种采煤方法在公司使用一段时间后，由于是地质条件的限制发现还有待于改进和更新，支架遇到松软煤层时，往前推进时顶部铺网比较困难，工作面沿走向布置时，要求回风巷和运输巷平行，且所推进的面的宽度要一至，否则，不易增减支架。另外支架需要适应煤层倾角小于12°，支架稳定性较差，容易咬架子。为此我们又引进了悬移支架，这种支架适应性比较强，在推进过程中可以随意增减支架，运输安装容易，目前在我公司广泛使用，这种支架在兴隆煤田我公司也是第一家使用的效果不错；员工劳动强度大大较低，安全系数高，回采率在85％—90％，产量较高，万吨掘进率大幅小降，得到员工的认可。

三、新的装备、新的效益

设备的改革和更新，是企业发展必经之路，要想是企业健康稳步发展，新的装备必须具备的。我到辽宁沈阳市三一重工进行考察，看了岩石掘进机型号为EBZ200C，巷道最小掘进断面为3.6×3.3m，小班掘进尺3.0m，按照正规循环两掘一锚或采用边掘边锚，日进进尺6m,每月开拓进尺180m，双轨掘进运输能力大大提高，同时也彻底解决采掘失调的紧张局面。我公司购进一台，也是承德市所有煤矿第一家引进的最先进的设备，在公司使用效果不错。首先减轻了员工的劳动强度，不用在采用高强度的钻岩、爆破、装岩；另外劳动环境也大有改观，工人劳动积极性也大有提高，员工收入也有保障。由于掘进机掘进断面较大，在一些采区巷道断面6㎡就能满足要求，为了解决这个问题，通过考察和老工人师傅交谈，得知掘进运输平巷时，装渣或装煤是员工的最大难题，为了解决这个问题，公司购进了扒渣机，效率大大提高，2至3耙子就一矿车，一米巷道掘进爆破后只需30-40分钟即可装完渣，主要就是人员倒车时间，改变了以前员工大板锹装货的强度，由原来每小班进尺0.8m，一下提高到每小班2.0m，掘进速度大大提高。

四、技术研究、图纸资料

兴隆煤田地质条件复杂，煤层赋存极不稳定，断层较多火成岩侵入强烈，受褶曲构造的影响，煤层顶底变化大，给巷道布局带来一定的困难；要想克服这个难题，就只有自己经常深入井下进行调研，有时为了弄明白一个断层要多次下井，去观察分析，确定煤层的赋存情况，研究巷道的掘进方向，为公司少掘进废巷，降低吨煤成本。原来公司用的图纸都是技术人员做好后，由描图员进行描绘，再用晒图机晒好后再用，随着科技的进步对图纸的质量要求越来越严了，所用图纸都需要电脑制图了，这又给我们出了一个难题，不会用咋办？要就下苦功夫学，利用晚上加班加点的去学，不会的东西记录下来再向别人请教，直至弄懂为止，通过自己的努力，终于把电脑制图学会了，现在自己可以熟练的在电脑上进行设计绘图了，公司所有图纸大部分都由我来绘制的。

公司缺少《矿井地质报告》和《矿井水文类型划分报告》，本人 参与公司进行编制。

总之通过自己的努力，利用自己所学的专业知识较好的完成自己的本职工作。

第二篇：浅谈企业文化在公司管理与发展中的作用

浅谈企业文化在公司管理与发展中的作用

李歆物资管理部

摘要:本文通过在企业文化的建设中的切实体会，分析企业文化在公司管理与发展中起到的作用和建设好企业文化需要加强的几个方面，促进每个员工更好的践行企业文化，将企业文化的作用更好的应用到工作岗位中。

关键词: 企业文化企业管理作用

一、什么是企业文化

企业文化，或称组织文化，是一种观念形态的价值观，是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的经营精神和风格，以及与之相适应的制度和组织结构，包括一个企业独特的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德规范、风俗习惯等。各个企业对企业文化的定义不经相同，但基本含义是一致的，即指企业各个部门所共同拥有的价值观念、行为规范和经营实践。

二、企业文化的作用

企业文化在经济全球化的今天，对企业的成长与发展起到了至关重要的作用，一个企业想要实现企业目标，想得到良性运转、后续发展有力的空间就必须建设好、宣传好自己的企业文化，并将其功能不断的加强和完善，将其作用不断的发扬和扩大。

