浅谈共青团组织在企业发展中的作用

第一篇：浅谈共青团组织在企业发展中的作用

浅谈共青团组织在企业发展中的作用

摘要：充分发挥共青团组织的先锋模范作用和团群优势,引导和激励广大青年立足本职学习技术、提高技能,鼓励其岗位成才,培养一大批优秀的高技能青年人才,为实现企业可持续发展做出积极的贡献。关键词：共青团组织；企业发展；作用；建设

中图分类号：F272.9文献标识码：B文章编号：1009-9166（2010）017(C)-0000-02青年是企业发展的核心群体。由青年组成的共青团，是企业中思想最活跃、最多创新精神的群体，他们在企业的科研、生产、服务、管理等各个环节发挥着重要作用，是推动和强化企业建设的中坚力量，所肩负的使命神圣而光荣。

一、共青团组织在企业发展中的重要地位

共青团是党领导的先进青年的群众组织，是广大青年在实践中学习中国特色社会主义和共产主义的学校，是中国共产党的助手和后备军。在不同的历史时期，在不同的社会组织中，共青团组织始终带领青年，紧跟党走，为推动中国社会的改革和发展发挥着重要的作用。

共青团是企业先进职工青年的群众组织，它以党的基本路线为指针，以引导青年职工岗位学习、岗位成才、岗位奉献，提高文化素质、技术素质、政治素质为目标，以推进企业经济发展为轴心，为企业改革发展作贡献，培养和造就四有——有理想、有技术、有纪律、有觉悟的职工队伍。做好共青团工作，充分调动青年的积极性、主动性和创造性，团结带领广大团员青年满腔热情地投身到企业的各项工作中去，是党对共青团的一贯要求，是党赋予共青团的光荣任务，是企业健康发展的必然要求。

二、企业共青团建设现状及分析

（一）共青团建设弱化，团组织生存和活动空间受到影响

随着企业改革的深化，逐步实现定员定岗，企业团组织的地位和作用的下降，不少单位都把团组织作为精简对象，或撤销或合并，团的组织机构设置简化，对青年越来越缺乏吸引力。部分团员与企业协商中止劳动关系而离开企业，团员青年流动性有所增强，同时严格控制新进员工数量，每年进入企业的大学毕业生及新招聘青年技工也严格限制，因此出现了团员人数逐年下降，使企业团员数量在近几年逐渐萎缩。

（二）企业团干部队伍有所下滑，团组织工作效果受到一定影响

因机构精简等原因，团的工作机构都合并在其他部门，专职团干部人数的减少和兼职团干从事团的工作的时间相应减少。兼职后的团干部不可能像过去那样全心身来从事团的工作，在本职工作忙的情况下，还必须应付上级的活动现象，工作和活动的效果受到影响。

机构改革中的“人员分流”导致原有的专职团干部大为缩减。团干部身兼数职后，工作精力相对分散，做团工作全靠个人的主动和平时的奉献。有些团干想做一些事情，而苦于对团工作无法投入必要的时间和精力，使工作处于停滞状态；有的团干因业务工作繁忙将团工作停留于表面，停留于应付，工作缺少主观能动性，拔一拔，动一动，不拔不动。

（三）市场经济下，企业职工队伍的变化对共青团工作的影响

市场经济下，职工队伍专业化的发展，使职工更为关心自己的本职技能和经济待遇，甚至岗位问题，对政治则淡漠处之。职工思想政治素质的下降，给团的工作带来更大的困难，特别是团的思想政治工作，出现“剪不断、理还乱”的状况。社会不公平现象及市场负效应的存在，信息渠道多元化引起团员青年诸多矛盾困难，做起思想政治工作束手无策，使得团组织失去向心力、凝聚力，甚至一些后进团员青年被“同化”。为适应现代企业制度要求，要搞好新形势下企业的共青团工作，企业必须着力加强团组织建设，提高广大团员青年的素质，并把他们的意志、智慧和力量凝聚起来，转化为企业发展的巨大物质力量。

