关于组织召开生产例会的通知

第一篇：关于组织召开生产例会的通知

关于组织召开生产例会的通知

厂属各车间、部分部室：

为稳定系统安全生产，最大限度的减少会议，根据厂领导安排，将工艺例会与机电例会合并进行召开，组织召开生产例会，特制定本通知：

时间：每月25日14：00

地点：办公楼6楼会议室

主持：生产技术部部长

参加人员：各车间主要负责人、后勤管理中心主要负责人、物资部主要负责人、机电部全体人员、生产技术部全体人员（调度室倒班人员除外）、安环部主要负责人、规划财务部主要负责人、各分管副总工程师、曹金胜、张永宁、高春雷、刘西兰 会议主要内容：

1、各车间通报本月主要生产及检修内容、各类资金计划执行情况、隐患治理情况、上次会议工作落实情况、需要协调解决的各类生产、检修问题等。

2、各生产部室、业务部室根据各单位提出的需要协调的内容进行答复解决，以及根据生产、检修情况进行的工作安排。

3、领导指示。

会议要求：

1、每月23日14：00前，各车间将电子版汇报内容word版本发机电部邮箱，由机电部汇总后于24日12：00前发各主管部室、业务部室、厂领导邮箱。

2、各生产部室、业务部室、各级领导根据各车间汇报内容进行落实，在会议上进行通报并安排相关工作。

3、会议记录由生产技术部负责整理、机电部配合，生产技术部负责统一汇总，每月28日下班前通过邮箱下发各参会单位及领导。

4、各单位根据会议精神落实执行。

5、本月生产例会电子版汇报内容于28日14:00前发机电部邮箱，具体会议时间另行通知。

生产技术部、机电部

2016年1月28日

第二篇：关于召开9月份安全、生产例会通知

关于召开深圳经理部九月份安全、生产例会暨“质量月”总结大会以及第三季度经济活

动分析会的通知

经理部各部门、各项目部：

兹定于9月28日召开深圳经理部三季度安全、生产例会暨“质量月”总结会以及第三季度经济活动分析会。现将会议有关事项通知如下：

一、会议时间：2011年9月28日14:00；

二、会议地点：深圳经理部机关大会议室；

三、参加人员：经理部领导班子、部门负责人、项目经理、商务经理、项目质量总监（质量负责人）；

四、会议内容（议程）

（一）“质量月”总结会 1.“质量月”活动总结报告；

2.项目经理代表项目部总结汇报，汇报内容包括但不限于以下内容：围绕项目“质量月”策划要求，以PPT的形式对项目“质量月”活动的开展情况进行专题汇报，对项目的亮点活动进行重点汇报。

3.根据《2011年深圳经理部“质量月”活动策划》安排，对“质量月”优秀集体，优秀个人进行表彰。

（二）安全、生产例会

1.各单位汇报情况（包括生产及工期履约、质量、科技、安全、工程款回收、局《手册》实施情况、十月份工作重点，以及需要公司协调解决的问题），项目部汇报时间控制在8分钟之内。其中，必须围绕项目“质量月”策划要求，以PPT的形式对项目“质量月”活动的开展情况进行专题汇报，对项目的亮点活动进行重点汇报；

2.通报9月份施工生产完成情况，下达10月份施工生产任务；

3.传达学习9月份政府部门、局及公司相关会议、相关文件精神；

4.通报学习关于近期各地质量、安全事故； 5.通报九月份综合检查情况；

6.对“质量月”优秀集体，优秀个人进行表彰。7.各部门及领导回答各项目提出的问题并安排相关工作； 8.经理部领导讲话。

要求汇报材料思路清晰、内容完整、语言简练。对下一步的工作部署应系统思考，周密安排。

（三）第三季度经济活动分析会

1.经理部2011年第三季度经济活动分析报告汇报； 2．各项目部汇报本单位商务管理工作情况； 3．经理部领导讲话。

五、其它：

1.各项目按会议内容编写汇报材料，汇报材料必须于2011年9月27日前发经理部工程技术部；

2.各项目“质量月”总结必须于9月27号前加盖项目章扫描发经理部工程技术部；

3.各单位经济活动分析会汇报内容应结合本指标完成情况进行分析，找出存在的问题及难点，以及完成指标的各项措施。

4.自建项目经济活动分析会汇报材料应包含商务管理工作总体情况，重点分析项目商务策划实施进展情况、目标责任书履约情况分析、风险抵押金缴纳及兑现情况、成本控制与分析、内部结算工作完成情况、工程保险理赔工作实施情况、下半年工作安排、各项工作开展过程中所遇到的问题、难点、将要采取的应对措施以及需要经理部解决的问题。

5.总分包项目结合项目管理特点，简要汇报项目管理过程中商务管理工作开展情况，包含但不限于工程进度款申报及回收情况、内部结算管理情况、协助分包单位开展商务策划及风险化解工作的进展情况、分包方工程款资金流向监管措施及控制分析、下半年工作安排、各项工作开展过程中所遇到的问题、难点、将要采取的应对措施以及需要经理部解决的问题。