（一）导向功能

通过企业文化对公司的领导及员工进行引导，指导领导进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。公司成立之初就十分重视企业文化建设，从实际出发，以科学的态度制定企业发展目标，形成了初步的企业文化体系，如：奉献清洁能源、共创美好未来的企业宗旨；高效、协作、实干、超越的企业精神；忠诚、奉献、责任、感恩的企业核心价值观；鼎立西部、国内典范的企业目标；雷厉风行、专业致精的企业作风；知人善用、人尽其才的人才理念；100-1=0的安全理念。通过不断的解析、宣贯、凝练，公司员工不断的融会贯通，使员工对工作目标和行为规范形成共识，都为着认定的价值目标行动。

（二）凝聚功能

要建立以人文本的企业文化，尊重人的感情，在企业中形成一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，使员工之间形成强大的凝聚力和向心力。公司无时不刻都在践行“知人善用、人尽其才”的人才理念，通过帮助员工建立职业生涯发展规划，使每个员工对自己今后的目标有一个清晰的认知，找到自己的奋斗目标；通过建立五段位对标管理方法，拓宽了价值共创和利益共享的渠道，促进不同岗位的人员不断提升技能水平；通过员工过生日时送上有总经理寄语的祝福卡片和礼物以及不定时举办各种娱乐活动，让员工从内心深处把自己看成是公司的一个命运共同体，使“忠诚、奉献、责任、感恩”的核心价值观发自内心，将“爱厂如家”变成实际行动。

（三）约束功能

企业管理制度是企业文化的内容之一，要通过不断的完善管理制度和宣讲伦理道德来规范全体员工言行，并要严格遵守和执行，形成约束力。公司在制度制定时，在全公司范围内进行了意见征收，通过协商制定出适合当前的管理制度，职能部门在履行职能时进行相关条款的宣讲，对执行不到位的人员进行考核，使制度执行有力，监督到位。为更进一步提高工作效率和规范行为，公司组织进行了管理制度学习和测试，并和部门绩效挂钩，加大管理制度对员工的约束功能。各级领导对管理制度的带头执行，也起到了很好的模范作用。

（四）调适功能

部门之间、员工之间难免产生一些矛盾，解决这些矛盾需要进行自我调节。而企业文化能够建立、创造一种良好环境，员工通过认知企业文化，将不断的和企业文化进行融合，也将接受公司企业文化所创造的这个环境，使自己的行动和公司主流的一种行为规范吻合，自觉地进行约束，正确的处理发生的矛盾。当公司所有人都认同公司企业文化创造的环境时，员工就会做到“内求团结，外求发展”。

（五）激励功能

共同的价值观念使每个员工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的需求中最高的，必将形成强大的激励作用。在以人为本的企业文化氛围中，领导与员工、员工与员工之间互相关心，互相支持。尤为重要的是领导对员工的关心和鼓励，这将使员工感到受人尊重、受领导重视，会表现出积极向上的工作热情。员工愿意更多的是从领导身上去感受企业文化，从领导的工作方式、言谈举止、精神面貌去学习、领会，再结合实际工作进行运用和践行，如果得到好的评价和鼓励，员工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。

（六）幅射功能

企业文化涉及到企业的公众形象和品牌美誉度。它不仅在企业内部产生作用，也在通

过各种方式向社会扩散传播，产生影响。公司在酒泉千万千瓦级风电基地的建设中，通过干河口第五风电场的建设，很好的诠释了“电投精神”和展示了“鼎电人”的风采，各级领导机关和同建的各兄弟单位对公司取得的成绩给予了较高的评价，对公司在不断探索中总结的风电场运行管理经验得到肯定，并多次到场进行交流和学习，树立了较好的公司形象，提高了公司的知名度，为公司的后续发展减少了阻力。

三、完善企业文化来促进企业管理

（一）建立完善的制度体系

要建立和巩固企业文化，就必须建立和完善公司制度体系建设，通过不断的实践来进行完善，因为企业的制度本身也是企业文化的一个重要组成部分，包括党建管理制度、行政管理制度、安全管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度、经营管理制度、生产管理制度等，要建立科学高效的企业制度文化，并要做到宣贯有力，落实到位，检查要实，考核从严。

（二）积极推进企业文化培训

运用各种培训载体，进行企业文化培训，广泛开展交流和探讨，通过要求员工谈体会、谈认识，将全员的思想行动和企业文化建设统一起来。要多进行一些关于企业文化的活动，使企业文化的内涵深入人心。通过企业文化建设回顾和进行创新、完善活动，使企业文化理念再一次在员工内心得到灌输，通过聆听不同层次、不同岗位的员工从不同角度对企业文化的认知和感受，总结员工内心深处对企业文化的需求和理解，结合公司的发展需求进行创新和完善，对统一公司各部门、各岗位的行为规范有很好的效果。