三、如何发挥共青团在企业文化建设中的作用

（一）发挥共青团的先锋示范作用

优秀的共青团组织是企业的内核和灵魂，是企业发展的核心竞争力。团组织应围绕企业的工作核心，结合青春建功行动、创建“共青团员示范岗”、创建青年安全优胜团队等各种有效载体，在安全生产等重要环节，突出中心，统筹安排，积极有效地开展生产活动。要成立青年科技小组，鼓励和帮助团员青年进行创新研究，定期组织开展多层次的科技创新实践活动，从而建立一套青年创新创效项目管理和奖励机制，为青年科技人才提供舞台。

发挥“青年安全生产示范岗”作用，深化安全文化建设。坚持“安全第一、预防为主”的方针，加大安全教育培训，强化现场监督检查和安全隐患排查治理，进一步拓宽领域，创新载体，组织动员广大青年积极构筑起牢固的安全防线，充分发挥共青团抓安全的政治优势、组织优势和活动优势。坚持艰苦奋斗，积极创建节约型企业。要提高资源利用效率，增强节约意识，投身节约实践，健全节约制度，养成节约习惯，为降低成本、提高效益发挥模范作用。

（二）加强团建工作对促进大局的积极作用

共青团是党联系青年的桥梁和纽带。企业团组织是体现共青团凝聚力、战斗力的第一线前沿，在党组织的领导下，担负着组织青年在企业改革发展中发挥积极作用的任务，结合企业管理实际情况，应当积极开展团的活动，充分发挥桥梁和纽带的作用，以此对促进大局工作起到积极的作用。

成绩的取得是对工作的肯定，企业应该培养一支一流工作业绩的青年集体、一支倡导职业文明促进行业文明的建设的队伍，使青年在精神文明建设中发挥积极的作用，成为企业企业改革发展的积极拥护者和勇敢实践者。

（三）巩固青年文化阵地建设，夯实企业文化建设的基础

要巩固共青团阵地建设，努力把团组织办成团干部的培训中心和青年职工“三个代表”重要思想学习中心、职工素质拓展中心和青年工作研究基地，使共青团由单一功能向兼具培训、科研、实践、服务等多种功能拓展；巩固青年职工组织阵地建设，将全体职工纳入共青团的组织体系、资源体系、活动体系和培训体系，充分发挥团组织在文化建设中的引导作用、互动作用和参与作用；巩固职工实践阵地的建设，以青年志愿者行动和社会实践活动为主要内容，不断深化实践育人的理念，完善实践育人的机制，开辟实践育人的新途径，更好地发挥实践育人在青年文化建设中的作用；巩固文化活动阵地建设，努力按照“思想教育的阵地，素质培训的基地，对外交流的窗口”三个目标强化团活动中心文化活动阵地的建设，使之成为传播先进文化的重要载体、青年职工学习的平台、汇集信息的终端、青年职工交流娱乐的舞台和共青团服务青年的俱乐部。

（四）突出以人为本是构建和谐企业的关键

企业团队的构建离不开青年员工的参与。作为企业联系青年的纽带，共青团组织的责任重大。团组织要积极致力于和谐团队建设，把握新的要求，始终坚持以人为本，把企业治理、建设和发展的目标与实现青工全面发展的目标融为一体，使共青团工作始终充满生机与活力。

因此，团组织要不断适应企业改革发展的需要，时时掌握工作的主动权，积极融入到全局的各项中心工作当中，通过时刻把共青团工作与企业的重点工作相连接、相融合，激发青工爱岗敬业、勇挑重担的工作热情。

要通过各种形式教育和引导青年，牢固树立效益意识。企业以经济效益为中心，团的工作也应把提高企业的经济效益作为团的工作目标，围绕企业生产经营的重点、难点开展工作，组织团员青年献计出力。要通过开展青年志愿者服务活动，展现广大团员青年健康向上、真情服务社会的良好风貌。同时开展捐资助学、扶贫帮困、向社会奉献爱心等主题活动，充分发挥共青团的整体优势，在提高经济效益的同时，叫响服务品牌、扩大企业影响力，推动企业和谐建设步伐。