6.所有项目经济活动分析会汇报材料均要求制成PPT，各项报表数据截止2011年7月30日。

7.与会者不得缺席、迟到、早退。对于违反会场纪律的，由经理部综合办公室依照公司及经理部相关规定进行处罚。

联系人：钟文贵 联系电话：***（短号69862）韩锐 联系电话：***（短号65725）

第三篇：召开2018年1月份安全生产例会的通知

召开1月份安全生产例会的通知

公司所属各单位：

安全监管部定于2018年1月5日，本周五上午召开公司1月份安全生产例会，具体如下：

时间：1月5日上午9：00 地点：公司二楼第一会议室

人员：公司主管经理、本月及下月值班经理、安全总监、区域经理

各单位安全主管经理、安全主管人员 京内工程各项目经理和安全员

外埠工程项目经理、安全主管视频参会(1月5日8:30分开始视频对接)内容：

1、传达近期建委、集团相关文件精神；部署1月份安全生产相关工作。

2、安全监管部汇报12月份部门工作及工地安全检查情况。

3、各项目部汇报近期安全隐患排查治理工作情况（要求做PPT）。

汇报内容：（1、工程名称；

2、项目部管理人员数量，外施队数量及人数；

3、在施设备种类、数量及机械管理员设置情况；

4、安全隐患条数及排查清理整治情况，以照片整改前后对比的方式；

5、需要帮助协调解决的问题；）

4、公司值班经理交接班

5、领导讲话。

注明： 会议原则上不允许请假，如遇特殊情况请找主管经理说明。

安全监管部 2017年1月2日

第四篇：公司召开安全生产例会

公司召开安全生产例会

2011年8月3日，**在第二会议室召开了由公司领导、各单位第一负责人、安全分管领导、安全员及相关管理部门参加的安全生产例会，共计23人到会，会议由公司安全分管副经理**主持。

首先，公司经理**传达了“8月1日集团公司安全生产视频会”会议精神：集团公司领导强调到安全环保工作是核事业的生命线、企业的生存线、员工的幸福线。会议确定，从8月1日到11月8日，在全集团公司系统范围内开展以“落实责任、狠抓整改”为主题的“百日安全无事故”活动。

接下来，安防环保部通报了7月安全环保运行情况：外排废水、废气数值低于控制线，无超标；隐患查找整改及时有效、安措项目按计划、按节点实施，无安全生产事故。

对于生产中的安全相关工作，各单位和相关部门进行了讨论、沟通和协调，并于近期尽快处理落实。最后，公司安全分管领导及党政领导均作了发言，要求安全工作要重视、安全投入要保障；操作要规范到位、现场要井然有序、管理要从细从严；各单位要做好防雷、防雨、防腐、防爆及车辆安全等工作；要将安全生产视频会会议精神传达到每位职工中去，让职工进一步提高安全意识、重视生产安全。

第五篇：关于生产例会的通知

关于生产例会的通知

为了强化公司内部管理,加强沟通,规范企业部门之间的联系渠道,保证公司各项工作计划顺利有序健康发展,特拟订本规定：

例会时间：每周一晚上20：00分-21：00分(如有变动另行通知)。例会地点：办公三楼会议室。

参加人员：吴总、人事经理、财务主管、销售经理或主管、生产经理及主管、包装主管、质检主管、裁床主管和组长、采购人员、仓库主管、计划跟单、各指导工、版房主管、物控主管 会议记录：行政人事成员 例会主持：吴总或人事经理 组织协调：行政人事部

例会主题：

1、部门对本周工作总结（每部门限10分钟内）。

2、部门对下周工作重点计划、设想、完成情况。

3、跨部门困扰，请示报告制度。

会议规定：

1、会议参加人员如特殊情况不能参加者，必须提前一天向行政人事部报备，同时指派一名代理人参加。

2、参会人员必须自带会议记录和笔，不准空手开会。

3、参会人员必须认真听取会议精神和内容，并作好会议记录，会后需要传达到本部门、本车间班组的会议精神和内容要及时予以传达和贯彻实施。不准拖延传达，无动于衷，更不得错误或变通传达和实施。

4、参会人员必须提前安排好本岗位的工作，保证会议期间所辖责任区域内工作的延续连贯稳定性；不得迟到，违者按1元/分计罚。因特殊原因不能及时赶到或不能参加会议的，须本人于会议开始前向行政人事经理请示批准。

5、参会人员到达会场，在会议开始前要将手机等通讯工具关闭或调至会议状态。违者将罚款10元/次。

6、因特殊原因需提前离会的，经主持人同意后方可离开会场。

7、本制度自2011年6月7日起执行。

宏丹纺织有限公司 行政人事部 2011年6月3 日