（三）加强企业文化建设领导

企业文化建设是一项事关企业发展大局的战略工程和系统工程，公司自成立以来，就十分重视企业文化建设，根据实际需要制定了符合公司的企业文化，并在后续的三年中，不断加强领导、不断宣传动员、不断修订完善，建立了目前运转有序的企业文化建设机制。并明确了企业文化建设职能部门，要求各部门在切实践行公司企业文化的基础上，进一步拓展企业文化内涵，发扬部门“子文化”，共同肩负起在企业文化建设中的责任。充分发挥企业党组织的政治核心作用，保证企业文化建设的正确方向，正确处理企业文化建设与思想政治工作、精神文明建设工作的关系，使它们有机结合，互相促进。

（四）领导对企业文化建设的推动

企业领导是企业文化的倡导者和组织者，是企业文化的代表，企业领导的价值取向、道德观念、素质直接决定着企业文化和企业的命运。一个公司的企业文化建立是否符合实际、是否着眼与公司长远发展，和企业领导人的思想观念和积极倡导是分不开的。优秀的企业文化必定是优秀的企业领导人倡导的，也必将为公司培养出一批优秀的人才，为企业创造出更好、更多的价值，因此，企业文化也被称之为“一把手文化”。而领导对企业文化的身体力行是企业文化良性发展不可缺少的，企业文化是从高向低、层层传递、融会贯通的过程，领导对企业文化的切实践行决定了企业文化在企业中被认知的速度和践行的好坏，因此，各级领导要认真践行、带头遵守公司企业文化，起到模范引领作用。

四、结语

三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。文化是可以传承的财富，是软实力的象征。只有不断加强企业文化建设，才能够不断提高企业的核心竞争力。参考文献:

[1] 李利民.浅谈加强企业文化建设 [J] 文化纵横, 2010,10：76-77

第三篇：工会组织在企业发展中作用

工会组织在企业发展中作用

【摘要】随着市场经济的发展和现代企业制度的建立，企业工会面临着前所未有的错综环境和严峻的挑战。因而，面对企业发展中的困难，企业工会必须要进行职能创新，对员工进行教育和辅导，以适应时代特色和自身特点。

【关键词】工会职能，企业，职工

工会组织联系的对象是广大职工，是生产力中最活跃、最关键的因素。工会工作必须着力于激发和调动广大职工的积极性和创造性，推进经济和社会的全面发展，通过解放思想，扩大开放，实事求是，发展从根本上实现好、维护好广大职工的利益。我厂目前正面临着许多的困难，面对困难，工会更应该从根本上发挥作用，站在企业长远发展的角度，鼓励企业员工的创造性，团结带领职工参与企业技改，产品结构调整中发挥作用。

一、企业工会职能内容的移位和创新

经济体制改革、劳动关系的变化决定了工会职能从“政治”向“经济”移位和创新，为保障企业的健康发展，其职能内容必须有所创新。

（一）加强职工的思想教育，增强企业凝聚力

在新的形势下，公司工会在教育方面，也进行政治思想教育，但现在的思想教育总是与职工的切身利益和企业的效益、发展挂钩，主要是为了增强职工的觉悟及团队、企业的凝聚力，以便促进职工努力工作提高企业的经济效益，从而使职工获得更好的发展机会，提高薪资、福利等。例如：企业工会可以在生产工作中，实践“三个代表”重要思想，工会可以通过丰富多彩的集体活动和灵活的思想教育工作，增强了企业的活力和凝聚力，创新自由创新的氛围。同时，工会负责对党员、干部、职工进行党的路线、方针、政策教育和形势、任务、法治教育，组织开展以”凝聚力工程”为主体的职工思想政治工作，培养职工团队精神，增强企业凝聚力。这样可以有效地调动了职工的积极性，并通过开展思想政治教育和文娱活动，增强了企业的凝聚力和战斗力。将思想教育与企业的凝聚力紧密联系起来，这正是新时期工会教育职能的创新。.（二）要组织职工开展群众性技术创新活动