在新的历史时期，随着改革的不断深入，企业的竞争是人才的竞争越来越被人们所认同。企业迫切需求建设一支素质过硬、技能精湛，适应企业发展需要的青年人才队伍。充分发挥共青团组织的先锋模范作用和团群优势，把蕴藏在青年中的巨大潜能最大限度地开发出来，引导和激励广大青年立足本职学习技术、提高技能，把青年的创造力最大限度地发挥出来，培养一大批优秀的高技能青年人才，为实现企业可持续发展做出积极的贡献。

第二篇：工会组织在企业发展中作用

工会组织在企业发展中作用

【摘要】随着市场经济的发展和现代企业制度的建立，企业工会面临着前所未有的错综环境和严峻的挑战。因而，面对企业发展中的困难，企业工会必须要进行职能创新，对员工进行教育和辅导，以适应时代特色和自身特点。

【关键词】工会职能，企业，职工

工会组织联系的对象是广大职工，是生产力中最活跃、最关键的因素。工会工作必须着力于激发和调动广大职工的积极性和创造性，推进经济和社会的全面发展，通过解放思想，扩大开放，实事求是，发展从根本上实现好、维护好广大职工的利益。我厂目前正面临着许多的困难，面对困难，工会更应该从根本上发挥作用，站在企业长远发展的角度，鼓励企业员工的创造性，团结带领职工参与企业技改，产品结构调整中发挥作用。

一、企业工会职能内容的移位和创新

经济体制改革、劳动关系的变化决定了工会职能从“政治”向“经济”移位和创新，为保障企业的健康发展，其职能内容必须有所创新。

（一）加强职工的思想教育，增强企业凝聚力

在新的形势下，公司工会在教育方面，也进行政治思想教育，但现在的思想教育总是与职工的切身利益和企业的效益、发展挂钩，主要是为了增强职工的觉悟及团队、企业的凝聚力，以便促进职工努力工作提高企业的经济效益，从而使职工获得更好的发展机会，提高薪资、福利等。例如：企业工会可以在生产工作中，实践“三个代表”重要思想，工会可以通过丰富多彩的集体活动和灵活的思想教育工作，增强了企业的活力和凝聚力，创新自由创新的氛围。同时，工会负责对党员、干部、职工进行党的路线、方针、政策教育和形势、任务、法治教育，组织开展以”凝聚力工程”为主体的职工思想政治工作，培养职工团队精神，增强企业凝聚力。这样可以有效地调动了职工的积极性，并通过开展思想政治教育和文娱活动，增强了企业的凝聚力和战斗力。将思想教育与企业的凝聚力紧密联系起来，这正是新时期工会教育职能的创新。.（二）要组织职工开展群众性技术创新活动

组织职工开展群众性技术创新活动，是调动职工积极性和创造性的有效方法，是工会工作融入企业经营管理的基础，是实现企业职工双赢的重要途径。当前，工会的群众性技术创新活动更具时代性，要在认真总结以往成功经验和有效做法的基础上，适应新技术革命和知识经济时代的社会化大生产特点，更加卓有成效地开展技术协作、技术攻关、技术创新。要以推动企业技术进步，提高企业经济效益为中心，以发动广大职工参与并为职工群众所欢迎为标准，与企业的科技、经营、流通、信息等方面的工作相结合，突出技术创新，注重科技成果向现实生产力转化。要创新社会主义劳动竞赛的形式和方法，设计好载体，打造工会系统的名牌，在活动中建立起有效的激励机制，实现精神鼓励与物质利益并重、晋职晋级与利益挂钩并举、成果推广与社会宣传共济，最大限度地调动广大职工群众的积极性和创造性，在全面建设小康社会的事业中充分发挥工人阶级的主力军作用。

（三）加强对员工培训，增强员工主人翁精神

为适应市场经济发展的要求，增强员工的主人翁态度，从而更好的促进企业的持续发展，现代企业工会对职工教育的重心需要向实用技能上转移。现代企业中，专家学者及企业人员都己认识到:企业的竞争力决定企业的发展，而企业的竞争力来自于企业人员素质、技术技能等各方面的支持。不仅如此，职工的就业能力、收入待遇、发展前途等，都与其知识水平和技术技能素质密切相关。加强技能培训和教育，培养造就高素质的职工队伍，才能适应经济发展的需要。例如某企业将2005年作为职工的培训年，把职工的培训根使用、待遇直接挂钩，从而增强了职工的危机意识和学习的积极性，逐渐提高了全厂的职工素质，我们就可以

借鉴该企业的做法。

现代企业工会对职工教育的重心需要向实用技能上转移也是职工面对“失业”危机的实际需要。加入WTO后，我国将按照世界的经济规则实施并进行一系列重大改革。实施产业结构性调整必然带来结构性“失业”。据有关资料表明，第三产业吸纳就业的能力为第二产业的4~5倍，以同样的投资计，小企业吸纳就业量为大企业的14倍，这就必然要求国企职工提高素质、技能适应新岗位的需要，否则很可能面临失业。加入WTO初期，我国失业率有可能比目前水平提高4个百分点，达到7%左右。在当前就业竞争十分激烈的情况下，提高职工的知识文化水平和职业技能，实际上是对职工就业权利、经济利益的维护。这也正体现了工会适应市场的需求，与时俱进的将教育职能从政治领域想经济领域移位和创新。

二、企业工会职能实现方式的创新

面对企业发展中存在的内容，工会的职能，除了在内容上有所创新外，在实现方式上也有创新的必要和可能，才能在最大程度上调动员工主人翁的精神，参与企业的建设和发展中。

（一）进行有效的沟通

沟通是员工参与管理重要途径。当前的治理结构理论学者普遍认为，企业应该由所有的利益相关者共同治理。员工也是企业的利益相关者，企业经营的好坏直接关系到员工的切身利益。因此，为了维护自身的利益，员工也应该参与企业的管理。由于员工自身所处的不利地位:谈判力量不对等，管理者独裁，经济地位无保障(理查德·伊利)，很难能直接参与企业管理。员工要实现对企业管理的参与，途径就是与管理层沟通，迫使管理者接受员工的意见。这种沟通需要有以下几个条件:如果员工没有统一的组织，单个的员工在管理者面前显得微不足道，所以沟通时应该有统一的组织，形成强大的力量，迫使管理层重视员工的管理意见;由于员工自身素质的制约，员工的意见并非都是合理的，需要一个组织对员工的提议进行管理;需要有一个组织对提出意见的员工进行保护。

某市对企业员工的一份调查显示，有72.6%员工认为自己在企业中的愿望表达不够，有62.2%企业员工渴望提高自己的主人地位。企业员工对于没有充分行使做主人的权利表示不满，表现出较强的参与意识。如果这样的需求得不到满足，员工就会感到不满，感到自己的利益受到了损害，就对企业的发展不够关心，从而可能导致积极性下降的行为，反而不利于企业的发展了。

（二）工会要积极的实施辅助职能

由工会职能的复杂性、多样性，以及工会职能的移位，我们可以看到:工会参与经济管理，应该有一个限度，有些工作工会起主导作用，有些工作工会起辅助作用。对起辅助做也能够的，工会也应该积极参与，带动员工的积极性，促进企业的发展。