组织职工开展群众性技术创新活动，是调动职工积极性和创造性的有效方法，是工会工作融入企业经营管理的基础，是实现企业职工双赢的重要途径。当前，工会的群众性技术创新活动更具时代性，要在认真总结以往成功经验和有效做法的基础上，适应新技术革命和知识经济时代的社会化大生产特点，更加卓有成效地开展技术协作、技术攻关、技术创新。要以推动企业技术进步，提高企业经济效益为中心，以发动广大职工参与并为职工群众所欢迎为标准，与企业的科技、经营、流通、信息等方面的工作相结合，突出技术创新，注重科技成果向现实生产力转化。要创新社会主义劳动竞赛的形式和方法，设计好载体，打造工会系统的名牌，在活动中建立起有效的激励机制，实现精神鼓励与物质利益并重、晋职晋级与利益挂钩并举、成果推广与社会宣传共济，最大限度地调动广大职工群众的积极性和创造性，在全面建设小康社会的事业中充分发挥工人阶级的主力军作用。

（三）加强对员工培训，增强员工主人翁精神

为适应市场经济发展的要求，增强员工的主人翁态度，从而更好的促进企业的持续发展，现代企业工会对职工教育的重心需要向实用技能上转移。现代企业中，专家学者及企业人员都己认识到:企业的竞争力决定企业的发展，而企业的竞争力来自于企业人员素质、技术技能等各方面的支持。不仅如此，职工的就业能力、收入待遇、发展前途等，都与其知识水平和技术技能素质密切相关。加强技能培训和教育，培养造就高素质的职工队伍，才能适应经济发展的需要。例如某企业将2005年作为职工的培训年，把职工的培训根使用、待遇直接挂钩，从而增强了职工的危机意识和学习的积极性，逐渐提高了全厂的职工素质，我们就可以

借鉴该企业的做法。

现代企业工会对职工教育的重心需要向实用技能上转移也是职工面对“失业”危机的实际需要。加入WTO后，我国将按照世界的经济规则实施并进行一系列重大改革。实施产业结构性调整必然带来结构性“失业”。据有关资料表明，第三产业吸纳就业的能力为第二产业的4~5倍，以同样的投资计，小企业吸纳就业量为大企业的14倍，这就必然要求国企职工提高素质、技能适应新岗位的需要，否则很可能面临失业。加入WTO初期，我国失业率有可能比目前水平提高4个百分点，达到7%左右。在当前就业竞争十分激烈的情况下，提高职工的知识文化水平和职业技能，实际上是对职工就业权利、经济利益的维护。这也正体现了工会适应市场的需求，与时俱进的将教育职能从政治领域想经济领域移位和创新。

二、企业工会职能实现方式的创新

面对企业发展中存在的内容，工会的职能，除了在内容上有所创新外，在实现方式上也有创新的必要和可能，才能在最大程度上调动员工主人翁的精神，参与企业的建设和发展中。

（一）进行有效的沟通

沟通是员工参与管理重要途径。当前的治理结构理论学者普遍认为，企业应该由所有的利益相关者共同治理。员工也是企业的利益相关者，企业经营的好坏直接关系到员工的切身利益。因此，为了维护自身的利益，员工也应该参与企业的管理。由于员工自身所处的不利地位:谈判力量不对等，管理者独裁，经济地位无保障(理查德·伊利)，很难能直接参与企业管理。员工要实现对企业管理的参与，途径就是与管理层沟通，迫使管理者接受员工的意见。这种沟通需要有以下几个条件:如果员工没有统一的组织，单个的员工在管理者面前显得微不足道，所以沟通时应该有统一的组织，形成强大的力量，迫使管理层重视员工的管理意见;由于员工自身素质的制约，员工的意见并非都是合理的，需要一个组织对员工的提议进行管理;需要有一个组织对提出意见的员工进行保护。

某市对企业员工的一份调查显示，有72.6%员工认为自己在企业中的愿望表达不够，有62.2%企业员工渴望提高自己的主人地位。企业员工对于没有充分行使做主人的权利表示不满，表现出较强的参与意识。如果这样的需求得不到满足，员工就会感到不满，感到自己的利益受到了损害，就对企业的发展不够关心，从而可能导致积极性下降的行为，反而不利于企业的发展了。

（二）工会要积极的实施辅助职能

由工会职能的复杂性、多样性，以及工会职能的移位，我们可以看到:工会参与经济管理，应该有一个限度，有些工作工会起主导作用，有些工作工会起辅助作用。对起辅助做也能够的，工会也应该积极参与，带动员工的积极性，促进企业的发展。

企业经营的好坏直接关系到员工个人的利益。不能因为企业的委托代理式管理就否定企业员工的主人地位。所以本企业员工有对生产经营的知情权和参与权。作为“职业团体”，工会是工人阶级的自发自助组织，组建工会的目的，就是为了将分散的员工组织起来，以使自己有力量代表替员工说话。员工参与管理在国外己经司空见惯，随着社会的发展，工会职能从政治向经济的移位，员工素质越来越高，企业员工也越来越迫切希望自己能够参与管理，而且他们也有能力参与管理。但是，员工毕竟不是管理者，由于员工自身素质不够、信息不对称等原因，他们的意见未必都是可行的，甚至是错误的。这就需要身为员工代言人的工会将员工组织起来，以企业一个强大阶层的身份参与管理。但是，这种参与只能起辅助作用。首先，工会参与经营管理，是因为工会有维护职工权利的职责。工会参与经营管理是从维护职工权利出发的，员工参与管理的目的也在于维护自己的权利。一旦超出这一范围，工会的工作就不合法了。其次，企业经营管理的各项工作，都有各自的职能部门，工会不能覆盖其他职能部门的工作，工会只能寻找维护职工权利这一切入点，辅助职能部门完成工作。

三、结论

工会作为职工群众自愿结合的组织，代表和维护职工的具体利益，是工会性质的基本要求，也理所当然地成为工会组织的基本宗旨。在计划经济时代，工会的一切职能和工作都应当围绕维护职工的利益，反映职工的意愿这个中心展开。但是，随着市场经济的发展，职工已经和企业的命运紧紧联系起来，工会作为企业的一个组成部门，有责任调动员工的积极性和责任感，为企业的发展贡献力量。因此，本文对新形势下工会的职能定位和手段进行了探讨。参考文献

1、刘世锦.企业治理结构中经营者“定位”问题分析.改革，2008(5)

2、李剑铭.公司化改造以来我国企业治理结构的实证分析.改革，2007(4)

3、卢嘉，时勘.如何调查员工满意度.人力资源开发，2007(6)

第四篇：在推进公司和谐发展中发挥青年生力军作用

在推进公司和谐发展中发挥青年生力军作用

同志们，青年朋友们：

今天，公司党委召开青年工作会议，其主要任务是：回顾总结近年来公司的青年工作，研究部署进一步加强和改进党对青年工作的领导，进一步明确新一轮发展公司青年工作面临的并报形势、新任务、新要求，团结带领广大青年在推进公司发展事业中发挥生力军作用，为实现公司可持续发展而努力建设一支高素质的青年职工队伍。[本文来源于文秘写作-www.xiexiebang.com]

一、工作回顾

长期以来，公司青年工作自觉服从大局，始终服务中心，不断迈出新步伐，不断开创新局面，取得了明显成效。公司广大青年主动适应时代发展，在推进公司发展中发挥了重要作用，展示了青年朝气蓬勃、锐意进取的精神风貌。各级团组织围绕公司改革发展稳定大局，广泛开展主题鲜明、内容丰富、卓有成效的活动，有力地促进了公司青年工作的健康发展。公司团委被团中央授予“全国五四红旗团委”荣誉称号。回顾近年来公司的青年工作，主要有以下特点：

（一）党建带团建的工作机制健全

青年工作是党的工作的重要组成部分。公司党委坚持“党建带团建”原则，形成了党委领导班子集体抓、主要领导亲自抓的领导体制，始终把青年工作作为公司的一项重要工作来抓，从有利于加强党对共青团的领导，有利于发挥团组织在三个文明建设中的作用，有利于增强团组织的活力和团员青年的健康成长，努力为青年工作做好引路、铺路和开路工作。

一是落实“推优”制度，重视在优秀青年中发展党员。公司党委明确规定28岁以下青年入党，应从团员中培养发展，要经团组织推荐；35岁以下青年入党一般要征求团组织意见。公司各级党组织都把“推优”工作纳入本单位发展党员计划，积极构建“推优荐才”载体，推荐政治素质好，在工作中做出显著成绩的团员青年作为党的发展对象，并加大对优秀团员和入党积极分子的教育培养力度，不断提高“推优”的数量和质量。近四年来，公司党委发展的50名30岁以下的青年党员均通过团组织的“推优”程序。

二是坚持党团联动，积极为青年工作营造良好环境。坚持把团建工作纳入党建工作的总体规划，积极为团组织开展活动提供良好的活动阵地、必要的经费支持和时间保证，并率先开展党群对标，将青年工作纳入党建工作的整体考核，有效地扩大了青年工作的覆盖面，有力地保障了青年工作的正常开展。

三是注重选拔培养，努力为青年成才搭建舞台。坚持培养使用并重，做到引导激励并举，通过举办青年干部一年一度的培训班、组织青年干部换岗交流、选树优秀青年典型等方式方法，积极鼓励广大青年立足岗位自我成才，努力为青年成才构建平台。公司广大青年在公司发展的实践中树立理想，砥励品格，磨练意志，逐步成长为推进公司改革发展的中坚力量。公司涌现了全国优秀青年志愿者、公司十大杰出青年、省公司优秀青年服务队等一大批先进青年典型和先进青年集体。近几年来，公司在70年代出生的青年中提拔公司中层干部30名。