企业经营的好坏直接关系到员工个人的利益。不能因为企业的委托代理式管理就否定企业员工的主人地位。所以本企业员工有对生产经营的知情权和参与权。作为“职业团体”，工会是工人阶级的自发自助组织，组建工会的目的，就是为了将分散的员工组织起来，以使自己有力量代表替员工说话。员工参与管理在国外己经司空见惯，随着社会的发展，工会职能从政治向经济的移位，员工素质越来越高，企业员工也越来越迫切希望自己能够参与管理，而且他们也有能力参与管理。但是，员工毕竟不是管理者，由于员工自身素质不够、信息不对称等原因，他们的意见未必都是可行的，甚至是错误的。这就需要身为员工代言人的工会将员工组织起来，以企业一个强大阶层的身份参与管理。但是，这种参与只能起辅助作用。首先，工会参与经营管理，是因为工会有维护职工权利的职责。工会参与经营管理是从维护职工权利出发的，员工参与管理的目的也在于维护自己的权利。一旦超出这一范围，工会的工作就不合法了。其次，企业经营管理的各项工作，都有各自的职能部门，工会不能覆盖其他职能部门的工作，工会只能寻找维护职工权利这一切入点，辅助职能部门完成工作。

三、结论

工会作为职工群众自愿结合的组织，代表和维护职工的具体利益，是工会性质的基本要求，也理所当然地成为工会组织的基本宗旨。在计划经济时代，工会的一切职能和工作都应当围绕维护职工的利益，反映职工的意愿这个中心展开。但是，随着市场经济的发展，职工已经和企业的命运紧紧联系起来，工会作为企业的一个组成部门，有责任调动员工的积极性和责任感，为企业的发展贡献力量。因此，本文对新形势下工会的职能定位和手段进行了探讨。参考文献

1、刘世锦.企业治理结构中经营者“定位”问题分析.改革，2008(5)

2、李剑铭.公司化改造以来我国企业治理结构的实证分析.改革，2007(4)

3、卢嘉，时勘.如何调查员工满意度.人力资源开发，2007(6)

第三篇：共青团组织在企业建设中的突击队作用

如何发挥共青团在建设和谐企业中的突击队作用

共青团作为党的助手和后备军，肩负着建设祖国的历史重任。企业共青团组织带领下的团员青年，是职工队伍中最具有活力的群体，是实现企业振兴发展的生力军，在企业的改革发展中发挥着不可替代的作用。面临新形式、新任务和新要求，共青团组织要时刻牢记党的宗旨，按照党建带团建的要求，围绕企业中心工作，团结带领团员青年积极投身企业改革发展实践，充分发挥团组织在企业振兴发展中的生力军作用，为企业的和谐发展奉献青春、智慧和力量。共青团是先进的群众性组织，是青年人成长的熔炉，共青团在企业中发挥着非常重要的作用，是企业完成急、难、险、重任务的尖刀队，对企业的发展据有深远的意义。以激发工作热情、调动积极性，从而达到增效增益、建功育人、推动企业发展的目的，要使青年团员保持旺盛的精力和饱满的热情全身心地投入施工，就必须加强思想政治工作。

那么，如何在建设和谐企业中发挥好共青团的作用，带领广大共青团员做企业的生力军与突击队，就需要从以下几个方面入手：

一、新时期企业党的工作要求团组织必须在建设和谐企业中发挥突击队作用。和谐企业是指全体员工和谐相处，并为实现企业经营生产和改革发展的共同目标而团结奋斗的企业。在国有企业改革的攻坚阶段，建设和谐企业既是企业生存和发展的内在要求和加快发展的坚强保证，也是企业党组织落实科学发展观的有效途径和生动体现。作为党的助手和后备军，企业团组织只有与时俱进，积极参与和推动建设和谐企业，带领广大青年在企业改革发展中建功立业，才能更好地实践党的路线、方针和政策，不断扩大和巩固党在企业中的青年群众基础。

二、要紧紧围绕建设和谐企业生产经营的中心工作发挥突击队作用

搞好生产经营工作，是实现企业振兴发展的关键。所以共青团组织要紧紧围绕生产经营主题，广泛参与生产经营活动，为企业振兴发展建功立业。一要按照党委行政的统一部署，为实现企业的跨越式发展，增强企业的核心竞争力发挥聪明才智。二找准切入点。要结合共青团特点和企业生产经营工作实际，深化青年文明工程和青年人才工程，开展创建“青年文明号”，争当“青年岗位能手”等活动，培养符合企业振兴发展需求的人才资源。三要勇于大胆实践。实践是实现理想目标的有效途径，团组织要团结带领团员青年，在企业生产经营的大舞台中找准位置，全方位参与企业生产经营管理，以实际行动为企业生产经营做出应有的贡献。