（二）团组织作用发挥明显

公司各级共青团组织作为推动青年工作的核心组织，以小型多样的活动为载体，带领广大青年认真学习理论，加强素质锻炼，活跃青年文化生活，充分发挥了团组织推动青年工作的主阵地作用。以加强意识教育为主线，开展团员意识主题教育，组织团员青年学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观；抓住特殊纪念日开展主题团日活动，对青年进行社会主义、爱国主义、集体主义的理想信念教育；引导广大青年树立正确的世界观、人生观和价值观。通过互动论坛、主题征文、网上答题等形式，举办公司领导与青年对话活动，组织各类读书活动，组织优秀青年参观学习，强化青年的争先创优意识，丰富青年自我教育内涵，有效地推动了青年素质提高。充分发挥现代交流媒介的作用，抓好网站建设，优化青年沟通渠道，为青年学习交流和展示才华拓展了空间。

（三）青年建功工程卓有成效

强化规范管理，加大青年文明号创建，不断深化青年“号、手、队、岗”活动，形成了1个全国、8个省级、27个市级青年文明号的先进青年群体。

坚持以赛促训，加强青年能力建设。广泛开展“岗位练兵、技术比武”活动，先后举办了财务、调度、网页设计制作等各项专业技术竞赛；开展“青年安全生产示范岗”、“安全短信发送”、“安全与青年同行”等系列安全教育活动，有力地促进了青年安全责任意识的提高。广大青年在重大任务中，比安全管理、比施工进度，比工程质量，充分发挥了青年突击队作用。

实施志愿行动，服务内质外形建设。开展“红马甲”青年志愿者活动，相关部门间的协作，形成整体推进的格局。要强化各类创建活动的考核评价和奖励机制，建立起与企业生产经营管理目标一致的工作机制，充分发挥先进典型的引导和示范作用，使各类创建活动成为班组建设的有效载体和挖掘培养青年人才的有效途径。

3、努力拓展联系渠道，强化青年民主管理。各级党组织要发挥好共青团作为党联系青年的桥梁和纽带作用，指导共青团做好对广大青年宣传、解释党的各项方针、政策和法规工作；支持共青团建立健全联系渠道，反映青年的要求和呼声，为党政决策提供依据。各级团组织要进一步落实团干部责任区制度，建立青年思想动态调查分析制度，针对本单位的改革发展形势和青年成长成才需求，主动向党组织提供青年工作的建议和意见，使共青团组织成为公司青年有组织、有纪律、有领导地参与企业民主管理的主渠道。各级工会要支持青年工作，关心青年成长，为青年参与民主管理提供条件。

4、倾力营造成才环境，选拔培养青年人才。各级党组织要进一步加强青年人才的选拔培养，着眼于事业所需、企业所求，积极举荐青年人才，奠定党在青年中的人才基础。要充分发挥共青团实践育人的优势，不断优化青年成长环境，为青年创造脱颖而出的平台。要凝聚优秀青年人才，拓展青年学习途径，促进青年职工整体素质提高。要着眼于提高青年工作者的综合素质，建设一支以团干部为骨干，能力强、素质高的青年工作者队伍。要重视团组织“推优荐才”工作的开展，使“推优”工作逐步成为党组织发展青年党员的主要渠道。

5、全力支持团建工作，增强团组织的活力。切实把共青团建设纳入党的基层组织建设整体格局，通过“党建带团建”，全面推进团的建设，使之成为政治坚定、组织有力、基础牢固、充满活力的先进青年的群众组织。特别要加强对团组织和团员的日常管理，年内公司团委要完成换届改选工作，各基层党组织要根据机构调整和人员重组情况，完成本单位团组织的新建或改选工作，进一步加强团组织自身建设。广大团员要牢固树立团员意识，增强组织纪律观念，发挥好生力军和突击队作用。

三、工作要求

各级党组织要以“三个代表”重要思想为指导，从全局和战略的高度，重视和加强党对青年工作的领导，认真总结经验，研究分析形势，努力形成党委统一领导，共青团牵头抓点，各部门共同关心、广泛参与和全力支持的青年工作新局面，着力推动公司青年工作再上新台阶。

第一、要切实重视和加强党对青年工作的领导。各级党组织要认真贯彻落实公司党委《关于进一步加强青年工作的意见》，提高对共青团和青年工作的认识，以战略的眼光，超前的思路，切实的行动，把青年工作放到党的工作的重要位置，列入重要议事日程，定期听取汇报，解决重大问题，提出指导意见，保证青年工作的正确方向。要进一步完善党建带团建的工作机制，切实把团建任务纳入党建工作，把团建考核纳入党建考核，通过思想上教、组织上帮、作风上带，提高团组织的号召力、凝聚力和战斗力。要支持共青团组织依照法律和章程独立自主地开展工作，积极鼓励共青团组织开展适合青年特点的各项有益活动，为青年提供各种维权和服务工作，充分发挥共青团组织的助手作用。

第二、要进一步加大对共青团干部的选拔培养。共青团干部是党的青年工作的骨干力量和党的后备力量。各级党组织要加紧对共青团干部的培养，把思想好、能力强、作风正，在青年中有影响的优秀青年选拔到共青团的领导岗位上来，要按照“高进、严管、优出”的原则，努力造就一支政治坚定、素质全面、既能从事青年工作，又能适应公司发展需要的复合型团青干部队伍，确保共青团组织的活力；要加强团青干部的岗位培训，坚持思想道德、业务技能两手抓，加强生产业务、经营管理知识和技能的培训，在工作中给团干部交任务、压担子，使团干部在岗位上积累经验，在实践中锻炼能力，提高综合素质。要加强对团青干部工作业绩的考核，并把考核结果作为培养使用的依据，对表现突出、业绩优秀、发展潜力大的团青干部要大胆提拔使用。

第三、要有精品意识，在发展中创新创优。各级团组织要有更高的境界，更高的标准，更高的追求，全心全意地为青年提供服务，尽心尽责地做好青年工作，培育亲和力，增强凝聚力，激活创造力，巩固党的青年群众基础。各级团干部要有大局意识，自觉围绕公司发展大局，把党的要求化为青年的自觉行动；要有青年意识，把青年呼声当作第一信号，把青年利益当作第一考虑，把青年满意当作第一标准，真正把青年放在心上，落实在工作实践中；要有精品意识，树立“没有最好、只有更好”的工作理念，真正做到“人无我有、人有我优”。广大青年要树立远大理想，坚定政治信念，忠诚于党的事业，服务于公司发展，立足于岗位成才，敢于努力超越，勇于追求卓越，努力在推进“一强三优”建设的实践中创新，发展中创优。

同志们，青年朋友们！

一个有远见的企业，总是把关注的目光投向青年，总是把殷切的期望寄予青年，总是把青年当作推动事业发展进步的生力军。未来属于青年，未来取决于青年，未来更需要青年去创造。希望公司各级组织，团结带领广大团员青年，振奋精神，艰苦奋斗，开拓创新，为开创公司青年工作新局面而努力奋斗！

第五篇：浅析企业文化在企业发展中的作用

浅析企业文化在企业发展中的作用

【摘要】企业文化是企业个性意识及内涵的总称，其能以企业组织行为所体现。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。目前企业文化在理论和实践方面已得到长足发展,企业文化学作为一门新兴边缘学科,正在从物质的、制度的层面向文化层面不断发展。21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。

【关键词】企业文化；企业建设；企业发展；和谐发展 【正文】

一、企业文化的认知和界定

1.企业文化的定义

企业文化研究热潮源于日本经济崛起对美国造成的冲击。日本企业界普遍认为管理的关键是企业通过对员工的教育和领导者的身体力行，树立起大家共同遵守的信念，目标和价值观，培养出全体员工同心协力共赴目标的“企业精神”。由于这种“企业精神”是管理中的“软”因素，与社会文化有着密切联系，但又不是整个社会文化，而仅仅是一个企业的传统风貌的“亚文化”或“微观文化”因此称为“企业文化”。企业文化是企业一整套共享的观念，信念，价值和行为规则，以至于促成一种共同的行为模式。当代企业面临的挑战：全球化、知识经济、网络时代的冲击。2.企业文化的本质

企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它的出现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分，从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段，因此，企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。

二、企业文化在企业发展中发挥巨大的作用

企业文化反映了一个企业的主流价值观，它是随着企业的发展，伴随着企业的每一次实践活动而逐步形成的。因此，充分认识到企业文化在企业发展中的作用，对提高企业经济效益，提高职工素质，促进改革的不断深入和持续发展，都具有重要的现实意义。1.企业文化推动企业提高核心竞争力