三、要在服务安全生产的工作实践中发挥突击队作用

安全是化工企业永恒的主题。共青团组织作为先进青年的群众组织，要充分发挥自身优势，在安全工作中发挥模范作用。要教育引导广大团员青年，自觉遵守和维护党的安全生产法律法规，加强安全技能锻炼，提高安全生产意识，做到身边无“三违”、无工伤、无事故，营造争当安全生产的楷模，争做遵章守纪表率的浓厚氛围。第一要围绕急、难、险、重任务，充分发挥好团组织的生力军和突击队作用，切实当好党的助手，急生产所急，想生产所想，在困难面前显示团员青年的本色。第二要依托青年技术活动阵地，通过开展“QC”攻关，征集安全生产操作法，为企业安全生产解决实际难题。第三是要广泛宣传。发挥好青年安全宣传员的作用，充分利用各种宣传形式，传播安全管理理念，宣传安全生产知识，教育引导身边的职工，自觉抵制“三违”现象，促进安全生产工作的顺利进行。

四、要在推动企业文化建设中发挥突击队作用

企业文化是企业凝聚力的根本，具有无穷的力量。共青团组织要充分发扬开风气之先的优良传统，用先进的文化引领青年，用先进的文化武装青年，用先进的文化凝聚青年，教育引导广大团员青年担负起历史赋予的时代使命。

1、创建学习型组织。打造学习型团队，全力培养“复合型”青工队伍是企业的当务之急。团组织要通过开展读书活动，举办青工技能培训等形式，培养团员青年学习的兴趣，使学习科学技术，成为实现自身理想抱负的助推器，成为团员青年的自觉行动，形成人人学技术，个个钻业务的良好氛围。

2、开展健康向上的文化活动。文体娱乐活动作为企业文化建设的重要组成部分，是企业文化建设的有效形式。共青团组织要结合青年的特点，深入广泛地在团员青年中开展，青年喜闻乐见的文化娱乐活动，陶冶青年的情操，培养健康向上的文化格调，从而更有效的吸引青年、凝聚青年，增强团组织的活力，进一步推动了企业文化建设。

3、深化青年志愿者行动。要大力弘扬“团结、奉献、友爱”的青年志愿者精神，传承扶贫济困的优良传统，引导教育团员青年参与社会公益事业，以开展“阳光工程”和“希望工程”为契机，深入灾区开展志愿服务活动，排解困难解决职工的后顾之忧，给弱势群体带去组织的温暖。

建设和谐企业是一个系统工作，是一个全新的课题，也是一项长期、细致的工作，需要各个方面的有效参与和积极工作。企业党组织要从落实科学发展观的高度，关心、支持共青团在其中创新工作、发挥作用，企业团组织要自觉肩负起在建设和谐企业中的时代重任，广泛动员、大胆创新、扎实工作，从而全面促进企业各项事业的健康、持续和快速发展。总之，企业共青团组织作为先进青年的群众组织，肩负着教育青年、引导青年、建设企业的重任。共青团组织要团结带领广大团员青年始终坚持“三个代表”重要思想，牢固树立科学发

展观，以创新的理念，远大的理想，积极投身企业改革发展的主战场，充分发挥青年人的生力军和突击队作用，以优异的成绩为企业的改革发展做出新的更大的贡献。

第四篇：浅析企业文化在企业发展中的作用

浅析企业文化在企业发展中的作用

【摘要】企业文化是企业个性意识及内涵的总称，其能以企业组织行为所体现。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。目前企业文化在理论和实践方面已得到长足发展,企业文化学作为一门新兴边缘学科,正在从物质的、制度的层面向文化层面不断发展。21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。