经济学家经过长期研究发现，企业的竞争力可分为三个层面：第一层面是产品层，是表层的竞争力，第二层面是制度层，是支持平台的竞争力，第三层面文化层才是最核心的竞争力。可以看出，企业文化对企业增强竞争力的重要作用。在广泛认同的价值观指导下的企业实践活动中，员工会产生归属感、使命感，对企业及领导人、企业形象产生认同感。这是企业文化成为企业发展内在动力的基础。

2.企业文化对增强企业竞争力的作用体现为五大功能：

凝聚功能，企业文化是粘合剂，可以把员工紧紧团结在一起，使他们目的明确、协调一致。导向功能，企业价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。激励功能，激励是一种精神力量和状态。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，使员工都能找到奋斗目标和发挥才华的平台，事业的美好前景发挥了最好的激励作用，能力得到充分发挥；约束功能，企业文化、企业精神对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为，常常能发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能。3.企业文化促进企业的改革和发展

企业文化是企业改革发展的强大精神推动力。企业文化建设是企业精神文明建设的重要内容，是促进企业精神文明建设的重要手段，是职工的精神粮食，是凝聚全体职工的重要力量。它的根本任务在于通过各种途径全面提高企业员工的综合素质，激发职工的工作热情，提高劳动生产率，促进企业经济效益的增长。企业要生存，要发展，离不开文化。

企业文化是企业未来发展的强大牵动力。企业文化是企业发展的重要标志。企业文化在企业改革、发展中的重要性，不仅仅限于其在企业经营活动中所起的现时作用，最为重要的是企业文化对企业在充满希望和挑战的21世纪和“知识经济”时代，在我国加入WTO后将起到的深远的“未来的意义”。在新的世纪，新的历史条件下，优秀的企业文化对企业组织结构调整，产品结构调整，发展方向，发展水平，发展速度等产生重大而深远的影响。4.帮助企业建立品牌

品牌是一种名称、名词、标记或设计，或他们的组合运用，其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品或劳务，并使之同竞争对手的产品或劳务区别开来。当今时代，产品的竞争越来越表现为品牌的竞争，品牌已经成为某种产品区别于其他同类产品的主要标志。一个产品包含、代表着企业的品牌、企业的文化、企业的思想，由此消费者可以鉴赏产品，可以体味品牌，可以谈判公司的价值观。

案例： 在汽车行业，宝马就意味着尊贵，年轻活力；卡迪拉克就意味着豪华舒适、贵族气派；丰田就意味着节油、轻便。品牌逐渐成为市场竞争的首要因素，它把某种产品的竞争特色集中在品牌上，使人们一看到这个牌子就想到它的质量、价格甚至售后服务的特点。由此看来，品牌对于商品并不是外在的，而是内在的文化表现。

三、企业文化在当代的发展

随着我国加入世界贸易组织,对人力资源开发管理提出了新的要求,企业人力资源开发管理理论和实践将发生新的变化;战略性人力资源开发管理迅速发展,人力资源管理部门的地位日益重要,企业人力资源开发管理工作界限日益模糊,人力资源开发管理在企业中担当的角色需要重新定位。

1.学习文化和创新文化 只有通过有目的、有组织、有计划的培养企业每一位员工的学习和知识更新能力，不断调整整个企业人才的知识结构，才能对付这样的挑战。创新文化就是要让企业的每一位员工都要深刻理解企业在激烈的市场竞争中“人无我有，人有我优，人优我转”的理念和“穷则变，变则通，通则久”的游戏规则。

2.虚拟文化和融合文化 新经济的主要特征之一就是在企业的各种资源中，无形资产所占的比例越来越大于有形资产。虚拟文化可理解为通过技术监督局、专利局、互联网和其他媒体使无形资产增值的人文环境，例如企业的知识产权、专利、网页和广告宣传等。虚拟文化使得企业的运作具有法律保障和灵活、柔性、合作、共享、快速反应、高效输出等特点，并为企业带来大量的有形资产。

四、结束语

综上所述，企业文化具有一种强大的力量。有些物质资源也许会枯竭，惟有文化生生不息。企业文化是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，无形的资产和财富。企业文化会极大的促进企业的发展，所以只要做到企业和企业文化的互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，建设出一套优秀的企业文化来，一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。

参考文献：

1．佘秀江、张光辉编著：《管理学原理》，北京：中国人民大学出版社，2004年 2.陈春华：《企业文化管理》，广东：华南理工大学出版社，2003年； 3．刘志耀、董韶华：《企业文化管理与实务》，北京：中国经济出版社，2004年 4．王吉鹏：《企业文化理念体系构建实务》北京：中央编译出版社 2005年