【关键词】企业文化；企业建设；企业发展；和谐发展 【正文】

一、企业文化的认知和界定

1.企业文化的定义

企业文化研究热潮源于日本经济崛起对美国造成的冲击。日本企业界普遍认为管理的关键是企业通过对员工的教育和领导者的身体力行，树立起大家共同遵守的信念，目标和价值观，培养出全体员工同心协力共赴目标的“企业精神”。由于这种“企业精神”是管理中的“软”因素，与社会文化有着密切联系，但又不是整个社会文化，而仅仅是一个企业的传统风貌的“亚文化”或“微观文化”因此称为“企业文化”。企业文化是企业一整套共享的观念，信念，价值和行为规则，以至于促成一种共同的行为模式。当代企业面临的挑战：全球化、知识经济、网络时代的冲击。2.企业文化的本质

企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它的出现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分，从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段，因此，企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。

二、企业文化在企业发展中发挥巨大的作用

企业文化反映了一个企业的主流价值观，它是随着企业的发展，伴随着企业的每一次实践活动而逐步形成的。因此，充分认识到企业文化在企业发展中的作用，对提高企业经济效益，提高职工素质，促进改革的不断深入和持续发展，都具有重要的现实意义。1.企业文化推动企业提高核心竞争力

经济学家经过长期研究发现，企业的竞争力可分为三个层面：第一层面是产品层，是表层的竞争力，第二层面是制度层，是支持平台的竞争力，第三层面文化层才是最核心的竞争力。可以看出，企业文化对企业增强竞争力的重要作用。在广泛认同的价值观指导下的企业实践活动中，员工会产生归属感、使命感，对企业及领导人、企业形象产生认同感。这是企业文化成为企业发展内在动力的基础。

2.企业文化对增强企业竞争力的作用体现为五大功能：

凝聚功能，企业文化是粘合剂，可以把员工紧紧团结在一起，使他们目的明确、协调一致。导向功能，企业价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。激励功能，激励是一种精神力量和状态。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，使员工都能找到奋斗目标和发挥才华的平台，事业的美好前景发挥了最好的激励作用，能力得到充分发挥；约束功能，企业文化、企业精神对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为，常常能发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能。3.企业文化促进企业的改革和发展

企业文化是企业改革发展的强大精神推动力。企业文化建设是企业精神文明建设的重要内容，是促进企业精神文明建设的重要手段，是职工的精神粮食，是凝聚全体职工的重要力量。它的根本任务在于通过各种途径全面提高企业员工的综合素质，激发职工的工作热情，提高劳动生产率，促进企业经济效益的增长。企业要生存，要发展，离不开文化。

企业文化是企业未来发展的强大牵动力。企业文化是企业发展的重要标志。企业文化在企业改革、发展中的重要性，不仅仅限于其在企业经营活动中所起的现时作用，最为重要的是企业文化对企业在充满希望和挑战的21世纪和“知识经济”时代，在我国加入WTO后将起到的深远的“未来的意义”。在新的世纪，新的历史条件下，优秀的企业文化对企业组织结构调整，产品结构调整，发展方向，发展水平，发展速度等产生重大而深远的影响。4.帮助企业建立品牌

品牌是一种名称、名词、标记或设计，或他们的组合运用，其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品或劳务，并使之同竞争对手的产品或劳务区别开来。当今时代，产品的竞争越来越表现为品牌的竞争，品牌已经成为某种产品区别于其他同类产品的主要标志。一个产品包含、代表着企业的品牌、企业的文化、企业的思想，由此消费者可以鉴赏产品，可以体味品牌，可以谈判公司的价值观。

案例： 在汽车行业，宝马就意味着尊贵，年轻活力；卡迪拉克就意味着豪华舒适、贵族气派；丰田就意味着节油、轻便。品牌逐渐成为市场竞争的首要因素，它把某种产品的竞争特色集中在品牌上，使人们一看到这个牌子就想到它的质量、价格甚至售后服务的特点。由此看来，品牌对于商品并不是外在的，而是内在的文化表现。

三、企业文化在当代的发展

随着我国加入世界贸易组织,对人力资源开发管理提出了新的要求,企业人力资源开发管理理论和实践将发生新的变化;战略性人力资源开发管理迅速发展,人力资源管理部门的地位日益重要,企业人力资源开发管理工作界限日益模糊,人力资源开发管理在企业中担当的角色需要重新定位。

1.学习文化和创新文化 只有通过有目的、有组织、有计划的培养企业每一位员工的学习和知识更新能力，不断调整整个企业人才的知识结构，才能对付这样的挑战。创新文化就是要让企业的每一位员工都要深刻理解企业在激烈的市场竞争中“人无我有，人有我优，人优我转”的理念和“穷则变，变则通，通则久”的游戏规则。

2.虚拟文化和融合文化 新经济的主要特征之一就是在企业的各种资源中，无形资产所占的比例越来越大于有形资产。虚拟文化可理解为通过技术监督局、专利局、互联网和其他媒体使无形资产增值的人文环境，例如企业的知识产权、专利、网页和广告宣传等。虚拟文化使得企业的运作具有法律保障和灵活、柔性、合作、共享、快速反应、高效输出等特点，并为企业带来大量的有形资产。

四、结束语

综上所述，企业文化具有一种强大的力量。有些物质资源也许会枯竭，惟有文化生生不息。企业文化是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，无形的资产和财富。企业文化会极大的促进企业的发展，所以只要做到企业和企业文化的互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，建设出一套优秀的企业文化来，一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。

参考文献：

1．佘秀江、张光辉编著：《管理学原理》，北京：中国人民大学出版社，2004年 2.陈春华：《企业文化管理》，广东：华南理工大学出版社，2003年； 3．刘志耀、董韶华：《企业文化管理与实务》，北京：中国经济出版社，2004年 4．王吉鹏：《企业文化理念体系构建实务》北京：中央编译出版社 2005年

第五篇：浅谈管理制度在企业发展中的作用

浅谈管理制度在企业发展中的作用

“没有规矩，不成方圆”，企业的发展离不开管理制度，如果员工的行为不受到一定的约束，大家随心所欲，想上班就来上班，不想上班就在家休息。在工作时各自按照自己的意志做事，没有一个统一的安排，你做你的，我干我的„„大家试想一下，如果这样，那么这个企业还能发展下去吗？

任何一个先进的企业都有一套先进的管理制度，鲁西七厂能在短短的几年内取得如此傲人的成绩，就与先进的管理制度是分不开的。在过去将近两年的时间里，鲁西七厂投诸庞大的人力物力进行三标管理体系的学习，广大的干部职工从思想和行为上都得到了全新的洗礼，有了这套国际标准的管理制度做后盾，鲁西人在发展和建设中具有强大的合力，能在短短的时间内把有限的人力和物力的作用发挥到极限，从而创造出一个又一个的奇迹。

管理制度是凌架于员工的意志之上的，一旦管理制度形成，那么员工们就得无条件服从。这就要求员工对管理制度有一个正确的认识，认识到它与员工的利益是辩证统一的。企业依靠员工而发展，员工依靠企业而生存，只有一个好的企业，员工的利益才能得到保证。员工坚决拥护和执行管理制度，这是热爱企业、忠于企业的最好的表现，大家都能如此，那么企业管理就能发挥出巨大的效力，企业的运行才能得到有效的保证。

一个现代企业的合格员工，就得有高度的组织性和纪律性，积极主动地贯彻企业的管理制度，在自己的利益和企业的管理制度发生冲突的时候，要有小家服从大家的牺牲精神，如果把企业比做皮的话，那么员工就是皮上的一根毛，“皮之不存，毛将附焉”？这是个浅显的道理。一个有作为的员工，他肯定是服从企业的管理制度的人，因为他知道保证了管理制度的执行力，那就是保证了自己的切身利益。